競選農(nóng)村供水站站長的演講稿

第4頁共4頁競選農(nóng)村供水站站長的演講稿尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位評?委、親愛的?同事們：?大家好。?今天，我能?夠登上公開?競選農(nóng)村供?水站站長的?講臺，我感?到十分榮幸?和激動，在?此，我感謝?處領(lǐng)導(dǎo)給了?我參與公平?競爭的寶貴?機會。更感?謝多年來一?直關(guān)心我、?支持我、幫?助我成長的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事，?是你們給了?我參與這次?競崗演說的?勇氣和力量?。農(nóng)村安?全人飲工程?項目的啟動?，給我們增?添了新的活?力。我們應(yīng)?該積極響應(yīng)?黨的政策，?盡快解決灌?區(qū)絕大多數(shù)?群眾的飲水?狀況，解決?農(nóng)村群眾飲?水中存在的?安全隱患，?解決農(nóng)村群?眾呼聲越來?越高的吃水?難問題，另?一方面，通?過水廠的建?設(shè)為灌區(qū)的?水費收入、?增加就業(yè)崗?位、提高職?工生活水平?、實現(xiàn)可持?續(xù)發(fā)展邁出?了可喜的一?步。灌區(qū)飲?水安全工程?前期準(zhǔn)備工?作已經(jīng)就緒?，隨著該項?目工程的逐?步建設(shè)、逐?步實施將徹?底改變灌區(qū)?群眾吃水難?的歷史，對?構(gòu)建和諧社?會創(chuàng)造良好?的發(fā)展環(huán)境?，為建設(shè)經(jīng)?濟發(fā)展、生?活寬裕、村?容整潔、鄉(xiāng)?風(fēng)文明、管?理民主的_?__新農(nóng)村?建設(shè)具有十?分重要的意?義。目前?，擺在我們?面前的任務(wù)?是水廠的建?設(shè)、主管道?鋪設(shè)和進村?入戶等一系?列問題。好?何建設(shè)好、?管理好水廠?，選出一個?能勝任這個?站長的人是?我們建好這?個水廠的前?提。雖然這?方面我沒有?足夠的經(jīng)驗?，但我相信?只要勤奮學(xué)?習(xí)、踏實工?作，在工作?中磨練自己?，增長才干?，不斷借鑒?、探索、創(chuàng)?新、完善，?就會建設(shè)好?，管理好，?使灌區(qū)群眾?早日吃上安?全衛(wèi)生的選?自來水。我?對我們即將?建成的水廠?的前景充滿?了信心。?如果這次我?能競聘成功?，我將牢記?“一個原則?”，實現(xiàn)“?兩個轉(zhuǎn)變”?，抓好“三?項工作”。?牢記“一?個原則”。?就是服從上?級領(lǐng)導(dǎo)決策?，在工作中?率先垂范，?努力工作，?樹立良好的?工作作風(fēng)。?作為一名基?層管理人員?，我將平等?對待每一位?員工，以誠?相待，努力?為職工排憂?解難；遇?到困難，奮?勇上前；?對待工作，?埋頭苦干；?對待同事?，互幫互助?；對待利?益，先大家?后小家，帶?頭在自己的?崗位上干出?特色，養(yǎng)成?“艱苦奮斗?，迎難而上?”的工作作?風(fēng)。實現(xiàn)?“兩個轉(zhuǎn)變?”。一是?實現(xiàn)自身角?色的轉(zhuǎn)變，?即由一名中?層干部和具?體項目管理?工作者向_?__領(lǐng)導(dǎo)者?角色轉(zhuǎn)變。?既要當(dāng)好指?揮員，又要?當(dāng)好戰(zhàn)斗員?，與全體員?工思想上同?心，目標(biāo)上?同向，行動?上同步，事?業(yè)上同干。?二是實現(xiàn)?思維方式的?轉(zhuǎn)變，即從?中層干部“?正確地做事?”的思維方?式向企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)者“做正?確的事”、?主動開拓工?作新局面的?思維方式轉(zhuǎn)?變。圍繞我?廠品牌置換?、用工制度?改革和技改?工作，結(jié)合?實際制訂工?作計劃，有?安排，有檢?查，保證各?項工作落到?實處，做優(yōu)?做精我廠，?把我廠建設(shè)?成為行業(yè)一?流生產(chǎn)點。?抓好“三?項工作”。?一是全面?提升執(zhí)行力?。這主要從?三個方面著?手。首先?要優(yōu)化管理?流程和業(yè)務(wù)?流程。流程?的標(biāo)準(zhǔn)化和?優(yōu)化的基礎(chǔ)?工作，就是?指___結(jié)?構(gòu)設(shè)計、職?能分解、崗?位設(shè)置、崗?位描述等，?只有基礎(chǔ)工?作完善后，?設(shè)置的運作?流程才是通?暢的、高效?的。有效的?運作流程實?際上是規(guī)范?化的內(nèi)部運?作機制。?其次是提升?職工的整體?執(zhí)行技能。?要提升職工?的整體執(zhí)行?技能水平，?主要通過在?內(nèi)部進行持?續(xù)的職業(yè)化?訓(xùn)練，通過?執(zhí)行技能培?訓(xùn)和對職業(yè)?技能運用的?考核來實現(xiàn)?。職業(yè)化訓(xùn)?練重要的是?在做培訓(xùn)和?考核計劃的?時候，一定?要明確每個?培訓(xùn)項目和?考核指標(biāo)的?指向，執(zhí)行?技能培訓(xùn)的?目標(biāo)就是提?升職工的執(zhí)?行力。再?次就是提升?員工的工作?意愿。從根?本上說就是?要提高職工?的滿意度，?調(diào)動他們的?工作積極性?。我們要做?的工作實際?上也就是三?點：建立健?全具有競爭?力的激勵機?制，構(gòu)建良?好的職業(yè)發(fā)?展通道，營?造以人為本?的文化氛圍?。二是夯?實基礎(chǔ)，凝?聚人心，營?造有利于各?項工作的良?好氛圍。?首先要做好?調(diào)查研究，?要經(jīng)常深入?基層，不斷?掌握新情況?，研究新問?題，同時要?加強團隊協(xié)?作，與班子?成員協(xié)調(diào)好?關(guān)系，做到?相互支持配?合，分工不?分家。其?次要___?職工心聲，?密切聯(lián)系群?眾，做到以?誠待人，以?情動人，以?理服人。通?過多向溝通?，協(xié)調(diào)好領(lǐng)?導(dǎo)與職工、?職工與職工?的關(guān)系；?要合理使用?人，善于激?勵人，真正?關(guān)愛人，用?人所長，容?人所短，做?到全廠員工?一條心，努?力營造一個?相互信任、?相互幫助、?相互理解的?和諧工作環(huán)?境。三是?加強自身建?設(shè)，提升自?身素養(yǎng)。?首先要加強?政治理論和?業(yè)務(wù)知識的?學(xué)習(xí)，不斷?提高政治理?論和管理水?平，勝任本?職工作。其?次要時刻保?持清醒的頭?腦，處處嚴(yán)?格要求自己?。在日常工?作中注重“?三勤”：腦?勤、腿勤、?嘴勤，把工?作做實做優(yōu)?。各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位評?委、各位同?事，今天，?我站在這個?演講臺上，?既是競爭站?長這個崗位?，也是學(xué)習(xí)?鍛煉的一次?機遇。我希?望通過自己?的知識機能?和工作經(jīng)驗?體現(xiàn)自身價?值，為灌區(qū)?振興和發(fā)展?貢獻自己的?一份力量，?以實際行動?投身到灌區(qū)?人事制度改?革當(dāng)中。面?對大家信任?和期待的目?光，我看到?了希望的所?在，同時也?意識到壓力?、責(zé)任的所?在。我深知?：前路漫漫?，與我相伴?而行的可能?有坎坷，但?你們的鼓勵?和信任將在?我心中永恒?，并且成為?我戰(zhàn)勝困難?、超越自我?的力量源泉?。古人云?。“不可以?一時之得意?而自夸其能?，