競(jìng)選農(nóng)村供水站站長(zhǎng)的演講稿

第4頁(yè)共4頁(yè)競(jìng)選農(nóng)村供水站站長(zhǎng)的演講稿尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位評(píng)?委、親愛(ài)的?同事們：?大家好。?今天，我能?夠登上公開?競(jìng)選農(nóng)村供?水站站長(zhǎng)的?講臺(tái)，我感?到十分榮幸?和激動(dòng)，在?此，我感謝?處領(lǐng)導(dǎo)給了?我參與公平?競(jìng)爭(zhēng)的寶貴?機(jī)會(huì)。更感?謝多年來(lái)一?直關(guān)心我、?支持我、幫?助我成長(zhǎng)的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事，?是你們給了?我參與這次?競(jìng)崗演說(shuō)的?勇氣和力量?。農(nóng)村安?全人飲工程?項(xiàng)目的啟動(dòng)?，給我們?cè)?添了新的活?力。我們應(yīng)?該積極響應(yīng)?黨的政策，?盡快解決灌?區(qū)絕大多數(shù)?群眾的飲水?狀況，解決?農(nóng)村群眾飲?水中存在的?安全隱患，?解決農(nóng)村群?眾呼聲越來(lái)?越高的吃水?難問(wèn)題，另?一方面，通?過(guò)水廠的建?設(shè)為灌區(qū)的?水費(fèi)收入、?增加就業(yè)崗?位、提高職?工生活水平?、實(shí)現(xiàn)可持?續(xù)發(fā)展邁出?了可喜的一?步。灌區(qū)飲?水安全工程?前期準(zhǔn)備工?作已經(jīng)就緒?，隨著該項(xiàng)?目工程的逐?步建設(shè)、逐?步實(shí)施將徹?底改變灌區(qū)?群眾吃水難?的歷史，對(duì)?構(gòu)建和諧社?會(huì)創(chuàng)造良好?的發(fā)展環(huán)境?，為建設(shè)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展、生?活寬裕、村?容整潔、鄉(xiāng)?風(fēng)文明、管?理民主的_?__新農(nóng)村?建設(shè)具有十?分重要的意?義。目前?，擺在我們?面前的任務(wù)?是水廠的建?設(shè)、主管道?鋪設(shè)和進(jìn)村?入戶等一系?列問(wèn)題。好?何建設(shè)好、?管理好水廠?，選出一個(gè)?能勝任這個(gè)?站長(zhǎng)的人是?我們建好這?個(gè)水廠的前?提。雖然這?方面我沒(méi)有?足夠的經(jīng)驗(yàn)?，但我相信?只要勤奮學(xué)?習(xí)、踏實(shí)工?作，在工作?中磨練自己?，增長(zhǎng)才干?，不斷借鑒?、探索、創(chuàng)?新、完善，?就會(huì)建設(shè)好?，管理好，?使灌區(qū)群眾?早日吃上安?全衛(wèi)生的選?自來(lái)水。我?對(duì)我們即將?建成的水廠?的前景充滿?了信心。?如果這次我?能競(jìng)聘成功?，我將牢記?“一個(gè)原則?”，實(shí)現(xiàn)“?兩個(gè)轉(zhuǎn)變”?，抓好“三?項(xiàng)工作”。?牢記“一?個(gè)原則”。?就是服從上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策?，在工作中?率先垂范，?努力工作，?樹立良好的?工作作風(fēng)。?作為一名基?層管理人員?，我將平等?對(duì)待每一位?員工，以誠(chéng)?相待，努力?為職工排憂?解難；遇?到困難，奮?勇上前；?對(duì)待工作，?埋頭苦干；?對(duì)待同事?，互幫互助?；對(duì)待利?益，先大家?后小家，帶?頭在自己的?崗位上干出?特色，養(yǎng)成?“艱苦奮斗?，迎難而上?”的工作作?風(fēng)。實(shí)現(xiàn)?“兩個(gè)轉(zhuǎn)變?”。一是?實(shí)現(xiàn)自身角?色的轉(zhuǎn)變，?即由一名中?層干部和具?體項(xiàng)目管理?工作者向_?__領(lǐng)導(dǎo)者?角色轉(zhuǎn)變。?既要當(dāng)好指?揮員，又要?當(dāng)好戰(zhàn)斗員?，與全體員?工思想上同?心，目標(biāo)上?同向，行動(dòng)?上同步，事?業(yè)上同干。?二是實(shí)現(xiàn)?思維方式的?轉(zhuǎn)變，即從?中層干部“?正確地做事?”的思維方?式向企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)者“做正?確的事”、?主動(dòng)開拓工?作新局面的?思維方式轉(zhuǎn)?變。圍繞我?廠品牌置換?、用工制度?改革和技改?工作，結(jié)合?實(shí)際制訂工?作計(jì)劃，有?安排，有檢?查，保證各?項(xiàng)工作落到?實(shí)處，做優(yōu)?做精我廠，?把我廠建設(shè)?成為行業(yè)一?流生產(chǎn)點(diǎn)。?抓好“三?項(xiàng)工作”。?一是全面?提升執(zhí)行力?。這主要從?三個(gè)方面著?手。首先?要優(yōu)化管理?流程和業(yè)務(wù)?流程。流程?的標(biāo)準(zhǔn)化和?優(yōu)化的基礎(chǔ)?工作，就是?指___結(jié)?構(gòu)設(shè)計(jì)、職?能分解、崗?位設(shè)置、崗?位描述等，?只有基礎(chǔ)工?作完善后，?設(shè)置的運(yùn)作?流程才是通?暢的、高效?的。有效的?運(yùn)作流程實(shí)?際上是規(guī)范?化的內(nèi)部運(yùn)?作機(jī)制。?其次是提升?職工的整體?執(zhí)行技能。?要提升職工?的整體執(zhí)行?技能水平，?主要通過(guò)在?內(nèi)部進(jìn)行持?續(xù)的職業(yè)化?訓(xùn)練，通過(guò)?執(zhí)行技能培?訓(xùn)和對(duì)職業(yè)?技能運(yùn)用的?考核來(lái)實(shí)現(xiàn)?。職業(yè)化訓(xùn)?練重要的是?在做培訓(xùn)和?考核計(jì)劃的?時(shí)候，一定?要明確每個(gè)?培訓(xùn)項(xiàng)目和?考核指標(biāo)的?指向，執(zhí)行?技能培訓(xùn)的?目標(biāo)就是提?升職工的執(zhí)?行力。再?次就是提升?員工的工作?意愿。從根?本上說(shuō)就是?要提高職工?的滿意度，?調(diào)動(dòng)他們的?工作積極性?。我們要做?的工作實(shí)際?上也就是三?點(diǎn)：建立健?全具有競(jìng)爭(zhēng)?力的激勵(lì)機(jī)?制，構(gòu)建良?好的職業(yè)發(fā)?展通道，營(yíng)?造以人為本?的文化氛圍?。二是夯?實(shí)基礎(chǔ)，凝?聚人心，營(yíng)?造有利于各?項(xiàng)工作的良?好氛圍。?首先要做好?調(diào)查研究，?要經(jīng)常深入?基層，不斷?掌握新情況?，研究新問(wèn)?題，同時(shí)要?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)?作，與班子?成員協(xié)調(diào)好?關(guān)系，做到?相互支持配?合，分工不?分家。其?次要___?職工心聲，?密切聯(lián)系群?眾，做到以?誠(chéng)待人，以?情動(dòng)人，以?理服人。通?過(guò)多向溝通?，協(xié)調(diào)好領(lǐng)?導(dǎo)與職工、?職工與職工?的關(guān)系；?要合理使用?人，善于激?勵(lì)人，真正?關(guān)愛(ài)人，用?人所長(zhǎng)，容?人所短，做?到全廠員工?一條心，努?力營(yíng)造一個(gè)?相互信任、?相互幫助、?相互理解的?和諧工作環(huán)?境。三是?加強(qiáng)自身建?設(shè)，提升自?身素養(yǎng)。?首先要加強(qiáng)?政治理論和?業(yè)務(wù)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，不斷?提高政治理?論和管理水?平，勝任本?職工作。其?次要時(shí)刻保?持清醒的頭?腦，處處嚴(yán)?格要求自己?。在日常工?作中注重“?三勤”：腦?勤、腿勤、?嘴勤，把工?作做實(shí)做優(yōu)?。各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位評(píng)?委、各位同?事，今天，?我站在這個(gè)?演講臺(tái)上，?既是競(jìng)爭(zhēng)站?長(zhǎng)這個(gè)崗位?，也是學(xué)習(xí)?鍛煉的一次?機(jī)遇。我希?望通過(guò)自己?的知識(shí)機(jī)能?和工作經(jīng)驗(yàn)?體現(xiàn)自身價(jià)?值，為灌區(qū)?振興和發(fā)展?貢獻(xiàn)自己的?一份力量，?以實(shí)際行動(dòng)?投身到灌區(qū)?人事制度改?革當(dāng)中。面?對(duì)大家信任?和期待的目?光，我看到?了希望的所?在，同時(shí)也?意識(shí)到壓力?、責(zé)任的所?在。我深知?：前路漫漫?，與我相伴?而行的可能?有坎坷，但?你們的鼓勵(lì)?和信任將在?我心中永恒?，并且成為?我戰(zhàn)勝困難?、超越自我?的力量源泉?。古人云??！安豢梢?一時(shí)之得意?而自夸其能?，