2023年綜合管理部年度工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?綜合管理部?年度工作總?結(jié)公司領(lǐng)?導(dǎo)：您好?!各位好!?__經(jīng)營(yíng)?財(cái)年上半年?度，本部在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?期許推手下?、在兄弟部?門(mén)的密切配?合下，積極?踐行公司改?革指示精神?，履行綜合?管理部各項(xiàng)?崗位職責(zé)訴?求暨既定工?作目標(biāo)。回?首這半年來(lái)?的工作，現(xiàn)?小結(jié)如下：?一、貫徹?投資公司體?制改革和天?元置業(yè)獨(dú)立?經(jīng)營(yíng)自主管?理指導(dǎo)方針?下，有序開(kāi)?展天元置業(yè)?體、機(jī)制建?設(shè)，細(xì)化現(xiàn)?代房地產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理崗位?職責(zé)，編制?體制模型框?架，起草修?訂部門(mén)運(yùn)營(yíng)?流程;根據(jù)?組成部門(mén)要?求，先期籌?備、有效配?合各部門(mén)推?進(jìn)遞延工作?平穩(wěn)展開(kāi);?二、率部?投身房地產(chǎn)?調(diào)整期間的?改革大潮，?明確天元置?業(yè)作為開(kāi)發(fā)?和銷(xiāo)售實(shí)體?單位，全員?動(dòng)員為一線(xiàn)?銷(xiāo)售隊(duì)伍“?溝通、協(xié)調(diào)?、保障、服?務(wù)”的行政?職能，廣延?房地產(chǎn)綜合?市場(chǎng)信息的?觸角，為公?司決策層制?定相關(guān)政策?，提供同行?業(yè)參考坐標(biāo)?，配合兄弟?部門(mén)完善各?工作模型演?練內(nèi)容;?三、展開(kāi)濮?陽(yáng)市競(jìng)爭(zhēng)區(qū)?域內(nèi)市場(chǎng)調(diào)?查分析，_?__撰寫(xiě)市?場(chǎng)調(diào)查報(bào)告?，如實(shí)客觀?的反應(yīng)公司?現(xiàn)有電信項(xiàng)?目(名門(mén)之?秀)位于濮?陽(yáng)市房地產(chǎn)?企業(yè)開(kāi)發(fā)和?銷(xiāo)售總體階?段的宏觀發(fā)?展現(xiàn)狀，努?力找準(zhǔn)公司?未來(lái)發(fā)展的?定位;上報(bào)?各類(lèi)材料統(tǒng)?一行文制式?，參數(shù)以數(shù)?據(jù)、模型做?論腳點(diǎn);務(wù)?求形象直觀?、簡(jiǎn)介明了?;四、對(duì)?公司組建進(jìn)?程中，統(tǒng)一?各方面來(lái)人?思想宣導(dǎo);?___共同?學(xué)習(xí)，凝聚?團(tuán)隊(duì)意識(shí)，?鼓舞士氣斗?志;在低成?本運(yùn)營(yíng)的框?架內(nèi)，最大?限度地調(diào)動(dòng)?我部每個(gè)人?的積極性;?對(duì)尚未明確?部門(mén)細(xì)分職?能的工作，?不推不讓?zhuān)?以創(chuàng)業(yè)者和?公司主人翁?的形象來(lái)開(kāi)?展工作;?五、最大限?度的發(fā)揮參?謀職能，努?力向房地產(chǎn)?專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)?域?qū)W習(xí)，以?市場(chǎng)調(diào)查為?論據(jù)，調(diào)動(dòng)?一線(xiàn)人員參?與積極性，?___撰寫(xiě)?3.15營(yíng)?銷(xiāo)報(bào)告，現(xiàn)?場(chǎng)銷(xiāo)售初見(jiàn)?成效;人員?到位后，配?合營(yíng)銷(xiāo)部編?寫(xiě)5.1促?銷(xiāo)報(bào)告，跟?蹤活動(dòng)展開(kāi)?節(jié)奏，與各?部門(mén)負(fù)責(zé)人?步調(diào)協(xié)作，?深入營(yíng)銷(xiāo)推?廣一線(xiàn)，奔?赴濮陽(yáng)五縣?一區(qū)等銷(xiāo)售?前線(xiàn);六?、積極參與?戶(hù)型調(diào)整的?論證工作，?搜集戶(hù)型調(diào)?整信息，為?決策提供真?實(shí)的客戶(hù)市?場(chǎng)信息和戶(hù)?型參考圖例?，從營(yíng)銷(xiāo)工?作的后端向?中段、前端?逆向推演，?以資金投入?最小化和效?益最大化的?工作思路指?導(dǎo)戶(hù)型情報(bào)?的分類(lèi)收集?、整理、完?善工作，務(wù)?求細(xì)節(jié)完善?、詳實(shí)有據(jù)?;七、截?止__經(jīng)營(yíng)?財(cái)年上半年?度，電信項(xiàng)?目(名門(mén)之?秀)銷(xiāo)售業(yè)?績(jī)完成情況?：實(shí)現(xiàn)規(guī)模?銷(xiāo)售___?套，上半年?訂金總計(jì)_?__萬(wàn)，累?計(jì)回款總計(jì)?___萬(wàn)元?。相關(guān)專(zhuān)題?：上半年工?作總結(jié)09?財(cái)年工作總?結(jié)綜合管理?部工作總結(jié)?綜合管理部?09財(cái)年上?半年工作總?結(jié)僅供范文?寫(xiě)作參考，?切勿完全照?抄!09?財(cái)年下半年?部門(mén)工作計(jì)?劃一、指?導(dǎo)思想：?始終如一認(rèn)?真貫徹集團(tuán)?__年改革?創(chuàng)新思路，?落實(shí)公司領(lǐng)?導(dǎo)工作意見(jiàn)?的有關(guān)精神?，緊緊圍繞?___年期?目標(biāo)責(zé)任書(shū)?針對(duì)電信項(xiàng)?目和銀座項(xiàng)?目的建設(shè)和?發(fā)展規(guī)劃總?體目標(biāo)，積?極主動(dòng)地配?合做好營(yíng)銷(xiāo)?部、項(xiàng)目部?、財(cái)務(wù)部等?所需的各項(xiàng)?后勤保障工?作，確保天?元置業(yè)司內(nèi)?外關(guān)系、銷(xiāo)?售、開(kāi)發(fā)、?二次開(kāi)盤(pán)籌?備工作的順?利進(jìn)行。?二、工作總?體要求：?1.加強(qiáng)在?編員工和一?線(xiàn)銷(xiāo)售隊(duì)伍?的思想教育?，牢固樹(shù)立?綜合行政管?理服務(wù)于內(nèi)?外部經(jīng)營(yíng)環(huán)?境維護(hù)、服?務(wù)于業(yè)主、?服務(wù)于客戶(hù)?、服務(wù)于社?會(huì)、服務(wù)于?投資公司置?業(yè)公司的服?務(wù)意識(shí)，努?力做好自身?本職工作，?出色完成后?勤保障、協(xié)?調(diào)商議、信?息管理等各?項(xiàng)工作;?2.切實(shí)加?強(qiáng)行政人員?的勞動(dòng)紀(jì)律?、崗位職責(zé)?、工作態(tài)度?的教育和管?理;分工明?確、責(zé)任到?位，督行人?員定崗、小?組協(xié)作的工?作方式;實(shí)?現(xiàn)用心做事?、事必躬行?的工作標(biāo)準(zhǔn)?，樹(shù)立良好?負(fù)責(zé)的行政?工作形象;?3.科學(xué)?規(guī)范地做好?固定資產(chǎn)管?理，認(rèn)真細(xì)?致的做好固?定資產(chǎn)登記?造冊(cè)工作，?同好內(nèi)部設(shè)?備設(shè)施和車(chē)?輛的使用管?理，實(shí)現(xiàn)設(shè)?施設(shè)備消耗?量最小化，?效益最大化?;4.根?據(jù)單位實(shí)際?了解各部下?半年度活動(dòng)?計(jì)劃，重大?活動(dòng)的安排?情況，確定?預(yù)算外資金?支出項(xiàng)目，?預(yù)測(cè)預(yù)算內(nèi)?收入情況，?綜合考量單?位運(yùn)營(yíng)狀況?，準(zhǔn)確編制?__年度下?半年部門(mén)預(yù)?算，確保銷(xiāo)?售和開(kāi)發(fā)兩?大主營(yíng)業(yè)務(wù)?工作有序展?開(kāi);5.?有效控制運(yùn)?營(yíng)成本，開(kāi)?源節(jié)流。根?據(jù)公司實(shí)際?，采取有效?措施控制支?出，最大程?度地利用現(xiàn)?有資源，確?保收支平衡?;6.重?視財(cái)物管理?，避免浪費(fèi)?;嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)制度，?規(guī)范履行采?購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)審?批制度，加?強(qiáng)物品采購(gòu)?管理，建立?健全報(bào)銷(xiāo)管?理制度;?7.重視企?業(yè)文化軟環(huán)?境的不斷改?善，關(guān)心每?位員工的生?活，創(chuàng)造和?諧一家、親?密奮發(fā)的工?作學(xué)習(xí)環(huán)境?;重視員工?專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的?職業(yè)規(guī)劃教?育;增強(qiáng)員?工雙崗(在?崗和不在崗?)的工作積?極性;8?.健全設(shè)備?設(shè)施定期檢?查制度，對(duì)?強(qiáng)弱電、通?訊器材、網(wǎng)?絡(luò)oa、給?排水設(shè)施等?確定專(zhuān)人負(fù)?責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解決?;9.配?合銷(xiāo)售部一?線(xiàn)促銷(xiāo)活動(dòng)?的強(qiáng)勢(shì)開(kāi)展?，以銷(xiāo)售一?兵的工作態(tài)?度投入到銷(xiāo)?售回款計(jì)劃?的落實(shí)進(jìn)程?中。做好房?地產(chǎn)政策信?息、情報(bào)的?搜集整理完?善工作;?三、工作安?排：__?月份，⑴0?9經(jīng)營(yíng)財(cái)年?下半年預(yù)算?編制;⑵固?定資產(chǎn)登記?造冊(cè)工作;?⑶一線(xiàn)銷(xiāo)售?人員的篩選?補(bǔ)充工作;?⑷機(jī)構(gòu)調(diào)整?和體制優(yōu)化?工作;⑸崗?位職責(zé)、部?門(mén)流程細(xì)化?梳理工作;?⑹配合天元?置業(yè)資質(zhì)手?續(xù)完善工作?;__月?份，⑴二次?開(kāi)盤(pán)重點(diǎn)時(shí)?令促銷(xiāo)籌備?工作(隨確?定日期調(diào)整?);⑵配合?銀座___?期各項(xiàng)證照?手續(xù)辦理工?作;⑶配合?銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的?案場(chǎng)接待工?作(同⑴)?;⑷配合工?行等銀行按?揭貸款手續(xù)?準(zhǔn)備材料工?作;⑸配合?集團(tuán)發(fā)展與?薪酬委員會(huì)?中層人員績(jī)?效考核;?__月份，?⑴三季度工?作考核情況?通報(bào);⑵營(yíng)?銷(xiāo)費(fèi)用項(xiàng)目?預(yù)算審計(jì)工?作;⑶__?月__號(hào)交?房?jī)x式籌備?工作;⑷_?__下半年?度濮陽(yáng)市房?地產(chǎn)綜合市?場(chǎng)調(diào)查籌備?;⑸中秋節(jié)?外部經(jīng)營(yíng)環(huán)?境團(tuán)拜暨內(nèi)?部節(jié)假歡度?工作;_?_月份，⑴?配合營(yíng)銷(xiāo)部?__重點(diǎn)促?銷(xiāo)活動(dòng)籌備?;⑵配合售?房部__案?場(chǎng)活動(dòng)籌備?;⑶完善下?半年市場(chǎng)調(diào)?查預(yù)案的細(xì)?節(jié)布置工作?;⑷配合項(xiàng)?目部就銀座?___期規(guī)?劃建設(shè)方案?落實(shí)籌備_?__工作;?⑸配合營(yíng)銷(xiāo)?部就銀座_?__期現(xiàn)場(chǎng)?銷(xiāo)售案場(chǎng)配?備籌備__?_工作;?__月份，?⑴內(nèi)部設(shè)施?設(shè)備自查;?⑵配合營(yíng)銷(xiāo)?部__重點(diǎn)?促銷(xiāo)活動(dòng)的?后續(xù)跟進(jìn)工?作;⑶車(chē)輛?檢修保養(yǎng)工?作;⑷資產(chǎn)?盤(pán)查工作;?⑸行政后勤?工作常規(guī)檢?查;⑹設(shè)備?設(shè)施的保養(yǎng)?工作;_?_月份，⑴?重點(diǎn)做好度?上半年各項(xiàng)?支出情況的?統(tǒng)