2023年財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)范本

第3頁共3頁2023年?財(cái)務(wù)年終工?作總結(jié)范本?時光荏苒?，__年很?快就要過去?了，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千……?時間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又將?跨過一個年?度之坎，回?首望，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。財(cái)務(wù)?工作二十余?年，也寫了?近二十份的?年終總結(jié)，?按說，我們?每個追求進(jìn)?步的人，免?不了會在年?終歲首對自?己進(jìn)行一番?盤點(diǎn)。這也?是對自己的?一種鞭策吧?。作為某?集團(tuán)子公司?的某公司，?財(cái)務(wù)部是公?司的關(guān)鍵部?門之一，對?內(nèi)財(cái)務(wù)管理?水平的要求?應(yīng)不斷提升?，對外要應(yīng)?對稅務(wù)、審?計(jì)及財(cái)政等?機(jī)關(guān)的各項(xiàng)?檢查、掌握?稅收政策及?合理應(yīng)用。?在這一年里?全體財(cái)務(wù)部?員工任勞任?怨、齊心協(xié)?力把各項(xiàng)工?作都扛下來?了。財(cái)務(wù)部?的綜合工作?能力相比_?_年又邁進(jìn)?了一步。?回顧即將過?去的這一年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)及部門經(jīng)?理的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?的工作著重?于公司的經(jīng)?營方針、宗?旨和效益目?標(biāo)上，緊緊?圍繞重點(diǎn)展?開工作，緊?跟公司各項(xiàng)?工作部署。?在核算、管?理方面做了?應(yīng)盡的責(zé)任?。為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)?成績，克服?不足，現(xiàn)將?__年的工?作做如下簡?要回顧和總?結(jié)。今年?的工作可以?分以下三個?方面：一?、費(fèi)用成本?方面的管理?1.規(guī)范?了庫存材料?的核算管理?，嚴(yán)格控制?材料庫存的?合理儲備，?減少資金占?用。建立了?材料領(lǐng)用制?度，改變了?原來不論是?否需要、不?論那個部門?使用、也不?論購進(jìn)的數(shù)?量多少，都?在購進(jìn)之日?起一次攤銷?到某一個部?門來核算的?模糊成本。?2.在原?來的基礎(chǔ)上?細(xì)劃文秘家?園了成本費(fèi)?用的管理，?加強(qiáng)了運(yùn)輸?費(fèi)用的項(xiàng)目?管理，分門?別類的計(jì)算?每輛車實(shí)際?消耗的費(fèi)用?項(xiàng)目，真實(shí)?反映每一輛?車當(dāng)期的運(yùn)?輸成本。為?運(yùn)輸車輛的?績效管理提?供參考依據(jù)?。二、會?計(jì)基礎(chǔ)工作?(1)認(rèn)?真執(zhí)行《會?計(jì)法》，進(jìn)?一步對財(cái)務(wù)?人員加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)，規(guī)?范記賬憑證?的編制，嚴(yán)?格對原始憑?證的合理性?進(jìn)行審核，?強(qiáng)化會計(jì)檔?案的管理等?。對所有成?本費(fèi)用按部?門、項(xiàng)目進(jìn)?行歸集分類?，月底將共?同費(fèi)用進(jìn)行?分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效益?。(2)?國家財(cái)政部?門對公司的?財(cái)務(wù)等級評?定還是第一?次。我們在?無任何前期?準(zhǔn)備的前提?下，突然接?受檢查，但?長寧區(qū)財(cái)政?局還是對公?司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?管理工作給?予了肯定。?給公司的財(cái)?務(wù)等級分?jǐn)?shù)?也是評定組?有史以來，?評給最高分?的一家公司?。(3)?按規(guī)定時間?編制本公司?及集團(tuán)公司?需要的各種?類型的財(cái)務(wù)?報(bào)表，及時?申報(bào)各項(xiàng)稅?金。在集團(tuán)?公司的年中?審計(jì)、年終?預(yù)審及財(cái)政?稅務(wù)的檢查?中，積極配?合相關(guān)人員?工作。三?、財(cái)務(wù)核算?與管理工作?(1)按?公司要求對?分公司以及?營業(yè)點(diǎn)的收?入、成本進(jìn)?行監(jiān)督、審?核，制定相?應(yīng)的財(cái)務(wù)制?度。統(tǒng)一核?算口徑，日?常工作中，?及時溝通、?密切聯(lián)系并?注意對他們?的工作提出?些指導(dǎo)性的?意見，與各?分公司、營?業(yè)點(diǎn)的核算?部門建立了?良好的合作?關(guān)系。(?2)正確計(jì)?算營業(yè)稅款?及個人所得?稅，及時、?足額地繳納?稅款，積極?配合稅務(wù)部?門使用新的?稅收申報(bào)軟?件，及時發(fā)?現(xiàn)違背稅務(wù)?法規(guī)的問題?并予以改正?，保持與稅?務(wù)部門的溝?通與聯(lián)系，?取得他們的?支持與指導(dǎo)?。(3)?在緊張的工?作之余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?,打造一個?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?“察人之長?、用人之長?、聚人之長?、展人之長?“，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性?。提高團(tuán)隊(duì)?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的部?門新形象。?(4)作?為基層管理?者，我充分?認(rèn)識到自己?既是一個管?理者，更是?一個執(zhí)行者?。要想帶好?一個團(tuán)隊(duì)，?除了熟悉業(yè)?務(wù)外，還需?要負(fù)責(zé)具體?的工作及業(yè)?務(wù)，首先要?以身作則，?這樣才能保?證在人員偏?緊的情況下?，大家都能?夠主動承擔(dān)?工作。新?的一年意味?著新的起點(diǎn)?、新的機(jī)遇?、新的挑戰(zhàn)?，我們決心?再接再厲，?更上一層樓?。__年我?們將向財(cái)務(wù)?精細(xì)化管理?進(jìn)軍，精細(xì)?化財(cái)務(wù)管理?需要“確保?營運(yùn)資金流?轉(zhuǎn)順暢”、?“確保投資?效益”、“?優(yōu)化財(cái)務(wù)管?理手段”等?，這樣，就?足以對公司?的財(cái)務(wù)管理?做精做細(xì)。?要以“細(xì)”?為起點(diǎn)，做?到細(xì)致入微?，對每一崗?位、部門的?每一項(xiàng)具體?的業(yè)務(wù)，都?建立起一套?相應(yīng)的成本?歸集。并將?財(cái)務(wù)管理的?觸角延伸到?公司的各個?經(jīng)營領(lǐng)域，?通過行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督