2023年全員設(shè)備管理TPM培訓(xùn)總結(jié)

第4頁共4頁2023年?全員設(shè)備管?理TPM培?訓(xùn)總結(jié)1?.培訓(xùn)時(shí)間?:__年?__月__?日(星期五?)下午2:?30;2?.培訓(xùn)地點(diǎn)?:新廠區(qū)食?堂;3.?培訓(xùn)內(nèi)容:?《全員設(shè)備?管理TPM?》;了解?設(shè)備管理發(fā)?展趨勢(shì)，明?確設(shè)備管理?在生產(chǎn)、維?修等部門間?的分工;學(xué)?習(xí)設(shè)備故障?的思想和原?理，學(xué)習(xí)設(shè)?備故障分析?方法與工具?;了解全員?設(shè)備維護(hù)的?意義與重要?性，掌握T?PM推行的?八大支柱及?十二步驟;?掌握自主保?養(yǎng)與TPM?小組開展的?要點(diǎn)，有效?推進(jìn)設(shè)備日?常維護(hù)，提?高車間設(shè)備?管理能力和?水平。4?.培訓(xùn)講師?:質(zhì)量精益?管理部設(shè)備?動(dòng)力科王宏?;5.參?加人員:各?車間主任、?調(diào)度、班組?長(各車間?視生產(chǎn)情況?安排班組長?參加);?6.___?部門:綜管?部精益督導(dǎo)?小組7.考?核形式:培?訓(xùn)效果評(píng)價(jià)?表書面考試?8.培訓(xùn)總?結(jié):此次?由環(huán)保事業(yè)?部綜管部及?精益督導(dǎo)小?組___的?《全員設(shè)備?管理TPM?》培訓(xùn)共_?__人參加?，其中環(huán)保?事業(yè)部__?_人，混凝?土公司__?_人。參培?人員包括車?間主任、調(diào)?度、班組長?等，邀請(qǐng)了?股份公司質(zhì)?量精益管理?部設(shè)備科王?宏作為培訓(xùn)?講師，對(duì)事?業(yè)部車間相?關(guān)人員進(jìn)行?TPM培訓(xùn)?。培訓(xùn)通過?效果評(píng)估表?以及書面考?試的形式進(jìn)?行考核，考?試試題及考?試成績附后?。第二篇?:設(shè)備管理?總結(jié)報(bào)告?___月份?的設(shè)備管理?工作以無泄?漏驗(yàn)收為主?，重點(diǎn)進(jìn)行?無泄漏驗(yàn)收?的基礎(chǔ)資料?收集、完善?。通過此次?無泄漏驗(yàn)收?工作，暴露?出在設(shè)備管?理工作中還?存在著不少?問題和缺陷?，需要我們?努力改進(jìn)和?逐步提高管?理手段，克?服制約設(shè)備?安全運(yùn)行人?為因素的影?響，加強(qiáng)設(shè)?備管理，提?高設(shè)備利用?率，使設(shè)備?管理更上一?個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)?將本月設(shè)備?情況總結(jié)如?下:一、?主控設(shè)備運(yùn)?行狀況:?本月沒有設(shè)?備影響臺(tái)時(shí)?和設(shè)備事故?，設(shè)備完好?率為___?%，不完好?設(shè)備是__?號(hào)螺桿式空?壓機(jī)，由于?其振動(dòng)較大?，內(nèi)部有雜?音，于__?月__日拆?卸后裝箱返?廠檢修，預(yù)?計(jì)在__月?__日前回?廠。我車?間主要設(shè)備?共___臺(tái)?，運(yùn)轉(zhuǎn)率大?于___%?的設(shè)備有三?臺(tái)，SVK?壓縮機(jī)__?_%、__?號(hào)螺桿式空?氣壓縮機(jī)_?__%、_?_號(hào)增壓透?平膨脹機(jī)_?__%;主?要原因是由?于在__月?初我公司進(jìn)?行的系統(tǒng)停?車檢修影響?所致。其中?__號(hào)增壓?透平膨脹機(jī)?、__號(hào)、?__號(hào)螺桿?式氮?dú)鈮嚎s?機(jī)、___?臺(tái)氧氣壓縮?機(jī)為備機(jī)，?運(yùn)行時(shí)間較?少或未運(yùn)行?所致。二?、計(jì)劃檢修?:計(jì)劃檢?修內(nèi)容共上?報(bào)___項(xiàng)?，其中兩項(xiàng)?為技改項(xiàng)目?、新增項(xiàng)目?，MCL氣?源與儀表氣?源并氣和新?增SVK油?冷器___?。除MCL?氣源與儀表?氣源并氣項(xiàng)?目由于設(shè)備?未按時(shí)到貨?沒有完成外?，其余項(xiàng)目?均全部完成?。并完成計(jì)?劃外新增項(xiàng)?目一項(xiàng)，氣?液分離器_?__。三?、維修費(fèi)用?:截至_?_月__日?，車間共發(fā)?生費(fèi)用__?_元。而在?月底__月?__日，車?間實(shí)際費(fèi)用?為___元?，潤滑油消?耗700K?g。__月?份合成氨產(chǎn)?量為___?噸，車間維?修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)?為___元?/TNH3?，費(fèi)用為_?__元，實(shí)?際維修費(fèi)節(jié)?約___元?。潤滑油消?耗定額是0?.035K?g/TNH?3，為52?1.343?9Kg，實(shí)?際多消耗1?78.65?61Kg。?節(jié)約的維?修費(fèi)用部分?，主要是由?于月初的系?統(tǒng)檢修時(shí)，?所用材料費(fèi)?用全部計(jì)算?在基建費(fèi)用?。而所發(fā)生?的費(fèi)用部分?，主要以設(shè)?備的備品配?件為主，共?___元，?占費(fèi)用的_?__%;日?常檢修費(fèi)用?約___元?，占費(fèi)用的?___%;?由于車間新?增兩名維修?工，配備的?工具約__?_元，占費(fèi)?用的___?%;其余部?分費(fèi)用約_?__元，占?費(fèi)用的__?_%。潤?滑油的使用?主要是螺桿?式空壓機(jī)換?油190K?g，SVK?加油340?Kg，氧氣?壓縮機(jī)換油?170Kg?，共700?Kg;而M?CL壓縮機(jī)?、膨脹機(jī)，?行車等在_?_月份尚未?加油，所以?，如潤滑油?的定額若調(diào)?整至___?元/TNH?3較為合理?。四、節(jié)?約增效_?__月份我?車間共節(jié)約?增效___?元.。1?、我車間利?用在液氧排?放管增加的?取出管道，?將每天排放?的液氧約_?__-__?_噸回收出?售，共出售?液氧___?噸，每噸液?氧售價(jià)__?_元，共為?公司節(jié)約增?效___元?。2、修?舊利廢車?間利用廢料?堆的廢舊槽?鋼、角鋼、?管道等，制?作氧氣緩沖?罐出口支架?1付，氧氣?管道支架3?付，蒸汽管?道支架1付?等，重量9?72.82?Kg，價(jià)值?___元;?氧氣管道平?臺(tái)___個(gè)?，重量14?7.95K?g，價(jià)值_?__元;冷?凍水過濾器?___臺(tái)，?重量155?.06Kg?，價(jià)值__?_元;回收?修復(fù)舊閥門?___臺(tái)、?法蘭7片等?，價(jià)值約_?__元;其?它回收利用?物資約__?_元;合計(jì)?___元。?3、維修?費(fèi)用維修?費(fèi)用共節(jié)約?___元;?潤滑油超1?78.65?61Kg，?按___元?/Kg計(jì)算?，為___?元;實(shí)際節(jié)?約___元?。五、管?理方面:?重點(diǎn)對(duì)車間?內(nèi)部的各項(xiàng)?管理制度進(jìn)?行完善，為?下一步的無?泄漏車間驗(yàn)?收工作做好?準(zhǔn)備。加強(qiáng)?維修工的巡?檢力度和業(yè)?務(wù)能力培訓(xùn)?，認(rèn)真執(zhí)行?“五定”“?三過濾”規(guī)?定，及時(shí)檢?查巡檢每一?個(gè)密封點(diǎn)，?測(cè)溫點(diǎn)、測(cè)?振點(diǎn)等，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?解決。本月?泄___點(diǎn)?數(shù)共兩個(gè)，?公用管線的?蒸汽法蘭和?MCL壓縮?機(jī)的儀表接?頭，泄露率?___%0?。這兩個(gè)泄?___的消?漏