兩化深度融合驅(qū)動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

兩化深度融合驅(qū)動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級隨著互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊，制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級追在眉睫。兩化融合是家為有效提升企業(yè)核心競爭力而推動(dòng)的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，對于制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級有巨大助力。兩化融合與轉(zhuǎn)型升級有什么關(guān)系？制造業(yè)兩化融合包括哪些內(nèi)容？如何開展兩化融合工作？這些將是本文探討的內(nèi)容。一、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景對于制造業(yè)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級的需求一直存在，從開放市場經(jīng)濟(jì)、到加入WTO、再到現(xiàn)在的全球化、互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)面對外部環(huán)境的變化，一直在不斷調(diào)整自身戰(zhàn)略，打造核心競爭力。應(yīng)該說，這是企業(yè)生存的一種本能反應(yīng)。相對于以往的外部環(huán)境變化，互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的沖擊是顛覆性的，對產(chǎn)品、對客戶、對收入、對商業(yè)模式都是顛覆性質(zhì)，新興的經(jīng)濟(jì)體很快形成了新的業(yè)態(tài)，給原有的傳統(tǒng)企業(yè)幾乎沒有留下準(zhǔn)備時(shí)間，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。當(dāng)今制造業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出全球化、精益化、綠色化、智能化、服務(wù)化、集聚化發(fā)展的趨勢，發(fā)達(dá)國家目前正大力推動(dòng)制造業(yè)回歸，在此形勢下，中國制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不再僅限于產(chǎn)品、制造過程的升級，還包括制造模式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、價(jià)值鏈的升級，制造高價(jià)值產(chǎn)品、實(shí)行精益制造、綠色制造，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈高價(jià)值的兩端是未來發(fā)展的方向。二、兩化融合助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級國家很早就認(rèn)識到了信息化對制造業(yè)企業(yè)的重要性。從十六大提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化”，到十七大提出了“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”，再到十七屆五中全會提出“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”再到今年李克強(qiáng)總理〃互聯(lián)網(wǎng)+”......國家一直將兩化融合作為促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、從制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略途徑。除原有的兩化融合政策、資金支持外，為從根本上解決兩化融合工作推動(dòng)難的現(xiàn)象，工信部組織專門機(jī)構(gòu)制定并發(fā)布了《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求（試行）》，以體系貫標(biāo)的方式來推動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部建立持續(xù)推動(dòng)兩化融合工作的機(jī)制，讓企業(yè)能夠更好地適應(yīng)新的形勢。兩化融合的根本目標(biāo)就是通過信息化與工業(yè)化的融合來建立新型工業(yè)體系，既要縮短在工業(yè)自動(dòng)化方面與標(biāo)桿企業(yè)的差距，在信息化建設(shè)領(lǐng)域也不能落伍，是在現(xiàn)有整個(gè)競爭格局下兩步并做一步走的策略，也是在中國制造業(yè)低成本優(yōu)勢、資源能耗優(yōu)勢喪失的情況下重塑核心競爭力的一種途徑。制造業(yè)企業(yè)兩化融合的內(nèi)容在當(dāng)前信息化環(huán)境的大勢下，制造業(yè)企業(yè)兩化融合主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容:1、 產(chǎn)品融合產(chǎn)品融合是指將信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入到傳統(tǒng)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的高附加值，提升產(chǎn)品的自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化水平，向價(jià)值鏈左端邁進(jìn)。如濟(jì)南二機(jī)床推出的五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控機(jī)床，九陽股份推出的智能料理機(jī)等，既提升了產(chǎn)品的價(jià)值，又為后續(xù)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。2、 技術(shù)融合技術(shù)融合是指將信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)進(jìn)行融合來推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，如計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）、3D打印等，通過信息技術(shù)推動(dòng)綠色制造、個(gè)性化定制，降低產(chǎn)品交付周期，提高企業(yè)柔性生產(chǎn)能力，推動(dòng)智能制造。如今，九陽正推動(dòng)3D打印從實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用到工業(yè)應(yīng)用。3、 管理融合管理融合是指將信息技術(shù)與企業(yè)的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新突破，如小米的協(xié)同制造，通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)輕資產(chǎn)、產(chǎn)供銷網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的目標(biāo)；如互聯(lián)網(wǎng)模式的網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)營銷、客戶化定制模式的推廣等都依賴于信息技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合應(yīng)用。4、 業(yè)態(tài)融合業(yè)態(tài)融合是指信息技術(shù)推動(dòng)制造業(yè)向制造服務(wù)化轉(zhuǎn)型，具體來說包括三類：一是基于產(chǎn)品的服務(wù)延伸，如遠(yuǎn)程診斷服務(wù)、定位服務(wù)、客戶關(guān)懷服務(wù)等；二是從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橘u服務(wù)，如陜鼓動(dòng)力從賣鼓風(fēng)機(jī)到賣"工業(yè)空氣”，濟(jì)南二機(jī)床從賣數(shù)控產(chǎn)品到賣整體解決方案等；三是脫離原有產(chǎn)品賣服務(wù)，如濟(jì)鋼成立濟(jì)自信對外提供信息技術(shù)服務(wù)，濟(jì)南二機(jī)床承接項(xiàng)目制造ERP系統(tǒng)建設(shè)服務(wù)等。,制造業(yè)企業(yè)兩化融合的實(shí)施策略從國家整體兩化融合水平評估來看，制造業(yè)企業(yè)兩化融合水平還處于由單項(xiàng)應(yīng)用向綜合集成階段邁進(jìn)，信息化效益還未有效顯現(xiàn)，這對于許多企業(yè)推動(dòng)兩化融合工作來說，具有一定的難度。尤其兩化融合是一項(xiàng)資金密集、人才密集、知識密集、周期長的工作，企業(yè)在推動(dòng)兩化融合工作時(shí)需要講策略、接地氣，在此過程中，建立健康的工作機(jī)制是企業(yè)推動(dòng)兩化融合工作的源動(dòng)力。1、兩化融合工作需要高層支持、全員參與?，F(xiàn)在有一種普遍的認(rèn)識，兩化融合工作主要是信息部門的事情，其實(shí)不然。如今的企業(yè)，信息無處不在。信息化的范疇不再局限于某一系統(tǒng)，而是全體，甚至還包括產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴；同樣，工業(yè)化也不僅限于某一臺設(shè)備，而是整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)。兩化融合的范圍涉及到整個(gè)企業(yè)甚至包括上下游的合作伙伴。在這過程中，僅靠信息化相關(guān)部門是難以有效達(dá)成兩化融合相關(guān)目標(biāo)，需要企業(yè)最高管理者親自參與，企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)度，企業(yè)全員來共建，產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共同參與，才能充分發(fā)揮兩化融合的效能。2、 兩化融合工作需要優(yōu)秀方法論的支撐。許多企業(yè)推動(dòng)兩化融合工作很多年，不知道從何入手，不知道怎么做。其實(shí)，觀察兩化融合標(biāo)桿企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)在開展兩化融合工作時(shí)，都在某種程度上遵循了一定的套路：首先從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，對企業(yè)的宏觀環(huán)境、市場環(huán)境進(jìn)行綜合分析，總結(jié)優(yōu)勢與不足，提出改進(jìn)計(jì)劃，設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)，選定責(zé)任主體，列入考核指標(biāo)，然后付諸行動(dòng)，在此過程中不斷優(yōu)化調(diào)整。這實(shí)質(zhì)上就是一套優(yōu)秀的方法論。兩化融合工作推動(dòng)需要這樣可落地的方法論作為支撐來避免走錯(cuò)路、走彎路的現(xiàn)象。3、 兩化融合工作需要持續(xù)檢視、不斷提升。許多企業(yè)推行兩化融合時(shí)，常常追求大而全、一步到位，最終結(jié)果是項(xiàng)目不了了之，這是由于對兩化融合長期性缺乏認(rèn)識，對兩化融合工作缺乏閉環(huán)管理，導(dǎo)致“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”。兩化融合工作一項(xiàng)長期投資，在未達(dá)到綜合集成階段時(shí)，很難有明顯的經(jīng)濟(jì)效益顯現(xiàn)，需要企業(yè)總體規(guī)劃、分步實(shí)施；同時(shí)，與其他所有工作一樣，也需要遵循PDCA的過程，需要先設(shè)定好目標(biāo)并層層分解，將目標(biāo)與考核指標(biāo)掛鉤，在實(shí)施過程中不斷進(jìn)行監(jiān)視并糾偏，確保既定目標(biāo)的達(dá)成。4、 兩化融合工作需要以提升企業(yè)效益為根本出發(fā)點(diǎn)。兩化融合工作的一個(gè)難點(diǎn)是投資大、見效慢，要有效提升企業(yè)高層對兩化融合工作重要的認(rèn)識，在推動(dòng)過程中，選擇合適的切入點(diǎn)非常重要，選擇合適的建設(shè)策略也非常重要。從實(shí)踐來看，在建設(shè)時(shí)充分考慮管理層的需求，同步推動(dòng)商務(wù)智能（BI）的建設(shè)來推動(dòng)管理層對系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)而見證工作成果是一個(gè)不錯(cuò)的策略。如何在企業(yè)內(nèi)部形成健康的工作機(jī)制？通過多年的實(shí)踐證明，在企業(yè)內(nèi)部建立并推行相應(yīng)的管理體系是推進(jìn)相關(guān)工作治理的有效途徑。國內(nèi)企業(yè)在管理體系建設(shè)和應(yīng)用上已經(jīng)有了豐富的經(jīng)驗(yàn)，基于此，國家工信部組織相關(guān)單位編寫并發(fā)布了《工業(yè)化和信息化融合管理體系要求（試行）》，從國家層面來推動(dòng)企業(yè)兩化融合的治理工作，明確提出了九大原則、四個(gè)管理域、四個(gè)管理要素