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擔(dān)保產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)及實(shí)務(wù)于洪鋒
中國中科智擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司
目錄現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略01擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)控制擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略與思路0203擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例04現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略01為什么要制定戰(zhàn)略漢默:戰(zhàn)略就是與眾不同孫子:未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也。波特:戰(zhàn)略就是生存之道柯林斯:戰(zhàn)略就是培養(yǎng)具有競爭力的資源好的戰(zhàn)略要做哪些事培養(yǎng)競爭優(yōu)勢的資源1制定明確的市場戰(zhàn)略制定相應(yīng)的組織戰(zhàn)略23市場戰(zhàn)略內(nèi)容業(yè)態(tài)政策1顧客層23商品力市場細(xì)分定位抵押物2341現(xiàn)金流輕資產(chǎn)型重資產(chǎn)型吸引培養(yǎng)擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略與思路02TRIZ原理“發(fā)明問題的解決理論”系統(tǒng)沖突是TRIZ的一個(gè)核心概念,表示隱藏在問題后面的固有矛盾。如果要改進(jìn)系統(tǒng)的某一部分屬性,其他的某些屬性就會(huì)惡化,就象天平一樣,一端翹起,另一端必然下降,這種問題就稱作系統(tǒng)沖突。TRIZ認(rèn)為,發(fā)明可認(rèn)為是系統(tǒng)沖突的解決過程。TRIZ原理分離原理方法:空間分離時(shí)間分離基于條件的分離整體與部分的分離TRIZ原原理基于條件的的分離方法法:是指將沖突突雙方在不不同的條件件下分離,,以降低解解決問題的的難度。當(dāng)當(dāng)關(guān)鍵子系系統(tǒng)的沖突突雙方在某某一條件下下只出現(xiàn)一一方時(shí),基基于條件分分離是可能能的。應(yīng)用用該原理時(shí)時(shí),首先應(yīng)應(yīng)回答如下下問題:是是否沖突一一方在所有有的條件下下都要求““正向”或或“負(fù)向””變化?在在某些條件件下,沖突突的一方是是否可不按按一個(gè)方向向變化?如如果沖突的的一方可不不按一個(gè)方方向變化,,利用基于于條件的分分離原理是是可能的。。TRIZ原原理基于條件的的分離方法法在擔(dān)保業(yè)務(wù)務(wù)創(chuàng)新中的的應(yīng)用:擔(dān)保公司業(yè)業(yè)務(wù)模式的的6個(gè)方向向2、區(qū)域化化模式3、產(chǎn)業(yè)鏈鏈模式4、集群化化模式5、通道化化模式6、市場化化模式1、行業(yè)化化模式擔(dān)保公司業(yè)業(yè)務(wù)模式的的6個(gè)方向向3、產(chǎn)業(yè)鏈鏈模式4、集群化化模式5、通道化化模式6、市場化化模式2、區(qū)域化化模式1、行業(yè)化化模式擔(dān)保公司業(yè)業(yè)務(wù)模式的的6個(gè)方向向4、集群化化模式5、通道化化模式6、市場化化模式3、產(chǎn)業(yè)鏈鏈模式1、行業(yè)化化模式2、區(qū)域化化模式擔(dān)保公司業(yè)業(yè)務(wù)模式的的6個(gè)方向向5、通道化化模式6、市場化化模式4、集群化化模式1、行業(yè)化化模式2、區(qū)域化化模式3、產(chǎn)業(yè)鏈鏈模式擔(dān)保公司業(yè)業(yè)務(wù)模式的的6個(gè)方向向6、市場化化模式5、通道化化模式1、行業(yè)化化模式2、區(qū)域化化模式3、產(chǎn)業(yè)鏈鏈模式4、集群化化模式擔(dān)保公司業(yè)業(yè)務(wù)模式的的6個(gè)方向向6、市場化化模式1、行業(yè)化化模式2、區(qū)域化化模式3、產(chǎn)業(yè)鏈鏈模式4、集群化化模式5、通道化化模式擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制03擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制思思路擔(dān)保項(xiàng)目擔(dān)保產(chǎn)品擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制思思路擔(dān)保項(xiàng)目的的反擔(dān)保措措施:1+3個(gè)半擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制思思路擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì):擔(dān)保產(chǎn)品操操作:擔(dān)保產(chǎn)品管管理:擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)案例04案例例①貸款(融融擔(dān))保業(yè)業(yè)務(wù)方案設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)②存貨流動(dòng)動(dòng)質(zhì)押監(jiān)管管擔(dān)保業(yè)務(wù)務(wù)方案設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)務(wù)③融通倉擔(dān)擔(dān)保業(yè)務(wù)方方案設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)務(wù)④應(yīng)收帳款款質(zhì)押監(jiān)管管擔(dān)保方案案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)務(wù)⑤過程控制制擔(dān)保業(yè)務(wù)務(wù)方案設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)務(wù)⑥貿(mào)易鏈封封閉融資擔(dān)擔(dān)保業(yè)務(wù)方方案設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)務(wù)⑦微小貸款款擔(dān)保綠色色通道業(yè)務(wù)務(wù)方案設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)務(wù)⑧鏈條式擔(dān)擔(dān)保業(yè)務(wù)方方案設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)務(wù)⑨保本基金金擔(dān)保業(yè)
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