建筑工程項目管理組織

建筑工程項目管理組織第二章建筑工程項目管理組織第一節(jié)工程項目管理機構(gòu)的組織模式第二節(jié)建筑工程項目管理的組織機構(gòu)第三節(jié)建筑工程項目經(jīng)理部第四節(jié)工程項目的承包風(fēng)險管理第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié)工程項目管理機構(gòu)的組織模式一、概述1．組織的兩種涵義

2．工程項目管理的組織

工程項目組織是指為完成特定的工程項目任務(wù)而建立起來的，從事工程項目具體工作的組織。它是由主要負責(zé)完成工程項目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項工作任務(wù)的個人、單位、部門組合起來的群體第一節(jié)工程項目管理機構(gòu)的組織模式一、概述

3．項目管理的組織職能

組織是工程項目管理的基本職能之一，其基本內(nèi)容包括：

（1）組織設(shè)計。包括選定一個合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權(quán)限和職責(zé)，制定各種基本的規(guī)章制度。

（2）組織聯(lián)系。規(guī)定組織機構(gòu)中各部門的相互關(guān)系，明確信息流通和信息反饋渠道以及各部門之間的協(xié)調(diào)原則和方法。

第一節(jié)工程項目管理機構(gòu)的組織模式一、概述

3．項目管理的組織職能

（3）組織運行。規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務(wù)管理活動的運行過程，按分擔(dān)的責(zé)任完成各自的任務(wù)。組織運行應(yīng)解決好三個關(guān)鍵性問題：一是人員配置；二是業(yè)務(wù)明確；三是信息反饋。

（4）組織調(diào)整。根據(jù)工作需要及環(huán)境的變化，分析現(xiàn)有組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性和有效性，對現(xiàn)有組織系統(tǒng)進行調(diào)整或重新組合。包括組織形式的變化、人員的變動、規(guī)章制度的修訂或廢止、責(zé)任系統(tǒng)及信息系統(tǒng)的調(diào)整等。

第一節(jié)工程項目管理機構(gòu)的組織模式二、建筑工程項目管理的組織的特點

由于建設(shè)工程項目的一次性，建設(shè)工程項目組織也是一次性的、暫時的，具有自身的特點。①臨時性②目標(biāo)性③柔性④項目組織與企業(yè)組織之間存在復(fù)雜的關(guān)系⑤工程項目內(nèi)的組織關(guān)系有多種形式包括了合同關(guān)系、指令關(guān)系、協(xié)調(diào)關(guān)系。第一節(jié)工程項目管理機構(gòu)的組織模式三、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式）

業(yè)主設(shè)計單位施工單位物資供應(yīng)單位委托設(shè)計合同供應(yīng)合同工程承包合同建設(shè)各方關(guān)系示意1、業(yè)主自管方式

三、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式）

(二)工程指揮部形式

三、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式）

(三)項目總承包形式

三、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式）

（四)工程托管(代建方式)形式工程托管方式是國際工程項目管理的一種新的趨勢，由于專業(yè)機構(gòu)有豐富的項目管理經(jīng)驗，不僅可以大大減輕業(yè)主的負擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。三、、建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目的的組組織織形形式式（（管管理理模模式式））(五五)三三角角管管理理形形式式這是是國國內(nèi)內(nèi)、、國國際際上上通通行行的的傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的工工程程管管理理方方式式。。第二二節(jié)節(jié)建建筑筑工工程程項項目目管管理理的的組組織織機機構(gòu)構(gòu)一、、項項目目部部設(shè)設(shè)置置的的目目的的和和原原則則(一一)組組織織機機構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置置的的目目的的為了了充充分分發(fā)發(fā)揮揮項項目目管管理理功功能能，，提提高高管管理理整整體體效效率率，，以以達達到到項項目目管管理理的的最最終終目目標(biāo)標(biāo)。。(二二)組組織織機機構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置置的的原原則則高效效精精干干的的原原則則因事事設(shè)設(shè)崗崗、、按按崗崗定定人人、、以以責(zé)責(zé)授授權(quán)權(quán)的的原原則則管理理跨跨度度與與管管理理分分層層統(tǒng)統(tǒng)一一的的原原則則業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)化化管管理理和和協(xié)協(xié)作作一一致致的的原原則則項目目組組織織彈彈性性、、流流動動的的原原則則二、、項項目目部部(項項目目管管理理機機構(gòu)構(gòu))的的主主要要模模式式(一一)直線線制制式式項目經(jīng)理工區(qū)（負責(zé)人）工區(qū)（負責(zé)人）施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2工區(qū)（負責(zé)人）施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2二、、項項目目部部(項項目目管管理理機機構(gòu)構(gòu))的的主主要要模模式式(一一)直線線制制式式特征征：：機機構(gòu)構(gòu)中中各各職職位位都都按按直直線線排排列列，，項項目目經(jīng)理理直直接接進進行行單單線線垂垂直直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。。運用用范范圍圍：：適適用用于于中中小小型型項項目目。。優(yōu)點點：：人人員員相相對對穩(wěn)穩(wěn)定定，，接接受受任任務(wù)務(wù)快快，，信信息息傳遞遞迅迅捷捷，，人人事事關(guān)關(guān)系系容容易易協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。缺點點：：專專業(yè)業(yè)分分工工差差；；橫橫向向聯(lián)聯(lián)系系困困難難。。二、、項項目目部部(項項目目管管理理機機構(gòu)構(gòu))的的主主要要模模式式(二二)職職能能式式項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部研究與開發(fā)部財務(wù)部人事部項目組A項目組B項目組C會展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：市政府秘書長副組長：市財政局副局長市監(jiān)察局副局長市建設(shè)局副局長會展中心總經(jīng)理董事長/總經(jīng)理/會展部副總經(jīng)理人事部副總經(jīng)理業(yè)主代表/副總經(jīng)理副總經(jīng)理物業(yè)管理部保衛(wèi)部辦公室辦公室主任財務(wù)部財務(wù)部負責(zé)人工程部工程程部部施工工管管理理組組組長長：：副組組長長：：組員員：：設(shè)備備材材料料采采購購組組招投投標(biāo)標(biāo)與與合合同同管管理理組組投資資控控制制組組財務(wù)務(wù)組組市政政協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)組組設(shè)計計管管理理組組電氣氣組組（（強強電電、、智智能能化化））組長長：：副組組長長：：組員員：：組長：副組長：：組員：組長：副組長：：組員：組長：副組長：組員：組長：副組長：組員：組長：副組長：組員：組長：副組長：組員：二、項目部部(項目管管理機構(gòu))的主要模模式(二)職能式1、優(yōu)點⑴項目團隊隊中各成員員無后顧之之憂。⑵各職能部部門可以在在本部門工工作與項目目工作任務(wù)務(wù)的平衡中中去安排力力量。⑶當(dāng)項目全全部由某一一職能部門門負責(zé)時，，項目的人人員管理與與使用上變變得更為簡簡單，使之之具有更大大的靈活性性。⑷項目團隊隊的成員有有同一部門門的專業(yè)人人員作技術(shù)術(shù)支撐，有有利于項目目的專業(yè)技技術(shù)問題的的解決。⑸有利于公公司項目發(fā)發(fā)展與管理理的連續(xù)性性。二、項目部部(項目管管理機構(gòu))的主要模模式(二)職能式2、缺點⑴項目團隊隊中各成員員無后顧之之憂。⑵各職能部部門可以在在本部門工工作與項目目工作任務(wù)務(wù)的平衡中中去安排力力量。⑶當(dāng)項目全全部由某一一職能部門門負責(zé)時，，項目的人人員管理與與使用上變變得更為簡簡單，使之之具有更大大的靈活性性。⑷項目團隊隊的成員有有同一部門門的專業(yè)人人員作技術(shù)術(shù)支撐，有有利于項目目的專業(yè)技技術(shù)問題的的解決。⑸有利于公公司項目發(fā)發(fā)展與管理理的連續(xù)性性。（三）、項項目型1、項目式式的組織形形式項目式管理理組織形式式就是將項項目的組織織獨立于公公司職能部部門之外，，由項目組組織自己獨獨立負責(zé)項項目主要工工作的一種種組織管理理模式。項目的具體體工作主要要由項目團團隊負責(zé)。。項目的行政政事務(wù)、財財務(wù)、人事事等在公司司規(guī)定的權(quán)權(quán)限內(nèi)進行行管理。二、項目型型組織結(jié)構(gòu)構(gòu)項目總經(jīng)理職能部門A項目經(jīng)理職能部門B項目經(jīng)理…….項目團隊成員項目團隊成員項目團隊成員管理跨度(幅度)項目團隊成員項目團隊成員項目團隊成員2、項目型型組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的適用范范圍適合于經(jīng)營營業(yè)務(wù)是項項目，不生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)業(yè)。廣泛應(yīng)用于于建筑業(yè)、、航空航天天業(yè)等價值值高、周期期長的大型型項目也能應(yīng)用到到非盈利機機構(gòu)，如募募捐活動的的組織、小小鎮(zhèn)百年慶慶?；顒印?、大型聚會會等。3、項目目式組織織結(jié)構(gòu)的的優(yōu)點⑴項目經(jīng)經(jīng)理是真真正意義義上的項項目負責(zé)責(zé)人。⑵團隊成成員工作作目標(biāo)比比較單一一，有利利于團隊隊精神的的形成和和發(fā)揮。。⑶項目管管理層次次相對簡簡單，使使項目管管理的決決策速度度、響應(yīng)應(yīng)速度變變得快捷捷起來。。⑷項目管管理指令令一致。。⑸項目管管理相對對簡單，，控制更更加容易易進行。。⑹項目團團隊內(nèi)部部容易溝溝通。⑺當(dāng)項目目需要長長期工作作時，在在項目團團隊的基基礎(chǔ)上容容易形成成一個新新的職能能部門。。4、項目目式組織織結(jié)構(gòu)的的缺點⑴容易出現(xiàn)現(xiàn)配置重重復(fù)，資資源浪費費的問題題。⑵項目組組織成為為一個相相對封閉閉的組織織，公司司的管理理與對策策在項目目管理組組織中貫貫徹可能能遇到阻阻礙。⑶項目團隊隊與公司司之間的的溝通基基本上依依靠項目目經(jīng)理，，容易出出現(xiàn)溝通通不夠和和交流不不充分的的問題。。⑷項目團團隊成員員在項目目后期沒沒有歸屬屬感。團團隊成員員不得不不為項目目結(jié)束后后的工作作投入相相當(dāng)?shù)木M行行考慮，，影響項項目的后后期工作作。⑸由于項項目管理理組織的的獨立性性，使項項目組織織產(chǎn)生小小團體的的觀念，，在人力力資源與與物資資資源上出出現(xiàn)“屯屯積”的的思想，，造成資資源浪費費；同時時，各職職能部門門考慮其其獨立性性，對其其資源的的支持會會有所保保留，影影響項目目的最好好完成。。二、項目目部(項項目管理理機構(gòu))的主要要模式(四)矩矩陣式二、項目目部(項項目管理理機構(gòu))的主要要模式(四)矩矩陣式特征：矩矩陣式中中每個結(jié)結(jié)合部都都接受雙雙重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；項目目經(jīng)理工工作有各各職能部部門支持持，有利利于信息息溝通、、人事調(diào)調(diào)配、協(xié)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)戰(zhàn)。運用范范圍：：適用用于同同時承承擔(dān)多多個項項目管管理的的企業(yè)業(yè)；適適用于于大型型、復(fù)復(fù)雜的的施工工項目目。優(yōu)點：：兼有有部門門控制制式和和混合合工作作隊控控制式式兩者者的優(yōu)優(yōu)點，，解決決了企企業(yè)組組織和和項目目組織織的矛矛盾；；能以以盡可可能少少的人人力實實現(xiàn)多多個項項目管管理的的高效效率。。缺點：：雙重重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)造成成的矛矛盾；；身兼兼多職職造成成管理理上顧顧此失失彼。。對企企業(yè)管管理水水平、、項目目管理理水平平有較較高要要求二、項項目部部(項項目管管理機機構(gòu))的主主要模模式(五)事業(yè)業(yè)部制制施工企業(yè)綜合工程處地區(qū)工程處專業(yè)化工程處項目A項目B項目A項目B項目A項目B二、項項目部部(項項目管管理機機構(gòu))的主主要模模式(五)事業(yè)業(yè)部制制特征：：事業(yè)業(yè)部對對企業(yè)業(yè)內(nèi)來來說是是職能能部門門，對對企業(yè)業(yè)外是是一個個獨立立單位位；在在事業(yè)業(yè)部下下邊設(shè)設(shè)置項項目經(jīng)經(jīng)理部部，項項目經(jīng)經(jīng)理由由事業(yè)業(yè)部選選派。。運用范范圍：：適用用于大大型經(jīng)經(jīng)營性性企業(yè)業(yè)的工工程承承包，，特別別是適適用于于遠離離公司司本部部的工工程承承包。。優(yōu)點：：不僅僅有利利于延延伸企企業(yè)的的經(jīng)營營職能能，擴擴大企企業(yè)的的經(jīng)營營業(yè)務(wù)務(wù)，開開拓企企業(yè)的的業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域域，還還有利利于迅迅速適適應(yīng)環(huán)環(huán)境變變化以以加強強項目目管理理。缺點點：：企企業(yè)業(yè)對對項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的約約束束力力減減弱弱，，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)指指導(dǎo)導(dǎo)的的機機會會減減少少，，會會造造成成企企業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)松松散散，，必必須須加加強強制制度度約約束束，，加加大大企企業(yè)業(yè)的的綜綜合合協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)能能力力。。二、、項項目目部部(項項目目管管理理機機構(gòu)構(gòu))的的主主要要模模式式(六六)項項目目部部機機構(gòu)構(gòu)的的選選擇擇思思路路選擇擇項項目目組組織織機機構(gòu)構(gòu)時時，，應(yīng)應(yīng)同同時時考考慮慮：：（1））企企業(yè)業(yè)的的：：類類型型、、素素質(zhì)質(zhì)、、條條件件、、基基礎(chǔ)礎(chǔ)表3—1可供選擇項目組織機構(gòu)形式時參考。項目組織形式項目性質(zhì)施工企業(yè)類型企業(yè)人員素質(zhì)企業(yè)管理水平項目式大型項目、復(fù)雜項目、工期緊的項目大型綜合建筑企業(yè)，有得力項目經(jīng)理的企業(yè)人員素質(zhì)較強，專業(yè)人才多，職工和技術(shù)素質(zhì)高管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強，管理經(jīng)驗豐富職能式小型項目、簡單項目，只涉及少數(shù)部門的項目小建筑企業(yè)，事務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè)素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一管理水平較低，甚至工作較差，項目經(jīng)理難找矩陣式多工種、多部門、多技術(shù)配合的項目，管理效率要求很高的項目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營范圍很寬、實力很強的建筑企業(yè)文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗豐富事業(yè)部式大型項目，遠離企業(yè)基地項目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營能力很強的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè)人員素質(zhì)高，項目經(jīng)理強，專業(yè)人才多經(jīng)營能力強，信息手段強，管理經(jīng)驗豐富，資金實力大（2））工工程程項項目目的的：：規(guī)規(guī)模模、、性性質(zhì)質(zhì)、、內(nèi)內(nèi)容容、、要要求求的的管管理理方方式式二、、項項目目部部(項項目目管管理理機機構(gòu)構(gòu))的的主主要要模模式式(七七)項項目目組組織織效效果果評評價價項目目組組織織確確定定后后，，應(yīng)應(yīng)對對其其進進行行評評價價。?；颈驹u評價價因因素素如如下下：：評價因素標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)數(shù)得分得分×權(quán)數(shù)合計管理層次及管理跨度103職責(zé)分明程度103授權(quán)程度102精干程度101效能程度101項目目組組織織效效果果評評價價方方法法(1)管管理理層層次次及及管管理理跨跨度度的的確確定定。。(2)職職責(zé)責(zé)分分明明程程度度。。(3)授授權(quán)程度度。(4)精干干程度。。(5)效能能程度。。內(nèi)容總結(jié)結(jié)組織的有有關(guān)概念念組織的涵涵義施工項目目管理的的組織項目管理理的組織織職能建設(shè)工程程項目的的組織形形式業(yè)主自管管方式工程指揮揮部形式式項目總承承包形式式工程托管管形式三角管理理形式施工企業(yè)業(yè)的組織織機構(gòu)－－－項目目部項目部設(shè)置的目的和原則項目部的的主要模模式直線式混合工作作隊式部門控制制式矩陣式事業(yè)部式式各種模式式的特點點、優(yōu)點、缺缺點、適用范圍圍第三節(jié)建建筑筑工程項項目經(jīng)理理部第三節(jié)建建筑筑工程項項目經(jīng)理理部一、項目目經(jīng)理的的地位建設(shè)部頒頒發(fā)的《《建筑施施工企業(yè)業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)管理辦辦法》指指出“施施工企業(yè)業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理是受受企業(yè)法法定代表表人委托托，對工工程項目目施工過過程全面面負責(zé)的的項目管管理者，，是建筑筑施工企企業(yè)法定定代表人人在工程程項目的的代表人人”。項目經(jīng)理理在項目目管理中中處于中中心地位位。項目經(jīng)理理在項目目中是最最高的責(zé)責(zé)任者、、組織者者，是項項目決策策的關(guān)鍵鍵人物。。項目經(jīng)理理是施工工企業(yè)法法人代表表在施工工項目中中派出的的全權(quán)代代理。第三節(jié)建建筑筑工程項項目經(jīng)理理部二、項目目經(jīng)理的的職責(zé)1.實現(xiàn)現(xiàn)委托人人的意愿愿2.保證證項目利利益相關(guān)關(guān)者滿意意3.計劃和組組織項目目工作4.指導(dǎo)導(dǎo)和控制制項目工工作5.如實實反映情情況第三節(jié)建建筑筑工程項項目經(jīng)理理部建設(shè)單位位項目經(jīng)經(jīng)理的職職責(zé)：*確定項目目組織系系統(tǒng)，明明確各主主要人員員的職責(zé)責(zé)分工；；*確定項項目管理理系統(tǒng)的的目標(biāo)、、項目總總進度計計劃并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行；*負責(zé)責(zé)組織織工程程項目目可行行性研研究報報告和和設(shè)計計任務(wù)務(wù)書的的編制制；*控制制工程程項目目投資資額；；*控制制工程程項目目進度度和工工期；；*控制制工程程質(zhì)量量；*進行行合同同管理理，當(dāng)當(dāng)合同同有變變動時時，及及時進進行協(xié)協(xié)調(diào)和和調(diào)整整；*制定定項目目技術(shù)術(shù)文件件管理理制度度，建建立完完善的的工程程技術(shù)術(shù)檔案案；*審查查批準(zhǔn)準(zhǔn)與工工程項項目建建設(shè)有有關(guān)的的物資資采購購活動動；*組織織并協(xié)協(xié)調(diào)工工程項項目建建設(shè)有有關(guān)的的各方方面工工作，，實現(xiàn)現(xiàn)工程程項目目總目目標(biāo)。。第三節(jié)節(jié)建建筑筑工程程項目目經(jīng)理理部三、項項目經(jīng)經(jīng)理的的素質(zhì)質(zhì)（一）能力素素質(zhì)－－核核心素質(zhì)1、專業(yè)技技術(shù)能力2、管管理能力3、社交談?wù)勁心芰?、應(yīng)應(yīng)變能力5、學(xué)習(xí)能能力6、、項目管理理的經(jīng)驗（二）思想想素質(zhì)1、良好的的社會道德德2、高尚的的職業(yè)道德德3、心里素素質(zhì)第三節(jié)建建筑工程程項目經(jīng)理理部四、項目經(jīng)經(jīng)理的挑選選方式1)競爭上上崗的方式式。主要局限于于組織內(nèi)部部項目，由項目管理理委員會進進行考核與與選拔。2)由承約約商和客戶戶協(xié)調(diào)選擇擇。對項目經(jīng)理理人選的資資質(zhì)要求較較高，組織織外部項目目一般采取取這種方式式3)由組織織高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)委派。企業(yè)內(nèi)部項項目一般采采取這種方方式。4)挑選職職業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理。從項目實施施組織外部部招聘（媒媒體廣告公公開挑選，，各種專業(yè)業(yè)人才市場場或獵頭公公司）獲得得項目經(jīng)理理。五、、項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的構(gòu)構(gòu)建建第三三節(jié)節(jié)建建筑筑工工程程項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部項目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的作作用用：：完成成項項目目管管理理和和專專業(yè)業(yè)管管理理任任務(wù)務(wù)等等；；要具具有有凝凝聚聚管管理理人人員員的的力力量量并并調(diào)調(diào)動動其其積積極極性性；；協(xié)調(diào)調(diào)部部門門之之間間、、管管理理人人員員之之間間的的關(guān)關(guān)系系；；貫徹徹承承包包或或目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任制制；；溝通通項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部與與企企業(yè)業(yè)部部門門、、作作業(yè)業(yè)隊隊、、建建設(shè)設(shè)單單位位、、分分包包單單位位、、生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素市市場場等等之之間間的的關(guān)關(guān)系系。。(一一)項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的作作用用五、、項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的構(gòu)構(gòu)建建第三三節(jié)節(jié)建建筑筑工工程程項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部(二二)項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的規(guī)規(guī)模模項目經(jīng)理部要要根據(jù)工程項項目的規(guī)模、、復(fù)雜程度和和專業(yè)特點設(shè)設(shè)置。項目經(jīng)理部是是為特定工程程項目組建的的，是一個具具有彈性的一一次性全過程程的施工管理理組織，在其其存在期內(nèi)應(yīng)應(yīng)按工程管理理需要的變化化而調(diào)整，開開工之前建立立，竣工之后后解體。不應(yīng)應(yīng)有固定的作作業(yè)隊伍。項目經(jīng)經(jīng)理部部的人人員配配置應(yīng)應(yīng)面向向施工工項目目現(xiàn)場場，滿滿足現(xiàn)現(xiàn)場的的需要要；不不應(yīng)設(shè)設(shè)置專專管經(jīng)經(jīng)營與與咨詢詢、研研究與與開發(fā)發(fā)等應(yīng)應(yīng)在企企業(yè)中中設(shè)立立的部部門。。五、項項目經(jīng)經(jīng)理部部的構(gòu)構(gòu)建第三節(jié)節(jié)建建筑筑工程程項目目經(jīng)理理部(三)項目目經(jīng)理理部的的部門門設(shè)置置工程技技術(shù)部部門監(jiān)督管管理部部門經(jīng)營核核算部部門物資設(shè)設(shè)備部部門六、項項目經(jīng)經(jīng)理部部的解解體第三節(jié)節(jié)建建筑筑工程程項目目經(jīng)理理部(一)施工工項目目經(jīng)理理部解解體程程序與與善后后工作作施工項項目經(jīng)經(jīng)理部部組建建和解解體善善后工工作的的主管管部門門是企業(yè)工工程管管理部部門，負責(zé)責(zé)項目目經(jīng)理理部解解體后后工程程項目目在保保修期期間的的善后后問題題處理理施工項目目在竣工工交付驗驗收簽字字之日起起15天天內(nèi)，項項目經(jīng)理理部向企企業(yè)工程程管理部部門寫出出解體申申請報告告。項目經(jīng)理理部在解解聘工作作業(yè)務(wù)時時，要提提前發(fā)給給解聘人人員兩個個月的崗崗位效益益工資，，并給予予有關(guān)待待遇。項目經(jīng)理理部解體體前，應(yīng)應(yīng)成立以以項目經(jīng)經(jīng)理為首首的善后后工作小小組，解解決有關(guān)關(guān)事宜。。善后工工作一般般規(guī)定為為3個月月。施工項目目完成后后，還要要考慮項項目的保保修問題題。六、項目目經(jīng)理部部的解體體第三節(jié)建建筑筑工程項項目經(jīng)理理部(二)項項目經(jīng)理理部效益益審計評評估和債債權(quán)債務(wù)務(wù)處理剩余材料料原則上上轉(zhuǎn)售給給公司物物資設(shè)備備部，價價格由雙雙方商定定，對外外轉(zhuǎn)售必必須經(jīng)公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。自購的通通信、辦辦公等小小型固定定資產(chǎn)，，必須如如實建立立臺賬，，按質(zhì)論論價，移移交企業(yè)業(yè)。工程成本本盈虧審審計以該該項目工工程實際際發(fā)生成成本與價價款結(jié)算算回收數(shù)數(shù)為依據(jù)據(jù)，由審審計牽頭頭，預(yù)算算財務(wù)、、工程部部門參加加，寫出出審計評評價報告告。債權(quán)債務(wù)務(wù)的處理理，由留留守小組組在三個個月內(nèi)全全部完成成。盈余部分分按規(guī)定定比例分分成可作作為項目目經(jīng)理部部的管理理獎，虧虧損部分分由項目目經(jīng)理負負責(zé)，按按相應(yīng)獎獎勵比例例從其管管理人員員風(fēng)險(責(zé)任)抵押金金和工資資中補扣扣。施工項目目經(jīng)理部部解體善善后工作作結(jié)束后后，項目目經(jīng)理離離任重新新投標(biāo)或或聘用前前，必須須按上述述規(guī)定做做到人走走賬清、、物凈。。六、項目目經(jīng)理部部的解體體第三節(jié)建建筑筑工程項項目經(jīng)理理部(三)施施工項目目經(jīng)理部部解體時時的有關(guān)關(guān)糾紛裁裁決項目經(jīng)理理部與企企業(yè)有關(guān)關(guān)職能部部門發(fā)生生矛盾時時，由企企業(yè)經(jīng)理理裁決；；項目部與與勞務(wù)、、專業(yè)分分公司及及棟號作作業(yè)隊發(fā)發(fā)生矛盾盾時，按按業(yè)務(wù)分分工由企企業(yè)勞動動人事管管理部門門、經(jīng)營營部門和和工程管管理部門門裁決。。仲裁的依依據(jù)原則則上是雙雙方簽訂訂的合同同及有關(guān)關(guān)的簽證證。第四節(jié)工工程程項目的的承包包風(fēng)風(fēng)險管理理第四節(jié)工工程程項目的的承包風(fēng)風(fēng)險管理理風(fēng)險－－－是指事事先不能能確定的的內(nèi)部和和外部的的干擾因因素，是項項目中的的不可靠靠因素。。為什么要要進行風(fēng)風(fēng)險管理理？第四節(jié)工工程程項目的的承包風(fēng)風(fēng)險管理理全面風(fēng)險險管理的的涵義：：1.項項目全過過程的風(fēng)風(fēng)險管理理2.對對全部風(fēng)風(fēng)險的管管理3.全全方位的的管理4.全全面的組組織措施施。第四節(jié)工工程程項目的的承包風(fēng)風(fēng)險管理理一、工程程項目風(fēng)風(fēng)險因素素的分析析按項目系系統(tǒng)要素素進行分分析按風(fēng)險對對目標(biāo)的的影響分分析按管理的的過程和和要素分分析第四節(jié)工工程程項目的的承包風(fēng)風(fēng)險管理理一、工程程項目風(fēng)風(fēng)險因素素的分析析（一）按按項目系系統(tǒng)要素素進行分分析項目環(huán)境境要素風(fēng)風(fēng)險項目的行行為主體體產(chǎn)生的的風(fēng)險項目系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)風(fēng)險其他方面面的風(fēng)險險第四節(jié)工工程程項目的的承包風(fēng)風(fēng)險管理理一、工程程項目風(fēng)風(fēng)險因素素的分析析（二）按按風(fēng)險對對目標(biāo)的的影響分分析工期風(fēng)險險；費用風(fēng)險險；質(zhì)量風(fēng)險險；生產(chǎn)能力力風(fēng)險；；市場風(fēng)險險；信譽風(fēng)險險；人身傷亡亡以及工工程或設(shè)設(shè)備的損損壞；法律責(zé)任任風(fēng)險。。第四節(jié)工工程程項目的的承包風(fēng)風(fēng)險管理理一、工程程項目風(fēng)風(fēng)險因素素的分析析（三）按按管理的的過程和和要素分分析高層戰(zhàn)略略風(fēng)險；；環(huán)境調(diào)查查和預(yù)測測的風(fēng)險險；決策風(fēng)險險；項目策劃劃風(fēng)險；；技術(shù)設(shè)計計風(fēng)險；；計劃風(fēng)險險；實施控制制中的風(fēng)風(fēng)險；運營管理理的風(fēng)險險。第四節(jié)工工程程項目的的承包風(fēng)風(fēng)險管理理二、風(fēng)險險的控制制風(fēng)險的分分配風(fēng)險的控控制風(fēng)險的對對策第四節(jié)工工程程項目的的承包風(fēng)風(fēng)險管理理二、風(fēng)險險的控制制從工程整整體效益益的角度度出發(fā)，，最大限限度地發(fā)發(fā)揮各方方面的積積極性。。(一)風(fēng)風(fēng)險的分分配公平合理理，責(zé)、、權(quán)、利利平衡。。符合工程程項目的的慣例，，符合通通常的處處理方法法。第四節(jié)工工程程項目的的承包風(fēng)風(fēng)險管理理二、風(fēng)險險的控制制權(quán)衡利弊弊后，回回避風(fēng)險險大的項項目，選選擇風(fēng)險險小或適適中的項項目。(二)風(fēng)風(fēng)險的對對策采取先進進的技術(shù)術(shù)措施和和完善的的組織措措施，以以減小風(fēng)風(fēng)險產(chǎn)生生的可能能性和可可能產(chǎn)生生的影響響。購買保險險或要求求對方擔(dān)擔(dān)保，以以轉(zhuǎn)移風(fēng)風(fēng)險。第四節(jié)工工程程項目的的承包風(fēng)風(fēng)險管理理二、風(fēng)險險的控制制提出合理理的風(fēng)險險保證金金(二)風(fēng)風(fēng)險的對對策采取合作作方式共共同承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險采取其他他的方式式以減降降風(fēng)險。。如采用用多領(lǐng)域域、多地地域、多多項目的的投資以以分散風(fēng)風(fēng)險第四節(jié)工工程程項目的的承包風(fēng)風(fēng)險管理理二、風(fēng)險險的控制制加強風(fēng)險險的預(yù)控控和預(yù)警警工作(三)在在工程實實施中進進行全面面的風(fēng)險險控制在風(fēng)險發(fā)發(fā)生時，，及時采采取措施施以控制制風(fēng)險的的影響在風(fēng)險狀狀態(tài)下，，必須保保證工程程的順利利實施，，按原計計劃保證證完成預(yù)預(yù)定的目目標(biāo)，防防止工程程中斷和和成本超超支，對對已發(fā)生生和還可可能發(fā)生生的風(fēng)險險進行良良好的控控制，并并爭取獲獲得風(fēng)險險的賠償償。作業(yè)：1.如何何理解項項目經(jīng)理理的地位位？2.項目目經(jīng)理部部的作用用有哪些些？3.工程程項目風(fēng)風(fēng)險因素素應(yīng)該從從哪些方方面進行行分析？？第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格格制度Constructor第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格格制度一、注冊冊建造師師的概念念二、建造造師的資資格三、注冊冊建造師師和項目目經(jīng)理的的關(guān)系四、《關(guān)關(guān)于建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)管理制制度向建造師執(zhí)業(yè)資資格制度過渡渡有關(guān)問題的的通知》五、《建造師師執(zhí)業(yè)資格制制度暫行規(guī)定定》第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度度一、注冊建造造師的概念2002年12月5日，，人事部、建建設(shè)部聯(lián)合印印發(fā)了《建造造師執(zhí)業(yè)資格格制度暫行規(guī)規(guī)定》(人發(fā)[2002]111號)明確確規(guī)定，我國的建造師師是指從事建建設(shè)工程項目目總承包和施施工管理關(guān)鍵鍵崗位的專業(yè)業(yè)技術(shù)人員。。第五節(jié)建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度二、建造師的的資格—級建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格實行行全國統(tǒng)一大大綱、統(tǒng)一命命題、統(tǒng)一組組織的考試制制度，由人事事部、建設(shè)部部共同組織實實施，原則上上每年舉行一一次考試；二二級建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格實行行全國統(tǒng)一大大綱，各省、、自治區(qū)、直直轄市命題并并組織的考試試制度?？荚噧?nèi)容分為為綜合知識與與能力和專業(yè)業(yè)知識與能力力兩部分?？荚嚭细竦娜巳藛T，可分別別獲得《中華華人民共和國國一級建造師師執(zhí)業(yè)資格證證書》、《中中華人民共和和國二級建造造師執(zhí)業(yè)資格格證書》。第五節(jié)建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度三、注冊建造造師和項目經(jīng)經(jīng)理的關(guān)系建造師執(zhí)業(yè)的的覆蓋面較大大，可涉及工工程建設(shè)項目目管理的許多多方面，擔(dān)任任項目經(jīng)理只只是建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)中的一項項；項目經(jīng)理理則限于企業(yè)業(yè)內(nèi)某一特定定工程的項目目管理。建造師選擇工工作的權(quán)利相相對自由，有有較大的活動動空間；項目目經(jīng)理崗位則則是企業(yè)設(shè)定定的。建造師執(zhí)業(yè)資資格制度建立立以后，項目目經(jīng)理責(zé)任制制仍然要繼續(xù)續(xù)堅持。但是是，大中型工工程項目的項項目經(jīng)理必須須由的建造師師擔(dān)任，這這是國家的強強制性要求。。小型工程項項目的項目經(jīng)經(jīng)理可以由不不是建造師的的人員擔(dān)任。。第五節(jié)建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度四、《關(guān)于建建筑業(yè)企業(yè)項項目經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)管理制度向向建造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度過過渡有關(guān)問題題的通知》2003年2月27日《《國務(wù)院關(guān)于于取消第二批批行政審批項項目和改變一一批行政審批批項目管理方方式的決定》》規(guī)定：“取取消建筑施工工企業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)準(zhǔn)，由注冊建建造師代替，，并設(shè)立過渡渡期”。過渡的時間定定為五年，至至2008年年2月27日日止。在過渡期內(nèi)，，原項目經(jīng)理理資質(zhì)證書繼繼續(xù)有效。過過渡期滿后，，項目經(jīng)理資資質(zhì)證書停止止使用。第五節(jié)建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度四、《關(guān)于建建筑業(yè)企業(yè)項項目經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)管理制度向向建造師執(zhí)業(yè)資資格制度過渡渡有關(guān)問題的的通知》過渡期滿后，，大、中型工工程項目施工工的項目經(jīng)理理必須由取得得建造師擔(dān)任任；但取得建建造師注冊證證書的人員是是否擔(dān)任工程程項目施工的的項目經(jīng)理，，由企業(yè)自主主決定。在全面實施建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度后仍仍然要堅持落落實項目經(jīng)理理崗位責(zé)任制制。項目經(jīng)理理崗位是保證證工程項目建建設(shè)質(zhì)量、安安全、工期的的重要崗位，，要加強項目目經(jīng)理培訓(xùn)，，不斷提高項項目經(jīng)理隊伍伍素質(zhì)。對發(fā)發(fā)生重大工程程質(zhì)量安全事事故或市場違違法違規(guī)行為為的項目經(jīng)理理，必須依法法嚴(yán)肅處理。。第五節(jié)建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度五、《建造師師執(zhí)業(yè)資格制制度暫行規(guī)定定》凡遵紀(jì)守法并并具備工程類類或工程經(jīng)濟濟類中等?？瓶埔陨蠈W(xué)歷并并從事建設(shè)工工程項目施工工管理工作滿滿2年，可報報名參加二級級建造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格考試。。二級建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格考試試合格者，由由省、自治區(qū)區(qū)、直轄市人人事部門頒發(fā)發(fā)由人事部、、建設(shè)部統(tǒng)一一格式的《中中華人民共和和國二級建造造師執(zhí)業(yè)資格格證書》。該該證書在所在在行政區(qū)域內(nèi)內(nèi)有效。取得建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格證書書的人員，必必須經(jīng)過注冊冊登記，方可可以建造師名名義執(zhí)業(yè)。第五節(jié)建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度五、《建造師師執(zhí)業(yè)資格制制度暫行規(guī)定定》省、自治區(qū)、、直轄市建設(shè)設(shè)行政主管部部門或其授權(quán)權(quán)的機構(gòu)為二二級建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格的注注冊管理機構(gòu)構(gòu)。注冊后，，頒發(fā)轄區(qū)內(nèi)內(nèi)有效的《中中華人民共和和國二級建造造師注冊證》》。二級建造師的的執(zhí)業(yè)技術(shù)能能力：了解工程建設(shè)設(shè)的法律、法法規(guī)、工程建建設(shè)強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行行業(yè)管理的規(guī)規(guī)定。具有一定的施施工管理專業(yè)業(yè)知識。具有一定的施施工管理實踐踐經(jīng)驗和資歷歷，有一定的的施工組織能能力，能保證證工程質(zhì)量和和安全生產(chǎn)。。第五節(jié)建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度五、《建造師師執(zhí)業(yè)資格制制度暫行規(guī)定定》按照建設(shè)部頒頒布的《建筑筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》》，一級建造造師可以擔(dān)任任特級、一級級建筑業(yè)企業(yè)業(yè)資質(zhì)的建設(shè)設(shè)工程項目施施工的項目經(jīng)經(jīng)理；二級建建造師可以擔(dān)擔(dān)任二級及以以下建筑業(yè)企企業(yè)資質(zhì)的建建設(shè)工程項目目施工的項目目經(jīng)理。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。13:05:2613:05:2613:051/1/20231:05:26PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2313:05:2613:05Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:05:2613:05:2613:05Sunday,January1,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-