團(tuán)隊(duì)精神及忠誠度

團(tuán)隊(duì)精神新員工入職培訓(xùn)之——V1?******Co.,Ltd.Page*LOGO團(tuán)隊(duì)精神二級目錄團(tuán)隊(duì)的力量與伙伴精誠協(xié)作，就能變得強(qiáng)大。為什么人多力量卻不一定大為什么“三個和尚沒水吃？”如何理解團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是什么？怎樣理解？怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神落實(shí)到行動處，具體該怎么做？?******Co.,Ltd.Page*LOGO（一）團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了——螞蟻軍團(tuán)！螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍。從這個古老的寓言人們可以得到啟示：個體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變得強(qiáng)大?？植赖奈浵佨妶F(tuán)3?******Co.,Ltd.Page*LOGO（一）團(tuán)隊(duì)的力量

但是項(xiàng)羽生性多疑，不能夠任人唯賢，連一個范增都留不了，最后落得一個兵敗身亡的下場。劉邦的勝利，是團(tuán)隊(duì)的勝利。劉邦建立了一個人才各得其所、才能適得其用的團(tuán)隊(duì)；而項(xiàng)羽則僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個人才得其所用的團(tuán)隊(duì)，所以失敗是情理之中的事。所以劉邦的勝利是一個團(tuán)隊(duì)對一個單人的勝利。

兩千多年前的楚漢相爭，項(xiàng)羽勇猛無比，力大能拔山，然而最終得天下的，不是項(xiàng)羽，而是劉邦。因?yàn)閯罹W(wǎng)羅了很多人才，有三杰的韓信、張良和蕭何，有宰狗的樊噲，趕車的夏侯嬰，幫人做喪事的周勃，還有陳平、英布等，組成了一個人才濟(jì)濟(jì)的智囊團(tuán)。4?******Co.,Ltd.Page*LOGO（一）團(tuán)隊(duì)的力量

比爾蓋茨講，“大成功依靠團(tuán)隊(duì)，而個人只能取得小成功”。團(tuán)隊(duì)能夠完成個人所不能完成的任務(wù)。

聯(lián)想提出的口號赫然是“打造虎狼之師”，它塑造的員工是既要像獸中之王老虎那樣擁有“以一當(dāng)十”的王者風(fēng)范、英雄氣概、雄厚實(shí)力，又要有像群狼那樣分工合作，精誠團(tuán)結(jié)的“以十當(dāng)一”的精神，每個人知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用，把個人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)合二為一。而這，正是聯(lián)想能夠做大做強(qiáng)的原因之一。

21世紀(jì)的舞臺上少了戰(zhàn)場上的硝煙，多了商場上的競爭，這是一個追求個人價值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績效雙贏的時代。5?******Co.,Ltd.Page*LOGO（二）為什么人多力量卻不一定大？德國科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)：參與測試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結(jié)果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨(dú)拉繩時二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時三人拉力總和的85％；而八人組的拉力則降到單獨(dú)拉繩時八人拉力總和的49％?？梢姡涸谌后w組織中，并不必然得出1+1>2的結(jié)果，而是1+1＜2有句話說“人多力量大”?？蛇@個實(shí)驗(yàn)說明了什么？6?******Co.,Ltd.Page*LOGO（二）為什么人多力量卻不一定大？

華盛頓合作規(guī)律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點(diǎn)類似于我們“三個和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。一個人一分鐘可挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)內(nèi)耗的現(xiàn)象被稱為邦尼人力定律。7?******Co.,Ltd.Page*LOGO（二）為什么人多力量卻不一定大？

因此，團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業(yè)知識更加重要。

我們的社會太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”?！耙砸划?dāng)十”并不難，但是，難的是“以十當(dāng)一”?！耙砸划?dāng)十”只要最大程度地發(fā)揮一個人的潛力就行了。而“以十當(dāng)一”則不同，它需要最大程度地發(fā)揮十個人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個方向使勁。8?******Co.,Ltd.Page*LOGO（二）為什么人多力量卻不一定大？

缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”的群體不過是烏合之眾，而一個有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必須有“團(tuán)隊(duì)精神”。一個人沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙，一個民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大。

然而，在我們傳統(tǒng)的管理理論中，對合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內(nèi)耗過多。那么，如何避免內(nèi)耗過多呢？從制度層面來講，就是要簡潔有效的制度、通暢完善的流程以及公平激勵的考核規(guī)則，而從文化層面來講，就是要樹立團(tuán)隊(duì)精神。9?******Co.,Ltd.Page*LOGO（三）如何理解團(tuán)隊(duì)精神？【案例】某公司用高薪從人才市場招了一位網(wǎng)絡(luò)管理員小喬，半年多來，小喬在工作中表現(xiàn)突出，技術(shù)能力得到了大家的認(rèn)可，每次均能夠保證質(zhì)量地完成項(xiàng)目任務(wù)。在別人手中的難點(diǎn)問題，只要到了小喬那里都能迎刃而解。公司對小喬的專業(yè)能力非常滿意，有意提升他為項(xiàng)目主管。然而，在考察中公司發(fā)現(xiàn)，小喬除了完成自己的項(xiàng)目任務(wù)外，從不關(guān)心其他事情；且對自己的技術(shù)保密，很少為別人答疑；對分配的任務(wù)有時也是挑三揀四，若臨時額外追加工作，便表露出非常不樂意的態(tài)度。另外，他從來都是以各種借口拒不參加公司舉辦的各種集體活動。如此不具備團(tuán)隊(duì)精神的員工，顯然不適宜當(dāng)主管。10?******Co.,Ltd.Page*LOGO（三三））如如何何理理解解團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神？？【觀點(diǎn)】如果我們們追求簡簡單，一一位資深深人力資資源專家家說：團(tuán)隊(duì)精神神有兩層層含義，，一是與與別人溝溝通、交交流的能能力；二二是與人人合作的的自覺性性。從上述這這個故事事中，我我們大致致總結(jié)，，所謂團(tuán)隊(duì)精神神，就是是大局意意識、協(xié)協(xié)作精神神和服務(wù)務(wù)精神的的集中體體現(xiàn)。另外，對對團(tuán)隊(duì)精精神的進(jìn)進(jìn)一步理理解，我我們闡述述如下：：團(tuán)隊(duì)精神神的基礎(chǔ)礎(chǔ)：尊重個人人的興趣趣和成就就。團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的的形成并并不要求求團(tuán)隊(duì)成成員犧牲牲自我，，相反，，揮灑個個性、表表現(xiàn)特長長保證了了成員共共同完成成任務(wù)目目標(biāo)（如如右圖，，呵呵））。團(tuán)隊(duì)精神神的核心心：協(xié)同合作作。團(tuán)隊(duì)精神神的最高高境界：：全體成員員的向心心力、凝凝聚力，，反映的的是個體體利益和和整體利利益的統(tǒng)統(tǒng)一，并并進(jìn)而保保證組織織的高效效率運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。11唐僧凝聚和完完善孫悟空：：解決團(tuán)隊(duì)隊(duì)問題的的骨干團(tuán)隊(duì)的績績優(yōu)高手手有性格用之好，，無所不不能用之不當(dāng)當(dāng)，寸步步難行豬八戒：：活躍團(tuán)隊(duì)隊(duì)氣氛對各種信信息反應(yīng)應(yīng)靈敏；；關(guān)鍵時刻刻能助一一臂之力力，但很很難靠它它扭轉(zhuǎn)失失敗之局局面偶爾還起起反面作作用沙僧（白白龍馬））：忠厚誠實(shí)實(shí)，團(tuán)隊(duì)隊(duì)調(diào)和力力缺少創(chuàng)造造力，平平凡但實(shí)實(shí)在業(yè)績平常常，做事事平常，，絕不會會給團(tuán)隊(duì)隊(duì)帶來麻麻煩，也也不會帶帶來危害害。創(chuàng)新和推推進(jìn)的作作用實(shí)干作用用信息與協(xié)協(xié)調(diào)的作作用這個由不不同角色色組建的的團(tuán)隊(duì)，，性格差差異如此此之大，，雖然有有分歧、、有矛盾盾，但他他們經(jīng)過過磨合，，在團(tuán)隊(duì)隊(duì)中各自自履行著著自已職職責(zé)的同同時，能能相互融融洽，互互相幫助助、團(tuán)結(jié)結(jié)一致，，最后形形成了一一個有力力量的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，實(shí)實(shí)現(xiàn)了共共同目標(biāo)標(biāo)——西西天取經(jīng)經(jīng)。人人都是是孫悟空都象孫悟悟空這樣樣能力強(qiáng)強(qiáng)、個性性鮮明，，企業(yè)氣氣氛緊張張，也勢勢必出現(xiàn)現(xiàn)相互擠擠壓、或或相互推推諉責(zé)任任的現(xiàn)象象，給領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同同事帶來來沉重的的心理壓壓力，導(dǎo)導(dǎo)致管理理者將難難以調(diào)控控，同時時后勤、、行政等等方面將將難以得得到有效效的保障障，企業(yè)將面面臨人人人都能做做人人都都不做的的兩難地地步！都像豬八八戒這樣樣，企業(yè)業(yè)恐怕到到處都是是見風(fēng)駛駛舵的人人，也時時常爆出出“辦公公室戀情情”或““虛報軍軍情”的的現(xiàn)象，，企業(yè)必定定難以順順利完成成既定目目標(biāo)。將出現(xiàn)現(xiàn)瑣事事無人人做，，大事事做不不了的的，累累死老老板一一個人人的現(xiàn)現(xiàn)象，，企業(yè)業(yè)毫無無競爭爭能力力，企企業(yè)生生存能能力低低下。。人人都都象豬八戒戒人人都都象沙沙僧或或白龍馬馬如果缺缺了孫孫悟空空這類類有能能力、、有創(chuàng)創(chuàng)新精精神、、有戰(zhàn)戰(zhàn)斗力力的員員工，，企業(yè)業(yè)將面面臨業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展停停滯、、利潤潤低下下的局局面。。如果缺缺了豬豬八戒戒，團(tuán)團(tuán)隊(duì)將將缺乏乏協(xié)調(diào)調(diào)，當(dāng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者與與開拓拓者產(chǎn)產(chǎn)生矛矛盾時時，將將處于于兩難難境地地，同同時，，團(tuán)隊(duì)隊(duì)氣氛氛勢必必枯燥燥無味味。如果沒沒有沙沙僧或或白龍龍馬這這樣的的人選選，企企業(yè)瑣瑣事恐恐怕多多數(shù)時時間只只有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者自己己承擔(dān)擔(dān)了………啟示一一：每每一種種角色色都很很重要要；啟示二二：一一個人人不可可能完完美，，但團(tuán)團(tuán)隊(duì)可可以；；啟示三三：團(tuán)團(tuán)隊(duì)中中的每每一個個角色色都是是優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)缺點(diǎn)點(diǎn)共存存的，，團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要善善于用用人之之長，，容人人之短短；啟示四四：尊尊重團(tuán)團(tuán)隊(duì)角角色差差異；；啟示五五：合合作能能彌補(bǔ)補(bǔ)能力力不足足。團(tuán)隊(duì)的的角色色分析析的啟啟示：：“沒有有完美美的個個人，，只有有完美美的團(tuán)團(tuán)隊(duì)””?******Co.,Ltd.Page*LOGO（四））怎樣樣才算算是具具備團(tuán)團(tuán)隊(duì)精精神？？1團(tuán)結(jié)互互助，，精誠誠合作作：團(tuán)隊(duì)精精神的的核心心，實(shí)實(shí)際上上就是是合作作的精精神。。合作作關(guān)系系到每每個人人的生生存之之道。。平等友友善，，樂于于溝通通：良好的的溝通通能力力是團(tuán)團(tuán)隊(duì)合合作的的關(guān)鍵鍵，沒沒有溝溝通就就沒有有團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神神。2三級目目錄15?******Co.,Ltd.Page*LOGO（四））怎樣樣才算算是具具備團(tuán)團(tuán)隊(duì)精精神？？①團(tuán)結(jié)互助助，精誠合合作一排籬笆三三個樁一個好漢三三個幫簡單地說，，凝成團(tuán)隊(duì)隊(duì)的行動就就是合作，如前所述述，團(tuán)隊(duì)精精神的核心心實(shí)際上就就是合作的精神神?？梢哉f，合合作關(guān)系到到每個人的的生存之道，有著至關(guān)關(guān)重要的作作用。四級目錄16?******Co.,Ltd.Page*LOGO（四）怎樣樣才算是具具備團(tuán)隊(duì)精精神？①團(tuán)結(jié)互助助，精誠合合作合作合作無處不在在動物世界界，即使兇殘的鱷魚魚也有合作作伙伴。古希臘歷史史學(xué)家希羅羅多德在這種灰色的的小鳥叫“燕千鳥””，又稱“牙簽鳥””，它們既是是鱷魚的牙牙科大夫和和口腔保健健醫(yī)生，又又是鱷魚的的忠誠衛(wèi)士士，只要一一有動靜，，它們就會會一哄而散散，使正在在打瞌睡的的鱷魚猛醒醒過來，做做好應(yīng)變的的準(zhǔn)備。17?******Co.,Ltd.Page*LOGO（四）怎樣樣才算是具具備團(tuán)隊(duì)精精神？①團(tuán)結(jié)互助助，精誠合合作合作合作無處不在自己有沒有有團(tuán)隊(duì)合作作的精神？？是每個人都都要叩問自自己的。今天，個人人英雄主義義的年代一一去不復(fù)返返，現(xiàn)代社社會更需要要合作，合作是生存存之道。你是獨(dú)立的的個體，你你有獨(dú)立的的人格，獨(dú)獨(dú)立的品性性，獨(dú)立的的人生旅程程，但你不可能獨(dú)獨(dú)立地生活活，更不可可能獨(dú)立地地成就人生生夢想。18?******Co.,Ltd.Page*LOGO（四）怎樣樣才算是具具備團(tuán)隊(duì)精精神？①團(tuán)結(jié)互助助，精誠合合作合作合作的好處【點(diǎn)評】相同的資源源卻有兩種種截然不同同的結(jié)果，，這表明，，合作的背后后意味著雙雙贏或多贏贏。能夠把一個個人的贏，，變成雙贏贏或多贏，，只有通過過合作才能能實(shí)現(xiàn)。如果不合作作，即使能能贏也就是是一個人贏贏，不可能能雙贏，更更不可能多多贏。

在天堂和地獄里，有同樣的一桶粥，同樣長的一個勺子。在地獄里，每個人爭前恐后地去拿這個勺子取粥給自己吃?？蛇@勺柄太長了，無論如何也吃不上自己喂的粥，結(jié)果是誰也吃不到粥。而在天堂里，一個人拿勺子取到粥喂給另一個人，這樣大家互相喂對方，結(jié)果是每個人都有粥吃。天堂和地獄分粥的故事19?******Co.,Ltd.Page*LOGO（四）怎樣樣才算是具具備團(tuán)隊(duì)精精神？①團(tuán)結(jié)互助助，精誠合合作合作合作的好處【點(diǎn)評】照亮別人是是為了照亮亮自己。工作中每個個人應(yīng)該明明白對別人最好好的時候，，就是對自自己最好的的時候。

有位盲人在夜晚走路時，手里總是提著一個明亮的燈籠，別人看了很好奇，就問他：“你自己看不見，為什么還要提燈籠？”那盲人滿心歡喜地說：“這個道理很簡單，我提燈籠并不是為自己照路，而是讓別人容易看到我，不會誤撞到我，這樣就可保護(hù)自己的安全，也等于幫助自己。盲人提燈的故事20?******Co.,Ltd.Page*LOGO（四）怎樣樣才算是具具備團(tuán)隊(duì)精精神？①團(tuán)結(jié)互助助，精誠合合作合作合作的好處【點(diǎn)評】合作作是是一一種種智智慧慧，，就就是是借助助別別人人的的力力量量使使自自己己成成長長。不不要要認(rèn)認(rèn)為為成成長長僅僅僅僅是是關(guān)關(guān)系系到到自自己己的的事事情情，，當(dāng)當(dāng)一一個個人人借助助別別人人的的力力量量的的時時候候，，他他可可能能得得到到更更快快的的成成長長。。在計算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域歷史的驚濤駭浪中，藍(lán)色巨人IBM是個特別的角色，因?yàn)樗粌H自身偉大，更重要的是，它還成就了足以與自己比肩的偉大公司，那就是微軟。1980年代，IBM開始生產(chǎn)個人電腦，并安裝微軟的系統(tǒng)。借助于IBM品牌的力量，微軟一下子成為PC機(jī)操作系統(tǒng)的霸主。微軟攀上了藍(lán)色巨人21?******Co.,Ltd.Page*LOGO（四四））怎怎樣樣才才算算是是具具備備團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神？？①團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)互互助助，，精精誠誠合合作作合作合作的好處【點(diǎn)評評】大號號帶帶小小號號，，小小號號成成長長的的快快，，大大號號成成長長的的也也快快，，而而且且還還有有很很多多藥藥水水、、金金錢錢等等利利益益收收獲獲。。反之之，，如果果一一個個人人還還沒沒有有借借助助到到別別人人的的力力量量，，這這可可能能就就意意味味著著他他合合作作得得還還不不夠夠。。網(wǎng)絡(luò)游戲中，常常會出現(xiàn)大號帶小號一起打怪、練級的情況，那么這樣有什么好處呢？看網(wǎng)友是怎么回答的：帶小號是因?yàn)榇筇柸ゴ蚰切┑图壒值臅r候，是不會有經(jīng)驗(yàn)也不會掉任何物品的，但如果隊(duì)伍里面有一個小號的時候，大號打怪就會有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)也會掉錢錢和物品了。大號帶小號的案例22?******Co.,Ltd.Page*LOGO（四）怎樣才才算是具備團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神？①團(tuán)結(jié)互助，，精誠合作合作合作的重要性企業(yè)不是某一一個人或幾個個人就能做好好的，需要所所有人員的精精誠合作才能能實(shí)現(xiàn)成功。。合作是一種種能力，更是是一種藝術(shù)。。唯有善于與人人合作，才能能獲得更大的的力量?！坝泻軓?qiáng)的溝溝通能力，并并善于與他人人合作?！币殉蔀槠髽I(yè)在在招募員工時時對其素質(zhì)的的重要衡量指指標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)成功功的必要條件件之一。23?******Co.,Ltd.Page*LOGO（四）怎樣才才算是具備團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神？①團(tuán)結(jié)互助，，精誠合作合作合作的重要性人類正是因?qū)W學(xué)會了合作，，所以才形成成分工，假使使每個人都不不愿意合作，，也不愿意繼繼承過去人類類的成果，而而只想憑一己己之力在地球球上謀生，那那么人類的生生命必然沒有有再延續(xù)下去去的可能。最最簡單理解：：沒有合作精神神和不具備合合作能力的人人寸步難行。個人不合作，，對別人也不不感興趣，而而且還不想對對團(tuán)隊(duì)有所貢貢獻(xiàn)，這樣的的人生活必然然是一片荒蕪蕪的，也注定定不能獲得任任何一方面的的成功。因此此，任何妨礙礙合作的現(xiàn)象象都將對自身身導(dǎo)致嚴(yán)重的的不良后果。。當(dāng)我們明白白生命間的聯(lián)聯(lián)系，也就明明了合作精神神的重要性。。本著合作精精神去融入團(tuán)團(tuán)隊(duì)之間，在在相互尊重彼我們甚至可以以說：合作精神是我我們快樂的源源泉，是我們們積極，進(jìn)步步，優(yōu)秀，幸幸福的唯一保保障！24?******Co.,Ltd.Page*LOGO（四）怎樣才才算是具備團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神？①團(tuán)結(jié)互助，，精誠合作合作合作精神的體現(xiàn)【自我反思】請大家對照上上述四條，來來反思自己：是否具備合合作精神？25?******Co.,Ltd.Page*LOGO（四）怎樣才才算是具備團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神？②平等友善，，樂于溝通無論在生活中中還是在工作作中，溝通都都十分重要。。在生活中，，它能幫助我我們與他人交流信息，建建立友誼，促促進(jìn)合作；在工作中，它它能保障團(tuán)隊(duì)隊(duì)中的各項(xiàng)工工作交接暢通、順順利進(jìn)行。我們發(fā)現(xiàn)，如如果事先溝通通充分，大部部分問題都可可以避免。一一個善于與別別人溝通的團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員，可可以更好地讓讓自己的設(shè)想想為其他團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員所理解與接受，得到他們的的充分信任，讓整個團(tuán)隊(duì)隊(duì)充滿團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作的氣氛。。26?******Co.,Ltd.Page*LOGO（四）怎樣才才算是具備團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神？②平等友善，，樂于溝通溝通之于生命命的意義不僅僅在人類，即即使在動物世世界里，溝通通之于生存的的意義亦不可可小覷。在動物世界里里，凡是種群群都發(fā)展出獨(dú)獨(dú)特的溝通機(jī)機(jī)制，以確保保分工和合作作的完成，以以及個體之間間紐帶的維持持。比如，企企鵝和它的伴伴侶在離別之之前跳舞，以以身體的語言言進(jìn)行情感的的交流和義務(wù)務(wù)的承諾，以以便在嚴(yán)寒的的南極共同哺哺育下一代。。應(yīng)該說，每每種動物都有有其獨(dú)特的溝溝通機(jī)制，溝溝通已成為動動物不可或缺缺的生存要素素。27?******Co.,Ltd.Page*LOGO（四）怎樣才才算是具備團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神？②平等友善，，樂于溝通‘‘良好的溝通能能力是團(tuán)隊(duì)合合作的關(guān)鍵，，沒有溝通就就沒有團(tuán)隊(duì)精精神?！趫F(tuán)隊(duì)里，如如果溝通渠道道比較暢通、、信息交流比比較頻繁，每每一位成員都都能與其他的的成員之間保保持良好的溝溝通，那么在在工作中團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員之間的的合作就不會會存在無法克克服的障礙。。相反，如果果溝通渠道不不夠暢通、信信息交流不夠夠頻繁，團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員之間不不能保持良好好的溝通，那那么團(tuán)隊(duì)成員員之間就很容容易產(chǎn)生難以以調(diào)和的矛盾盾。28?******Co.,Ltd.Page*LOGO（四）怎樣才才算是具備團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神？②平等友善，，樂于溝通團(tuán)隊(duì)間良好溝溝通的具體要求：團(tuán)隊(duì)成員之間間肯于公開并且誠實(shí)地表達(dá)自己的想法；團(tuán)隊(duì)成員之間間互相主動溝通，坦誠交流，并且盡盡量了解和接受別人；虛心，誠懇，積極主主動地聆聽別人的的意見，并善于聽取建設(shè)性批評；工作中避免和同事爭吵?！咀晕曳此肌空埓蠹覍φ丈仙鲜鏊臈l，來來反思自己：是否符合良良好溝通的要要求？299、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:01:1013:01:1013:011/1/20231:01:10PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2313:01:1013:01Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。13:01:1013:01:1013:01Sunday,January1,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2313:01:1013:01:10January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。01一月月20231:01:11下下午13:01:111月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。一月月231:01下下午午1月月-2313:01January1,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/113:01:1113:01:1101January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。1:01:11下下午1:01下下午13:01:111月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。13:01:1113:01:1113:011/1/20231:01:11PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2313:01:1113:01Jan-2301-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。13:01:1113:01:1113:01Sunday,January1,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月-231月-2313:01:1113:01:11January1,202314、意志志堅強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界