有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任和屬地管理

有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理安全經(jīng)驗(yàn)分享2提綱一、有感領(lǐng)導(dǎo)二、直線責(zé)任三、屬地管理

3工作載體領(lǐng)導(dǎo)層基層員工管理部門有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理落實(shí)責(zé)任制1、制定履行安全承諾；2、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；3、開展行為安全審核。

1、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；2、主管業(yè)務(wù)范圍HSE事務(wù)；3、職能合理，責(zé)權(quán)一致。1、崗位日常巡檢；2、安全目視化管理；3、工作前安全分析。

如何理解有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的關(guān)系？4有感領(lǐng)導(dǎo)是指：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。

一、有感領(lǐng)導(dǎo)的涵義5有感領(lǐng)導(dǎo)—安全領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)執(zhí)行力影響力示范力有感領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃參與執(zhí)行執(zhí)行力：提供人力、財(cái)力和組織運(yùn)行保障，讓員工感受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)履行安全責(zé)任做出的承諾。示范力：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，親力親為，通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)、遵守制度等良好個(gè)人行為，起到了模范示范作用。影響力：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所展現(xiàn)出來(lái)的安全行為，以及對(duì)安全工作的期望,可以影響員工的安全行為，并積極參與HSE管理。6

二、為什么要做有感領(lǐng)導(dǎo)安全管理是一個(gè)自上而下的過(guò)程，高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力從根本上決定了安全工作的成功；安全文化實(shí)際上就是“一把手”文化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，是履行自身HSE職責(zé)的內(nèi)在要求，也是構(gòu)建HSE文化的一個(gè)重要部分；上行下效，領(lǐng)導(dǎo)的最低標(biāo)準(zhǔn)就是員工的最高要求。7二、為什么要做有感領(lǐng)導(dǎo)最高管理者應(yīng)對(duì)組織建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)健康、安全與環(huán)境管理體系提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和明確的承諾，建立和維護(hù)企業(yè)健康、安全與環(huán)境文化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過(guò)以下活動(dòng)予以證實(shí)：a）遵守法律、法規(guī)及相關(guān)要求；b）制定健康、安全與環(huán)境方針；c）確保健康、安全與環(huán)境目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)；d）主持管理評(píng)審；e）提供必要的資源；f）確保健康、安全與環(huán)境管理體系有效運(yùn)行。HSE體系標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)和承諾8二、為什么要做有感領(lǐng)導(dǎo)1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；2、安全是聘用的必要條件；3、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；4、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；5、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；6、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；7、事故隱患必須及時(shí)整改；8、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。HSE管理原則9

按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，認(rèn)真履行好主管業(yè)務(wù)內(nèi)和崗位上的安全環(huán)保職責(zé)；抓安全環(huán)保是本職工作的第一要求；任何決策都應(yīng)優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；輔導(dǎo)自己的直接下屬，一級(jí)對(duì)一級(jí)，HSE逐級(jí)述職。（1）履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求

三、如何落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)10（2）落實(shí)實(shí)有感感領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須須要從從自身身和小小事做做起帶頭進(jìn)進(jìn)行安安全承承諾，，積極極履行行，示示范引引領(lǐng)編制個(gè)個(gè)人安安全行行動(dòng)計(jì)計(jì)劃，，自覺(jué)覺(jué)落實(shí)實(shí)相關(guān)關(guān)工作作親自培培訓(xùn)安安全理理念和和安全全知識(shí)識(shí)，提提高員員工素素養(yǎng)定期參參與行行為安安全審審核，，展示示HSE領(lǐng)導(dǎo)力力帶頭進(jìn)進(jìn)行安安全經(jīng)經(jīng)驗(yàn)分分享，，營(yíng)造造全員員分享享氛圍圍三、如如何落落實(shí)有有感領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)111、解讀讀和落落實(shí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)承承諾塔里木木油田田總經(jīng)經(jīng)理HSE承諾遵守政政府法法律法法規(guī)，，尊重重作業(yè)業(yè)所在在地風(fēng)風(fēng)俗習(xí)習(xí)慣履行中中國(guó)石石油的的HSE承諾，，確保保中國(guó)國(guó)石油油HSE承諾在在油田田的所所有業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域得得到落落實(shí)為有效效運(yùn)行行并持持續(xù)改改進(jìn)HSE管理體體系提提供資資源保保障，，逐步步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)我們們的HSE管理目目標(biāo)加強(qiáng)與與相關(guān)關(guān)方的的合作作與溝溝通，，征詢?cè)儐T工工和相相關(guān)方方對(duì)油油田HSE管理的的意見見和建建議將安全全作為為油田田核心心價(jià)值值之一一，創(chuàng)創(chuàng)建和和保持持資源源節(jié)約約型、、環(huán)境境友好好型企企業(yè)定期向向社會(huì)會(huì)、相相關(guān)方方和員員工坦坦誠(chéng)公公布我我們的的HSE業(yè)績(jī)表彰和和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)對(duì)HSE管理做做出貢貢獻(xiàn)的的單位位、部部門和和員工工122、編制制和落落實(shí)個(gè)個(gè)人安安全行行動(dòng)計(jì)計(jì)劃№行動(dòng)價(jià)值和目的頻次2009年備注⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓1參加安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化建設(shè)研討班體現(xiàn)以身作則，推動(dòng)安全文化建設(shè)進(jìn)程每半年一次▲▲3督導(dǎo)直接下屬制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，并定期溝通。通過(guò)層級(jí)負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的帶頭作用。每季度一次▲▲▲▲4深入工作場(chǎng)所進(jìn)行行為安全審核體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，聽取基層對(duì)安全工作意見，發(fā)現(xiàn)企業(yè)需改進(jìn)安全項(xiàng)。每月一次▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲1、個(gè)人防護(hù)用品穿戴整齊2、提前做好審核計(jì)劃；3、與現(xiàn)場(chǎng)人員交流，分享對(duì)安全看法5帶頭推行安全經(jīng)驗(yàn)分享使安全經(jīng)驗(yàn)分享成為公司安全教育的一種重要形式和安全文化的一個(gè)重要載體。至少每月一次▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲1、身體力行2、要求下屬也這么做6列席事故（事件）分析會(huì)，審閱事故調(diào)查報(bào)告體現(xiàn)對(duì)安全的重視，透過(guò)事故了解企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀。每半年一次▲▲8主持總部各職能處室管理職責(zé)歸口管理協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)一步清晰安全責(zé)任、管理范圍每年至少一次▲13七個(gè)帶帶頭帶頭宣宣貫安安全理理念帶頭遵遵守安安全規(guī)規(guī)章制制度帶頭制制定實(shí)實(shí)施個(gè)個(gè)人安安全行行動(dòng)計(jì)計(jì)劃帶頭開開展行行為安安全審審核帶頭講講授安安全課課帶頭開開展安安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別帶頭開開展安安全經(jīng)經(jīng)驗(yàn)分分享活活動(dòng)川慶鉆鉆探胥胥永杰杰總經(jīng)經(jīng)理親親自授授課，，提出出了領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干干部HSE工作““七個(gè)個(gè)帶頭頭”的的要求求，明明確詮詮釋了了有感感領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的具具體內(nèi)內(nèi)涵。。胥總安安全講講座3、各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)親自自進(jìn)行行HSE培訓(xùn)144、定期期參與與行為為安全全審核核1、觀察察2.表?yè)P(yáng)3.討論4.溝通5.啟發(fā)6、感謝15觀察內(nèi)容容的類別別：人員的反反應(yīng)人員的位位置個(gè)人防護(hù)護(hù)裝備工具和設(shè)設(shè)備程序人體工效效學(xué)作業(yè)環(huán)境境注意10-30秒內(nèi)消失的行行為16關(guān)于深入開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)的通知長(zhǎng)城鉆探探公司明明確“安安全經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)分享””活動(dòng)的的具體要要求，所所有副總總師以上上領(lǐng)導(dǎo)均均在周一一生產(chǎn)辦辦公例會(huì)會(huì)上帶頭頭進(jìn)行安安全經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)分享。。目前安安全經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)分享已已形成慣慣例。5、帶頭進(jìn)進(jìn)行安全全經(jīng)驗(yàn)分分享關(guān)于征集“安全經(jīng)驗(yàn)分享”材料的通知17掌握基本本HSE基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)、管理理理念和和工具方方法；在生產(chǎn)和和生活中中，在安安全問(wèn)題題上處處處以身作作則；定期參與與HSE培訓(xùn),提升HSE管理和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)技能能。（3）落實(shí)有有感領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須要要不斷提提升自身身HSE領(lǐng)導(dǎo)力三、如何何落實(shí)有有感領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)18定期參與與HSE培訓(xùn),提升HSE管理和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)技能能集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)參參加HSE培訓(xùn)企業(yè)安全全總監(jiān)參參加HSE培訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員參加加HSE培訓(xùn)企業(yè)處級(jí)級(jí)干部參參加HSE培訓(xùn)19以身作則則的個(gè)人人安全行行為做為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，您您的“上上車系安安全帶””的個(gè)人人安全行行為也能能展現(xiàn)“有感領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)”，向企業(yè)業(yè)的全體體員工傳傳達(dá)一種種重視安安全的信信息，同同時(shí)通過(guò)過(guò)以身作作則實(shí)現(xiàn)了您對(duì)安安全的承諾。20四、落實(shí)實(shí)有感領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的作作用通過(guò)各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在在安全方方面的以以身作則則，能夠夠帶動(dòng)員員工積極極參與安安全文化化建設(shè)、、自覺(jué)遵遵守各項(xiàng)項(xiàng)安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造遵章章守紀(jì)和和全員參參與的氛氛圍；在各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐踐有感領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)過(guò)程中，，掌握相相關(guān)安全全管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工工具，提高自身身駕馭安安全管理理的能力力；通過(guò)運(yùn)用用有效的的溝通和和激勵(lì)措措施，提高團(tuán)隊(duì)隊(duì)的凝聚聚力，從而帶動(dòng)動(dòng)團(tuán)隊(duì)各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展展。21真正把安安全放到到與生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)等同等等重要的的位置來(lái)來(lái)考慮；；工作當(dāng)中中嚴(yán)格遵遵循和執(zhí)執(zhí)行HSE管理原則則；始終如一一地堅(jiān)持持對(duì)HSE工作高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)嚴(yán)要求；；親自及時(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)對(duì)HSE工作有貢貢獻(xiàn)的員員工；一定要以以身作則則、率先先垂范、、持之以以恒。落實(shí)有感感領(lǐng)導(dǎo)的的注意事事項(xiàng)：22問(wèn)題？23提綱綱一、有感感領(lǐng)導(dǎo)二、直線線責(zé)任三、屬地地管理24直線責(zé)任任是指：：機(jī)關(guān)職職能部門門和各級(jí)級(jí)管理人人員，包包括機(jī)關(guān)關(guān)職能部部門的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和人人員在內(nèi)內(nèi)，都有有直線責(zé)責(zé)任，都都應(yīng)該對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)的的HSE工作負(fù)責(zé)責(zé)，都應(yīng)應(yīng)結(jié)合本本崗位管管理工作作負(fù)責(zé)相相應(yīng)HSE管理。一、直線線責(zé)任的的涵義25二、為什什么要落落實(shí)直線線責(zé)任“誰(shuí)主管管，誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)”安全管理理原則沒(méi)沒(méi)有真正正落實(shí)；；安全管理理剝離生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)之之外，安安全被寄寄予專職職人員幫幫著“看看好”安安全；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)人員的的安全意意識(shí)和管管理技能能逐漸喪喪失，安安全人員員則越來(lái)來(lái)越脫離離生產(chǎn)；；事故沒(méi)有有隨安全全部門的的壯大而而減少或或杜絕。。26調(diào)查：27三、如何何落實(shí)直直線責(zé)任任1.各業(yè)務(wù)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是否清清楚自己己應(yīng)負(fù)的的HSE責(zé)任2.是否清楚楚自己主主管業(yè)務(wù)務(wù)的HSE風(fēng)險(xiǎn)3.是否定期期聽取自自己主管管業(yè)務(wù)的的HSE工作匯報(bào)報(bào)4.是否清楚楚主管業(yè)業(yè)務(wù)存在在的安全全隱患、、整改和和安全措措施情況況5.是否對(duì)下下屬進(jìn)行行了HSE責(zé)任落實(shí)實(shí)情況考考核6.所有的考考核是否否真正與與個(gè)人利利益掛鉤鉤兌現(xiàn)28完善各職職能部門門和管理理崗位的的HSE職責(zé)；職能部門門人員制制定實(shí)施施個(gè)人安安全行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃；；職能部門門領(lǐng)導(dǎo)參參與行為為安全審審核；各級(jí)管理理者對(duì)其其直接下下屬進(jìn)行行HSE培訓(xùn)；建立落實(shí)實(shí)直線責(zé)責(zé)任逐級(jí)級(jí)考核制制度。三、如何何落實(shí)直直線責(zé)任任29生產(chǎn)管理理部1、負(fù)責(zé)HSE運(yùn)行控制過(guò)過(guò)程中分包包商、作業(yè)業(yè)許可和變變更管理的的歸口管理理。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)、督導(dǎo)生生產(chǎn)項(xiàng)目HSE管理。3、負(fù)責(zé)組織織崗位生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)安全全操作規(guī)程程制修訂工工作。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)急指揮揮系統(tǒng)管理理，負(fù)責(zé)應(yīng)應(yīng)急狀態(tài)下下指令的發(fā)發(fā)出和執(zhí)行行。。。。示例：完善職能部部門的HSE職責(zé)設(shè)備物資部部1、負(fù)責(zé)設(shè)備、、基礎(chǔ)設(shè)施施的完整性性、設(shè)備維維修承包商商和設(shè)備物物資供應(yīng)商商的歸口管理。。2、負(fù)責(zé)設(shè)備備物資質(zhì)量量保證、設(shè)設(shè)備啟用前前安全檢查查管理。3、負(fù)責(zé)鍋爐爐壓力容器器等特種設(shè)設(shè)備安全管管理。。。。30示例：川慶鉆探HSE制度制修訂訂分配表31示例：長(zhǎng)城鉆探國(guó)國(guó)際事業(yè)部部×××個(gè)人安全行行動(dòng)計(jì)劃No行動(dòng)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注1親自參加安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全審核研討班

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2定期和杜邦顧問(wèn)交流安全文化建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展

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3按計(jì)劃參加長(zhǎng)城鉆探公司安全管理委員會(huì)會(huì)議

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√*按計(jì)劃開會(huì)；準(zhǔn)時(shí)；分享個(gè)人親身的安全經(jīng)驗(yàn)；引導(dǎo)討論特定的話題；每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)負(fù)責(zé)人；4經(jīng)常和管轄的同事一對(duì)一討論安全方面業(yè)績(jī)

√√√√√√√√√√√*討論跟進(jìn)直接下屬的個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃*了解和討論下屬負(fù)責(zé)范圍的安全管理難點(diǎn)、溝通對(duì)安全的期望5親自深入工作場(chǎng)所進(jìn)行行為安全審核

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√√佩戴工作場(chǎng)所要求的勞保用品，體現(xiàn)安全高標(biāo)準(zhǔn)。審核的現(xiàn)場(chǎng)要提前計(jì)劃，包括高危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公室*和現(xiàn)場(chǎng)人員交流，分享對(duì)安全的個(gè)人想法*審核可以和其他業(yè)務(wù)結(jié)合，但是安全第一

*在參觀后立即和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)交流觀察的結(jié)果。6積極推行安全經(jīng)驗(yàn)分享，形成慣例，即在每次會(huì)議開始時(shí)有人分享安全經(jīng)驗(yàn)

*不僅要身體力行，而且要求直系下屬也這么做。*每次在現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)時(shí)帶頭分享個(gè)人安全經(jīng)驗(yàn)7按制度主持、列席事故調(diào)查會(huì)審閱事故調(diào)查報(bào)告

*在事故調(diào)查之前或過(guò)程中，認(rèn)真聽取事故發(fā)生根本原因

*穩(wěn)定情緒

*關(guān)注怎樣預(yù)防事故再次發(fā)生8啟動(dòng)“上鎖掛簽”規(guī)程的實(shí)施，掛第一把鎖

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*注重表達(dá)“安全規(guī)則對(duì)每個(gè)人”都有效9啟動(dòng)安全宣傳系列活動(dòng)月之一

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*表達(dá)對(duì)員工人身安全的關(guān)懷，防止傳遞“只關(guān)心重大事故”的錯(cuò)誤信息32示例：33示例：34明確了各級(jí)級(jí)職能管理理部門及管管理人員的的HSE責(zé)任。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了各項(xiàng)管管理工作與與HSE管理的有機(jī)機(jī)結(jié)合，真真正體現(xiàn)““誰(shuí)主管、、誰(shuí)負(fù)責(zé)””；實(shí)現(xiàn)了HSE管理是整個(gè)個(gè)組織參與與的過(guò)程，，使得在各各業(yè)務(wù)、各各層面、各各階段做決決策的管理理人員為安安全后果負(fù)負(fù)責(zé)，如：：財(cái)務(wù)人員員、人力資資源管理人人員、規(guī)劃劃計(jì)劃人員員、設(shè)計(jì)研研發(fā)人員、、采購(gòu)人員員等。真正體現(xiàn)了了安全是企企業(yè)核心價(jià)價(jià)值的思想想。四、落實(shí)直直線責(zé)任的的作用35各級(jí)職能部部門均需結(jié)結(jié)合具體管管理工作明明確HSE職責(zé)；管理者通過(guò)過(guò)逐級(jí)下達(dá)達(dá)目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全全責(zé)任的有有效傳遞；；通過(guò)逐級(jí)培培訓(xùn)指導(dǎo)，，促進(jìn)目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；通過(guò)逐級(jí)考考核，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)一級(jí)為一一級(jí)負(fù)責(zé)，，一級(jí)管理理一級(jí)。落實(shí)直線責(zé)責(zé)任的注意意事項(xiàng)：36問(wèn)題？37提綱綱一、有感領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)二、直線責(zé)責(zé)任三、屬地管管理38屬地管理是是指：生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的每一個(gè)個(gè)員工對(duì)自自己所管轄轄區(qū)域內(nèi)人人員（包括括自己、同同事、承包包商員工和和訪客）的的安全、設(shè)設(shè)備設(shè)施的的完好、作作業(yè)過(guò)程的的安全、工工作環(huán)境的的整潔負(fù)責(zé)責(zé)。一、屬地管管理的涵義義39傳統(tǒng)的安全全管理靠安安全人員““警察抓小小偷”式管管理，效果果不明顯；；安全需要全全員參與，，安全職責(zé)責(zé)必須明確確，必須落落實(shí)到全員員，尤其是是基層的員員工。員工工的直接參參與是安全全管理成敗敗的關(guān)鍵；；屬地管理是是落實(shí)安全全職責(zé)的有有效方法，，是崗位責(zé)責(zé)任制這種種優(yōu)良傳統(tǒng)統(tǒng)的繼承和和延伸；實(shí)施屬地管管理，可以以樹立員工工“安全是是我的責(zé)任任”的意意識(shí)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)從“要我我安全”到到“我要安安全”的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，安全全管理才落落到實(shí)處。。二、為什么么要實(shí)施屬屬地管理40對(duì)進(jìn)進(jìn)入入屬屬地地區(qū)區(qū)域域所所有有人人員員的的管管理理職職責(zé)責(zé)41對(duì)屬屬地地內(nèi)內(nèi)工工藝藝設(shè)設(shè)備備完完好好性性的的管管理理職職責(zé)責(zé)對(duì)屬屬地地內(nèi)內(nèi)安安全全設(shè)設(shè)施施完完好好性性的的管管理理職職責(zé)責(zé)對(duì)屬屬地地內(nèi)內(nèi)環(huán)環(huán)境境整整潔潔的的管管理理職職責(zé)責(zé)劃分分屬屬地地范范圍圍；；明確確屬屬地地主主管管；；建立立屬屬地地管管理理職職責(zé)責(zé)。。三、、如如何何落落實(shí)實(shí)屬屬地地管管理理45（1）劃劃分分屬屬地地范范圍圍屬地地的的劃劃分分主主要要以工工作作區(qū)區(qū)域域?yàn)闉橹髦鳎詬弽徫晃粸闉橐酪罁?jù)據(jù)，把把工工作作區(qū)區(qū)域域、、設(shè)設(shè)備備設(shè)設(shè)施施及及工工器器具具細(xì)細(xì)劃劃到到每每一一個(gè)個(gè)人人身身上上。。舉例例：：對(duì)操操作作人人員員來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)，，他他的的屬屬地地是是他他的的崗崗位位區(qū)區(qū)域域；；對(duì)維維修修人人員員來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)，，他他的的屬屬地地是是他他的的維維修修工工作作間間（（包包括括所所使使用用的的工工具具））；；對(duì)機(jī)機(jī)關(guān)關(guān)人人員員來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)，，他他的的屬屬地地是是他他的的辦辦公公室室。。屬地主管：屬地主管：

屬地主管：直線領(lǐng)導(dǎo)站隊(duì)主管屬地主管：第二二處處理理廠廠屬屬地地管管理理區(qū)區(qū)劃劃圖圖主控室屬地主管：自控間屬地主管：第二二處處理理廠廠屬屬地地區(qū)區(qū)域劃劃分分為為6個(gè)其中中：：主主控控樓樓2個(gè)裝置置區(qū)區(qū)4個(gè)（2）明明確確屬屬地地主主管管各單單位位應(yīng)應(yīng)將將對(duì)對(duì)所所轄轄區(qū)區(qū)域域的的管管理理落落實(shí)實(shí)到到具具體體的的責(zé)責(zé)任任人人，，做做到到公公司司所所屬屬的的每每一一片片區(qū)區(qū)域域、、每每一一個(gè)個(gè)設(shè)設(shè)備備（（設(shè)設(shè)施施））、、每每個(gè)個(gè)工工（（器器））具具、、每每一一塊塊綠綠地地、、閑閑置置地地等等在在任任何何時(shí)時(shí)間間均均有有人人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)管管理理，，可在在基基層層現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)設(shè)立立標(biāo)標(biāo)示示牌牌，，標(biāo)標(biāo)明明屬屬地地主主管管和和職職責(zé)責(zé)。。屬地地標(biāo)標(biāo)示示牌牌屬地地管管理理卡卡屬地地管管理理責(zé)責(zé)任任牌牌（3）建建立立屬屬地地管管理理職職責(zé)責(zé)1、管管理理所所轄轄區(qū)區(qū)域域保保證證其其自自身身及及在在區(qū)區(qū)域域內(nèi)內(nèi)的的工工作作人人員員、、承承包包商商、、訪訪客客的的安安全全。。2、對(duì)