有感領(lǐng)導直線責任和屬地管理

有感領(lǐng)導、直線責任和屬地管理安全經(jīng)驗分享2提綱一、有感領(lǐng)導二、直線責任三、屬地管理

3工作載體領(lǐng)導層基層員工管理部門有感領(lǐng)導直線責任屬地管理落實責任制1、制定履行安全承諾；2、個人安全行動計劃；3、開展行為安全審核。

1、誰主管、誰負責；2、主管業(yè)務范圍HSE事務；3、職能合理，責權(quán)一致。1、崗位日常巡檢；2、安全目視化管理；3、工作前安全分析。

如何理解有感領(lǐng)導、直線責任和屬地管理的關(guān)系？4有感領(lǐng)導是指：企業(yè)各級領(lǐng)導通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。

一、有感領(lǐng)導的涵義5有感領(lǐng)導—安全領(lǐng)導力的體現(xiàn)執(zhí)行力影響力示范力有感領(lǐng)導計劃參與執(zhí)行執(zhí)行力：提供人力、財力和組織運行保障，讓員工感受到各級領(lǐng)導對履行安全責任做出的承諾。示范力：各級領(lǐng)導以身作則，親力親為，通過深入現(xiàn)場、遵守制度等良好個人行為，起到了模范示范作用。影響力：各級領(lǐng)導所展現(xiàn)出來的安全行為，以及對安全工作的期望,可以影響員工的安全行為，并積極參與HSE管理。6

二、為什么要做有感領(lǐng)導安全管理是一個自上而下的過程，高層領(lǐng)導個人的承諾、領(lǐng)導力和推動力從根本上決定了安全工作的成功；安全文化實際上就是“一把手”文化，各級領(lǐng)導以身作則，率先垂范，是履行自身HSE職責的內(nèi)在要求，也是構(gòu)建HSE文化的一個重要部分；上行下效，領(lǐng)導的最低標準就是員工的最高要求。7二、為什么要做有感領(lǐng)導最高管理者應對組織建立、實施、保持和持續(xù)改進健康、安全與環(huán)境管理體系提供強有力的領(lǐng)導和明確的承諾，建立和維護企業(yè)健康、安全與環(huán)境文化。各級領(lǐng)導應通過以下活動予以證實：a）遵守法律、法規(guī)及相關(guān)要求；b）制定健康、安全與環(huán)境方針；c）確保健康、安全與環(huán)境目標的制定和實現(xiàn)；d）主持管理評審；e）提供必要的資源；f）確保健康、安全與環(huán)境管理體系有效運行。HSE體系標準

領(lǐng)導和承諾8二、為什么要做有感領(lǐng)導1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；2、安全是聘用的必要條件；3、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓；4、各級管理者對業(yè)務范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責；5、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；6、員工必須參與崗位危害識別及風險控制；7、事故隱患必須及時整改；8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準。HSE管理原則9

按照“誰主管，誰負責”原則，認真履行好主管業(yè)務內(nèi)和崗位上的安全環(huán)保職責；抓安全環(huán)保是本職工作的第一要求；任何決策都應優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；輔導自己的直接下屬，一級對一級，HSE逐級述職。（1）履行崗位安全環(huán)保職責是有感領(lǐng)導的基本要求

三、如何落實有感領(lǐng)導10（2）落實實有感感領(lǐng)導導必須須要從從自身身和小小事做做起帶頭進進行安安全承承諾，，積極極履行行，示示范引引領(lǐng)編制個個人安安全行行動計計劃，，自覺覺落實實相關(guān)關(guān)工作作親自培培訓安安全理理念和和安全全知識識，提提高員員工素素養(yǎng)定期參參與行行為安安全審審核，，展示示HSE領(lǐng)導力力帶頭進進行安安全經(jīng)經(jīng)驗分分享，，營造造全員員分享享氛圍圍三、如如何落落實有有感領(lǐng)領(lǐng)導111、解讀讀和落落實領(lǐng)領(lǐng)導承承諾塔里木木油田田總經(jīng)經(jīng)理HSE承諾遵守政政府法法律法法規(guī)，，尊重重作業(yè)業(yè)所在在地風風俗習習慣履行中中國石石油的的HSE承諾，，確保保中國國石油油HSE承諾在在油田田的所所有業(yè)業(yè)務領(lǐng)領(lǐng)域得得到落落實為有效效運行行并持持續(xù)改改進HSE管理體體系提提供資資源保保障，，逐步步實現(xiàn)現(xiàn)我們們的HSE管理目目標加強與與相關(guān)關(guān)方的的合作作與溝溝通，，征詢詢員工工和相相關(guān)方方對油油田HSE管理的的意見見和建建議將安全全作為為油田田核心心價值值之一一，創(chuàng)創(chuàng)建和和保持持資源源節(jié)約約型、、環(huán)境境友好好型企企業(yè)定期向向社會會、相相關(guān)方方和員員工坦坦誠公公布我我們的的HSE業(yè)績表彰和和獎勵勵對HSE管理做做出貢貢獻的的單位位、部部門和和員工工122、編制制和落落實個個人安安全行行動計計劃№行動價值和目的頻次2009年備注⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓1參加安全領(lǐng)導力和安全文化建設研討班體現(xiàn)以身作則，推動安全文化建設進程每半年一次▲▲3督導直接下屬制定和實施個人安全行動計劃，并定期溝通。通過層級負責制，充分發(fā)揮各級管理人員的帶頭作用。每季度一次▲▲▲▲4深入工作場所進行行為安全審核體現(xiàn)有感領(lǐng)導，聽取基層對安全工作意見，發(fā)現(xiàn)企業(yè)需改進安全項。每月一次▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲1、個人防護用品穿戴整齊2、提前做好審核計劃；3、與現(xiàn)場人員交流，分享對安全看法5帶頭推行安全經(jīng)驗分享使安全經(jīng)驗分享成為公司安全教育的一種重要形式和安全文化的一個重要載體。至少每月一次▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲1、身體力行2、要求下屬也這么做6列席事故（事件）分析會，審閱事故調(diào)查報告體現(xiàn)對安全的重視，透過事故了解企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀。每半年一次▲▲8主持總部各職能處室管理職責歸口管理協(xié)調(diào)會進一步清晰安全責任、管理范圍每年至少一次▲13七個帶帶頭帶頭宣宣貫安安全理理念帶頭遵遵守安安全規(guī)規(guī)章制制度帶頭制制定實實施個個人安安全行行動計計劃帶頭開開展行行為安安全審審核帶頭講講授安安全課課帶頭開開展安安全風風險識識別帶頭開開展安安全經(jīng)經(jīng)驗分分享活活動川慶鉆鉆探胥胥永杰杰總經(jīng)經(jīng)理親親自授授課，，提出出了領(lǐng)領(lǐng)導干干部HSE工作““七個個帶頭頭”的的要求求，明明確詮詮釋了了有感感領(lǐng)導導的具具體內(nèi)內(nèi)涵。。胥總安安全講講座3、各級級領(lǐng)導導親自自進行行HSE培訓144、定期期參與與行為為安全全審核核1、觀察察2.表揚3.討論4.溝通5.啟發(fā)6、感謝15觀察內(nèi)容容的類別別：人員的反反應人員的位位置個人防護護裝備工具和設設備程序人體工效效學作業(yè)環(huán)境境注意10-30秒內(nèi)消失的行行為16關(guān)于深入開展“安全經(jīng)驗分享”活動的通知長城鉆探探公司明明確“安安全經(jīng)驗驗分享””活動的的具體要要求，所所有副總總師以上上領(lǐng)導均均在周一一生產(chǎn)辦辦公例會會上帶頭頭進行安安全經(jīng)驗驗分享。。目前安安全經(jīng)驗驗分享已已形成慣慣例。5、帶頭進進行安全全經(jīng)驗分分享關(guān)于征集“安全經(jīng)驗分享”材料的通知17掌握基本本HSE基礎知識識、管理理理念和和工具方方法；在生產(chǎn)和和生活中中，在安安全問題題上處處處以身作作則；定期參與與HSE培訓,提升HSE管理和領(lǐng)領(lǐng)導技能能。（3）落實有有感領(lǐng)導導必須要要不斷提提升自身身HSE領(lǐng)導力三、如何何落實有有感領(lǐng)導導18定期參與與HSE培訓,提升HSE管理和領(lǐng)領(lǐng)導技能能集團公司司領(lǐng)導參參加HSE培訓企業(yè)安全全總監(jiān)參參加HSE培訓企業(yè)領(lǐng)導導班子成成員參加加HSE培訓企業(yè)處級級干部參參加HSE培訓19以身作則則的個人人安全行行為做為領(lǐng)導導者，您您的“上上車系安安全帶””的個人人安全行行為也能能展現(xiàn)“有感領(lǐng)領(lǐng)導”，向企業(yè)業(yè)的全體體員工傳傳達一種種重視安安全的信信息，同同時通過過以身作作則實現(xiàn)了您對安安全的承諾。20四、落實實有感領(lǐng)領(lǐng)導的作作用通過各級級領(lǐng)導在在安全方方面的以以身作則則，能夠夠帶動員員工積極極參與安安全文化化建設、、自覺遵遵守各項項安全標標準，創(chuàng)造遵章章守紀和和全員參參與的氛氛圍；在各級領(lǐng)領(lǐng)導實踐踐有感領(lǐng)領(lǐng)導的過過程中，，掌握相相關(guān)安全全管理標標準和工工具，提高自身身駕馭安安全管理理的能力力；通過運用用有效的的溝通和和激勵措措施，提高團隊隊的凝聚聚力，從而帶動動團隊各各項業(yè)務務的發(fā)展展。21真正把安安全放到到與生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營等同等等重要的的位置來來考慮；；工作當中中嚴格遵遵循和執(zhí)執(zhí)行HSE管理原則則；始終如一一地堅持持對HSE工作高標標準、嚴嚴要求；；親自及時時獎勵對對HSE工作有貢貢獻的員員工；一定要以以身作則則、率先先垂范、、持之以以恒。落實有感感領(lǐng)導的的注意事事項：22問題？23提綱綱一、有感感領(lǐng)導二、直線線責任三、屬地地管理24直線責任任是指：：機關(guān)職職能部門門和各級級管理人人員，包包括機關(guān)關(guān)職能部部門的領(lǐng)領(lǐng)導和人人員在內(nèi)內(nèi)，都有有直線責責任，都都應該對對業(yè)務范范圍內(nèi)的的HSE工作負責責，都應應結(jié)合本本崗位管管理工作作負責相相應HSE管理。一、直線線責任的的涵義25二、為什什么要落落實直線線責任“誰主管管，誰負負責”安全管理理原則沒沒有真正正落實；；安全管理理剝離生生產(chǎn)經(jīng)營營活動之之外，安安全被寄寄予專職職人員幫幫著“看看好”安安全；生產(chǎn)經(jīng)營營人員的的安全意意識和管管理技能能逐漸喪喪失，安安全人員員則越來來越脫離離生產(chǎn)；；事故沒有有隨安全全部門的的壯大而而減少或或杜絕。。26調(diào)查：27三、如何何落實直直線責任任1.各業(yè)務主主管領(lǐng)導導是否清清楚自己己應負的的HSE責任2.是否清楚楚自己主主管業(yè)務務的HSE風險3.是否定期期聽取自自己主管管業(yè)務的的HSE工作匯報報4.是否清楚楚主管業(yè)業(yè)務存在在的安全全隱患、、整改和和安全措措施情況況5.是否對下下屬進行行了HSE責任落實實情況考考核6.所有的考考核是否否真正與與個人利利益掛鉤鉤兌現(xiàn)28完善各職職能部門門和管理理崗位的的HSE職責；職能部門門人員制制定實施施個人安安全行動動計劃；；職能部門門領(lǐng)導參參與行為為安全審審核；各級管理理者對其其直接下下屬進行行HSE培訓；建立落實實直線責責任逐級級考核制制度。三、如何何落實直直線責任任29生產(chǎn)管理理部1、負責HSE運行控制過過程中分包包商、作業(yè)業(yè)許可和變變更管理的的歸口管理理。2、負責協(xié)調(diào)調(diào)、督導生生產(chǎn)項目HSE管理。3、負責組織織崗位生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)安全全操作規(guī)程程制修訂工工作。4、負責生產(chǎn)產(chǎn)應急指揮揮系統(tǒng)管理理，負責應應急狀態(tài)下下指令的發(fā)發(fā)出和執(zhí)行行。。。。示例：完善職能部部門的HSE職責設備物資部部1、負責設備、、基礎設施施的完整性性、設備維維修承包商商和設備物物資供應商商的歸口管理。。2、負責設備備物資質(zhì)量量保證、設設備啟用前前安全檢查查管理。3、負責鍋爐爐壓力容器器等特種設設備安全管管理。。。。30示例：川慶鉆探HSE制度制修訂訂分配表31示例：長城鉆探國國際事業(yè)部部×××個人安全行行動計劃No行動1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注1親自參加安全領(lǐng)導力和安全審核研討班

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2定期和杜邦顧問交流安全文化建設項目的進展

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3按計劃參加長城鉆探公司安全管理委員會會議

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√*按計劃開會；準時；分享個人親身的安全經(jīng)驗；引導討論特定的話題；每一項任務落實負責人；4經(jīng)常和管轄的同事一對一討論安全方面業(yè)績

√√√√√√√√√√√*討論跟進直接下屬的個人行動計劃*了解和討論下屬負責范圍的安全管理難點、溝通對安全的期望5親自深入工作場所進行行為安全審核

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√√佩戴工作場所要求的勞保用品，體現(xiàn)安全高標準。審核的現(xiàn)場要提前計劃，包括高危險現(xiàn)場和辦公室*和現(xiàn)場人員交流，分享對安全的個人想法*審核可以和其他業(yè)務結(jié)合，但是安全第一

*在參觀后立即和現(xiàn)場領(lǐng)導交流觀察的結(jié)果。6積極推行安全經(jīng)驗分享，形成慣例，即在每次會議開始時有人分享安全經(jīng)驗

*不僅要身體力行，而且要求直系下屬也這么做。*每次在現(xiàn)場開會時帶頭分享個人安全經(jīng)驗7按制度主持、列席事故調(diào)查會審閱事故調(diào)查報告

*在事故調(diào)查之前或過程中，認真聽取事故發(fā)生根本原因

*穩(wěn)定情緒

*關(guān)注怎樣預防事故再次發(fā)生8啟動“上鎖掛簽”規(guī)程的實施，掛第一把鎖

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*注重表達“安全規(guī)則對每個人”都有效9啟動安全宣傳系列活動月之一

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*表達對員工人身安全的關(guān)懷，防止傳遞“只關(guān)心重大事故”的錯誤信息32示例：33示例：34明確了各級級職能管理理部門及管管理人員的的HSE責任。實現(xiàn)現(xiàn)了各項管管理工作與與HSE管理的有機機結(jié)合，真真正體現(xiàn)““誰主管、、誰負責””；實現(xiàn)了HSE管理是整個個組織參與與的過程，，使得在各各業(yè)務、各各層面、各各階段做決決策的管理理人員為安安全后果負負責，如：：財務人員員、人力資資源管理人人員、規(guī)劃劃計劃人員員、設計研研發(fā)人員、、采購人員員等。真正體現(xiàn)了了安全是企企業(yè)核心價價值的思想想。四、落實直直線責任的的作用35各級職能部部門均需結(jié)結(jié)合具體管管理工作明明確HSE職責；管理者通過過逐級下達達目標指標標實現(xiàn)安全全責任的有有效傳遞；；通過逐級培培訓指導，，促進目標標指標的實實現(xiàn)；通過逐級考考核，實現(xiàn)現(xiàn)一級為一一級負責，，一級管理理一級。落實直線責責任的注意意事項：36問題？37提綱綱一、有感領(lǐng)領(lǐng)導二、直線責責任三、屬地管管理38屬地管理是是指：生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場場的每一個個員工對自自己所管轄轄區(qū)域內(nèi)人人員（包括括自己、同同事、承包包商員工和和訪客）的的安全、設設備設施的的完好、作作業(yè)過程的的安全、工工作環(huán)境的的整潔負責責。一、屬地管管理的涵義義39傳統(tǒng)的安全全管理靠安安全人員““警察抓小小偷”式管管理，效果果不明顯；；安全需要全全員參與，，安全職責責必須明確確，必須落落實到全員員，尤其是是基層的員員工。員工工的直接參參與是安全全管理成敗敗的關(guān)鍵；；屬地管理是是落實安全全職責的有有效方法，，是崗位責責任制這種種優(yōu)良傳統(tǒng)統(tǒng)的繼承和和延伸；實施屬地管管理，可以以樹立員工工“安全是是我的責任任”的意意識，實現(xiàn)現(xiàn)從“要我我安全”到到“我要安安全”的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，安全全管理才落落到實處。。二、為什么么要實施屬屬地管理40對進進入入屬屬地地區(qū)區(qū)域域所所有有人人員員的的管管理理職職責責41對屬屬地地內(nèi)內(nèi)工工藝藝設設備備完完好好性性的的管管理理職職責責對屬屬地地內(nèi)內(nèi)安安全全設設施施完完好好性性的的管管理理職職責責對屬屬地地內(nèi)內(nèi)環(huán)環(huán)境境整整潔潔的的管管理理職職責責劃分分屬屬地地范范圍圍；；明確確屬屬地地主主管管；；建立立屬屬地地管管理理職職責責。。三、、如如何何落落實實屬屬地地管管理理45（1）劃劃分分屬屬地地范范圍圍屬地地的的劃劃分分主主要要以工工作作區(qū)區(qū)域域為為主主，以崗崗位位為為依依據(jù)據(jù)，把把工工作作區(qū)區(qū)域域、、設設備備設設施施及及工工器器具具細細劃劃到到每每一一個個人人身身上上。。舉例例：：對操操作作人人員員來來說說，，他他的的屬屬地地是是他他的的崗崗位位區(qū)區(qū)域域；；對維維修修人人員員來來說說，，他他的的屬屬地地是是他他的的維維修修工工作作間間（（包包括括所所使使用用的的工工具具））；；對機機關(guān)關(guān)人人員員來來說說，，他他的的屬屬地地是是他他的的辦辦公公室室。。屬地主管：屬地主管：

屬地主管：直線領(lǐng)導站隊主管屬地主管：第二二處處理理廠廠屬屬地地管管理理區(qū)區(qū)劃劃圖圖主控室屬地主管：自控間屬地主管：第二二處處理理廠廠屬屬地地區(qū)區(qū)域劃劃分分為為6個其中中：：主主控控樓樓2個裝置置區(qū)區(qū)4個（2）明明確確屬屬地地主主管管各單單位位應應將將對對所所轄轄區(qū)區(qū)域域的的管管理理落落實實到到具具體體的的責責任任人人，，做做到到公公司司所所屬屬的的每每一一片片區(qū)區(qū)域域、、每每一一個個設設備備（（設設施施））、、每每個個工工（（器器））具具、、每每一一塊塊綠綠地地、、閑閑置置地地等等在在任任何何時時間間均均有有人人負負責責管管理理，，可在在基基層層現(xiàn)現(xiàn)場場設設立立標標示示牌牌，，標標明明屬屬地地主主管管和和職職責責。。屬地地標標示示牌牌屬地地管管理理卡卡屬地地管管理理責責任任牌牌（3）建建立立屬屬地地管管理理職職責責1、管管理理所所轄轄區(qū)區(qū)域域保保證證其其自自身身及及在在區(qū)區(qū)域域內(nèi)內(nèi)的的工工作作人人員員、、承承包包商商、、訪訪客客的的安安全全。。2、對