高管目標責任書

2015年經(jīng)營目標責任書項目中科嘉華投資有限公司2015年1月一、公司負責人年度獎金構(gòu)成（一） 個人年終獎基數(shù)二 萬元前提條件：本年度考核總分M80分，否則無年終獎；簽約銷售額±20000萬元，此單項年終獎二 萬元；否則，無此單項獎；回款額±16000萬元，此單項年終獎= 萬元；否則，無此單項獎；動態(tài)凈利率±8%，此單項年終獎= 萬元；否則，無此單項獎；項目一級節(jié)點達成率±80%，此單項年終獎= 萬元；否則，無此單項獎；工程質(zhì)量評估分數(shù)±80分，此單項年終獎二 萬元；否則，無此單項獎；投資回報率±20%，此單項年終獎二 萬元；否則，無此單項獎；關(guān)鍵崗位人員離職率W5%，此單項年終獎= 萬元；否則，無此單項獎。個人實發(fā)年終獎=各單項年終獎之和。（二） 個人超額獎基數(shù)= 萬元前提條件：本年度考核總分±90分，否則無超額獎；簽約銷售額＞20000萬元，此單項超額獎=（完成值一20000萬元）/（24221萬元—20000萬元）X 萬元；回款額〉16000萬元，此單項超額獎=（完成值一16000萬元）/（18391萬元一16000萬元）X 萬元；動態(tài)凈利率＞8%，此單項超額獎=（完成值一8%）/（15%—8%）X 萬元；項目一級節(jié)點達成率＞80%,此單項超額獎=（完成值一70%）/（90%—70%）X 萬元；工程質(zhì)量評估分數(shù)＞80分，此單項超額獎=（完成值一80分）/（90分一80分）X 萬元；投資回報率＞20%，此單項超額獎=（完成值一20%）/（30%—20%）X 萬元；個人實發(fā)超額獎=各單項超額獎之和。二、團隊年度獎金構(gòu)成（一）團隊年終獎基數(shù)二 萬元前提條件：本區(qū)域/項目年度考核總分±80分，否則無年終獎；簽約銷售額±20000萬元，此單項年終獎二 萬元；否則，無此單項獎；回款額±16000萬元，此單項年終獎= 萬元；否則，無此單項獎；動態(tài)凈利率±8%，此單項年終獎= 萬元；否則，無此單項獎；項目一級節(jié)點達成率±80%，此單項年終獎= 萬元；否則，無此單項獎；

工程質(zhì)量評估分數(shù)±80分，此單項年終獎二 萬元；否則，無此單項獎；投資回報率±20%，此單項年終獎二 萬元；否則，無此單項獎。團隊實發(fā)年終獎=各單項年終獎之和。（二）團隊超額獎基數(shù)= 萬元前提條件：本年度考核總分±90分，否則無超額獎；簽約銷售額＞20000萬元，此單項超額獎=（完成值一20000萬元）/（24221萬元—20000萬元）X 萬元；回款額〉16000萬元，此單項超額獎=（完成值一16000萬元）/（18391萬元一16000萬元）X 萬元；動態(tài)凈利率＞8%，此單項超額獎=（完成值一8%）/（15%—8%）X 萬元；項目一級節(jié)點達成率＞80%,此單項超額獎=（完成值一70%）/（90%—70%）X 萬元；工程質(zhì)量評估分數(shù)＞80分，此單項超額獎=（完成值一80分）/（90分一80分）X 萬元；投資回報率＞20%，此單項超額獎=（完成值一20%）/（30%—20%）X 萬元。團隊實發(fā)超額獎=各單項超額獎之和。備注：考核周期、考核指標、門檻值、挑戰(zhàn)值、一票否決項等詳細說明見附件；所有獎金均為稅前獎金；本區(qū)域/項目團隊獎金分配方案由區(qū)域/項目負責人制定，報人力資源中心審批后發(fā)放。乙方： 簽訂日期： 年 月 日甲 方：中科嘉華投資有限公司乙方： 簽訂日期： 年 月 日代理人： 簽訂日期： 年 月 日附件：一、考核周期本目標責任書實行年度考核，考核周期為2013年1月1日－2013年12月31日，此次為半年度指標調(diào)整。二、本年度考核指標考核指標權(quán)重門檻值挑戰(zhàn)值數(shù)據(jù)來源考核標準簽約銷售額200002422120%萬元萬元營銷策劃中心單項得分=實際值/挑戰(zhàn)值X指標分值回款額160001839120%萬元萬元財務管理中心單項得分=實際值/挑戰(zhàn)值X指標分值動態(tài)凈利率15%±8%±15%財務管理中心成本管理中心指標計算公式詳見“指標解釋說明”；動態(tài)凈利率＜8%，該指標為0分；否則，單項得分=實際值/挑戰(zhàn)值X指標分值投資回報率13%財務管理中心指標計算公式詳見“指標解釋說明”；投資回報率＜20%,該指標為0分；否則,單項得分=實際值/挑戰(zhàn)值X指標分值考核指標權(quán)重門檻值挑戰(zhàn)值數(shù)據(jù)來源考核標準簽約銷售額200002422120%萬元萬元營銷策劃中心單項得分=實際值/挑戰(zhàn)值X指標分值回款額160001839120%萬元萬元財務管理中心單項得分=實際值/挑戰(zhàn)值X指標分值動態(tài)凈利率15%±8%±15%財務管理中心成本管理中心指標計算公式詳見“指標解釋說明”；動態(tài)凈利率＜8%，該指標為0分；否則，單項得分=實際值/挑戰(zhàn)值X指標分值投資回報率13%財務管理中心指標計算公式詳見“指標解釋說明”；投資回報率＜20%,該指標為0分；否則,單項得分=實際值/挑戰(zhàn)值X指標分值項目一級節(jié)點達成率10%±70%±90%工程管理中心項目一級節(jié)點達成率=累計一級節(jié)點按時完成個數(shù)/累計一級節(jié)點計劃個數(shù)X100%；單項得分=實際值/挑戰(zhàn)值X指標分值工程質(zhì)量評估分數(shù)12%±80分±90分工程管理中心第三方評估公司由工程管理中心組織第三方評估公司、物業(yè)公司等機構(gòu)出具的工程質(zhì)量評估報告中整體工程質(zhì)量評估得分；單項得分=實際值/挑戰(zhàn)值X指標分值關(guān)鍵崗位人員離職率10%W5%人力資源中心離職率=離職人數(shù)/（期初人數(shù)+當年入職人數(shù)）X100%本年度考核總分=各單項年度考核指標得分之和。三、一票否決項說明考核期內(nèi)發(fā)生以下任一情況，則負責人及團隊年度獎金為0：年度銷售額及回款額均未達到門檻值；出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故（以工程管理中心、審計監(jiān)察中心最終認定結(jié)論為準）；出現(xiàn)重大腐敗、舞弊等惡性事件（以審計監(jiān)察中心最終認定結(jié)論為準）；出現(xiàn)瞞報、虛報數(shù)據(jù)、掩蓋事實等對公司決策造成重大影響的惡性事件（以財務管理中心、審計監(jiān)察中心最終認定結(jié)論為準）；出現(xiàn)重大輿情事件（以人力資源中心、營銷策劃中心最終認定結(jié)論為準）；未按照規(guī)定模板按時、保質(zhì)提交各項數(shù)據(jù)、相關(guān)項目資料。四、指標解釋說明1.簽約銷售額：考核期內(nèi)以協(xié)議轉(zhuǎn)讓（能夠確定房號并計算面積）為最低要求的銷售額（不含折房部分、扣除優(yōu)惠部分）;回款額：考核期內(nèi)以協(xié)議轉(zhuǎn)讓（能夠確定房號并計算面積）為最低要求的銷售回款額（不含折房部分、小定金、大定金未選房等）;動態(tài)凈利率：動態(tài)凈利率=（動態(tài)銷售收入一動態(tài)成本一動態(tài)期間費用一動態(tài)預備費－動態(tài)主營業(yè)務稅金及附加－動態(tài)土地增值稅－動態(tài)企業(yè)所得稅）/動態(tài)銷售收入X100%（備注：以上指標均為全項目周期指標）；項目一級節(jié)點達成率：按照公司編制的一級節(jié)點計劃進行考核；工程質(zhì)量評估分數(shù)：由工程管理中心組織第三方評估公司、物業(yè)公司等機構(gòu)出具的工程質(zhì)量評估報告中整體工程質(zhì)量評估得分（以工程管理中心、審計監(jiān)察中心最終認定結(jié)論為準）；投資回報率（ROI）,是指達產(chǎn)期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的百分比。其計算公式為：投資回報率（ROI）二年利潤或年均利潤/投資總額X100%五、其他規(guī)定1、 獎金發(fā)放方式年度獎金的80%在次年春節(jié)前發(fā)放，剩余20%在次年4月發(fā)放。2、 特定情況下獎金核算考核期內(nèi)，員工若發(fā)生崗位調(diào)整，按照分段考核的原則進行年度獎金核算，即：進行年度獎金核算時，按照擔任此崗位實際期限核算?？己似趦?nèi)，員工若申請長期休假或脫產(chǎn)培訓，且單次持續(xù)時間超過半個月，則核算員工個人年度獎金時不予計算此時間段?？己似趦?nèi)，員工停薪留職期間，不予計算其個人年度獎金。員工處于試用期及實習期，原則上