2022年行業(yè)分析服裝行業(yè)協(xié)同商務(wù)平臺(tái)的價(jià)值分析-3

服裝行業(yè)協(xié)同商務(wù)平臺(tái)的價(jià)值分析后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國(guó)服裝界，E化浪潮一浪高過(guò)一浪：福建的卡賓三次選型，2022年投資500萬(wàn)打造數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)、溫州報(bào)喜鳥(niǎo)、美特斯邦威先后投資千萬(wàn)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)，江蘇的森達(dá)、海瀾、遠(yuǎn)東投資數(shù)千萬(wàn)打造數(shù)字訂單系統(tǒng)，山東魏橋、如意、紅領(lǐng)都投入近千萬(wàn)應(yīng)用數(shù)字化系統(tǒng)，西安嘉泰2022年初投資300萬(wàn)規(guī)劃海外訂單信息化系統(tǒng)。

數(shù)字化系統(tǒng)畢竟能為服裝企業(yè)解決什么問(wèn)題？為什么這么多行業(yè)精英毅然花巨大精力在信息化？

打造服裝訂單協(xié)同商務(wù)供應(yīng)鏈平臺(tái)中國(guó)制造→中國(guó)制造

當(dāng)今企業(yè)無(wú)一不關(guān)注成本的掌握、運(yùn)作的效率、服務(wù)的改善。這一切的基礎(chǔ)就是建立一個(gè)高效的供應(yīng)鏈管理體系。這是一個(gè)快速變革的時(shí)代對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的要求，也是企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略依托之所在。

所謂的供應(yīng)鏈對(duì)做海外客戶(hù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要從接到訂單之前的技術(shù)樣品或者詢(xún)、報(bào)、議價(jià)開(kāi)頭，以海外客戶(hù)為核心，以訂單驅(qū)動(dòng)為主線(xiàn)，通過(guò)業(yè)務(wù)訂單這個(gè)火車(chē)頭拉動(dòng)企業(yè)的選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、車(chē)間、出運(yùn)整個(gè)流程；其中幫助以方案、成本、品質(zhì)等預(yù)警監(jiān)控手段；保證企業(yè)運(yùn)行在成本最低、風(fēng)險(xiǎn)最小、質(zhì)量受控、交期受控的平安軌道平臺(tái)上。

而供應(yīng)鏈思想內(nèi)涵是打通服裝企業(yè)自身的訂單流之經(jīng)脈，外延是鎖定優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，并集控面輔料供應(yīng)商和配套繡印水洗廠(chǎng)的外部資源。也就是說(shuō)不僅是對(duì)“圍墻”內(nèi)透亮?????監(jiān)控，也引導(dǎo)聯(lián)合“圍墻”外資源圍繞在鏈主的“旗艦”下步驟統(tǒng)一有序的快速服務(wù)好海外客戶(hù)。

從“中國(guó)制造”到“中國(guó)制造”，從“中國(guó)品質(zhì)”到“中國(guó)品牌”，這中間的跨躍，靠硬件也靠軟件，靠技術(shù)也靠文化。人才是最大的軟件，人氣是最大的文化，人心是最大的生產(chǎn)力。

東方管理+西方IT+運(yùn)營(yíng)才智創(chuàng)新＝本土化操作+國(guó)際化視野→利潤(rùn)倍增

從某種角度而言，軟件可以無(wú)限無(wú)成本被復(fù)制，近乎毫無(wú)價(jià)值。實(shí)際上，有價(jià)值的是思想DNA，是整個(gè)社會(huì)很多服裝決策人千錘百煉的管理精髓，中層干部承上啟下的思路，數(shù)據(jù)采集應(yīng)用層的操作才智通過(guò)軟件這個(gè)載體，通過(guò)千百名服裝信息化顧問(wèn)把價(jià)值最大社會(huì)化。

由于服裝是勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)，其變化特殊多，由于太多的手工操作導(dǎo)致品質(zhì)的參差不一。所以看上去就特別難以量化管理。

要解決上述問(wèn)題，一是KFC式標(biāo)準(zhǔn)流程SOP管理，二是制度卡位。

服裝行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程管理SOP(StandardOperationProcesing)

SCM系統(tǒng)一個(gè)基本功能是給服裝企業(yè)一個(gè)規(guī)范管理軌道，使接到訂單后便開(kāi)頭在生產(chǎn)期管制下變成受控狀態(tài)。勝利的商業(yè)模式一個(gè)基本特點(diǎn)就是可以被復(fù)制，中國(guó)特色的管理可以在軟件這個(gè)平臺(tái)上無(wú)限的DNA疊加和復(fù)制。最終每個(gè)企業(yè)可以把自己的特點(diǎn)和系統(tǒng)的管理的特點(diǎn)“雙劍”合一。

制度卡位

服裝專(zhuān)業(yè)的SCM系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)要有以下管理功能，來(lái)保證訂單有序、有效、透亮?????、受控。

業(yè)務(wù)管理依據(jù)業(yè)務(wù)的職責(zé)實(shí)現(xiàn)，管理范圍包括報(bào)價(jià)管理、訂單管理、客戶(hù)管理以及業(yè)務(wù)成本預(yù)算、變更會(huì)審、決算。

技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)為接單和大貨生產(chǎn)的技術(shù)預(yù)備工作，進(jìn)行技術(shù)資料(包括樣衣、樣板、工藝單、工序、排料圖、樣品記錄單、工時(shí)測(cè)算表)的管理，服裝打樣及方案、大貨生產(chǎn)的技術(shù)預(yù)備管理(包括大貨面輔料單耗的計(jì)算和面輔料總用量的統(tǒng)計(jì)、工藝單的制定、款式工序工時(shí)工價(jià)的制定；用碼量管理；樣品、樣板進(jìn)度自動(dòng)追蹤。

物料供應(yīng)管理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，擁有三自動(dòng)選購(gòu)平臺(tái)，追蹤選購(gòu)訂單的進(jìn)度，訂單變化而引起面輔料需求變化時(shí)，關(guān)心企業(yè)實(shí)行措施，缺料的要補(bǔ)齊，余料重新安排，或者協(xié)商后進(jìn)行選購(gòu)單更改；幫助業(yè)務(wù)部作為索賠依據(jù)。

庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)面輔料、產(chǎn)成品、機(jī)物料的入庫(kù)、出庫(kù)的有效掌握和跟蹤，包括入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)資料查詢(xún)和處理功能，依據(jù)公司業(yè)務(wù)和職能管理需要供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表以及倉(cāng)庫(kù)分析資料；對(duì)庫(kù)存數(shù)量，調(diào)配物料可進(jìn)行查詢(xún)；管控物料，包括轉(zhuǎn)倉(cāng)、轉(zhuǎn)運(yùn)、配發(fā)物料以及廢料處理等。

生產(chǎn)管理生產(chǎn)方案的制定、生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)和掌握，依據(jù)交貨期和各車(chē)間、各生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能平衡制定車(chē)間的生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工過(guò)程的跟蹤和掌握以及生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤、預(yù)警、生產(chǎn)方案的調(diào)整功能，處理急單和插單，支配生產(chǎn)線(xiàn),制定生產(chǎn)的先后次序。管理各生產(chǎn)車(chē)間(裁剪車(chē)間、縫制車(chē)間、后套整理車(chē)間)以及各班組的成品、半成品的生產(chǎn)作業(yè)狀況,管理各車(chē)間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，管理車(chē)間之間的半成品、成品的交接及回修換片的管理，記載每個(gè)工人每天的工作狀況、完成方案狀況，自動(dòng)生成、匯總工人每天的計(jì)件工資。管理人員用于方案、調(diào)度、掌握、評(píng)估車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)的狀況。

此外，還有品質(zhì)管理、進(jìn)出口管理以及與用友、金蝶等通用國(guó)家財(cái)政部批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)軟件接口。

對(duì)于服裝老板，利用系統(tǒng)就像學(xué)會(huì)開(kāi)車(chē)看儀表盤(pán)一樣可以輕松駕御企業(yè)。

全面分析儀表盤(pán)上顯示的報(bào)價(jià)狀況分析、客戶(hù)打樣狀況分析、客戶(hù)打樣下單率分析、客戶(hù)毛利貢獻(xiàn)率分析、訂單進(jìn)度分析、訂單成本利潤(rùn)分析、供應(yīng)商分析、物料倉(cāng)庫(kù)查詢(xún)分析、面輔料進(jìn)度分析、生產(chǎn)進(jìn)度分析、歷史產(chǎn)量產(chǎn)值分析、車(chē)間產(chǎn)量產(chǎn)值分析、生產(chǎn)負(fù)荷分析，就能取百家服裝經(jīng)營(yíng)者之所長(zhǎng)，補(bǔ)一己管理之短。

其次，能自動(dòng)追蹤進(jìn)度，當(dāng)各部門(mén)方案和實(shí)際之間消失差異時(shí)能提前預(yù)警。Crea.D-UP4的麥肯錫分析報(bào)表可以在同一個(gè)界面，將客戶(hù)的訂單狀況、關(guān)鍵客戶(hù)管理狀況、訂單成本的預(yù)算與實(shí)際、財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警、各