2023年工廠車間員工工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?工廠車間員?工工作總結(jié)?時(shí)光似箭?、日月如梭?。在圣誕節(jié)?的歡樂(lè)氣氛?里結(jié)束了_?_年，我們?迎來(lái)了新的?一年。在過(guò)?去的一年中?生產(chǎn)部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和全?體員工的共?同努力下完?成了公司下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)，在此，?我對(duì)生產(chǎn)部?一年來(lái)的工?作給予總結(jié)?，同時(shí)祝愿?我們公司明?年更上一層?樓。一、?一年工作回?顧1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方面?從__月?__日開(kāi)業(yè)?以來(lái)，共生?產(chǎn)產(chǎn)品__?噸，己發(fā)貨?產(chǎn)品__噸?，庫(kù)存__?噸，消耗廢?鋼__噸，?石英砂__?噸，水玻璃?__噸。目?前共有__?種產(chǎn)品，在?批量小、技?術(shù)不穩(wěn)定和?不完善的情?況下，進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)和摸索?。為達(dá)到客?戶產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求，?生產(chǎn)部合理?的調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，和利?用有限的資?源，及時(shí)滿?足客戶的交?貨期，為公?司今后產(chǎn)品?的多元化打?下了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?今年工作中?，在確保生?產(chǎn)任務(wù)的情?況下合格產(chǎn)?品入庫(kù)率達(dá)?到__%?，離公司的?目標(biāo)有一定?的距離。只?要每個(gè)員工?在提高產(chǎn)品?質(zhì)量意識(shí)情?況下，全力?的投入到生?產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會(huì)穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)備管?理方面在?過(guò)去的一年?里，各設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)良好，?并沒(méi)有因?yàn)?設(shè)備的問(wèn)題?影響到較大?的工作，在?定期的檢修?和保養(yǎng)下保?證了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、人?員管理方面?今年是我?公司剛起步?的一年，在?員工對(duì)產(chǎn)品?的工藝不太?熟悉，人員?不太穩(wěn)定的?情況下，這?無(wú)疑給生產(chǎn)?管理帶來(lái)了?極大的壓力?，但在這壓?力的推動(dòng)下?本部門堅(jiān)持?對(duì)新進(jìn)員工?由老師傅代?為培訓(xùn)，確?保新進(jìn)員工?的順利進(jìn)入?崗位角色，?做到基本能?勝任本崗位?工作，在這?我要感謝老?師傅們對(duì)新?員工的教育?和技術(shù)培訓(xùn)?，正因?yàn)橛?他們的支持?生產(chǎn)部才有?了今天的良?好局面。?5、安全生?產(chǎn)方面在?過(guò)去的一年?里，我部門?將安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)日?常管理工作?之中，隨時(shí)?做到各車間?員工的安全?知識(shí)教育，?監(jiān)督和排除?各工段存在?的安全隱患?。確保了生?產(chǎn)的有序運(yùn)?行。全年度?未發(fā)生較大?的人體傷害?和設(shè)備損壞?事故。二?、存在的不?足和對(duì)策?生產(chǎn)部在過(guò)?去的一年里?雖然做了很?多的工作，?也取得了一?定的成績(jī)，?但也存在較?多的問(wèn)題，?主要有以_?__面的不?足。1、?質(zhì)量管理方?面1)員?工質(zhì)量意識(shí)?淡泊，目前?在一部分員?工身上還存?在事不關(guān)己?，漠然置之?的態(tài)度。這?與培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識(shí)，?樹(shù)立質(zhì)量危?機(jī)感，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)?任制做得不?夠好，不到?位有很大的?關(guān)系。2?)缺乏全員?參與質(zhì)量管?理理念，我?們現(xiàn)在缺乏?的就是全員?參與質(zhì)量意?識(shí)，而且有?的時(shí)候在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在?執(zhí)行力不到?位的現(xiàn)象。?3)缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量記?錄意識(shí)，由?于我部門追?求生產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)過(guò)程?質(zhì)量的記錄?。產(chǎn)品在整?個(gè)制造過(guò)程?中，如何完?整記錄生產(chǎn)?過(guò)程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重要?。雖然這方?面在逐步的?改善，但離?我們質(zhì)量管?理所要求做?的還差很遠(yuǎn)?!2、人?員管理方面?員工的精?神面貌和緊?迫感缺乏，?在這方面我?們?cè)诓邉潱?整頓，制定?完善的規(guī)章?制度和培訓(xùn)?計(jì)劃。實(shí)施?有效的激勵(lì)?措施，不斷?的提高員工?的綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)展?的需要。?3、物料消?耗管理方面?由于我們?沒(méi)有對(duì)物料?消耗及成本?進(jìn)行考核，?在非正常成?本增加時(shí)，?如工具損耗?率高，物料?使用質(zhì)量過(guò)?剩，工人生?產(chǎn)不當(dāng)引起?的浪費(fèi)。導(dǎo)?致這樣的現(xiàn)?象存在，主?要是員工節(jié)?約意識(shí)不