云煤一礦機(jī)電隊(duì)對(duì)班組長(zhǎng)的考核管理制度

云煤一礦機(jī)電隊(duì)對(duì)班組長(zhǎng)的考核管理制度為提高班組長(zhǎng)執(zhí)行力度，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)工作的積極性、主動(dòng)性，并能順當(dāng)完成礦、隊(duì)布置的任務(wù)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)目標(biāo)工資考核治理方法。

1、考核方式

考核采納日考核、旬公示、月匯總的方式，每月5日前由副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)各班組長(zhǎng)上月工作狀況進(jìn)展匯總、評(píng)議，考核結(jié)果將與班組長(zhǎng)工資掛鉤。

2、考核內(nèi)容

依據(jù)我隊(duì)“雙基”建立治理實(shí)際，對(duì)班組長(zhǎng)考核工程分為：安全等級(jí)、檢修質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備完好、三違、隱患、執(zhí)行力、出勤、其它8個(gè)工程。

3、考核方法

對(duì)班組長(zhǎng)的考核依照上述八項(xiàng)考核工程對(duì)班組長(zhǎng)利用班組長(zhǎng)考核臺(tái)賬的形式進(jìn)展考核，考核結(jié)果納入市場(chǎng)化考核，結(jié)果直接與本人工資掛鉤。

4、考核標(biāo)準(zhǔn)

4.1安全工資構(gòu)造

(1)安全等級(jí)(2)檢修質(zhì)量(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(4)設(shè)備完好

(5)三違、隱患(6)執(zhí)行力(7)出勤(8)其它

4.2考核內(nèi)容

4.2.1安全

(1)發(fā)生三級(jí)非傷亡事故(微傷)的，罰當(dāng)班班組長(zhǎng)安全分200分，發(fā)生二級(jí)非傷亡及以上事故的，班組長(zhǎng)直接開除并罰款1000元。

(2)4.2.2檢修質(zhì)量

(1)當(dāng)天檢修時(shí)間內(nèi)不匯報(bào)檢修內(nèi)容的，罰10分。

(2)修理后隱患重復(fù)消失，發(fā)覺(jué)一次罰50分。

(3)凡修理超時(shí)根據(jù)時(shí)間影響落實(shí)懲罰。

(4)修理后使用達(dá)不到24小時(shí)的罰50分。

4.2.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

(1)本月所創(chuàng)立的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立在月度考核中達(dá)不到礦井考核分92分的對(duì)負(fù)責(zé)人罰100分。

(2)無(wú)創(chuàng)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立的本項(xiàng)工資不得。

4.2.4設(shè)備完好

(2)所包保區(qū)域內(nèi)的設(shè)備存在隱患，未能準(zhǔn)時(shí)處理，危及到設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的，一次罰200分。

(3)設(shè)備不準(zhǔn)時(shí)修理導(dǎo)致停產(chǎn)的，罰400分。

(4)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑的局部沒(méi)有按期維護(hù)的，罰20分/次。

4.2.5三違、隱患

(1)隱患指令整改不準(zhǔn)時(shí)，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)閉合，一條罰5分，并擔(dān)當(dāng)?shù)V井罰款。

(2)違章指揮一次罰安全分100分。

(3)包保班組員工被公司查出一般“三違”每次罰安全分50分，嚴(yán)峻“三違”每次罰安全分200分。被礦井查出一般“三違”每次罰安全分50分，嚴(yán)峻“三違”每次罰安全分100分，本人三違200分/每次。

(4)所包保區(qū)域內(nèi)存在的隱患不準(zhǔn)時(shí)處理的一條罰績(jī)效分20分，若處理不了且不向隊(duì)部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的，每次罰績(jī)效分10分。

4.2.6執(zhí)行力

(1)對(duì)上級(jí)或隊(duì)內(nèi)部按排工作不落實(shí)的，罰績(jī)效分20分。

(2)罰款在三天內(nèi)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)上交的，罰績(jī)效分50分，并停班。

(3)不準(zhǔn)時(shí)上交原始記錄報(bào)表的，罰5分/次，且當(dāng)班出勤不計(jì);原始記錄報(bào)表填寫不標(biāo)準(zhǔn)或漏填寫的，罰5分/處。

(4)對(duì)本班組職工曠工不處理，消失空班的罰組長(zhǎng)50分/人次。

(5)不聽(tīng)從指揮抗工的，停班學(xué)習(xí)并罰績(jī)效分50分。

(6)調(diào)度會(huì)上安排的工作沒(méi)有根據(jù)規(guī)定完成，一項(xiàng)罰績(jī)效分100分，并擔(dān)當(dāng)?shù)V井罰款。

(7)隊(duì)部安排的工作沒(méi)有根據(jù)規(guī)定完成一次罰20分，超時(shí)完成，每超一天罰10分。

4.2.7出勤

(1)班組長(zhǎng)出勤28班/月為隊(duì)部額定出勤，21班至27班安全分每班降低5分，20班至15班安全分每班降低10分，14班至6班安全分每班降低20分，5班以下取消安全工資。

(2)有下井任務(wù)的正組長(zhǎng)安全分15分/日，副組長(zhǎng)安全分14分/日;無(wú)下井任務(wù)的正組長(zhǎng)安全分14分/日，副組長(zhǎng)安全分13分/日。

(3)無(wú)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律曠工扣50分/班

4.2.8其它

(1)保安全除隱患有奉獻(xiàn)的。

(2)班組受到礦領(lǐng)導(dǎo)批判的，罰責(zé)任班組長(zhǎng)5分/人次;

(3)班組受到礦領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)責(zé)任班組長(zhǎng)10分/人次。

5.1、核算員對(duì)公示欄內(nèi)各班組的打分狀況進(jìn)展監(jiān)視落實(shí)，各班組打分不準(zhǔn)時(shí)每次扣組長(zhǎng)20分，核算員監(jiān)視不到位礦井查處的每次罰核算員50元。

5.2、核算員每月在礦井市場(chǎng)化評(píng)比考核中得