工程總監(jiān)考核指標(biāo)

工程總監(jiān)績效觀察方法一、總則1、業(yè)績核查范圍：工程總監(jiān)2、業(yè)績核查限時：一年3、業(yè)績核查的效勞：業(yè)績核查一旦簽訂就擁有拘束效勞，不得私自改正，如遇對企業(yè)影響重要不可抗拒的狀況（如自然災(zāi)禍或外面環(huán)境的巨大改變），經(jīng)總經(jīng)理贊成后予以調(diào)整。二、核查原則1、業(yè)績指標(biāo)種類：安全文明施工20、進(jìn)度計劃10、質(zhì)量管理10、成本控制10、技術(shù)管理10、經(jīng)營管理10、領(lǐng)導(dǎo)力10、履行力5、道德禮儀5、職工滿意度5、領(lǐng)導(dǎo)滿意度5。2、業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值確立原則：業(yè)績核查的初始目標(biāo)由總經(jīng)理提出，此后經(jīng)過總經(jīng)理班子分析共同商議決定，假如沒法達(dá)成一致時，總經(jīng)理有決定權(quán)。三、業(yè)績過程控制1、每半年追蹤業(yè)績核查達(dá)成狀況，財務(wù)部、銷售部、工程部采集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績核查中量化指標(biāo)的達(dá)成數(shù)據(jù)，并報綜合部進(jìn)行分析、統(tǒng)計，對達(dá)成狀況與分派指標(biāo)進(jìn)行比較；2、報告時間為：一、七月份上旬3、總經(jīng)理依據(jù)工程總監(jiān)績效目標(biāo)達(dá)成狀況，針對上半年未達(dá)成狀況進(jìn)行分析，找出原由，制定相應(yīng)的改良舉措計劃。四業(yè)績核查觀察方法1、每年核查：半年評定一次。每年一月上旬對業(yè)績進(jìn)行核查，比較整年實質(zhì)業(yè)績與整年業(yè)績核查目標(biāo)差別，差其余百分比為核查的依據(jù)。2、業(yè)績核查數(shù)據(jù)采集：財務(wù)部負(fù)責(zé)采集、核實整年財務(wù)數(shù)據(jù)，綜合部負(fù)責(zé)采集、核實整年核查數(shù)據(jù)，并依據(jù)核查數(shù)據(jù)進(jìn)行計算業(yè)績核查綜合分值。3、綜合部將依據(jù)上述各部門采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行計算業(yè)績核查綜合分值，并計算出績效所得，報總經(jīng)理辦公室核批。4、業(yè)績核查綜合分值計算綜合部對下表十一項重點(diǎn)業(yè)績指標(biāo)分?jǐn)?shù)進(jìn)行計算，累加得分即為工程總監(jiān)業(yè)績核查得綜合分（各項業(yè)績核查指標(biāo)的百分比乘權(quán)重值的得分總和）。業(yè)績核查指標(biāo)指標(biāo)說明/公式權(quán)備注重?zé)o事故發(fā)生得20分。重要安全事故不得分，嚴(yán)重安全事故扣5分，一般安全事故扣2分，稍微安1安全文明施工全事故扣1分，扣分累加。發(fā)生重要安全事故，20全部核查均為0分，只得平常發(fā)下班資，并進(jìn)行相應(yīng)處分2進(jìn)度計劃按所管部門核查的各項工程均勻得分103質(zhì)量管理按所管部門核查的各項工程均勻得分104成本控制按所管部門核查的各項工程均勻得分105技術(shù)管理按所管部門核查的各項工程均勻得分106經(jīng)營管理按所管部門核查的各項工程均勻得分107領(lǐng)導(dǎo)力（得贊成票／全體職工數(shù)+董事會談?wù)摲謹(jǐn)?shù)）／2108履行力（得贊成票／全體職工數(shù)+董事會談?wù)摲謹(jǐn)?shù)）／259道德禮儀（得贊成票／全體職工數(shù)+董事會談?wù)摲謹(jǐn)?shù)）／2510職工滿意度得贊成票／全體職工數(shù)511領(lǐng)導(dǎo)滿意度企業(yè)總經(jīng)理、董事會對其工作的談?wù)摲謹(jǐn)?shù)5共計1005、依據(jù)業(yè)績核查綜合分?jǐn)?shù)評定核查等級1）業(yè)績核查綜合分?jǐn)?shù)96-100分之間，核查結(jié)果為優(yōu)，100%發(fā)放績效；3）業(yè)績核查綜合分?jǐn)?shù)90-95分之間，核查結(jié)果為良，95%發(fā)放績效；4）業(yè)績核查綜合分?jǐn)?shù)80-89分之間，核查結(jié)果為中，90%發(fā)放績效；5）業(yè)績核查綜合分?jǐn)?shù)70-79分之間，核查結(jié)果為合格，80%發(fā)放績效；6）業(yè)績核查綜合分?jǐn)?shù)69（含69分）以下，核查結(jié)果為不合格，不發(fā)放績效薪資，只得平常發(fā)下班資；6、當(dāng)其在核查期內(nèi)調(diào)離或擔(dān)當(dāng)新職，則應(yīng)將其在任時期的實質(zhì)業(yè)績與其在任時期的核查目標(biāo)進(jìn)行權(quán)單基本目標(biāo)實質(zhì)達(dá)成衡量業(yè)績指標(biāo)比較重位上半年下半年上半年下半年五、安全文明120%無安全事故無安全事故附則施工本辦萬2進(jìn)度計劃10如期竣工如期竣工法由元綜合3質(zhì)量管理10%100%合格100%合格部負(fù)4成本控制10萬100%合格100%合格責(zé)解釋本辦法2012年1月1日起履行。六、附件一：績效指標(biāo)以下：1、2012年度工程量暫定300000立方米，如未達(dá)到則最低按20000立方米計量；2、業(yè)績核查基價為7.5元/m3；3、年關(guān)績效獎金=（工程量（最低20000m3×7.5/m3）×綜合核查結(jié)果—平常發(fā)下班資總數(shù)（不含餐補(bǔ)及出差補(bǔ)貼）。元5技術(shù)管理10%100%合格100%合格6經(jīng)營管理10%100%合格100%合格1）與業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方等交流，不可以造成工作不主動、不實時、工作被動；7領(lǐng)導(dǎo)力10%2）所管轄部成員之間工作應(yīng)團(tuán)結(jié)、紀(jì)律應(yīng)嚴(yán)正；3）對協(xié)作隊伍拘束應(yīng)嚴(yán)格、不得造成互相當(dāng)合不親近、指令不可以實時正確下達(dá)履行，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計5分；1）有沒有理解戰(zhàn)略或聽懂上司的企圖，如不懂有沒有實時詢問弄懂，有沒有不懂裝懂現(xiàn)象；8履行力5分2）行動的響應(yīng)效率，工作有沒有延遲，找客觀原由去辯解；3）細(xì)節(jié)決定成敗，對待任何事情有沒有搪塞了事，有沒有把事情一次做好；4）不找借口，立刻行動，決不推委，我是本源。1）有沒有溝幫結(jié)派，不團(tuán)結(jié)同事，鄙視手下，頂嘴上司；9道德禮儀5分2）平常社交禮儀方面，文明用語，大方得體，禮貌熱