供電所領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文（3篇）

供電所領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文大家好。?我叫__?_，首先，?感謝___?上給予我參?加競聘，登?臺(tái)顯才的機(jī)?會(huì)，今天我?競爭的崗位?是供電所副?所長。近?年來，公司?緊跟時(shí)代步?伐，大力改?革用人機(jī)制?，為廣大職?工提供了發(fā)?揮自我，展?示自我的良?好平臺(tái)。我?在領(lǐng)導(dǎo)的期?望下，同事?的支持下，?站到了這個(gè)?舞臺(tái)。丑媳?婦總要見公?婆，是騾子?是馬總要拉?出來溜溜。?推出自己，?衡量自己到?底有多少份?量，是騾子?，還是千里?馬。是一種?機(jī)緣把我與?電力事業(yè)緊?緊連在了一?起。我從_?__年服兵?役，在__?_苦心志、?勞筋骨，摸?爬滾打三年?后，分到了?供電公司工?程隊(duì)當(dāng)一名?___工人?，開始了我?與電力事業(yè)?生涯的第一?步。在公司?的培育下，?在自身的努?力下，我于?___年到?--___?西電力學(xué)院?脫產(chǎn)學(xué)習(xí)_?__年，畢?業(yè)后分到城?區(qū)供電所當(dāng)?一名線路管?理員，一年?后調(diào)入__?_工作。百?年樹木，十?年樹人;十?年，我一路?走來，雖然?沒有探險(xiǎn)者?的坎坷，科?學(xué)家的偉大?，歌、影星?的輝煌，但?卻有那__?_生涯的磨?練，大學(xué)生?活的提煉，?基層工作的?錘煉，__?_工作的歷?煉。我深?知基層供電?所副所長工?作的重要性?和繁雜瑣碎?性，但越是?基層、越是?重要的崗位?、越是平凡?繁瑣的工作?，越能鍛煉?人，提高人?。人生苦短?，時(shí)不我待?。我不能用?一兩句話來?形容我是什?么樣的人，?但我卻可以?用一句話來?表達(dá)我想成?___樣的?人，那就是?，用有限的?生命，去追?求永恒的事?業(yè)。參與這?次競聘，我?的目的就是?在競爭中認(rèn)?識(shí)自己，在?競爭中鍛煉?自己，在鍛?煉中提高自?己，在競爭?中進(jìn)取，在?進(jìn)取中實(shí)現(xiàn)?自己的人生?價(jià)值。如?果我競聘成?功，我將以?___鍛煉?出來的干練?，大學(xué)學(xué)來?的理論，基?層工作的實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)?合公司各項(xiàng)?要求，圍繞?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益這個(gè)中心?，求實(shí)求嚴(yán)?求活，確保?本職工作不?落人后，創(chuàng)?新創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)?，創(chuàng)工作新?高。我的工?作思路概括?起來就是：?把握一個(gè)定?位，協(xié)調(diào)三?種關(guān)系，抓?好三項(xiàng)建設(shè)?，創(chuàng)造一個(gè)?品牌。把?握一個(gè)定位?，即。定位?于副職的位?置，做好所?長的左膀右?臂，做到行?權(quán)不越權(quán)，?補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)?。協(xié)調(diào)三?種關(guān)系，即?。協(xié)調(diào)好與?地___府?之間的關(guān)系?，優(yōu)化供電?所外部發(fā)展?環(huán)境;協(xié)調(diào)?好與群眾之?間的關(guān)系，?優(yōu)化基礎(chǔ)工?作發(fā)展環(huán)境?;協(xié)調(diào)好與?職工之間的?關(guān)系，優(yōu)化?內(nèi)部合作發(fā)?展環(huán)境;找?準(zhǔn)共同點(diǎn)、?異點(diǎn)、平衡?點(diǎn)來消除各?級(jí)之間的矛?盾。抓好?三項(xiàng)建設(shè)，?即。抓好員?工隊(duì)伍建設(shè)?，使其成為?一支業(yè)務(wù)技?能精，專業(yè)?技術(shù)強(qiáng)，能?在降損節(jié)能?上下功夫，?會(huì)在增供擴(kuò)?銷上做文章?，可在電費(fèi)?回收上尋突?破，愿在優(yōu)?質(zhì)服務(wù)上創(chuàng)?發(fā)展的員工?隊(duì)伍。抓好?安全基礎(chǔ)建?設(shè)，確保六?無、一杜絕?、一控制、?一實(shí)現(xiàn)。抓?好經(jīng)營成果?建設(shè)，做到?經(jīng)營有制度?、工作有監(jiān)?督、管理有?指標(biāo)、指標(biāo)?有考核、考?核有分析、?分析有措施?、措施有落?實(shí);增供擴(kuò)?銷有新意，?降損節(jié)能有?新招，電費(fèi)?回收有訣竅?。創(chuàng)造一?個(gè)品牌，即?。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)?服務(wù)品牌，?積極培育服?務(wù)文化，提?升服務(wù)品位?，創(chuàng)造服務(wù)?特色，塑造?電力企業(yè)良?好形象。?如果我競聘?成功，我將?以宰相的肚?量寬容人，?以賽場選馬?的方式發(fā)現(xiàn)?人，以嚴(yán)格?的制度管理?人，以共同?的目標(biāo)團(tuán)結(jié)?人，以實(shí)際?行動(dòng)帶動(dòng)人?，以全員之?合力，把所?內(nèi)各項(xiàng)工作?駛上快車道?。___，?無論競聘成?功與否，我?都會(huì)持之以?恒地以自己?實(shí)際行動(dòng)，?為公司的發(fā)?展添柴加碳?、添磚加瓦?，在自己的?工作崗位上?辛勤耕耘，?默默奉獻(xiàn)，?歇盡全力為?公司爭光添?彩。供電所領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文（二）首先感?謝局領(lǐng)導(dǎo)班?子對我的信?任，把我安?排在馬壩供?電所所長這?一重要崗位?。說實(shí)在的?，對于這一?人事安排，?我既高興，?又惶恐。高?興的是，我?能夠來到馬?壩所與大家?一起共事，?這為我提供?了一個(gè)更高?的展示自我?的平臺(tái)，惶?恐的是，馬?壩所所長的?崗位太重要?了，我唯恐?做不好工作?，辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?對我的信任?。我深知肩?上責(zé)任的重?大，但既然?局領(lǐng)導(dǎo)對我?如此的信任?，我將義不?容辭地承擔(dān)?起這個(gè)角色?理應(yīng)承擔(dān)的?責(zé)任和義務(wù)?，切實(shí)履行?好職責(zé)，殫?精竭力做好?工作，不辱?使命。當(dāng)?前我所主要?的工作任務(wù)?是：一、?抓營銷管理?工作。營銷?工作要做好?客戶資料的?核查，完善?好客戶的基?本信息?，F(xiàn)?已進(jìn)入了電?費(fèi)追繳日期?，大家要確?保電費(fèi)回收?;要以用電?檢查和營銷?稽查為突破?口，針對異?常臺(tái)區(qū)進(jìn)行?日常檢查，?逐步把異常?臺(tái)區(qū)線損降?下來。二?、抓安全生?產(chǎn)工作。要?以班組工作?歷為引領(lǐng)，?認(rèn)真做好線?路及設(shè)備巡?視維護(hù)工作?和安全生產(chǎn)?檢查，及時(shí)?消除設(shè)備缺?陷，做好線?路及設(shè)備檢?修、急修、?保供電等工?作，使各項(xiàng)?生產(chǎn)工作融?入pdca?的閉環(huán)管理?模式。三?、抓工作紀(jì)?律。大家要?嚴(yán)格執(zhí)行本?所考勤制度?，各班長和?專責(zé)要多下?班組引導(dǎo)工?作，發(fā)揮班?長和專責(zé)的?表率作用，?把全所人員?的工作積極?性調(diào)動(dòng)起來?。同事們?。馬壩供電?所是曲--?___供電?局的門口田?，橋頭堡。?轄區(qū)用戶有?：曲--_?__區(qū)委、?區(qū)政府等全?區(qū)所有的機(jī)?關(guān)事業(yè)單位?，駐韶__?_、全區(qū)大?部分大中型?企業(yè)，我們?的崗位太重?要了。責(zé)任?太重大了。?既要確保轄?區(qū)電網(wǎng)的安?全穩(wěn)定運(yùn)行?，又要做好?電費(fèi)的及時(shí)?收繳等工作?，這要靠誰?去完成。要?靠你，靠我?，靠我們在?座的每一位?所員。因此?，在這里我?提幾點(diǎn)希望?，與全所同?事一起共勉?：收費(fèi)班?的同事，你?們在局辦公?大樓一樓上?班，這是用?戶了解曲-?-___供?電局的一個(gè)?窗口，你們?是曲--_?__供電局?的一面鏡子?，用戶到曲?--___?供電局辦事?第一眼看到?的就是你們?，你們的形?象代表著這?棟樓的全體?同事，甚至?在某種意義?上代表著曲?--___?供電局，因?此你們要特?別注意服務(wù)?態(tài)度;抄?表班的同事?，你們心里?要清楚，你?在城區(qū)所抄?的每一戶電?表，其用戶?都可能是我?們的區(qū)委、?區(qū)政府的領(lǐng)?導(dǎo)或者領(lǐng)導(dǎo)?的親屬，你?們的態(tài)度和?抄表質(zhì)量影?響著區(qū)委、?區(qū)政府對曲?--___?供電局工作?的評價(jià);?運(yùn)檢班的同?事，我所保?電任務(wù)落在?你們的身上?，你們工作?中的每一個(gè)?細(xì)節(jié)，都可?能影響用電?順暢，在你?們眼中的小?事，在群眾?心目中也許?就是大事，?因此，你們?要謹(jǐn)記：群?眾利益無小?事。各班?組對用戶映?的問題，要?迅速響應(yīng)，?及時(shí)解決，?切忌互相推?委。以上?是對我所近?期工作一些?安排。在這?里，我要向?出席會(huì)議的?馬壩所前任?老所長林所?長表示感謝?，感謝他曾?經(jīng)為馬壩所?付出的辛勤?勞動(dòng)。雖然?林所長離開?馬壩所調(diào)到?了新的工作?崗位，我們?希望林所還?是能夠經(jīng)常?回來看看。?由于我個(gè)人?能力有限，?工作經(jīng)驗(yàn)還?不足，希望?林所能對我?今后的工作?能加以指點(diǎn)?，能夠知無?不言，言無?不盡毫無保?留地將您的?經(jīng)驗(yàn)傳授給?我，把我扶?上馬，再送?一程。同時(shí)?，我也希望?，各位同事?能夠?yàn)樽龊?馬壩所的工?作出謀獻(xiàn)策?，有好的意?見和建議可?以隨時(shí)向我?提出，我一?定會(huì)虛心聽?取大家的意?見，共同把?馬壩所的工?作做好，不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?厚望。最?后，我再次?代表馬壩供?電所向親臨?會(huì)場的鄧副?局長和黃主?任表示衷心?的感謝。我?相信，在局?領(lǐng)導(dǎo)班子正?確領(lǐng)導(dǎo)和高?度重視之下?，在全體所?員的共同努?力下，我們?一定會(huì)圓滿?完成局下達(dá)?的創(chuàng)先指標(biāo)?和基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)?工作。我?的講話到此?為止，謝謝?大家。供電所領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文（三）根據(jù)會(huì)?議安排，我?代表所在這?里作表態(tài)發(fā)?言。剛才?會(huì)議傳達(dá)了?市公司年中?會(huì)議精神，?總做了報(bào)告?，分管__?_們也都就?分管工作做?了重要指示?。我個(gè)人感?覺今天的會(huì)?議務(wù)實(shí)高效?，提出的九?個(gè)方面的措?施切合實(shí)際?，操作性強(qiáng)?，會(huì)后，我?們將迅速傳?達(dá)貫徹會(huì)議?精神到每位?員工，結(jié)合?工作實(shí)際，?采取如下-?積極有效?措施，確保?安全生產(chǎn)萬?無一失，確?保各項(xiàng)指標(biāo)?任務(wù)務(wù)期必?成，確保優(yōu)?質(zhì)服務(wù)再上?新臺(tái)階。?一、穩(wěn)打穩(wěn)?扎，抓基礎(chǔ)?保安全不?斷完善各項(xiàng)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，扎實(shí)?開展春季安?全檢查后續(xù)?整改工作，?深入開展好?各項(xiàng)安全活?動(dòng)，查找和?解決問題，?努力增強(qiáng)全?員安全意識(shí)?。堅(jiān)持安全?月例會(huì)和每?周的安全學(xué)?習(xí)會(huì)，認(rèn)真?貫徹上級(jí)的?會(huì)議文件精?神，結(jié)合實(shí)?際，深學(xué)活?用。繼續(xù)加?大反違章力?度，控制好?低壓現(xiàn)場安?全，增加下?去線路設(shè)備?巡視力度，?加大用戶設(shè)?備的督察力?度，扎實(shí)地?開展好電力?設(shè)施保護(hù)工?作，確保安?全無死角。?進(jìn)一步優(yōu)化?和規(guī)范基礎(chǔ)?資料管理，?進(jìn)一步完善?各臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)?臺(tái)帳，及時(shí)?更新數(shù)據(jù)，?確保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性。做?好迎峰渡夏?（冬）和主?要節(jié)日、重?大活動(dòng)期間?的保電工作?，加大巡視?、夜巡、特?巡等力度，?確保電網(wǎng)設(shè)?備健康穩(wěn)定?運(yùn)行。二?、精細(xì)管理?，抓營銷促?效益一是?抓電量增長?。繼續(xù)強(qiáng)化?報(bào)裝項(xiàng)目的?過程跟蹤控?制，力爭重?點(diǎn)報(bào)裝項(xiàng)目?按時(shí)報(bào)裝接?電，努力挖?掘新的電量?增長點(diǎn)。大?力實(shí)施臺(tái)區(qū)?改造工程，?解決供電卡?口問題，搶?抓家電下鄉(xiāng)?等有利機(jī)遇?，努力增供?擴(kuò)銷。二是?抓電價(jià)執(zhí)行?。抓好供用?電合同的管?理，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)變更、電?價(jià)異動(dòng)審批?管理，繼續(xù)?加大基本電?費(fèi)、農(nóng)排用?電的分析監(jiān)?控力度，確?保均價(jià)穩(wěn)步?上揚(yáng)。三是?抓電費(fèi)回收?。加強(qiáng)電費(fèi)?回收考核，?加強(qiáng)回收分?析、考核和?督導(dǎo)，繼續(xù)?大力推進(jìn)居?民電費(fèi)郵政?批扣繳費(fèi)業(yè)?務(wù)和社會(huì)化?代收，努力?提升預(yù)付費(fèi)?在應(yīng)收電費(fèi)?中所占的比?例，逐步消?除農(nóng)電工墊?付電費(fèi)現(xiàn)象?，力爭將電?費(fèi)回收隱形?風(fēng)險(xiǎn)降到最?小。四是抓?降損增效。?按照公司統(tǒng)?一部署，加?快計(jì)量里程?碑改造步伐?，進(jìn)一步完?善臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)?信息，加強(qiáng)?線損過程管?理，加大線?損分析、考?核力度，堵?塞管理漏洞?;按照公司?統(tǒng)一安排，?開展高損臺(tái)?區(qū)整治和低?電壓改造工?作，逐步消?滅高損臺(tái)區(qū)?、負(fù)損臺(tái)區(qū)?和零損臺(tái)區(qū)?;深入開展?有針對性的?反竊電活動(dòng)?，進(jìn)一步加?強(qiáng)反竊電宣?傳工作，維?護(hù)企業(yè)合法?權(quán)益。五是?加強(qiáng)營銷基?礎(chǔ)管理。進(jìn)?一步完善營?銷工作質(zhì)量?管理體系，?加強(qiáng)營銷基?礎(chǔ)信息清理?工作力度;?加強(qiáng)所內(nèi)營?銷培訓(xùn)工作?，切實(shí)提高?營銷員工的?業(yè)務(wù)技能素?質(zhì)。加強(qiáng)用?戶安全供用?電檢查，確?保不發(fā)生營?銷安全事故?。三、注?重細(xì)節(jié)，抓?服務(wù)鑄品牌?強(qiáng)化低壓?搶修管理，?進(jìn)一步理順?內(nèi)部管理流?程，下大力?氣解決搶修?時(shí)間過長，?處理故障時(shí)?間過長的問?題，大力提?高供電可靠?性。開展所?內(nèi)優(yōu)秀電工?評選，推進(jìn)?電工服務(wù)下?鄉(xiāng)進(jìn)戶，切?實(shí)打造好七?彩陽光亮萬?家服務(wù)品牌?，提升企業(yè)?形象。繼續(xù)?深入優(yōu)質(zhì)服?務(wù)自查自糾?，不斷查找?和整改服務(wù)?工作中的不?足，進(jìn)一步?規(guī)范員工服?務(wù)行為，全?面提高零距?離、個(gè)性化?、人性化服?務(wù)水平。加?強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)?工作考