企業(yè)中層競(jìng)聘演講稿(五)（4篇）

企業(yè)中層競(jìng)聘演講稿(五)尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?。下午好。?今天，我?很榮幸參加?中層管理者?競(jìng)聘，在這?里。首先感?謝公司給予?我這一次推?薦自己的機(jī)?會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S?我做簡(jiǎn)要的?自我介紹：?本人王建?宏，畢業(yè)于?西安電力學(xué)?校，___?年___月?參加工作，?先后在__?_火電公司?、西北電力?建設(shè)調(diào)試研?究所、張掖?發(fā)電公司工?作過，在_?__單位、?調(diào)試單位、?電力生產(chǎn)單?位從事過熱?控技術(shù)員、?調(diào)試工程師?、熱控專工?和技術(shù)部綜?合專工職位?，主要參與?了玉門水電?廠、煙臺(tái)電?廠、寧波造?紙廠、西固?電廠擴(kuò)建工?程的___?工作，參與?了銅川自備?電廠、紅雁?池第二電廠?、蒲城電廠?的熱控調(diào)試?工作，全面?負(fù)責(zé)了窯街?自備電廠#?1機(jī)組的熱?控___管?理工作，全?過程負(fù)責(zé)了?張掖電廠熱?控基建、調(diào)?試、生產(chǎn)管?理工作。牽?頭編制了張?掖電廠生產(chǎn)?管理制度、?流程，負(fù)責(zé)?張掖電廠生?產(chǎn)考核、管?理和生產(chǎn)費(fèi)?用控制等綜?合性生產(chǎn)管?理工作。曾?獲得___?火電公司_?__年先進(jìn)?個(gè)人、__?_年度西北?調(diào)試所先進(jìn)?個(gè)人和張掖?發(fā)電公司_?__、__?_、___?、___先?進(jìn)工作者。?從我的工?作經(jīng)歷來看?，多年從事?電力基建工?作，對(duì)電力?基建、調(diào)試?和電力生產(chǎn)?管理比較清?楚。下面談?談我對(duì)中層?管理者的幾?點(diǎn)認(rèn)識(shí)：?首先是中層?管理者的作?用。中層管?理者首先擔(dān)?負(fù)著承上啟?下的作用，?是執(zhí)行者，?也是策劃者?。不但要貫?徹、執(zhí)行董?事會(huì)的決議?和公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示，具?體負(fù)責(zé)策劃?、___實(shí)?施公司各項(xiàng)?目標(biāo)、任務(wù)?，還要考慮?基層客觀條?件和實(shí)際情?況，適時(shí)調(diào)?整，不斷優(yōu)?化，確保各?項(xiàng)任務(wù)、目?標(biāo)完成。?第二是中層?管理者的定?位。中層管?理者首先是?管理者，她?最重要的職?能是管理、?協(xié)調(diào)和__?_，而不是?沉迷于具體?工作中，承?擔(dān)一個(gè)工作?狂的角色。?不能單干，?要___家?把工作干好?。第三是?中層管理者?的責(zé)任。中?層管理者是?公司的__?_，是各項(xiàng)?決策成敗的?關(guān)鍵，是工?作環(huán)節(jié)的核?心。領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作，?要確保完成?；基層反映?的問題，必?須設(shè)法解決?。對(duì)于中層?管理者來講?責(zé)任到此，?不可再推。?如果我競(jìng)?聘中層管理?者成功，我?將從以下幾?個(gè)方面做好?中層管理工?作。1、?準(zhǔn)確定位，?履行好自己?的職責(zé)，擔(dān)?負(fù)起應(yīng)該承?擔(dān)的責(zé)任。?準(zhǔn)確定位?指的是在責(zé)?權(quán)利方面準(zhǔn)?確定位。責(zé)?就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)?負(fù)的責(zé)任，?是職務(wù)上所?對(duì)應(yīng)的義務(wù)?，是份內(nèi)應(yīng)?做的事情。?權(quán)就是權(quán)利?，是___?賦予特定的?支配力量。?利就是利益?，也就是好?處。只有正?確認(rèn)識(shí)、對(duì)?待、行使手?中的權(quán)利，?才能履行好?自己的職責(zé)?，擔(dān)負(fù)起應(yīng)?該承擔(dān)的責(zé)?任。2、?加強(qiáng)制度建?設(shè)，維護(hù)制?度嚴(yán)肅性，?用職能管理?，按流程運(yùn)?作，用制度?保證各項(xiàng)工?作有序、高?效運(yùn)行。?3、在部門?協(xié)作上，相?互補(bǔ)臺(tái)，積?極配合，相?互尊重，相?互支持，分?清責(zé)任，及?時(shí)溝通，創(chuàng)?造和諧、共?贏，互相欣?賞，良性競(jìng)?爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)?作模式。具?體講，主要?樹立以下兩?種觀點(diǎn)：?從系統(tǒng)的觀?點(diǎn)出發(fā)，全?局性、整體?性、統(tǒng)籌考?慮問題，使?整個(gè)企業(yè)、?整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)?生最大的效?益、效率。?如果把企業(yè)?看作一個(gè)系?統(tǒng)，只有處?理好企業(yè)各?個(gè)環(huán)節(jié)的互?動(dòng)關(guān)系，才?能使整個(gè)系?統(tǒng)產(chǎn)生最大?的效益，如?果僅僅從部?門的角度出?發(fā)，進(jìn)行部?門局部的改?進(jìn)，往往事?與愿違，達(dá)?不成整體效?果。分清?責(zé)任，及時(shí)?溝通。屬于?別人職權(quán)之?內(nèi)的事，決?不干預(yù)，屬?于自己的責(zé)?任，決不推?卸；存在問?題，及時(shí)溝?通，把摩擦?消滅在萌芽?狀態(tài)。4?、在部門內(nèi)?部管理上，?貫徹以下幾?條管理思路?以文化凝?聚人心，制?度駕馭人性?.分清責(zé)任?，規(guī)范管理?，建立起一?支有凝聚力?、執(zhí)行力、?戰(zhàn)斗力和學(xué)?習(xí)力的優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)?持能干事的?鼓勵(lì)干，不?會(huì)干的培養(yǎng)?干，不想干?的管著干的?人才培養(yǎng)原?則。以凝?聚人心為管?理目標(biāo)，以?不違人性為?管理原則，?建立起想干?事、能干事?、會(huì)干事、?帶領(lǐng)大家干?事、大家擁?護(hù)干事的良?好的干事業(yè)?氛圍。推行?量化管理，?采用表格量?化、圖形量?化、目標(biāo)量?化等方式，?使各項(xiàng)工作?有目標(biāo)、有?內(nèi)容、有依?據(jù)、有考核?、有效果。?最后，我?也給自己投?上一票，相?信自己，相?信過去一直?優(yōu)秀的我一?定勝任中層?管理工作，?再次感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的的?信任，謝謝?各位領(lǐng)導(dǎo)。?企業(yè)中層競(jìng)聘演講稿(五)（二）各?位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)?委、職工代?表同志們?：今天在?這里參加公?司中層領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)議上崗，?接受各位的?評(píng)議，做為?一名老同志?，我與同志?們一樣感到?很欣慰，這?是公司三項(xiàng)?制度改革邁?出的重要一?步，標(biāo)志著?公司選人用?人機(jī)制的不?斷完善，雖?然競(jìng)爭(zhēng)本身?是殘酷的，?但卻有利于?優(yōu)秀人才脫?穎而出，特?別是有文化?、素質(zhì)高的?年輕人有了?更多的機(jī)會(huì)?。就我個(gè)人?而言，由于?年齡的關(guān)系?，也許這是?第一次，也?是最后一次?參加評(píng)議，?我衷心希望?這種制度能?夠一以貫之?得到落實(shí)，?發(fā)揮應(yīng)有的?作用，也希?望更多的年?輕人在競(jìng)爭(zhēng)?中盡快成長(zhǎng)?，為公司的?發(fā)展竭盡所?能。下面我?就擔(dān)任社保?中心主任崗?位上的工作?學(xué)習(xí)情況作?一匯報(bào)，請(qǐng)?評(píng)議。年?月我調(diào)到社?保中心工作?，當(dāng)時(shí)公司?社保處剛剛?成立，許多?基礎(chǔ)性工作?千頭萬緒，?我與同志們?一起，在公?司黨政支持?下，嚴(yán)格執(zhí)?行國(guó)家及行?業(yè)相關(guān)政策?和規(guī)定，建?立健全個(gè)人?社保檔案和?帳戶，加強(qiáng)?個(gè)人醫(yī)保和?失業(yè)金管理?，使公司養(yǎng)?老、醫(yī)療、?失業(yè)保險(xiǎn)的?收繳管理走?上了正規(guī)。?從年到_?__年，社?保中心為公?司名職工建?立了社保檔?案和養(yǎng)老保?險(xiǎn)個(gè)人帳戶?，發(fā)放了養(yǎng)?老保險(xiǎn)手冊(cè)?；為名職工?辦理了離退?休手續(xù)，養(yǎng)?老金社會(huì)化?發(fā)放始終保?持在。養(yǎng)保?險(xiǎn)工作的規(guī)?范化、制度?化、科學(xué)化?保證社保檔?案及繳費(fèi)帳?、表、卡的?完整、準(zhǔn)確?，職工可隨?時(shí)查詢個(gè)人?帳戶，增加?了個(gè)人帳戶?的透明度，?提高了職工?的參保意識(shí)?和繳費(fèi)意識(shí)?。___?公司的養(yǎng)老?保險(xiǎn)工作始?終走在全省?行業(yè)企業(yè)的?前列，多次?受到了原煤?炭部和省勞?動(dòng)保險(xiǎn)公司?的表彰，并?連續(xù)年被上?級(jí)主管部門?授予先進(jìn)單?位的稱號(hào)。?作為企業(yè)?的社保機(jī)構(gòu)?，充分保障?職工和企業(yè)?的利益是我?們的主要責(zé)?任，在政策?允許的情況?下，最大限?度地保障企?業(yè)的利益。?比如，在年?，在保證職?工個(gè)人帳戶?劃撥和養(yǎng)老?金發(fā)放的前?提下，我們?將月養(yǎng)老保?險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)?比例從調(diào)整?為，為公司?節(jié)省資金多?萬元。從?年至今，公?司實(shí)施醫(yī)療?制度改革已?近年，醫(yī)療?改革工作取?得了可喜成?績(jī)。改革后?的醫(yī)療保險(xiǎn)?保險(xiǎn)制度采?取公司內(nèi)部?大病統(tǒng)籌和?個(gè)人帳戶相?結(jié)合的模式?，完全符合?國(guó)家醫(yī)改政?策。這種統(tǒng)?帳結(jié)合的模?式，體現(xiàn)出?較好的公平?性和互濟(jì)性?，明確了個(gè)?人和企業(yè)的?分擔(dān)責(zé)任，?增強(qiáng)了醫(yī)療?費(fèi)用的可控?性，在堅(jiān)持?適度保障的?基礎(chǔ)，把醫(yī)?療負(fù)擔(dān)嚴(yán)格?控制在醫(yī)保?基金，企業(yè)?和個(gè)人的可?隨范圍內(nèi)。?截至___?年，社保中?心共為全公?司近萬名職?工建立了醫(yī)?療保險(xiǎn)個(gè)人?帳戶及檔案?。醫(yī)療保險(xiǎn)?覆蓋了除臨?時(shí)工、季節(jié)?工以外的所?有職工。年?多來，為職?工報(bào)銷大病?住院多人次?，小病門診?多人次，累?計(jì)節(jié)約醫(yī)療?費(fèi)用多萬元?。在職工的?醫(yī)療需求得?到切實(shí)保障?的同時(shí)，有?效遏制了醫(yī)?療費(fèi)用的盲?目擴(kuò)大。?可以說，近?幾年，公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面?臨諸多困難?，但公司黨?政對(duì)社會(huì)保?險(xiǎn)卻始終非?常___，?養(yǎng)老、醫(yī)療?、失業(yè)保險(xiǎn)?的繳費(fèi)及執(zhí)?行情況從未?因公司經(jīng)營(yíng)?困難而受阻?，參保職工?的權(quán)利始終?得到保障，?社會(huì)保障的?穩(wěn)定器作用?得到了充分?發(fā)揮，為公?司的三項(xiàng)制?度改革提供?保障。隨?著社會(huì)保障?體系的日益?完善，社保?工作的任務(wù)?將更加繁重?，作用更加?重大，社會(huì)?程度更加提?高，我決心?和同志們一?起，履行業(yè)?務(wù)職責(zé)，執(zhí)?行國(guó)家規(guī)定?。謝謝大?家。企業(yè)中層競(jìng)聘演講稿(五)（三）尊敬的公?司領(lǐng)導(dǎo)、各?位評(píng)委：大?家好我叫?張牧，今天?我非常榮幸?地在這里參?加公司中層?后備干部的?競(jìng)聘演講，?我是今年由?天成公司重?組來到__?_工作的一?名員工，現(xiàn)?在房產(chǎn)公司?工作，目前?我的工作是?協(xié)助___?臺(tái)區(qū)城建局?動(dòng)遷辦做好?興油二期整?體工程的前?期動(dòng)遷工作?，我是__?_月份來到?___的，?當(dāng)我第一次?踏進(jìn)這個(gè)公?司的大門時(shí)?，莊重，肅?靜，整潔，?的工作環(huán)境?就使我的眼?前為之一亮?，在我們做?崗前培訓(xùn)的?時(shí)候，觀看?了公司的文?化錄像，公?司的企業(yè)文?化和用人機(jī)?制深深的吸?引了我，團(tuán)?結(jié)和諧的氛?圍，拓展創(chuàng)?新的口號(hào)又?深深的感染?了我。這使?我當(dāng)時(shí)就產(chǎn)?生了能作為?一名___?員工的驕傲?，我以__?_為榮，_?__以我為?本。下面?我將以3點(diǎn)?說明來完成?我的競(jìng)聘演?講：一，?我的崗位我?負(fù)責(zé)，我在?崗位你放心?，自從_?__月初有?幸加入到房?產(chǎn)公司，融?為這個(gè)__?_的一份子?，本著對(duì)這?份工作的熱?愛，抱以積?極、認(rèn)真、?學(xué)習(xí)的態(tài)度?，用心做好?每一件事情?.在報(bào)到上?崗的第一天?就能快速的?進(jìn)入工作，?與興隆臺(tái)區(qū)?動(dòng)遷辦工作?人員積極溝?通，一起到?動(dòng)遷范圍內(nèi)?的業(yè)戶家里?走訪，進(jìn)行?摸底調(diào)查，?以確保后期?動(dòng)遷工作的?準(zhǔn)確無誤。?經(jīng)過一周的?摸底調(diào)查已?經(jīng)全面掌握?了所有動(dòng)遷?戶的全部信?息情況。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持下?，現(xiàn)已將興?油二期工程?范圍內(nèi)乙炔?氣廠2棟家?屬樓___?家住戶全部?動(dòng)遷完畢。?陳屯村__?_個(gè)有照房?，現(xiàn)已簽訂?___家，?___余家?無產(chǎn)籍房屋?正在審批中?。雖然說動(dòng)?遷工作相對(duì)?有很大難度?，工作中碰?到釘子戶也?是難免的，?但是，因?yàn)?具有較強(qiáng)的?溝通能力加?上領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持所以?才能準(zhǔn)確快?速的完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的動(dòng)?遷工作任務(wù)?。二、遵?從三員、四?不、原則：?三員、?1、當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的咨詢員?、作為房地?產(chǎn)行業(yè)的一?員，應(yīng)該有?義務(wù)同時(shí)也?有責(zé)任為領(lǐng)?導(dǎo)做好市場(chǎng)?調(diào)查，積極?掌握同行業(yè)?的相關(guān)信息?，收集當(dāng)?shù)?其他同行的?經(jīng)營(yíng)情況（?包括經(jīng)營(yíng)方?式和經(jīng)營(yíng)優(yōu)?勢(shì)），調(diào)查?當(dāng)?shù)亻_發(fā)商?的開發(fā)能力?和信譽(yù)度，?同時(shí)完善自?家的經(jīng)營(yíng)隊(duì)?伍。2、?做好同事的?服務(wù)員、因?為我們是一?個(gè)___，?所以首先要?有團(tuán)隊(duì)精神?，為同事服?務(wù)也就是為?團(tuán)隊(duì)服務(wù)，?也就是為_?__服務(wù)，?只要有團(tuán)結(jié)?和諧的團(tuán)隊(duì)?，那么我們?的企業(yè)精神?才會(huì)向上，?我們的企業(yè)?發(fā)展才會(huì)向?前。3、?當(dāng)好___?的管理員、?俗話說有了?大家才會(huì)有?小家，我們?公司之所以?能夠有今天?的發(fā)展壯大?，都離不開?平時(shí)的勤儉?持家，所以?我們不浪費(fèi)?今天的一分?一毫，才會(huì)?有我們明天?的一磚一瓦?，四不、?1、服務(wù)?公司服務(wù)_?__不缺位?，2、主?動(dòng)熱情積極?工作不越位?，3、服?從領(lǐng)導(dǎo)服從?___不偏?位，4、?同事溝通氛?圍融洽不空?位。我們?要以積極飽?滿的熱情態(tài)?度對(duì)待__?_，對(duì)待工?作，對(duì)待同?事，對(duì)待_?__。三?、自身素質(zhì)?及綜合能力?：1.多?提高自己各?方面綜合能?力。2.?平時(shí)多學(xué)習(xí)?房地產(chǎn)專業(yè)?知識(shí)和市場(chǎng)?政策知識(shí)，?提升專業(yè)形?象3.多?進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)?查，同行調(diào)?查，做到知?己知彼4?、積極主動(dòng)?地完成公司?的各項(xiàng)工作?任務(wù)5、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)?作力、共同?進(jìn)步做到?溫和而不懦?弱、激進(jìn)而?不張揚(yáng)、穩(wěn)?重而不死板?、正直而不?固執(zhí)。今?天我不想發(fā)?出給我一個(gè)?支點(diǎn)，我來?撬動(dòng)整個(gè)地?球的豪言壯?語，因?yàn)槲?知道我的能?力和水平有?限，但是，?我想表達(dá)一?個(gè)愿望，給?我一個(gè)平臺(tái)?，讓我也來?為公司今后?的發(fā)展盡一?份責(zé)任和力?量，我相信?，只要您給?我一次機(jī)會(huì)?，我就會(huì)還?您十分滿意?。這次競(jìng)?聘不管結(jié)果?如何，我會(huì)?一如既往的?以飽滿熱情?的態(tài)度干好?我的本職工?作，但是我?想最重要的?是作為__?_人，我將?永遠(yuǎn)以__?_為榮，作?為競(jìng)聘者，?我相信_(tái)_?_的明天會(huì)?更好，謝謝?各位領(lǐng)導(dǎo)與?評(píng)委，我的?演講完了。?企業(yè)中層競(jìng)聘演講稿(五)（四）尊?敬的各位評(píng)?委、各位同?事：您們?好。今天?，感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委?再一次給我?參加這次競(jìng)?聘的機(jī)會(huì)。?一、首先?，向大家作?自我個(gè)人工?作簡(jiǎn)介本?人現(xiàn)年__?_歲，