督察工作崗位職責(zé)3篇

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名目第1篇物業(yè)平安督察工作崗位職責(zé)第2篇督察部崗位職責(zé)工作流程第3篇公司督察部崗位工作職責(zé)

【第1篇】督察部崗位職責(zé)工作流程

督察部崗位職責(zé)及工作流程

一、督察經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負責(zé)督導(dǎo)本部門員工完成自己的工作職責(zé),嚴格執(zhí)行各項工作流程,遵守本部門的各項規(guī)章制度,對違規(guī)人員進行懲罰、教育,對表現(xiàn)優(yōu)異人員進行嘉獎、表彰。

2.制定并指揮完成本部門的工作方案,組織本部門的各項工作會議,仔細傳達落實上級的各項指示精神和工作支配。

3.收集、整理好本部門的工作總結(jié),并準時照實規(guī)范的向總辦報告。

4.做好新入職員工的培訓(xùn)、教育及評估工作,把好入職關(guān)。

5.同各部門協(xié)作協(xié)作,做好各部門的日常培訓(xùn)方案,將培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化。

6.依據(jù)各部門員工工作中的表現(xiàn),對部分員工和某些帶有普遍性的問題,進行有針對性各種專題培訓(xùn)。

7.對全部員工進行長期系統(tǒng)的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)、教育,全面提高員工的綜合素養(yǎng),為他們的成長進展打下良好基礎(chǔ)。

8.督導(dǎo)部門員工對全場全部員工工作行為進行監(jiān)督、指導(dǎo),將培訓(xùn)工作落實到日常實際工作中去,嚴格執(zhí)行獎罰制度,公正嚴明,堅持原則。

9.依據(jù)本部門的工作實踐,準時發(fā)覺公司各部門各項制度所存在問題,樂觀向公司反饋,參加對各項制度的修改及完善工作,并嚴格落實下去。

二、督察經(jīng)理工作流程

18:00準時打卡上班:

1)向行政總經(jīng)理匯報部門工作報告;

2)仔細聽取上級及公司的各項指示及工作支配。

18:30組織參與本部門例會:

1)傳達相關(guān)會議精神;

2)爭論部門工作,總結(jié)本部門工作中消失的問題及解決方法,聽取員工看法或建議;

3)聽取當(dāng)日培訓(xùn)工作匯報;

4)宣布本部門員工的獎罰狀況;

5)支配員工當(dāng)日工作;

6)檢查員工儀容儀表;

7)例會后將本部門考勤交到總辦。

晚7:00—凌晨2:00:

1)查看有無員工申訴,并綻開調(diào)查及處理,并把看法匯報給執(zhí)行董事簽字確認;

2)督導(dǎo)本部門員工工作,發(fā)覺問題準時更正,并做相應(yīng)的懲罰;

3)幫助本部門員工處理營業(yè)現(xiàn)場客人及其它部門的投訴。

凌晨2:00,組織本部門班后會:

1)聽取本部門員工工作報告;

2)支配值班人員。

三、督察員崗位職責(zé)

督察部是一支特地和損害公司利益、違反公司制度的員工對立的一個部門,本部門任何一個員工必需具備良好的素養(yǎng)和心態(tài),廉潔奉公、堅守原則。

1、督察員應(yīng)遵守公司各項規(guī)章制度,嫻熟地把握對各個部門的懲罰條例;

2、不準和侍應(yīng)生談情說愛、打打鬧鬧;

3、不準利用工作之便收取他人錢物;

4、不準接受侍應(yīng)生經(jīng)理或侍應(yīng)生的吃喝;

5、不準擅自離崗、脫崗;

6、不準濫用職權(quán),持權(quán)欺人;

7、不準利用職權(quán)給親友以特別優(yōu)待;

8、不準擅自進房吃喝;

9、不準擅自處理剩余充公酒水;

10、發(fā)覺問題應(yīng)照實向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,不得隱瞞。

四、督察員工作流程

1、每天上班后準時開班前會議,爭論并處理當(dāng)前所發(fā)生的詳細大事,及員工服務(wù)素

質(zhì)的重點問題和客人投訴大事,同管理人員的工作操作問題等,并做好工作會議總報表后,交總辦;

2、檢查當(dāng)天現(xiàn)場工作幾項重點:

1)班前員工到勤狀況;

2)班前員工儀容、儀表狀況;

3)班前衛(wèi)生清理及硬件設(shè)備是否正常狀況;

4)做好本部門員工安排崗位區(qū)域工作;

5)檢查是否有職員在房間內(nèi)閑留、看電視、談話等。

3、營業(yè)期間工作重點:

1)各部門員工是否到勤,在崗及預(yù)備工作是否做充分;

2)員工迎賓服務(wù)用語及態(tài)度是否熱忱;

3)員工是否在指定區(qū)域、時間準時到達各人所在的位置,并即時接待服務(wù)工作;

4)檢查各區(qū)員工服務(wù)過程的標準、規(guī)范、樓面服務(wù)系統(tǒng)是否正常,營業(yè)部門服務(wù)是否準時;

5)各級員工是否按規(guī)定做事,有否越權(quán)、越區(qū)域或離崗;

6)留意觀看客人房間服務(wù)氣氛或走道中客人對公司評價有否看法,發(fā)覺問題苗頭,要準時到現(xiàn)場了解狀況及緣由(現(xiàn)場工作問題,不要自己解決),盡可能通知現(xiàn)場管理人員出面處理;

7)檢查各區(qū)域檢查卡登記,落實狀況及員工現(xiàn)場反應(yīng)問題做好記錄及報告;

8)檢查中途各區(qū)域服務(wù)跟進及清理工作做的是否準時;

9)中途是否有客人自帶食品、酒水進場,是否有人出面處理。

4、營業(yè)收尾期間工作重點:

1)員工宵夜期間,現(xiàn)場營運是否正常;

2)員工下班簽到狀況做好記錄、檢查;

3)客人離開前,留意房間內(nèi)是否有違規(guī)職員或有職員不按時間規(guī)定就入房間的;

4)如有客人投訴及反映,通過現(xiàn)場了解,做好記錄,仔細調(diào)查狀況,照實向上級匯報;

5)各區(qū)域在無客人狀況下,房間內(nèi)清理狀況及是否有閑雜人等逗留;

6)將管理人員長時間不在區(qū)域工作,并且不知去向的狀況了解清晰并記錄。

5、營業(yè)結(jié)束時間工作重點:

1)做好核對及監(jiān)查卡統(tǒng)計,收集工作;

2)現(xiàn)場員工下班離開狀況;

3)各房、區(qū)員工離開時,是否做完收尾工作;

4)檢查剩余房、區(qū)客人未走狀況;

5)最終集合匯總,點名下班。

五、保安員崗位職責(zé)

1、保安部是會所后勤保障中不行缺少的部門,主要負責(zé)公司的消防和治安平安工作,樹立良好的個人形象及公司形象;

2、負責(zé)會所設(shè)施設(shè)備及用具的看管,督促在本場所內(nèi)工作的保潔公司人員的行為規(guī)范和工作態(tài)度,對因工作疏忽大意而造成公司水、電資源的鋪張或損壞公司財物的人員進行嚴厲?處理,同時幫助行政辦公室的相關(guān)工作(監(jiān)督員工打卡,維護正常的辦公秩序及平安);

3、針對員工出入會所的相關(guān)通道,保安部支配固定崗位,檢查員工所攜帶物品,避開公司物品或用具流失,拒絕閑雜人員隨便出入本公司(凌晨2:00以后到達的客人必需由訂房人或廳房內(nèi)的客人迎領(lǐng)方可讓其進入);

4、檢查會所內(nèi)各消防設(shè)施運作是否正常,如發(fā)覺特別,即刻聯(lián)系工技部及上級主管,并仔細做好記錄;

5、在營業(yè)期間內(nèi),會所的巡邏崗位將對會所的各個區(qū)域進行巡邏,發(fā)覺可疑狀況準時向上級匯報處理,消退一切平安隱患;

6、在營業(yè)過程中仔細收聽對講機,對于突發(fā)大事第一時間趕到現(xiàn)場掌握事態(tài)進展并準時上報,聽從上級的指導(dǎo)和支配;

7、指揮和妥當(dāng)支配車輛停放,維護車場正常出入秩序,并對車輛平安進行看管;對會所進行全方位巡邏,發(fā)覺可疑車輛和人員準時上報;

8、營業(yè)結(jié)束后,協(xié)同相關(guān)部門仔細檢查會所的各個區(qū)域(包括營業(yè)場內(nèi)公共電腦),

杜絕各種隱患,準時關(guān)掉電源、水源,鎖好房門。

【第2篇】公司督察部崗位工作職責(zé)

一、仔細完成公司委派的一切任務(wù),確保公司財產(chǎn)平安及公司的正常運作。

二、熟識本公司的內(nèi)部構(gòu)造、地形、通道及消防分布狀況,把握好各種消防器械的使用方法,做好各項平安的預(yù)備和預(yù)防工作。

三、按時上班,當(dāng)值時衣著整齊,精神興奮,站姿端正,不得隨便與無關(guān)人員閑談,不準看書、看報、抽煙和吃食物,不得打瞌睡,不準接訪親友。

四、堅守崗位,離開崗位時必需報告上級批準,不得私自換班、頂班、換崗。

五、仔細做好交接班,把班內(nèi)沒有辦好的事交接給下班連續(xù)辦理。

六、工作過程中要巡查,留意消失可疑的人、事、物,預(yù)防不良事故的發(fā)生。對違法犯罪行為要堅決制止并向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報和報警。

七、當(dāng)值人員必需對全部攜帶器材、配件出公司的人員(包括公司內(nèi)部人員)賜予檢查,并且登記人員姓名、物品清單及索要出門放行條(財務(wù)和副總級以上人員簽批),預(yù)防公司財物流失。

【第3篇】物業(yè)平安督察工作崗位職責(zé)

a.工作職責(zé)

a)負責(zé)平安部的日常培訓(xùn)工作,根據(jù)平安工作需要制定培訓(xùn)方案,并分批召集基層平安員落實培訓(xùn)工作。

b)每月組織各片區(qū)進行對培訓(xùn)的內(nèi)容進行考核,每季度組織平安部各片區(qū)班組的軍事考核。

c)負責(zé)每月現(xiàn)場質(zhì)量記錄表格的收集、整理、檢查,無誤后交主管檢驗,最終按要求交資料室存檔。

d)負責(zé)平安部新員工的入職引導(dǎo)及崗前實習(xí)支配與指導(dǎo),并關(guān)懷和了解新到平安員的思想和生活動態(tài),準時將狀況向平安主管報告。

e)負責(zé)平安部內(nèi)部活動的組織,制定內(nèi)部活動方案,并每月組織一次平安班組內(nèi)部思想溝通溝通會。

f)負責(zé)對平安部的內(nèi)務(wù)管理,制定內(nèi)務(wù)管理方法,準時根據(jù)體系要求進行檢查,并予以通報。

g)負責(zé)對平安部全部物資的管理,對各崗位佩發(fā)的物品、配套設(shè)備、器具、警備工具的使用狀況進行管理,并制定相應(yīng)的管理措施落實責(zé)任人定期組織檢查,每周不少于一次檢查,對物品的損壞要查清緣由,自然損壞直接上報平安主管進行申領(lǐng)或修理,因使用或操作不當(dāng)引起將追究當(dāng)時使用人及責(zé)任人的責(zé)任,并作好相應(yīng)的質(zhì)量記錄,保證平安班各類裝備保持最佳的狀態(tài),并對檢查結(jié)果予以通報。

h)對主管及各領(lǐng)導(dǎo)下達的工作及信息準時傳達到平安主辦及平安班全部負責(zé)人。并對所屬工作任務(wù)的落實狀況進行跟進及檢查,將完成狀況準時的反饋給平安主管。

i)準時收集班員反映的各種問題及合理化建議,隨時向平安主管反映。

j)負責(zé)不定期對平安各崗位的工作狀況、bi執(zhí)行狀況、崗位禮儀及質(zhì)量記錄進行監(jiān)督檢查,并準時進行現(xiàn)場指導(dǎo)及訂正,對存在的問題予以內(nèi)部通報。

k)幫助平安主管每半月至少組織一次全部平安班長對管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施、安防設(shè)施、崗位實施狀況全面進行檢查,對各類設(shè)施設(shè)備的標識完好狀況準時予以記錄,并報相關(guān)責(zé)任認進行協(xié)調(diào)處理。

l)負責(zé)組織緊急集合演練及幫助平安主管進行消防、治安、交通等緊急狀況處理的預(yù)案演練,提高平安班處理突發(fā)大事的力量。

m)負責(zé)平安班各類信息的收集、整理(外部、內(nèi)部)顧客的建議和看法,并準時予以相應(yīng)回復(fù),對模糊不清的問題要準時上報處理。

n)幫助平安主管協(xié)作銷售、項目等各類活動,帶頭參與各類勞動加班及營銷活動的現(xiàn)場布置及撤場工作。

o)在平安主管不在的狀況下負責(zé)處理平安部的各類事務(wù)及日常管理,并將有關(guān)狀況匯向部門經(jīng)理匯報。

p)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

b.溝通職責(zé)

a)與顧客的溝通:

-加強與小區(qū)住戶的溝通溝通、回訪,了解小區(qū)住戶對平安管理工作的看法或建議,為小區(qū)住戶供應(yīng)平安詢問服務(wù)。

-把握小區(qū)住戶的服務(wù)需求,準時上報領(lǐng)導(dǎo)。

-受理小區(qū)住戶對平安管理工作的現(xiàn)場投訴,并對處理結(jié)果進行回訪。

-與轄區(qū)派出所的溝通:聽取公安消防部門對平安工作的看法和建議。

b)內(nèi)部溝通:

與上級的溝通:

-涉及員工獎懲、考核等看法上報告平安主管。

-關(guān)于員工糾紛、緊急重大大事等報告平安主管或部門經(jīng)理。

-分析平安工作中存在的問題和平安工作投訴的緣由,提報整改措施給平安主管。

-了解下級的工作和思想狀況,定期向平安主管或經(jīng)理報告。

與下級的溝通:

-就工作支配及實施的狀況與下級溝通,聽取下級對完善管理制度、改進工作流程的建議,對下級工作賜予合理的評價及激勵。

-了解下級的思想動態(tài),解決下級生活和工作中存在的困難,激勵員工士氣。

-準時處理平安班長和平安員上報的關(guān)心信息,并反饋處理結(jié)果。

-與下級進行考核面談。

與本部門其他人員的溝通

-加強與同事的溝通溝通,主動跟蹤工作完成狀況,樂觀回應(yīng)同事的信息,確保每項工作能夠保質(zhì)保量完成;

-與各業(yè)務(wù)口進行工作協(xié)商,解決日常管理工作中的問題。

-與其他部門的溝通:與修理、清潔綠化、客戶服務(wù)等部門溝通和溝通,將日常巡察工作中發(fā)覺的公共設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等問題傳遞給相關(guān)人員處理,并跟進處理狀況。

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【第1篇】督察部崗位職責(zé)工作流程

督察部崗位職責(zé)及工作流程

一、督察經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負責(zé)督導(dǎo)本部門員工完成自己的工作職責(zé),嚴格執(zhí)行各項工作流程,遵守本部門的各項規(guī)章制度,對違規(guī)人員進行懲罰、教育,對表現(xiàn)優(yōu)異人員進行嘉獎、表彰。

2.制定并指揮完成本部門的工作方案,組織本部門的各項工作會議,仔細傳達落實上級的各項指示精神和工作支配。

3.收集、整理好本部門的工作總結(jié),并準時照實規(guī)范的向總辦報告。

4.做好新入職員工的培訓(xùn)、教育及評估工作,把好入職關(guān)。

5.同各部門協(xié)作協(xié)作,做好各部門的日常培訓(xùn)方案,將培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化。

6.依據(jù)各部門員工工作中的表現(xiàn),對部分員工和某些帶有普遍性的問題,進行有針對性各種專題培訓(xùn)。

7.對全部員工進行長期系統(tǒng)的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)、教育,全面提高員工的綜合素養(yǎng),為他們的成長進展打下良好基礎(chǔ)。

8.督導(dǎo)部門員工對全場全部員工工作行為進行監(jiān)督、指導(dǎo),將培訓(xùn)工作落實到日常實際工作中去,嚴格執(zhí)行獎罰制度,公正嚴明,堅持原則。

9.依據(jù)本部門的工作實踐,準時發(fā)覺公司各部門各項制度所存在問題,樂觀向公司反饋,參加對各項制度的修改及完善工作,并嚴格落實下去。

二、督察經(jīng)理工作流程

18:00準時打卡上班:

1)向行政總經(jīng)理匯報部門工作報告;

2)仔細聽取上級及公司的各項指示及工作支配。

18:30組織參與本部門例會:

1)傳達相關(guān)會議精神;

2)爭論部門工作,總結(jié)本部門工作中消失的問題及解決方法,聽取員工看法或建議;

3)聽取當(dāng)日培訓(xùn)工作匯報;

4)宣布本部門員工的獎罰狀況;

5)支配員工當(dāng)日工作;

6)檢查員工儀容儀表;

7)例會后將本部門考勤交到總辦。

晚7:00—凌晨2:00:

1)查看有無員工申訴,并綻開調(diào)查及處理,并把看法匯報給執(zhí)行董事簽字確認;

2)督導(dǎo)本部門員工工作,發(fā)覺問題準時更正,并做相應(yīng)的懲罰;

3)幫助本部門員工處理營業(yè)現(xiàn)場客人及其它部門的投訴。

凌晨2:00,組織本部門班后會:

1)聽取本部門員工工作報告;

2)支配值班人員。

三、督察員崗位職責(zé)

督察部是一支特地和損害公司利益、違反公司制度的員工對立的一個部門,本部門任何一個員工必需具備良好的素養(yǎng)和心態(tài),廉潔奉公、堅守原則。

1、督察員應(yīng)遵守公司各項規(guī)章制度,嫻熟地把握對各個部門的懲罰條例;

2、不準和侍應(yīng)生談情說愛、打打鬧鬧;

3、不準利用工作之便收取他人錢物;

4、不準接受侍應(yīng)生經(jīng)理或侍應(yīng)生的吃喝;

5、不準擅自離崗、脫崗;

6、不準濫用職權(quán),持權(quán)欺人;

7、不準利用職權(quán)給親友以特別優(yōu)待;

8、不準擅自進房吃喝;

9、不準擅自處理剩余充公酒水;

10、發(fā)覺問題應(yīng)照實向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,不得隱瞞。

四、督察員工作流程

1、每天上班后準時開班前會議,爭論并處理當(dāng)前所發(fā)生的詳細大事,及員工服務(wù)素

質(zhì)的重點問題和客人投訴大事,同管理人員的工作操作問題等,并做好工作會議總報表后,交總辦;

2、檢查當(dāng)天現(xiàn)場工作幾項重點:

1)班前員工到勤狀況;

2)班前員工儀容、儀表狀況;

3)班前衛(wèi)生清理及硬件設(shè)備是否正常狀況;

4)做好本部門員工安排崗位區(qū)域工作;

5)檢查是否有職員在房間內(nèi)閑留、看電視、談話等。

3、營業(yè)期間工作重點:

1)各部門員工是否到勤,在崗及預(yù)備工作是否做充分;

2)員工迎賓服務(wù)用語及態(tài)度是否熱忱;

3)員工是否在指定區(qū)域、時間準時到達各人所在的位置,并即時接待服務(wù)工作;

4)檢查各區(qū)員工服務(wù)過程的標準、規(guī)范、樓面服務(wù)系統(tǒng)是否正常,營業(yè)部門服務(wù)是否準時;

5)各級員工是否按規(guī)定做事,有否越權(quán)、越區(qū)域或離崗;

6)留意觀看客人房間服務(wù)氣氛或走道中客人對公司評價有否看法,發(fā)覺問題苗頭,要準時到現(xiàn)場了解狀況及緣由(現(xiàn)場工作問題,不要自己解決),盡可能通知現(xiàn)場管理人員出面處理;

7)檢查各區(qū)域檢查卡登記,落實狀況及員工現(xiàn)場反應(yīng)問題做好記錄及報告;

8)檢查中途各區(qū)域服務(wù)跟進及清理工作做的是否準時;

9)中途是否有客人自帶食品、酒水進場,是否有人出面處理。

4、營業(yè)收尾期間工作重點:

1)員工宵夜期間,現(xiàn)場營運是否正常;

2)員工下班簽到狀況做好記錄、檢查;

3)客人離開前,留意房間內(nèi)是否有違規(guī)職員或有職員不按時間規(guī)定就入房間的;

4)如有客人投訴及反映,通過現(xiàn)場了解,做好記錄,仔細調(diào)查狀況,照實向上級匯報;

5)各區(qū)域在無客人狀況下,房間內(nèi)清理狀況及是否有閑雜人等逗留;

6)將管理人員長時間不在區(qū)域工作,并且不知去向的狀況了解清晰并記錄。

5、營業(yè)結(jié)束時間工作重點:

1)做好核對及監(jiān)查卡統(tǒng)計,收集工作;

2)現(xiàn)場員工下班離開狀況;

3)各房、區(qū)員工離開時,是否做完收尾工作;

4)檢查剩余房、區(qū)客人未走狀況;

5)最終集合匯總,點名下班。

五、保安員崗位職責(zé)

1、保安部是會所后勤保障中不行缺少的部門,主要負責(zé)公司的消防和治安平安工作,樹立良好的個人形象及公司形象;

2、負責(zé)會所設(shè)施設(shè)備及用具的看管,督促在本場所內(nèi)工作的保潔公司人員的行為規(guī)范和工作態(tài)度,對因工作疏忽大意而造成公司水、電資源的鋪張或損壞公司財物的人員進行嚴厲?處理,同時幫助行政辦公室的相關(guān)工作(監(jiān)督員工打卡,維護正常的辦公秩序及平安);

3、針對員工出入會所的相關(guān)通道,保安部支配固定崗位,檢查員工所攜帶物品,避開公司物品或用具流失,拒絕閑雜人員隨便出入本公司(凌晨2:00以后到達的客人必需由訂房人或廳房內(nèi)的客人迎領(lǐng)方可讓其進入);

4、檢查會所內(nèi)各消防設(shè)施運作是否正常,如發(fā)覺特別,即刻聯(lián)系工技部及上級主管,并仔細做好記錄;

5、在營業(yè)期間內(nèi),會所的巡邏崗位將對會所的各個區(qū)域進行巡邏,發(fā)覺可疑狀況準時向上級匯報處理,消退一切平安隱患;

6、在營業(yè)過程中仔細收聽對講機,對于突發(fā)大事第一時間趕到現(xiàn)場掌握事態(tài)進展并準時上報,聽從上級的指導(dǎo)和支配;

7、指揮和妥當(dāng)支配車輛停放,維護車場正常出入秩序,并對車輛平安進行看管;對會所進行全方位巡邏,發(fā)覺可疑車輛和人員準時上報;

8、營業(yè)結(jié)束后,協(xié)同相關(guān)部門仔細檢查會所的各個區(qū)域(包括營業(yè)場內(nèi)公共電腦),

杜絕各種隱患,準時關(guān)掉電源、水源,鎖好房門。

【第2篇】公司督察部崗位工作職責(zé)

一、仔細完成公司委派的一切任務(wù),確保公司財產(chǎn)平安及公司的正常運作。

二、熟識本公司的內(nèi)部構(gòu)造、地形、通道及消防分布狀況,把握好各種消防器械的使用方法,做好各項平安的預(yù)備和預(yù)防工作。

三、按時上班,當(dāng)值時衣著整齊,精神興奮,站姿端正,不得隨便與無關(guān)人員閑談,不準看書、看報、抽煙和吃食物,不得打瞌睡,不準接訪親友。

四、堅守崗位,離開崗位時必需報告上級批準,不得私自換班、頂班、換崗。

五、仔細做好交接班,把班內(nèi)沒有辦好的事交接給下班連續(xù)辦理。

六、工作過程中要巡查,留意消失可疑的人、事、物,預(yù)防不良事故的發(fā)生。對違法犯罪行為要堅決制止并向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報和報警。

七、當(dāng)值人員必需對全部攜帶器材、配件出公司的人員(包括公司內(nèi)部人員)賜予檢查,并且登記人員姓名、物品清單及索要出門放行條(財務(wù)和副總級以上人員簽批),預(yù)防公司財物流失。

【第3篇】物業(yè)平安督察工作崗位職責(zé)

a.工作職責(zé)

a)負責(zé)平安部的日常培訓(xùn)工作,根據(jù)平安工作需要制定培訓(xùn)方案,并分批召集基層平安員落實培訓(xùn)工作。

b)每月組織各片區(qū)進行對培訓(xùn)的內(nèi)容進行考核,每季度組織平安部各片區(qū)班組的軍事考核。

c)負責(zé)每月現(xiàn)場質(zhì)量記錄表格的收集、整理、檢查,無誤后交主管檢驗,最終按要求交資料室存檔。

d)負責(zé)平安部新員工的入職引導(dǎo)及崗前實習(xí)支配與指導(dǎo),并關(guān)懷和了解新到平安員的思想和生活動態(tài),準時將狀況向平安主管報告。

e)負責(zé)平安部內(nèi)部活動的組織,制定內(nèi)部活動方案,并每月組織一次平安班組內(nèi)部思想溝通溝通會。

f)負責(zé)對平安部的內(nèi)務(wù)管理,制定內(nèi)務(wù)管理方法,準時根據(jù)體系要求進行檢查,并予以通報。

g)負責(zé)對平安部全部物資的管理,對各崗位佩發(fā)的物品、配套設(shè)備、器具、警備工具的使用狀況進行管理,并制定相應(yīng)的管理措施落實責(zé)任人定期組織檢查,每周不少于一次檢查,對物品的損壞要查清緣由,自然損壞直接上報平安主管進行申領(lǐng)或修理,因使用或操作不當(dāng)引起將追究當(dāng)時使用人及責(zé)任人的責(zé)任,并作好相應(yīng)的質(zhì)量記錄,保證平安班各類裝備保持最佳的狀態(tài),并對檢查結(jié)果予以通報。

h)對主管及各領(lǐng)導(dǎo)下達的工作及信息準時傳達到平安主辦及平安班全部負責(zé)人。并對所屬工作任務(wù)的落實狀況進行跟進及檢查,將完成狀況準時的反饋給平安主管。

i)準時收集班員反映的各種問題及合理化建議,隨時向平安主管反映。

j)負責(zé)不定期對平安各崗位的工作狀況、bi執(zhí)行狀況、崗位禮儀及質(zhì)量記錄進行監(jiān)督檢查,并準時進行現(xiàn)場指導(dǎo)及訂正,對存在的問題予以內(nèi)部通報