中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及分析 3篇

第中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及分析3篇 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及分析1

摘要：文章通過對(duì)中國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行初步探討,結(jié)合中小企業(yè)特點(diǎn),針對(duì)性地提出相應(yīng)的對(duì)策建議,期望中小企業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展.

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策建議

中小企業(yè)不論在數(shù)量還是規(guī)模上都在不斷壯大,已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一股堅(jiān)實(shí)力量,然而很多中小企業(yè)仍面臨著巨大的挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)管理模式落后、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率低、融資困難、投資管理水平低下等問題已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,剖析財(cái)務(wù)管理存在問題并研究改善,對(duì)推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展具有重要意義.

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及分析

第一,財(cái)務(wù)管理模式落后,缺乏財(cái)務(wù)管理機(jī)制.中國(guó)的大部分中小企業(yè)的成立特點(diǎn)決定了所采用的經(jīng)營(yíng)管理模式,即所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與股東利益高度一致,企業(yè)以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo),不注重長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展.財(cái)務(wù)管理的目的傾向于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算,內(nèi)部職責(zé)分工劃分不明確,缺乏相互約束和相互制衡的內(nèi)部管理機(jī)制.管理者注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而忽視財(cái)務(wù)分析管理工作,從而導(dǎo)致重經(jīng)營(yíng)輕管理的緊迫局面.

第二,財(cái)務(wù)控制能力弱,資金運(yùn)營(yíng)狀況不理想.在中小企業(yè)的初期成長(zhǎng)過程中,企業(yè)未建立嚴(yán)格的賒銷政策,應(yīng)收賬款賬期較長(zhǎng),后期缺乏有力的催收措施,導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收率緩慢,甚至出現(xiàn)客戶欠款糾紛.庫(kù)存商品缺乏有效管理,管理部門未進(jìn)行出入庫(kù)記錄,一定程度上影響了采購(gòu)需求計(jì)劃,若堆積的存貨占用大量資金且占營(yíng)業(yè)額的比重較大,便影響了企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)效率.現(xiàn)金流動(dòng)性弱或資金閑置都是中小企業(yè)關(guān)注、煩惱的問題,受這些因素影響,中小企業(yè)整體財(cái)務(wù)控制能力較弱,資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率低.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及分析2

論文摘要財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分,企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)離不開良好的財(cái)務(wù)管理.在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,中小企業(yè)涉及領(lǐng)域廣泛,產(chǎn)品豐富,經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活,投資少、見效快,其對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力較強(qiáng),展現(xiàn)出了較強(qiáng)的生命力,中國(guó)的中小企業(yè)已超過1000萬(wàn)家,占中國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%,提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)的60%,對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的作用.然而,對(duì)于如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)問題,有相當(dāng)一部分中小企業(yè)并未足夠重視,從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮.本文分析了中國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題及其成因,并提出了相應(yīng)的對(duì)策措施.

論文關(guān)鍵詞中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀成因;對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.融資貸款困難,資金嚴(yán)重不足

目前中國(guó)中小企業(yè)的資金來(lái)源絕大多數(shù)是是合伙投資,注冊(cè)資本較少,資本實(shí)力有限,其中的資金很多是業(yè)主家庭自己積累的財(cái)富,這導(dǎo)致企業(yè)的資金規(guī)模太小.而現(xiàn)實(shí)中的很多中小企業(yè)長(zhǎng)期處于成長(zhǎng)發(fā)展期,對(duì)于資金的需求量非常大,因此資金的短缺必然會(huì)嚴(yán)重影響其發(fā)展.而處在這一階段的中小企業(yè)技術(shù)水平落后,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不太穩(wěn)定,在財(cái)務(wù)制度上存在不健全的因素,比如說信息披露制度達(dá)不到公開透明,因此融資困難.另外由于企業(yè)規(guī)模不大,可抵押資產(chǎn)不多,因此使得資金擔(dān)保方面的難度加大.同時(shí),在中國(guó),缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu),而普遍的金融機(jī)構(gòu)對(duì)于中小型企業(yè)的貸款并沒有優(yōu)惠政策,這也在很大程度上加大了中小企業(yè)貸款的難度.

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo).但許多將利潤(rùn)最大化看作唯一的目標(biāo),其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)絕大多數(shù)屬于短期行為,追求短期利潤(rùn),希望盡快的回收投資,而對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)的追求缺乏規(guī)劃,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也缺乏完善的戰(zhàn)略目標(biāo).中小企業(yè)的管理能力相對(duì)缺乏,過度負(fù)債的經(jīng)營(yíng)是這些企業(yè)的通病,在這種情況下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本就會(huì)更大,財(cái)務(wù)壓力也隨之加劇,在這種支付能力日漸脆弱的情況下,企業(yè)往往形成惡性循環(huán),加大投資,而這種投資必然很盲目,投資方向出現(xiàn)較大失誤,造成很多企業(yè)最后走向了破產(chǎn).

3.財(cái)務(wù)分析不科學(xué)

企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)分析,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果必須進(jìn)行有效分析,才能找出問題所在,對(duì)癥下藥,使得企業(yè)能夠向更好的方向發(fā)展.而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性,因?yàn)槠涑踔砸话愣际菫榱藨?yīng)付稅檢,其財(cái)務(wù)分析的方法也并不科學(xué),常常流于形式,因此無(wú)法財(cái)務(wù)分析的科學(xué)作用.

4.財(cái)務(wù)控制力差,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差

許多中小企業(yè)對(duì)于成本費(fèi)用控制不力,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中缺乏對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)的管理,成本浪費(fèi)非常嚴(yán)重.另外在原材料料采購(gòu)等方面缺少預(yù)算控制,增加消耗.而人員利用率低所導(dǎo)致的人力資源浪費(fèi),也導(dǎo)致了人力成本的大大增加.生產(chǎn)成本的提高不利于企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià),長(zhǎng)此以往,導(dǎo)致市場(chǎng)份額的減小,市場(chǎng)占有率下降,在經(jīng)濟(jì)不景氣的市場(chǎng)條件下難以贏得促銷的主動(dòng)權(quán),而成本過高的諸多連鎖反應(yīng)必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境,漸漸將企業(yè)推向了破產(chǎn)的邊緣.

5.企業(yè)管理人員思想觀念落后,財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低下

中小企業(yè)中絕大多數(shù)是私營(yíng)性質(zhì),因此企業(yè)管理者的能力和管理素質(zhì)較低,管理思想落后.財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理中最重要的組成部分,企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)離不開良好的財(cái)務(wù)管理.但很多中小企業(yè)管理者由于缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)觀念,并沒有使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其相應(yīng)的作用的地位.可以說,許多中小企業(yè)的投資者就是其經(jīng)營(yíng)者,集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,采用的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,這種不科學(xué)的管理模式勢(shì)必造成財(cái)務(wù)管理混亂,給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響.另外,許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的資本增值意識(shí)薄弱,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中偏重于用現(xiàn)金交易,提早支取,延后結(jié)算,造成資金的閑置和浪費(fèi),損失利息收入和投資收入;二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,同時(shí)大多企業(yè)為了爭(zhēng)取客戶,采用賒賬方式,但在催收措施上不力,導(dǎo)致懷壞賬.三是資金監(jiān)管不力使得資金閑置風(fēng)吹雨淋,無(wú)人問津,資金周轉(zhuǎn)率大大低,企業(yè)的獲利能力逐漸減弱.

二、解決中小企業(yè)存在問題的對(duì)策建議

中國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是內(nèi)外因皆有的,外部來(lái)講,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利于企業(yè)發(fā)展,自身的財(cái)務(wù)措施不到位更加劇了這些問題,因此要解決這些問題就必須從內(nèi)部和外部同時(shí)著手,采取多方面的改進(jìn)措施.而其中更重要的是企業(yè)自身內(nèi)部管理體制及方式的改革和完善.其對(duì)策可以從以下幾方面入手.

1.解決中小企業(yè)融資難的問題

資金是一個(gè)企業(yè)的命脈,任何企業(yè)的發(fā)展都離不開資金的支持,尤其對(duì)于資金比較缺少的中小企業(yè)來(lái)說,更應(yīng)該給予一定的支持.可以從以下幾個(gè)方面：

(1)國(guó)家可以對(duì)中小企業(yè)放寬貸款條件以及一定方面的金融支持.加快發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資,拓寬直接融資渠道,鼓勵(lì)符合條件的中小企業(yè)上市,借鑒一些國(guó)家和地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn),開辟二板市場(chǎng),為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入.

(2)國(guó)家應(yīng)支持在地方建立擔(dān)保機(jī)構(gòu),建立多層次擔(dān)保體系.中國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系可由城市、省、國(guó)家三級(jí)機(jī)構(gòu)組成.其業(yè)務(wù)由擔(dān)保與再擔(dān)保兩部分構(gòu)成;擔(dān)保主要以地市為基礎(chǔ),再擔(dān)保主要以省為基礎(chǔ)完善信用方面的系統(tǒng)支持.

(3)中小企業(yè)自身也必須提高技術(shù)水平,提高效益,同時(shí)建立健全財(cái)務(wù)體制,從而能夠盡可能完成融資.

2.樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理,而目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),只有有了正確的目標(biāo),才可以向著這個(gè)目標(biāo)不斷邁進(jìn),對(duì)于樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),可以從如下幾個(gè)方面著手：

(1)中小企業(yè)需協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種關(guān)系,處理好短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,只有實(shí)施好長(zhǎng)期戰(zhàn)略,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展.(2)中小企業(yè)需減少盲目投資和無(wú)效投資,在投資之前要實(shí)事求是的做好投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,必須配合調(diào)查分析市場(chǎng)情況,再確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷情況.

(3)現(xiàn)代化的企業(yè)管理,特別是有效的財(cái)務(wù)管理,必須要有完整的財(cái)務(wù)資料,以幫助管理者分析過去和預(yù)測(cè)未來(lái),使管理者看得遠(yuǎn)一點(diǎn),以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí).

3.建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制

企業(yè)管理中必須有規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制,對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講,應(yīng)尤為重視,可從以下幾個(gè)方面逐步建立.

(1)對(duì)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)采用比較分析法進(jìn)行前期和后期的對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)其中的差距并進(jìn)行原因分析,從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,提高效益.

(2)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果需采用比率分析法進(jìn)行更深層次的分析,通過多方位的比較,發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)與行業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)和水平的差距,不斷修正自身的經(jīng)營(yíng)模式,最終提升經(jīng)營(yíng)效益.

(3)補(bǔ)充分析企業(yè)的發(fā)展變化趨勢(shì),可以采用趨勢(shì)分析方法,只有把握好了企業(yè)和行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),才可以把握最正確的方向.

4.控制成本費(fèi)用

企業(yè)要想達(dá)到自身利益的最大化,成本是非常重要的方面,因此控制成本也就成為了提高經(jīng)營(yíng)利益的一個(gè)必要方式,成本包括多個(gè)方面,可以從以下幾個(gè)方法中嘗試：

(1)降低購(gòu)買成本.市場(chǎng)價(jià)格是不斷波動(dòng)的,因此業(yè)務(wù)人員必須充分了解進(jìn)貨渠道,貨比三家,在這種情況下進(jìn)行采購(gòu)才能做出最優(yōu)選擇,降低購(gòu)買成本.

(2)改進(jìn)技術(shù)是降低成本的核心.必須重視技術(shù)改進(jìn)的機(jī)會(huì),通過技術(shù)創(chuàng)新,開發(fā)新產(chǎn)品,最大限度的降低成本.

(3)加強(qiáng)日常資金管理,協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性、安全性與效益性的關(guān)系,盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán).

5.改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念,提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

(1)在上崗資格方面,在招聘財(cái)務(wù)人員的方法上,要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法規(guī)定的人員上崗資格.

(2)在培訓(xùn)方面,應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn),從而使他們能夠接受最先進(jìn)的管理理念,更新觀念,提升自身管理素質(zhì),提高自身業(yè)務(wù)水平.

(3)規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制,采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,競(jìng)爭(zhēng)上崗.

(4)法律方面,要強(qiáng)化中小企業(yè)法人法律意識(shí),加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo).這樣不僅可以有效避免財(cái)務(wù)人員違法行為的發(fā)生,還有利于財(cái)務(wù)人員依法提供完整的財(cái)務(wù)信息.

中小企

第三,融資能力差,資金成本高.中小企業(yè)發(fā)展初期,規(guī)模較小、技術(shù)設(shè)備更新不足、勞動(dòng)力密集度較高,創(chuàng)立者自有資本積累不足,抵押擔(dān)保能力不足,對(duì)外披露經(jīng)營(yíng)信息的透明度不夠,外部融資機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的信用評(píng)價(jià)不足,對(duì)其還貸能力持懷疑態(tài)度,企業(yè)融資困難重重.即使中小企業(yè)從融資機(jī)構(gòu)取得授信,復(fù)雜嚴(yán)苛的程序往往耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng),無(wú)法解決企業(yè)的短期資金需求.企業(yè)還需要承擔(dān)高額的業(yè)務(wù)咨詢費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等,企業(yè)負(fù)擔(dān)偏高的綜合融資成本.

第四,缺乏科學(xué)的投資管理體系,投資管理水平低下.中小企業(yè)整體管理水平較低,駕馭風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)能力不足,在投資決策前僅依靠個(gè)人的投資經(jīng)驗(yàn)及風(fēng)險(xiǎn)判斷,沒有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行充分的論證,未進(jìn)行全面的市場(chǎng)環(huán)境分析,投資風(fēng)險(xiǎn)巨大.中小企業(yè)投資創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),往往復(fù)制同行業(yè)成功企業(yè)的投資模式及方法,未結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,缺乏對(duì)自有產(chǎn)品或技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的培育投資,投資盲目性及隨意性較大.

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究及建議

第一,改變財(cái)務(wù)管理觀念,加強(qiáng)管理人員建設(shè).首先,中小企業(yè)要推進(jìn)現(xiàn)代化先進(jìn)企業(yè)管理理念,不斷調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),完善自身治理結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)的有效作用.其次,加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)及監(jiān)督管理體系建設(shè),制定崗位職責(zé)制度,規(guī)范企業(yè)工作管理流程,健全內(nèi)部管理規(guī)章制度,增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督部門的獨(dú)立性和權(quán)威性.再次,企業(yè)管理者應(yīng)提高學(xué)習(xí)意識(shí)、與時(shí)俱進(jìn),積極主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí),不斷提升管理能力及水平.

第二,建立完善的資產(chǎn)管理制度,提高資金效率.企業(yè)應(yīng)明確應(yīng)收賬款賒銷政策、期末對(duì)賬、期后催收等管理職責(zé),加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)跟蹤分析,加快應(yīng)收賬款流動(dòng)比率.建立完善的存貨內(nèi)部管理制度,建立與自身特點(diǎn)相適應(yīng)的存貨出入庫(kù)登記制度,避免不必要的存貨積壓或短缺,降低存貨資金占用額.企業(yè)資金管理部門需充分監(jiān)測(cè)資金回收、支付情況,有效結(jié)合資金來(lái)源與運(yùn)用,避免短貸長(zhǎng)用現(xiàn)象,合理分配以達(dá)到資金使用的最佳效果,提高企業(yè)整體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及資金使用效率.

第三,加強(qiáng)自身建設(shè),提升融資能力.在政府的宏觀調(diào)控下,中小企業(yè)融資資金支持體系政策也在不斷出臺(tái),企業(yè)創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境,對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有極大的促進(jìn)作用.但要改變中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀,企業(yè)應(yīng)意識(shí)到自身的關(guān)鍵性,提高自身的資信狀況和信用形象,提升整體信用等級(jí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露的透明度,通過建立良好的銀企關(guān)系來(lái)平衡與協(xié)調(diào)銀行資金與企業(yè)缺口資金的有效配置.同時(shí)中小企業(yè)可加強(qiáng)融資增資渠道的多點(diǎn)切入及拓寬,嘗試與資本投資型企業(yè)接洽,共同探討企業(yè)混合經(jīng)營(yíng)管理模式,進(jìn)一步提升融資能力.

第四,制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃及科學(xué)的投資管理體系.中小企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展,必須要進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,理清投資思路和方向,重大項(xiàng)目投資應(yīng)遵循嚴(yán)格的投資決策程序,決策前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及可行性分析,測(cè)試各項(xiàng)投資是否與企業(yè)的資金、技術(shù)、管理能力相適應(yīng),更應(yīng)注重投資意識(shí)創(chuàng)新,增值核心競(jìng)爭(zhēng)力.政府也應(yīng)加強(qiáng)中小企業(yè)的投資指導(dǎo)服務(wù),提供市場(chǎng)調(diào)研服務(wù)或行業(yè)前景分析,減少企業(yè)投資的盲目性及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn).

三、結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)總是并存的,建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理體系、樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、健全財(cái)務(wù)管理制度,是中小企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素.中小企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,大力培養(yǎng)專業(yè)管理人才,突破自身?xiàng)l件局限性,提升自身信用等級(jí),協(xié)調(diào)好運(yùn)營(yíng)管理各方面,促進(jìn)中小企業(yè)的快速、協(xié)調(diào)發(fā)展.

參考文獻(xiàn)：

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1分析新形勢(shì)下工商管理工作中面臨的挑戰(zhàn)

如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)鏈正在不斷的發(fā)展和完善,各國(guó)與世界的聯(lián)系越加緊密,國(guó)際間的市場(chǎng)聯(lián)系也開始密切起來(lái).在這樣的情形下,國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也會(huì)受到世界其他國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響.工商管理研究的主要是盈利性組織的一般活動(dòng)規(guī)律,其中還涵括不少理論,如企業(yè)管理理論、方式及技術(shù)管理等,工商管理的出現(xiàn)有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)和和諧發(fā)展.不過,最近的幾年,盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展,國(guó)際地位也開始攀升,但關(guān)于工商管理這項(xiàng)工作中所面臨的挑戰(zhàn)和壓力也更加明顯,日漸發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)甚至在一定程度上阻礙了工商管理工作的正常進(jìn)行.在這樣的形勢(shì)下,如何采取正確的策略來(lái)應(yīng)對(duì)這類挑戰(zhàn),使工商管理工作變得更加得心應(yīng)手,是擺在工商管理工作人員面前的首要問題.

工商管理是一門與商業(yè)密切相關(guān)的學(xué)科,它的發(fā)展歷程比較復(fù)雜,并且一直以來(lái)都還處于那種被人類猜疑的狀態(tài)下,在很多人的眼里,所謂的工商管理是只關(guān)注投資者或股東而忽略整個(gè)企業(yè)整體利益的舉措.如此認(rèn)知水平,也是造成工商管理今天的發(fā)展還是如滯后的重要原因.最近的這幾年,參與工商管理高層管理工作的人員其薪酬迅猛提高,專注于服務(wù)個(gè)人或私企,公司行為與整個(gè)社會(huì)的利益背離的局面不斷出現(xiàn).正是由于如此種種原因,使得工商管理工作在社會(huì)及公民的心中一直就扶不正地位,社會(huì)對(duì)于這項(xiàng)工作的猜疑和評(píng)論也越來(lái)越趨向于消極一面.在這樣的形勢(shì)下,工商管理工作難以開展,又如何談及發(fā)展?

從總體來(lái)看,如今的工商管理所遇到的這些時(shí)代挑戰(zhàn),主要的原因還是在于以下幾點(diǎn):1.社會(huì)對(duì)工商管理工作人員的認(rèn)知及信賴程度不高2.整個(gè)社會(huì)的發(fā)展環(huán)境以及可持續(xù)發(fā)展觀念的逐步貫徹與落實(shí)3.社會(huì)契約.來(lái)自以上三方面的挑戰(zhàn),使得工商管理工作幾乎沒有辦法正常運(yùn)行,而整個(gè)工商管理也處于一種尷尬的局面中.

工商管理應(yīng)采取哪些對(duì)策來(lái)應(yīng)對(duì)這類挑戰(zhàn)

從很大程度上來(lái)說,工商管理可以保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展,同時(shí)也能夠有效的管理整個(gè)社會(huì)行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及行為,促進(jìn)其有序進(jìn)行.正因?yàn)檫@樣,工商管理工作才必須做出更好的調(diào)整,來(lái)應(yīng)對(duì)這一時(shí)代發(fā)展局勢(shì),推薦整個(gè)管理工作良性運(yùn)轉(zhuǎn).下面就主要針對(duì)工商管理工作中面臨的這類挑戰(zhàn),從三個(gè)方面進(jìn)行分析和闡述應(yīng)采取的對(duì)策.

2.1重新定位在社會(huì)中的角色,爭(zhēng)取社會(huì)的再次信任

工商管理工作中所出現(xiàn)的角色定位錯(cuò)誤及社會(huì)對(duì)其一貫的猜疑態(tài)度,對(duì)其管理工作的運(yùn)行起著很大的阻礙作用,這兩點(diǎn)也讓參與工商管理工作的人員在社會(huì)中留下了極其不好的印象.正是因?yàn)槿绱?工商管理才更應(yīng)該把定位自身角色放在首要位置,采取合理的方式來(lái)調(diào)整自己的社會(huì)角色,從而應(yīng)對(duì)新時(shí)代下出現(xiàn)的社會(huì)信任危機(jī)這一挑戰(zhàn),重新幫助工商管理找回社會(huì)地位和信任,這是搞好工商管理自身形象建設(shè),打造企業(yè)優(yōu)越的外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并重新贏得員工信任,形成完美的凝聚力的重要舉措.要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),可從以下幾個(gè)方面來(lái)著手努力:對(duì)于工商管理的從業(yè)人員,也要將其當(dāng)作一種無(wú)形資產(chǎn)來(lái)對(duì)待,而不是用來(lái)謀取利益或者降低成本的對(duì)象.企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中,應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶?quán)力下放,給這些參與工商管理的員工應(yīng)有的報(bào)酬,充分發(fā)揮其員工的才能與智慧,調(diào)動(dòng)其積極性,從而贏得消費(fèi)者和社會(huì)的再度信任.再者,從工作形式上來(lái)分析,各企業(yè)應(yīng)該要建立起一種和諧的工作氣氛和工作方式,率先引用一些先進(jìn)的管理模式來(lái)發(fā)揮其員工的主動(dòng)性,提高其工作效率,例如我們常見的團(tuán)隊(duì)工作細(xì)分,采用小組進(jìn)行績(jī)效評(píng)比等方式.而在技術(shù)方面,應(yīng)該將之與企業(yè)員工有效結(jié)合起來(lái),眾所周知,技術(shù)人員是一家企業(yè)的核心力量,只有使員工與技術(shù)實(shí)現(xiàn)完美結(jié)合,才能發(fā)揮其最大的效益.同時(shí),企業(yè)工商管理負(fù)責(zé)人也可以將企業(yè)進(jìn)行定位,把自己視為組織者,將整個(gè)企業(yè)的利益與工商管理緊密聯(lián)系起來(lái).

2.2規(guī)范產(chǎn)業(yè)鏈,促進(jìn)其健康有序管理

應(yīng)對(duì)新時(shí)代下的這些挑戰(zhàn),工商管理還必須建立一種健康有序的管理組織模式,促進(jìn)其可持續(xù),健康和諧發(fā)展.第一步,企業(yè)作為工商組織的重要參與者,必須與其他組織一起,以市場(chǎng)顧客需求