公司團隊年度工作計劃模板

PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數(shù)9公司團隊年度工作計劃模板公司團隊年度工作計劃時間過得真快，轉眼間又是新的一年了.在20__年，我們廣告公司業(yè)務取得了一些成績，但距離公司發(fā)展規(guī)劃還存在一些差距.為了在新的一年里做好我們的工作，因此，我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作.通過___年各項工作開展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計劃20__年做到如下幾點：一∶制定每日、每月、每季度的工作計劃.充分利用現(xiàn)有資源，盡努力、限度的開拓廣告市場.鑒于目前我們的終端客戶數(shù)量有限的情況在爭取的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有大投放量、長期投放的客戶參與進來.根據(jù)終端客戶數(shù)量的__情況，有針對性地調整工作策略、開發(fā)新的領域.二∶制訂學習計劃.做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力.在工作的過程中，及時的給自己充電，不斷的提高自己的業(yè)務水平.產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆.三∶沖刺目標.切實可行的原則，要從實際情況出發(fā)定目標、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進.即使是做規(guī)劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的.集思廣益的原則.要深入調查研究，廣泛聽取客戶意見、博采眾長，反對主觀主義.突出重點的原則.要預先想到實行中可能發(fā)行的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補充辦法.四∶建立狼性團隊.團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確，有戰(zhàn)斗力的團隊.我們廣告公司20__團隊創(chuàng)建目標是：樹立核心形象與威信、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境、合理分工各盡其才.考勤制度、會議制度、臺賬制度、激勵制度實施執(zhí)行.廣告公司20__懷著“把每件事做的好些、更好些”的熱忱，永不滿足現(xiàn)狀，以前瞻創(chuàng)新的思維創(chuàng)立廣告公司廣告業(yè)新標準!PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)9

公司團隊年度工作計劃模板【2】第一部分總體目標一∶總體目標公司季度工作計劃書展__年度的工作：1:進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行.2:完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；3:完成日常行政招聘與配置；4:推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；5:充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力.6:在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤.從而提高績效考核的性、有效性.7:大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度.8:弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9:建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系.集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務.10:做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理.既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益.二∶__：1:行政工作是一個系統(tǒng)工程.不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行.如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證.2:行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持.自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵.所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助3:此工作目標僅為行政部__年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案.鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案.但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作.同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實.第二部分完善公司組織架構一∶目標概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的.而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向.鑒于此，行政部在__年首先應完成公司組織架構的完善.基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展.二∶具體實施方案：1:__年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查；PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數(shù)9

公司團隊年度工作計劃模板【3】公司季度工作計劃表局〔公司〕的中心工作和煤炭行業(yè)安全發(fā)展主題，圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，早安排、快行動，抓落實，確保各項工作有力、有序、有效推進，為奪取全年各項工作新成效奠定堅實基礎.一∶工作內容1:協(xié)調組織各科室做好上級部門對我局20__年各項目標管理考核的自檢自查及迎檢工作〔一月份完成〕.2:組織開展對局〔公司〕工作人員20__年度考核工作，兌現(xiàn)獎懲〔一月份完成〕.3:做好20__年公務員統(tǒng)計報表，局〔公司〕工作人員工資統(tǒng)計年報以及事業(yè)單位人才統(tǒng)計報表〔一月份完成〕.4:組織開展春節(jié)走訪慰問離退休干部、掛鉤扶貧點困難戶及煤礦工會困難職工〔一月份完成〕.5:制定開展“四群教育”實施方案，分解落實各項工作任務〔一月份完成〕.6:組織協(xié)調相關科室做好20__年煤炭工作會議的籌備及召開.〔二月份完成〕.7:制定20__年局〔公司〕各科室綜合目標管理責任書及各崗位目標管理責任書，分解落實各項工作任務〔三月前完成〕.8:組織相關科室梳理、制定、充實和完善單位黨風廉政建設、效能建設、安全生產(chǎn)、普法等各項工作領導小組和工作計劃，確保年度各項工作有計劃、有目標、有實施方案〔三月前完成〕.9:抓好20__年文件資料的收集整理工作〔三月前完成〕.10:做好政務信息編報，抓好對外宣傳工作〔常項工作〕.11:組織開展政治理論、業(yè)務知識學習活動，抓好黨的__屆五中、__中全會，省九次黨代會精神的學習貫徹〔常項工作〕.12:做好單位日常文件接收、登記、傳閱、催辦、督辦工作〔常項工作〕.13:按照縣人事部門的安排，做好局〔公司〕工作人員正常晉升工資的報批兌現(xiàn)工作〔三月份完成〕.14:做好信訪、車輛、環(huán)境衛(wèi)生、后勤保障服務工作〔常項工作〕.15:組織開展“三.八”婦女節(jié)活動〔三月份完成〕.16:完成領導交辦的其它工作〔常項工作〕.二∶工作措施20__年的各項工作任務艱巨，辦公室全體人員將恪盡職守，銳意進取，按照“安排工作有預見性，落實工作有創(chuàng)造性，服務工作有主動性”的總體要求，進一步強化全局意識、學習意識、責任意識、合作意識、紀律意識、服務意識，各司其職，統(tǒng)籌安排，精心組織，通力合作，逐月逐項，狠抓落實，并加強同各科室的協(xié)調配合，不斷提升全局的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，確保各項工作順利推進.PAGE頁碼9/NUMPAGES總頁數(shù)9

公司團隊年度工作計劃模板【4】一∶以教育為本，提高全員安全意識，強化日常的安全教育.今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤認識，通過具體的事故案例〔__工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災〕、違章責任人現(xiàn)身說法〔操作組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯〕等說理教育的多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍.與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，并對特殊作業(yè)〔如灌裝、攪拌、包裝機等〕進行專業(yè)的安全培訓、實踐，從而使員工的安全觀念從要我安全轉變?yōu)槲乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用.二.根據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作.夏秋天天氣炎熱，加之人本身容易疲倦，安全工作更顯得重要.因此，我們在安排生產(chǎn)中調整時間，充分利用早晚涼快時段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用.在天氣特熱時，公司可以派出專車去購買西瓜，分發(fā)生產(chǎn)車間.多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況三.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定對策，保持安全生產(chǎn)的良好局面安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應;二是任務重和人員技術差別較大不安全因素多;三是設備逐步老化造成不安全因素多;四是安全環(huán)境〔包括自然環(huán)境、內部條件〕的進一步復雜等等方面.為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時，學習和探索先進的安全管理辦法，結合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的.1:我們堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅持安全檢查工作，查違糾錯;堅持車間周一安全例會和流水線每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步以安全理念贏得市場，取勝市場.2:我們加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為;通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用.3:我們以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實.安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進行有效的驗證，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預防.因此督查工作就顯得更為重要，對此公司在年初就制訂了詳細的督查運行規(guī)劃，1:首先建立完善了安全督查制度，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場，__年共查處違章作業(yè)3起，其中嚴重違章1起，一般違章2起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質量.4:我們要求員工嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程.“安全生產(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內部，各部門、各生產(chǎn)操作也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患要整改及時到位.實踐證明，安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用.四∶強化安全意識，狠抓安全培訓和安全標準化兩項基礎工作__年初，我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應急救援預案、各部門的安全操作規(guī)程、各級各類人員的安全職責進行了完善，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識，同時也大大增強了職工的主人翁責任感，使各部門的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進一步提高.五∶牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理我公司在上級主管職能部門的具體指導下，于7月份開始在公司推行安全標準化創(chuàng)建工作.從安全組織機構、各項規(guī)章制度、各級各類人員的安全職責等全面進行了修訂、張貼、宣傳、教育，廣泛告知每位員工，并要求嚴格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處