2022年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析題庫練習試卷A卷附答案

2022年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析題庫練習試卷A卷附答案大題（共15題）一、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了合同。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為專業(yè)工程分包。工程實施過程中發(fā)生了以下事件：事件1：項目監(jiān)理機構在審查甲施工單位的施工組織設計時，對于腳手架工程認為危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請。問題：1．指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。2．事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內(nèi)容?3．事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當。說明理由。4．事件4中乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請是否妥當?說明理由。【答案】1．事件1中：(1)甲施工單位項目經(jīng)理部憑以往經(jīng)驗進行安全估算不妥。正確做法：應進行安全驗算。(2)甲施工單位項目經(jīng)理部安排質量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作不妥。正確做法：應有專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。(3)甲施工單位項目經(jīng)理部直接將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認不妥。正確做法：專項施工方案應先經(jīng)甲單位技術負責人簽認后報送總監(jiān)理工程師。2．事件2中，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法妥當。《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括以下內(nèi)容：(1)重新建立施工測量控制網(wǎng)；(2)改進保護措施；(3)重新申報。3．事件3中：(1)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位投入的施工機械設備數(shù)量偏少時，發(fā)出《監(jiān)理工程通知單》妥當。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患時，簽發(fā)《工程暫停令》不妥。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師無權簽發(fā)《工程暫停令》，專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師在征得建設單位同意后，因為乙施工單位是分包單位，所以應向甲施工單位發(fā)出《工程暫停令》。4．事件4中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出工期延長申請不妥。因乙單位是分包單位，并且工期延誤是總包的責任，不是建設單位的責任。二、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工監(jiān)理任務，工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：因工程技術復雜，該工程擬分兩階段招標。招標前，建設單位提出如下要求：（1）投標人應在第一階段投標截止日前提交投標保證金；（2）投標人應在第一階段提交的技術建議書中明確相應的投標報價；（3）參加第二階段投標的投標人必須在第一階段提交技術建議書的投標人中產(chǎn)生；（4）第二階段的投標評審應將商務標作為主要評審內(nèi)容。事件2：建設單位與中標施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》進行合同洽談時，雙方對下列工作的責任歸屬產(chǎn)生分歧，包括：①辦理工程質量、安全監(jiān)督手續(xù)；②建設單位采購的工程材料使用前的檢驗；③建立工程質量保證體系；④組織無負荷聯(lián)動試車；⑤缺陷責任期屆滿后主體結構工程合理使用年限內(nèi)的質量保修。事件3：建設單位采購的工程設備比原計劃提前兩個月到場，建設單位通知項目監(jiān)理機構和施工單位共同進行了清點移交。施工單位在設備安裝前，發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件因保管不善受到損壞需修理，部分配件采購數(shù)量不足。經(jīng)協(xié)商，損壞的設備部件由施工單位修理，采購數(shù)量不足的配件由施工單位補充采購。為此，施工單位向建設單位提出費用補償申請，要求補償兩個月的設備保管費、損壞部件修理費和配件采購費。事件4：監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn)，由分包單位施工的幕墻工程存在質量缺陷，即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改。經(jīng)核驗，該質量缺陷需進行返工處理，為此，分包單位編制了幕墻工程返工處理方案報送項目監(jiān)理機構審查。問題：1.逐項指出事件1中建設單位的要求是否妥當，說明理由。2.逐項指出事件2中各項工作的責任歸屬。3.指出事件3中施工單位向建設單位提出費用補償申請，要求補償兩個月的設備保管費、損壞部件修理費和配件采購費是否合理？【答案】1.建設單位提出的要求：（1）投標人應在第一階段投標截止日前提交投標保證金，不妥。理由：招標人要求投標人提交投標保證金的，應當在第二階段提出。（2）投標人應在第一階段提交的技術建設書中明確相應的投標報價，不妥。理由：第一階段，投標人按照招標公告或者投標邀請書的要求提交不帶報價的技術建議。（3）參加第二階段投標的投標人必須在第一階段提交技術建議書的投標人中產(chǎn)生，妥當。（4）第二階段的投標評審應將商務標作為主要評審內(nèi)容，妥當。2.責任歸屬：（1）辦理工程質量、安全監(jiān)督手續(xù)屬于建設單位的責任；（2）建設單位采購的工程材料使用前的檢驗屬于施工單位的責任；（3）建立工程質量保證體系屬于施工單位的責任；（4）組織無負荷聯(lián)動試車屬于建設單位的責任；（5）缺陷責任期屆滿后主體結構工程合理使用年限內(nèi)的質量保修屬于施工單位的責任。3.施工單位的不妥之處：向建設單位提出費用補償申請；正確做法：向項目監(jiān)理機構提出費用補償申請。施工單位要求補償兩個月的設備保管費和配件采購費是合理的。4.不妥之處：三、某鋼鐵廠工程，建設單位劃分為A、B兩個標段，甲、乙施工單位分別承擔A、B兩個標段的施工。建設單位并按照《建設工程施工合同(示范文本)》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：A標段某隱蔽工程，總監(jiān)理工程師根據(jù)驗收記錄分析，對A標段某隱蔽工程的質量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，甲施工單位稱：若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應延長工期。事件2：建設單位與乙施工單位在合同中約定，8標段所需的部分設備由建設單位負責采購，乙施工單位安裝，但建設單位在采購B標段的鍋爐設備時，設備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質量，建設單位便與設備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同，并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件3：乙施工單位按合同約定將墻面裝飾工程分包給丙施工單位，專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的材料進行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設單位采購的材料不合格，建設單位對相關材料實行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。問題：1．在事件1中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗的可能結果及總監(jiān)理工程師相應的處理方法。2．在事件2中，建設單位將設備交由廠商安裝的做法是否正確?為什么?3．在事件2中，若乙施工單位同意由該設備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設備，監(jiān)理單位應該如何處理?4．在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監(jiān)理單位提出?為什么?對該索賠事件應如何處理?【答案】事件1中，總監(jiān)理工程師的作法正確，無論專業(yè)監(jiān)理工程師是否進行了該部位隱蔽工程的質量驗收，總監(jiān)理工程師對該部位隱蔽工程的質量有懷疑時均可以要求重新檢驗。若檢查的結果合格，建設單位承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款賠償甲施工單位損失并相應順延工期；若檢查的結果不合格，損失不予賠償，工期不予順延。2．事件2中，建設單位將設備交由廠商安裝的做法不正確。因為建設單位在與乙施工單位簽訂了B標段工程施工與安裝的合同后，在采購B標段所需的部分設備時，又與設備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同，建設單位與設備生產(chǎn)廠商簽訂的供貨和安裝合同違反了與乙施工單位簽訂的施工合同的約定，其做法屬于違約行為。3．事件2中，若乙施工單位同意由該設備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設備，監(jiān)理單位應該對廠商的安裝資質進行審查，符合要求，可以由廠商進行安裝，總監(jiān)理工程師應協(xié)調建設單位和乙施工單位進行相應的合同變更。若廠商安裝資質不符合要求，總監(jiān)理工程師應向建設單位指出，仍由原施工單位安裝。4．事件3中，丙施工單位的索賠要求不應該向監(jiān)理單位提出，因為建設單位和丙施工單位沒有合同關系。對該索賠事件應按下列程序和方法處理：(1)丙施工單位通過乙施工單位向監(jiān)理機構提出索賠申請；(2)總監(jiān)理工程師對索賠申請進行審查，初步確定費用和工程延期，與乙施工單位和建設單位協(xié)商后，總監(jiān)理工程師對索賠費用和工程延期做出決定；(3)按時通知乙施工單位復工。四、某工程，建設單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設單位提出如下要求：①總監(jiān)理工程師代表負責增加和調配監(jiān)理人員；②施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設單位，建設單位審核后撥付工程款；③項目監(jiān)理機構增加平行檢驗項目。問題：1、指出事件1中建設單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法?！敬鸢浮?.事件1中，建設單位所提出要求的不妥之處及正確的做法：（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負責增加和調配監(jiān)理人員；正確做法：總監(jiān)理工程師負責增加和調配監(jiān)理人員。(2)不妥之處:施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設單位;正確做法:工程款支付申請應報送項目監(jiān)理機構審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后建設單位才能撥付。(3)不妥之處:要求項目監(jiān)理機構增加平行檢驗項目。正確做法:商簽監(jiān)理合同補充協(xié)議，約定平行檢驗內(nèi)容及費用。五、(1)某工程項目招標控制價的綜合單價為350元，投標報價的綜合單價為287元，該工程投標報價下浮率為6%，綜合單價是否調整？(2)某工程項目招標控制價的綜合單價為350元，投標報價的綜合單價為406元，工程變更后的綜合單價如何調整？（3）某工程項目招標工程量清單數(shù)量為1520m3,施工中由于設計變更調整為1824m3,增加20%,該項目招標控制綜合單價為350元，投標報價為406元，應如何調整？(4)某工程項目招標工程量清單數(shù)量為1520m3,施工中由于設計變更調整為1216m3,減少20%，該項招標控制綜合單價為350元，投標報價為287元，應如何調整？【答案】1.解：287÷350=82%，偏差為18%;按式350×(1-6%)×(1-15%)=279.65元。由于287元大于279.65元，所以該項目變更后的綜合單價可不予調整。2.解：406÷350=1.16,偏差為16%;按式:350×(1+15%)=402.50元由于406元大于402.50元，該項目變更后的綜合單價應調整為402.50元。3.根據(jù)（2)，綜合單價P1應調整為402.50元；按公式，S=1.15×1520×406+(1824-1.15×1520)×402.50=709688+76×402.50=740278元4.根據(jù)（1)，綜合單價尺P1可不調整；按公式,S=1216×287=348992元六、某實施監(jiān)理的工程。在實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：第一次工地會議后，監(jiān)理公司技術負責人組織技術人員編制項目監(jiān)理規(guī)劃。編寫人員結合投標時的監(jiān)理大綱將本公司已有項目的監(jiān)理規(guī)劃略微改動，編成該項目監(jiān)理規(guī)劃。該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理企業(yè)法人審核簽字后，報送給建設單位。事件2：開工前，因深基坑工程危險性較大，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理實施細則，實施細則包括主要內(nèi)容有：監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標；監(jiān)理的組織形式、人員配備；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理工作方法及措施。事件3：監(jiān)理單位向施工現(xiàn)場派駐項目監(jiān)理機構，總監(jiān)委托總監(jiān)代表根據(jù)監(jiān)理工作情況調配相應的監(jiān)理人員、組織召開監(jiān)理例會、審批項目監(jiān)理實施細則、組織審核分包單位資格、調解建設單位與施工單位的合同爭議。事件4：在進行深基礎施工時，施工單位基坑開挖后，周邊沒按照安全技術措施要求進行必要的防護，監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求施工單位整改，施工單位拒絕執(zhí)行，監(jiān)理工程師報總監(jiān)理工程師后，總監(jiān)與建設單位代表商量后覺得危險不大，商定不再報告有關主管部門，第二天基坑發(fā)生事故造成兩人摔成重傷。(1)、指出事件1中的不妥之處，并寫出正確的做法。(2)、指出事件2中，監(jiān)理實施細則內(nèi)容的不妥之處，并寫出正確做法。監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)有哪些？(3)、指出事件3中，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)代表工作的不妥之處，寫出正確做法。(4)、分別指出事件4中建設單位、施工單位和監(jiān)理單位對該安全事故是否應承擔責任，并說明理由。【答案】【1】（1）第一次工地會議后，監(jiān)理公司技術負責人組織技術人員編制項目監(jiān)理規(guī)劃不妥。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定：監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。（2）編寫人員結合投標時的監(jiān)理大綱將本公司已有項目的監(jiān)理規(guī)劃略微改動，編成該項目監(jiān)理規(guī)劃不妥。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定：監(jiān)理規(guī)劃的編寫應結合工程實際情況，明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、內(nèi)容、程序、方法和措施，不能依據(jù)已有項目直接套用。（3）監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理企業(yè)法人審核簽字后，報送給建設單位不妥。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定：監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師簽字后報監(jiān)理單位技術負責人審批，在召開第一次工地會議前報送建設單位?！?】監(jiān)理實施細則內(nèi)容不包括監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標；監(jiān)理的組織形式、人員配備；監(jiān)理工作制度，這些屬于監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。監(jiān)理實施細則內(nèi)容包括：專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點，以及監(jiān)理工作方法及措施。監(jiān)理實施細則編制依據(jù)有：（1）已批準的建設工程監(jiān)理規(guī)劃；（2）與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料；（3）施工組織設計、（專項）施工方案?！?】總監(jiān)委托總監(jiān)代表根據(jù)監(jiān)理工作情況調配相應的監(jiān)理人員、審批項目監(jiān)理實施細則、調解建設單位與施工單位的合同爭議不妥。應由總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理工作情況調配相應的監(jiān)理人員、審批項目監(jiān)理實施細則、調解建設單位與施工單位的合同爭議?！?】施工單位應承擔主要責任，因收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。監(jiān)理單位應承擔責任，因為監(jiān)理工程師雖然簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》，但總監(jiān)未簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有向有關主管部門報告。建設單位應承擔責任，因為沒有向有關主管部門報告。七、沿海地區(qū)某群體住宅工程，包含整體地下室、8棟住宅樓、1棟物業(yè)配套樓以及小區(qū)公共區(qū)域園林綠化等，業(yè)態(tài)豐富、體量較大，工期暫定3．5年。招標文件約定：采用工程量清單計價模式，要求投標單位充分考慮風險，特別是通用措施費用項目均應以有競爭力的報價投標，最終按固定總價簽訂施工合同。招標過程中，投標單位針對招標文件不妥之處向建設單位申請答疑，建設單位修訂招標文件后履行完招標流程，最終確定施工單位A中標，并參照《建設工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201與A單位簽訂施工承包合同。施工合同中允許總承包單位自行合法分包，A單位將物業(yè)配套樓整體分包給B單位、公共區(qū)域園林綠化分包給C單位(該單位未在施工現(xiàn)場設立項目管理機構，委托勞務隊伍進行施工)、自行施工的8棟住宅樓的主體結構工程勞務(含鋼筋、混凝土主材與模架等周轉材料)分包給D單位，上述單位均具備相應施工資質。地方建設行政主管部門在例行檢查時提出不符合《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》(建市[2014]118號)相關規(guī)定要求整改。在施工過程中，當?shù)卦庥龊币姀娕_風，導致項目發(fā)生如下情況：①整體中斷施工24天；②施工人員大量窩工，發(fā)生窩工費用88.4萬元；③工程清理及修復發(fā)生費用30.7萬元；④為提高后續(xù)抗臺風能力，部分設計進行變更，經(jīng)估算涉及費用22.5萬元，該變更不影響總工期。A單位針對上述情況均按合規(guī)程序向建設單位提出索賠，建設單位認為上述事項全部由罕見強臺風導致，非建設單位過錯，應屬于總價合同模式下施工單位應承擔的風險，均不予同意。問題：1．指出本工程招標文件中的不妥之處，并寫出相應的正確做法。2．根據(jù)工程量清單計價原則，通用措施費用項目有哪些(至少列出6項)?3．根據(jù)《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》(建市[2014]118號)，上述分包行為中哪些屬于違法行為?并說明相應理由。4．針對A單位提出的四項索賠，分別判斷是否成立?！敬鸢浮?．本工程招標文件中不妥之處和相應正確做法分別如下：不妥之一：通用措施費用項目均應以有競爭力的報價投標；正確做法：通用措施費用項目中的安全文明施工費不得作為競爭性費用。不妥之二：最終按固定總價簽訂施工合同；正確做法：實行工程量清單計價的工程，應采用單價合同。2．通用措施費用項目通常有：安全文明施工費，夜間施工增加費，二次搬運費，冬雨季施工增加費，已完工程及設備保護費，工程定位復測費，特殊地區(qū)施工增加費，大型機械進出場及安拆費，腳手架工程費。3．上述分包行為中的違法行為和相應理由分別如下：違法行為一：A單位將物業(yè)配套樓整體分包給B單位；理由：物業(yè)配套樓包括主體結構施工，主體部分應當由施工總承包單位完成，不得另外委托其他施工單位完成。違法行為二：C單位未在施工現(xiàn)場設立項目管理機構；理由：專業(yè)承包單位未在施工現(xiàn)場設立項目管理機構，未進行組織管理的屬轉包行為(或應在施工現(xiàn)場設立項目管理機構/不能以包代管)。違法行為三：自行施工部分的主體結構工程勞務(含鋼筋、混凝土主材與模架等周轉材料)分包給D單位；理由：施工總承包單位將建筑材料、構配件及工程設備的采購由其他單位或個人實施的行為屬轉包行為(或勞務可分包、主材不可分包)。4．A單位提出的四項索賠成立與否的判斷：八、某工程，建設單位采用無標底公開招標方式選定施工單位。共有A、B、C、D、E五家施工單位投標。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：招投標過程中，評標委員會認為A單位投標報價可能低于成本，要求A單位作出書面說明并提供相關證明材料，A單位投標文件拒絕提供。B單位的投標文件在投標截止時間后半小時才送到，C單位在投標截止時間前半小時提交了降價5％的補充材料，D單位的標書是有兩家建筑企業(yè)組成的聯(lián)合體進行投標。E單位按時按規(guī)定遞交了投標文件。事件2：E單位中標后，經(jīng)建設單位同意，選擇乙施工單位作為鋼結構專業(yè)分包單位。乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應商甲未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構報驗。為不影響工程進度，總監(jiān)理工程師要求E施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復檢，復驗結果合格后，同意該批鋼板進場使用。事件3：為滿足鋼結構吊裝施工的需要，E單位向設備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應資質的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后，由E、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關部門辦理了登記。事件4：鋼結構工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經(jīng)報驗，存在嚴重的質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監(jiān)理工程師。E單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構及時報告了有關主管部門。報告發(fā)出的當天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷。問題：1．事件1中，A、B、C、D四家單位的投標文件應如何處理，說明理由。2．事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當?說明理由。3．指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。4．指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。5．事件4中的質量事故，E單位和乙施工單位各承擔什么責任?說明理由。監(jiān)理單位是否有責任?說明理由。【答案】1．A單位投標文件應做廢標處理。理由：根據(jù)《工程施工招標投標管理辦法》，投標人的報價明顯低于其他投標報價，投標人不能合理說明或者不能提供相關證明材料的，由評標委員會認定該投標人以低于成本報價競標，其投標應作廢標處理。B單位投標文件，招標人應拒絕接收。理由：根據(jù)《中華人民共和國招投標法》逾期送達或者不按照招標文件要求密封的投標文件，招標人應當拒收。C單位投標文件有效，降價材料應做為補充材料加入投標文件。理由：在投標截止時間之前，投標人可以對投標文件進行修改。D單位投標文件有效。理由：《招標投標法》第31條規(guī)定，兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。2．不妥。理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用。3．塔吊驗收程序不符合要求。理由：只有E、乙施工單位參加了驗收，出租單位和安裝單位未參加驗收。4．不妥之處：向乙施工單位簽發(fā)《工程暫停令》。理由：《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師向E單位簽發(fā)。5．(1)E單位承擔連帶責任。因E單位是總承包單位。九、某實施監(jiān)理的工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失控，隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請?！締栴}】1．指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。2．事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當“監(jiān)理工程師通知單”中對甲施工單位的要求應包括哪些內(nèi)容3．指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當。對不妥之處說明理由并寫出正確做法。4．事件3中乙施工單位整改完畢后項目監(jiān)理機構應進行哪些工作5．事件4中乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出工期延長申請是否正確說明理由?！敬鸢浮?．事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：憑以往經(jīng)驗進行安全估算。正確做法：應進行安全驗算。(2)不妥之處：質量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作。正確做法：應配備專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。(3)不妥之處：遂將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認。正確做法：專項施工方案應先經(jīng)甲施工單位技術負責人簽認后報送總監(jiān)理工程師。2．(1)事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法妥當。(2)“監(jiān)理工程師通知單”中對甲施工單位的要求主要包括以下內(nèi)容。1)重新建立施工測量控制網(wǎng)。2)改進保護措施。3)重新申報。3．(1)事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當?shù)呐袛嗳缦?。發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”妥當；簽發(fā)“工程暫停令”不妥。一十、某工程的混凝土分項工程量為850m3，混凝土分項工程的人工費為100元/m3，材料費為300元/m3，機械費為50元/m3，管理費為分項工程人、材、機之和的10%，利潤率為5%，措施費以分部分項工程費的20%計算，規(guī)費按3%計，綜合稅率為10%。問題：1.計算該混凝土分項工程的綜合單價。2.計算該混凝土工程的措施費。3.計算該混凝土工程的造價?！敬鸢浮?.（1）100+300+50=450（元/m3）；（2）450×10%=45（元/m3）；（3）（450+45）×5%=24.75（元/m3）；（4）混凝土分項工程的綜合單價：450+45+24.75=519.75（元/m3）；2.混凝土工程的措施費：850×519.75×20%=88357.50（元）。3.混凝土工程的造價：（850×519.75+88357.50）×1.03=546049.35（元）；546049.35×（1+10%）=600654.285（元）。一十一、某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工承包合同，甲施工單位按合同規(guī)定，把基坑圍護樁和土方開挖工程分包給乙單位，施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理員巡視發(fā)現(xiàn)，部分基坑圍護樁由丙單位實施，經(jīng)查實，乙施工單位為加快施工，將部分工作分包給了丙單位，監(jiān)理員簽發(fā)監(jiān)理通知單，并報告專業(yè)監(jiān)理工程師。事件2：監(jiān)理員對甲施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，甲單位未回復，隨后監(jiān)理工程師又向丙單位下發(fā)了監(jiān)理通知單，丙單位并按照要求暫停施工：工程竣工預驗收合格后，項目監(jiān)理機構編寫工程質量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后直接報建設單位。問題：1.指出事件1監(jiān)理工程師的后續(xù)處理程序及方法。2.分別說明監(jiān)理工程師對甲、丙單位簽發(fā)通知單是否正確，說明理由。3.指出事件2中的監(jiān)理單位的不妥之處，正確做法?！敬鸢浮?.（1）由專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求丙單位退場;（2）要求施工單位對丙單位已完工程進行檢查驗收或質量鑒定;（3）收到施工單位提交的監(jiān)理通知回復單后，組織驗收。如該部分工程質量不合格，則指令甲單位返工處理。2.監(jiān)理工程師對甲單位下發(fā)通知單不正確，應向甲單位簽發(fā)《工程暫停令》監(jiān)理工程師對丙單位下發(fā)通知單不正確，丙和建設單位無合同關系，監(jiān)理下達任何指令應對甲單位。3.(1)監(jiān)理員對甲施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單不妥，應該由專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理通知單。(2)監(jiān)理員對甲施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，甲單位未回復，隨后監(jiān)理工程師又向丙單位下發(fā)了監(jiān)理通知單，不妥，正確做法：甲單位接到監(jiān)理通知單后未回復，項目監(jiān)理機構應及時向建設單位報告，并向有關主管部門報送監(jiān)理報告。(3)工程質量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后直接報建設單位不妥。正確做法：工程竣工預驗收合格后，項目監(jiān)理機構應編寫工程質量評估報告，并應經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術負責人審核簽字后報建設單位。一十二、某一實施監(jiān)理的高層商業(yè)大廈，其建設單位與甲施工單位簽訂了施工承包合同，與乙監(jiān)理單位簽訂了該工程的委托監(jiān)理合同。該工程項目為50層鋼筋混凝土框剪結構，位于繁華的商業(yè)街區(qū)中心地段，施工場地狹窄，高空作業(yè)多。該項目的總監(jiān)理工程師為此專門組織了項目監(jiān)理機構有關人員學習《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等文件，在實施監(jiān)理過程中，特別強調了對安全管理問題應當嚴格按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理?！締栴}】1．在《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中，提出了哪些安全生產(chǎn)管理制度?2．施工單位在編制施工組織設計中的安全技術措施和施工現(xiàn)場用電方案時，對于哪些危險性較大的達到一定規(guī)模的分部分項工程需要編制專項的施工方案，并應經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后實施?【答案】1．《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中，對安全生產(chǎn)管理提出了14項制度。(1)監(jiān)督把關方面：建設工程開工報告審批、拆除工程備案制度；施工起重機械及自升設備使用登記制度；政府的安全監(jiān)督管理制度；專項施工方案專家論證審查制度，施工單位主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員考核任職制度；特殊作業(yè)人員執(zhí)證上崗制度；生產(chǎn)安全事故報告制度。(2)安全生產(chǎn)責任方面：安全生產(chǎn)責任制度；施工現(xiàn)場消防安全責任制度。(3)安全保證方面：意外傷害保險制度；生產(chǎn)安全事故應急救援處理制度；危及施工安全的工藝、設備、材料淘汰制度；安全生產(chǎn)教育培訓制度；設置安全作業(yè)環(huán)境和措施費用保障制度。2．需要編制專項施工方案的分部分項工程有：基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。一十三、某工程，建設單位進行了工程監(jiān)理和工程施工的招投標。建設單位與某施工總包單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包給了分包單位。項目實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在監(jiān)理招標過程中，建設單位提出：（1）投標人必須具有工程所在地域類似工程監(jiān)理業(yè)績；（2）應組織外地投標人考察施工現(xiàn)場；（3）投標有效期自投標人送達投標文件之日起算；（4）委托監(jiān)理單位有償負責外部協(xié)調工作。事件2：項目監(jiān)理機構收到施工單位提交的地基與基礎分部工程驗收申請后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人進行了驗收，并核查了下列內(nèi)容：①該分部工程所含分項工程質量是否驗收合格；②有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果是否符合規(guī)定。事件3：分包工程施工過程中，監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn)工程存在質量缺陷，即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改。經(jīng)核驗，該質量缺陷需進行返工處理，為此，分包單位編制了工程返工處理方案報送項目監(jiān)理機構審查。事件4：建設單位與總承包單位進行工程價款結算時，雙方對下列5項工作的費用發(fā)生爭議：（1）辦理施工場地交通、施工噪聲有關手續(xù)；（2）項目監(jiān)理機構現(xiàn)場臨時辦公用房搭建；（3）施工單位采購的材料在使用前的檢驗或試驗；【答案】1.事件1中：（1）不妥；理由：不得以特定行政區(qū)域的監(jiān)理業(yè)績限制潛在投標人。（2）不妥；理由：沒有組織所有投標人考察施工現(xiàn)場。（3）不妥；理由：投標有效期應自投標截止之日起算。（4）妥當。2.事件2中：（1）下列人員應參加驗收：勘察單位項目負責人；設計單位項目負責人；施工單位技術、質量部門負責人。（2）驗收核查的內(nèi)容還應包括：質量控制資料是否完整；觀感質量是否符合要求。3.事件3中：（1）監(jiān)理員簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，不妥；正確做法：監(jiān)理員應報告專業(yè)監(jiān)理工程師，由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。一十四、某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工承包合同，甲施工單位按合同規(guī)定，把基坑圍護樁和土方開挖工程分包給乙單位，施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理員巡視發(fā)現(xiàn)，部分基坑圍護樁由丙單位實施，經(jīng)查實，乙施工單位為加快施工，將部分工作分包給了丙單位，監(jiān)理員簽發(fā)監(jiān)理通知單，并報告專業(yè)監(jiān)理工程師。事件2：監(jiān)理員對甲施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，甲單位未回復，隨后監(jiān)理工程師又向丙單位下發(fā)了監(jiān)理通知單，丙單位并按照要求暫停施工：工程竣工預驗收合格后，項目監(jiān)理機構編寫工程質量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后直接報建設單位。問題：1.指出事件1監(jiān)理工程師的后續(xù)處理程序及方法。2.分別說明監(jiān)理工程師對甲、丙單位簽發(fā)通知單是否正確，說明理由。3.指出事件2中的監(jiān)理單位的不妥之處，正確做法?！敬鸢浮?.（1）由專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求丙單位退場;（2）要求施工單位對丙單位已完工程進行檢查驗收或質量鑒定;（3）收到施工單位提交的監(jiān)理通知回復單后，組織驗收。如該部分工程質量不合格，則指令甲單位返工處理。2.監(jiān)理工程師對甲單位