班組質(zhì)量管理

會計學(xué)1班組質(zhì)量管理資產(chǎn)類型：C目錄

為什么要做班組質(zhì)量管理？班組質(zhì)量管理做些什么？怎么做班組質(zhì)量管理？寫給南京工廠的同仁們。第1頁/共10頁資產(chǎn)類型：C為什么要做班組質(zhì)量管理

外/內(nèi)部的要求

產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗出來的

3N(NO

制造、NO傳遞、NO

接收)

TQM（TotalQualityManagement）第2頁/共10頁資產(chǎn)類型：C班組質(zhì)量管理做些什么

現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件：FMEA、CP、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單、OPL、工藝通知、工藝參數(shù)卡、質(zhì)量警示卡、產(chǎn)品配置表……

實物標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)封樣件、首/末件、缺陷樣件、臨時極限認(rèn)可件

流程標(biāo)準(zhǔn)：正常和異常的處理規(guī)則

行為規(guī)范

現(xiàn)場5S第3頁/共10頁資產(chǎn)類型：C班組質(zhì)量管理做些什么

問題分析解決識別問題：和標(biāo)準(zhǔn)不相符的，都是問題；

用PDCA（Plan、Do、Check、Action）來分析解決問題，并不斷螺旋上升；

掌握各種質(zhì)量工具（SPC、MSA、FMEA、8D、QC……）第4頁/共10頁資產(chǎn)類型：C班組質(zhì)量管理做些什么

持續(xù)改善

精益生產(chǎn)的理念其實也是一種質(zhì)量的理念

七大浪費里，質(zhì)量的浪費是顯著的

持續(xù)改善，很重要的是對過程和質(zhì)量的改善

持續(xù)改善，重在持續(xù)第5頁/共10頁資產(chǎn)類型：C怎么做班組質(zhì)量管理

提升質(zhì)量意識意識很重要，班組長的質(zhì)量意識特別重要

質(zhì)量意識，不是靠語言強調(diào)，而是靠行動來說明

“責(zé)任止于此”的態(tài)度第6頁/共10頁資產(chǎn)類型：C怎么做班組質(zhì)量管理TQM（全員質(zhì)量管理）質(zhì)量離不開所有部門的正確工作

過程勝于結(jié)果，預(yù)防勝于糾正只有每個人樹立“零缺陷”的做事準(zhǔn)則，質(zhì)量才能越做越好第7頁/共10頁資產(chǎn)類型：C結(jié)語-----寫給南京工廠的同仁們

質(zhì)量是企業(yè)的生命正確的質(zhì)量的理念和行動，不僅能成就公司，也能成就個人

質(zhì)量不難做，需要一種信念

我們將是這個時代的