班組建設(shè)精細化管理-鍋爐本體班

會計學1班組建設(shè)精細化管理——鍋爐本體班天津藍巢電力檢修有限公司自2008年開展紅旗班組評比活動以來，班組按照公司及項目部的要求，以《班組達標考核標準》為基準，經(jīng)過3年不斷努力，規(guī)范了班組建設(shè)臺帳，使班組建設(shè)各項工作趨于完善，進一步加強了班組工器具管理，提高了安全日活動效果，并通過雙月培訓使初級員工技能水平有了很大的提升。但是，班組建設(shè)各項工作還在不斷的摸索和完善過程中，希望各位領(lǐng)導、同事在交流過程中多提一些寶貴意見，使我們的班組建設(shè)更上一個新的臺階。第1頁/共26頁班組管理的重點內(nèi)容班組長日常工作思路班組管理工作分解班組設(shè)備臺帳管理班前會、班后會班組安全日活動班組培訓工作班組工器具管理第2頁/共26頁一、班組長日常工作1、班組長要對班組日常工作有全面的了解和掌握，合理安排日常工作，對于工作中存在的問題，及時糾正和指導。2、班組長要定期檢查班組建設(shè)各項工作臺帳的更新，督促責任人在工作完成后及時更新，形成完整的資料記錄。3、班組長應每周監(jiān)督工器具管理員工器具管理情況，每月組織工器具管理員對班組工器具進行月度的檢查盤點和維護工作，保證工器具的合格和完善。4、班組長每日按照“三講一落實”要求組織班前會和班后會，并且對“三講一落實”現(xiàn)場執(zhí)行情況進行檢查。第3頁/共26頁5、班組長每周策劃或協(xié)助安全員策劃周一安全日活動的開展，對于本班組上周安全工作進行點評，組織討論制定整改措施。6、班組長每周五組織班組周缺陷分析工作，對于本周發(fā)生的缺陷進行分類分析，總結(jié)我們消缺工作中存在的問題和缺陷發(fā)生的規(guī)律，制定措施減少設(shè)備缺陷的發(fā)生。7、每兩個月制定新員工雙月培訓計劃，組織培訓和考評。第4頁/共26頁二、班組管理工作分解班組管理工作的開展，要靠每名員工的共同參與，各負其責，相互協(xié)作，完成日常工作的各個環(huán)節(jié)。1、設(shè)備專責A\B角，將班組所負責的設(shè)備的日常維護責任到人，可以提高設(shè)備負責人的責任心，在特殊時期實現(xiàn)專責人的相互備用，保證設(shè)備專責無遺留。2、班組設(shè)置四大兼職管理員，分解班組日常管理工作，減輕班組長工作壓力的同時，提高其他員工的工作熱情，形成共同參與的班組管理氛圍。（注：兼職四大員：兼職安全管理員、兼職工具管理員、兼職宣傳員、兼職材料管理員）第5頁/共26頁三、班組臺帳管理及日常事務第6頁/共26頁1、人員配置臺帳：劃分人員的技能等級，配置人員的消缺情況，尋找人員的提升空間。2、工具管理臺帳：統(tǒng)計歸類班組工具器，定期進行檢查記錄，保證工具合格。3、備品備件消耗臺帳：第一是設(shè)備備品備件記錄，使用時可以從此處查找；第二是備件備件使用情況記錄，便于設(shè)備檢修情況記錄查詢。4、設(shè)備分工臺帳：激勵班組人員的責任心，保證設(shè)備維護的正常工作，便于平時消缺工作時人員的安排。第7頁/共26頁5、檢修文件包臺帳：第一是用于檢修時的檢修工藝的指導，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量；第二是便于新員工的設(shè)備學習，更快更好的了解設(shè)備的檢修流程及檢修工藝。6、設(shè)備臺帳：設(shè)備規(guī)格、型號、備件記錄，每次設(shè)備檢修后的及時更換，保證設(shè)備檢修后存留有痕跡，便于以后設(shè)備異常時的資料查詢。7、工作票管理臺帳：工作管理規(guī)定、工作票辦理流程的學習資料，工作票統(tǒng)計及檢查情況記錄。每天對工作票進行動態(tài)檢查，每周班組工作統(tǒng)計及靜態(tài)檢查。第8頁/共26頁8、設(shè)備給油脂臺帳：設(shè)備定期給油脂計劃表，設(shè)備實際給油脂記錄表，保證設(shè)備定期加油。9、漏點臺帳：統(tǒng)計班組設(shè)備滲漏點及消除情況，做好記錄，日常消除不了的定期查看、清理，防止設(shè)備缺陷的擴大，并利用停機或停爐機會消除，不遺留設(shè)備隱患。10、缺陷管理：統(tǒng)計分析設(shè)備的常發(fā)缺陷，分析、討論、查找設(shè)備缺陷情況及發(fā)生原因，從而控制缺陷率的擴大，避免重復缺陷的發(fā)生。第9頁/共26頁11、安全教育臺帳：安規(guī)、案例、文件的收集學習，強化班組的安全生產(chǎn)理念，杜絕現(xiàn)場人身傷害、設(shè)備傷害的發(fā)生。12、培訓臺帳：各類設(shè)備資料的收集，新學員培訓計劃的制定及實施，保證新學員技能的穩(wěn)步提升，強化班組人員的檢修技能。13、個人安全用品臺帳：記錄班組人員安全用品的發(fā)放及更換情況，保證班組安全用品不浪費的同時，保證班組成員有安全用品，保證工作中的人員安全。第10頁/共26頁14、班組考核臺賬班組日常管理與考核制度事是互不可分的，在班組日常管理中成員的個人文化即素質(zhì)的不同，有時是需要制定考核制度來規(guī)范個人的行為，一個人的行為規(guī)范好習慣的養(yǎng)成是不容易形成的，壞的行為習慣也是不容易改正的，需要經(jīng)過長時間的用制度來約束促使個人習慣往好的方面發(fā)展，所以建立考核制度是必不可少的，從點滴做起一點一滴來約束大家，班里在這方面建立考核明細表，一個是在辦公室內(nèi)的,一個是在現(xiàn)場制定的規(guī)章制度，辦公室里從打掃衛(wèi)生一些小的方面規(guī)定起，讓大家了解一些小的細節(jié)的重要性及現(xiàn)場工作中的安全及檢修工藝方面的重要性，以小罰代管，讓大家了解到處罰的必要性，不能讓大家產(chǎn)生厭惡的心理，處罰的錢要全部返還到班里其他一些做的較好的人員身上，做到處罰的人心服口服。第11頁/共26頁15、溝通臺帳溝通制度的建立是必不可少的，溝通是建立在考核制度之上的及時的去了解每個人的心理變化及定期跟班組成員去溝通，溝通好了考核制度才能落實下去，才不至于讓大家心里產(chǎn)生隔閡，因此班里建立了溝通臺帳形成一個周期性及根據(jù)每天站班會及工作中發(fā)現(xiàn)的個人心理情緒低落的及時去溝通，這樣對班組安全工作起到很大預防作用，防止因情緒問題造成的安全事故。第12頁/共26頁16、巡檢臺帳巡檢工作是保證機組安全運行的重要保證巡檢人員好比醫(yī)生，通過望、聞、切把設(shè)備的頭疼腦熱及時的查找出來，要做到缺陷早發(fā)現(xiàn)早消除，防止缺陷有小變大，及演變?yōu)闄C組降負荷、停爐壓火事故的發(fā)生。班里在巡檢中制定巡檢路線圖及設(shè)備缺陷易發(fā)區(qū)重點監(jiān)視，做到每天巡檢工作的落實，建立復查制度，不定期讓班組其他工作班成員去看看巡檢人員巡檢完的設(shè)備是否有缺陷，起到監(jiān)督作用。第13頁/共26頁17、培訓臺賬俗話說：學到老、活到老培訓工作對班組各個級別人員都適用，培訓工作是對新員工打好基礎(chǔ)的保證，對中級別員工的知識的提升、高級別員工的更深入知識的積累。培訓工作關(guān)鍵要實用，要根據(jù)人員的掌握知識的不同制定不同的學習計劃，培訓覆蓋面要廣，要有書面的還要有實際操作的，做到全面發(fā)展，培訓工作主要要靠大家的一個自覺性學習，但同時還要制定針對不自覺的強制措施，培訓中班里采取雙月培訓，兩個月一個周期，出具根據(jù)每個人不同級別制定的計劃及學習內(nèi)容，在這兩個月當中要督促每個培訓人員制定他們自己的學習計劃，及教他們?nèi)绾胃玫娜W習，如：班內(nèi)實行的1對1的提問、你問我答、我問你答等多樣性的學習計劃，讓大家在樂趣中學習，在生活中每時每刻都在學習。第14頁/共26頁四、班前會、班后會班前會的進行是在班組室內(nèi)開展的，大家列隊整齊后，在班長的帶領(lǐng)下，聲音洪亮的問好，班組長檢查班員著裝及精神面貌后，班長就當日缺陷情況進行當日的工作安排，按照“三講一落實”的要求，布置工作任務的具體內(nèi)容、工作負責人和工作班成員后，對工作進行安全技術(shù)交底，最后，班組長就當日班前會交底的內(nèi)容，抽查班員是否掌握。班后會在下班前20分鐘開展，由各工作負責人匯報當日工作完成情況及進度，由班長對各個作業(yè)點的檢查情況進行點評，評講優(yōu)點和不足。第15頁/共26頁五、班組安全日活動班組安全日活動開展模式：1、活動組織者的前期策劃：我們要學什么，通過哪些具體的事例引導大家向我們工作的內(nèi)容進行討論2、組織學習大唐國際典型事故案例匯編的內(nèi)容。一般情況下學習一個事例，要結(jié)合我們班組的工作。組織大家討論事故案例中存在的問題，和我們應吸取的教訓。3、由每位員工匯報上周自己工作中存在問題和失誤，組織大家共同討論和學習，以改善現(xiàn)場安全工作條件。4、選一組人，選取班組執(zhí)行中的工作票，模擬演練現(xiàn)場“三講一落實”交底，由大家評判交底是否到位和合格。（班組安全活動效果雖然有所提高，但是距大家主動參與，熱烈討論還差很遠，這是我們努力的方向）第16頁/共26頁六、班組培訓工作第17頁/共26頁第18頁/共26頁做好現(xiàn)場設(shè)備維護檢修工作，重要的是人員技能水平的提高，為此項目部對班組培訓工作尤為重視。1、公司每年組織內(nèi)部和外部技能鑒定，對于符合條件的員工進行鑒定，對于技能水平提升的員工，從工資待遇上給予提升。2、對于新入廠（2年內(nèi)）的員工，采取導師帶徒和雙月培訓并行。為新入廠的員工制定一名合格的師傅，以便于在工作中不斷溝通提升。第19頁/共26頁

雙月培訓計劃是每兩個月為一個周期，針對每名新員工，班長、師傅、專工、新員工四人共同依據(jù)現(xiàn)場工作，分層次的制定培訓計劃，培訓計劃中包含工器具的使用和保養(yǎng)，設(shè)備名稱、名牌參數(shù)，材料的規(guī)格、性能、參數(shù)，安規(guī)相關(guān)要求和制度，系統(tǒng)原理，設(shè)備檢修工藝流程，實操等7項，在兩個月的周期內(nèi)，針對計劃內(nèi)容每周組織學習，在周期末，由項目部總工、專業(yè)專工、班長、師傅對該員工進行鑒定，鑒定采用外部技能鑒定模式進行面試，鑒定后形成雙月培訓評價表，依據(jù)評價結(jié)果，對員工進行薪酬的調(diào)整。通過培訓的開展，調(diào)動了員工學習的積極性，提高了班組整體的技能水平。第20頁/共26頁七、工器具管理制度工器具是生產(chǎn)班組安全從事運行、維護、檢修、搶修工作最基本和必不可少的工器具，因此，必須認真做好工器具管理這一項基礎(chǔ)管理工作。要管好安全工器具，應做好以下幾方面工作。

1、臺帳規(guī)范，信息清晰

認真盤點所有的工器具，按常用電動工具、起重工具、常用工器具等類別分類建立臺帳。臺帳應能清楚地反映

工器具的規(guī)格型號、數(shù)量等信息，并根據(jù)工器具變動、報廢、新增等情況及時更新；臺帳要有統(tǒng)計日期、制表人和保管人共同確認，班組要定期的檢查工期的使用及損壞情況。第21頁/共26頁2、分類存放，對號入座

按工器具類別分類建立臺帳后，逐個編號。編號要清晰、統(tǒng)一。做好定制化擺放，使工具與編號對號入座。這種存放方式便于保管人員檢查，不會出現(xiàn)混放、堆放的現(xiàn)象?？梢园压て骶呦鄳脑囼灅撕炠N在工器具上，與工器具對號入座，領(lǐng)用時可以非常方便地看到領(lǐng)取的工器具是否試驗合格并確認在有效期內(nèi)，有效防止員工領(lǐng)用過期的工器具。

3、定期試驗，確保合格

工器具要定期試驗，并經(jīng)試驗合格方可使用。如：安全帶要求每半年進行1次凈拉力試驗。經(jīng)過試驗的工器具應有試驗合格標簽和試驗報告并記錄在案。

第22頁/共26頁4、認真保養(yǎng)，及時添置

合格的工器具是確保安全工作的前提，因此，工器具的保養(yǎng)工作顯得格外重要。要做好工器具保養(yǎng)工作應做好以下4方面工作。(1)加強工器具保管人員培訓，使保管員熟悉掌握工器具的檢查方法。(2)所有工器具必須嚴格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》和有關(guān)的規(guī)章制度規(guī)定的周期進行外觀檢查，及時檢查發(fā)現(xiàn)安全工器具存在的問題，及時作相應的處理。(3)工器具在領(lǐng)用前，保管員應對被領(lǐng)用的工器具進行認真檢查，確保工器具合格才可以給員工領(lǐng)用，領(lǐng)用人員應簽名確認。使用完后，保管員應認真檢查交回的工器具，無問題方可對號歸位。

第23頁/共26頁(4)在日常保養(yǎng)中若發(fā)現(xiàn)有不合格或存在缺陷不能有效使用的工器具，應該立即作報廢處理，并在臺帳中做好記錄，同時，應及時補充添置新的合格的工器具，確保有足夠數(shù)量的合格工器具進行日常的檢修、搶修工作。

第24頁/共26頁班組是企業(yè)最基