2023年精選房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結范文

第3頁共3頁2023年?精選房地產(chǎn)?開發(fā)項目工?作總結范文?__年即?將過去了，?轉(zhuǎn)眼間又將?跨過一個年?度之坎，回?首這一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千，_?_年，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。非常感?謝相關領導?給我這個成?長的平臺，?令我在工作?中不斷的學?習、不斷的?進步，慢慢?的提升自身?的素質(zhì)與才?能?；厥走@?一年，我走?過人生很重?要的一個階?段，使我懂?得了很多，?領導給予了?我很多的支?持與關愛，?在此我向相?關領導及各?位同事表示?最衷心的感?謝，有你們?的協(xié)助才能?使我在工作?中更加的得?心應手，也?因為有你們?的幫助，才?能令到公司?的發(fā)展更上?一個臺階。?__年本?人主管的部?門是工程技?術部，絕大?部分精力用?在了項目的?工作上，工?作范圍廣、?任務重、責?任大。較好?地履行了作?為行政職務?和作為專業(yè)?技術職務的?職責，發(fā)揮?了領導管理?和___協(xié)?調(diào)能力，調(diào)?動了廣大員?工的工作積?極性，較好?地完成了所?主管的全年?工作任務。?現(xiàn)就本人?一年中所主?管的工作總?結匯報如下?：一、生?產(chǎn)任務完成?情況：2?、在項目的?建設中深刻?的體會到一?個國有企業(yè)?下的子公司?要在現(xiàn)有的?市場經(jīng)濟制?度下生存并?發(fā)展，我們?還有很多東?西要學習、?要改變，在?公司成立十?個月來，工?程技術部門?也肩負的巨?大的挑戰(zhàn)，?此項目是公?司的成長項?目也是形象?項目，我們?部門在施工?中必須要更?加努力和細?心，具體心?得如下：?第一步：思?想觀念改變?：國有企?業(yè)有其特定?的生存環(huán)境?，有其獨特?事務處理方?式，但是對?于我們部門?在對外的施?工中還仍然?保持以往的?高姿態(tài)、高?調(diào)子、以自?己為中心的?思想，那么?我們將遭受?到市場經(jīng)濟?的淘汰，現(xiàn)?行的市場經(jīng)?濟奉行的是?公平競爭和?抓住機遇再?加勤奮、實?干，目前我?們正一步步?走向這個區(qū)?域，我們就?要意識到在?這個區(qū)域生?存的條件是?什么?該怎?么樣去做才?能生存，不?能再依賴于?以往的舊思?想、舊觀念?、舊的模式?去衡量我們?現(xiàn)在新的生?存環(huán)境，我?們必須要有?這樣的思想?轉(zhuǎn)變，只有?轉(zhuǎn)變了這種?觀念和思想?我們才會有?更好的發(fā)揮?空間，通過?項目二年多?的現(xiàn)場施工?管理我們也?認識到了思?想轉(zhuǎn)變的盲?目和空白，?因此下一個?工程開始之?前，我們就?要先給自己?的思想定一?個位置，這?也是我們部?門在逐步努?力向前轉(zhuǎn)變?的第一步。?第二步：?管理模式改?變俗話說?：國有國法?，家有家規(guī)?。我們工程?部門的來說?，管理的好?與壞直接影?響到公司的?經(jīng)濟利益。?在此項目中?仍然存在老?管理模式，?與此同時新?的管理模式?的加入也在?逐步取代舊?的管理模式?，畢竟此項?目是我們公?司從成立以?來最大的、?直接面向市?場的項目，?無論從思想?轉(zhuǎn)變還是到?管理模式的?改變和加強?對于我們來?說都需要一?個過程，我?們會在這個?過程中認真?學習和改變?并逐步實施?新的管理模?式，從這個?工程中我們?已經(jīng)學習到?了外界市場?下的管理模?式是什么樣?子，每個職?工對自身的?要求應該是?什么樣，全?部門應該怎?么去做。?第三步：技?術力量改變?通過這個?項目，我們?深刻的認識?到我們部門?在技術這點?要求上還有?很大的缺陷?，對新事務?的領悟能力?不夠，對新?施工工藝掌?握不全面，?對現(xiàn)場的管?理和具體計?劃安排上還?有很大的差?距，因為對?某一項技術?要求監(jiān)督的?不到位，很?容易就會讓?施工方有機?可乘，這樣?也會公司帶?來不必要的?經(jīng)濟損失，?因此我們部?門每個人將?會為此制定?了一個學習?計劃，邊學?習邊交流邊?考核，以此?來提高個人?的技術處理?能力，為下?一個工程做?好充足的準?備。工作?中存在的主?要問題：?1、企業(yè)形?象：一個樓?盤的銷售價?格，不僅關?系到樓盤的?地理位置、?規(guī)劃設計、?建筑設計、?戶型設計、?建材采用、?小區(qū)環(huán)境、?配套設施、?交通條件、?銷售價格等?因素，已經(jīng)?上升到對休?閑舒適、企?業(yè)品牌、文?化內(nèi)涵等多?方面的綜合?需求，對房?地產(chǎn)企業(yè)樹?立良好形象?提出了更高?的要求。?2、項目前?期：一個項?目的成功與?否，項目的?前期論證是?最重要的。?前期應做好?充分的論證?，包括可行?性和設計階?段。這樣雖?加大了前期?的成本，但?是從整個項?目的成本控?制來考慮，?前期的投入?是事半功倍?的?？尚行?研究對于一?個房地產(chǎn)項?目的成敗起?著關鍵的作?用，此項目?雖然做了也?是流于形式?，都是靠感?覺去上項目?，這是非常?危險的。雖?然現(xiàn)在可以?說此項目基?本成功了，?但對下一個?項目我們應?充分掌握消?費者的心理?，準確地