人力成本管理辦法

人力成本管理辦法1目的為不斷提高公司的人效和產(chǎn)能水平，降低經(jīng)營成本，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性，建立全員人力成本控制意識，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供動力，特制訂本辦法。2人力成本管理的原則2.1公平、公開性原則：堅持公平、公開原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標準上力求合理、科學、嚴格、客觀地進行評估。2.2定期化與制度化原則：效能考核實行以年度為周期的考核制度，人力部/綜管部是本制度執(zhí)行的歸口管理部門。3適用范圍集團公司各部門、各子公司4人力成本管理內(nèi)容集團公司各部門、各子公司應從人才的“選、育、用、留”方面來控制人力成本，具體管理內(nèi)容如下：4.1人力獲得成本4.1.1招聘成本：招聘工作人員在收集人員工簡歷期間涉及到的人員工資、交通費、差旅費、各類補貼、招待費、儲備人才回訪費用、招聘廣告費、招聘網(wǎng)站使用費、招聘表格紙張費等。4.1.2甄選成本：簡歷甄選、面試人員的工資、面試場地費、面試間的使用費、面試茶點費等。4.1.3錄用成本：成本包括錄取手續(xù)費、試用期回訪、新員工第一餐、轉(zhuǎn)正面談、調(diào)動補償費、搬遷費和旅途補助費等由錄用引起的有關費用。4.1.4安置成本：公司分立、合并時，原公司員工的遣散費用。4.2人力開發(fā)成本4.2.1入職培訓成本：新員工入職培訓時的資料費、培訓人員工資、培訓老師工資、培訓場地使用費等。4.2.2在崗培訓成本：在職員工培訓時的工資、培訓場地使用費、培訓器材使用費、培訓老師人工工資、培訓機構培訓費用等。4.2.3脫產(chǎn)培訓成本：培訓費、培訓期間的人員工資、交通費用、住宿費等。4.3人力使用成本控制4.3.1維持成本（工資）：員工工資、各類補貼。4.3.2獎勵成本：公司各項獎勵費用。4.3.3調(diào)節(jié)成本（福利）：公司各項福利費用。4.4人力保障成本4.4.1勞動保護成本：涉及勞動危害性崗位的勞保費用等。4.4.2健康保障成本：員工體檢費用、健康鍛練涉及的各項費用等。4.4.3社會保險成本：社會保險和公積金費用。4.5人力流動成本4.5.1離職補償成本：離職補償金、發(fā)生勞動仲裁案件時涉及的各項仲裁費用等。4.5.2離職前低效成本：離職前（12個月內(nèi)）給公司造成的損失、不職稱人員績交攵不達標月份的薪資、福利費用等。5人效指標人力成本率=人力成本總額！銷售收入乂100%人力資源效率=當期平均在職人數(shù)！當期總產(chǎn)出集團公司以當月計提的管理費總額為當期銷售收入、總產(chǎn)出6人力成本管理實施細則6.1人力成本預算管理每年11月1日開始，由各公司人力部/綜管部經(jīng)理負責組織各部門按照集團下發(fā)的《年度人力成本預算表》進行下一年度的人力成本預算的編制并進行相應的審核、匯總工作，按照各公司的權責體系表，進行相應的報批，集團人力部對各子公司的的下年度人力成本預算有建議權和參與權。6.2月度、年度成本預算執(zhí)行情況的跟蹤■預警6.2.1每月5日，由各部門對照《人成本執(zhí)行情況自檢表》對本部門當月的人力成本管理指標進行逐一的核查并真實填寫人力成本執(zhí)行的實際情況，填寫完成后由部門經(jīng)理簽字確認并報部門主管領導審核，審核后報所在公司人力部/綜管部，人力部/綜管部匯總后結(jié)合人效指標進行當月人效分析，并出具《X年X月人力成本分析報告》。6.2.2分析報告應包含的內(nèi)容有：當月人效異常情況分析、與上月人效指標的對比值等。6.2.3人力部/綜管部每月對各部門上月人力成本有異常的情況進行及時的預警，并對各部門提出改進意見或建議。7獎勵7.1每年1月，由各公司人力部/綜管部對所屬公司各部門的人力成本和人效情況進行統(tǒng)計、分析，并與前一年度的相關數(shù)據(jù)進行比較。7.2對人效提升的部門給予部門負責人5000元、部門其他人員3000元/人的獎勵。B即叮a7.3以>潛滯豐皿