事故防范整改措施精選3篇

事故防范整改措施精選3篇(全文)水電所事故防范和整改措施一、掛牌原因1、 事故經(jīng)過2022年5月1日，白巖水廠電鉗班班長某某、組員某某在對虹吸濾池地坪積水排水管道防腐時(shí)，因樓梯滑動(dòng)，某某不慎從梯頂摔下受傷，經(jīng)逢春煤礦醫(yī)院檢查，發(fā)現(xiàn)左手橈骨撕裂。水廠廠長代兵隨即向安全保衛(wèi)科科長丁德榮匯報(bào)，所里也成立了事故調(diào)查組，對白巖水廠事故現(xiàn)場、電鉗班進(jìn)行了事故情況調(diào)查。2、 事故調(diào)查情況電鉗班班長某某排班時(shí)，未使用錄音筆，未填寫班前會(huì)記錄；虹吸濾池地坪積水排水管高度約4.6米，無高處作業(yè)措施；防腐作業(yè)使用2.5米鋁合金樓梯，腳板為壞后自制的鐵腳板，不防滑；虹吸濾池地坪積水排水管防腐工作為班長某某臨時(shí)安排工作，未向廠部匯報(bào)。3、 原因分析某某進(jìn)行高處防腐作業(yè)時(shí)，自主保安意識(shí)差，不慎從樓梯上摔下是造成此次事故的直接原因；某某在進(jìn)行高處防腐作業(yè)時(shí)，對現(xiàn)場危險(xiǎn)因素分析不透，無安全防范措施，是造成此次事故的主要原因；白巖水廠對電鉗班當(dāng)天工作安排不清楚，高處作業(yè)未制定安全技術(shù)措施是造成此次事故的重要原因；作業(yè)現(xiàn)場無管理人員跟班，現(xiàn)場安全監(jiān)控不到位是造成此次事故的又一原因。4、 事故定性此次事故時(shí)員工自主保安意識(shí)差、高處作業(yè)無措施、未采取安全防護(hù)造成的骨折輕傷事故。5、 處理結(jié)果除對事故責(zé)任人及相關(guān)負(fù)責(zé)人給予扣款和安全計(jì)分外，還根據(jù)《水電所五個(gè)重點(diǎn)安全管理辦法》(水電發(fā)[2022]43號(hào)文)第一章規(guī)定，6個(gè)月內(nèi)將白巖水廠列為不放心車間進(jìn)行管理，掛不放心車間警示牌。二、 掛牌時(shí)間2022年5月10日，水電所安全保衛(wèi)科到白巖水廠掛不放心車間警示牌。三、 存在的問題在生產(chǎn)過程中，誘發(fā)事故的因素很多，總結(jié)有以下幾個(gè)方面：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷。1、人的不安全行為是主要問題人的不安全行為就是我們平時(shí)所說的三違，既違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程。在作業(yè)現(xiàn)場及時(shí)阻止了人的不安全行為，也就降低了事故發(fā)生的概率，使危險(xiǎn)降低到較小的程度。產(chǎn)生不安全行為的因素主要有以下幾條：僥幸心理僥幸心、理是支持違章作業(yè)的主要心理因素，也是各種安全事故頻發(fā)的主要原因。有這種心態(tài)的人，大多不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識(shí)，也不是技術(shù)水平低的原因，而是明知故犯。例如，我們現(xiàn)場的低、老、壞現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)，就是操作人員圖省事不按章操作，當(dāng)有人監(jiān)督檢查時(shí)，能夠勞保穿戴齊全，檢查人員一走，馬上又會(huì)故態(tài)復(fù)萌。麻痹大意，盲目自信麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一。在生產(chǎn)現(xiàn)場，勞保護(hù)具穿戴不齊全、不采取任何措施盲目進(jìn)行作業(yè)，不進(jìn)行防護(hù)、危險(xiǎn)因素分析不認(rèn)真等行為都是盲目自信、麻痹大意的表現(xiàn)。逞能心、理和習(xí)慣、從眾心理表現(xiàn)為一些人為了顯示自己藝高人膽大的能耐，往往會(huì)頭腦發(fā)熱，不遵守操作規(guī)程，干一些愚蠢和冒險(xiǎn)的事。例如：高空作業(yè)不系安全帶，安全設(shè)施不齊全、防范措施沒有到位、不具備開工條件而盲目施工。惰性心理一些員工在工作中總想省點(diǎn)事，偷點(diǎn)懶，為了少出力，常常簡化程序，而忽視了安全。對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的小漏洞、小問題不夠重視，有的甚至認(rèn)為出現(xiàn)這些小問題是不可避免的、是合理的，不主動(dòng)去整改。（5）情緒波動(dòng)，思想不集中一些員工往往受到社會(huì)、家庭、人為等方面因素的影響。要么煩躁不安，思想分散，注意力不集中，工作上不專心，操作中顧此失彼手忙腳亂;要么興奮、得意忘形。這兩者都會(huì)增大工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)。2、 物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)對企業(yè)來講主要是指工具和設(shè)備、設(shè)施的缺陷，也包括特殊物質(zhì)或設(shè)施能量的意外釋放所造成的安全危害。通俗的講就是現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施是否帶病作業(yè)，存在安全隱患；對特殊物質(zhì)（液氯）和關(guān)鍵部位（如滑坡地帶、管道支墩等）是否采取了有效的安全防護(hù)措施等。3、 環(huán)境因素環(huán)境條件對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的影響是復(fù)雜而多變的，如濕度、臺(tái)風(fēng)、暴雨、嚴(yán)寒、酷暑等惡劣環(huán)境，對現(xiàn)場的安全影響極大。4、管理缺陷在安全管理過程中，管理和監(jiān)督上的缺陷導(dǎo)致的結(jié)果往往就是造成了人的不安全行為和物（工具、設(shè)備、設(shè)施）的不安全狀態(tài)，雖然不是造成事故的直接原因，但有時(shí)卻是導(dǎo)致事故的本質(zhì)原因。四、整改措施因管理缺陷而導(dǎo)致人的不安全行為能促成物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)又在客觀上形成了人有不安全行為的環(huán)境條件。因此，在安全生產(chǎn)管理過程中，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷這三個(gè)方面，進(jìn)行嚴(yán)格控制，并采取有效措施預(yù)防環(huán)境因素對安全生產(chǎn)的不良影響。針對以上四個(gè)因素，并結(jié)合水廠實(shí)際生產(chǎn)情況，提出以下幾點(diǎn)整改措施。1、糾正員工的不安全心理，提高員工安全意識(shí)（1）管理者第一、加強(qiáng)管理人員的主動(dòng)管理意識(shí)。特別是員工的思想動(dòng)態(tài)管理上更應(yīng)具備主動(dòng)性和預(yù)見性，要隨時(shí)分析掌握其情緒，觀察其行為，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時(shí)進(jìn)行教育和糾正，做到預(yù)防為主、防患于未然。第二、加大管理人員的學(xué)習(xí)力度。管理人員要自主學(xué)習(xí)安全知識(shí)，熟悉各項(xiàng)安全管理制度，對本單位各崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)、操作規(guī)程熟練掌握。第三、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。對員工堅(jiān)持不懈的開展技能教育、素質(zhì)教育、崗位安全知識(shí)、崗位操作規(guī)程、法律法規(guī)和管理制度教育，對關(guān)鍵裝置、崗位、重點(diǎn)要害部位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。第四、加大對細(xì)節(jié)的管理。隱患無大小，一個(gè)小小的安全隱患，有可能會(huì)造成巨大損失。第五、抓好班組長管理者。安全隱患和事故常常發(fā)生在這些最基層的管理者身邊，首先抓好班組長責(zé)任心的培養(yǎng)，平時(shí)要嚴(yán)格要求，采取壓擔(dān)子、定指標(biāo)，定期進(jìn)行考核等有效措施，使其認(rèn)真履行班組安全員的職責(zé)。其次提高其管理能力，對班組長的日常班組管理勤檢查，使其管理水平真正達(dá)到要求。被管理者員工是現(xiàn)場操作者，也是各種安全事故發(fā)生后最大的傷害者，因此抓好員工的安全意識(shí)和行為教育是安全管理工作的重中之重。首先，要使員工安全意識(shí)徹底轉(zhuǎn)變，只有員工自身防范意識(shí)提高了，才能保證自身本質(zhì)安全。員工安全意識(shí)提高必須做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全管理制度，靠規(guī)程和制度來約束自己的意識(shí)和行為。二是主動(dòng)服從管理，自覺克服急躁心理，不盲目蠻干。三是自覺分析崗位風(fēng)險(xiǎn)、自覺進(jìn)行隱患排查，只有知道風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)知道害怕，才能避免無知和違章，真正做到預(yù)防為主。四是嚴(yán)格自身要求，不簡化程序操作。五是保持良好的心態(tài)，不能把家庭或其他矛盾造成的不穩(wěn)定情緒帶到工作中。六是正確處理安全與效益的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到安全是最大的效益。其次，要使職工都參與到安全工作中去。因?yàn)榘踩鹿试诟鞣N工作場所、各種工況和環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，因此安全管理需要全員、全過程參與，動(dòng)態(tài)監(jiān)控。2、控制人的不安全行為控制人的不安全行為，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手：杜絕違章指揮。各級(jí)管理人員在現(xiàn)場下達(dá)各種施工指令前，應(yīng)先考慮是否具備安全生產(chǎn)的條件，是否符合相關(guān)的安全規(guī)定，不冒然發(fā)號(hào)施令;在現(xiàn)場指揮要發(fā)出正確的指令，或在遇到緊急情況時(shí)要做出正確的判斷，以避免事故的發(fā)生或降低事故損失做好安全教育和培訓(xùn)工作安全教育培訓(xùn)工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，安全工作強(qiáng)調(diào)以人為本，人的安全素質(zhì)的高低，安全意識(shí)的強(qiáng)弱，從根本上決定了建筑施工企業(yè)安全管理工作的成敗。做好安全技術(shù)交底在工作前要細(xì)致地做好安全技術(shù)交底，對現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，做好安全防護(hù)工作，尤其是高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的操作、電動(dòng)工具的操作以及各種防護(hù)設(shè)施的使用等。交底要做到詳細(xì)、及時(shí)，一定要按照程序不走樣的交到每個(gè)人，不可走過場，應(yīng)付了事。用制度控制人的不安全行為沒有規(guī)矩，不成方圓。任何企業(yè)的安全管理，始終離不開安全標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)。要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，把每一項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并通過嚴(yán)格的制度約束，認(rèn)真落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員，消除隱患。3、降低或消除物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，因此要最大限度降低或消除物的不安全狀態(tài)。嚴(yán)格檢查工器具完好的工器具是員工作業(yè)最基本的要求，工具不符合要求，施工安全就沒有保障。因此，作業(yè)時(shí)必須使用合格的安全用具、安全工具，修理后的工器具必須符合使用要求。加強(qiáng)設(shè)備和設(shè)施的安全檢查加強(qiáng)和完善設(shè)備和設(shè)施的安全管理、日常維護(hù)和保養(yǎng)，杜絕和防止設(shè)備因帶病使用和安全設(shè)施缺乏日常維護(hù)而帶來的安全隱患?？刂颇芰康囊馔忉尫艑σ郝纫贫▏?yán)密的措施和制度，防止其泄漏造成事故，最大限度地降低其危險(xiǎn)程度；對滑坡地帶、供水管道、供電線路等事故易發(fā)點(diǎn)加大安全檢查力度。加大設(shè)備設(shè)施巡視力度水廠的設(shè)備設(shè)施大多數(shù)使用年限都較長，其故障發(fā)生率較高。巡視時(shí)，必須嚴(yán)格巡視制度，嚴(yán)禁“走過場”4、 做好不良環(huán)境下的安全預(yù)防工作根據(jù)工作的特點(diǎn)和生產(chǎn)的具體條件，對影響安全生產(chǎn)的環(huán)境條件采取相應(yīng)的、有效的安全措施來預(yù)防，并建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，預(yù)防事故、減少損失。5、 減少管理監(jiān)督上的缺陷生產(chǎn)實(shí)踐表明，由于企業(yè)管理混亂，造成人和物的積極因素得不到充分發(fā)揮，不安全因素得不到有效控制，引發(fā)了很多安全事故。減少安全管理上的缺陷應(yīng)主要做到以下幾個(gè)方面：(1)健全各級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備足夠數(shù)量的安全管理人員；健全安全管理責(zé)任制，明確責(zé)任，認(rèn)真考核。建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格檢查執(zhí)行。保證安全投入，落實(shí)安全措施，改善和提高系統(tǒng)的可靠性和安全性。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)消除，建立監(jiān)督反饋機(jī)制。加強(qiáng)施工方案(安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等)的管理，做到一事一措施，在現(xiàn)場執(zhí)行時(shí)不走樣，減少管理、技術(shù)失誤。嚴(yán)格執(zhí)行《水電所安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》，堅(jiān)持管理人員跟現(xiàn)場，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)。建材產(chǎn)業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作方案一、工作要求認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作的批示指示精神和部署，按照“全覆蓋、零容忍”的要求，深入企業(yè)和項(xiàng)目一線，在產(chǎn)業(yè)區(qū)范圍內(nèi)持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查，徹底排除重大安全隱患，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)保障水平，有效防范和堅(jiān)決遏制較大及以上安全生產(chǎn)事故發(fā)生。二、 檢查范圍在全面檢查縣建材產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)所有企業(yè)和項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)檢查規(guī)模以上企業(yè)、在建重點(diǎn)項(xiàng)目。三、 工作步驟（一） 自查自糾階段（即日起一7月31日）。產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)所有企業(yè)全面開展自查自糾。針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。（二） 督促檢查階段（7月31日一9月15日）?？h建材產(chǎn)業(yè)區(qū)管委會(huì)將開展專項(xiàng)檢查，并配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)相關(guān)部門采取抽查、聯(lián)合檢查等方式，開展督促檢查。（三） 整改落實(shí)階段（9月16日9月30日）。對排查出的隱患和問題進(jìn)行全面整改，落實(shí)整改計(jì)劃和整改措施，并在限定期限內(nèi)完成整改。四、 檢查方式此次安全生產(chǎn)大檢查工作，采取企業(yè)全面自查，管委會(huì)分組進(jìn)行專項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行。嚴(yán)格按照洪府辦函〔2022〕61號(hào)文件要求，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)按照“一崗雙責(zé)”分工，要落實(shí)好各自負(fù)責(zé)聯(lián)系的項(xiàng)目和企業(yè)的安全生產(chǎn)大檢查工作。五、檢查內(nèi)容（一） 非煤礦山、建筑施工、消防等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域“打非治違”和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治情況，特別是隱患排查、登記、整改、監(jiān)控等工作落實(shí)情況。（二） 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況。包括：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)證照完備情況；各類安全生產(chǎn)制度建立健全情況；各類建筑、設(shè)施、設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求的情況；企業(yè)安全生產(chǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)工作情況；開展隱患排查整治和糾正違規(guī)違章行為情況。（三） 事故調(diào)查處理情況。對各類安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理情況，責(zé)任追究情況，防范措施落實(shí)情況。（四）汛期安全防范措施落實(shí)情況。防汛期山洪、泥石流地質(zhì)災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故，開展汛期隱患排查和隱患點(diǎn)除險(xiǎn)加固，重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況；安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，應(yīng)急預(yù)案演練和崗位工人培訓(xùn)情況。六、有關(guān)要求（一） 各企業(yè)對本單位安全生產(chǎn)大檢查工作負(fù)總責(zé)，具體組織實(shí)施本單位的安全生產(chǎn)大檢查。（二） 各企業(yè)必須按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對排查出的隱患、問題要列出清單，建立臺(tái)帳，制訂整改方案，落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案，并對安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行全面分析。（三） 發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格整改。排查情況、整改方案和整改結(jié)果，要經(jīng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽字，并上報(bào)縣建材產(chǎn)業(yè)區(qū)管委會(huì)。安全檢查，重在實(shí)效近幾年形成了這樣一種模式：每當(dāng)發(fā)生大的事故后，往往開展全面安全生產(chǎn)大檢查，之前是層層通知，檢查搞的轟轟烈烈，真有“亡羊補(bǔ)牢”之決心，大抓安全生產(chǎn)之態(tài)勢，這對強(qiáng)化全員的安全意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)和控制人的不安全行為，防范同類事故的重復(fù)發(fā)生，無疑具有重要作用。然而，在實(shí)際操作中卻存在一些問題，應(yīng)引起高度重視，并應(yīng)采取措施加以整改。安全檢查存在的問題檢查的態(tài)度不端正有的人開展安全生產(chǎn)大檢查是為了應(yīng)付上級(jí)的指示，為了對上有個(gè)交待；有的人則通過檢查來推卸自己的責(zé)任，掩蓋自己的官僚主義，甚至還可借此來宣揚(yáng)自己的政績。因此，有些檢查團(tuán)在下到基層以后，檢查的路線越來越“短”了，檢查的內(nèi)容越來越“淺”了，依法查處的力度越來越“軟”了，最后是“雨過地皮濕”，問題依舊、隱患依舊，各種事故仍屢屢發(fā)生。檢點(diǎn)不突出有的人習(xí)慣于搞全面安全生產(chǎn)大檢查，沒有重點(diǎn)，面面俱到，在上面聽匯報(bào)、看材料，用去了大半天；然后，到車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，特別是對那些關(guān)鍵、要害部位、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）更是蜻蜒點(diǎn)水，一走而過。這樣根本看不到問題，找不到關(guān)鍵，更提不出有效的防范措施。檢查人員外行多有的檢查團(tuán)過于龐大，浩浩蕩蕩，其中專業(yè)人員不多，外行人員不少，這不僅增加了基層的接待困難，而且也干擾了現(xiàn)場的生產(chǎn)秩序。有些外行人在檢查中只能講套話、空話、大話，講不出有用的話，甚至錯(cuò)話，在群眾中影響很不好。檢查方法不科學(xué)在進(jìn)行檢查前，沒有進(jìn)行詳細(xì)的策劃和按要求編制《安全檢查表》，而是憑經(jīng)驗(yàn)、憑直覺地進(jìn)行檢查。這樣不僅容易漏檢，而且很難發(fā)現(xiàn)那些深層的問題和潛在的事故隱患。整改措施不得力有的檢查團(tuán)在檢查后，不對檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)，只是輕描淡寫地總結(jié)幾句，既不追究責(zé)任，也不提出有效的整改措施，更談不上把整改措施落實(shí)到人頭上；即使發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，也是以“下不為例”而宣告結(jié)束，皆大歡喜。安全檢查，重在實(shí)效第一，不搞形式，注重“效果”安全生產(chǎn)檢查的目的是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、消除事故隱患，從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此，檢查工作的全過程都要圍繞著這個(gè)目標(biāo)認(rèn)真準(zhǔn)備、認(rèn)真檢查，做好評價(jià)，落實(shí)整改措施，不圖形式，不搞花架子，不走過場；盡可能避免“人馬未動(dòng)，《通知》先行”的做法，以防止被檢單位來一個(gè)“上下齊動(dòng)員，糊弄檢查團(tuán)”，使檢查團(tuán)查不到真實(shí)情況，從而失去檢查的意義，達(dá)不到檢查的目的。第二，從實(shí)際出發(fā)，多搞專項(xiàng)檢查安全檢查的種類有多種，要從實(shí)際出發(fā)，以專項(xiàng)檢查為重點(diǎn)。實(shí)踐證明，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的實(shí)際情況，集中一段時(shí)間、針對諸如機(jī)電設(shè)備、有毒有害和易燃易爆物品的生產(chǎn)儲(chǔ)存運(yùn)輸、要害部位等開展深入細(xì)致的專項(xiàng)檢查，對及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患，杜絕重、特大事故的發(fā)生具有重要意義。第三，少些“外行”，多些“專家”檢查人員的組成應(yīng)堅(jiān)持“少而精”的原則，“外行”人員和陪同人員盡量少，專業(yè)人員盡量多，實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員、陪同人員三結(jié)合”。主