擬投入的主要物資計(jì)劃

擬投入的主要物資計(jì)劃第一節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃1、本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過程舉足輕重，否那么直接影響工期、質(zhì)量和本錢。2、工程使用的一切材料和工程設(shè)備，均應(yīng)滿足《技術(shù)條款》和施工圖紙規(guī)定的等級(jí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特征。3、材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。材料及平安防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。以上材料進(jìn)場(chǎng)根據(jù)進(jìn)度情況，提前1至2周提周計(jì)劃并組織進(jìn)場(chǎng)。三大材必須貯備夠后階段。對(duì)各種材料的入庫(kù)，保管和出庫(kù)制訂完善的管理方法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。4、所有進(jìn)場(chǎng)材料由工程經(jīng)理部的材料物資部統(tǒng)一按有關(guān)規(guī)定管理。以確保材料的及時(shí)到場(chǎng)，并做好用材計(jì)劃，做到材料等人，而不是人等材料。5、材料物資部對(duì)原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員對(duì)原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗(yàn)后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。6、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。7、對(duì)材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時(shí)送檢,未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得使用。8、各種不同類型、不同型號(hào)的材料分類堆放整齊。水泥在運(yùn)輸、存放時(shí)需保存標(biāo)牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。第二節(jié)材料采購(gòu)組織安排計(jì)劃一、職責(zé)范圍：工程現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)管理員、采購(gòu)員、工程負(fù)責(zé)人在工程采購(gòu)中分別承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，及時(shí)處理采購(gòu)流程中所具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。二、采購(gòu)原那么：1、“舍遠(yuǎn)求近”：凡各工程中材料、設(shè)備均應(yīng)求近采購(gòu)，能在本地市場(chǎng)建立良好供應(yīng)商的、價(jià)格相差不大的，均在本地市場(chǎng)采購(gòu)。2、“直供”：減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，一步到位，直接與廠商、一級(jí)代理商建立供求關(guān)系。3、“詢價(jià)、比價(jià)、論價(jià)”：詢價(jià)、比價(jià)必須三家以上。4、零星采購(gòu)的以品牌和供應(yīng)商實(shí)力為準(zhǔn)。5、特種設(shè)備報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工程小組，以聯(lián)合決議為準(zhǔn)。三、采購(gòu)程序：1、制定材料采購(gòu)計(jì)劃①、工程部（監(jiān)理部）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、合同、進(jìn)度和工程實(shí)際需要提出詳細(xì)的材料、設(shè)備明細(xì)及采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)工程管理總監(jiān)。②、工程管理總監(jiān)按照總采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、詳細(xì)、全面分解計(jì)劃。③、零星采購(gòu)計(jì)劃要總體控制，原那么月度不超過四次，特殊情況除外。④、工程部需要提前三天報(bào)采購(gòu)計(jì)劃表到采購(gòu)員。2、采購(gòu)員接到采購(gòu)計(jì)劃后，應(yīng)認(rèn)真審核采購(gòu)數(shù)量、品牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到貨日期并考慮庫(kù)存情況，著手在已建立供方名錄中選擇供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)。如采購(gòu)計(jì)劃有不可執(zhí)行性工程，應(yīng)以書面形式反饋工程部，以便及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。3、采購(gòu)員將可執(zhí)行的采購(gòu)計(jì)劃報(bào)工程管理總監(jiān)，確定供應(yīng)商，擬定采購(gòu)合同，合同中應(yīng)明確施工工程名稱對(duì)應(yīng)的供貨商、廠家、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和到貨日期，如貨期不能滿足需注明新的約定時(shí)間，同時(shí)積極聯(lián)系第二供應(yīng)商，確保即使到貨。4、采購(gòu)金額達(dá)兩千元以上，需簽訂采購(gòu)合同，合同簽訂后負(fù)責(zé)跟進(jìn)、監(jiān)督供應(yīng)商按期到貨。四、資金申請(qǐng)計(jì)劃：1、采購(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂合同后，填寫資金申請(qǐng)單，報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。2、財(cái)務(wù)部門按照資金申請(qǐng)計(jì)劃提供資金。采購(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行材料采購(gòu)。五、采購(gòu)決算規(guī)定：1、各供應(yīng)商結(jié)算材料款時(shí)必須開具發(fā)票，提供所共材料產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、檢驗(yàn)報(bào)告等。2、采購(gòu)負(fù)責(zé)人每月二十日分類匯總本月材料采購(gòu)明細(xì)，報(bào)公司財(cái)務(wù)部，報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)材料款。六、材料入庫(kù)程序：2、采購(gòu)人員組織材料進(jìn)場(chǎng)需首先辦理入庫(kù)手續(xù)，接收人根據(jù)材料明細(xì)逐一核對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、品牌。2、工程各專業(yè)工程管理員，按照采購(gòu)計(jì)劃質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)供應(yīng)商提供的合格證、檢測(cè)報(bào)告等資料統(tǒng)一保管。3、經(jīng)采購(gòu)員、工程管理員根據(jù)提供的采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)認(rèn)真核對(duì)，檢查核實(shí)無誤后共同簽字方為有效結(jié)算憑證，其中一份交財(cái)務(wù)，一份采購(gòu)員保存（采購(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽字驗(yàn)收表）。4、不合格的材料，嚴(yán)禁辦理入場(chǎng)手續(xù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以材料金額五倍以上罰款。七、材料退貨規(guī)定：1、采購(gòu)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格材料，達(dá)不到采購(gòu)計(jì)劃質(zhì)量的活發(fā)錯(cuò)貨的，應(yīng)及時(shí)與供貨商聯(lián)系，組織退貨。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料，目前不需要使用的，采購(gòu)人員積極進(jìn)行物資調(diào)配或是退貨處理。八、材料領(lǐng)用規(guī)定：施工時(shí)，領(lǐng)用材料需辦理領(lǐng)用手續(xù)，由庫(kù)管填寫《出庫(kù)單》。九、廢舊材料處理：1、施工現(xiàn)場(chǎng)造成的廢舊材料、剩余工程邊角料等，由工程管理人員統(tǒng)一落實(shí)安排入庫(kù)保管，并等級(jí)列出明細(xì)。2、庫(kù)管及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)廢舊材料情況，負(fù)責(zé)人根據(jù)情況處理。十、竣工材料報(bào)告：工程完工后，采