安全文化理念探討-企業(yè)安全文化與行為基礎(chǔ)安全協(xié)同安全管理模式探討

企業(yè)安全文化與行為基礎(chǔ)安全協(xié)同安全管理模式探討0引言隨著機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性與平安性不斷提高,直接由機(jī)械設(shè)備故障導(dǎo)致的事故發(fā)生數(shù)大幅降低。大量事故緣由調(diào)查顯示,目前絕大多數(shù)平安事故屬于責(zé)任事故,其中80%以上的平安事故是由于人的擔(dān)心全行為造成的。如何有效掌握和消退人為因素對(duì)平安生產(chǎn)帶來(lái)的不良影響已成為當(dāng)前眾多平安專(zhuān)家和學(xué)者討論的熱點(diǎn)。平安文化和行為基礎(chǔ)平安被認(rèn)為是能有效地掌握和削減人為事故發(fā)生的平安管理方法。前者注意于自身的基礎(chǔ)作用,強(qiáng)調(diào)對(duì)平安行為和平安管理的影響力量,從而進(jìn)行有效地管理;后者注意于對(duì)企業(yè)各個(gè)方面危急行為的識(shí)別和訂正,持續(xù)地改進(jìn)和反饋,最終削減事故發(fā)生。正是由于這兩者在平安管理方面?zhèn)戎攸c(diǎn)不同,企業(yè)在應(yīng)用過(guò)程中往往顧此失彼,不能將兩種方法的作用都充分發(fā)揮出來(lái)并更好地為企業(yè)服務(wù)。因此,探討如何使兩者有機(jī)地結(jié)合,發(fā)揮所長(zhǎng),互補(bǔ)不足,形成一種協(xié)同進(jìn)展的模式,對(duì)有效掌握人為事故發(fā)生、保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和人身平安具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1企業(yè)平安文化與行為基礎(chǔ)平安的相互關(guān)系企業(yè)平安文化和行為基礎(chǔ)平安的管理方式截然不同。在國(guó)家安監(jiān)總局批準(zhǔn)的AQ/T90042023企業(yè)平安文化建設(shè)導(dǎo)則!中,企業(yè)平安文化被定義為:企業(yè)組織的員工群體所共享的平安價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。它是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)管理活動(dòng)中逐步形成的企業(yè)精神、平安價(jià)值觀、平安風(fēng)貌等平安精神財(cái)寶和平安物質(zhì)財(cái)寶的總和,具有特色性、穩(wěn)定性、人本性等基本特征;而行為基礎(chǔ)平安是通過(guò)使員工參加行為改進(jìn)過(guò)程,教他們識(shí)別關(guān)鍵平安行為,進(jìn)行收集信息的觀看,設(shè)立反饋和激勵(lì)等幫助系統(tǒng),并供應(yīng)鼓舞改進(jìn)的反饋,修正生產(chǎn)過(guò)程中擔(dān)心全行為。兩者在管理要素上也存在顯著差異,比如,企業(yè)平安文化旨在樹(shù)立員工的平安意識(shí),進(jìn)而形成平安行為;行為基礎(chǔ)平安則強(qiáng)調(diào)先訂正擔(dān)心全行為和強(qiáng)化平安行為,以轉(zhuǎn)變行為來(lái)轉(zhuǎn)變平安觀念。從表面上看,這兩者好像是對(duì)立的,但仍存在著親密聯(lián)系。建立企業(yè)平安文化和實(shí)施行為基礎(chǔ)平安的目的都是為了預(yù)防和削減人為事故的發(fā)生,兩者都體現(xiàn)了以人為本的管理理念。企業(yè)平安文化以關(guān)懷人、愛(ài)惜人、敬重人和珍惜生命為核心,以宣揚(yáng)教育為手段,靠全體員工的平安承諾和自律來(lái)構(gòu)筑平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;行為基礎(chǔ)平安則提倡平安價(jià)值觀,以自愿參加為原則,運(yùn)用激勵(lì)、溝通等手段鼓舞員工加入到平安管理流程中來(lái),最終實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)平安。從肯定程度上說(shuō),平安文化是行為基礎(chǔ)平安實(shí)施的基礎(chǔ),指導(dǎo)和服務(wù)于行為基礎(chǔ)平安,并影響行為基礎(chǔ)平安的執(zhí)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；行為基礎(chǔ)平安則是建設(shè)企業(yè)平安文化的一種有效手段，它可以在事故發(fā)生前消退隱患、訂正擔(dān)心全行為,從而推動(dòng)了員工平安意識(shí)的提高和企業(yè)平安文化的形成,同時(shí)也為企業(yè)平安文化建設(shè)的目標(biāo)和方向供應(yīng)信息支撐。2企業(yè)平安文化與行為基礎(chǔ)平安協(xié)同平安管理模式的建立所謂協(xié)同模式,即協(xié)調(diào)同步進(jìn)展模式。將協(xié)同的理念應(yīng)用到企業(yè)平安管理之中,從平安生產(chǎn)狀況和自身所處客觀環(huán)境動(dòng)身,建立起企業(yè)平安文化和行為基礎(chǔ)平安的協(xié)同平安管理模式,如圖1所示。(1)進(jìn)行預(yù)先平安評(píng)估。預(yù)先平安評(píng)估是對(duì)目前企業(yè)安全績(jī)效水平和影響平安生產(chǎn)的行為進(jìn)行早期評(píng)估,以便于充分熟悉企業(yè)當(dāng)前平安管理水平,這是平安文化建設(shè)和實(shí)施行為基礎(chǔ)平安管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要想建立具有自身特色的平安文化,制定符合企業(yè)進(jìn)展的平安管理模式,首要任務(wù)就要對(duì)企業(yè)當(dāng)前平安生產(chǎn)和管理水平進(jìn)行預(yù)先評(píng)估,其目的在于對(duì)當(dāng)前企業(yè)平安生產(chǎn)工作能夠有精確?????