年度考核登記表

PAGEPAGE3年度考核登記表（二0一一年度）姓名XXX性別男出生年月1970年2月政治面貌黨員任現(xiàn)職時(shí)間1999年1月單位及職務(wù)XX市XX區(qū)衛(wèi)健局黨支部書記兼區(qū)人民醫(yī)院院長從事或分管工作主持區(qū)衛(wèi)健局黨務(wù)工作和區(qū)人民醫(yī)院全面工作個(gè)人總結(jié)一年來，本人按照區(qū)衛(wèi)健局黨支部書記兼區(qū)人民醫(yī)院院長的職責(zé)，認(rèn)真履職，團(tuán)結(jié)拼搏，科學(xué)管理，勤政廉政，出色完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要做法是：一努力學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身建設(shè)，多實(shí)踐，多總結(jié)，多改進(jìn)，提升黨性修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力、行政管理能力和駕駛復(fù)雜局面的能力，堅(jiān)持防腐拒變。二抓好局黨務(wù)管理，促黨建，努力創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，取得初步成功。較好地完成黨支部掛XX村黨支部的扶持工作。三低調(diào)做人，高調(diào)做事，做好“領(lǐng)頭羊”，率先垂范，帶領(lǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)先爭優(yōu)，科學(xué)管理、民主決策，重教育，強(qiáng)素質(zhì)，抓制度，常監(jiān)督，不斷提高醫(yī)院整體管理水平。四全心、全程、全力推進(jìn)醫(yī)院管理，促兩個(gè)效益提高。（一）努力抓好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、應(yīng)用，竭力打造人才隊(duì)伍建設(shè)；（二）狠抓在職教育，做好全員、全科的培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，重點(diǎn)突出“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；（三）健全機(jī)制，強(qiáng)化中層管理干部崗位責(zé)任制，提升制度執(zhí)行力，促工作到位；（四）緊緊圍繞“三好一滿意”活動(dòng)，抓緊、抓細(xì)、抓好醫(yī)院質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用的管理，建設(shè)人民滿意醫(yī)院；（五）更新軟件，提高信息化管理水平；（六）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)個(gè)人總結(jié)管理，降低成本，改善職工福利生活；（七）扎實(shí)推進(jìn)省立項(xiàng)業(yè)務(wù)用房改建擴(kuò)建工程建設(shè)，規(guī)范運(yùn)作，確保進(jìn)度如期進(jìn)行，大大改善就醫(yī)環(huán)境。工作與先進(jìn)相比還有不足，今后，仍需加倍努力，再創(chuàng)佳績。簽名：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語和考核等次建議簽名：年月日單位負(fù)責(zé)人或考核委員會(huì)意見簽名：年月日本人意見簽名：年月日未確定等次或不參加考核情況說明