評價指標(biāo)體系設(shè)計步驟_第1頁
評價指標(biāo)體系設(shè)計步驟_第2頁
評價指標(biāo)體系設(shè)計步驟_第3頁
評價指標(biāo)體系設(shè)計步驟_第4頁
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經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！企業(yè)人員績效考評的評價對象是企業(yè)中各個層次、各種崗位的人員的工作成果。既可以是高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員，也應(yīng)該包括技術(shù)人員和現(xiàn)場操作人員。評價目的是評判他們對企業(yè)的貢獻程度后，運用評價的結(jié)果，提出有效的激勵措施，使得企業(yè)人員繼續(xù)為企業(yè)做出貢獻。對于管理人員來講，其業(yè)績多半體現(xiàn)在所管轄的組織的整體業(yè)績。那么，在社會主義市及與企業(yè)相關(guān)的各種關(guān)系的處理狀況。從評價結(jié)果來決定經(jīng)營者的年薪、榮譽或承擔(dān)損失。以下（二）擬定評價指標(biāo)和指標(biāo)體系1、收集企業(yè)內(nèi)部或與企業(yè)相關(guān)的資料，進行體系輪廓設(shè)計。按層次結(jié)構(gòu)分析法，評價指標(biāo)體系的目標(biāo)層是：經(jīng)營業(yè)績。一級指標(biāo)：A1=國有企業(yè)的經(jīng)濟效益A2=市場地位A3=對公眾顧客關(guān)系A(chǔ)4=同國家的關(guān)系A(chǔ)5=員工關(guān)系及能力發(fā)展A6=股東關(guān)系環(huán)境污染狀況資本金的利潤率）C111=全員勞動生產(chǎn)率原材料利用率以上指標(biāo)中，既有財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的硬指標(biāo)，又有一些主觀判定或市場調(diào)查的資料為基礎(chǔ)的軟指標(biāo)，從而全方位的對經(jīng)營效益做出評價。2、建立相應(yīng)的統(tǒng)計指標(biāo)系統(tǒng)。統(tǒng)計指標(biāo)系統(tǒng)是根據(jù)評價指標(biāo)體系的需要而設(shè)計的，是為評價指標(biāo)體系服務(wù)的。它將評價指標(biāo)體系各項指標(biāo)所需要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)清晰的、系統(tǒng)的、有層次的表示出來。統(tǒng)計指標(biāo)體系是評價指標(biāo)體系的輔助系統(tǒng)。實際操作中，能對低層

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