智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的施工管理

----word.zl--word.zl-智能化系統(tǒng)工程的施工管理工程的施工管理是指從工程的準(zhǔn)備階段開(kāi)場(chǎng)直到工程全部工程平安、工程文檔、工程質(zhì)量、工程監(jiān)理等。解，分別予以說(shuō)明：①、工程工程進(jìn)度表進(jìn)度安排。包括：月工作方案表——每月最后一個(gè)星期定出下一個(gè)月的工作方案。能按時(shí)按質(zhì)完成月工作方案中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。詳細(xì)的匯報(bào)。報(bào)總包。②、工程人員配置③、施工平安保證措施1)一般規(guī)定和文明施工標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格監(jiān)視實(shí)施。素消除在萌芽之中，平安措施主要包括：施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況制作平安警示牌或平安標(biāo)志。在施工過(guò)程中，對(duì)樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口和過(guò)道口“四口〞及“五臨邊〞的防護(hù)，凡與平安施工相關(guān)的要采取可靠的防護(hù)措施。報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并負(fù)責(zé)檢查防護(hù)措施的落實(shí)情況。施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)展平安檢查一次，并每月開(kāi)一次平安會(huì)。平安。2)工地保險(xiǎn)3)施工平安條例4)文明施工措施工地現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)形象和信譽(yù)展示的窗口，是企業(yè)實(shí)力和管理水平的表達(dá)。本工程的施工，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)行文明施工，維護(hù)工地現(xiàn)場(chǎng)良好的環(huán)境衛(wèi)生和良好的施工秩序。宿舍、倉(cāng)庫(kù)滿足消防要求。按設(shè)計(jì)架設(shè)用電線路，嚴(yán)禁任意拉接電，嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物。所有材料堆放整齊，不侵占市政道路及公用設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一定的平安防護(hù)設(shè)施和平安標(biāo)志。運(yùn)輸車輛沖洗干凈前方可離場(chǎng)上路行駛。部門和環(huán)保部門申報(bào)，核準(zhǔn)前方可開(kāi)工。5)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生施藥除“四害〞。夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。6)現(xiàn)場(chǎng)平安保衛(wèi)建立健全平安、保衛(wèi)制度。④、工程文檔管理工程文檔包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案、材料清單、效勞協(xié)議、施工變更、各種確認(rèn)書、往來(lái)等等與工程實(shí)施相關(guān)的書面材料?？茖W(xué)完整的保存整理文檔，不但能提高管理水平，提高施工質(zhì)量，而且能保存工程全過(guò)程的完備記錄，為今后的管理提供便利。為保證總包、分包、業(yè)主、監(jiān)理等方面的信息暢通，在施工管理過(guò)程中采用標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。單位。全面質(zhì)量管理按照全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程文檔進(jìn)展分類保存、分類編號(hào)、制定索引，這將是一種符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)的文檔管理方法。1)質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)技術(shù)工程部將成為整個(gè)工程的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。2)質(zhì)量檢查和監(jiān)視ISO9002量進(jìn)展把關(guān)。具體包括：設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證工程施工：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工并進(jìn)展驗(yàn)技術(shù)交底。運(yùn)行；對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)調(diào)試，確保其滿足設(shè)計(jì)要求。對(duì)系統(tǒng)性能進(jìn)展測(cè)試和驗(yàn)收。文件與記錄的管理，竣工圖資料：3)設(shè)計(jì)、施工圖紙的管理程序并催促業(yè)主、監(jiān)理給出解決方案。圖紙會(huì)審：在業(yè)主或監(jiān)理的組織、領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地進(jìn)展，并按照工程的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等分級(jí)組織會(huì)審工作。圖紙會(huì)審工作應(yīng)由甲方、監(jiān)理和施工單位提出問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員解答。對(duì)于涉及面廣、設(shè)計(jì)人員一方不能定案的問(wèn)題，應(yīng)由甲方、監(jiān)理和施工單位共同協(xié)商解決方法。會(huì)審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、甲方監(jiān)理、施工三方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。工程監(jiān)察管理作出及時(shí)處理。工程工程典型的工作指示變更包括以下內(nèi)容：1).經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更客戶指示的工作變更根據(jù)合約要求，經(jīng)認(rèn)可途徑發(fā)放的變更工作指示工作階段的資料，數(shù)據(jù)和工程現(xiàn)狀，并定期更新工程紀(jì)錄。風(fēng)險(xiǎn)管理織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；確保及時(shí)獲得工程進(jìn)程中所需的各種信息；充分估計(jì)人的因素；確保工程人員所需的技能；保證最小程度的誤差損失；保證明確的責(zé)任分配原那么。變更管理員的資格確認(rèn)以及人員的變更將以書面的形式通知對(duì)方。工程協(xié)調(diào)配合管理工程實(shí)施過(guò)程中的多方協(xié)調(diào)配合，將是智能化系統(tǒng)工程單位的主要工作之一。由于整個(gè)智能化系統(tǒng)工程可能不是全部由我公司生進(jìn)展的協(xié)調(diào)工作，以及主要需進(jìn)展協(xié)調(diào)的方面和部門，將智能化系統(tǒng)單位必須承當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)配合工作分別予以表達(dá)。智能化系統(tǒng)工程組與相關(guān)方面的配合智能化系統(tǒng)單位應(yīng)與本工程弱電專業(yè)與其它專業(yè)工種的承包方進(jìn)展協(xié)調(diào)和配合，力爭(zhēng)做好以下幾方面的工作：展綜合設(shè)備施工圖和綜合土建要求圖的設(shè)計(jì)。序來(lái)進(jìn)展安裝工作。間的配合宗旨及雙方的權(quán)責(zé)義務(wù)關(guān)系。與業(yè)主方面的配合弱電工程部就出版大廈的各子系統(tǒng)全面向業(yè)主和總包單位負(fù)理應(yīng)及時(shí)向業(yè)主和總包單位匯報(bào)工程進(jìn)展中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題及處理過(guò)程。使業(yè)主和總包單位對(duì)工程進(jìn)展情況了如指掌。非弱電單位的相互關(guān)系，使整個(gè)工程協(xié)調(diào)有序的進(jìn)展。業(yè)主與總包單位應(yīng)有指派專門的工程聯(lián)絡(luò)人或監(jiān)理與工程合同規(guī)定支付各項(xiàng)費(fèi)用。與設(shè)計(jì)院方面的配合與分包單位方面的配合各弱電分包單位應(yīng)設(shè)有專門工程負(fù)責(zé)人與智能化系統(tǒng)單位聯(lián)系。各分包單位負(fù)責(zé)各自分包系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和安裝施工技術(shù)指及時(shí)報(bào)告工程實(shí)施遇到的主要問(wèn)題。提供必要的施工條件。與安裝單位方面的配合包安裝單位之間可能存在的問(wèn)題。與機(jī)電設(shè)備承包商方面的配合智能化系統(tǒng)單位與機(jī)電設(shè)備承包商的工作界面可按以下原盤內(nèi)接線由智能化系統(tǒng)單位負(fù)責(zé)。量開(kāi)通，并提供方便。商應(yīng)予配合工作。與土建總包方面的配合與行業(yè)管理部門方面的配合智能化系統(tǒng)單位協(xié)助有關(guān)分包單位向相應(yīng)的行業(yè)管理部門智能化系統(tǒng)單位與其他具體專業(yè)的施工配合好以下幾方面的工作：落實(shí)各分工交接點(diǎn)。綜合設(shè)備施工圖和綜合土建要求圖的設(shè)計(jì)。按照其它專業(yè)承包方所建議并經(jīng)設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工程序來(lái)進(jìn)展安裝工作。將把已有設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工圖或土建要求圖，以電腦軟盤形式提交給本專業(yè)分包方或其它工種承包方，以進(jìn)展繪制綜合設(shè)備施工圖等。所有的電腦軟件與其它工種承包方互相協(xié)調(diào)和配合。工程施工組織施工組織管理程序編制目的編制本管理程序的目的是為了使業(yè)主的弱電總包工程管理工程施工組織目標(biāo)工程管理目標(biāo)為：工程優(yōu)良。施工進(jìn)度目標(biāo)加強(qiáng)總包協(xié)調(diào)管理，使得各施工順序，銜接關(guān)系適當(dāng)，施工科學(xué)、合理。保證方案總工期實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)提前完成合同工期。質(zhì)量管理目標(biāo)平安目標(biāo)期間杜絕重傷及死亡事故，輕傷事故不超過(guò)0.5%。文明施工目標(biāo)樹立良好的社會(huì)形象。工程部組建工程部管理人員職責(zé)明確、分工細(xì)那么如下：A、工程經(jīng)理職責(zé)達(dá)合同要求。工程開(kāi)工前根據(jù)工程特點(diǎn)組織工程部人員編制工程質(zhì)量方案，確保制訂的方案有可操作性。負(fù)責(zé)主持施工組織設(shè)計(jì)的編寫工作，并組織實(shí)施。用方案，并報(bào)分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)工程部?勞務(wù)聯(lián)營(yíng)合同?的洽談，并簽訂?洽談?dòng)浺獑?。勞10~-15天的試用期間進(jìn)展試用考核。行政生活、平安保衛(wèi)、工資結(jié)算、方案生育等日常檢查工作，對(duì)新增人員要實(shí)行登記、辦證、報(bào)送花名冊(cè)等手續(xù)。情況應(yīng)有記錄。指派專人負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程標(biāo)識(shí)監(jiān)視、檢查工作。照標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，收集相關(guān)的圖集等技術(shù)資料。在工程正式開(kāi)工前應(yīng)就工程的施工組織和施工工藝向有關(guān)施工技術(shù)人員交底(技術(shù)交底)。如工程出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)后予以具體實(shí)施。段進(jìn)度方案(年、季、月)每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查完成情況并制定下周方案。主持組織工程經(jīng)理部每旬一次平安與文明施工管理自查工作。制專項(xiàng)質(zhì)量方案的編制工作。公司生產(chǎn)科填寫?竣工報(bào)告?與水電分公司會(huì)簽后上報(bào)公司工程部組織驗(yàn)收。實(shí)施。對(duì)工程成品保護(hù)工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。程正式移交手續(xù)。組織工程有關(guān)人員參加公司、分公司組織的竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)分公司技術(shù)部門制定的保修措施，及時(shí)組織人員保修。B、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)具體負(fù)責(zé)對(duì)工程工程施工全過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作。質(zhì)量體系文件，確保工程施工質(zhì)量到達(dá)合同要求。案和施工質(zhì)量保證措施的編寫，參與質(zhì)量方案的編寫工作。藝和質(zhì)量保證措施向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術(shù)交底。組織工程技術(shù)人員根據(jù)建立單位提供的現(xiàn)場(chǎng)或書面的定位軸線和高程基點(diǎn)，建立測(cè)量控制網(wǎng)。組織工程部施工技術(shù)人員參加工程施工圖的自會(huì)審工作。應(yīng)填寫?開(kāi)工報(bào)告?送分公司、水電分公司會(huì)簽，經(jīng)公司審核和批準(zhǔn)后正式開(kāi)工。對(duì)特殊情況應(yīng)分階段進(jìn)展開(kāi)工手續(xù)的報(bào)批。組織對(duì)最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進(jìn)展過(guò)程參數(shù)及產(chǎn)品特性的控制。公司總工審批后予以具體實(shí)施。工程師簽字后報(bào)送公司技術(shù)部檢查。在施工前根據(jù)“施工組織設(shè)計(jì)〞或“施工方案〞中確定的測(cè)量任務(wù)及所要的精細(xì)度和準(zhǔn)確度設(shè)備填寫 ?檢測(cè)設(shè)備選用表?分公司技術(shù)科調(diào)劑使用。工