北京住宅工程監(jiān)理投標(biāo)大綱土建

HYPERLINK\l"_Toc349081220"前言6HYPERLINK\l"_Toc349081221"第一章工程監(jiān)理依據(jù)7HYPERLINK\l"_Toc349081222"第一節(jié)本監(jiān)理大綱編制依據(jù)7HYPERLINK\l"_Toc349081223"第二節(jié)本工程監(jiān)理工作依據(jù)7HYPERLINK\l"_Toc349081224"第二章本工程特點(diǎn)分析及對(duì)策12HYPERLINK\l"_Toc349081230"第三章本工程監(jiān)理工作概述16HYPERLINK\l"_Toc349081231"第一節(jié)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想16HYPERLINK\l"_Toc349081232"第二節(jié)本工程監(jiān)理工作目標(biāo)17HYPERLINK\l"_Toc349081233"第三節(jié)本工程監(jiān)理工作的范圍及內(nèi)容19HYPERLINK\l"_Toc349081234"第四節(jié)本工程監(jiān)理單位的義務(wù)與權(quán)力24HYPERLINK\l"_Toc349081235"第五節(jié)本工程監(jiān)理工作計(jì)劃26HYPERLINK\l"_Toc349081236"第六節(jié)本工程監(jiān)理工作總體程序28HYPERLINK\l"_Toc349081238"第七節(jié)本工程監(jiān)理管理的系統(tǒng)控制29HYPERLINK\l"_Toc349081239"第八節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理管理組織的自律與落實(shí)陽光工程34HYPERLINK\l"_Toc349081240"第四章實(shí)施本工程監(jiān)理服務(wù)的組織方案37HYPERLINK\l"_Toc349081241"第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)37HYPERLINK\l"_Toc349081242"第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)42HYPERLINK\l"_Toc349081243"第三節(jié)本項(xiàng)目監(jiān)理的工作制度48HYPERLINK\l"_Toc349081244"第四節(jié)本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)的控制要素分解66HYPERLINK\l"_Toc349081245"第五節(jié)本項(xiàng)目監(jiān)理工作的目標(biāo)控制72HYPERLINK\l"_Toc349081246"第六節(jié)我公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理77HYPERLINK\l"_Toc349081247"第七節(jié)本項(xiàng)目貫徹監(jiān)理服務(wù)組織方案的承諾85HYPERLINK\l"_Toc349081248"第五章本工程監(jiān)理的前期工作88HYPERLINK\l"_Toc349081249"第一節(jié)施工監(jiān)理的準(zhǔn)備工作88HYPERLINK\l"_Toc349081250"第二節(jié)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作90HYPERLINK\l"_Toc349081251"第六章工程實(shí)施階段的質(zhì)量控制97HYPERLINK\l"_Toc349081252"第一節(jié)工程質(zhì)量控制的原則97HYPERLINK\l"_Toc349081253"第二節(jié)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)97HYPERLINK\l"_Toc349081254"第三節(jié)工程質(zhì)量控制的方法97HYPERLINK\l"_Toc349081255"第四節(jié)工程質(zhì)量控制的程序101HYPERLINK\l"_Toc349081256"第五節(jié)工程質(zhì)量控制的措施123HYPERLINK\l"_Toc349081257"第六節(jié)平行檢驗(yàn)實(shí)施方案132HYPERLINK\l"_Toc349081258"第七節(jié)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制要點(diǎn)144HYPERLINK\l"_Toc349081259"第八節(jié)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定和驗(yàn)收150HYPERLINK\l"_Toc349081260"第九節(jié)成品保護(hù)控制措施163HYPERLINK\l"_Toc349081261"第七章工程實(shí)施階段的進(jìn)度控制165HYPERLINK\l"_Toc349081262"第一節(jié)工程進(jìn)度控制的原則165HYPERLINK\l"_Toc349081263"第二節(jié)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)166HYPERLINK\l"_Toc349081264"第三節(jié)工程進(jìn)度控制的方法167HYPERLINK\l"_Toc349081265"第四節(jié)工程進(jìn)度控制的程序172HYPERLINK\l"_Toc349081266"第五節(jié)工程進(jìn)度控制的工作內(nèi)容175HYPERLINK\l"_Toc349081267"第六節(jié)工程進(jìn)度控制的措施179HYPERLINK\l"_Toc349081268"第七節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃審批的監(jiān)控要點(diǎn)181HYPERLINK\l"_Toc349081269"第八節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的監(jiān)控要點(diǎn)182HYPERLINK\l"_Toc349081270"第九節(jié)物資供應(yīng)進(jìn)度控制的監(jiān)控要點(diǎn)184HYPERLINK\l"_Toc349081271"第十節(jié)針對(duì)本項(xiàng)目難點(diǎn)重點(diǎn)的進(jìn)度控制措施188HYPERLINK\l"_Toc349081272"第八章工程實(shí)施階段的造價(jià)控制197HYPERLINK\l"_Toc349081273"第一節(jié)工程造價(jià)控制的原則197HYPERLINK\l"_Toc349081274"第二節(jié)工程造價(jià)控制的目標(biāo)198HYPERLINK\l"_Toc349081275"第三節(jié)工程造價(jià)控制的手段和方法199HYPERLINK\l"_Toc349081276"第四節(jié)工程造價(jià)控制的程序202HYPERLINK\l"_Toc349081277"第五節(jié)工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容209HYPERLINK\l"_Toc349081278"第六節(jié)工程造價(jià)控制的措施213HYPERLINK\l"_Toc349081279"第七節(jié)工程量清單的監(jiān)控要點(diǎn)215HYPERLINK\l"_Toc349081280"第八節(jié)工程量計(jì)量的監(jiān)控要點(diǎn)217HYPERLINK\l"_Toc349081281"第九節(jié)工程款支付的監(jiān)控要點(diǎn)220HYPERLINK\l"_Toc349081282"第十節(jié)工程變更的投資監(jiān)控要點(diǎn)223HYPERLINK\l"_Toc349081283"第十一節(jié)費(fèi)用索賠的監(jiān)控要點(diǎn)225HYPERLINK\l"_Toc349081284"第十二節(jié)竣工結(jié)算的監(jiān)控要點(diǎn)226HYPERLINK\l"_Toc349081285"第十三節(jié)針對(duì)本項(xiàng)目難點(diǎn)重點(diǎn)的造價(jià)控制措施229HYPERLINK\l"_Toc349081286"第九章工程實(shí)施階段的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作233HYPERLINK\l"_Toc349081287"第一節(jié)監(jiān)理單位與有關(guān)各方的關(guān)系及協(xié)調(diào)要點(diǎn)233HYPERLINK\l"_Toc349081288"第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作的原則236HYPERLINK\l"_Toc349081289"第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作范圍237HYPERLINK\l"_Toc349081290"第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作方法238HYPERLINK\l"_Toc349081291"第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作程序239HYPERLINK\l"_Toc349081292"第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作的措施243HYPERLINK\l"_Toc349081293"第七節(jié)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容245HYPERLINK\l"_Toc349081294"第十章施工實(shí)施階段的安全監(jiān)理247HYPERLINK\l"_Toc349081295"第一節(jié)工程安全監(jiān)理的依據(jù)247HYPERLINK\l"_Toc349081296"第二節(jié)工程安全監(jiān)理的目標(biāo)249HYPERLINK\l"_Toc349081297"第三節(jié)工程安全監(jiān)理的工作范圍250HYPERLINK\l"_Toc349081298"第四節(jié)工程安全監(jiān)理的程序252HYPERLINK\l"_Toc349081299"第五節(jié)工程安全監(jiān)理的工作內(nèi)容258HYPERLINK\l"_Toc349081300"第六節(jié)工程安全監(jiān)理的工作方法265HYPERLINK\l"_Toc349081301"第七節(jié)加強(qiáng)本工程安全管理的措施266HYPERLINK\l"_Toc349081302"第八節(jié)工程安全監(jiān)理的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員職責(zé)268HYPERLINK\l"_Toc349081303"第九節(jié)施工單位安全管理體系和安全管理制度的監(jiān)控要點(diǎn)271HYPERLINK\l"_Toc349081304"第十節(jié)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案安全審核的監(jiān)控要點(diǎn)272HYPERLINK\l"_Toc349081305"第十一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全監(jiān)理要點(diǎn)273HYPERLINK\l"_Toc349081306"第十二節(jié)雨季施工安全監(jiān)理要點(diǎn)274HYPERLINK\l"_Toc349081307"第十三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全監(jiān)理要點(diǎn)275HYPERLINK\l"_Toc349081308"第十四節(jié)施工安全監(jiān)理資料的管理277HYPERLINK\l"_Toc349081309"第十五節(jié)針對(duì)本工程特點(diǎn)的安全控制措施279HYPERLINK\l"_Toc349081310"第十一章施工實(shí)施階段的合同管理282HYPERLINK\l"_Toc349081311"第一節(jié)工程合同管理的原則282HYPERLINK\l"_Toc349081312"第二節(jié)工程合同管理的目標(biāo)和范圍283HYPERLINK\l"_Toc349081313"第三節(jié)工程合同管理的程序284HYPERLINK\l"_Toc349081314"第四節(jié)工程合同管理的工作內(nèi)容285HYPERLINK\l"_Toc349081315"第五節(jié)工程合同管理的措施295HYPERLINK\l"_Toc349081316"第六節(jié)合同交底的監(jiān)控要點(diǎn)299HYPERLINK\l"_Toc349081317"第七節(jié)工程變更管理的監(jiān)控要點(diǎn)302HYPERLINK\l"_Toc349081318"第八節(jié)工程延期管理的監(jiān)控要點(diǎn)306HYPERLINK\l"_Toc349081319"第九節(jié)費(fèi)用索賠管理的監(jiān)控要點(diǎn)307HYPERLINK\l"_Toc349081320"第十節(jié)合同爭(zhēng)議處理的監(jiān)控要點(diǎn)311HYPERLINK\l"_Toc349081321"第十一節(jié)工程暫停及復(fù)工管理的監(jiān)控要點(diǎn)312HYPERLINK\l"_Toc349081322"第十二節(jié)重要設(shè)備采購(gòu)合同的監(jiān)控要點(diǎn)314HYPERLINK\l"_Toc349081323"第十三節(jié)針對(duì)本工程特點(diǎn)的合同管理措施316HYPERLINK\l"_Toc349081324"第十二章工程實(shí)施階段的信息資料管理317HYPERLINK\l"_Toc349081325"第一節(jié)信息資料管理的原則、方針和目標(biāo)317HYPERLINK\l"_Toc349081326"第二節(jié)信息資料管理的分類管理318HYPERLINK\l"_Toc349081327"第三節(jié)信息資料管理的程序319HYPERLINK\l"_Toc349081328"第四節(jié)信息資料管理的工作內(nèi)容321HYPERLINK\l"_Toc349081329"第五節(jié)信息資料管理的措施324HYPERLINK\l"_Toc349081330"第六節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理資料的管理要點(diǎn)327HYPERLINK\l"_Toc349081331"第七節(jié)竣工檔案資料的管理要點(diǎn)333HYPERLINK\l"_Toc349081332"第十三章針對(duì)本工程重點(diǎn)部位的監(jiān)理方案334HYPERLINK\l"_Toc349081333"第一節(jié)本工程監(jiān)理的關(guān)鍵點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策334HYPERLINK\l"_Toc349081334"第二節(jié)本工程質(zhì)量目標(biāo)分解控制點(diǎn)的設(shè)置原則336HYPERLINK\l"_Toc349081335"第三節(jié)各專業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)及預(yù)防措施337HYPERLINK\l"_Toc349081336"第四節(jié)拆除加固工程監(jiān)控要點(diǎn)352HYPERLINK\l"_Toc349081337"第五節(jié)防水工程施工控制要點(diǎn)353HYPERLINK\l"_Toc349081338"第六節(jié)建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)360HYPERLINK\l"_Toc349081339"第七節(jié)門窗工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)378HYPERLINK\l"_Toc349081340"第八節(jié)建筑給水排水工程質(zhì)量控制要點(diǎn)383HYPERLINK\l"_Toc349081341"第九節(jié)暖通空調(diào)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)388HYPERLINK\l"_Toc349081342"第十節(jié)建筑電氣工程監(jiān)理重點(diǎn)及措施392HYPERLINK\l"_Toc349081343"第十一節(jié)智能建筑工程質(zhì)量控制要點(diǎn)399HYPERLINK\l"_Toc349081344"第十二節(jié)室內(nèi)環(huán)境污染控制措施403HYPERLINK\l"_Toc349081345"第十三節(jié)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理406HYPERLINK\l"_Toc349081346"第十四節(jié)工程常見通病及其防治措施409HYPERLINK\l"_Toc349081347"第十五節(jié)合理解決材料堆放及交叉施工，保證施工進(jìn)度411HYPERLINK\l"_Toc349081348"第十六節(jié)設(shè)備安裝與裝修階段組織管理協(xié)調(diào)難點(diǎn)分析414HYPERLINK\l"_Toc349081349"第十七節(jié)施工安全控制的重點(diǎn)難點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策415HYPERLINK\l"_Toc349081350"第十八節(jié)裝修工程環(huán)保、防火等管理的重點(diǎn)及對(duì)策418HYPERLINK\l"_Toc349081351"第十九節(jié)建筑節(jié)能質(zhì)量控制難點(diǎn)分析及監(jiān)控重點(diǎn)419HYPERLINK\l"_Toc349081352"第十四章施工實(shí)施階段的環(huán)境保護(hù)及文明施工管理420HYPERLINK\l"_Toc349081353"第一節(jié)環(huán)保及文明施工的目標(biāo)420HYPERLINK\l"_Toc349081354"第二節(jié)環(huán)境保護(hù)及文明施工管理的依據(jù)421HYPERLINK\l"_Toc349081355"第三節(jié)環(huán)境保護(hù)管理的范圍422HYPERLINK\l"_Toc349081356"第四節(jié)環(huán)境保護(hù)管理的方法423HYPERLINK\l"_Toc349081357"第五節(jié)環(huán)境保護(hù)管理的措施425HYPERLINK\l"_Toc349081358"第六節(jié)文明施工管理的方針427HYPERLINK\l"_Toc349081359"第七節(jié)文明施工管理的工作內(nèi)容428HYPERLINK\l"_Toc349081360"第八節(jié)文明施工管理的方法429HYPERLINK\l"_Toc349081361"第九節(jié)文明施工管理的措施430HYPERLINK\l"_Toc349081362"第十五章工程設(shè)備采購(gòu)的監(jiān)理要點(diǎn)433HYPERLINK\l"_Toc349081363"第一節(jié)設(shè)備監(jiān)理的依據(jù)433HYPERLINK\l"_Toc349081364"第二節(jié)設(shè)備采購(gòu)階段的監(jiān)理工作要點(diǎn)434HYPERLINK\l"_Toc349081365"第三節(jié)設(shè)備監(jiān)造階段的監(jiān)理工作重點(diǎn)435HYPERLINK\l"_Toc349081366"第十六章工程保修期的監(jiān)理工作437HYPERLINK\l"_Toc349081367"第一節(jié)工程保修期監(jiān)理工作的依據(jù)、范圍和職責(zé)437HYPERLINK\l"_Toc349081368"第二節(jié)工程保修期監(jiān)理工作內(nèi)容438HYPERLINK\l"_Toc349081369"第三節(jié)工程保修期前的準(zhǔn)備工作439HYPERLINK\l"_Toc349081370"第四節(jié)工程保修期監(jiān)理工作的實(shí)施440HYPERLINK\l"_Toc349081371"第五節(jié)工程保修期工作的結(jié)束442HYPERLINK\l"_Toc349081372"第十七章工程風(fēng)險(xiǎn)管理443HYPERLINK\l"_Toc349081373"第一節(jié)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析443HYPERLINK\l"_Toc349081374"第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理與對(duì)策444HYPERLINK\l"_Toc349081375"第十八章重大事故故應(yīng)急預(yù)案4448HYPERLINK\l"_Toc349081376"第一節(jié)突發(fā)事件與與應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)448HYPERLINK\l"_Toc349081377"第二節(jié)其它重大事事故的預(yù)防、監(jiān)監(jiān)測(cè)與預(yù)警4450HYPERLINK\l"_Toc349081378"第三節(jié)預(yù)案的啟動(dòng)動(dòng)和應(yīng)急處理理程序4511前言北京市5號(hào)公寓工工程監(jiān)理大綱綱是指導(dǎo)本工工程項(xiàng)目實(shí)施施施工監(jiān)理工工作的綱領(lǐng)性性文件，向業(yè)業(yè)主闡述我公公司對(duì)本項(xiàng)目目的監(jiān)理思路路、監(jiān)理程序序、監(jiān)理方法法、監(jiān)理組織織及主要的監(jiān)監(jiān)理措施，以以實(shí)現(xiàn)業(yè)主的的建設(shè)意圖。我公司愿竭誠(chéng)為業(yè)業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)，本本著“守法、誠(chéng)信信、公正、科科學(xué)”的監(jiān)理原則則，充分發(fā)揮揮公司多年來來長(zhǎng)期積累的的各類房屋工工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，融合先進(jìn)進(jìn)的項(xiàng)目管理理思想、理論論和方法，做做好本工程的的質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、造造價(jià)控制、安安全控制、合合同與信息管管理，協(xié)調(diào)好好建設(shè)單位與與承包單位的的關(guān)系，全面面履行合同義義務(wù)，確保全全面實(shí)現(xiàn)工程程建設(shè)目標(biāo)。我公司承諾，在本本工程的監(jiān)理理過程中，充充分利用公司司技術(shù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)優(yōu)勢(shì)，做好業(yè)業(yè)主的參謀和和助手，主動(dòng)動(dòng)尋求加快工工期和節(jié)約工工程造價(jià)的措措施，積極提提出合理化建建議，切實(shí)維維護(hù)好業(yè)主的的合法權(quán)益。根根據(jù)《建設(shè)工工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例》規(guī)定定，強(qiáng)化全面面工程質(zhì)量意意識(shí)，樹立以以人為本、以以工程質(zhì)量為為核心的工程程建設(shè)理念，積積極探索創(chuàng)新新，不斷提高高監(jiān)理服務(wù)效效果和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，以更好好地實(shí)現(xiàn)業(yè)主主的建設(shè)目標(biāo)標(biāo)。工程監(jiān)理依據(jù)本監(jiān)理大綱編制依依據(jù)國(guó)家及北京市發(fā)布布的關(guān)于工程程建設(shè)、工程程建設(shè)監(jiān)理的的政策、法令令、法規(guī)。國(guó)家及北京市發(fā)布布的關(guān)于工程程建設(shè)的規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。本工程（監(jiān)理）招招標(biāo)文件及答答疑文件?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》（GB503319—2000）；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)程》（DBJ01—41—2002）；《建筑工程資料管管理規(guī)程》(DBJ001—51—2003));我公司《管理手冊(cè)冊(cè)》、《程序序文件》及有有關(guān)管理制度度?，F(xiàn)場(chǎng)踏勘情況。我公司類似工程監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。本工程監(jiān)理工作依依據(jù)在本工程監(jiān)理管理理應(yīng)用的主要要法律、法規(guī)規(guī)《中華人民共和國(guó)建建筑法》（主席令第91號(hào)）《中華人民共和國(guó)合合同法》（主席令第l5號(hào)）《中華人民共和國(guó)招招標(biāo)投標(biāo)法》（主席令第21號(hào)）《中華人民共和國(guó)安安全生產(chǎn)法》（主席令第70號(hào)）中華人民共和國(guó)環(huán)環(huán)境保護(hù)法（主主席令第22號(hào)）中華人民共和國(guó)水水污染防治法法中華人民共和國(guó)固固體廢物污染染環(huán)境防治法法中華人民共和國(guó)環(huán)環(huán)境噪聲污染染防治法中華人民共和國(guó)大大氣污染防治治法建筑工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)務(wù)院第279號(hào)令）建設(shè)工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例（國(guó)國(guó)務(wù)院第393號(hào)）安全生產(chǎn)許可證條條例（國(guó)務(wù)院院第397號(hào)令）建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)測(cè)管理辦法實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督督規(guī)定工程建設(shè)重大事故故報(bào)告和調(diào)查查程度規(guī)定城市市容和環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生管理?xiàng)l例例城市建筑垃圾管理理規(guī)定《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》（GB503319—2000）；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)程》（DBJ01—41—2002）；《建筑工程資料管管理規(guī)程》(DBJ001—51—2003));工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性條文北京現(xiàn)行的工程預(yù)預(yù)算定額、取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及及相關(guān)規(guī)定。在本工程監(jiān)理管理理應(yīng)用的主要要技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)土建工程《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026—93）《建筑工程施工測(cè)測(cè)量規(guī)程》(DBJ011-21-995)《砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》（GB502203—2002）《《屋面工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207—2002）《建筑地面工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GB502209—2002）《建筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GB502210—2001）《民用建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污染染控制規(guī)范》（GB50325—2001）《建筑節(jié)能工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GB／50411—2007）《建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（GB／T503775—2006）《混凝土小型空心心砌塊建筑技技術(shù)規(guī)程》（JGJl4—82）《建筑涂飾工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（JGJ29—2003）《外墻飾面磚工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)程》（JGJl226—2000）《外墻外保溫施工工技術(shù)規(guī)程》（DBJ01—50—2002）《建筑工程資料管管理規(guī)程》（DBJ01—51—2003）《砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程程》（DBJ01—81—2004）《建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503300—2001）《民用建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污染染控制規(guī)范》（GB——50325-20001）《建筑內(nèi)部裝修防防火施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB503354—2005）《建筑工程施工技技術(shù)管理規(guī)程程》（DBJ01—80—2003）《建筑安裝分項(xiàng)工工程施工工藝藝規(guī)程》（DBJ/TT01-266-20033）給排水及采暖工程程《建筑給水排水及及采暖工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GB502242—2002）《給水排水管道工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB502268—97）《工業(yè)金屬管道工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》(GB500235—97)《建筑給水排水設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB500015—2003))《自動(dòng)噴水滅火系系統(tǒng)施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB502261—2005）《建筑給水鋼塑復(fù)復(fù)合管管道工工程技術(shù)規(guī)程程》（CECS1125：2001）《建筑安裝分項(xiàng)工工程施工工藝藝規(guī)程》（DBJ/TT01-266-20033）第六分冊(cè)冊(cè)《建筑設(shè)備施工安安裝通用圖集集》《全國(guó)通用給排水水標(biāo)準(zhǔn)圖集》通風(fēng)與空調(diào)工程《通風(fēng)與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB502243—2002）《采暖通風(fēng)與空氣氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范》（GB500019-20003）《制冷設(shè)備、空氣氣分離設(shè)備安安裝工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范》（GB502274—98）《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)泵泵安裝工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GB502275—98）《空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行管理規(guī)范范》（GB503365-20005）《通風(fēng)管道技術(shù)規(guī)規(guī)程》（JGJ1441-20004）建筑電氣工程《電氣裝置安裝工工程低壓電器器施工及驗(yàn)收收規(guī)范》（GB502254—96）《電氣裝置安裝工工程lkW及以下配線線工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范》（GB502258—96）《電氣裝置安裝工工程照明裝置置施工及驗(yàn)收收規(guī)范》（GB502259—96）?！冻Ｓ玫蛪号潆娫O(shè)設(shè)備安裝》（90D3667）《接地裝置安裝》（86D563）《電纜橋架安裝》（86SD169）《利用建筑物金屬屬體做防雷及及接地裝置安安裝》(86SD5566)《建筑物防雷設(shè)施施安裝》(99D5662)《等電位連接安裝裝》(02D5501—2)《建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》(GB500300—2001))《電氣裝置施工及及驗(yàn)收規(guī)范》《建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GB503303—2002）《建筑與建筑群綜綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GB／T503112—2000）《建筑安裝分項(xiàng)工工程施工工藝藝規(guī)程》（DBJ/TT01-266-20033）第七分冊(cè)冊(cè)《建筑電氣通用圖圖集》(92DQQl～13)智能建筑工程《中華人民共和國(guó)國(guó)公共安全行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《智能建筑工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》GB503339—2003《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T550314--2000）《建筑與建筑群綜綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GB/T550312--2000）《建筑與建筑群綜綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范》（GB/T550311--2000）《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T550314--2000）《建筑物電子信息息系統(tǒng)防雷技技術(shù)規(guī)范》（GB503343-20004）《智能建筑工程檢檢測(cè)規(guī)程》（CECS1182:20005）施工安全控制《建設(shè)工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)供用電安安全規(guī)范》（GB501104—93）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》（JGJ46—2005）《建筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JOJ59—99）《建筑施工高處作作業(yè)安全技術(shù)術(shù)規(guī)程》（JGJ800-91）《龍門架及井架物物料提升機(jī)安安全技術(shù)規(guī)范范》（JGJ88—92）《建筑施工門式鋼鋼管腳手架安安全技術(shù)規(guī)范范》（JGJl228—2000）《建筑施工扣件式式鋼管腳手架架安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》（JGJl330—2001）2002版《建筑工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全、防防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)境保保護(hù)及保衛(wèi)消消防標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ01—83—2003）《建設(shè)工程安全監(jiān)監(jiān)理規(guī)程》（DB11／382—2006）《建設(shè)工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全資料料管理規(guī)程》（DB11／383—2006）本工程建設(shè)文件經(jīng)有關(guān)主管部門批批準(zhǔn)的有關(guān)本本工程的審批批文件；建設(shè)單位與承包單單位簽訂的建設(shè)工程程施工合同；；建設(shè)單位與第三方方簽訂的涉及監(jiān)理理業(yè)務(wù)的合同同；本工程監(jiān)理委托合合同及被批準(zhǔn)準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃劃；建設(shè)單位同意生效效的設(shè)計(jì)文件件建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工工作的其他書書面要求；本工程的設(shè)計(jì)概算算或施工概算算；工程監(jiān)理招標(biāo)文件件、投標(biāo)文件件、委托監(jiān)理理補(bǔ)充合同；；工程施工招標(biāo)文件件、施工單位位的投標(biāo)文件件以及招標(biāo)過過程中形成的的其他文件；；建設(shè)單位與施工單單位或材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位簽訂的施工工承包合同或或定貨合同，以以及工程變更更、洽商；在合同執(zhí)行過程中中，建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理單位位、承包單位圍圍繞工程實(shí)施施有關(guān)的來往往文件、會(huì)議議記錄、其他他文字記載等等有關(guān)文件。本公司的有關(guān)安全全、質(zhì)量、環(huán)環(huán)保程序文件件和監(jiān)理管理理文件《質(zhì)量管理手冊(cè)》《監(jiān)理規(guī)則》、《監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》《監(jiān)理作作業(yè)指導(dǎo)書》本工程特點(diǎn)分析及對(duì)對(duì)策工程基本情況工程名稱北京市5號(hào)公寓工工程工程建設(shè)地點(diǎn)北京市工程建設(shè)規(guī)模30000平方方米計(jì)劃開工日期2013年3月220日計(jì)劃竣工日期2013年12月月20日工程項(xiàng)目總投資工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格資金來源自籌招標(biāo)人北京國(guó)瑞地產(chǎn)股份份有限公司工程特點(diǎn)及難點(diǎn)分分析本工程施工場(chǎng)區(qū)面面積狹小，施施工場(chǎng)地空間間有限，可能能造成以下問問題：施工時(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)不具備備存建筑垃圾圾條件，需全全部外運(yùn)。布布置辦公區(qū)及及料場(chǎng)后需在在場(chǎng)外另行設(shè)設(shè)置工人宿舍舍或加工場(chǎng)地地。場(chǎng)區(qū)內(nèi)道道路緊張，停停車?yán)щy，對(duì)對(duì)辦公及運(yùn)貨貨車輛需加強(qiáng)強(qiáng)管理。周邊環(huán)境限制多，文文明安全施工工要求高施工前期由于場(chǎng)區(qū)區(qū)面積有限，在在安全防護(hù)、材材料碼放、交交通組織等方方面需加強(qiáng)管管理。施工期由于進(jìn)場(chǎng)分分包單位多，施施工專業(yè)工種種多，人員復(fù)復(fù)雜，易出現(xiàn)現(xiàn)管理漏洞，協(xié)協(xié)調(diào)工作量大大。另外，由由于工作面相相對(duì)緊張，除除了要加強(qiáng)組組織、協(xié)調(diào)，避避免發(fā)生矛盾盾、糾紛外，還還要注重對(duì)建建筑成品及其構(gòu)件件的保護(hù)與管管理。分包工工程多，后期期的采購(gòu)、招招標(biāo)工作量較較大，中標(biāo)的的承包商或供供貨商進(jìn)場(chǎng)前前及進(jìn)場(chǎng)后都都必須做好協(xié)協(xié)調(diào)工作。公共走廊現(xiàn)有的管線布置，考慮還要增加相應(yīng)配套的設(shè)備管線衛(wèi)生間現(xiàn)有的管線布置，局部的衛(wèi)生間與廚房要調(diào)整位置。管道要拆除衛(wèi)生間墻面已做完防水，廚房現(xiàn)有的管線布置，局部的衛(wèi)生間與廚房要調(diào)整位置。管道要拆除。衛(wèi)生間現(xiàn)有的上水管線布置，局部的衛(wèi)生間與廚房要調(diào)置。管道要拆除。廚房、衛(wèi)生間現(xiàn)有的管道井、檢修口一部分要做調(diào)整，要考慮二次結(jié)構(gòu)有拆除。戶內(nèi)隔墻布局有變化，石膏板隔墻均要拆除。戶內(nèi)隔墻布局有變化，石膏板隔墻均要拆除。公寓戶門有調(diào)整時(shí)，公共區(qū)域局部空心墻要拆除和封堵。公共走廊現(xiàn)有的管線布置，考慮還要增加相應(yīng)配套的設(shè)備管線公共走廊現(xiàn)有的管線布置，考慮還要增加相應(yīng)配套的設(shè)備管線衛(wèi)生間現(xiàn)有的管線布置，局部的衛(wèi)生間與廚房要調(diào)整位置。管道要拆除衛(wèi)生間墻面已做完防水，廚房現(xiàn)有的管線布置，局部的衛(wèi)生間與廚房要調(diào)整位置。管道要拆除。衛(wèi)生間現(xiàn)有的上水管線布置，局部的衛(wèi)生間與廚房要調(diào)置。管道要拆除。廚房、衛(wèi)生間現(xiàn)有的管道井、檢修口一部分要做調(diào)整，要考慮二次結(jié)構(gòu)有拆除。戶內(nèi)隔墻布局有變化，石膏板隔墻均要拆除。戶內(nèi)隔墻布局有變化，石膏板隔墻均要拆除。公寓戶門有調(diào)整時(shí)，公共區(qū)域局部空心墻要拆除和封堵。公共走廊現(xiàn)有的管線布置，考慮還要增加相應(yīng)配套的設(shè)備管線針對(duì)本工程特點(diǎn)的的監(jiān)理對(duì)策（一）針對(duì)本工程程特點(diǎn)，有針針對(duì)性的開展展監(jiān)理工作本工程現(xiàn)有場(chǎng)地狹狹窄，極可能能出現(xiàn)作業(yè)面面緊張，施工工與周邊環(huán)境境相互影響大大等復(fù)雜情況況，因此，在在與業(yè)主方共共同協(xié)調(diào)外部部資源以保障障施工需求方面面，以及與施施工承包方認(rèn)認(rèn)真研究施工工組織與資源源調(diào)配等方面面，均需要高高效的管理協(xié)協(xié)調(diào)工作。選選擇組織管理理工作能力強(qiáng)強(qiáng)；監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)能力高；有有豐富的管理理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)調(diào)、應(yīng)變綜合合能力的的人人員擔(dān)任總監(jiān)監(jiān)理工程師。對(duì)對(duì)項(xiàng)目部的人人員構(gòu)成著重重管理經(jīng)驗(yàn)和和協(xié)調(diào)能力，確確保工程監(jiān)理理的順利進(jìn)展展。（二）根據(jù)工程程實(shí)際情況，編編制項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃，用以以指導(dǎo)施工過過程的管理。重重點(diǎn)推行目標(biāo)標(biāo)管理、跟蹤蹤管理、平衡衡協(xié)調(diào)管理，積積極處理好各各方關(guān)系，協(xié)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各類資源的的合理配備。搞搞好對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全及文明施施工、技術(shù)的的管理，確保保工程各項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）將分包工程程納入項(xiàng)目總總包管理范疇疇，全面實(shí)施施總計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)控制，對(duì)分分包工程的質(zhì)質(zhì)量、工期實(shí)實(shí)行全程跟蹤蹤管理，確保保分包工程各各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（四）重點(diǎn)采取組組織協(xié)調(diào)措施施，確定各相相關(guān)單位之間間的接口模式式，保障各單單位之間的合合同鏈的銜接接和正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。（五）加強(qiáng)工程前前期準(zhǔn)備工作作根據(jù)我們?cè)谝酝愵愃乒こ讨斜O(jiān)監(jiān)理工作的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)工工程管理工作作內(nèi)容千頭萬萬緒、紛繁復(fù)復(fù)雜，要使工工程管理從一一開始就走上上正軌，首先先要加強(qiáng)項(xiàng)目目的計(jì)劃管理理和控制工作作。具體將主主要實(shí)施以下下兩方面：計(jì)劃的橫向劃分及及落實(shí)將本項(xiàng)目全部工作作內(nèi)容劃塊打打包并明確責(zé)責(zé)任。一方面面使全部工作作落實(shí)到人，避避免出現(xiàn)死角角，從而避免免由于工作內(nèi)內(nèi)容遺漏而影影響或延誤計(jì)計(jì)劃的整體實(shí)實(shí)施；另一方方面使全部建建設(shè)內(nèi)容落實(shí)實(shí)到“合同包”，進(jìn)而安排排發(fā)包、確定定招標(biāo)及合同同策略，從而而使工程的全全部投資劃分分落實(shí)、封口口，避免由于于漏項(xiàng)而給實(shí)實(shí)施過程中的的投資管理造造成困難，而而使建設(shè)內(nèi)容容或建設(shè)效果果受損。計(jì)劃的縱向安排及及組織為使本項(xiàng)目建設(shè)過過程緊湊有序序，各項(xiàng)工作作在時(shí)間安排排上搭接合理理、銜接緊密密，制定本項(xiàng)項(xiàng)目的總體實(shí)實(shí)施計(jì)劃，其其中包括各項(xiàng)項(xiàng)前期工作或或合同包的實(shí)實(shí)施時(shí)間及其其相互關(guān)系。為為后續(xù)各子項(xiàng)項(xiàng)工作計(jì)劃的的制定提供基基礎(chǔ)，如深化化設(shè)計(jì)計(jì)劃、招招標(biāo)計(jì)劃、施施工計(jì)劃等。認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量（包包括設(shè)計(jì)深度度、使用功能能的合理性、細(xì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的詳詳細(xì)做法等）是是非常關(guān)鍵的的，它們往往往對(duì)工程的進(jìn)進(jìn)度、投資影影響非常巨大大，進(jìn)而會(huì)給給工程質(zhì)量帶帶來影響。在在正式施工前前，對(duì)圖紙的的審核工作一一定要嚴(yán)之又又嚴(yán)，細(xì)之又又細(xì)。我公司將充分發(fā)揮揮以往在設(shè)計(jì)監(jiān)監(jiān)理和投資監(jiān)監(jiān)理上積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)，在正正式施工開始始之前做好認(rèn)認(rèn)真熟悉掌握握設(shè)計(jì)圖紙，并并將在審圖中發(fā)現(xiàn)的問題題以及優(yōu)化建建議書面報(bào)送送建設(shè)單位，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位采采納后，由建建設(shè)單位聯(lián)系系設(shè)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行修改，從從而盡可能地地減少施工過過程中的技術(shù)術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)濟(jì)洽商。（六）我公司項(xiàng)目目監(jiān)理部人員員將建立并運(yùn)運(yùn)行有效的信信息溝通系統(tǒng)統(tǒng)，通過不間間斷的過程控控制始終掌握握第一手現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況資料。一一方面協(xié)助相相關(guān)單位做好好二次設(shè)計(jì)的的計(jì)劃、管理理和審核工作作，為連續(xù)施施工提供依據(jù)據(jù)和條件；另另一方面加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械械、材料、勞勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)的計(jì)計(jì)劃和協(xié)調(diào)，并并嚴(yán)格依據(jù)合合同，及時(shí)有有效的協(xié)調(diào)處處理現(xiàn)場(chǎng)各施施工方之間的的銜接問題。（七）根據(jù)本工程程情況，有針針對(duì)性的做好好進(jìn)度控制工工作根據(jù)目前情況，本本項(xiàng)目施工工工期較為緊張張、對(duì)進(jìn)度控控制工作提出出了較高的要要求。對(duì)此我我方擬在監(jiān)理理工作中著重重做好以下幾幾方面工作：：1.根據(jù)建設(shè)單位對(duì)于于工期的要求求以及實(shí)際現(xiàn)現(xiàn)狀，建立、完完善工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。明確網(wǎng)絡(luò)絡(luò)三級(jí)進(jìn)度目目標(biāo)，嚴(yán)格界界定進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)要求，全面面實(shí)施預(yù)控管管理與過程控控制。運(yùn)用現(xiàn)現(xiàn)代化管理手手段加強(qiáng)項(xiàng)目目計(jì)劃管理、信信息化管理，跟跟蹤總承包單單位、各分包包單位、各種種材料、各種種設(shè)備考察和和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)計(jì)劃。建立科科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡挠?jì)劃管理體體系及預(yù)控告告警系統(tǒng)，實(shí)實(shí)施全過各的的計(jì)劃指導(dǎo)管管理。2.在總承包單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前，協(xié)助業(yè)業(yè)主和項(xiàng)目管管理單位做好好相關(guān)協(xié)調(diào)工工作及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，為為總承包單位位早日進(jìn)場(chǎng)施施工創(chuàng)造條件件。總承包單單位進(jìn)場(chǎng)后，協(xié)調(diào)施工單位加快人員、設(shè)備、材料等方面的施工準(zhǔn)備工作，特別是同步進(jìn)行開工手續(xù)的辦理、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施以及設(shè)計(jì)交底和完善施工圖紙等工作，以使本工程早日開工，為后續(xù)的進(jìn)度控制工作創(chuàng)造條件。3.協(xié)助、督促總包單單位精心規(guī)劃劃和部署，優(yōu)優(yōu)化施工方案案，抓住關(guān)鍵鍵線路，科學(xué)學(xué)組織施工，督督使各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)井然有有序、有條不不紊，后續(xù)工工序能實(shí)施合合理、最大限限度的有效搭搭接。審核施施工單位制定定的總體施工工進(jìn)度計(jì)劃并并監(jiān)督其實(shí)施施，該計(jì)劃應(yīng)應(yīng)詳細(xì)、完善善、可操作性性強(qiáng)。同時(shí)在在施工過程中中還要督促施施工單位進(jìn)一一步編制周計(jì)計(jì)劃，以將總總體計(jì)劃的要要求分解、落落實(shí)到每一周周的具體工作作中去。另外外，還將根據(jù)據(jù)工程需要，每每天組織召開開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，隨時(shí)檢查查進(jìn)度計(jì)劃的的偏差情況，并并制定糾偏措措施。(八)加強(qiáng)與建設(shè)單位的的配合，做好好投資控制工工作投資控制是建設(shè)工工程管理中的的重要內(nèi)容，該該樓工程作為為政府投資工工程，總投資資目標(biāo)剛性大大，投資管理理過程規(guī)范性性強(qiáng)，因此對(duì)對(duì)本工程的投投資控制工作作提出了較高高的要求。1.項(xiàng)目監(jiān)理部充分發(fā)發(fā)揮專業(yè)化管管理的優(yōu)勢(shì)，配配合項(xiàng)目建設(shè)設(shè)單位通過優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案案在滿足使用用要求的前提提下降低造價(jià)價(jià)。2.在招標(biāo)或發(fā)包前嚴(yán)嚴(yán)格審查施工工圖紙，盡量量在工程前期期完善施工圖圖紙。從表面面上看，完善善施工圖紙似似乎一般是作作為質(zhì)量管理理的重要手段段，但實(shí)際上上，在施工招招標(biāo)文件及工工程量清單發(fā)發(fā)出前完善施施工圖紙內(nèi)容容，是保障施施工招標(biāo)工程程量清單計(jì)算算相對(duì)準(zhǔn)確，以以盡量減少施施工期間設(shè)計(jì)計(jì)變更、洽商商對(duì)計(jì)劃工期期影響的重要要措施，因此此也是實(shí)施建建設(shè)投資控制制的重要手段段。3.充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，采用招標(biāo)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談?wù)勁屑霸儍r(jià)等等多種手段降降低合同價(jià)格格。一方面通通過招標(biāo)取得得相對(duì)較低的的中標(biāo)價(jià)格，為為工程實(shí)施中中的洽商、變變更費(fèi)用留出出余量；另一一方面，也要要避免盲目低低價(jià)中標(biāo)造成成降低中標(biāo)單單位履約積極極性，影響工工程順利實(shí)施施。4制定投資控制計(jì)劃劃并不斷跟蹤蹤其執(zhí)行情況況。投資概算是本工程程投資管理的的依據(jù)和綱領(lǐng)領(lǐng)性文件，但但其內(nèi)容中對(duì)對(duì)于投資的使使用更多是從從功能和專業(yè)業(yè)角度進(jìn)行劃劃分的，不宜宜直接作為本本工程的投資資控制計(jì)劃。為為了滿足投資資管理的需要要，對(duì)于審定定概算需要進(jìn)進(jìn)行細(xì)化、分分解和重新組組合。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部根據(jù)相相關(guān)的法律、法法規(guī)以及已往往的工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，將配合業(yè)業(yè)主把建設(shè)內(nèi)內(nèi)容劃分為各各個(gè)合同包，同同時(shí)將整體概概算也分配到到各個(gè)合同中中。在這種劃劃分過程中，一一方面要考慮慮到有利于充充分地利用市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有有利于招標(biāo)等等手段的實(shí)施施，另一方面面也要考慮到到適當(dāng)減少管管理中的環(huán)節(jié)節(jié)與接口，提提高管理效率率。審定的設(shè)設(shè)計(jì)概算只有有經(jīng)過這種重重新的劃分和和組合，才能能得到具有操操作性的、切切合建設(shè)本工工程管理需要要的投資控制制計(jì)劃。而在在本工程建設(shè)設(shè)過程中，隨隨著合同執(zhí)行行、業(yè)主需求求、資金使用用等情況的不不斷變化，還還要對(duì)投資控控制計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行不斷的跟蹤蹤、分析和調(diào)調(diào)整，在不影影響其指導(dǎo)性性的前提下，使使其始終具有有可操作性并并切合實(shí)際。從從而使投資控控制計(jì)劃不僅僅是投資管理理的目標(biāo)，也也是投資管理理的重要手段段。本工程監(jiān)理工作概概述監(jiān)理工作指導(dǎo)思想想遵照工程建設(shè)監(jiān)理理合同及有關(guān)關(guān)文件，代表表建設(shè)單位的的利益，從工程項(xiàng)目目的目標(biāo)控制制出發(fā)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施工階段段的全過程采采取有針對(duì)性性的服務(wù)方式式，進(jìn)行項(xiàng)目目建設(shè)過程的的有效管理，應(yīng)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)的、技技術(shù)的、組織織的、合同的的手段，認(rèn)真真、勤奮地工工作。從項(xiàng)目目組織和管理理的角度采取取措施，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)管理和動(dòng)態(tài)態(tài)控制。協(xié)助助建設(shè)單位實(shí)實(shí)現(xiàn)施工合同同預(yù)定的投資資目標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)、質(zhì)量量目標(biāo)和安全全目標(biāo)。恪守承諾，努力為為業(yè)主提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)參與本工程的監(jiān)理理工程師，必必須遵守“守法、公正正、誠(chéng)信、科科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則則，以勤奮、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的的工作，圓滿滿地完成與建建設(shè)單位簽訂訂的《建設(shè)工工程委托監(jiān)理理合同》中所所規(guī)定的全部部任務(wù)及所有有承諾。監(jiān)理理人應(yīng)做為業(yè)業(yè)主的忠誠(chéng)顧顧問，代表業(yè)業(yè)主的利益，維維護(hù)業(yè)主的合合法權(quán)益，按按照《建筑工工程委托監(jiān)理理合同》的要要求進(jìn)行監(jiān)理理服務(wù)，樹立立全心全意為為業(yè)主服務(wù)的的思想。竭盡盡全力為業(yè)主主提供優(yōu)質(zhì)服服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)業(yè)主對(duì)工程的的預(yù)期設(shè)想和和投資效益。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工程程師將提供24小時(shí)全天候候監(jiān)理服務(wù)，只只要施工在進(jìn)進(jìn)行，監(jiān)理工工程師全都進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理。樹精品意識(shí)，創(chuàng)精精品工程以本項(xiàng)目的質(zhì)量控控制目標(biāo)為基基本點(diǎn)，深入入細(xì)致的做好好工作。強(qiáng)調(diào)調(diào)要樹立精品品意識(shí)，與設(shè)設(shè)計(jì)單位密切切配合，深入入了解和掌握握設(shè)計(jì)意圖，及及時(shí)掌握業(yè)主主對(duì)工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的要求求，嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，齊心協(xié)協(xié)力創(chuàng)建精品品工程?？茖W(xué)管理，確保目目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。在施工監(jiān)理過程中中，我公司要要求監(jiān)理人員員不僅要不辭辭勞苦地工作作，而且與時(shí)時(shí)俱進(jìn)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)科學(xué)化管理理、信息化管管理。施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工工作必須及時(shí)時(shí)，必須到位位，要使整信信施工過程納納入科學(xué)的管管理軌道之中中，始終處于于有序控制之之下。在監(jiān)理理工作中要熱熱情服務(wù)，做做到防患于未未然，并積極極參予解決技技術(shù)難題和處處理質(zhì)量問題題，努力做好好事前、事中中、事后控制制，確保工程程質(zhì)量、工程程進(jìn)度、工程程造價(jià)、工程程安全控制目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程監(jiān)理工作目目標(biāo)監(jiān)理工作總體目標(biāo)標(biāo)為建設(shè)單位提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效的的監(jiān)理服務(wù)，全全面履行監(jiān)理理合同義務(wù)，監(jiān)監(jiān)督施工單位位全面實(shí)現(xiàn)施施工承包合同同中約定的質(zhì)質(zhì)量、工期、造造價(jià)、安全目目標(biāo)，維護(hù)好好建設(shè)單位的的合法權(quán)益。全全面實(shí)現(xiàn)工程程預(yù)期目標(biāo)值值，力爭(zhēng)本項(xiàng)項(xiàng)目工程投資資效益最大化化。工程質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)嚴(yán)格貫徹國(guó)家強(qiáng)制制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，工程質(zhì)量量必須符合設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、《建建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》，并達(dá)達(dá)到施工合同同中約定的工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。所有工程程質(zhì)量合格率率達(dá)到100%。工程進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)以業(yè)主與承包單位簽簽訂的合同工工期為基本控控制目標(biāo)，督督促協(xié)調(diào)施工工承包單位實(shí)實(shí)現(xiàn)施工合同同約定的工期期目標(biāo)。工程造價(jià)控制目標(biāo)標(biāo)以建設(shè)單位與施工工承包單位簽簽定的施工合合同中的工程程造價(jià)為造價(jià)價(jià)控制的依據(jù)據(jù)，以不超過過合同金額為為控制目標(biāo)，確確保業(yè)主制定定的投資控制制目標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)目標(biāo)聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和和本項(xiàng)目參建建方所有活動(dòng)動(dòng)和力量，使使各方配合適適當(dāng)，協(xié)同一一致，實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)定目標(biāo)。工程安全控制目標(biāo)標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到國(guó)家家和北京市有有關(guān)建設(shè)工程程安全管理的的強(qiáng)制性規(guī)定定，杜絕重大大安全事故，避避免和減少一一般事故，監(jiān)監(jiān)理責(zé)任安全全事故為零。嚴(yán)格按工程程建設(shè)程序執(zhí)執(zhí)行，重視和和加強(qiáng)安全、文文明施工的管管理工作，執(zhí)執(zhí)行國(guó)家《建建設(shè)工程施工工安全管理?xiàng)l條例》（國(guó)務(wù)務(wù)院第393號(hào)文）和北北京市建設(shè)工工程現(xiàn)場(chǎng)安全全、文明施工工管理辦法的的有關(guān)規(guī)定，審審查并督促承承包單位完善善其安全保證證體系和工作作制度，使安安全、文明施施工規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制度度化。合同管理目標(biāo)督促項(xiàng)目參建各方方切實(shí)履行各各自的合同約約定，全面實(shí)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)合同同目標(biāo)，各項(xiàng)項(xiàng)合同履約率率達(dá)到100％。信息管理目標(biāo)運(yùn)用現(xiàn)代的管理模模式，有組織織的收集、整整理、儲(chǔ)存和和傳遞工程信信息，確保溝溝通渠道的暢暢通，使參建建各方能夠及及時(shí)、準(zhǔn)確地地獲取所需要要的信息。項(xiàng)目監(jiān)理部利用計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)用安安全控制過程程中產(chǎn)生的原原始信息通過過收集、傳遞遞、處理和存存儲(chǔ)實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)管理，向建建設(shè)單位，監(jiān)監(jiān)理公司準(zhǔn)確確地提供各種種有用的信息息，更好地為為決策服務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)環(huán)境保護(hù)控制制目標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到北京京市文明施工工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)；；滿足《建設(shè)設(shè)工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生生、環(huán)境保護(hù)護(hù)及保衛(wèi)消防防標(biāo)準(zhǔn)》BJJ011-83-22003的要規(guī)定求求。本工程監(jiān)理工作的的范圍及內(nèi)容容監(jiān)理工作范圍該工程從開工至本本工程驗(yàn)收竣竣工階段全過過程的監(jiān)理。包包括不限于：：精裝修、強(qiáng)強(qiáng)電延伸、空空調(diào)暖通、弱弱電綜合、消消防等全部工工程內(nèi)容。監(jiān)理工作內(nèi)容投資、質(zhì)量、進(jìn)度度控制，施工工現(xiàn)場(chǎng)的信息息管理和合同同管理，施工工安全的監(jiān)督督管理，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單位的的外部關(guān)系。工程質(zhì)量控制審核施工圖紙并提提供圖紙修改改意見，參加加圖紙會(huì)審和和設(shè)計(jì)交底工工作。審核各合同段的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，批準(zhǔn)各合合同段施工組組織設(shè)計(jì)和總總的施工組織織設(shè)計(jì)。審查查承包商提供供的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)方案并并督促其實(shí)施施。監(jiān)督承包單位按照照施工圖及有有關(guān)文件、并并遵照國(guó)家、地地方政府及行行業(yè)管理部門門發(fā)布的政策策、法令、法法規(guī)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及及管理程序施施工、控制工工程質(zhì)量。審核并簽認(rèn)業(yè)主、承承包商選定的的材料、構(gòu)配配件及設(shè)備的的質(zhì)量。考核核其性能是否否滿足設(shè)計(jì)要要求及有關(guān)技技術(shù)規(guī)范、政政策、法令的的規(guī)定。對(duì)影影響工程使用用功能、觀感感的材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量量控制。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備及時(shí)檢查查認(rèn)定，材料料、設(shè)備使用用前按有關(guān)規(guī)規(guī)定的要求進(jìn)進(jìn)行有見證取取樣。及時(shí)向向業(yè)主報(bào)告影影響工程質(zhì)量量的材料、設(shè)設(shè)備。負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本合合同工程施工工技術(shù)規(guī)范及及國(guó)家有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范中中規(guī)定的測(cè)量量及試驗(yàn)。督促承包商建立健健全質(zhì)量保證證體系，完善善施工技術(shù)管管理制度和落落實(shí)質(zhì)量保證證措施。檢查工程質(zhì)量。對(duì)對(duì)違反設(shè)計(jì)文文件、規(guī)范、規(guī)規(guī)程的承包商商，責(zé)令立即即整改，必要要時(shí)簽發(fā)工程程暫停指令。向向違規(guī)的承包包商簽發(fā)監(jiān)理理通知后，還還應(yīng)監(jiān)督其的的整改措施，直直至整改完畢畢。簽認(rèn)隱蔽工程和設(shè)設(shè)備安裝工程程的分部、分分項(xiàng)工程，未未經(jīng)簽認(rèn)不得得進(jìn)行下道工工序。組織對(duì)工程質(zhì)量問問題及質(zhì)量事事故的處理，進(jìn)進(jìn)行事故原因因、責(zé)任分析析，提出事故故處理辦法，向向業(yè)主提供專專項(xiàng)報(bào)告并督督促檢查事故故處理方案的的實(shí)施。由業(yè)主提出使用的的新材料、新新工藝、新產(chǎn)產(chǎn)品、新技術(shù)術(shù)的項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理單位協(xié)助助做好技術(shù)服服務(wù)；凡由承承包商使用的的新材料、新新產(chǎn)品、新工工藝、新技術(shù)術(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位位認(rèn)可，并報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，并并要求承包商商提供產(chǎn)品鑒鑒定證明、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、使用說明明和工藝要求求，監(jiān)理單位位按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)督檢查承包人按按照規(guī)范進(jìn)行行施工，加強(qiáng)強(qiáng)旁站，檢查查工程質(zhì)量是是否符合規(guī)范范要求，在工工程覆蓋之前前，命令、監(jiān)監(jiān)督或執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)。組織施工過程中各各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程的樣板板引路工作，并并組織樣板驗(yàn)驗(yàn)收工作。檢查承包商的工程程技術(shù)資料，并并督促承包商商對(duì)工程技術(shù)術(shù)資料進(jìn)行收收集、整理、歸歸檔，達(dá)到北北京市城建檔檔案管理的規(guī)規(guī)定，并按業(yè)業(yè)主要求的期期限，完成資資料上報(bào)審核核工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位位進(jìn)行工程竣竣工初驗(yàn)，提提出工程竣工工初驗(yàn)報(bào)告。負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督部部門聯(lián)系對(duì)工工程質(zhì)量進(jìn)行行核定，并按按業(yè)主要求組組織工程移交交。監(jiān)理資料在工程竣竣工驗(yàn)收后一一個(gè)月內(nèi)，完完整的移交業(yè)業(yè)主。在缺陷責(zé)任期間或或缺陷責(zé)任期期以后，檢查查工程，鑒定定質(zhì)量問題責(zé)任，并督督促保修，簽簽發(fā)缺陷責(zé)任任證書。如有必要，命令揭揭開己完工的的工程或撤出出和更換不適適當(dāng)?shù)牟牧匣蚧蚬こ?。檢查和參加任何將將要覆蓋工程程的測(cè)試或在在其上放置永永久性工程以以前進(jìn)行考察察或檢查和參參加己完工工工程的測(cè)試。在有關(guān)工程安全和和維護(hù)方面，對(duì)對(duì)承包人進(jìn)行行監(jiān)督，如有有必要，檢查查安全防護(hù)設(shè)設(shè)施，要求承承包人提供照照明燈光、防防護(hù)設(shè)備、柵柵欄和值班人人員。工程進(jìn)度控制制定本工程總控制制進(jìn)度計(jì)劃，審審查承包商提提交的工程施施工進(jìn)度計(jì)劃劃。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，審核承承包商提交的的月進(jìn)度計(jì)劃劃并監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行，必要時(shí)時(shí)對(duì)上述計(jì)劃劃提出調(diào)整建建議。監(jiān)督承包單位按照照施工合同及及承包單位編編制的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃并落落實(shí)工程進(jìn)度度。審批各合同段的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及修修改進(jìn)度計(jì)劃劃，并每月向向業(yè)主報(bào)送實(shí)實(shí)際工程進(jìn)度度報(bào)表。這些些計(jì)劃應(yīng)包括括各合同段的的人員、設(shè)備備等的詳細(xì)情情況。協(xié)助檢查業(yè)主及承承包商的材料料、設(shè)備采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃。必要要時(shí)提出修改改建議。及時(shí)分析進(jìn)度障礙礙，調(diào)整總控控制進(jìn)度計(jì)劃劃，審查并提提出補(bǔ)救措施施。下達(dá)工程的開工令令，并系統(tǒng)檢檢查工程的進(jìn)進(jìn)度。工程投資控制審查承包商提交的的工程預(yù)算，并并可根據(jù)工程程情況增減預(yù)預(yù)算，但前述述增減應(yīng)得到到業(yè)主的書面面確認(rèn)。根據(jù)經(jīng)審批的總體體進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)計(jì)算業(yè)主的用用款計(jì)劃，并并實(shí)行動(dòng)態(tài)投投資控制。審查核實(shí)施工圖紙紙范圍內(nèi)的洽洽商簽證、設(shè)設(shè)計(jì)變更，及及施工過程中中發(fā)生的圖紙紙范圍外的設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商及各種簽簽證，并將簽簽訂意見和費(fèi)費(fèi)用報(bào)業(yè)主確確認(rèn)。審查核實(shí)有關(guān)材料料的性能價(jià)格格比及價(jià)差和和處理辦法，審審查核實(shí)可調(diào)調(diào)價(jià)材料的價(jià)價(jià)格。根據(jù)合同要求核查查施工方申報(bào)報(bào)的結(jié)算書并并向業(yè)主報(bào)告告。審查工程程進(jìn)度款及查查驗(yàn)竣工結(jié)算算資料。經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)發(fā)出工程變更更令，對(duì)變更更工程進(jìn)行評(píng)評(píng)估，對(duì)未定定價(jià)格的工程程按施工招標(biāo)標(biāo)文件、有關(guān)關(guān)規(guī)定審查、確確定供業(yè)主參參考的費(fèi)率和和價(jià)格。所有有變更及相應(yīng)應(yīng)評(píng)估應(yīng)報(bào)業(yè)業(yè)主審批。審查并簽發(fā)向承包包商的付款證證書，證明工工程完工或工工程部分完工工。協(xié)助業(yè)主編制施工工投資計(jì)劃，控控制資金的使使用。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工工決算?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參參加單位之間間的關(guān)系。包包括建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)單位位、施工單位位、材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位其它參建單單位等。協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)調(diào)與工程建設(shè)設(shè)相關(guān)的外部部關(guān)系。包括括與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)行政主管部部門的關(guān)系，與與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門的關(guān)關(guān)系；與當(dāng)?shù)氐匚飿I(yè)，市政政、煤氣、熱熱力、給排水水、電力、電電信、消防、公公安人防、規(guī)規(guī)劃等部門的的關(guān)系，與工工程規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)部門的關(guān)關(guān)系，與工程程建設(shè)相關(guān)的的其他外部部部門的關(guān)系。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部部的協(xié)調(diào)。工程安全管理檢查督促施工承包包單位監(jiān)理健健全安全管理理工作體系和和安全管理制制度：督促檢檢查施工承包包單位認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)關(guān)部門頒發(fā)的的安全生產(chǎn)法法規(guī)和規(guī)定。審查批準(zhǔn)施工承包包單位對(duì)工程程施工中的重重大安全問題題制定的安全全技術(shù)措施和和防護(hù)措施。監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安安全防護(hù)、消消防、文明施施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)環(huán)保衛(wèi)生情況況。對(duì)施工生生產(chǎn)及安全設(shè)設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常常性的檢查監(jiān)監(jiān)督，對(duì)違反反安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)定的施工及及時(shí)指令整改改。按照業(yè)主單位的統(tǒng)統(tǒng)一部署檢查查施工承包單單位的工程防防汛措施并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施。檢查施工承包單位位在勞動(dòng)保護(hù)護(hù)及環(huán)境保護(hù)護(hù)方面是否符符合合同規(guī)定定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。檢查現(xiàn)場(chǎng)施工過程程中的安全防防護(hù)和文明施施工情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時(shí)書面通知知并督促承包包商落實(shí)整改改。定期組織安全生產(chǎn)產(chǎn)大檢查活動(dòng)動(dòng)和安全生產(chǎn)產(chǎn)評(píng)比表彰活活動(dòng)。協(xié)助業(yè)業(yè)主單位做好好各合同項(xiàng)目目間的安全生生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作作。參加對(duì)安全事故進(jìn)進(jìn)行的調(diào)查分分析、審查施施工承包單位位的安全事故故報(bào)告及安全全報(bào)表、監(jiān)督督施工承包單單位對(duì)安全事事故的處理。監(jiān)督工程全過程的的施工安全，發(fā)發(fā)現(xiàn)任何安全全隱患及時(shí)通通告承包商，并并督促整改方方案的實(shí)施。合同管理協(xié)助業(yè)主簽訂承包包合同以及材材料供應(yīng)協(xié)議議，以及與本本工程有關(guān)的的各項(xiàng)補(bǔ)充協(xié)協(xié)議。負(fù)責(zé)審核設(shè)備材料料供應(yīng)商的資資質(zhì)、供貨能能力、商業(yè)信信譽(yù)等，并將將審核意見報(bào)報(bào)送業(yè)主。參參與確認(rèn)承包包商所選擇的的供應(yīng)商。定期對(duì)施工合同的的執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤管理理和檢查（如如遇特殊情況況、緊急情況況應(yīng)在第一時(shí)時(shí)間內(nèi)上報(bào)業(yè)業(yè)主），并以以書面形式報(bào)報(bào)送業(yè)主。負(fù)責(zé)計(jì)算、審核各各項(xiàng)索賠金額額，提供處理理意見。根據(jù)業(yè)主與與承包人的合合同文件，審審查承包人提提出的所有索索賠，監(jiān)督工工程變更令的的實(shí)施，估算算承包人報(bào)酬酬要求，并審審查其要求的的合理性。協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理合同糾紛。對(duì)對(duì)于仲裁、詢?cè)儐柡驮V訟有有關(guān)的事件和和情況，監(jiān)理理工程師必須須協(xié)助業(yè)主，并并提出意見。如如果業(yè)主有要要求，監(jiān)理工工程師必須為為處理和工程程執(zhí)行有關(guān)的的任何事件出出席法庭、參參加仲裁和回回答詢問。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后，決決定承包人對(duì)對(duì)工程分包的的適合性。審審查并確認(rèn)總總承包單位選選擇的分包單單位。協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承承包單位之間間的爭(zhēng)議，協(xié)協(xié)助解釋和修修正施工承包包合同文件中中含糊不清或或有分歧的條條款，協(xié)助業(yè)業(yè)主解決好與與承包商的矛矛盾與糾紛。信息管理入場(chǎng)后一周內(nèi)，向向業(yè)主提交監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則。督促承包商、材料料設(shè)備供應(yīng)商商等單位及時(shí)時(shí)整理項(xiàng)目技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資資料及檔案，并并加以檢查，將將情況及時(shí)報(bào)報(bào)送業(yè)主。主持召開項(xiàng)目第一一次工地會(huì)議議，并負(fù)責(zé)整整理會(huì)議紀(jì)要要，經(jīng)各方簽認(rèn)后，48小時(shí)內(nèi)報(bào)送送業(yè)主及其他他各方。定期主持召開監(jiān)理理工作會(huì)議，檢檢查工程進(jìn)展展情況，協(xié)調(diào)調(diào)各方之間的的關(guān)系，處理理需要解決的的問題，并負(fù)責(zé)整理理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)各方簽認(rèn)后，48小時(shí)內(nèi)報(bào)送送業(yè)主及其他他各方。核定及會(huì)簽工程變變更文件。保存設(shè)計(jì)圖紙偏離離之處或更動(dòng)動(dòng)之處的紀(jì)錄錄。每月編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)，按約定時(shí)時(shí)間和方式向向建設(shè)單位及及有關(guān)部門匯匯報(bào)工程監(jiān)理理情況；認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度，簽署（或或會(huì)簽）付款款憑證（工程程預(yù)付款、月月進(jìn)度付款、竣竣工結(jié)算款）督促竣工檔案的編編制與移交。工程保修階段的工工作內(nèi)容協(xié)助業(yè)主簽訂該項(xiàng)項(xiàng)目的保修合合同及保修終終止合同。業(yè)主在保修期內(nèi)的的使用過程中中發(fā)現(xiàn)問題后后，通知監(jiān)理理單位有關(guān)人人員，監(jiān)理單單位必須在收收到通知后的的36小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)解決問題。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)保修修期內(nèi)工程保保修結(jié)算及保保修期內(nèi)發(fā)生生的雇請(qǐng)第三三方返修費(fèi)用用的認(rèn)可及責(zé)責(zé)任方的確認(rèn)認(rèn)。本工程監(jiān)理單位的的義務(wù)與權(quán)力力監(jiān)理單位在本工程程建設(shè)中的地地位監(jiān)理單位是受建設(shè)設(shè)單位的委托托，作為建設(shè)設(shè)單位在施工工現(xiàn)場(chǎng)的管理理者，本著“守法、誠(chéng)信信、公正、科科學(xué)”的原則，代代表建設(shè)單位位對(duì)施工單位位履行施工承承包合同的行行為進(jìn)行監(jiān)督督管理，協(xié)調(diào)調(diào)施工單位與與各單位的關(guān)關(guān)系，既要維維護(hù)建設(shè)單位位的合法權(quán)益益，又要維護(hù)護(hù)施工單位的的合法權(quán)益，同同時(shí)接受建設(shè)設(shè)單位及政府府監(jiān)督部門對(duì)對(duì)監(jiān)理行為的的監(jiān)督。施工單位與建設(shè)單單位、勘察、設(shè)設(shè)計(jì)單位的所所有正式溝通通應(yīng)通過監(jiān)理理單位進(jìn)行，監(jiān)監(jiān)理單位與勘勘察、設(shè)計(jì)單單位的業(yè)務(wù)溝溝通應(yīng)通過建建設(shè)單位進(jìn)行行。監(jiān)理單位的義務(wù)與與權(quán)力監(jiān)理單位的義務(wù)監(jiān)理人按合同約定定派出監(jiān)理工工作需要的監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)監(jiān)理人員，向向委托人報(bào)送送委派的總監(jiān)監(jiān)理工程師及及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)主要成員名名單、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，完成監(jiān)監(jiān)理合同專用用條件中約定定的監(jiān)理工程程范圍內(nèi)的監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。在在履行合同義義務(wù)期間，應(yīng)應(yīng)按合同約定定定期向委托托人報(bào)告監(jiān)理理工作。監(jiān)理人在履行本合合同的義務(wù)期期間，應(yīng)認(rèn)真真、勤奮地工工作，為委托托人提供與其其水平相適應(yīng)應(yīng)的咨詢意見見，公正維護(hù)護(hù)各方面的合合法權(quán)益。監(jiān)理人使用委托人人提供的設(shè)施施和物品屬委委托人的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)。在監(jiān)理工工作完成或中中止時(shí)，應(yīng)將將其設(shè)施和剩剩余的物品按按合同約定的的時(shí)間和方式式移交給委托托人。在合同期內(nèi)或合同同終止后，未未征得有關(guān)方方同意，不得得泄露與本工工程、本合同同業(yè)務(wù)有關(guān)的的保密資料。監(jiān)理單位的權(quán)力監(jiān)理人在委托人委委托的工程范范圍內(nèi)，享有有以下權(quán)力：選擇工程總承包人人的建議權(quán)。選擇工程分包人的的認(rèn)可權(quán)。對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事事項(xiàng)包括工程程規(guī)模、設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和和使用功能要要求，向委托托人的建議權(quán)權(quán)。對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技技術(shù)問題，按按照安全和優(yōu)優(yōu)化的原則，向向設(shè)計(jì)人提出出建議；如果果擬提出的建建議可能會(huì)提提高工程造價(jià)價(jià)，或延長(zhǎng)工工期，應(yīng)當(dāng)事事先征得委托托人的同意。當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)設(shè)計(jì)不符合國(guó)國(guó)家頒布的建建設(shè)工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)計(jì)合同約定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告告委托人并要要求設(shè)計(jì)人更更正。審批工程施工組織織設(shè)計(jì)和技術(shù)術(shù)方案，按照照保質(zhì)量、保保工期和降低低成本的原則則，向承包人人提出建議，并并向委托人提提出書面報(bào)告告。主持工程建設(shè)有關(guān)關(guān)協(xié)作單位的的組織協(xié)調(diào)，重重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向向委托人報(bào)告告。征得委托人同意，監(jiān)監(jiān)理人有權(quán)發(fā)發(fā)布開工令、停停工令、復(fù)工工令，但應(yīng)當(dāng)當(dāng)事先向委托托人報(bào)告。如如在緊急情況況下未能事先先報(bào)告時(shí)，則則應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向委委托人作出書書面報(bào)告。工程上使用的材料料和施工質(zhì)量量的檢驗(yàn)權(quán)。對(duì)對(duì)于不符合設(shè)設(shè)計(jì)要求和合合同約定及國(guó)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備，有權(quán)通知知承包人停止止使用；對(duì)于于不符合規(guī)范范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的工序、分分部分項(xiàng)工程程和不安全施施工作業(yè)，有有權(quán)通知承包包人停工整改改、返工。承承包人得到監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工工令后才能復(fù)復(fù)工。工程施工進(jìn)度的檢檢查、監(jiān)督權(quán)權(quán)，以及工程程實(shí)際竣工日日期提前或超超過工程施工工合同規(guī)定的的竣工期限的的簽認(rèn)權(quán)。在工程施工合同約約定的工程價(jià)價(jià)格范圍內(nèi)，工工程款支付的的審核和簽認(rèn)認(rèn)權(quán)，以及工工程結(jié)算的復(fù)復(fù)核確認(rèn)權(quán)與與否決權(quán)。未未經(jīng)總監(jiān)理工工程師簽字確確認(rèn)，委托人人不支付工程程款。監(jiān)理人在委托人授授權(quán)下，為了了維護(hù)委托人人的權(quán)益，可可對(duì)承包人的的工作提出變變更。如果由由此嚴(yán)重影響響了工程費(fèi)用用或質(zhì)量、或或進(jìn)度，則這這種變更須經(jīng)經(jīng)委托人事先先批準(zhǔn)。在緊緊急情況下未未能事先報(bào)委委托人批準(zhǔn)時(shí)時(shí)，監(jiān)理人所所做的變更也也應(yīng)盡快通知知委托人。在在監(jiān)理過程中中如發(fā)現(xiàn)工程程承包人人員員工作不力，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要要求承包人調(diào)調(diào)換有關(guān)人員員。在委托的工程范圍圍內(nèi)，委托人人或承包人對(duì)對(duì)對(duì)方的任何何意見和要求求（包括索賠賠要求），均均必須首先向向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提提出，由監(jiān)理理機(jī)構(gòu)研究處處置意見，再再同雙方協(xié)商商確定。當(dāng)委委托人和承包包人發(fā)生爭(zhēng)議議時(shí)，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自自己的職能，以以獨(dú)立的身份份判斷，公正正地進(jìn)行調(diào)解解。當(dāng)雙方的的爭(zhēng)議由政府府建設(shè)行政主主管部門調(diào)解解或仲裁機(jī)關(guān)關(guān)仲裁時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)提供作證證的事實(shí)材料料。本工程監(jiān)理工作計(jì)計(jì)劃序號(hào)工作名稱工作內(nèi)容工作成果完成時(shí)間1制定監(jiān)理規(guī)劃及準(zhǔn)準(zhǔn)備工作總監(jiān)向監(jiān)理人員介介紹監(jiān)理任務(wù)務(wù)；摸清任務(wù)條件及具具體內(nèi)容。1．制定監(jiān)理規(guī)劃；；2．提出圖紙會(huì)審意意見；3．確立各專業(yè)監(jiān)理理要點(diǎn)。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后21天內(nèi)或第一一次工地會(huì)議議之前。2審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案1．監(jiān)理工程師審查查各自專業(yè)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)；2．匯總對(duì)施工組織織設(shè)計(jì)的審查查意見；3．簽署《施組》審審批意見。通過與簽署對(duì)施工工組織設(shè)計(jì)的的審查結(jié)論接到總承包方提交交的施工組織織設(shè)計(jì)后14天內(nèi)完成3本工程質(zhì)量、進(jìn)度度、投資目標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)控制主要抓以下工作：：1．審查與監(jiān)督施工工進(jìn)度計(jì)劃的的執(zhí)行；2．復(fù)核主要材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備質(zhì)量。3．審查和會(huì)簽設(shè)計(jì)計(jì)變更／工地地洽商；4．核定施工試驗(yàn)報(bào)報(bào)告；5．檢查隱蔽工程并并對(duì)隱檢簽證證認(rèn)可；6．跟蹤檢查工序質(zhì)質(zhì)量；工程質(zhì)量、進(jìn)度和和投資得到有效控制每月25日完成當(dāng)月的主要要工作任務(wù)并并匯總7．參與水、暖、電電、通風(fēng)與空空調(diào)有關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)試驗(yàn)和試運(yùn)運(yùn)行并進(jìn)行簽簽認(rèn)：8．參與分項(xiàng)／分部部工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收：9．審查與核定已完完工程量及付付款申請(qǐng)，簽簽發(fā)中期付款款憑證。工程質(zhì)量、進(jìn)度和和投資得到