前期風(fēng)險(xiǎn)檢查評(píng)估作業(yè)指引

前期風(fēng)險(xiǎn)檢查評(píng)估估作業(yè)指引編制：工程管理理中心日期：2020年1月審核：姚可郭郭海賓日日期：20220年1月批準(zhǔn)：陳昱含日日期：20220年1月版本修訂記錄序號(hào)修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注目的建立施工安全監(jiān)控體系，有效預(yù)防揭示安全風(fēng)險(xiǎn)。督促引導(dǎo)集團(tuán)管理制度的落地實(shí)施，引導(dǎo)戰(zhàn)區(qū)、項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知。強(qiáng)化的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，預(yù)防結(jié)構(gòu)安全及滲漏系統(tǒng)性問題。強(qiáng)化和鞏固項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自身品質(zhì)意識(shí)提升。關(guān)注示范區(qū)施工質(zhì)量及展示效果，助力營銷。適用范圍適用于中南置地所有在建項(xiàng)目（含工程由中南置地管理的合作項(xiàng)目）。職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)組織前期風(fēng)險(xiǎn)檢查評(píng)估小組對(duì)戰(zhàn)區(qū)各項(xiàng)戰(zhàn)區(qū)工程管理部前期風(fēng)險(xiǎn)檢查前期風(fēng)險(xiǎn)檢查前期風(fēng)險(xiǎn)檢查工作程序前期風(fēng)險(xiǎn)檢查的組織前期風(fēng)險(xiǎn)檢查的評(píng)估流程啟動(dòng)會(huì)議巡查走場(chǎng)項(xiàng)目工程部工程師、施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)監(jiān)理配合評(píng)估小組質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組走場(chǎng)，項(xiàng)目工程部工程師、施工單位安全負(fù)責(zé)人、專業(yè)監(jiān)理配合評(píng)估小組安全文明組走場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)客觀事實(shí)評(píng)價(jià)、解釋并留取相關(guān)影像資料。內(nèi)業(yè)評(píng)估示范區(qū)展示評(píng)估：集中展示區(qū)、售樓處樣板房體驗(yàn)區(qū)和景觀展示區(qū)；甲供材、乙供材、材料封樣室設(shè)置及驗(yàn)收管理等；計(jì)劃管理評(píng)估：進(jìn)度計(jì)劃合理性（項(xiàng)目全景計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃），節(jié)點(diǎn)達(dá)成（項(xiàng)目定位會(huì)、大區(qū)開工等）；制度執(zhí)行評(píng)估：關(guān)鍵工序驗(yàn)收、工程策劃編制及交底、合同培訓(xùn)交底、審圖疊圖、專項(xiàng)施工方案落實(shí)、簽證管理、工程師日志；總結(jié)會(huì)議根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全分項(xiàng)評(píng)分，對(duì)評(píng)分及現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行分析并項(xiàng)目疑問項(xiàng)答復(fù)說明，涉及到重大質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)立即上報(bào)集團(tuán)工程管理中心；項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系及相關(guān)制度疑問向項(xiàng)目工程部進(jìn)行征詢，涉及到項(xiàng)目特性問題及標(biāo)準(zhǔn)制度與地方政策沖突及時(shí)進(jìn)行匯總；項(xiàng)目工程部PM確認(rèn)評(píng)估成績并簽字留底。如評(píng)估總結(jié)會(huì)超1小時(shí)項(xiàng)目工程部仍未就評(píng)估結(jié)果與評(píng)估組達(dá)成一致的，總結(jié)會(huì)結(jié)束評(píng)估成績以此為準(zhǔn)。（30%）防滲漏工程（40%）；0%）;%）;（40%）安全生產(chǎn)（60%）；文明施工（40%）；（30%）示范區(qū)管理（30%）；材料管理（20%）；計(jì)劃管理（20%）；制度執(zhí)行（30%）；標(biāo)段綜合分=質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（30%）＋安全文明（40%）+質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控行為（30%）+特殊加減分評(píng)估小組根據(jù)檢查情況對(duì)項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)檢查評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總評(píng)分，并在3個(gè)工作日內(nèi)完成《前期風(fēng)險(xiǎn)檢查報(bào)告》，經(jīng)集團(tuán)工程管理中心審批后下發(fā)；項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)《前期風(fēng)險(xiǎn)檢查報(bào)告》內(nèi)容，制定相應(yīng)解決方案（整改計(jì)劃評(píng)估組對(duì)次日測(cè)評(píng)項(xiàng)目，于前一日21:00點(diǎn)前電話通知項(xiàng)目工程部PM，并了解項(xiàng)目具體進(jìn)度情況；評(píng)估組到達(dá)工地門口后電話聯(lián)系項(xiàng)目工程部PM，如聯(lián)系不上可通知集團(tuán)工程管理中心對(duì)接人，如均聯(lián)系不上可以短信方式通知項(xiàng)目工程部PM和集團(tuán)工程管理中心對(duì)接人后直接進(jìn)入工地檢查；如測(cè)評(píng)當(dāng)天存在阻攔、干擾測(cè)評(píng)人員或不讓進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的情況（影音資料留證），評(píng)估組第一時(shí)間應(yīng)通知集團(tuán)工程管理中心對(duì)接人，直接扣除該項(xiàng)目或標(biāo)段當(dāng)次評(píng)估綜合成績10分并集團(tuán)通報(bào)批評(píng)；嚴(yán)禁在測(cè)評(píng)過程中針對(duì)測(cè)評(píng)標(biāo)段進(jìn)行突擊整改，如有違反將直接扣除該項(xiàng)目或標(biāo)段當(dāng)次評(píng)估綜合成績5分；