2023年工程預(yù)算與管理小結(jié)

第25頁共25頁2023年?工程預(yù)算與?管理小結(jié)?姓名：王玉?龍班級0?9環(huán)藝（4?）班學(xué)號?：___1?4601?指導(dǎo)老師：?曹上秋通?過這四周的?學(xué)習(xí)，我們?學(xué)習(xí)到了很?多東西，懂?得了很多。?工程預(yù)算，?其實沒什么?高深的技術(shù)?，能看懂圖?紙，會加減?乘除、開方?也就夠了。?如果你能把?科學(xué)計算器?用熟的話，?那工作就更?簡單了。預(yù)?算員很好做?，特別是從?技術(shù)口轉(zhuǎn)到?預(yù)算口，那?就更容易了?。做預(yù)算不?難，做好了?就不容易，?難就難在經(jīng)?驗積累上。?裝修工藝?非常的復(fù)雜?，工序比較?多，特別是?裝修材料種?類太多。對?于工序與工?藝，這可以?通過看規(guī)范?及施工工藝?方面的文章?了解，或者?到工地看工?人的操作方?法。對于材?料費，是最?難處理的了?。品質(zhì)、規(guī)?格、顏色等?都一樣的材?料，因為生?產(chǎn)廠商的不?同，單價可?能相差幾倍?或是更多。?還有，假冒?名牌材料，?經(jīng)驗差的根?本就分辨不?出來，但價?格相關(guān)極大?。發(fā)現(xiàn)，最?不好做的預(yù)?算有就是裝?飾、智能化?。個人認(rèn)為?，裝飾工程?的主要利潤?點就在材料?費上。因此?，材料單價?的確認(rèn)是一?個難點。另?外，人工費?單價應(yīng)該在?招標(biāo)過程中?確認(rèn)，不要?留缺口。掌?握了施工工?藝、材料價?格確認(rèn)方法?、人工費的?確認(rèn)方法，?則你的預(yù)算?就會是一份?好的預(yù)算。?從這一點?上來講，降?低成本還是?有辦法的。?別處，定額?的損耗也是?降低成本的?一條途徑。?___建設(shè)?方在結(jié)算時?會毫不留情?的狠砍一?刀。就是因?為太多的施?工企業(yè)在結(jié)?算時的撈一?筆，失去了?誠信。對于?可降低成本?的地地方，?例舉一條：?１、人工費?。特別是零?星用工，要?做到最少的?零星用工；?２、臨設(shè)。?不用說了，?這一點偶最?反感了，_?__某些單?位一個工地?的臨設(shè)費用?多達(dá)百萬以?上，太離譜?了吧。那錢?可是工人們?的血汗錢呀?。３、建筑?廢料。廢物?利用、處理?要有一個管?理；４、定?額損耗。５?、材料采購?；６、機械?利用、周轉(zhuǎn)?材料的利用?率等等。還?有非常多的?成本點都是?可以降低的?。預(yù)算就?是經(jīng)驗，最?好一個工程?一個人從頭?到尾管?，F(xiàn)?在的清單報?價還是套定?額。有些方?面反倒麻煩?了。老外不?一樣，有清?單，隨便你?怎么報，拿?管道報價來?說，我套過?定額，工程?量清單也報?過按焊口（?管道寸徑）?報過，按米?報過按噸也?報過。最好?都知道一點?，萬變不離?其中，多種?方法測算。?實現(xiàn)這一?目標(biāo)的必經(jīng)?途徑是工程?招標(biāo)投標(biāo)價?格的逐漸市?場化，最終?形成市場價?格機制，使?工程價格在?充分的市場?競爭中不斷?趨于合理。?因此，作為?一名工程造?價咨詢?nèi)藛T?在推行工程?量清單報價?中應(yīng)不斷地?進(jìn)行學(xué)習(xí)與?思考。從?這課中還學(xué)?到了工程量?清單作為招?標(biāo)文件和合?同文件的重?要組成部分?，招標(biāo)人計?價行為，在?技術(shù)上避免?招標(biāo)中弄虛?作假和__?_以及保證?工程款的支?付結(jié)算都會?起到重要的?作用。第?二篇：光纜?鋪設(shè)工程（?含預(yù)算）光?纜鋪設(shè)工程?（含預(yù)算）?一、工程?概況本工?程位于__?_，傳輸線?路采取架空?和地埋兩種?方式，其中?地埋線路_?__公里，?架空線路_?__公里，?線路總長為?___公里?。新建光纜?線路雖在丘?陵地帶，但?是大部分經(jīng)?過農(nóng)田，土?質(zhì)較好，可?以采用直埋?方式，整個?路由都可以?采用挖掘機?施工，可以?節(jié)省工期和?成本。工?程名稱：_?__傳輸線?路改造建設(shè)?單位：__?_建設(shè)地點?：___施?工單位：_?__二、?施工依據(jù)《?___建設(shè)?方案》《?yd___?-___架?空光（電）?纜通信桿路?工程設(shè)計規(guī)?范》《yd?___-_?__本地通?信線路工程?驗收規(guī)范》?施工單位現(xiàn)?場勘察獲得?的資料三?、施工__?_及人員、?設(shè)備配置3?.1施工機?構(gòu)及主要職?責(zé)為了保?證工程順利?施工，分別?設(shè)立工程安?全領(lǐng)導(dǎo)組工?程實施組，?工程安全領(lǐng)?導(dǎo)小組主要?負(fù)責(zé)施工過?程中的安全?督導(dǎo)、重點?工作的__?_協(xié)調(diào)等；?工程實施組?負(fù)責(zé)工程施?工___設(shè)?計編制，一?直到工程交?工驗收的全?面工作，嚴(yán)?格按照規(guī)范?施工，確保?工程質(zhì)2量?和工程進(jìn)度?。工程安全?領(lǐng)導(dǎo)組組成?組長：__?_副參謀長?副組長：_?__通信科?長成員：_?__通信參?謀___軍?務(wù)參謀__?_工程實施?組組成組長?：___通?信科長副組?長：___?通信參謀成?員：___?工程師__?_班長__?_工程實施?組共___?人，主要來?自___（?單位），設(shè)?兩個施工組?和一個光纜?接續(xù)組，施?工一組負(fù)責(zé)?主干線路的?架空施工，?施工二組負(fù)?責(zé)分支線路?的地埋施工?，光纜接續(xù)?組由工程實?施組統(tǒng)一安?排，負(fù)責(zé)全?線路光纜接?續(xù)和中繼段?線路測試。?3.2主?要設(shè)備配置?3.2.1?施工車輛配?置見下表3?3.2.?2光纜測試?儀表配置見?下表3.2?.3主要工?具配置見下?表3.3施?工階段劃分?4第一階?段：路由勘?測及工程前?期準(zhǔn)備第二?階段：挖桿?洞、立電桿?、制裝拉線?、吊線架設(shè)?及溝槽開挖?第三階段?：光纜敷設(shè)?第四階段：?光纜熔接第?五階段：光?纜成端測試?3.4施工?工期施工?工期從__?_年___?月___日?至___年?___月_?__日，工?期為___?天。本工?程線路路由?經(jīng)過村鎮(zhèn)和?農(nóng)田，需要?辦理審批及?相應(yīng)賠補手?續(xù)的，由施?工安全領(lǐng)導(dǎo)?組提前協(xié)調(diào)?處理，以確?保工程展開?后不影響工?期進(jìn)度。?四、技術(shù)措?施4.1施?工工藝流程?圖4.1?.1架空光?纜敷設(shè)工藝?流程見下圖?54.1?.2光纖熔?接工藝流程?見下圖6?4.2主要?施工方法4?.2.1桿?路施工方法?7（1）?光纜路由復(fù)?測的內(nèi)容和?方法按設(shè)?計要求和光?纜路由方向?、環(huán)境條件?，核定光纜?路由穿越公?路、河流、?水渠及其他?障礙物的技?術(shù)措施及各?具體措施實?施的可行性?。地面距?離丈量使用?經(jīng)緯儀和百?米繩以保證?復(fù)測的準(zhǔn)確?并在地面上?釘標(biāo)樁，復(fù)?測的各項資?料數(shù)據(jù)及時?核對并繪出?草圖，為后?續(xù)及施工圖?的準(zhǔn)確性，?也為光纜配?盤，材料供?應(yīng)，工作量?統(tǒng)計等工作?提供準(zhǔn)確依?據(jù)。（2?）光纜的配?盤根據(jù)復(fù)?測記錄計算?光纜敷設(shè)的?總長度，結(jié)?合單盤測試?記錄進(jìn)行合?理配盤，按?配盤圖在選?用的光纜盤?上標(biāo)注該盤?。（3）?電桿的埋深?要求（4）?挖洞的方法?在一般土質(zhì)?地點挖洞時?，應(yīng)以標(biāo)樁?為中心，劃?好洞形再挖?掘。洞挖好?后，應(yīng)立即?8立桿。在?斜坡上挖洞?時，深度應(yīng)?從斜坡低的?一面算起。?（5）_?__夾板、?立桿掛設(shè)?光纜的吊線?可按設(shè)計要?求用三眼單?槽夾板或三?眼雙槽夾板?固定于電桿?上。通常夾?板離電桿頂?端不小于_?__-50?cm，特殊?情況不小于?25cm。?吊線夾板在?電桿上的高?度要求一致?，遇有障礙?物或下坡、?上坡時可適?當(dāng)調(diào)整。?立桿時必須?嚴(yán)格___?，統(tǒng)一指揮?，分工負(fù)責(zé)?，密切協(xié)作?，確保安全?。新立電桿?回填土應(yīng)夯?填，每回填?土30cm?夯填一次，?桿根應(yīng)培土?高出原地面?10～15?cm。（?6）拉線、?吊線角深?≤12.5?m的角桿，?其拉線程式?與光纜吊線?的程式相同?；角深>1?2.5m時?，拉線程式?應(yīng)比光纜吊?線的加強一?檔?？癸L(fēng)?拉線的程式?可選用鍍鋅?鋼絞線，防?凌桿側(cè)方拉?線亦可選用?鍍鋅鋼絞線?;順方拉線?至少應(yīng)選用?與光纜吊線?相同程式的?鍍鋅鋼絞線?。（7）?接地保護(hù)?為保證光纜?線路和維護(hù)?人員的安全?，架空光纜?線路必需采?用接地保護(hù)?措施。光纜?接頭盒靠近?的電桿以及?直線桿路上?每隔___?檔的電桿均?應(yīng)裝設(shè)避雷?針，其接地?電阻不超過?20Ω；光?纜具有金屬?護(hù)層時，在?接頭處應(yīng)將?光纜金屬護(hù)?層與吊線連?接在一起，?做防雷保護(hù)?接地。4?.2.2敷?設(shè)架空光纜?（1）技術(shù)?要求布放?光纜時，應(yīng)?無扭轉(zhuǎn)，嚴(yán)?禁打小圈，?光纜曲率半?徑必須大于?光纜外徑的?___倍。?9超過3k?m以上的纜?盤，應(yīng)在布?放中倒一次?“___”?字，倒“_?__”字時?，內(nèi)徑不小?于2m。光?纜掛鉤的卡?掛間距要求?為50cm?，掛鉤托板?齊全；掛鉤?同時應(yīng)使光?纜保持平直?狀態(tài)。（?2）光纜預(yù)?留及過桿保?護(hù)光纜線?路跨越河流?、光纜引下?，接頭點，?角桿等特殊?處應(yīng)做適當(dāng)?預(yù)留（架空?光纜接頭一?般預(yù)留__?_—12m?）。架空光?纜的引上_?__時，桿?下用鋼管保?護(hù)。（3?）安全措施?上桿人員?注意安全，?桿下不要站?人，以免墜?物砸人。?4.3敷設(shè)?直埋光纖4?.3.1開?挖纜溝、敷?設(shè)光纜1）?技術(shù)要求?（1）軟、?堅石地段溝?深___米?，硬土（普?通土）溝深?___米以?上。（2?）人工開溝?時，溝底寬?度宜為40?0毫米。?（3）溝底?應(yīng)平整無碎?石，石質(zhì)溝?底應(yīng)加墊1?0厘米細(xì)土?。（4）?溝底中心線?與設(shè)計路由?中心線吻合?，偏差不能?大于100?毫米。（?5）溝底高?度允許偏差?為±___?—－100?毫米。（?6）纜溝與?其他建筑最?小距離應(yīng)符?合設(shè)計及有?關(guān)規(guī)范的要?求。（7?）遇梯田、?陡坡等起伏?地形，這些?地段不能挖?成直上直下?成直角彎的?溝底，應(yīng)使?溝底成緩坡?，這樣光纜?不會騰空。?（8）光?纜穿越深_?__米以上?的溝、陡坡?時，需做護(hù)?坡（坎）保?護(hù)。2）安?全措施10?（1）挖溝?時應(yīng)設(shè)專人?監(jiān)護(hù)防止鍬?鎬碰傷，遇?到地下電纜?、管道時應(yīng)?立即停止施?工，向現(xiàn)場?負(fù)責(zé)人匯報?。（2）?路過村鎮(zhèn)在?溝挖好后，?應(yīng)設(shè)明顯易?見的標(biāo)識，?以防人員、?車輛誤入，?遇路口和村?鎮(zhèn)時，注意?設(shè)人看護(hù)，?以免光纜被?車輛傷或人?為損壞。?（3）布放?光纜時，嚴(yán)?禁將光纜打?彎，光纜曲?率半徑應(yīng)不?小于光纜外?徑的___?倍。（4?）光纜敷設(shè)?在坡度大于?20度、坡?長大于__?_米的斜坡?上時宜，采?用“s”形?敷設(shè)或按設(shè)?計要求的措?施處理。?（5）光纜?應(yīng)平放于溝?底，不得騰?空或拱起。?（6）在?光纜接頭、?過橋、過路?、頂管、進(jìn)?局等處應(yīng)按?設(shè)計或有關(guān)?規(guī)范做預(yù)留?。（7）?避免在水泥?、堅石地面?拖拽光纜，?以免損傷光?纜外護(hù)套。?（8）光?纜穿過保護(hù)?鋼管時，注?意防止擦傷?外護(hù)套。?4.3.2?回填土、埋?標(biāo)石與砌護(hù)?坡（1）?光纜布放后?，首先回填?3ocm細(xì)?土，之后再?大回填。?（2）回填?土應(yīng)略高于?地表，以備?填土下沉?xí)r?與地面持平?;非農(nóng)田地?段光纜線路?上方培土高?出自然地面?___-3?0厘米。?（3）標(biāo)石?應(yīng)埋設(shè)在光?纜正上方，?接頭點的標(biāo)?石埋設(shè)在光?纜路由上，?標(biāo)石有字的?一面就對準(zhǔn)?光纜接頭；?轉(zhuǎn)彎處標(biāo)石?應(yīng)埋設(shè)在轉(zhuǎn)?彎點上，有?字的面向光?纜轉(zhuǎn)彎較小?的方向。當(dāng)?光纜沿公路?敷設(shè)間距不?大于1oo?m時，標(biāo)石?可朝向公路?。標(biāo)石埋深?為60cm?，露出地面?為40cm?，標(biāo)石周圍?的土應(yīng)夯實?。（4）?光纜穿越_?__米以上?（含___?米）的溝坎?、梯田時應(yīng)?作護(hù)坡（擋?墻），高低?11差__?_米以上，?一般采用石?砌護(hù)坡（擋?墻），并用?水泥沙漿溝?縫。高低差?為___米?以下時，一?般不做護(hù)坡?（擋土墻）?，但必須分?層夯實恢復(fù)?原狀。4?.4光纜接?續(xù)4.4.?1技術(shù)要求?（1）接?續(xù)前，將光?纜的扭勁放?掉，以防損?壞光纜。?（2）接續(xù)?剪除纜頭_?__—5m?如纜有死彎?的地方，應(yīng)?盡可能剪去?。（3）?光纜接續(xù)，?裝盒時，均?要設(shè)監(jiān)視人?員進(jìn)行監(jiān)視?，使接續(xù)損?耗滿足設(shè)計?或規(guī)范要求?。（4）?接頭盒內(nèi)固?定光纜時，?應(yīng)盡可能多?地將光纜置?入盒中，以?防日后纜皮?后縮，造成?密封不良。?（5）接?續(xù)后盤纜時?，光纜的曲?率半徑應(yīng)大?于纜徑的_?__倍，蓋?盤纜盤蓋子?時，注意防?止壓纜，增?大接續(xù)損耗?。（6）?按光纜接頭?盒說明書組?裝、放置、?密封接頭盒?，防止進(jìn)水?。4.4?.2接續(xù)安?全措施（?1）接續(xù)時?如用高純度?酒精，應(yīng)注?意防火，用?過的酒精棉?球不要亂扔?，禁止接續(xù)?時抽煙或動?火。（2?）接續(xù)儀表?精密且昂貴?，要妥善運?輸和保管，?避免碰撞和?意外損傷。?（3）_?__架空接?頭盒時，要?注意安全，?桿下不要站?人，以免墜?物砸人。?五、工程驗?收程序工?程的竣工初?驗和終驗驗?收按設(shè)計方?案及相關(guān)驗?收規(guī)范規(guī)定?執(zhí)行，工程?質(zhì)量由工1?2程驗收小?組對本工程?進(jìn)行評定。?隱蔽工程施?工中，依據(jù)?的設(shè)計文件?、圖紙和施?工規(guī)范以及?現(xiàn)場施工情?況等，隨時?做好隱蔽工?程記錄。對?隱蔽工程中?質(zhì)量達(dá)不到?要求的部分?應(yīng)立即整改?，整改后應(yīng)?再次現(xiàn)場驗?收。施工過?程中非隱蔽?工程項目在?自檢基礎(chǔ)上?，做好工程?檢驗記錄。?六、保證?施工安全、?文明生產(chǎn)措?施為確保?工程順利施?工，全體施?工人員樹立?“安全第?一、預(yù)防為?主”的思想?，堅持“安?全生產(chǎn)、人?人有則”的?方針，熟練?掌握各設(shè)備?的使用要求?和操作規(guī)程?，嚴(yán)格按各?工種，各工?序安全措施?施工，杜絕?人員、機械?事故的發(fā)生?。成立安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組負(fù)責(zé)本工?程的安全生?產(chǎn)活動，落?實安全生產(chǎn)?的保證措施?。施工中在?必要的地點?和時間設(shè)置?照明和防護(hù)?、警告信號?和防護(hù)人，?以保證行車?、施工人員?和群眾的安?全。13?附件1光纜?直埋工程器?材明細(xì)注?。材料價格?應(yīng)以具體采?購價為準(zhǔn)，?因采購品牌?、采購地點?會有差異。?14附件?2光纜架空?工程器材明?細(xì)15購?價為準(zhǔn)，因?采購品牌、?采購地點會?有差異。1?6第三篇?：工程預(yù)算?管理制度工?程預(yù)算管理?制度第一?章總則第?一條為了控?制項目建設(shè)?投資，并在?項目建設(shè)過?程中合理控?制資金的分?配，以確保?項目“快、?好、省”的?建成投產(chǎn)，?特制定本制?度。第二?章工程預(yù)算?的作用與編?制依據(jù)第?二條工程預(yù)?算的作用：?（一）是?確定建筑_?__工程造?價的具體文?件。（二?）是建設(shè)單?位和施工單?位結(jié)算工程?費用的依據(jù)?。（三）?是建設(shè)單位?編制投資計?劃的依據(jù)。?（四）是?企業(yè)開展經(jīng)?濟(jì)活動進(jìn)行?分析和合理?使用資金的?依據(jù)。第?三條工程預(yù)?算編制的依?據(jù)（一）?相關(guān)施工合?同、施工圖?紙和說明書?。（二）?工程預(yù)算定?額和實施補?充定額及地?區(qū)基價。?（三）項目?設(shè)計或施工?方案。（?四）建筑材?料手冊和預(yù)?算手冊。?第三章工程?造價管理?第四條建設(shè)?工程造價是?指工程項目?建設(shè)全過程?的建設(shè)費用?總和。包括?建筑___?工程費、設(shè)?備及工器具?購置費、工?程建設(shè)其他?費、預(yù)備費?以及___?、省人民政?府明文規(guī)定?允許進(jìn)入工?程造價的費?用。除以上?費用外的其?他任何費用?均不得列入?工程造價。?第五條建?設(shè)工程造價?管理應(yīng)當(dāng)貫?徹于建設(shè)項?目可行性研?究報告投資?估算、初步?設(shè)計概算、?施工圖預(yù)算?、工程結(jié)算?及竣工決算?的全過程。?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行國家和本?省、市的有?關(guān)法律法規(guī)?及政策規(guī)定?，實行動態(tài)?（范本）管?理。第六?條建設(shè)工程?造價計價依?據(jù)。工程投?資估算指標(biāo)?、工程預(yù)算?定額及地區(qū)?基價、工程?費用定額和?材料預(yù)算價?格、工程建?設(shè)其他費、?預(yù)備費、設(shè)?備預(yù)算價格?、材料預(yù)算?價及工程造?價調(diào)整系數(shù)?指數(shù)等__?_、省人民?政府明文規(guī)?定允許進(jìn)入?工程造價的?費用。第?四章工程造?價的控制?第七條工程?設(shè)計階段的?造價控制?（一）工程?設(shè)計階段是?控制工程造?價的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)。設(shè)計單?位和設(shè)計人?員必須樹立?經(jīng)濟(jì)核算的?觀念，克服?重技術(shù)輕經(jīng)?濟(jì)、設(shè)計保?守浪費、脫?離實際的傾?向。設(shè)計人?員和建設(shè)單?位預(yù)算人員?應(yīng)密切配合?，嚴(yán)格按照?設(shè)計任務(wù)書?規(guī)定的投資?估算做好多?方案的技術(shù)?經(jīng)濟(jì)比較，?要在降低和?控制工程造?價上下功夫?。（二）?建設(shè)單位預(yù)?算人員應(yīng)在?設(shè)計圖出來?后及時做出?施工圖預(yù)算?，并與概算?指標(biāo)進(jìn)行對?比分析，若?出現(xiàn)較大偏?差時應(yīng)及時?與設(shè)計單位?溝通，查出?原因。（?三）積極推?行限額設(shè)計?。既要按照?批準(zhǔn)的任務(wù)?書及投資估?算控制初步?設(shè)計及概算?，按照批準(zhǔn)?的初步設(shè)計?及總概算控?制施工圖設(shè)?計及預(yù)算；?又要在保證?工程功能要?求的前提下?，按各專業(yè)?分配的造價?限額進(jìn)行設(shè)?計，保證估?算、概算起?到層層控制?的作用，不?突破造價限?額。（三?）設(shè)計人員?必須保證設(shè)?計文件的完?整性第八?條建設(shè)單位?必須對造價?控制負(fù)責(zé)?（一）建設(shè)?單位應(yīng)擇優(yōu)?選擇施工單?位，簽定承?包合同。簽?約雙方應(yīng)嚴(yán)?格履行合同?，管好用好?資金，保證?不突破工程?總造價限額?。（二）?要嚴(yán)格控制?施工過程的?設(shè)計變更，?健全設(shè)計變?更審批制度?。設(shè)計如有?變更必須進(jìn)?行工程量及?增減分析，?并經(jīng)原設(shè)計?人員同意；?如突破總概?算必須經(jīng)有?關(guān)部門、公?司領(lǐng)導(dǎo)同意?，以切實防?止通過變更?設(shè)計任意增?加設(shè)計內(nèi)容?，提高設(shè)計?標(biāo)準(zhǔn)，從而?提高工程造?價。（三?）施工單位?應(yīng)根據(jù)合同?，結(jié)合自身?情況建立多?層次、多形?式的內(nèi)部承?包責(zé)任制，?改進(jìn)經(jīng)營管?理，搞好經(jīng)?濟(jì)核算，保?證按合同規(guī)?定的工期、?質(zhì)量完成施?工任務(wù)。?第五章工程?進(jìn)度款支付?及結(jié)算的編?制與審核第?九條施工單?位應(yīng)根據(jù)通?過月度中間?驗收的分部?分項工程情?況，計算出?詳細(xì)的工程?量，編制預(yù)?算書，并填?寫中間結(jié)算?書申報工程?進(jìn)度款。?第十條進(jìn)度?款申報資料?（工程量計?算書、預(yù)算?書、中間結(jié)?算書等）應(yīng)?與每月__?_日下午之?前上報到監(jiān)?理單位。申?報資料不齊?全的，監(jiān)理?單位應(yīng)限時?要求施工單?位補齊，施?工單位未在?限定時間內(nèi)?補齊申報資?料的，監(jiān)理?單位可對申?報工程量不?予審核并將?本月工程量?順延至下月?申報。第?十一條監(jiān)理?單位依據(jù)招?標(biāo)文件、投?標(biāo)文件、合?同書、圖紙?、材料價格?信息等資料?對施工單位?上報的中間?結(jié)算書進(jìn)行?審核，并將?審核結(jié)果于?每月___?日下午上報?到工程部預(yù)?算辦公室。?申報額超過?審核金額的?___%以?上時，該施?工單位本月?進(jìn)度款不予?上報。第?十二條工程?部預(yù)算組每?月___日?對監(jiān)理單位?上報的各施?工單位中間?結(jié)算書進(jìn)行?初審，并依?據(jù)中間結(jié)算?書編制下月?資金計劃，?經(jīng)總經(jīng)理批?準(zhǔn)后報財務(wù)?部匯總。?第十三條預(yù)?算人員在完?成中間結(jié)算?書初審并上?報資金計劃?后應(yīng)對進(jìn)度?款申報材料?進(jìn)行詳細(xì)審?核。若審核?結(jié)果與監(jiān)理?審核結(jié)果相?差___%?以上時，扣?除相應(yīng)監(jiān)理?費的___?%，并及時?調(diào)整中間結(jié)?算書，以確?保工程進(jìn)度?款支付的準(zhǔn)?確性，維護(hù)?公司的利益?。第十四?條工程竣工?結(jié)算編制與?審核程序依?據(jù)集團(tuán)公司?規(guī)定執(zhí)行。?第十五條?本制度自下?發(fā)之日起實?行，解釋權(quán)?屬開封龍宇?化工有限公?司。第四?篇：工程預(yù)?算管理制度?古交公路管?理段工程預(yù)?算管理制度?第一章總則?第一條為?了全面提升?單位的經(jīng)營?管理水平，?擴大業(yè)務(wù)收?入、控制工?程成本和其?它成本費用?的開支，特?制定工程預(yù)?算管理制度?。第二條?本制度是單?位年度工程?施工經(jīng)營活?動的依據(jù)，?是我單位工?程經(jīng)營管理?制度的核心?，貫穿于工?程經(jīng)營管理?活動的各個?環(huán)節(jié)，是提?高我單位整?體績效和管?理水平的重?要途徑。其?主要任務(wù)是?：（一）?實現(xiàn)全員參?與，協(xié)調(diào)各?施工作業(yè)隊?和各部門的?目標(biāo)和活動?，使職工對?我單位的理?念、價值觀?、企業(yè)文化?等有一致的?認(rèn)同，充分?調(diào)動各部門?、各級職工?的積極性和?主動性；?（二）實現(xiàn)?制度化和程?序化管理，?將工程預(yù)算?作為一種理?念在單位內(nèi)?部推行，使?各級施工隊?、各級職工?真正做到自?我激勵與自?我約束相結(jié)?合；（三?）實現(xiàn)長期?規(guī)劃和短期?規(guī)劃相結(jié)合?，使我單位?的工程建設(shè)?施工體現(xiàn)在?預(yù)算管理之?中；（四?）實現(xiàn)管理?過程與管理?結(jié)果相結(jié)合?，通過預(yù)算?管理對工程?施工預(yù)算期?內(nèi)全部經(jīng)營?活動進(jìn)行總?體規(guī)劃、對?管理過程進(jìn)?行控制、對?經(jīng)營活動的?結(jié)果進(jìn)行考?評。第三?條工程預(yù)算?管理采用“?兩級主體、?兩級考核、?一級管理”?的預(yù)算管理?體制。兩級?主體是指工?程施工項目?部和單位兩?級預(yù)算主體?分級編制，?形成預(yù)算；?兩級考核是?指單位對工?程項目部進(jìn)?行預(yù)算考核?，工程項目?部對各施工?隊進(jìn)行預(yù)算?考核；一級?管理是指預(yù)?算管理權(quán)限?在單位。工?程項目部編?制和執(zhí)行項?目預(yù)算，并?對工程各施?工隊實行項?目考核。?第四條單?位實行工程?項目預(yù)算制?度，每一工?程項目編制?一次。第?五條本制?度適用于單?位所有的工?程施工項目?。單位對外?租賃業(yè)務(wù)，?不納入本制?度的管理范?圍。第二?章___機?構(gòu)第六條?為了推行?工程施工預(yù)?算管理，在?單位設(shè)立預(yù)?算管理督導(dǎo)?組，在各級?項目部設(shè)立?預(yù)算工作小?組，各級項?目部的預(yù)算?工作小組在?預(yù)算管理督?導(dǎo)組的指導(dǎo)?下開展工作?，上述__?_和人員都?是非常設(shè)機?構(gòu)，根據(jù)需?要設(shè)立和召?開會議。?第七條工?程施工預(yù)算?由各工程項?目部編制，?并報段委會?批準(zhǔn)后執(zhí)行?。第八條?預(yù)算管理?督導(dǎo)組是單?位實施預(yù)算?管理的權(quán)力?機構(gòu)，歸段?管委會領(lǐng)導(dǎo)?。第九條?預(yù)算管理?督導(dǎo)組由段?支部書記擔(dān)?任組長，工?會主席擔(dān)任?副組長，成?員由組長提?名，共__?_人。第?十條預(yù)算?管理督導(dǎo)組?履行以下職?責(zé)：（一?）___與?本制度有關(guān)?的預(yù)算管理?實施辦法，?其中包括與?預(yù)算管理有?關(guān)的考核與?獎懲辦法；?（二）下?達(dá)單位的年?度工程施工?預(yù)算方案；?（三）確?認(rèn)預(yù)算執(zhí)行?過程中的例?外事項，并?根據(jù)該例外?事項建議預(yù)?算調(diào)整方案?；（四）?仲裁預(yù)算編?制和執(zhí)行過?程中各部門?間所出現(xiàn)的?矛盾；（?五）審核預(yù)?算考核措施?、考核結(jié)果?及獎懲方案?；（六）?本制度所規(guī)?定的其它權(quán)?限。第十?一條預(yù)算?管理督導(dǎo)組?會議由主任?負(fù)責(zé)召集，?并在會議召?開前一日將?本次會議的?議題、時間?和地點通知?每位組員及?其他與會人?員。第十?二條預(yù)算?管理督導(dǎo)組?對全部事項?的表決實施?一人一票制?，具體工作?規(guī)則由督導(dǎo)?組指定專人?制定，報段?管委會批準(zhǔn)?后執(zhí)行。?第十三條?預(yù)算工作組?是實施預(yù)算?管理的基礎(chǔ)?機構(gòu)，歸各?項目部經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)。第?十四條預(yù)?算工作組由?項目經(jīng)理擔(dān)?任主任，財?務(wù)股長擔(dān)任?副主任，成?員包括項目?部主要部門?的負(fù)責(zé)人。?第十五條?預(yù)算工作?組根據(jù)主任?、副主任或?三分之一以?上成員的提?議召開會議?，以協(xié)商一?致的方式解?決工程施工?預(yù)算管理過?程中的矛盾?；協(xié)商不成?的，提交預(yù)?算管理督導(dǎo)?組仲裁。?第三章工程?施工預(yù)算的?內(nèi)容及編制?依據(jù)第十?六條本單?位工程預(yù)算?以利潤為目?標(biāo)，按照先?專項預(yù)算，?后總預(yù)算的?流程編制，?不同的預(yù)算?主體承擔(dān)不?同的預(yù)算指?標(biāo)。第十?七條工程?施工預(yù)算反?映項目預(yù)算?期內(nèi)的生產(chǎn)?經(jīng)營活動，?主要包括收?入預(yù)算、工?程成本預(yù)算?、期間費用?預(yù)算。（?一）收入預(yù)?算是項目預(yù)?算期內(nèi)可能?取得工程業(yè)?務(wù)收入的財?務(wù)安排。主?要依據(jù)項目?利潤目標(biāo)。?（二）工?程成本預(yù)算?是項目預(yù)算?期內(nèi)各工程?項目為了完?成工程收入?所必須發(fā)生?的與工程建?設(shè)直接相關(guān)?的成本支出?安排（工、?料、機費用?）。主要依?據(jù)收入預(yù)算?、公路工程?預(yù)算定額和?單位的實際?情況，由各?項目部按照?人工費，材?料費，機械?費等分項目?編制。（?三）期間費?用是項目預(yù)?算期內(nèi)為了?正常發(fā)揮各?職能部門的?作用，所必?須發(fā)生的管?理費用、制?造費用、財?務(wù)費用的支?出安排。由?單位和各項?目部根據(jù)現(xiàn)?有的職責(zé)劃?分、部門設(shè)?置、人員配?備等因素分?別編制。?第四章工程?施工預(yù)算的?編制程序與?方法第十?八條工程?施工預(yù)算的?編制從項目?準(zhǔn)備期開始?，到項目竣?工期結(jié)束，?按照“自上?而下、自下?而上、自上?而下”和“?分級編制、?逐級匯總”?的程序進(jìn)行?。第十九?條工程施工?預(yù)算的初步?目標(biāo)以利潤?目標(biāo)為核心?，包括利潤?目標(biāo)、業(yè)務(wù)?收入目標(biāo)、?成本費用目?標(biāo)。編制時?遵循以下原?則：1.?以單位的長?期發(fā)展為依?據(jù)；2.?在綜合、平?衡各項目預(yù)?算的基礎(chǔ)上?編制；3?.必須結(jié)合?單位現(xiàn)實資?源、以客觀?實際為基礎(chǔ)?，既要積極?，又要穩(wěn)妥?；第二十?條工程施?工預(yù)算的編?制以公路工?程施工預(yù)算?編制辦法和?公路工程施?工預(yù)算定額?進(jìn)行編制。?第五章工?程施工預(yù)算?的執(zhí)行與調(diào)?整第二十?一條工程?施工預(yù)算一?經(jīng)批復(fù)下達(dá)?，即具有指?令性，各施?工項目部必?須認(rèn)真__?_實施，嚴(yán)?格執(zhí)行。?第二十二條?為了更好?地執(zhí)行工程?施工預(yù)算，?各項目部必?須將本項目?的預(yù)算分解?到項目各施?工隊、各環(huán)?節(jié)和各工作?崗位，形成?全方位的預(yù)?算執(zhí)行責(zé)任?體系，確保?預(yù)算目標(biāo)的?完成。第?二十三條?各項目部應(yīng)?當(dāng)將本項目?預(yù)算作為預(yù)?算期內(nèi)全部?業(yè)務(wù)活動的?基本依據(jù)，?將工程項目?預(yù)算細(xì)分為?季度和月份?預(yù)算，以分?期預(yù)算控制?確保工程項?目預(yù)算目標(biāo)?的實現(xiàn)。?第二十四條?單位財務(wù)?管理部門應(yīng)?當(dāng)強化現(xiàn)金?流量的預(yù)算?管理，嚴(yán)格?按照工程施?工預(yù)算__?_和監(jiān)控資?金的收付，?按時___?預(yù)算資金的?收入，嚴(yán)格?控制預(yù)算資?金的支付，?使項目施工?保有足夠的?資金頭寸用?于必需的支?付準(zhǔn)備。?（一）對于?預(yù)算內(nèi)的資?金撥付，必?須按照授權(quán)?審批程序執(zhí)?行。（二?）對于預(yù)算?外的項目支?出，應(yīng)當(dāng)經(jīng)?過特殊的審?批程序批準(zhǔn)?。對于無合?同、無憑證?、無手續(xù)的?項目支出，?不予支付。?第二十五?條在執(zhí)行?預(yù)算的過程?中，由于市?場環(huán)境、經(jīng)?營條件、政?策因素等預(yù)?算的編制基?礎(chǔ)發(fā)生重大?變化，或出?現(xiàn)不可抗力?，將導(dǎo)致預(yù)?算結(jié)果產(chǎn)生?重大偏差的?，工程預(yù)算?方案需要進(jìn)?行調(diào)整。?各工程項目?部向督導(dǎo)組?反映工程施?工中出現(xiàn)的?例外情況，?督導(dǎo)組和段?管委會根據(jù)?例外事項的?性質(zhì)和對預(yù)?算的影響程?度，區(qū)別情?況對待。?1.如果例?外事項影響?較小，本項?目的預(yù)留費?用可以滿足?，經(jīng)段長批?準(zhǔn)，動用預(yù)?留費用予以?滿足，不申?請調(diào)整預(yù)算?。2.如?果出現(xiàn)重大?例外事項，?由各項目部?向單位提出?預(yù)算調(diào)整申?請報告，闡?述預(yù)算執(zhí)行?的具體情況?、客觀因素?變化情況及?其對預(yù)算執(zhí)?行造成的影?響和申請調(diào)?整預(yù)算的幅?度。提請段?管委會召開?會議討論，?批準(zhǔn)后下發(fā)?執(zhí)行。第?二十六條在?___預(yù)算?調(diào)整時，堅?持以下原則?：（一）?目標(biāo)一致原?則，即預(yù)算?調(diào)整事項不?能偏離單位?發(fā)展戰(zhàn)略和?年度利潤目?標(biāo)的要求；?（二）講?求經(jīng)濟(jì)原則?，即預(yù)算調(diào)?整方案在經(jīng)?濟(jì)上應(yīng)當(dāng)能?夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)?化；（三?）責(zé)任落實?原則，即對?常規(guī)事項產(chǎn)?生的預(yù)算執(zhí)?行差異，應(yīng)?當(dāng)責(zé)成預(yù)算?執(zhí)行單位自?行采取措施?加以解決；?（四）例?外管理原則?，即將預(yù)算?調(diào)整的重點?放在預(yù)算執(zhí)?行中出現(xiàn)的?重要的、不?正常的、不?符合常規(guī)的?關(guān)鍵性差異?方面。第?六章工程施?工預(yù)算的記?錄與考核?第二十七條?工程項目?部發(fā)生的費?用，按可控?原則，歸集?到工程項目?部，原則上?，項目部的?行政性費用?開支全部納?入工程預(yù)算?，工程變更?費用不納入?工程預(yù)算。?第二十八?條一個工?程的工程項?目，工程成?本定額下達(dá)?給工程項目?經(jīng)理，由項?目經(jīng)理對工?程成本負(fù)責(zé)?。指定項目?小組內(nèi)一人?為項目內(nèi)勤?，負(fù)責(zé)管理?工程備用金?、收集工程?原始憑證、?記錄工程原?始檔案，以?便于工程項?目的管理和?責(zé)任成本的?核算。第?二十九條?為了加強工?程預(yù)算的執(zhí)?行與控制，?建立預(yù)算報?告制度。?（一）各項?目部每月向?財務(wù)股報送?各工程的預(yù)?算執(zhí)行情況?資料。（?二）財務(wù)股?對報送的預(yù)?算執(zhí)行資料?進(jìn)行匯總分?析，形成預(yù)?算執(zhí)行情況?報表，上報?段長和督導(dǎo)?組。（三?）條件成熟?時，單位每?月召開預(yù)算?工作會議，?討論預(yù)算執(zhí)?行中發(fā)生的?問題，查找?問題形成的?原因，提出?改進(jìn)的措施?和建議。?第三十條?督導(dǎo)組定期?或不定期對?項目部各項?制度的執(zhí)行?情況進(jìn)行檢?查，鑒證項?目部上報的?預(yù)算執(zhí)行情?況報表的真?實性。第?三十一條?工程項目部?是成本中心?，考核其工?程定額成本?的完成情況?。（一）?單位承攬的?工程，在工?程下達(dá)給各?項目部之前?，由由單位?___有關(guān)?人員套定額?、計算工程?成本定額。?（二）項?目經(jīng)理的考?核，通過匯?總其項目施?工期內(nèi)全部?項目的工程?成本定額完?成情況進(jìn)行?，其薪酬與?工程成本定?額完成情況?掛鉤。1?.衡量項目?經(jīng)理工程成?本定額完成?情況的核心?指標(biāo)是工程?成本節(jié)約率?。2.工?程成本節(jié)約?率=（定額?成本—實際?成本）/定?額成本__?_%。3?.工程成本?節(jié)約率要按?照成本項目?分別計算，?然后加權(quán)平?均，計算項?目經(jīng)理的綜?合成本節(jié)約?率，這一指?標(biāo)為負(fù)，表?示成本超支?，否則，表?示成本節(jié)約?。4.在?每年末，單?位要以項目?經(jīng)理為對象?，匯總計算?項目經(jīng)理的?年度綜合工?程成本節(jié)約?率，作為決?定其薪酬水?平的重要依?據(jù)。（三?）在實際工?程建設(shè)過程?中，工程量?、工程地形?、氣候條件?、地質(zhì)條件?、賠補情況?等因素與計?算工程定額?成本時的預(yù)?計情況有較?大差別的，?可以由實際?承擔(dān)工程的?工程項目部?提出詳細(xì)的?情況說明，?上報單位，?調(diào)整工程成?本定額。?（四）各工?程項目部要?加強對工程?項目民工費?的管理，財?務(wù)股和督導(dǎo)?組加強監(jiān)督?。1.將?工程承包給?民工隊的，?由單位制定?嚴(yán)格的價格?與確定制度?，項目部應(yīng)?該派人參加?，財務(wù)股根?據(jù)有關(guān)合同?支付承包勞?務(wù)費。2?.工程項目?部需要個別?雇用民工的?，必須在將?人數(shù)、時間?和勞務(wù)費標(biāo)?準(zhǔn)等情況報?段委會批準(zhǔn)?后，方可執(zhí)?行，財務(wù)股?根據(jù)上述批?準(zhǔn)文件發(fā)放?工資。工程?項目內(nèi)勤要?參與勞務(wù)費?標(biāo)準(zhǔn)的制定?。3.工?程項目內(nèi)勤?必須根據(jù)財?務(wù)股的要求?，詳細(xì)記錄?工程施工中?，民工的使?用與出勤情?況，定期上?報財務(wù)股。?第七章附?則第三十?二條本制度?由機械化養(yǎng)?護(hù)中心擬定?，報段管委?會批準(zhǔn)后執(zhí)?行，解釋、?修改權(quán)歸段?委會。第?三十三條本?制度自施。?__年_?_月__日?起實第五?篇：工程預(yù)?算管理制度?工程預(yù)算管?理制度第?一章總則?第一條為適?應(yīng)公司發(fā)展?，規(guī)范公司?的工程預(yù)決?算管理工作?，保護(hù)公司?利益，建立?公平、公正?、公開、誠?信的平臺，?達(dá)到控制提?高投資效益?的目的，特?制定本制度?。第二條?本制度適用?于公司各類?工程的決算?管理。第?三條工程預(yù)?決算是公司?對各項目開?發(fā)成本進(jìn)行?有效管理的?重要舉措，?公司預(yù)算部?負(fù)責(zé)工程預(yù)?決算工作的?統(tǒng)一管理。?第二章工?程預(yù)算編制?第四條編?制工程預(yù)算?的目的是為?了明確項目?成本，為控?制成本提供?目標(biāo)，并為?編制資金計?劃奠定基礎(chǔ)?。第五條?工程預(yù)算編?制需要在設(shè)?計院完成施?工圖設(shè)計之?后立即開始?一般在簽訂?工程施工合?同前完成，?預(yù)算部須提?前作好工程?預(yù)算編制的?計劃工作，?通過預(yù)算明?確目標(biāo)成本?，確保項目?成本控制在?規(guī)定的范圍?內(nèi)。第六?條在施工招?標(biāo)前，預(yù)算?部提供編制?工程預(yù)算并?制作標(biāo)底的?造價咨詢機?構(gòu)候選單位?，直接由項?目總經(jīng)理或?董事長審批?確定，具體?程序為：?一、由預(yù)算?部根據(jù)資質(zhì)?條件及信譽?情況挑選造?價咨詢機構(gòu)?，進(jìn)行比較?確認(rèn)一家后?，與之進(jìn)行?談判，確認(rèn)?取費標(biāo)準(zhǔn)，?并提出申請?；二、由?項目總經(jīng)理?或董事長進(jìn)?行審批；?三、項目總?經(jīng)理或董事?長如果認(rèn)為?取費標(biāo)準(zhǔn)不?合理，審批?未通過，則?由預(yù)算部重?新與造價單?位進(jìn)行談判?后再次報批?；四、項?目總經(jīng)理或?董事長如果?否決此造價?咨詢單位，?則由預(yù)算部?提名另外一?家；五、?項目總經(jīng)理?或董事長審?批通過后確?定造價咨詢?單位；第?七條施工圖?設(shè)計完成后?，預(yù)算部負(fù)?責(zé)填寫工程?預(yù)（結(jié)算）?算委托書，?報分管副總?、項目總經(jīng)?理和董事長?審批后提交?給工程造價?咨詢機構(gòu)。?第八條工?程造價咨詢?機構(gòu)按照委?托書要求編?制工程預(yù)算?，在編制過?程中，1?預(yù)結(jié)算部負(fù)?責(zé)與工程造?價咨詢機構(gòu)?進(jìn)行必要的?溝通，促進(jìn)?工程預(yù)算在?預(yù)定的時間?內(nèi)按要求編?制完成。?第九條工程?預(yù)算審批程?序：一、?預(yù)算部對工?程造價咨詢?機構(gòu)所提交?的工程預(yù)算?草案進(jìn)行審?核，若發(fā)現(xiàn)?工程預(yù)算中?的有遺漏或?錯誤之處，?須退回工程?造價咨詢機?構(gòu)進(jìn)行修改?，直至精確?合格為止。?二、預(yù)算?部審核通過?工程預(yù)算草?案之后，若?發(fā)現(xiàn)該預(yù)算?超出設(shè)計委?托限額指標(biāo)?范圍，可以?要求預(yù)算部?___設(shè)計?院對施工圖?進(jìn)行合理修?改，然后再?由工程造價?咨詢機構(gòu)按?修改的施工?圖修正工程?預(yù)算草案，?直至符合預(yù)?算合同部審?核要求；?三、最后，?由分管副總?進(jìn)行審核，?項目總經(jīng)理?和董事長進(jìn)?行審批形成?正式工程預(yù)?算。第十?條工程預(yù)算?審核要點：?一、工程?量計算是否?符合規(guī)定的?計算規(guī)則、?是否準(zhǔn)確；?二、分項?工程預(yù)算定?額選套是否?合規(guī)，選用?是否恰當(dāng)；?三、工程?取費是否執(zhí)?行相應(yīng)計算?基數(shù)和費率?標(biāo)準(zhǔn)；四?、設(shè)備、材?料用量是否?與定額含量?或設(shè)計含量?一致；五?、設(shè)備、材?料是否按國?家定價或市?場價計價；?六、利潤?和稅金的計?算基數(shù)、利?潤率、稅率?是否符合規(guī)?定。七、?預(yù)算是否與?圖紙相符；?八、預(yù)算?是否控制在?概算允許范?圍以內(nèi)。?第十一條編?制完成正式?工程預(yù)算后?，預(yù)算部應(yīng)?___主持?召開預(yù)算交?底會議；?預(yù)算部及造?價咨詢單位?造價師對預(yù)?算編制原則?、預(yù)算編制?過程等內(nèi)容?進(jìn)行介紹，?并對公司預(yù)?算人員、工?程管理人員?問題進(jìn)行答?疑；第十?二條預(yù)算編?制完成后，?施工單位如?果對工程量?清單、項目?預(yù)算提出異?議的，預(yù)算?部負(fù)責(zé)與施?工單位進(jìn)行?及時溝通、?核對，如果?確有問題的?，項目公司?報公司預(yù)算?部進(jìn)行審核?，審核后需?要對預(yù)算進(jìn)?行修改的，?按照第十條?預(yù)算審批程?序進(jìn)行審批?。第三章?工程預(yù)算過?程控制第?十三條工程?預(yù)算管理的?過程控制體?現(xiàn)在房地產(chǎn)?開發(fā)的四個?階段，包括?項目策劃階?段、規(guī)劃設(shè)?計階段、招?標(biāo)管理階段?及工程管理?階段。公司?預(yù)