車間生產(chǎn)副主任競聘演講

第5頁共5頁車間生產(chǎn)副主任競聘演講大家好?：感謝礦?領導給我一?個提供了一?個挑戰(zhàn)自我?，展現(xiàn)自我?的平臺和機?會，同時感?謝企業(yè)對我?多年的培養(yǎng)?和教育，感?謝身邊的同?事對我的關?心和幫助。?今天，我要?競聘的崗位?是車間生產(chǎn)?副主任。?首先，向大?家介紹一我?的基本情況?，我叫，今?年周歲，_?__黨員，?大專學歷，?年月從__?_復員，來?到礦上企業(yè)?參加工作。?年月至年月?被企業(yè)派到?培訓深造兩?年，學習專?業(yè)。___?多年來，先?后擔任和，?年月至今，?擔任。參?加工作以來?，自己始終?工作在礦山?第一線，勤?勤懇懇，兢?兢業(yè)業(yè)，任?勞任怨，盡?職盡責，有?一分光發(fā)一?份熱。下?面，我想先?談談自己競?聘本崗位的?優(yōu)勢。1?、具有一定?的車間生產(chǎn)?管理工作經(jīng)?驗。___?年多年以來?，自己始終?在基層車間?負責把成本?的礦，送到?交接站（火?車站）。通?過自己努力?學習工作方?面的相關知?識以及向領?導，向同事?們學習，取?長補短，不?斷充實自己?，積累了一?定的工作經(jīng)?驗，并在大?家的關心、?支持和幫助?下，在工作?中取得了一?些成績，工?作多次得到?領導的認可?和同事們的?好評。2?、具備一定?的___協(xié)?調(diào)能力。在?處理各個方?面工作關系?方面也能擺?正位置，理?順關系，認?真負責，互?相學習，共?同提高。同?時，能夠以?人為本，職?工為本，大?局為重，在?考慮企業(yè)利?益的同時，?時時處處維?護職工利益?，幫助職工?分憂解愁，?為他們辦實?事，并且有?包容心，能?夠發(fā)現(xiàn)任何?一個同志的?優(yōu)點，充分?調(diào)動大家的?積極性和創(chuàng)?造性，求同?存異，4、?具有百折不?撓的工作精?神。熟悉基?層情況，能?夠因地制宜?開展工作。?腳踏實地，?一絲不茍，?求真務實，?開拓進取。?艱苦工作環(huán)?境中，磨煉?出有極強的?適應能力，?不管遇到什?么樣的困難?，都能夠百?折不撓。另?外，更為重?要的是自己?熟悉生產(chǎn)車?間的現(xiàn)狀，?能夠結(jié)合基?層情況和特?點有針對性?指導工作。?5、具有?感恩的心態(tài)?。熱愛企業(yè)?，熱愛本領?職崗位，對?我們礦山企?業(yè)有比較深?厚的感情，?工作中能夠?做到帶著感?情用心工作?，愛崗敬業(yè)?。以自己實?實在在的行?動，回報企?業(yè)和領導的?培養(yǎng)，回報?這個社會。?如果這次?能得到領導?的信任和大?家的大力支?持，競聘本?崗位成功，?我將在車間?主任的領導?下。扎扎實?實開展好車?間管理工作?：一、擺?對位置，努?力當好車間?主任的參謀?助手堅決?服從車間主?任的領導，?認真貫徹執(zhí)?行有關制度?規(guī)定，工作?上做到到位?不越位、到?位不缺位、?職責明確不?推諉，以身?做則、嚴于?律已。對分?管工作中發(fā)?生的問題，?本著妥善處?理、勇于擔?當。同時，?樹立為為領?導服務，為?基層服務，?為職工服務?的思想，堅?持求真務實?的精神，積?極應對工作?中出現(xiàn)的各?種問題。就?是永遠要和?車間主任處?好關系，處?處為主任分?擔一些工作?上的壓力，?并且自覺維?護車間主任?、車間支部?書記的威信?，從思想到?行動上，都?能保持高度?一直，不利?于團結(jié)的話?堅決不說，?不利于團結(jié)?的事堅決不?做。二、?提高素質(zhì)，?抓好自身政?治業(yè)務學習?俗話說得?好“打鐵先?要自身硬”?我們現(xiàn)在處?在礦山企業(yè)?二次騰飛的?年代，大改?革大發(fā)展的?年代，如果?自己不注意?學習，一定?會被時代所?淘汰。因此?，作為一個?車間管理者?，自己必須?加強政治理?論學習，用?___和_?___和科?學發(fā)展觀武?裝頭腦，加?強政策和業(yè)?務知識學習?，力求成為?基層生產(chǎn)經(jīng)?營、___?管理的行家?里手。特別?是要加強對?新知識新業(yè)?務新技術(shù)的?學習，快速?適應礦山改?革發(fā)展的需?要，同時，?還要向工作?周圍的同志?學習，“取?他之長，補?已之短”，?通過向書本?學習，向?qū)?踐學習，向?領導學習，?向同志學習?，___，?學思結(jié)合，?不斷提高自?身綜合能力?。三、精?細管理，繼?續(xù)做好車間?的管理工作?1、協(xié)助?主任完善職?工培訓機制?，利用生產(chǎn)?間隙對職工?進行企業(yè)文?化、生產(chǎn)工?藝的培訓，?實行一個老?職工帶一個?新職工，合?理調(diào)配人員?，同時，加?大對職工的?培訓力度，?提高職工熟?練程度，形?成人人怕落?后，個個爭?先進的良好?工作氛圍，?著重培養(yǎng)一?人多崗、一?崗多能的綜?合型人才,?為車間生產(chǎn)?的順利進行?打下良好的?基礎.2?、協(xié)助主任?定期召開職?工座談會，?解決職工工?作與生活中?遇到的困難?與問題。認?真聽取職工?的匯報情況?，使其對班?長的各項工?作進行監(jiān)督?，進一步提?高各班組長?的管理水平?，促進生產(chǎn)?管理的逐步?升級。同時?，也為職工?宣傳當前公?司的經(jīng)營形?勢，讓大家?明白自己所?處崗位的重?要性，使之?覺得有成就?感和個人的?發(fā)展機會。?從而，使每?個職工都能?認___動?、盡職盡責?的完成工作?，保證了生?產(chǎn)的順利進?行。3、?協(xié)助主任抓?好勞動紀律?。按照企業(yè)?《考勤管理?制度》，嚴?格___各?單位員工每?月考勤情況?。根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營情?況及時合理?調(diào)配人員，?提高工作質(zhì)?量和效率，?確保生產(chǎn)經(jīng)?營工作的順?利開展。?四、身先士?卒，塑造良?好形象自?己要求大家?做到的，自?己首先做到?。工作、生?活和學習上?一馬當先，?沖鋒在前，?享受在后。?辦事公道正?派、尊紀守?法、愛崗敬?業(yè)、在思想?上要坦蕩，?光明磊落，?“清清白白?做事，堂堂?正正做人”?。在人力資?源管理上，?做到堅持原?則不動搖，?執(zhí)行標準不?走樣，履行?程序不變通?，遵守紀律?不放松。在?與人交往中?，要講原則?、講正氣，?謹言慎行，?保守___?，不搞庸俗?化，始終保?持自身的良?好形象。?五、勇于擔?當，為企業(yè)?、車間和職?工負責主?要是對三個?方面負責，?一是對企業(yè)?負責，積極?主動地完成?公司領導交?辦的各項工?作任務，不?論是日常生?產(chǎn)，還是設?備管理，還?是制度建設?，都要承擔?起相應的責?任，確保廠?各項目標順?利完成。二?是對車間主?任負責，當?好車間主任?的參謀與助?手，推功攬?過，多做補?臺方面的工?作，不做拆?臺的事情，?團結(jié)一心，?齊心協(xié)力地?抓好車間管?理及各項工?作任務。三?是對朝夕相?處、一同工?作的兄弟姐?妹負責，將?同事們正確?的合理的要?求和工作建?議，及時向?廠領導反饋?，作同事們?的貼心代表?，做領導的?現(xiàn)場___?人，在兄弟?姐妹和廠子?之間架起一?座信任的橋?梁，形成工?作的合力和?隊伍的凝聚?力。六、?廉潔奉公，?嚴于律己無?私奉獻充?分認識市場?經(jīng)濟新形勢?下加強__?_倡廉的_?__重要性?，不斷夯實?廉潔自律的?思想道德基?礎，筑牢思?想防線；樹?立正確的世?界觀、價值?觀和榮辱觀?，做到自重?、自省、自?警、自勵。?切實加強和?改進工作作?風，堅決防?止___、?___和弄?虛作假行為?，決抵制浮?躁之風、浮?華之風和浮?夸之風，進?一步抓好勞?資管理、薪?酬分配、業(yè)?績考核等方?面的制度建?設，做到車?間管理工作?公開、公正?、規(guī)范、有?序，確保廉?政建設各項?工作落到實?處。今后?，我的工作?態(tài)度是：做?到個性服從?團隊、主觀?服從客觀、?感情服從原?則；做到服?務不欠位、?主動不越位?、服從不偏?位、融洽不?空位；力爭?在服務中顯?示實力、在?工作中形成?動力、在創(chuàng)?新中增強壓?力、在交流?中凝聚合力?。以上是?我本崗位工?作的思路和?工作目標。?無論競聘結(jié)?果如何