EAS組織架構(gòu)詳解

EASEAS組織架構(gòu)詳解EAS組織架構(gòu)詳解企業(yè)組織架構(gòu)在信息系統(tǒng)的應(yīng)臊構(gòu)中用模型化的方式構(gòu)建和表達(dá)出來(lái)就是組織模型，它是一種知識(shí)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)反映就如企業(yè)模型是全面反映企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的模型表現(xiàn)組織模型作為企業(yè)模型中的一個(gè)重要般部分，首明的就是必須要能夠清晰描述企業(yè)中各種組織對(duì)象、組織對(duì)象間的聯(lián)系以及柒他企業(yè)視圖模型間的關(guān)系，并且能夠用一定的方式諸如職責(zé)、柳艮的形式定義企業(yè)成員企業(yè)的各個(gè)組織的作用與任務(wù)它處理的是基于組織開(kāi)展業(yè)務(wù)的模式。本文內(nèi)容主要分為四個(gè)部分：第一部分：描述組織架構(gòu)模型作本目標(biāo)；第二部分：描述組織架構(gòu)模型的各種基本要素以及內(nèi)在聯(lián)系；例如組織模型中的組織類型、業(yè)務(wù)視圖、責(zé)任委托、管J單元、主業(yè)務(wù)組織等；第三部分：描述組織架構(gòu)跟金蝶BOS其他基礎(chǔ)服務(wù)的關(guān)系。組織模型貫穿于企業(yè)應(yīng)用中的各個(gè)方面它跟權(quán)限模型＞基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型等都有密切的聯(lián)系完整支持業(yè)務(wù)流程的方方面面；第四部分：描述組織架構(gòu)模型他業(yè)信息化中的基本應(yīng)用模式；織模型的基本目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)必須善于運(yùn)用新技術(shù)新手段、新的管理模式改變自己的業(yè)務(wù)模式，獲取創(chuàng)新帶來(lái)的壟斷利潤(rùn)，這些新的技術(shù)新手段，新的管理模式極大的提高了溝通效率降低了溝通成本，加快了信息傳遞的速度降低了獲取信息的成本，加強(qiáng)了對(duì)于業(yè)務(wù)的控制能力以及應(yīng)對(duì)未來(lái)的能力。新技術(shù)，尤其是信息技術(shù)的典型寺點(diǎn)是：可以克服因?yàn)榈赜?、組織的行政架構(gòu)或者法人架構(gòu)上的限制獲取充分的決策信息能鯉速的根據(jù)業(yè)務(wù)變化作出正確的反映。一個(gè)!勢(shì)是：組織結(jié)構(gòu)變得越來(lái)越有彈性如果業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系、業(yè)務(wù)處理能力可以更加有效的進(jìn)行集中調(diào)金蝶軟件（中國(guó)）有限公司版權(quán)所有EAS組織架構(gòu)詳解度和控制。同時(shí)，為迅速應(yīng)對(duì)企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的變化，企業(yè)需要迅速的作出組織和業(yè)務(wù)流程上的調(diào)整，這種調(diào)整不一定是實(shí)際的行政架構(gòu)或者法人架構(gòu)的調(diào)整而是虛擬組織關(guān)系的調(diào)整，如匯報(bào)關(guān)系調(diào)整、業(yè)務(wù)匚總關(guān)系的調(diào)整、業(yè)務(wù)管理范圍的調(diào)整等，微化越來(lái)越迅速的今天，基于業(yè)務(wù)控制的虛擬組織調(diào)整育力的需求也正在迅速增加。金蝶EAS組織架構(gòu)模型正是基于以上訴求而設(shè)計(jì)它是金蝶BOS企業(yè)模型中的一個(gè)重要組成部分。它充分考慮了動(dòng)態(tài)企業(yè)建模的組織維度，為企業(yè)提供了對(duì)業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)的靈活定制能力，支持企業(yè)中任意組織層次的集中或分散的復(fù)雜混合管理模式同時(shí)，郵定義組織間的復(fù)雜協(xié)同關(guān)系提供基于虛擬組織的業(yè)務(wù)協(xié)同與控制的調(diào)整能力不管組織間的關(guān)系如何調(diào)整其調(diào)整都只是調(diào)整該組織模型，而不必調(diào)整企業(yè)模型中的其他部分（如功能模型、信息模型、流程模型等，施現(xiàn)代企業(yè)能夠充分應(yīng)對(duì)快速多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。從傳統(tǒng)的組織行為學(xué)的角度來(lái)看“繃（orgniazation”一詞來(lái)源“器官（organ”，因?yàn)槠鞴偈亲猿上到y(tǒng)的具有特定功能勺細(xì)胞結(jié)構(gòu)，后菽演化為專門之人都運(yùn)用F社會(huì)管理中。在中國(guó)古代，組織一詞用來(lái)指脖麻織成布。固有“樹(shù)桑麻，習(xí)組織”的說(shuō)法。所以，組織是體現(xiàn)一定社會(huì)關(guān)系、具有一定吉構(gòu)形式并且不斷從外部汲取資源以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的集合體。通俗的來(lái)說(shuō)，組織就是一群人為了某些目標(biāo)在一起組成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。如碗義這些團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、相關(guān)的人員、任務(wù)以及描述這些團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系用模型化的方式加以表達(dá)出來(lái)就有了組織模型。從信息系統(tǒng)的角度來(lái)說(shuō)，組織架勾模型是各項(xiàng)應(yīng)用的重要支撐。金螂AS組織架構(gòu)模型是為處理多公司多工廠、多地點(diǎn)的協(xié)同業(yè)務(wù)而設(shè)計(jì)的。力求為各項(xiàng)應(yīng)用提供基于組織的靈活性和擴(kuò)展性。例如，要能支持企業(yè)總部或事業(yè)部間不同的管理控制模式、支持不同類型的公司間業(yè)務(wù)處理的協(xié)同方式對(duì)持不同類型業(yè)務(wù)組織間的業(yè)務(wù)協(xié)同、支持多種業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系、支持不同組織結(jié)構(gòu)下的業(yè)務(wù)C總與分解關(guān)系等等。因此通過(guò)組織模型把企業(yè)的業(yè)務(wù)M成的表達(dá)和管理起來(lái)組織起多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息系金蝶軟件（中國(guó)）有限公司版權(quán)所有EAS組織架構(gòu)詳解統(tǒng)中多個(gè)不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)如何不同樣的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？業(yè)務(wù)流如何完整的貫通并且集成起來(lái)？不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)如何穿透查詢、匯總統(tǒng)計(jì)和分析？在應(yīng)用層面，這些都可以通過(guò)組織模型有機(jī)的貫穿起來(lái)從應(yīng)用層面來(lái)看，對(duì)于沒(méi)有集成的單線的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，它們之間的交互是非常困難的，不同的系統(tǒng)之間都有自己的基礎(chǔ)資料，相互之間需要定時(shí)保持同步成本很高；相互之間的業(yè)務(wù)處理數(shù)既法共用和按流程來(lái)處理，多個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無(wú)法共用，難以提供整體的決策分析能力。多組織的協(xié)同與控制信息集成標(biāo)準(zhǔn)化人員集成集中控制流程集成資源共享多組織的協(xié)同與控制信息集成標(biāo)準(zhǔn)化人員集成集中控制流程集成資源共享金蝶EAS組織架構(gòu)模型能哆靈活的支持集團(tuán)企業(yè)的各種管理模式的貫徹，包括集中管理與業(yè)務(wù)監(jiān)控讓企業(yè)根據(jù)需要靈活調(diào)整集中管理與監(jiān)控的力度可以組合出各種混合管理模式，以及非常細(xì)化的逐層控制從信息系統(tǒng)以及SOA服務(wù)的角度來(lái)歸納金蝶EAS組織模型的設(shè)計(jì)目標(biāo)如下：實(shí)現(xiàn)支持集權(quán)、分權(quán)或者混合管理模式的組織模型，包括基本共享環(huán)境的分配（緊密管理還是分散管理、舞共享環(huán)境的共享和復(fù)制（政策控制強(qiáng)度和粒度）；實(shí)現(xiàn)矩陣管理模型橫向的信息共享、協(xié)作與控制與縱向的業(yè)務(wù)集中管理（基于虛體的統(tǒng)計(jì)查詢、匯報(bào)關(guān)系；實(shí)現(xiàn)組織間業(yè)務(wù)協(xié)作瞅（業(yè)務(wù)的集中與分散，包擅任類型以及責(zé)任描述等等；組織隔離（管理權(quán)的集中與分散，繃隔離的概念不是業(yè)務(wù)組織的區(qū)別，而是基本共享環(huán)境的區(qū)別，主要包括即、權(quán)限、流程BOTP、參數(shù)、預(yù)警、基礎(chǔ)檔案的隔離；金蝶軟件（中國(guó)）有限公司版權(quán)所有EAS組織架構(gòu)詳解下圖反映了金蝶EAS組織架構(gòu)模型的基本組成:EAS組織架構(gòu)基本模型示意圖1.2組織架構(gòu)基本模型金蝶BOS的組織架構(gòu)模型是T中多組織架構(gòu)模型有多種業(yè)務(wù)組織類型，它跟組織架構(gòu)系統(tǒng)的重大區(qū)別和優(yōu)勢(shì)在于不需要多余的數(shù)據(jù)上報(bào)處理組織間根據(jù)業(yè)務(wù)需要和權(quán)限控制可以相互引用數(shù)據(jù)同時(shí)還持跨公司的業(yè)務(wù)處理流程的實(shí)現(xiàn)、支持躁司的管理控制，能夠確保上級(jí)組織管理意圖的實(shí)現(xiàn)例如財(cái)務(wù)政策、銷售政策的執(zhí)行，在支持多公司業(yè)務(wù)時(shí)確保各公司獨(dú)立的管理政策。從基本概念來(lái)理解金蝶BOS的組織架構(gòu)模型主要有以下關(guān)鍵概念包括：組織類型、組織單元、業(yè)務(wù)視圖、責(zé)任委托、主業(yè)務(wù)組織、管理單元等。下面我們將詳細(xì)介紹。金蝶軟件（中國(guó)）有限公司版權(quán)所有EAS組織架構(gòu)詳解組織類型&業(yè)務(wù)組織什么是組織類型？金蝶EAS組織架構(gòu)模型是一種多組織模型，之所以稱之為多組織模型，首先因?yàn)樗前呀M織單元分為多種類型的什提組織類型？組織類型就是根據(jù)組織單元處理業(yè)務(wù)的能力對(duì)組織進(jìn)行分類一種組織類型是一種業(yè)務(wù)處理能力的描述，組織類型首先是作為統(tǒng)計(jì)口徑提出的，但好的組織模型應(yīng)該支持對(duì)任意的組織類型進(jìn)行集中與分散處理。為什么要分組織類型？在前面說(shuō)過(guò)，組織是有目標(biāo)的，一個(gè)組織可能有很多目標(biāo)，但是在金蝶EAS組織架構(gòu)模型中，一種業(yè)務(wù)組織是只有一種特定的目標(biāo)，這也就是多種組織類型的由來(lái)刃陷為什么需要?jiǎng)澐侄喾N組織類型？人在法中是分角色的，每個(gè)人有多種角色這個(gè)易于理解一群人在一起，就形成了一個(gè)組織。組織作為人的延伸，在社會(huì)中、企業(yè)中當(dāng)然也是分角色的，作為不同的角色它有著不同的目標(biāo)，組織的角色延伸下去就是組織的類型組織類型就是用來(lái)為組織的每種角色明確權(quán)責(zé)，讓各個(gè)組織以及組織的各個(gè)角色彼此協(xié)同又相互制衡。組織類型的作用組織類型在組織模型中的意義熟了信息系統(tǒng)能夠更加精細(xì)的控制業(yè)務(wù)政策對(duì)界同的業(yè)務(wù)政策方式可以通過(guò)增加業(yè)務(wù)組織來(lái)隔離和處理；同時(shí)，還為了能夠更加精細(xì)的控制業(yè)務(wù)處理邏輯和流程通寸細(xì)化不同業(yè)務(wù)組織的業(yè)務(wù)處理邏輯和流程，可以有針對(duì)性的根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)流程和商業(yè)處理邏輯而且隨著企業(yè)應(yīng)用的逐漸增加，組織類型還可以繼續(xù)增加和擴(kuò)展。組織類型的實(shí)例在金蝶EAS組織架構(gòu)模型中組織類型分為行政組織、財(cái)務(wù)組織、采購(gòu)組織、庫(kù)存組織、銷售組織、責(zé)任中心、HR組織（人力資源組織）、管理單元等八大類。其中，除了行政組金蝶軟件（中國(guó)）有限公司版權(quán)所有 第5頁(yè)EAS組織架構(gòu)詳解織以外其他組織類型都可以稱之業(yè)務(wù)組織。在金蝶EAS組織架構(gòu)模型中，企業(yè)的具體業(yè)務(wù)行為即由這些具體的業(yè)務(wù)組繳責(zé)執(zhí)行與實(shí)施業(yè)掰織體現(xiàn)了企業(yè)在業(yè)務(wù)上的一個(gè)橫向管理關(guān)系。也就是說(shuō)，業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要載體是業(yè)務(wù)組織。它們各自承載特定的業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)制定跟本類業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)政策業(yè)務(wù)組織是各類業(yè)務(wù)管理的邊界也是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)隔離的邊界。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是：業(yè)務(wù)組織是“業(yè)務(wù)系統(tǒng)”的概念，他代表該組織可以做什么事。金蝶EAS組織架構(gòu)模型之所以以這樣的粒度來(lái)設(shè)計(jì)組織類型，主要基于以下兩方面的考慮：1、以業(yè)務(wù)流作為第一區(qū)分粒度。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展變化中，通常業(yè)務(wù)管理是以業(yè)務(wù)流分離和合并變化為多，如物流和信息流的分離、資金流與信息流的分離等，總之物流、信息流、資金流是第一區(qū)分粒度；2、以業(yè)務(wù)處理的業(yè)務(wù)規(guī)則為區(qū)分粒度。因?yàn)闃I(yè)務(wù)規(guī)則具有依賴性明確特征，如財(cái)處理的業(yè)務(wù)規(guī)則和采購(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)則幾乎是完全沒(méi)有交集的。對(duì)于各種具體的組織類型的解釋行政組織：對(duì)應(yīng)于企業(yè)中真實(shí)存在的組織單元它記錄了企業(yè)的職位、人員等重要基本信息。在處理人力資源業(yè)務(wù)時(shí)是被核算的基礎(chǔ)資料；在采購(gòu)和銷售業(yè)務(wù)中，是執(zhí)行部門或單位；在財(cái)務(wù)處理中，如果沒(méi)鍬用責(zé)任中心，通常作為成本載體用以輔助核算；財(cái)務(wù)組織：核算主體或會(huì)計(jì)主體有一套完整的會(huì)計(jì)賬簿，能夠獨(dú)立出三大報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表（Balancesheet簡(jiǎn)稱B/S）、損益表（Profitand10ssstatement簡(jiǎn)稱P/L）、現(xiàn)金流量表（Cashflowstatement簡(jiǎn)稱0萬(wàn)），有蟲(chóng)立的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、成本、損益分類數(shù)據(jù)。換言之，就是能夠虺/S做平的最小核算單位。采購(gòu)組織：采購(gòu)組織是負(fù)責(zé)為一個(gè)或多個(gè)單位采購(gòu)物料和提供服務(wù)以及與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格和供貨條款的組織單位從執(zhí)行角度看，可能是一個(gè)或多個(gè)采購(gòu)部門；采購(gòu)組織在采購(gòu)業(yè)務(wù)中有著重要作用，是業(yè)務(wù)政策勺主要載體和統(tǒng)計(jì)維度。金蝶軟件（中國(guó)）有限公司版權(quán)所有EAS組織架構(gòu)詳解庫(kù)存組織：庫(kù)存組織管理實(shí)際物資對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存組織可以是一個(gè)獨(dú)立進(jìn)行MRP運(yùn)算的工廠；對(duì)于流通企業(yè)庫(kù)存組織可以是一個(gè)配送中心，是一個(gè)獨(dú)立的庫(kù)存管理組織的單位。庫(kù)存組R下可以有一個(gè)或多個(gè)所屬倉(cāng)庫(kù)一解存組織只能屬于一個(gè)財(cái)務(wù)組織，一個(gè)財(cái)務(wù)組織可以有多個(gè)庫(kù)存組R。同時(shí)，庫(kù)存組織還代表了物的所有權(quán)。銷售組織：銷售組織是指企業(yè)按照一定的業(yè)務(wù)模式（往往按照事業(yè)部形態(tài)）區(qū)分出的一種組織模式，是能夠獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作銷售業(yè)務(wù)的公司或部門的集合。其基本特征是：在同一銷售組織內(nèi)，統(tǒng)一銷售政策（如：價(jià)格、信用）、統(tǒng)市場(chǎng)政策（如：促銷、評(píng)價(jià)）、統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)則（如：訂單審批規(guī)則回款要求、開(kāi)票要求。電售組織在銷售業(yè)務(wù)中有著重要作用；責(zé)任中心：責(zé)任中心是承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利和利益的企業(yè)內(nèi)部單位或責(zé)任單位。責(zé)任中心可以是企業(yè)的a織、地點(diǎn)、項(xiàng)目組。責(zé)任中心主要用于確定投資、成本、利潤(rùn)產(chǎn)生于組織內(nèi)的何處。責(zé)任中心主要分為兩類包含：利潤(rùn)中心、成本中心。HR組織：HR組織首先是人力資源業(yè)務(wù)系統(tǒng)的概念，它t錄職務(wù)、職務(wù)體系、新酬薪點(diǎn)、薪點(diǎn)方案，行政組織及其上勺職位人員等所有HR信息。HR組織同時(shí)還是是報(bào)告層次載體，HR組織是人力資源的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告層次。管理單元：ControlUnit,簡(jiǎn)稱CU。金蝶EAS組織架構(gòu)模型抽象的一個(gè)獨(dú)特的概念。管理單元代表了一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上下文環(huán)境，是一個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享范圍是共享模型中的隔離區(qū)域，體現(xiàn)了管理權(quán)的分離管理單元是業(yè)務(wù)政策的主要分配路線，并且能夠據(jù)此調(diào)整管理控制力度。設(shè)置管理單元是為了能夠更好的政策集中管理。深入理解組織類型（業(yè)務(wù)組織）組織單元標(biāo)示了組織類型（業(yè)務(wù)屬性）以后就成了業(yè)務(wù)組織。業(yè)務(wù)組織的分類即組織類型反映了業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的合適度原則這來(lái)源于業(yè)務(wù)的分析因此業(yè)務(wù)組織的概念既是設(shè)計(jì)的概念，也是業(yè)務(wù)的概念。金蝶軟件（中國(guó)）有限公司版權(quán)所有

EAS組織架構(gòu)詳解業(yè)務(wù)組織具有系統(tǒng)性這個(gè)系統(tǒng)性表現(xiàn)為邊界性和識(shí)別范圍。例如，同樣的基礎(chǔ)資料在不同的系統(tǒng)中具有不同的意義如物料主數(shù)據(jù)的采購(gòu)屬性對(duì)于不同的采購(gòu)組織可以不同，例如對(duì)于某一業(yè)務(wù)對(duì)象對(duì)于不同的系統(tǒng)的可見(jiàn)范圍是不畫(huà)如物料主數(shù)據(jù)在不同的系統(tǒng)中的可見(jiàn)范圍就是不同的。通常情況下，業(yè)務(wù)組織可以對(duì)應(yīng)于某個(gè)行政組織，業(yè)務(wù)組織更多地是從工作結(jié)構(gòu)關(guān)系上進(jìn)行定義的，體現(xiàn)為業(yè)務(wù)的基本單元，與行政組織體現(xiàn)的層次不一樣，是具體操作層次的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的明細(xì)業(yè)務(wù)組織來(lái)說(shuō)，大多數(shù)時(shí)候跟企業(yè)的行政組織并不會(huì)一一對(duì)應(yīng)，要看業(yè)務(wù)覆蓋的范圍以及統(tǒng)計(jì)、管理的需要，例如一個(gè)采購(gòu)組織可能對(duì)應(yīng)于一個(gè)采購(gòu)部門，也可能對(duì)應(yīng)一個(gè)采購(gòu)中心，或者寸應(yīng)于一個(gè)物資公司，甚至對(duì)應(yīng)于一個(gè)管理單元。所以說(shuō)，業(yè)務(wù)組織相對(duì)行政組織來(lái)說(shuō)它更多的體現(xiàn)的是虛擬組織的概念，而行政組織大多數(shù)情況才對(duì)應(yīng)企業(yè)中真實(shí)存在的組織單元業(yè)務(wù)組織是業(yè)務(wù)政策的主要載體也就是說(shuō)關(guān)于企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)則都是制定在業(yè)務(wù)組織上的。實(shí)際具體的業(yè)務(wù)開(kāi)展也是以業(yè)務(wù)組織為載體，而管理單元是管理基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)環(huán)境，并為業(yè)務(wù)組織實(shí)現(xiàn)組織間的共享。在后續(xù)其他章節(jié)中還會(huì)重點(diǎn)介紹管理單元在企業(yè)管理中的具體運(yùn)用以及管理單元對(duì)于企業(yè)管理模式的重要影響。還表現(xiàn)為一整套總體規(guī)則，當(dāng)然，對(duì)于信息系統(tǒng)來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)規(guī)則不只是表現(xiàn)為業(yè)務(wù)政策，例如流程的協(xié)作規(guī)則、報(bào)告的規(guī)U等等。如下圖：還表現(xiàn)為一整套總體規(guī)則，協(xié)作規(guī)則業(yè)務(wù)政策（如價(jià)

格政策/返點(diǎn)/

返利政策）協(xié)作規(guī)則金蝶軟件（中國(guó)）有限公司版權(quán)所有EAS組織架構(gòu)詳解業(yè)務(wù)變化與組織變更業(yè)務(wù)變化實(shí)際上是業(yè)務(wù)規(guī)則的妣：艮業(yè)務(wù)運(yùn)做的規(guī)則和業(yè)務(wù)協(xié)作模式的變化業(yè)務(wù)變化通常是市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)生了變化市場(chǎng)變化產(chǎn)生新的商業(yè)機(jī)會(huì)，如國(guó)際市場(chǎng)；還有技術(shù)變化產(chǎn)生新的手段，如網(wǎng)上營(yíng)銷。業(yè)務(wù)變化與行政組織變化沒(méi)有標(biāo)，在金蝶EAS組織架構(gòu)模型中，主要體現(xiàn)為業(yè)務(wù)組織變化，也就是體現(xiàn)為服務(wù)的妣。業(yè)務(wù)報(bào)告層次的變化，可以變更匯總關(guān)系；業(yè)務(wù)范圍的變化，可以增加或者封存業(yè)務(wù)組織業(yè)務(wù)流程的變化，可以調(diào)整業(yè)務(wù)委托協(xié)作關(guān)系，等等。因此，業(yè)務(wù)組織的變更和行政徽的變更實(shí)際上往往是分離的，業(yè)務(wù)組織本身就是虛擬的，期的就是為了動(dòng)態(tài)反映業(yè)務(wù)的變化；而亍政組織的變更，更多的是體現(xiàn)在人員的變更、業(yè)務(wù)執(zhí)行單位的變更（當(dāng)然有時(shí)候也會(huì)業(yè)務(wù)組織和行政組織一起變更，在能中，大多數(shù)情況下都只是行政組織的變更，而業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)組織并沒(méi)有發(fā)生變化，這一點(diǎn)要注意區(qū)分。組織架構(gòu)樹(shù)&組織單元組織架構(gòu)樹(shù)組織架構(gòu)的基本元素就是組織航（OrgniazatiorUnit，簡(jiǎn)稱OU），組R單元是組成組織架構(gòu)的一個(gè)個(gè)獨(dú)立的節(jié)點(diǎn)企業(yè)中所有組織單元通過(guò)上下級(jí)聯(lián)系在一起就形成了企業(yè)組織架構(gòu)樹(shù)。企業(yè)組織架構(gòu)樹(shù)反映的是組織航之間的關(guān)系。組縹構(gòu)樹(shù)用以形成缺省的匯報(bào)以及委托關(guān)系（委托關(guān)系在后續(xù)章節(jié)中會(huì)談到）。菊在業(yè)務(wù)中，并不需要直接用到企業(yè)組織架構(gòu)樹(shù)，而是根據(jù)業(yè)務(wù)類型使用相應(yīng)勺業(yè)務(wù)視圖（見(jiàn)下一節(jié)。例口從不同角度審視的企業(yè)的法人架構(gòu)、行政架構(gòu)和管理架構(gòu)等等就是企業(yè)組織架構(gòu)的不同視圖。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)勺行政組織架構(gòu)樹(shù)跟組織單元通過(guò)上下級(jí)關(guān)系直接形成的組織架構(gòu)有類似之處，在給企業(yè)實(shí)施組織架構(gòu)的時(shí)候，組織單元的劃分一般也是依據(jù)企業(yè)的行政組織單元來(lái)劃分粒度，但是并不嚴(yán)格對(duì)應(yīng)要看實(shí)際需要。金蝶軟件（中國(guó)）有限公司版權(quán)所有

EAS組織架構(gòu)詳解組織單元所有的組織都是由組織單元構(gòu)成（管理單元也是組織單元的一種。組R單元是一個(gè)抽象的概念，它只有在跟組織類型關(guān)聯(lián)以后才有具體的業(yè)務(wù)語(yǔ)義，在金螂AS組織架構(gòu)模型中，業(yè)務(wù)組織就是在組織單元J標(biāo)明業(yè)務(wù)屬性而得到的。組^單元組^單元第10第10頁(yè)EAS組織架構(gòu)詳解組織間的關(guān)系組織與組織之間通過(guò)各種方式朦在一起，也就是說(shuō)組織與組織之間存在各種關(guān)系組織間的關(guān)系有多種，主要可以歸內(nèi)為四種：業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系；業(yè)務(wù)匯總關(guān)系；業(yè)務(wù)委托關(guān)系；業(yè)務(wù)執(zhí)行關(guān)系；業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系：定義不同業(yè)務(wù)層面下職位的上下級(jí)關(guān)系，匯報(bào)關(guān)系在業(yè)務(wù)語(yǔ)義上更多的表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系體現(xiàn)勺是權(quán)力意志，因此匯報(bào)關(guān)系是基于職位來(lái)定義的，跟亍政組織掛鉤，同時(shí)考慮到矩陣管理架構(gòu)，金蝶EAS組織架構(gòu)模型還支持對(duì)于一套行政組織架構(gòu)定義多套匯報(bào)關(guān)系。金蝶BOS工作流建模時(shí)使用匯報(bào)關(guān)系。業(yè)務(wù)匯總關(guān)系：從業(yè)務(wù)匯總的角度建立組織之間的關(guān)系。在金蝶BOS的組織架構(gòu)模型中，允許使用多層次的靈活的匯總關(guān)系。在建立組織單元的時(shí)候，通過(guò)不斷往下延伸的葉子節(jié)點(diǎn)，缺省形成了各類業(yè)務(wù)組織的缺省匯總關(guān)系。但是也可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)的需要指定每個(gè)組織單元作為不同組織類型e的上級(jí)組織，這就形成了不同組織類型的不同匯總關(guān)系。同時(shí)，在企業(yè)組織架構(gòu)中抽象的組織單元是要求必須連續(xù)的而且組織架構(gòu)必須是樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，不是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)（每個(gè)町節(jié)點(diǎn)必須有上級(jí)），偃組織單元所具有的組織屬性卻不是必須連續(xù)的但是要求業(yè)務(wù)視圖上下級(jí)連續(xù)）。例一個(gè)組織單元的業(yè)務(wù)屬性是采購(gòu)組織，那么組織模型并不要求它的下緋點(diǎn)組織單元必須具有采購(gòu)組織屬性這羊，就形成了不同業(yè)務(wù)視圖之間不同的匯總關(guān)系。至于匯總關(guān)系的層級(jí)多少要看業(yè)務(wù)類型以及具體業(yè)務(wù)的要求。例如作為采購(gòu)組織的匯總層次，一般在企業(yè)中并不會(huì)有艮多級(jí)，但是作為銷售組織的匯總層次，往往會(huì)比較深，例金蝶軟件（中國(guó)）有限公司版權(quán)所有 第ii頁(yè)EAS組織架構(gòu)詳解如從經(jīng)銷商、辦事處到省區(qū)，再到大區(qū)、銷售中心以及集團(tuán)。業(yè)務(wù)委托關(guān)系：一個(gè)業(yè)務(wù)組織只有一個(gè)目標(biāo)，只處理一類業(yè)務(wù)，處理其他業(yè)務(wù)只能由其他業(yè)務(wù)組織協(xié)同完成，這種組織之間的業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系在金蝶EAS組織架構(gòu)模型中被稱為責(zé)任委托。業(yè)務(wù)執(zhí)行關(guān)系：在金蝶EAS組織架構(gòu)模型中，業(yè)務(wù)組織主要是業(yè)務(wù)線的業(yè)務(wù)規(guī)則的載體，而行政組織則是具體的執(zhí)倒織，二者之間的關(guān)系為業(yè)務(wù)執(zhí)行關(guān)系，女一個(gè)公司存在N個(gè)業(yè)務(wù)部門，者可以獨(dú)立采購(gòu)但業(yè)務(wù)操作方式?jīng)]有區(qū)別整個(gè)公司只設(shè)置一個(gè)采購(gòu)組織就夠了，但是執(zhí)行部門則是N個(gè)業(yè)務(wù)部門。業(yè)務(wù)執(zhí)行關(guān)系也可以看成一種委托關(guān)系，業(yè)務(wù)組織委托行政組織執(zhí)行。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以以各種關(guān)系面不同的組織結(jié)構(gòu)，在金蝶EAS組織架構(gòu)模型中里實(shí)現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)包括組織架構(gòu)樹(shù)（根據(jù)企業(yè)法人架構(gòu)和行政上下級(jí)建立的組織架構(gòu)）、匯報(bào)關(guān)系視圖（根據(jù)行政組織的職位上下級(jí)關(guān)系建立的視圖）、業(yè)務(wù)視圖（根據(jù)業(yè)務(wù)匯總和分解關(guān)系形成的組織架構(gòu)）、委托關(guān)系視圖（根據(jù)委托關(guān)系建立的組織架構(gòu)）下面兩節(jié)將詳細(xì)介紹業(yè)務(wù)視圖不委托關(guān)系。業(yè)務(wù)視圖金蝶EAS組織架構(gòu)模型是一個(gè)單組織架構(gòu)樹(shù)、多業(yè)務(wù)視圖的多組織模型。所謂單組織架構(gòu)樹(shù)就是用一套組織單元搭建出來(lái)的，但是因?yàn)榻M織單元分了很多組織類型每一種組織類型通過(guò)指定的上下級(jí)關(guān)系形成了自己的業(yè)務(wù)視圖賺有多種組織類型刃么就有了多個(gè)業(yè)務(wù)視圖。所有的業(yè)務(wù)視圖都是基于同一棵基本的組織架構(gòu)樹(shù)抽取出來(lái)的，徊類型的業(yè)務(wù)組織視圖通過(guò)抽象的組織單元是^應(yīng)起來(lái)的。第12頁(yè)第12頁(yè)EAS組織架構(gòu)詳解多^務(wù)視圖EAS組織架構(gòu)詳解多^務(wù)視圖說(shuō)明:與之區(qū)分的另外一種多組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)方式是每個(gè)業(yè)務(wù)組織視圖都是一棵單獨(dú)的組織架構(gòu)樹(shù)，彼此之間并沒(méi)有對(duì)應(yīng)關(guān)系跟金蝶EAS組織架構(gòu)模型相比，這種實(shí)現(xiàn)方式并無(wú)所謂好壞之分，只是不同廠商對(duì)于組織模型的理解和實(shí)現(xiàn)方式不同。組織模型在信息系統(tǒng)中更多的都是一個(gè)設(shè)計(jì)上的概念，如何抽象如何構(gòu)建組織模型,業(yè)界并無(wú)規(guī)范，看各個(gè)廠商如何運(yùn)用組織模型在信息系統(tǒng)中表達(dá)業(yè)務(wù)而已金蝶用組織模型在信息系統(tǒng)中表達(dá)業(yè)務(wù)而已金蝶EAS組織架構(gòu)模型更加注重組織模型作為基礎(chǔ)模型對(duì)于業(yè)務(wù)的持續(xù)擴(kuò)展育防。業(yè)務(wù)視圖使用的場(chǎng)合如前所述，在金蝶BOS整個(gè)體系中，企業(yè)組織架構(gòu)樹(shù)并不直接出現(xiàn)在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中。各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嶋H上是使用相應(yīng)勺業(yè)務(wù)視圖。仞如采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)使用的是采購(gòu)組織視圖銷第13第13頁(yè)EAS組織架構(gòu)詳解售相關(guān)業(yè)務(wù)使用的是銷售組織溷。因?yàn)榻M織類型是各種業(yè)務(wù)的邊界女果直接使用組織架構(gòu)樹(shù)會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)類型也就是組縷型不匹配而無(wú)法使用組織架構(gòu)樹(shù)用于缺省建立業(yè)務(wù)視圖和缺省的委托關(guān)系。虛體&^體各個(gè)業(yè)務(wù)視圖實(shí)際上是報(bào)告層次體現(xiàn)，及央的同類型業(yè)務(wù)組織之間的匯總關(guān)系在金蝶EAS組織架構(gòu)模型中，“醉”是一個(gè)重要的概念（可以參考圖組織單元中的相關(guān)設(shè)置），在每一種業(yè)務(wù)視圖中都有相應(yīng)儺體和實(shí)體（除了管理單元，管理單元也有業(yè)務(wù)視圖，但是管理單元不分虛體和實(shí)體）。虛體：是指那些在業(yè)務(wù)視圖上的非十子節(jié)點(diǎn)組織是業(yè)務(wù)視圖上的非葉子組織，不是組織架構(gòu)樹(shù)上的非葉子節(jié)點(diǎn)Z聯(lián)），即有業(yè)務(wù)下級(jí)的業(yè)務(wù)組織。注意：虛體一律是針對(duì)業(yè)務(wù)組織的，至由抽象的組織單元本身是沒(méi)有虛體和實(shí)體之分的。例如，對(duì)于采購(gòu)組織視圖來(lái)說(shuō)，某組織單元可能表現(xiàn)為虛體但是對(duì)于財(cái)務(wù)組織業(yè)務(wù)視圖來(lái)說(shuō)，它有表現(xiàn)為實(shí)體所以某個(gè)OU到底是虛體還是還是實(shí)體，必須跟具體的業(yè)務(wù)組織聯(lián)系起來(lái)。實(shí)體：是指那些在業(yè)務(wù)視圖上的跚細(xì)的葉子節(jié)點(diǎn)組織（是業(yè)務(wù)視圖上的葉子節(jié)點(diǎn)，但是不一定是組織架構(gòu)樹(shù)上的葉子節(jié)點(diǎn)）。實(shí)體和虛體有一個(gè)共同的作用就是它們都可以作為業(yè)務(wù)政策的載體。區(qū)別在于實(shí)體業(yè)體是匯總查詢和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)務(wù)組織是從事具體業(yè)務(wù)的節(jié)點(diǎn)麻體是不能發(fā)生具體業(yè)務(wù)的,的口徑。作為一種靈活性，金蝶EAS組織架構(gòu)模型允許調(diào)整業(yè)務(wù)組織的上級(jí)，也就囿以保持行政組織架構(gòu)不變的同時(shí)改變業(yè)務(wù)上級(jí)，儂業(yè)務(wù)視圖，同時(shí)也就改變了匯總關(guān)系（參與圖組織單元中的上級(jí)組織相關(guān)設(shè)置）。體是匯總查詢和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)這種靈活的匯總關(guān)系表式對(duì)于循息系統(tǒng)中建立多級(jí)報(bào)告體系是十分方便的并出自適應(yīng)和增加的?？梢杂上到y(tǒng)自動(dòng)根據(jù)虛體匯總關(guān)系匯總數(shù)據(jù)，并且層層展開(kāi)下級(jí)的明細(xì)數(shù)據(jù)。第14頁(yè)第14頁(yè)科目代為科目品種去司摑要圓百笠觸L,1901現(xiàn)金 .E華面區(qū)5期初祭前E2.00000早1 幽000.00-和圳分公司5期初詢20.000.00平an.doo.to9 /-保山會(huì)司5即場(chǎng)安暢3I.OQD.0D不jlciqooa4在旗表K展/-廣州股司5期初關(guān)領(lǐng)□^□00.3平Shtjoo.oa5開(kāi)和薪普業(yè)4 w臼華南區(qū)5末期穹評(píng)￡.符視圖史觀-科11升2■司本朋自計(jì)電7自動(dòng)？口一博山處伊骨 S年期制十用官-L州分公司5而第|9國(guó)隼面區(qū)g古字里H不期間工口口了軍弟5期幣祠.人民而澧良中心總分美聯(lián)EAS組織架構(gòu)詳解=澧良中心總分美聯(lián)EAS組織架構(gòu)詳解=：r?：KI皿皿I?金蝶EAS虛體查詢的例子不同的業(yè)務(wù)視圖代表了不同的匯總關(guān)系不同業(yè)務(wù)組織形成的業(yè)務(wù)視圖可能是完全不同的，例媒購(gòu)組織視圖和財(cái)務(wù)組織視圖就可能完全不同，這是酬不同業(yè)務(wù)的匯總口徑和路線可能完全不同，這是眥務(wù)特點(diǎn)決定的。金蝶EAS組織架構(gòu)模型中形成業(yè)務(wù)視圖是通指定業(yè)務(wù)上級(jí)形成的。例如如下的組織架構(gòu)樹(shù)和業(yè)務(wù)視圖:第15頁(yè)第15頁(yè)EAS組織架構(gòu)詳解圖例說(shuō)明：圖中圓圈代表組織單元。圓圈中上半部分文字如AAA等表示組織單元編號(hào)，下半部分文字如P、FEAS組織架構(gòu)詳解圖例說(shuō)明：圖中圓圈代表組織單元。圓圈中上半部分文字如AAA等表示組織單元編號(hào)，下半部分文字如P、F等表示業(yè)務(wù)組織類型，如果加撇表示虛體業(yè)務(wù)組織、；1、2p修組織架構(gòu)樹(shù)財(cái)務(wù)組織視圖采購(gòu)組織視圖AP1AP2F兩個(gè)組織單元：它們22組織架構(gòu)樹(shù)中共有七個(gè)組織單元比較有說(shuō)明意義的是A、兩個(gè)組織單元：它們2221的組織屬性表明它們既是采購(gòu)組R又是財(cái)務(wù)組織，而且當(dāng)這兩個(gè)組織單元作為采購(gòu)組織時(shí)，它們的業(yè)務(wù)上級(jí)并不是通過(guò)組遮構(gòu)樹(shù)形成的缺省上級(jí)A（A也沒(méi)法作為它們的采購(gòu)組織22上級(jí)，因?yàn)榻M織類型都祠），而是另行指定的A。由此，根據(jù)這個(gè)組織架構(gòu)樹(shù)形成勺財(cái)務(wù)1組織視圖有四個(gè)組織單元，分另是：A、A、A、A；由此形成的采購(gòu)組織視圖有六個(gè)0 2、 21 22組織單元，分別是：A、A、A、A、A、A。0 1、 11 12 21 22責(zé)任委托責(zé)任委托經(jīng)常常也稱作業(yè)務(wù)委托。每種業(yè)務(wù)組織的職責(zé)是明確的網(wǎng)口財(cái)務(wù)組織負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算，采購(gòu)組織負(fù)責(zé)采購(gòu)，庫(kù)存組織負(fù)責(zé)庫(kù)存事務(wù)，等等但是血中幾乎每一個(gè)完整的業(yè)務(wù)流程都無(wú)法由一種組織獨(dú)立完成，必然需要跟其他的業(yè)務(wù)組織協(xié)同工作，透中協(xié)同關(guān)系就通過(guò)業(yè)務(wù)委托來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)委托的主要意義在于處理多個(gè)不同類型組織之間的業(yè)務(wù)協(xié)同，形成完整的業(yè)務(wù)流，并對(duì)業(yè)務(wù)流□以約束和控制。責(zé)任類型業(yè)務(wù)委托根據(jù)委托性質(zhì)定義為洞的類型：記賬委托、采購(gòu)委托、銷售委托、庫(kù)存委第16第16頁(yè)EAS組織架構(gòu)詳解托、行政委托、HR委托托、行政委托、HR委托。責(zé)任委托委托關(guān)系的委托方和責(zé)任方的做關(guān)系可能是一對(duì)一也可能是多對(duì)一，甚提多對(duì)多。例如在集中銷售的場(chǎng)景下一餌存組織可能委托多個(gè)銷售組織進(jìn)行銷售；在料采購(gòu)的場(chǎng)景下，一個(gè)庫(kù)存組織也完全可育委托多個(gè)采購(gòu)組織采購(gòu)，因?yàn)椴煌牟牧喜少?gòu)活動(dòng)可能是不同的采購(gòu)組織負(fù)責(zé)的。但是對(duì)于記帳委托來(lái)說(shuō)飾業(yè)務(wù)組織對(duì)財(cái)務(wù)組織的委托關(guān)系都是一對(duì)一的多個(gè)業(yè)務(wù)組織可以委托同一個(gè)財(cái)務(wù)組織遇長(zhǎng)，但是一個(gè)業(yè)務(wù)組織只能委托一個(gè)財(cái)務(wù)組織記帳因?yàn)椴艅?wù)組織相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立的賬簿。如果一個(gè)業(yè)務(wù)流程中業(yè)務(wù)委托關(guān)系涉及到了兩個(gè)以上的不同的財(cái)務(wù)組織這就箭上產(chǎn)第17第17頁(yè)EAS組織架構(gòu)詳解生了內(nèi)部交易。例如集中采購(gòu)的集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算的業(yè)務(wù)模式下，下屬公司的庫(kù)存組織共同委托總部采購(gòu)中，區(qū)購(gòu)，而下屬公司和總部都是獨(dú)立核算的這時(shí)候雖然物流是一體的（總部采購(gòu)結(jié)算、下屬公司收貨），偃因?yàn)槭强偛坎少?gòu)中心集中結(jié)算，所以在財(cái)務(wù)上實(shí)際上已經(jīng)跨越了兩個(gè)財(cái)務(wù)&織，所以系統(tǒng)需要自動(dòng)內(nèi)部結(jié)算，產(chǎn)生內(nèi)部應(yīng)收應(yīng)付。業(yè)務(wù)委托的特點(diǎn)業(yè)務(wù)委托具有方向性業(yè)務(wù)委分為委托方和責(zé)任方委報(bào)系的出發(fā)點(diǎn)是委托方，目標(biāo)點(diǎn)是責(zé)任方任何委托在理論上都是雙向的，而且委托和反向委托的業(yè)務(wù)類型肯定是不同的。任何一個(gè)委托關(guān)系，雙方都同時(shí)是責(zé)任方和委托方，除非另外顯式指定。業(yè)務(wù)委托區(qū)分為指定委托和缺落托，實(shí)質(zhì)不變。如果一個(gè)組織單元同時(shí)具有多種業(yè)務(wù)組織屬性刃么可能會(huì)自己委托自己；只有業(yè)務(wù)組織的實(shí)體才能指定委托關(guān)系虛體因?yàn)椴话l(fā)生業(yè)務(wù)，所第需要指定委托關(guān)系；業(yè)務(wù)委托關(guān)系廣泛應(yīng)用于業(yè)務(wù)!統(tǒng)中，根據(jù)委托關(guān)系找組織，例如：根據(jù)財(cái)務(wù)組織找行政組織、根據(jù)采購(gòu)組織找哈組織。委托關(guān)系示例說(shuō)明：某集團(tuán)協(xié)同模型如下圖說(shuō)明:集團(tuán)公司下面有四個(gè)下屬公司，都是獨(dú)立核算。其中物資公司負(fù)責(zé)物資集中采購(gòu)，負(fù)責(zé)采購(gòu)手機(jī)廠和彩電廠的大宗關(guān)鍵原輔材料采購(gòu)手幾廠和彩電廠這兩個(gè)工廠不獨(dú)立銷售，他們的產(chǎn)品都由銷售公司集中銷售，則集團(tuán)內(nèi)各子公司間的業(yè)務(wù)委托關(guān)系如下圖：第18第18頁(yè)EAS組織架構(gòu)詳解某集團(tuán)業(yè)務(wù)委托關(guān)系示意圖進(jìn)一步說(shuō)明，業(yè)務(wù)委托在金蜘人$組織架構(gòu)模型中的積極作用在于1、支持業(yè)務(wù)集中處理例如：集中HR業(yè)務(wù)操作，行政組織一委托一HR組織；例如：集中采購(gòu)業(yè)務(wù)操作，庫(kù)存組織一委托一采購(gòu)組織，如下圖:采購(gòu)委托采購(gòu)委托第第19頁(yè)金蝶軟件（中國(guó)）有限公司版權(quán)所有EAS組織架構(gòu)詳解2、業(yè)務(wù)邊界十分清楚因?yàn)椴煌臉I(yè)務(wù)組織負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)，委托關(guān)系則表達(dá)了業(yè)務(wù)流上的上下游關(guān)系。3、控制流程的可見(jiàn)范圍控制流程的可見(jiàn)范圍主要是用檎止在多組織的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的中業(yè)務(wù)權(quán)限和邊界擴(kuò)散。它可以用來(lái)業(yè)務(wù)操作中過(guò)濾上游組織，例如如采購(gòu)訂單選擇特定的、合適的庫(kù)存組織；可以睞在業(yè)務(wù)操作中過(guò)濾下游組織，例媒購(gòu)訂單選擇發(fā)運(yùn)組織或收貨庫(kù)存組織。它還可以用來(lái)業(yè)務(wù)流的轉(zhuǎn)換過(guò)程h的上拉下推的組織過(guò)濾。主業(yè)務(wù)組織定義&作用主業(yè)務(wù)組織相當(dāng)與一個(gè)業(yè)務(wù)分類信息系統(tǒng)中的任何實(shí)體（包括基礎(chǔ)資料和業(yè)務(wù)單據(jù)）都存在一個(gè)組織代表了其業(yè)務(wù)分類其由B處理過(guò)程都需要根據(jù)該主業(yè)務(wù)組織執(zhí)行基于組織的總體規(guī)則和業(yè)務(wù)規(guī)則，金蝶EAS組織架構(gòu)模型中任何一種業(yè)務(wù)組織在其相應(yīng)的業(yè)務(wù)中都可以是主業(yè)務(wù)組織。主業(yè)務(wù)組織在金蝶EAS組織架構(gòu)模型中的地位非常重要，一個(gè)完整的業(yè)務(wù)流程是需要多個(gè)不同的組織協(xié)同完成的但是在業(yè)務(wù)流程的某個(gè)節(jié)點(diǎn)上，或者是某一些節(jié)點(diǎn)上肯定是某個(gè)業(yè)務(wù)組織是起著主導(dǎo)的作用由其他業(yè)務(wù)組織類配合這個(gè)主導(dǎo)作用的業(yè)務(wù)組織決定業(yè)務(wù)流程上某個(gè)節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，這個(gè)組織就叫做主業(yè)務(wù)組織。主業(yè)務(wù)組織相當(dāng)于SOA中定義服務(wù)的過(guò)程，通過(guò)定義業(yè)務(wù)組織屬性決定了某個(gè)業(yè)韁織所能提供的服務(wù)然后通過(guò)主業(yè)務(wù)組織把所有功能聯(lián)系起來(lái)成為一個(gè)完整的系統(tǒng)構(gòu)建一個(gè)完整的業(yè)務(wù)流程。如下圖，在金蝶BOSBIM中指定業(yè)務(wù)單據(jù)的主業(yè)務(wù)組織：第20頁(yè)第20頁(yè)EAS組織架構(gòu)詳解EAS組織架構(gòu)詳解主^務(wù)^^舉例在金蝶EAS組織架構(gòu)模型中，主數(shù)據(jù)的主業(yè)務(wù)組織是管理單元（例如物料、客戶、供應(yīng)商的主業(yè)務(wù)組織是管理單元，貝務(wù)核算的主業(yè)務(wù)組織是財(cái)務(wù)組織（例如憑證、費(fèi)用報(bào)銷單的主業(yè)務(wù)組織是財(cái)務(wù)組織，HR業(yè)務(wù)的主業(yè)務(wù)組織^R組織（例如薪酬方案、績(jī)效考核方案的主業(yè)務(wù)組織是HR組織），采購(gòu)k務(wù)的主業(yè)務(wù)組織是采購(gòu)組織（例如采購(gòu)訂單的主業(yè)務(wù)組織是采購(gòu)組織），銷售k務(wù)的主業(yè)務(wù)組織是銷售組織（例如銷售訂單的主業(yè)務(wù)組織是銷售組織）等等。數(shù)據(jù)隔離前面在談業(yè)務(wù)組織的時(shí)候也提到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是以業(yè)務(wù)組織作為隔離邊界的，其實(shí)，進(jìn)一步的深入的理解應(yīng)該是每種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以哪種業(yè)務(wù)組織作為主業(yè)務(wù)組織它陽(yáng)哪種業(yè)務(wù)組織作為隔離邊界。例如采購(gòu)訂單是以采購(gòu)組織作為主業(yè)務(wù)組織的，那么采購(gòu)訂單默認(rèn)就是以采購(gòu)組織作為隔離的不同采購(gòu)組織的訂單不會(huì)放在一起呈現(xiàn)，保證了數(shù)據(jù)的默認(rèn)隔離所以說(shuō)，主業(yè)務(wù)組織是數(shù)據(jù)隔離蹴認(rèn)邊界。這樣就能讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有序、有范圍的存放和查詢第21第21頁(yè)EAS組織架構(gòu)詳解統(tǒng)計(jì)。而業(yè)務(wù)組織實(shí)際上是虛擬組織的概念，所以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存放實(shí)際上也是以虛擬組織的邊界粒度存放不受實(shí)際行政組織、部門的約束。如果業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要跨組織共享通過(guò)權(quán)限和后面章節(jié)要談到的組織架構(gòu)模型提供的共享模型來(lái)實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)政策任何一個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體圍繞著主業(yè)務(wù)組織描述其業(yè)務(wù)，使用根據(jù)主業(yè)務(wù)組織制定的業(yè)務(wù)政策，例如銷I訂單使用的主要業(yè)務(wù)政策是銷售訂單的主業(yè)務(wù)組織一銷售組織上定義的價(jià)格政策。組織協(xié)同業(yè)務(wù)流程需要多個(gè)組織協(xié)同單個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)都是必然以某個(gè)主業(yè)務(wù)組織為主導(dǎo)其他業(yè)務(wù)組織是流程上的輔助方體現(xiàn)在單據(jù)上、單據(jù)的流程關(guān)聯(lián)上主業(yè)務(wù)組織是以用戶的權(quán)限范圍過(guò)濾的，保證了有權(quán)限的用戶才能操作相關(guān)業(yè)務(wù)；對(duì)于非主業(yè)務(wù)組織，只是使用業(yè)務(wù)委托關(guān)系來(lái)過(guò)濾的，不需要另外判斷組織權(quán)限，區(qū)為單個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的權(quán)限檢查主業(yè)務(wù)組織的權(quán)限就足夠了（參見(jiàn)采購(gòu)委托一圖中的設(shè)置）。主業(yè)務(wù)組織和委托關(guān)系不同業(yè)務(wù)流程中的不同業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)勺主業(yè)務(wù)組織是不同的根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，任何一個(gè)業(yè)務(wù)組織既可能是委托方也可能是責(zé)任方（受托方），當(dāng)k務(wù)組織作為主業(yè)務(wù)組織的時(shí)候，它必然是委托關(guān)系中的受托方因?yàn)橹鳂I(yè)務(wù)組織是提供服務(wù)的一方。邸匕，取得委托關(guān)系需要根據(jù)主業(yè)務(wù)組織區(qū)分方向性。在BOSBIM中設(shè)置委托關(guān)系：第22頁(yè)第22頁(yè)EAS組織架構(gòu)詳解珀受托狙織默認(rèn)值是否是必錄里 EAS組織架構(gòu)詳解珀受托狙織默認(rèn)值是否是必錄里 是否在通用過(guò)濾中參與排序是否在通用過(guò)濾中鼠烷是否克持字段機(jī)PR 顯示星性背景色管理單元為什么需要管理單元?管理單元這個(gè)概念跟企業(yè)的管J模式和特點(diǎn)很有關(guān)系再鼬一點(diǎn)說(shuō)就是跟企業(yè)的業(yè)務(wù)模式有密切關(guān)系。例如：按^業(yè)：現(xiàn)代企業(yè)大多表現(xiàn)為多公司、缸廠、多地點(diǎn)、哪域等特征，這是技術(shù)進(jìn)步保障了企業(yè)的發(fā)展硬件環(huán)境另外，越來(lái)越多的企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、合理配置資源，企業(yè)都越來(lái)越傾向與多元化發(fā)展。有全面多元化發(fā)展的：企業(yè)下屬多個(gè)行業(yè)完全幾乎無(wú)關(guān)哪個(gè)行業(yè)較有發(fā)展?jié)摿腿グl(fā)展哪個(gè)行業(yè)也有相關(guān)多元化的，就是集團(tuán)企業(yè)以一個(gè)行業(yè)為主導(dǎo)發(fā)展其他相關(guān)配套行業(yè)，從戰(zhàn)略協(xié)同層面牲競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略匹配考慮節(jié)約成本。按^態(tài)：還有的企業(yè)雖然是單一行業(yè)發(fā)展但是￡行業(yè)內(nèi)又可以細(xì)分出很多業(yè)態(tài)，例婕售企業(yè)，可以按業(yè)態(tài)再細(xì)分為超市、綜合超市、百貨、便利店等多個(gè)業(yè)態(tài)，每個(gè)業(yè)態(tài)的發(fā)展和管理方式也是有較大區(qū)別的這是業(yè)務(wù)本身的特點(diǎn)決定的，也是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的精細(xì)化管理的必然結(jié)果。按產(chǎn)品：可能是單一行業(yè)發(fā)展的企業(yè)也可能是多元化的企業(yè)，視產(chǎn)品的相關(guān)的程度而定。但是不管是單一還是多元因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)多多少少總是有些不同的，它們可能有著不同的第23第23頁(yè)EAS組織架構(gòu)詳解營(yíng)銷政策、不同的營(yíng)銷渠道、不同的產(chǎn)品理念、面對(duì)不同的消費(fèi)群體，因姍于每個(gè)產(chǎn)品的管理模式也是有所不同的現(xiàn)在普遍流行的是按產(chǎn)品設(shè)置事業(yè)部來(lái)管理當(dāng)然上面說(shuō)的按業(yè)態(tài)劃分按事業(yè)部模式來(lái)管理也朝正常的）。按^務(wù)政策：例如按核算政策、按銷售價(jià)格政策、按績(jī)效考核方法、按成本歸集方式、按資產(chǎn)管理方式等等，總之，也還有很多其通微因素決定企業(yè)的管理模式的不同。不管是根據(jù)行業(yè)業(yè)態(tài)、產(chǎn)品還是一些具體的管理政策等方面的不同，決定了企業(yè)中實(shí)際上可能會(huì)劃分出多個(gè)管理區(qū)域每個(gè)管理區(qū)域內(nèi)有自己特定的、相對(duì)統(tǒng)一的、但是跟其他管理區(qū)域有所區(qū)別的業(yè)務(wù)政策。這些管理區(qū)域的大小跟企業(yè)的組織架構(gòu)相比，可能會(huì)跨了幾個(gè)分/子公司，也可能只是跨了幾個(gè)部門，也可能只是對(duì)應(yīng)一個(gè)部門和一個(gè)公司?？傊芾韰^(qū)域的粒度和企業(yè)實(shí)際的行政組織的粒度是難以統(tǒng)一的這些管1區(qū)域在企業(yè)中可能是通過(guò)真實(shí)的組織架構(gòu)或者部門、或者分/子公司反映出來(lái)，也可能只是個(gè)哪的概念，不在企業(yè)組織架構(gòu)中有真實(shí)對(duì)應(yīng)的組織單元。從上面這些分析可以看出企業(yè)中這些在概念上真實(shí)存在的管理區(qū)域就是金蝶EAS組織架構(gòu)模型中的管理單元。也正是因?yàn)閷?shí)際管理區(qū)域難以跟實(shí)際的行政黜架構(gòu)應(yīng)起來(lái)，而且管理區(qū)域的粒度又是很難限定因此，金蝶EAS組織架構(gòu)模型設(shè)置了管理單元這個(gè)概念用以對(duì)應(yīng)實(shí)際的管理區(qū)域讓企業(yè)自己決定在哪里設(shè)置管理單元、讓企業(yè)自己決定管理單元覆蓋的范圍也就是管理單元的大小。上面也提到，企業(yè)中的每個(gè)管理區(qū)域都是有一套自己特定的、相對(duì)統(tǒng)一的、但是跟其他管理區(qū)域有所區(qū)別的業(yè)務(wù)政策，這句話表明了兩個(gè)意思：1、在一個(gè)管理區(qū)域（管理單元）內(nèi)，業(yè)務(wù)政策是統(tǒng)一的、共享的。對(duì)于信息系統(tǒng)說(shuō)，業(yè)務(wù)政策意味著什么？意味著一些基礎(chǔ)資料、一些業(yè)務(wù)規(guī)則，管理區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一業(yè)務(wù)政策在信息系統(tǒng)中就是管理單元內(nèi)使頗一的的基礎(chǔ)資料和業(yè)務(wù)規(guī)則這本地是管理區(qū)域設(shè)置的理由之一：實(shí)現(xiàn)在一個(gè)特定的區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)政策集中管理。2、管理區(qū)域往往是跨組織的，可能跨行政組織，可能跨業(yè)務(wù)組織，經(jīng)常是兩者都跨金蝶軟件（中國(guó)）有限公司版權(quán)所有 第24頁(yè)EAS組織架構(gòu)詳解因?yàn)楣芾韰^(qū)域的粒度經(jīng)常有可能匕實(shí)際組織單元的粒度要粗而徵區(qū)域內(nèi)的政策又是統(tǒng)一的，那么管理區(qū)域或者說(shuō)管理單元就意味著是一個(gè)跨組織的共享區(qū)域，它保證了跨組織的業(yè)務(wù)政策能夠共享能夠被一個(gè)管理區(qū)域內(nèi)所覆蓋的所有組織使用，從而保證了業(yè)務(wù)的集中處理，而不必每個(gè)組織各自使用出一套基礎(chǔ)資料，為T政策集中而花費(fèi)巨大的成本來(lái)傳遞和同步。在金蝶EAS組織模型中的實(shí)現(xiàn)管理單元也是組織單元中的一種因?yàn)樗彩墙M織架構(gòu)樹(shù)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。便跟前面說(shuō)到的管理區(qū)域跟行政組織架構(gòu)破對(duì)應(yīng)并不矛盾要這樣理解：管理單元在設(shè)計(jì)上或者說(shuō)實(shí)現(xiàn)上體現(xiàn)為是一個(gè)組織單元是一個(gè)組織架構(gòu)樹(shù)中的節(jié)點(diǎn)，但是它作用的區(qū)域卻可能是覆蓋了多個(gè)組織單元的就是說(shuō)作用上來(lái)看，它是體現(xiàn)為一個(gè)管理區(qū)域的，但是在表現(xiàn)上它也是一個(gè)組織單元。在金蝶EAS組織架構(gòu)模型中，要求先對(duì)企業(yè)的實(shí)際管理區(qū)域做出判定，規(guī)劃出所有管理區(qū)域以及層級(jí)關(guān)系在組織架構(gòu)中先設(shè)置好企業(yè)的所有管理區(qū)域，也就是先設(shè)置好管理單元，然后再在每一個(gè)管理單元下面設(shè)置其中的組織單元，也是就是其作用區(qū)域內(nèi)容覆蓋到的組織單元，這些組織單元將使廨個(gè)管理單元作為政策共享區(qū)域。管理單元既然是組織單元那么必然也像組織單元那樣分上下級(jí)。管理單元同時(shí)也是一種業(yè)務(wù)組織，但是它不像其他業(yè)務(wù)組織那樣分實(shí)體和虛體，為十么呢？其他業(yè)務(wù)組織之所以分上下級(jí)，是因?yàn)槠渌麡I(yè)務(wù)組織都是業(yè)務(wù)的載體，實(shí)體業(yè)務(wù)組織用來(lái)承載具體的業(yè)務(wù)虛體業(yè)務(wù)組織主要用來(lái)統(tǒng)計(jì)查詢而管理單元雖然也是業(yè)務(wù)組織的一種但是它只是業(yè)務(wù)政策的共享環(huán)境，不參與具體業(yè)務(wù)也不會(huì)用管理單元來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢因此不需要虛體和實(shí)體之分。所以管理單元不管是葉子節(jié)點(diǎn)還是非葉子節(jié)點(diǎn)，都沒(méi)有虛體、實(shí)體之分。管理單元和業(yè)務(wù)組織上都可以制定業(yè)務(wù)政策，但患于管理單元的業(yè)務(wù)政策是在管理單元內(nèi)跨組織單元共享的，而業(yè)務(wù)a織上的業(yè)務(wù)政策只是在這個(gè)業(yè)務(wù)組織內(nèi)使用，不共享。第25第25頁(yè)EAS組織架構(gòu)詳解管理單元可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)勺擴(kuò)展而增加，管理單元的上下級(jí)還可以調(diào)整以適應(yīng)具體業(yè)務(wù)環(huán)境的變化而導(dǎo)致的微區(qū)域的變化。進(jìn)一步解釋管理單元管理單元是金蝶EAS組織架構(gòu)模型為業(yè)務(wù)哪集中（數(shù)據(jù)共享）而設(shè)計(jì)的概念。管理單元起構(gòu)建軟件運(yùn)行基本環(huán)境包括管理員和用戶建立、組織單元的建立、主數(shù)據(jù)和需要共享的基礎(chǔ)資料的建立。注意：責(zé)任委托用來(lái)業(yè)務(wù)集中管理，管理單元用來(lái)政策集中管理。注意聯(lián)系和區(qū)分。政策分配管理單元既然是為政策集中管項(xiàng)設(shè)計(jì)的一個(gè)共享模型肯定能為跨組織的業(yè)務(wù)提供便利，同時(shí)減少了信息系統(tǒng)中的婁據(jù)冗余（因?yàn)楣灿玫臄?shù)據(jù)共享了，而非復(fù)制。但是管理單元更主要的是可以被上級(jí)組織用來(lái)控制下級(jí)的業(yè)務(wù)政策，用來(lái)調(diào)整上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理強(qiáng)度和粒度。掬門知道，一個(gè)管理單元意味著一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)政策環(huán)境也是前面說(shuō)的基本環(huán)境。但是政策的集中管理不僅僅意味著管理單元內(nèi)共享，還意味著可能要跨管理單元共享。雖然企業(yè)可能劃分了多個(gè)管理區(qū)域但是￡不同的管理區(qū)域中并不躲著基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（業(yè)務(wù)政策）的完全不同，對(duì)于行眼元化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能跨管理區(qū)域的情況不多但是汗單個(gè)行業(yè)多業(yè)態(tài)劃分或者多產(chǎn)品劃分的管理區(qū)域來(lái)說(shuō)，跨管理單元共享一些最基本的業(yè)務(wù)政策還是很常見(jiàn)的，例如統(tǒng)一魄算政策（科目體系）、紜的物料等等。這樣就需要能夠提供手段跨越管理單元來(lái)共享。金蝶BOS的應(yīng)用架構(gòu)中提供了統(tǒng)一的、基于管理單元（不建于業(yè)務(wù)組織視圖）的政第26第26頁(yè)EAS組織架構(gòu)詳解策分配方式，這一點(diǎn)暫且不多談但是要注意的是：這種政策分配是以管理單元業(yè)務(wù)視圖為分配路線的，也就是說(shuō)管理單元勺上下級(jí)關(guān)系控制了業(yè)務(wù)政策共享和分配的關(guān)系。這羊就能保證企業(yè)在一個(gè)管理區(qū)域內(nèi)能佛相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)政策但凰能通過(guò)分配手段跨管理單元共享業(yè)務(wù)政策控制下級(jí)，控制下級(jí)使用什么業(yè)務(wù)政策，從而保證后續(xù)業(yè)務(wù)處理的一致性。業(yè)務(wù)政策控制強(qiáng)度：對(duì)于上級(jí)分配的業(yè)務(wù)政策還可以根據(jù)需要再選擇控制強(qiáng)度，例如可以選擇是否允許下級(jí)修改、刪除、或者新增相關(guān)業(yè)務(wù)政策。這種業(yè)務(wù)政策控制強(qiáng)度實(shí)際上對(duì)應(yīng)於企業(yè)的管理集權(quán)程度的選擇，是集團(tuán)企業(yè)總部職能的一個(gè)定位問(wèn)題。對(duì)于無(wú)關(guān)多元化的企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)總部不可能太過(guò)于集權(quán)，因?yàn)橄聦傩袠I(yè)太過(guò)分散總部更多是后勤和資源整合的職能總部不可能深入到各個(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中去對(duì)于相關(guān)多元化企業(yè)來(lái)說(shuō)，總部可能只能在主導(dǎo)行業(yè)深入一些，敝一些，對(duì)于相關(guān)行業(yè)也不太可能深入；對(duì)于單一化企業(yè)來(lái)說(shuō)一般總部集權(quán)的傾向比較重。所以基于這些基本情況，組織模型應(yīng)該能夠支持這些或集權(quán)、或分權(quán)或混合的管理模式的，才能有效的支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)模式。在金蝶EAS組織架構(gòu)模型中，管理單元以及相應(yīng)的應(yīng)用框架支持保證了這一點(diǎn)。金蝶EAS組織架構(gòu)模型之所以選擇管理單元視圖而不是其他業(yè)務(wù)組織視圖作為政策分配路線是因?yàn)楣芾韱卧晥D相對(duì)匕較穩(wěn)定，而且層次少，而且本身因?yàn)楣芾韱卧锌梢苑峙涞恼呔褪枪蚕硇再|(zhì)的而其他業(yè)務(wù)組織視圖是個(gè)匯報(bào)層次，主要用來(lái)統(tǒng)計(jì)，層次較多，關(guān)系也不穩(wěn)定，如果沿著業(yè)務(wù)組抽圖分配繁瑣而且不利于業(yè)務(wù)擴(kuò)展。業(yè)務(wù)政策的控制粒度：從業(yè)務(wù)的精細(xì)化控制來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)政策沿著管理單元視圖分派下來(lái)以后，還不一定能滿足需要，因?yàn)楣芾韱卧兴薪M織單元是共享一套基本業(yè)務(wù)政策的，而實(shí)際上管理單元中的每個(gè)組織單元可能需要更加精細(xì)化勺控制，需加某些業(yè)務(wù)政策細(xì)化控制到每一個(gè)具體的業(yè)務(wù)組織上，這也是完全合理的因?yàn)椴还苁瞧髽I(yè)管理還是其他任何領(lǐng)域有共性的領(lǐng)域就有個(gè)性化的領(lǐng)域，好比管理單元vs組織單元。換言之，也就是有些時(shí)候，業(yè)務(wù)政策的控制粒度需要比管理單元更加細(xì)致。第27第27頁(yè)EAS組織架構(gòu)詳解前面也說(shuō)到，例單元和業(yè)務(wù)組織都可以作為業(yè)務(wù)政策的載體，但是管理單元中的業(yè)務(wù)政策是給其覆蓋的所有組織單T共享的，而業(yè)務(wù)組織上的業(yè)務(wù)政策是私有的伊享的。那么如何設(shè)計(jì)和表達(dá)業(yè)務(wù)政策才育使得業(yè)務(wù)政策既能在管理單元中共享保持其共性的部分又能通過(guò)業(yè)務(wù)組織隔離實(shí)現(xiàn)其個(gè)性化的部分呢？在金蝶EAS組織架構(gòu)模型中的管理單元和組織單元這兩個(gè)層次，實(shí)際上是金IBOS中數(shù)據(jù)共享和隔離的容器，如果管理單元的第一級(jí)分配還沒(méi)有達(dá)到需要的控制粒度那么在按管理單元進(jìn)行分配以后還可以在組織單元上實(shí)現(xiàn)第二層次的分配這就是“管理單元+組織單元”的二層次分配模型。這樣就可以實(shí)現(xiàn)任意粒度的業(yè)務(wù)政策控制了因?yàn)榻M織單元的粒度是任意劃分的，只要可以在組織單元上分配業(yè)務(wù)政策，那么業(yè)務(wù)政策控制粒度就是完全由企業(yè)自己決定的了。至于是否需要基于組織單元的二次分配，那么要視業(yè)務(wù)懦要了。業(yè)務(wù)政策并不是越細(xì)越好過(guò)于細(xì)化的業(yè)務(wù)政策控制層次太深從業(yè)務(wù)上來(lái)說(shuō)不利于調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)的積極性容易失去靈活性，從體制上來(lái)說(shuō)，容易僵化；從信息系統(tǒng)的角度來(lái)說(shuō)，破復(fù)制多份數(shù)據(jù)導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)急劇膨脹，女果業(yè)務(wù)組織本身樹(shù)架構(gòu)層次也很深的話。從管理單元到組織單元的二層次分配模型，當(dāng)然不是固定的，可以根據(jù)業(yè)務(wù)的需要進(jìn)一步靈活使用，例如可以在管理單元層次使用分配方式，在管理單元內(nèi)使用基于組織單元的向下共享方式，女果下級(jí)組織單元可以制定自己的業(yè)務(wù)政策并且優(yōu)先，這樣勺控制粒度和強(qiáng)度更加靈活，也能保證下屬企業(yè)的積極性，避免過(guò)于僵化，也避免在信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)過(guò)度復(fù)制。第28頁(yè)第28頁(yè)EAS組織架構(gòu)詳解EAS組織架構(gòu)詳解管理單元的劃分原則管理單元的業(yè)務(wù)原型是法人組織在不清楚如何設(shè)立管理單元的情況下，管理單元可以直接建立為法人組織。當(dāng)然，因?yàn)榻鸬鸈AS組織模型本身是對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)的一個(gè)再抽象，所以管理單元當(dāng)然也可以不是法人組織而從管理目的角度出發(fā)來(lái)規(guī)劃企業(yè)組織架構(gòu)例如根據(jù)前面說(shuō)管理單元來(lái)歷時(shí)提到的幾個(gè)角度出發(fā)按行業(yè)、按業(yè)態(tài)、按產(chǎn)品等等。從管理單元的意義來(lái)說(shuō)因?yàn)楣芾韱卧枪蚕砟Ｐ椭械母綦x區(qū)域所以最合適的原則是根據(jù)企業(yè)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享程度來(lái)設(shè)計(jì)管理單元的粒度共享度高，則管理單元少，反之，則管理單元多。1.3組織架構(gòu)與其他基礎(chǔ)服務(wù)組織模型是描述和組織企業(yè)應(yīng)用勺一個(gè)重要維度但是組織模型并不是孤立的作用它跟其他的一些重要基礎(chǔ)服務(wù)一起諸如權(quán)限服務(wù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)等，共同支撐起整個(gè)企業(yè)應(yīng)用框架。第29頁(yè)第29頁(yè)EASEAS組織架構(gòu)詳解組織架構(gòu)與權(quán)限因?yàn)榻鸬鸈AS組織架構(gòu)模型是個(gè)多組織架構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)復(fù)雜的組織構(gòu)建與業(yè)務(wù)協(xié)作與管理的，那么必然的，金蜘OS的權(quán)限模型體系也是跟多組織密切相關(guān)的。不管信息系統(tǒng)是集中部署還是分散部署后再集中的模式，登錄到信息系統(tǒng)中就需要確定用戶登錄的上下文也就是當(dāng)前用戶登錄系統(tǒng)能夠訪問(wèn)哪些組織、能夠方問(wèn)使用哪些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境、對(duì)哪些組織的哪些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行什么操作？這些都是權(quán)限模型需要解決的問(wèn)題。需要以及能夠訪問(wèn)哪些組織？?jī)€蝶BOS的權(quán)限架構(gòu)模型中，這個(gè)是通過(guò)用戶的組織范圍來(lái)設(shè)定的。用戶首先是屬于某個(gè)管理單元的，用戶是基于管理單元隔離的，每個(gè)管理單元可以有自己的管理員負(fù)責(zé)對(duì)用戶進(jìn)行授權(quán)。然后每個(gè)用戶都有自己的組織范圍表示這個(gè)用戶有權(quán)對(duì)組織架構(gòu)中的哪些組織單元具有訪問(wèn)權(quán)限用職能針對(duì)被授權(quán)的組織進(jìn)行訪問(wèn)（用戶的組織范圍是一種特殊勺數(shù)據(jù)權(quán)限），菊上也就是表明用戶在企業(yè)中的職責(zé)以及業(yè)務(wù)處理范圍。如下圖：第30頁(yè)第30頁(yè)EAS組織架構(gòu)詳解所屬用戶組用戶實(shí)名密碼策咯咪號(hào)失效日期球省使用語(yǔ)言密碼失效日期EAS組織架構(gòu)詳解2199-12-31中文詢體）mm姐織名稱作為岐省蛆取1012199-12-31中文詢體）mm姐織名稱作為岐省蛆取101集團(tuán)202子集團(tuán).3100溫氏集團(tuán)KD金蝶軟件集團(tuán) 用戶的組織范圍5ZffOOl采購(gòu)郵？H1ZW002銷售酬7于。。3工?行政蛆織范金蝶BOS的體系架構(gòu)中，功能權(quán)限是跟組織類型相關(guān)的。碉的組織類型即不同的業(yè)務(wù)組織擁有的不同的權(quán)限不可能跨組織類型授權(quán)。這和前面說(shuō)的一個(gè)組織類型代表一類特定的業(yè)務(wù)是一樣道理某種組織類型的權(quán)限只能授給同樣類型的業(yè)務(wù)組織。例如不可能基于采購(gòu)組織授予用戶憑證的復(fù)核權(quán)限因沙組織類型的原則已經(jīng)保證了各個(gè)業(yè)務(wù)組織的權(quán)責(zé)是分離、明確的，憑證的復(fù)核搬只跟財(cái)務(wù)組織相關(guān)。對(duì)用戶進(jìn)行授權(quán)的時(shí)候是在用戶的組織范圍內(nèi)、針對(duì)用戶有權(quán)限的組織來(lái)授權(quán)的如果不首先對(duì)用戶進(jìn)行組織授權(quán)是無(wú)法授功能權(quán)限的，因?yàn)橛脩粼诓煌慕M織中需要的功能權(quán)限是不同的，女咪不指定組織授權(quán)，則授權(quán)沒(méi)有意義。例如某個(gè)用戶能夠訪問(wèn)三個(gè)采購(gòu)組織，但是在采購(gòu)組織A中可以新增訂單，在采購(gòu)徽B和C中只能查詢訂單。即：表現(xiàn)為金蝶軟件（中國(guó)）有限公司版權(quán)所有 第31頁(yè)EAS組織架構(gòu)詳解XXX組織的XXX組織的XXX權(quán)限。權(quán)限不存在上下級(jí)關(guān)系不是在上級(jí)組織中有權(quán)限就自動(dòng)有下級(jí)組織的權(quán)限仞如對(duì)虛體組織擁有權(quán)限一般也僅僅意味著對(duì)該虛體組織的報(bào)表查看權(quán)限這個(gè)虛本報(bào)表內(nèi)容可能包含下級(jí)內(nèi)容，但并不是說(shuō)這個(gè)即就有下級(jí)組織的相應(yīng)的數(shù)據(jù)權(quán)限和功能權(quán)限。組織架構(gòu)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在信息化系統(tǒng)中意味著業(yè)務(wù)政策。從業(yè)務(wù)政策也就是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的制定過(guò)程來(lái)看，業(yè)務(wù)政策可能有一部分是完全由上級(jí)制定后往下推行的要求硬性執(zhí)行的也可能是上下級(jí)公司共同協(xié)商制定，其中包舌有一些硬性的規(guī)定，也有允許下屬公司自己決定的內(nèi)容，也就是允許下屬公司個(gè)性化定制勺部分，還有一些業(yè)務(wù)政策則完全是下屬公司自己決定的，上級(jí)公司不干預(yù)。這樣可以看出，信息化系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無(wú)論如何也脫離不了組織這個(gè)維度。刃么，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如何在展現(xiàn)層面既展現(xiàn)懦要共享的內(nèi)容又表現(xiàn)出各個(gè)業(yè)務(wù)組織個(gè)性化的內(nèi)容呢？這就需要談到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享和鬲離模型了。第32第32頁(yè)EAS組織架構(gòu)詳解業(yè)務(wù)政策不僅需要如管理單元由的分配線路還需要業(yè)務(wù)政策的共享和隔離模型才能把業(yè)務(wù)政策完整的管理目的則下去，即:需要集中統(tǒng)一的業(yè)務(wù)政策需要能夠共享和分配下去，不需要共享的業(yè)務(wù)政策則完全隔離開(kāi)來(lái)，上下級(jí)共同協(xié)商的業(yè)務(wù)政策則保證其既有共享的部分也有按組織定制的內(nèi)容由此我們來(lái)看金螭05中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享模型?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的共享模型在一個(gè)多組織企業(yè)信息系統(tǒng)中中數(shù)據(jù)集中管理是數(shù)據(jù)充分共享的基礎(chǔ)，祓據(jù)集中管理以后首要的任務(wù)就是要隔離數(shù)據(jù)!離不是目的，隔離是為了確定數(shù)據(jù)各自的來(lái)源和歸屬，然后再用共享模型更好的共享。金蝶EAS組織模型已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了良好的組織隔離、組織協(xié)作和基本的共享環(huán)境然后跟基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享模型進(jìn)一步結(jié)合保證了多組織架構(gòu)下業(yè)務(wù)的進(jìn)一步處理。根據(jù)管理需要，金蝶BOS把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分為三大類，即主數(shù)據(jù)的管理模式全局共享型（S類）、分己后跨管理單元共享型（D類）以及隔離型（I類）。全局共享型是跨越組織單元和微單元邊界的，不受&織單元和管理單元的約束而直接共享。例如幣別這種基礎(chǔ)資料它的特點(diǎn)是數(shù)據(jù)量有限不會(huì)隨著業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)而線性或者幾何增長(zhǎng)，可以預(yù)知其增長(zhǎng)榔艮，而且共享程度極高，所以沒(méi)有必要讓每個(gè)組織單元或者每個(gè)管理單元都擁有一份直接共享就可以了。這部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)反映的是企業(yè)集中管理的業(yè)務(wù)政策，需要統(tǒng)一執(zhí)行的。分配后跨管理單元的D類基礎(chǔ)資料，是為了那些基于管理單元隔離的基礎(chǔ)資料在瞪理單元共享而使用的例如主數(shù)據(jù)等等；主數(shù)據(jù)體現(xiàn)了最主要的業(yè)務(wù)政策控制意志體現(xiàn)了組織的意志。這種跨管理單元熔的手段沿著管理單元視圖分配）是十分必要的，才能保證業(yè)務(wù)政策的往下延伸，保證管理目的的實(shí)現(xiàn)。隔離型就是指那種基本上不太可能在各個(gè)組織之間共享的基礎(chǔ)資料幾喔完全的基于業(yè)務(wù)組織個(gè)性化的那么基于業(yè)務(wù)組織隔離就行了。這部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本上是各個(gè)組織獨(dú)立第33第33頁(yè)EAS組織架構(gòu)詳解決定的業(yè)務(wù)政策，不需要上級(jí)碼和管理的。這三種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從左到右共享程度是逐漸降低的，也就是說(shuō)他們的業(yè)務(wù)政策細(xì)化程度是越來(lái)越高的。女咪業(yè)務(wù)政策本身的粒度比較粗，而且適用范圍很廣，那么可以考慮適用全局共享型；如果業(yè)務(wù)政策的粒度適中，控制強(qiáng)度需要可調(diào)整，則考慮使用分配后共享的基礎(chǔ)資料；如果業(yè)務(wù)政策的粒度很細(xì)不需要共享，則考慮使用隔離型的。這三中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享模型結(jié)合組織模型，可以配第效達(dá)成企業(yè)的管理目的的制定和實(shí)施。這三種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)類型其中地位痛要的就是分配后共享的D類，它對(duì)其他兩類基礎(chǔ)資料具有承上啟下的作用，它具郁而兩個(gè)重要特點(diǎn)：1、體現(xiàn)在縱向上、上下級(jí)之間，控制強(qiáng)度可以調(diào)整，反映上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制程度；例如如果業(yè)務(wù)政策控制強(qiáng)度選擇了不允許下級(jí)新增修改刪除，那么D類實(shí)際上就是全局共享的S類；如果業(yè)務(wù)政策控制強(qiáng)度設(shè)置了允許下級(jí)新增修改和」除，并且也不執(zhí)行分配動(dòng)作，那么D類實(shí)際上可以看做是隔離型的I類。2、體現(xiàn)在橫向上，各業(yè)務(wù)組織之間，可以既共享又隔離；既可以有各個(gè)業(yè)務(wù)組織享的部分，也可以有各個(gè)業(yè)務(wù)組織個(gè)性化的部分?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)模式BOS中S/D/I這三類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)模式是不同的S類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是所有組織只有一份數(shù)據(jù)，大家公用；I類則是每個(gè)業(yè)務(wù)組織各一份，微匕完全隔離；面類的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)則是存在多份的，因?yàn)榧扔泄玫臄?shù)刪有按組織隔離的數(shù)據(jù)。如下圖：第34第34頁(yè)EASEAS組織架構(gòu)詳解XXXX組織的部分XXXX組織的部分D類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)模型上圖這種結(jié)構(gòu)模型對(duì)于比較復(fù)雜勺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)例如客戶＞供扇等主數(shù)據(jù)是有效的描述模型，但是對(duì)于不太復(fù)雜而又需蹩種管理模式的D類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，則可以使用退化模型，去掉各個(gè)業(yè)務(wù)組織的個(gè)性化部分，只有共享部分：對(duì)所有組織共享的部分D類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的退化結(jié)構(gòu)模型對(duì)所有組織共享的部分D類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的退化結(jié)構(gòu)模型BOS主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中最重要的一類就是邀據(jù)，例如物料、客戶、供應(yīng)商、科目、人員等，它們是企業(yè)信息系統(tǒng)幾乎所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)體。主數(shù)據(jù)的模式對(duì)于信息化系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的是要考慮^業(yè)內(nèi)各組織、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間能夠使用相同業(yè)務(wù)意義的主數(shù)據(jù)，保證業(yè)務(wù)流程中主數(shù)據(jù)忙致性；沒(méi)有了主數(shù)據(jù)的一致性和業(yè)務(wù)意義跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的第35第35頁(yè)EAS組織架構(gòu)詳解流程和報(bào)表都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。金蝶BOS中的主數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)模型都采用了BOS基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中的經(jīng)典的D類模型（請(qǐng)參見(jiàn)上一節(jié)中的D類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)模型一圖）。的從主數(shù)據(jù)的作用和地位來(lái)來(lái)看，主數(shù)據(jù)往往是需要跨業(yè)務(wù)組織來(lái)使用的例如物料，采購(gòu)組織、銷售組織、庫(kù)存組織、財(cái)務(wù)組織等這些業(yè)務(wù)組織都會(huì)用到對(duì)于這些跨組織的引用部分，需要有一個(gè)公共的引用，這就是主數(shù)據(jù)的共享部分。對(duì)于各個(gè)業(yè)務(wù)組R在物料上的個(gè)性化部分，則仍然使用業(yè)務(wù)組織進(jìn)行隔離，例如物料上的銷售相關(guān)業(yè)務(wù)政策使用銷售組織隔離采購(gòu)i關(guān)政策使用采購(gòu)組織隔離等等。至于管理模式BOS主數(shù)據(jù)基本都使用了前面管理單元一節(jié)中提到的“管理單元+組織單元”兩層次分配模型。因柱數(shù)據(jù)需要根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)組織區(qū)分可見(jiàn)范圍，例如物料，采購(gòu)組織基本上只需要使用原材料類別的，而銷售組織基本上只需要使用產(chǎn)品類別的物料防止數(shù)據(jù)擴(kuò)散和業(yè)務(wù)干擾，對(duì)于微單元中的各個(gè)業(yè)務(wù)組織，物料需要二次分配才能使用?；A(chǔ)數(shù)據(jù)引用關(guān)系任何一個(gè)業(yè)務(wù)流程都包含了兩本基本的數(shù)據(jù)，一是流程相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，二是跟業(yè)務(wù)政策相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是通過(guò)單據(jù)來(lái)反映的崛相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是通過(guò)一定方式引用的。那么業(yè)務(wù)流醇如何引用相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)呢？金蝶bos中，任何一種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都有自a的主業(yè)務(wù)組織，以管理單元隔離的主數(shù)據(jù)是以管理單元作為主悵組織，以膈組織隔離的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)單據(jù)就以相應(yīng)的業(yè)務(wù)組織作為主業(yè)務(wù)組織每種單據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的主業(yè)務(wù)組織決定了其對(duì)相應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的引用關(guān)系。如下圖：第36頁(yè)第36頁(yè)EAS組織架構(gòu)詳解全局共享的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)本組織相關(guān)數(shù)據(jù)主業(yè)務(wù)組織所在CU內(nèi)的數(shù)據(jù)主業(yè)務(wù)組織委托組織委托組