2022年行業(yè)分析地板企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是創(chuàng)新

地板企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是創(chuàng)新地板企業(yè)在同一個(gè)產(chǎn)品上，都沒(méi)有多大的差異，要想有顯著的差異化，還要靠企業(yè)自身去討論和發(fā)覺(jué)，才能保證市場(chǎng)的進(jìn)展，創(chuàng)新是進(jìn)展的關(guān)鍵所在。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品，能保證成本事先，可能是在“紅?！敝械纳嬷?。但假如能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的顯著差異化，即使成本較高，也可以通過(guò)溢價(jià)來(lái)獲得足夠的利潤(rùn)空間，開(kāi)拓一片“藍(lán)?！薄５a(chǎn)品創(chuàng)新不是每次都能找到抱負(fù)的“藍(lán)?！?，“藍(lán)海”并非存在于企業(yè)的空想中，而是消費(fèi)者腦海中已經(jīng)存在的或潛在存在的需求空間。同時(shí)，開(kāi)拓了“藍(lán)?！钡钠髽I(yè)假如沒(méi)有通過(guò)成本、技術(shù)、品牌等設(shè)立較高的進(jìn)入門檻，這個(gè)“藍(lán)?！币部赡芸焖俚赜咳氪笈S者。然而，對(duì)弱小的品牌來(lái)說(shuō)這并不肯定是件壞事，由于靠它們微薄的力氣有時(shí)很難將這塊新的蛋糕做大，假如壟斷品牌能跟隨進(jìn)入，一同開(kāi)拓這個(gè)新的市場(chǎng)，即使有一天“藍(lán)海”終究會(huì)變成“紅?！?，但在這個(gè)過(guò)程中全部的企業(yè)都已受益。

產(chǎn)品創(chuàng)新的勝利者無(wú)一例外地至少遵循以下三條原則中的一條：第一，時(shí)刻傾聽(tīng)顧客的聲音，依據(jù)他們的需求設(shè)計(jì)相應(yīng)的產(chǎn)品；其次，親密關(guān)注市場(chǎng)上的顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何變化，把握市場(chǎng)趨勢(shì)；第三，最大化地利用技術(shù)和研發(fā)實(shí)力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新?？梢?jiàn)，在產(chǎn)品創(chuàng)新中，企業(yè)不但要了解消費(fèi)者的需求，端詳自己的力量，還要猜測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)，并預(yù)備好相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)。

產(chǎn)品概念與營(yíng)銷

每一款宏大的產(chǎn)品背后都有一個(gè)感動(dòng)人心的概念。產(chǎn)品概念與傳播口號(hào)并不等同。傳播口號(hào)是直接與消費(fèi)者溝通的語(yǔ)言，它基于產(chǎn)品概念而產(chǎn)生。同一個(gè)產(chǎn)品概念可以衍生出不同的傳播口號(hào)，它們是基于相同規(guī)律的創(chuàng)意表達(dá)。許多企業(yè)往往將過(guò)多的留意力放在傳播口號(hào)上，而忽視了其背后的策略與規(guī)律。傳播口號(hào)是通過(guò)創(chuàng)意產(chǎn)生的，而產(chǎn)品概念的產(chǎn)生必需經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南M(fèi)者討論，對(duì)市場(chǎng)深化理解和洞察，再加上制造力。

面對(duì)日新月異的科技進(jìn)步、飛速的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)進(jìn)展、消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)者的價(jià)值觀和生活方式的轉(zhuǎn)變、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化、產(chǎn)品生命周期的縮短等，產(chǎn)品創(chuàng)新成為地板企業(yè)保持生命力，在殘酷的市場(chǎng)上立于不敗之地的重要途徑。地板企業(yè)在面臨產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)候，想清晰以下幾件事非常重要：新產(chǎn)品的市場(chǎng)在哪里，新產(chǎn)品的概念是什么，新產(chǎn)品的品牌使用問(wèn)題。

“紅?！迸c“藍(lán)?！钡牟┺?/p>

當(dāng)前地板企業(yè)無(wú)疑屬于高度競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中突圍的重要手段，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)候都會(huì)面臨“紅?！迸c“藍(lán)海”的選擇。“紅海”就是現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)白熱化的血腥、殘酷的市場(chǎng)，卻是企業(yè)已知的領(lǐng)域，在“紅?！敝型瞥鲂庐a(chǎn)品，利潤(rùn)空間可能特別小，但市場(chǎng)容量簡(jiǎn)單預(yù)知?！八{(lán)?！笔桥R時(shí)尚未被企業(yè)發(fā)覺(jué)或探知的全新領(lǐng)域，它可能有寬闊的空間，競(jìng)爭(zhēng)者較少