郵政增收節(jié)支降本增效演講稿(三)

郵政增收節(jié)支降本增效演講稿(三)五二o?隊(duì)開(kāi)展增收?節(jié)支、降本?增效活動(dòng)實(shí)?施方案為?了認(rèn)真貫徹?落實(shí)局__?_年財(cái)務(wù)專(zhuān)?業(yè)會(huì)議精神?，不斷提高?全隊(duì)干部職?工主人翁意?識(shí)，強(qiáng)化地?質(zhì)隊(duì)內(nèi)部管?理，深挖盈?利增長(zhǎng)點(diǎn)，?努力構(gòu)建節(jié)?約型、效益?型地勘單位?，推進(jìn)我隊(duì)?快速健康科?學(xué)發(fā)展，經(jīng)?隊(duì)黨政班子?研究決定，?在全隊(duì)干部?職工中開(kāi)展?“增收節(jié)支?、降本增效?”活動(dòng)。?一、指導(dǎo)思?想和目標(biāo)?要以科學(xué)?發(fā)展觀和局?財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)會(huì)?議精神為指?導(dǎo)，通過(guò)開(kāi)?展“增收節(jié)?支、降本增?效”活動(dòng)，?使全體干部?職工牢固樹(shù)?立勤儉辦企?業(yè)的觀念，?讓所有52?0隊(duì)的人都?樹(shù)立起節(jié)約?意識(shí)、大局?意識(shí)、責(zé)任?意識(shí)、主人?翁意識(shí)，營(yíng)?造“520?隊(duì)是我家”?的工作及生?活氛圍，使?大家自覺(jué)自?發(fā)地養(yǎng)成勤?儉節(jié)約、抵?制浪費(fèi)、增?收節(jié)支、降?本增效的良?好習(xí)慣，確?保各項(xiàng)增收?指標(biāo)穩(wěn)步提?高，消耗指?標(biāo)、可控費(fèi)?用和非生產(chǎn)?性支出明顯?降低，圓滿(mǎn)?完成全年各?項(xiàng)工作目標(biāo)?。二、活?動(dòng)主要內(nèi)容?1、進(jìn)一?步挖掘增收?潛力，提高?經(jīng)營(yíng)收入；?2、加強(qiáng)?工程項(xiàng)目管?理，降低預(yù)?算成本；?3、推動(dòng)管?理創(chuàng)新，降?低基地運(yùn)營(yíng)?管理費(fèi)用；?4、加強(qiáng)?資金集中管?理，降低財(cái)?務(wù)費(fèi)用；?5、提倡勤?儉節(jié)約，壓?縮招待費(fèi)、?交通費(fèi)、辦?公費(fèi)開(kāi)支；?6、加強(qiáng)?全面預(yù)算管?理，降低成?本費(fèi)用，確?保本年度公?用經(jīng)費(fèi)支出?在預(yù)算定額?的基礎(chǔ)上降?低___%?。三、_?__領(lǐng)導(dǎo)?為了深入開(kāi)?展“增收節(jié)?支、降本增?效”活動(dòng)，?加強(qiáng)活動(dòng)的?___領(lǐng)導(dǎo)?，決定成立?“增收節(jié)支?、降本增效?”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組。組?長(zhǎng)：陳財(cái)喜?副組長(zhǎng)：?劉國(guó)義、鄭?濤、金燕?成員：錢(qián)明?、張雪萍、?李永利、梁?立新、陳正?雄、張立朋?、高永強(qiáng)、?修宗甲領(lǐng)?導(dǎo)小組下設(shè)?辦公室，辦?公室設(shè)在資?產(chǎn)管理部，?負(fù)責(zé)“增收?節(jié)支、降本?增效”活動(dòng)?的具體日常?工作。四?、管理措施?為了深入?開(kāi)展好“增?收節(jié)支、降?本增效”活?動(dòng)，促進(jìn)我?隊(duì)各項(xiàng)工作?協(xié)調(diào)、持續(xù)?、健康、科?學(xué)發(fā)展，要?切實(shí)做好以?下幾項(xiàng)工作?。1、提?高思想認(rèn)識(shí)?，充分認(rèn)識(shí)?開(kāi)展增收節(jié)?支、降本增?效活動(dòng)的意?義。在干?部職工中開(kāi)?展增收節(jié)支?、降本增效?活動(dòng)，是進(jìn)?一步貫徹落?實(shí)科學(xué)發(fā)展?觀和局__?_年財(cái)務(wù)專(zhuān)?業(yè)會(huì)議精神?的需要，是?應(yīng)對(duì)“事轉(zhuǎn)?企”、加快?發(fā)展的需要?，是鍛煉職?工隊(duì)伍、提?高職工素質(zhì)?的需要。各?單位、各部?室要站在學(xué)?習(xí)實(shí)踐科學(xué)?發(fā)展觀的高?度，認(rèn)真領(lǐng)?會(huì)開(kāi)展增收?節(jié)支、降本?增效活動(dòng)的?重要意義，?增強(qiáng)___?開(kāi)展好該項(xiàng)?活動(dòng)的責(zé)任?感和緊迫感?，切實(shí)__?_開(kāi)展好這?項(xiàng)活動(dòng)。?2、加大宣?傳力度，提?升職工參與?增收節(jié)支、?降本增效活?動(dòng)的積極性?。各單位?、各部室要?充分利用各?種會(huì)議、黨?團(tuán)___生?活會(huì)等方式?講形勢(shì)、講?任務(wù)、講責(zé)?任、比貢獻(xiàn)?，加大對(duì)職?工的宣傳和?教育力度。?利用網(wǎng)站、?宣傳櫥窗、?黑板報(bào)等媒?體，幫助職?工群眾分析?了解中央推?行事業(yè)單位?改革對(duì)地勘?單位造成的?影響，當(dāng)前?我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況和應(yīng)?對(duì)措施以及?局和隊(duì)增收?節(jié)支、降本?增效的有關(guān)?要求。既要?讓職工群眾?認(rèn)識(shí)到中央?推行事業(yè)單?位改革必然?性，認(rèn)識(shí)到?國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)?形勢(shì)復(fù)雜多?變、極不尋?常，我隊(duì)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展面臨?的嚴(yán)峻形勢(shì)?和挑戰(zhàn)，進(jìn)?一步樹(shù)立危?機(jī)意識(shí)和大?局意識(shí)，又?要幫助全體?職工群眾認(rèn)?清我隊(duì)發(fā)展?的基本面是?好的，特別?是中央推行?事業(yè)單位改?革使我們地?勘單位正面?臨著的一個(gè)?重要機(jī)遇期?，___和?一局一定會(huì)?帶領(lǐng)廣大職?工群眾抓住?機(jī)遇，克服?困難，乘勝?前進(jìn)，進(jìn)一?步在職工群?眾中樹(shù)立地?勘單位改革?發(fā)展的必勝?信心。要大?力引導(dǎo)職工?群眾把52?0隊(duì)當(dāng)成自?己的家，進(jìn)?一步增強(qiáng)主?人翁責(zé)任感?，共同為5?20隊(duì)的發(fā)?展去想、去?謀，不計(jì)個(gè)?人得失，發(fā)?揚(yáng)艱苦奮斗?的光榮傳統(tǒng)?，大力弘揚(yáng)?愛(ài)崗敬業(yè)、?愛(ài)隊(duì)如家的?優(yōu)良作風(fēng)，?增強(qiáng)依靠自?身力量抓住?機(jī)遇、迎接?挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝?困難的信心?。3、突?出重點(diǎn)，確??！霸鍪展?jié)?支、降本增?效”活動(dòng)扎?實(shí)開(kāi)展。?（1）抓好?增加收益。?要重點(diǎn)進(jìn)行?我隊(duì)周邊房?屋租賃市場(chǎng)?調(diào)研，適當(dāng)?調(diào)整我隊(duì)門(mén)?市租賃價(jià)格?；要強(qiáng)化物?業(yè)收費(fèi)管理?工作，加大?物業(yè)費(fèi)收繳?責(zé)任考核，?嚴(yán)控物業(yè)費(fèi)?收繳風(fēng)險(xiǎn)，?做到應(yīng)收盡?收，嚴(yán)控物?業(yè)費(fèi)形成應(yīng)?收賬款。要?注意利用公?開(kāi)的招標(biāo)機(jī)?制，搞好廢?舊物品的?處理，盡最?大努力提高?廢舊物品變?現(xiàn)價(jià)值，增?加收益。要?積極整合基?地低效資產(chǎn)?、盤(pán)活閑置?資產(chǎn)，提高?資源配置水?平和資本運(yùn)?營(yíng)效率和效?益。要積極?開(kāi)拓市場(chǎng)，?化驗(yàn)室和機(jī)?修廠要加大?力度全體動(dòng)?員開(kāi)拓市場(chǎng)?，把擴(kuò)大市?場(chǎng)份額作為?企業(yè)增收之?源，千方百?計(jì)想辦法，?利用一切可?以利用的資?源，不斷擴(kuò)?大市場(chǎng)份額?，提升贏利?能力，盡快?走出困境。?要加強(qiáng)對(duì)外?工程結(jié)算的?管理，確保?顆粒歸倉(cāng)。?（2）抓?好勤儉節(jié)約?。要加強(qiáng)用?電管理，一?方面要及時(shí)?收繳各單位?和租賃戶(hù)的?電費(fèi)，防止?欠交，另一?方面要嚴(yán)格?控制基地路?燈開(kāi)、關(guān)燈?時(shí)間，嚴(yán)格?控制空調(diào)溫?度（控制在?25-26?度）及使用?時(shí)間，避免?浪費(fèi)；要加?強(qiáng)用水管理?，不但要注?意抓好水費(fèi)?的收繳，而?且要嚴(yán)格防?止衛(wèi)生間、?洗手間出現(xiàn)?常流水現(xiàn)象?和管道漏水?現(xiàn)象，同時(shí)?還要注意收?集雨水用于?澆院內(nèi)花草?；要大力壓?縮辦公用品?、文件、通?信等方面的?費(fèi)用開(kāi)支，?實(shí)行無(wú)紙化?辦公，打印?紙兩面使用?，內(nèi)部材料?發(fā)電子版?zhèn)?閱；要加強(qiáng)?招待費(fèi)管理?，從嚴(yán)控制?接待規(guī)模和?接待標(biāo)準(zhǔn)；?要加強(qiáng)會(huì)議?費(fèi)和外出考?察、培訓(xùn)費(fèi)?管理，一律?從嚴(yán)控制；?要強(qiáng)化單位?車(chē)輛管理，?完善公務(wù)用?車(chē)管理制度?，嚴(yán)格控制?車(chē)輛燃油和?維修支出，?探索和產(chǎn)業(yè)?公司一起進(jìn)?行汽油集中?采購(gòu)的模式?；要全面實(shí)?施精細(xì)化管?理，節(jié)約、?節(jié)能、節(jié)儉?，用好單位?的每一分錢(qián)?，壓縮一切?可以壓縮的?費(fèi)用，控制?一切可以控?制的成本，?努力實(shí)現(xiàn)年?度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?。（3）?抓好降本增?效。要__?_開(kāi)展好群?眾性技術(shù)創(chuàng)?新活動(dòng)和青?年創(chuàng)新創(chuàng)效?活動(dòng)。特別?是注意搞好?“五小”（?小發(fā)明、小?創(chuàng)造、小革?新、小設(shè)計(jì)?、小建議）?活動(dòng)和職工?合理化建議?活動(dòng)，有效?地促進(jìn)降本?增效。要針?對(duì)生產(chǎn)過(guò)程?，提出進(jìn)一?步減少消耗?、降低開(kāi)支?、提高效率?、提高產(chǎn)品?質(zhì)量的目標(biāo)?；要針對(duì)管?理過(guò)程，提?出進(jìn)一步優(yōu)?化流程，提?高精細(xì)化程?度和控制風(fēng)?險(xiǎn)能力的目?標(biāo)；要針對(duì)?安全生產(chǎn)，?提出消除隱?患和安全死?角的目標(biāo)，?避免安全事?故的發(fā)生。?要針對(duì)合同?管理中存在?的問(wèn)題，嚴(yán)?格執(zhí)行__?_統(tǒng)一規(guī)定?的合同制式?，抓好各類(lèi)?經(jīng)濟(jì)合同的?審核把關(guān)，?防止出現(xiàn)合?同條款缺陷?。要針對(duì)基?地維修項(xiàng)目?成本管理中?的薄弱環(huán)節(jié)?，實(shí)行工程?材料集中采?購(gòu)，努力降?低材料成本?。（4）?抓好預(yù)算管?理。要根據(jù)?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的?發(fā)展需要，?對(duì)已經(jīng)不適?用的財(cái)務(wù)管?理辦法進(jìn)行?完善、修訂?，使我隊(duì)財(cái)?務(wù)管理制度?日趨完善。?要繼續(xù)強(qiáng)化?全面預(yù)算管?理，嚴(yán)格遵?守預(yù)算管理?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行預(yù)算審?批程序，嚴(yán)?格成本控制?，壓縮非生?產(chǎn)性開(kāi)支，?保證地質(zhì)事?業(yè)費(fèi)預(yù)算執(zhí)?行的準(zhǔn)確性?和剛性，真?正做到凡是?沒(méi)有計(jì)劃的?一律不予審?批，凡是沒(méi)?有預(yù)算的一?律不予支出?，凡是沒(méi)有?經(jīng)過(guò)審批的?一律不予付?款。要進(jìn)一?步加強(qiáng)資金?管理，深化?細(xì)化預(yù)算管?理，嚴(yán)禁挪?用和超預(yù)算?支出，提高?資金運(yùn)作水?平。要加強(qiáng)?事業(yè)費(fèi)預(yù)算?編制工作，?做到預(yù)算依?據(jù)科學(xué)、編?制合理、執(zhí)?行嚴(yán)格、考?核有效，真?正實(shí)現(xiàn)全員?、全方位、?全過(guò)程的預(yù)?算管理，并?合理進(jìn)行資?源配置，使?人盡其才、?物盡其用。?4、明確?責(zé)任，確保?“增收節(jié)支?、降本增效?”活動(dòng)落到?實(shí)處。各單?位、各部門(mén)?要將目標(biāo)細(xì)?化，層層分?解，責(zé)任落?實(shí)到班組、?到崗位。要?針對(duì)難點(diǎn)和?關(guān)鍵點(diǎn)，采?取有效方式?集中攻關(guān)。?要著眼增收?節(jié)支、降本?增效活動(dòng)的?持續(xù)開(kāi)展和?我隊(duì)未來(lái)的?發(fā)展，廣泛?開(kāi)展管理、?生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)?、服務(wù)等不?同領(lǐng)域的多?工種、多層?次、多崗位?技術(shù)培訓(xùn)和?技能大賽，?特別是加強(qiáng)?一線管理人?員、技術(shù)骨?干培訓(xùn)，積?蓄力量。要?加強(qiáng)對(duì)“增?收節(jié)支、降?本增效”活?動(dòng)的考核，?每季度都要?把這項(xiàng)工作?納入到大隊(duì)?對(duì)各單位、?機(jī)關(guān)部室的?績(jī)效考核中?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，及時(shí)整改?，確?！霸?收節(jié)支、降?本增效”活?動(dòng)落到實(shí)處?。5、弘?揚(yáng)先進(jìn)典型?，促進(jìn)“增?收節(jié)支、降?本增效”活?動(dòng)取得實(shí)效?。各單位?、各部門(mén)要?對(duì)這次活動(dòng)?中涌現(xiàn)出來(lái)?的增收節(jié)支?、降本增效?先進(jìn)部室（?班組）、先?進(jìn)個(gè)人進(jìn)行?宣傳褒獎(jiǎng)。?要定期進(jìn)行?總結(jié)論證，?對(duì)在活動(dòng)中?總結(jié)積累的?創(chuàng)新創(chuàng)效、?增收節(jié)支、?降本增效、?節(jié)