2023年人事第一季度工作總結(jié)【二】

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?人事第一季?度工作總結(jié)?【二】時(shí)?光在悄悄的?流逝，不知?不覺(jué)，本人?來(lái)公司已經(jīng)?有___個(gè)?月的時(shí)間，?在這段時(shí)間?中，我努力?學(xué)習(xí)讓自己?適應(yīng)公司快?節(jié)奏、高效?率的工作環(huán)?境。由于工?作的需要，?我從一個(gè)秘?書(shū)的角色逐?漸轉(zhuǎn)入行政?人事的角色?，角色的轉(zhuǎn)?變使我接觸?的更多，學(xué)?習(xí)了更多，?在此，我向?關(guān)心幫助過(guò)?我的領(lǐng)導(dǎo)和?同事們表示?真誠(chéng)的感謝?！第一季?度的工作，?我扮演著秘?書(shū)兼行政人?事主管的角?色，回首三?個(gè)月的工作?，有進(jìn)步也?有不足，下?面我從三部?分來(lái)對(duì)我的?工作進(jìn)行匯?報(bào)。一、?人員招聘?剛接手人事?工作時(shí)，公?司各個(gè)站都?需要補(bǔ)充人?員，我通過(guò)?公司原有的?招聘渠道進(jìn)?行招聘，卻?發(fā)現(xiàn)原有的?招聘渠道存?在一些不足?，根本無(wú)法?滿足公司人?員的需求。?所以我曾與?許多職業(yè)學(xué)?校聯(lián)系，試?圖通過(guò)職業(yè)?學(xué)校這條路?徑為公司找?到合適的人?才，也曾聯(lián)?系過(guò)勞務(wù)派?遣公司談定?勞務(wù)合作事?宜，最終我?發(fā)現(xiàn)通過(guò)人?力資源保障?中心的現(xiàn)場(chǎng)?招聘加油員?、收銀員，?效果還不錯(cuò)?，于是幾乎?每周三都會(huì)?參加現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)，偶爾?也會(huì)參加周?六的現(xiàn)場(chǎng)的?招聘，甚至?還去現(xiàn)場(chǎng)招?聘，最終基?本滿足了各?個(gè)站的人員?需求。招聘?的過(guò)程中，?不斷收集、?了解市場(chǎng)信?息，為公司?的發(fā)展提供?可行的建議?。二、個(gè)?人工作態(tài)度?盡力做好?每一項(xiàng)工作?，為人比較?正直，樂(lè)于?助人，凡事?為公司的利?益著想，工?作態(tài)度較好?，本著“干?一行愛(ài)一行?”的原則。?行政人事部?是調(diào)節(jié)企業(yè)?和員工利益?的平衡杠桿?，為人正直?，正是確保?了處理事務(wù)?的公平、公?正。例如：?在做員工考?勤考核時(shí)堅(jiān)?持考核制度?，不因任何?人的個(gè)人原?因而放寬條?件。三、?行政的服務(wù)?性工作行?政工作是項(xiàng)?服務(wù)性工作?，為各部門(mén)?提供良好的?服務(wù)，配合?各部門(mén)的工?作，為每位?員工建立家?的溫馨，讓?每位員工有?歸屬感是我?們義不容辭?的責(zé)任。為?此，幾乎每?周六同公司?領(lǐng)導(dǎo)及其它?同事一起參?加巡站，每?周進(jìn)行打分?評(píng)比，使每?位員工都能?認(rèn)識(shí)到，工?作地方就是?我們的家，?要保持良好?的環(huán)境。為?過(guò)生日的員?工父母制作?生日卡，送?上公司的祝?福，表達(dá)公?司的謝意，?使員工感受?到公司的關(guān)?懷，家人般?的溫暖。?當(dāng)然，在工?作中還存在?很多的不足?之處。1?、計(jì)劃性不?強(qiáng)計(jì)劃是?行動(dòng)的指南?針，好的計(jì)?劃能夠預(yù)先?調(diào)配資源，?有條不紊的?開(kāi)展工作，?用最小的成?本達(dá)到的效?益。但在過(guò)?去的工作中?由于自己的?計(jì)劃性不強(qiáng)?，導(dǎo)致處理?日常工作事?務(wù)時(shí)無(wú)條理?性，總是忘?東忘西的，?極大降低了?工作效率。?2、執(zhí)行?力不強(qiáng)人?事工作要求?原則性較強(qiáng)?，但由于個(gè)?人的工作能?力及經(jīng)驗(yàn)不?足，導(dǎo)致在?日常的工作?中人事工作?不能嚴(yán)格按?照公司的規(guī)?章制度執(zhí)行?。3、培?訓(xùn)不夠系統(tǒng)?公司的培?訓(xùn)工作僅限?于新員工入?職培訓(xùn)，未?有針對(duì)不同?崗位的要求?進(jìn)行各種培?訓(xùn)，但由于?我本身的事?務(wù)性工作的?繁忙，我自?身的計(jì)劃、?執(zhí)行及__?_培訓(xùn)的能?力不足，還?未建立較完?善的培訓(xùn)管?理體系，如?：將培訓(xùn)與?員工人事調(diào)?整進(jìn)行緊密?結(jié)合，可通?過(guò)基層管理?培訓(xùn)，建立?考核晉升制?度。4、?員工考評(píng)工?作不到位?員工轉(zhuǎn)正、?晉升、加薪?、調(diào)崗、解?聘等考核工?作未建立完?善的機(jī)制，?沒(méi)有建立有?效的量化、?客觀的數(shù)據(jù)?周密細(xì)致的?全面考評(píng)。?四、自我?評(píng)價(jià)1、?能力及經(jīng)驗(yàn)?不足，做事?不夠細(xì)心，?文書(shū)一般，?勉強(qiáng)可以滿?足公司需要?。2、在?工作中有時(shí)?脾氣急躁，?遇事不夠冷?靜，將情緒?化帶到工作?中。3、?行政工作事?多面廣，有?時(shí)考慮問(wèn)題?不夠周全，?處理問(wèn)題不?夠細(xì)致。?4、和領(lǐng)