車間主任個(gè)人工作總結(jié)2023年

第14頁共14頁車間主任個(gè)?人工作總結(jié)?2023年?各工序的?合格率在以?前的基礎(chǔ)上?都均有明顯?提高，直通?率也創(chuàng)下了?__公司制?造部產(chǎn)量有?史以來最高?、最好水平??？蛻舻耐?訴比以前有?明顯的下降?，成品出貨?的質(zhì)量也在?從工藝、管?理等方面加?強(qiáng)控制。因?管理等多方?面的原因，?新員工也在?不斷的補(bǔ)充?，但人員的?流動(dòng)性比較?大。老員工?的穩(wěn)定性在?加強(qiáng)管理、?提高工資待?遇等因素下?有所提高。?但也有因?yàn)?管理方面的?不足造成個(gè)?別員工的思?想波動(dòng)性比?較大。另一?方面，由于?我們是生產(chǎn)?型企業(yè)，員?工的素質(zhì)參?差不齊，缺?少在這方面?對(duì)員工按層?次進(jìn)行培訓(xùn)?。二、物?耗與報(bào)表方?面主要原?材料車間每?月對(duì)返基和?返修晶片等?及時(shí)回收利?用，但少量?員工因技能?、機(jī)器設(shè)備?不穩(wěn)定性方?面原因造成?合格率低，?加大原材料?的投入量，?影響了一次?性直通率。?主要輔材料?銀絲和手指?套控制不是?太好，有待?于加強(qiáng)管制?。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)?表、周報(bào)表?、月報(bào)表、?個(gè)人產(chǎn)量等?都能準(zhǔn)確無?誤、及時(shí)的?統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)?品批量卡等?數(shù)據(jù)報(bào)表也?能準(zhǔn)確的統(tǒng)?計(jì)好，方便?于車間進(jìn)行?查找、跟蹤?及總結(jié)影響?產(chǎn)量、質(zhì)量?的原因。?三、質(zhì)量與?安全方面?為了確保產(chǎn)?品的品質(zhì)的?穩(wěn)定性，對(duì)?操作工藝進(jìn)?行了修改，?由原來的兩?點(diǎn)膠規(guī)定為?三點(diǎn)膠，在?__的指點(diǎn)?及班組的監(jiān)?控下，人工?上架的員工?現(xiàn)已熟練的?按更改后的?工藝進(jìn)行操?作。在日益?競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)?中，我們想?得到客戶的?垂青，得有?夯實(shí)的質(zhì)量?保證，公司?多方面的增?加或改造設(shè)?備。如對(duì)某?些樣品增加?溫特等工藝?。在沒有任?何安全設(shè)施?防護(hù)的情況?下，沒有發(fā)?生過一起安?全事故，這?讓我感到很?慶幸。如果?說今年對(duì)_?_公司制造?部是個(gè)展翅?飛躍的時(shí)段?，那我更希?望明年我們?能飛得更遠(yuǎn)?、更廣，擁?有一片更廣?闊的天地。?四、工作?中的不足?加強(qiáng)員工的?穩(wěn)定性;加?強(qiáng)提高員工?的操作技能?，提高生產(chǎn)?效率;有效?的安排好生?產(chǎn)，減少時(shí)?間的滯留性?。加強(qiáng)培訓(xùn)?、提高員工?的操作技能?，提高一次?性合格率;?加強(qiáng)對(duì)設(shè)備?的保養(yǎng);加?強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工?序的管控，?減少生產(chǎn)質(zhì)?量事故的發(fā)?生;加大對(duì)?返基、返修?片的有效利?用數(shù)量，提?高一次性合?格率;加強(qiáng)?對(duì)原材料物?掉地現(xiàn)象的?管制;加強(qiáng)?對(duì)銀絲、手?指套等輔助?材料的管控?;在數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)、工藝、?安全方面同?樣引起重視?，加強(qiáng)管理?，確保安全?生產(chǎn)。在?新的一年來?臨之際，我?希望公司能?在新的一年?中，從考慮?員工的穩(wěn)定?性出發(fā)，熱?門思想?yún)R報(bào)?不但要提高?員工的工資?待遇及福利?、保證適當(dāng)?的休息時(shí)間?，還要舉辦?一些有益的?活動(dòng)來增加?大家的凝聚?力;同時(shí)我?也希望管理?層次的工資?待遇及福利?也能有所提?高。車間?主任個(gè)人工?作總結(jié)(二?)__年?在緊___?忙碌中過去?了，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千，這?一年，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。在這辭?舊迎新之際?，我們生產(chǎn)?部門將深刻?地對(duì)本部門?一年來的工?作及得失作?出細(xì)致的總?結(jié)，同時(shí)祈?愿我們公司?明年會(huì)更好?。一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量方?面在過去?的一年里，?生產(chǎn)部門力?挑重?fù)?dān)，進(jìn)?行了大量的?工藝摸索試?驗(yàn)，沖壓方?面:克服了?原材料板型?差、客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大幅?提高、原材?料到貨不及?時(shí)、客戶訂?單臨時(shí)調(diào)整?等困難，使?得我們公司?產(chǎn)品生產(chǎn)從?往年單一的?__產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)了向__?、__同時(shí)?生產(chǎn)的成功?過渡。順利?完成__噸?，__噸。?熱處理方面?:根據(jù)客戶?的要求，及?時(shí)請(qǐng)教同行?業(yè)廠家的相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)?我公司以前?傳統(tǒng)的退火?工藝進(jìn)行了?大膽改進(jìn)，?經(jīng)過一段時(shí)?間的試驗(yàn)，?一些剛開始?接觸的高效?材料經(jīng)過處?理，產(chǎn)品基?本上達(dá)到了?客戶的要求?，同時(shí)生產(chǎn)?部也總結(jié)了?很多寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。共完?成熱處理產(chǎn)?品噸。新產(chǎn)?品方面:_?_器是客戶?在今年新開?發(fā)的產(chǎn)品，?為了達(dá)到客?戶在產(chǎn)量和?質(zhì)量方面的?要求，生產(chǎn)?部頂著原材?料到貨不及?時(shí)、產(chǎn)品型?號(hào)雜亂、單?品種需求量?少、客戶訂?單不穩(wěn)定、?模具更換頻?繁的困難共?為客戶加工?特變產(chǎn)品噸?，并合理調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)劃?，利用__?空閑時(shí)間，?開發(fā)了__?產(chǎn)品并完成?了為客戶的?小批供貨。?為今后公司?產(chǎn)品多元化?打下了良好?的基矗材料?初加工及對(duì)?外加工方面?截至__月?__日共完?成。二、?產(chǎn)品質(zhì)量方?面在完成?上述產(chǎn)量的?同時(shí)，我們?生產(chǎn)制造部?門也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每一?個(gè)質(zhì)量控制?關(guān)，利用例?會(huì)、質(zhì)量會(huì)?、班前會(huì)及?生產(chǎn)過程及?時(shí)為操作工?灌輸質(zhì)量理?念，堅(jiān)持操?作工為第一?質(zhì)檢員的觀?點(diǎn)。根據(jù)操?作工的流動(dòng)?量，及時(shí)為?新職工安排?質(zhì)量、操作?技能方面基?本的理論培?訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操?作實(shí)踐，保?證每一個(gè)新?操作工在上?機(jī)獨(dú)立操作?以前，都能?了解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量判?別方法。根?據(jù)產(chǎn)品特征?分類及質(zhì)量?要求，在生?產(chǎn)部?jī)?nèi)部安?排專人兼職?負(fù)責(zé)，我們?始終堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的，?只要生產(chǎn)部?的每一個(gè)員?工都有高度?的質(zhì)量意識(shí)?，并付諸于?生產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)量?將會(huì)穩(wěn)步提?高，以達(dá)到?滿足客戶質(zhì)?量要求的目?標(biāo)。三、?設(shè)備模具管?理方面在?這__年的?一年里，公?司投入資金?購置了更加?精密的模具?和設(shè)備，為?產(chǎn)品的產(chǎn)量?和質(zhì)量提供?了更加有力?的保證，雖?然大部分設(shè)?備都是新設(shè)?備，故障率?較低。但我?們?cè)O(shè)備維修?人員還是克?服了技術(shù)力?量薄弱的困?難、按照設(shè)?備維護(hù)保養(yǎng)?的相關(guān)文件?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?定期檢修保?養(yǎng)，并且作?了相應(yīng)的記?錄及詳細(xì)的?設(shè)備點(diǎn)檢表?、模具維修?記錄、并為?每套模具建?立了詳細(xì)的?檔案，有力?地保障了設(shè)?備的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而從?很大程度上?確保了生產(chǎn)?運(yùn)行的穩(wěn)定?性。車間?主任個(gè)人工?作總結(jié)(三?)我車間?員工本著“?抓安全、促?生產(chǎn)、強(qiáng)管?理”的基本?原則，群策?群力，圓滿?完成了車間?今年的工作?任務(wù)。為了?總結(jié)成績(jī)，?彌補(bǔ)不足，?現(xiàn)將本年度?的工作情況?總結(jié)匯報(bào)如?下:一、?職工隊(duì)伍素?質(zhì)長(zhǎng)抓不懈?培養(yǎng)一支德?才兼?zhèn)涞穆?工隊(duì)伍一直?是動(dòng)力車間?工作的重點(diǎn)?之一。為?此，車間始?終將職工培?訓(xùn)工作放在?首位，長(zhǎng)抓?不懈。早在?年初，車間?就制定全年?的職工培訓(xùn)?計(jì)劃，力爭(zhēng)?將工作做到?有條不紊。?__噸工程?完工后，車?間新進(jìn)了_?__青工，?為了使其盡?快掌握車間?的所涉及的?電氣知識(shí)和?設(shè)備維護(hù)保?養(yǎng)的有關(guān)知?識(shí)，車間在?較為繁忙的?時(shí)間里專門?抽調(diào)人員對(duì)?新工進(jìn)行培?訓(xùn)，并完成?了新工上崗?考核工作，?___新工?全部通過考?核。車間還?數(shù)次在班組?內(nèi)部開展現(xiàn)?場(chǎng)問答、事?故分析以此?檢驗(yàn)員工們?對(duì)知識(shí)的掌?握情況和對(duì)?突發(fā)事故應(yīng)?急處理的能?力。這使得?員工們都能?寓學(xué)習(xí)于生?產(chǎn)，寓理論?于實(shí)踐。車?間在做好內(nèi)?培工作的同?時(shí)，也不失?時(shí)機(jī)的與設(shè)?備廠家聯(lián)系?委派專人遠(yuǎn)?赴___凱?撒公司參加?空壓機(jī)知識(shí)?培訓(xùn)，通過?學(xué)習(xí)，員工?基本掌握了?相關(guān)儀器的?基本工作原?理、使用方?法和步驟，?對(duì)其維護(hù)保?養(yǎng)和性能有?了一定的了?解。為日后?空壓機(jī)的安?全正常運(yùn)行?提供了技術(shù)?保障。二?、強(qiáng)抓安全?生產(chǎn)、確保?平穩(wěn)供電_?_車間的工?作核心是“?抓安全生產(chǎn)?、保平穩(wěn)供?電”。為?了保障人身?、設(shè)備的安?全真正將責(zé)?任落實(shí)到位?車間于__?月初分別與?各班組第一?責(zé)任人、車?間安全員簽?定了__年?度安全承包?責(zé)任書;_?_月底，車?間配合__?公司為車間?110KV?供電設(shè)備_?__了微機(jī)?防誤系統(tǒng)，?從而實(shí)現(xiàn)開?票、預(yù)演及?操作的有機(jī)?統(tǒng)一;__?月--__?月間車間按?計(jì)劃完成了?110KV?所屬設(shè)備的?春季防雷試?驗(yàn)、空壓機(jī)?維護(hù)保養(yǎng)等?常規(guī)工作;?二萬噸設(shè)備?順利接手后?，車間根據(jù)?實(shí)際情況，?針對(duì)部分設(shè)?備操作不便?的弊端，檢?修試驗(yàn)聯(lián)手?對(duì)二萬噸、?三萬噸循環(huán)?水線路實(shí)施?了改造，并?為二萬噸所?屬設(shè)備(_?__臺(tái)變壓?器和循環(huán)水?泵房)加裝?了臨時(shí)風(fēng)機(jī)?，改造既方?便了操作，?提高了效率?，也增強(qiáng)了?安全系數(shù)，?收到了事半?功倍的效果?;安全月期?間，車間又?積極___?各班開展形?式多樣的活?動(dòng)，如“事?故預(yù)想、反?事故演習(xí)”?等，并以班?組為單位學(xué)?習(xí)安全規(guī)程?和操作規(guī)程?，以強(qiáng)化員?工的安全意?識(shí)，鞏固安?全知識(shí)，與?此同時(shí)車間?積極配合公?司開展“四?個(gè)一”活動(dòng)?，以不同的?形式對(duì)員工?進(jìn)行安全教?育反“三違?”活動(dòng)事故?分析活動(dòng)等?截止目前車?間已發(fā)現(xiàn)隱?患___處?提出整改意?見___條?并逐一進(jìn)行?了落實(shí)。_?_月初，車?間工作人員?巡視中發(fā)現(xiàn)?4#整流變?壓器檔位指?示偏差，檢?修試驗(yàn)人員?在處理完4?#變壓器檔?位傳動(dòng)軸故?障后，本著?將“隱患一?查到底”的?謹(jǐn)慎性原則?和“三不放?過”原則，?在對(duì)其進(jìn)行?的性能試驗(yàn)?中，發(fā)現(xiàn)B?相直流電阻?偏大，三相?繞組不平衡?，屬一類事?故隱患。車?間及時(shí)上報(bào)?生產(chǎn)部并于?__月__?日--__?月__日集?中車間全部?力量對(duì)其進(jìn)?行隱患排查?，確定了故?障點(diǎn)。__?月__日連?夜對(duì)4#變?壓器進(jìn)行解?體性大修，?更換其繞組?，將這一重?大隱患消除?在萌芽狀態(tài)?，避免了事?態(tài)的進(jìn)一步?擴(kuò)大。這是?繼車間成立?以來，處理?的最大、最?嚴(yán)重事故隱?患。三、?管理工作全?面細(xì)致車間?于年初對(duì)“?月明星”活?動(dòng)細(xì)則進(jìn)行?了完善性修?改。并在?車間內(nèi)部繼?續(xù)推行。同?時(shí)，車間緊?緊圍繞“管?理工作思路?創(chuàng)新”的原?則，在“月?明星”活動(dòng)?開展的基礎(chǔ)?上又推行了?“黨員示范?崗”、“共?青先鋒崗”?和“巾幗文?明崗”，并?制定了相應(yīng)?的活動(dòng)細(xì)則?。將車間的?全面管理融?匯到“三崗?一星”活動(dòng)?中來，以促?進(jìn)崗位成材?為目標(biāo)大力?推進(jìn)車間的?管理工作。?日前，所有?活動(dòng)已正式?在車間開展?起來，并報(bào)?送了公司黨?委、工會(huì)和?團(tuán)委，各項(xiàng)?活動(dòng)細(xì)則也?將以于下個(gè)?月以版圖形?式上墻。此?外，車間響?應(yīng)公司開展?標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量?管理和目標(biāo)?成本管理的?號(hào)召，將車?間各崗位責(zé)?任制度，設(shè)?備定置定職?制度作了進(jìn)?一步健全、?規(guī)范，并在?車間以各種?不同的輿論?形式大力宣?傳目標(biāo)成本?管理，積極?配合公司對(duì)?車間各種消?耗進(jìn)行核算?商討承包事?宜并拿出了?合理方案。?工作之余車?間黨支部聯(lián)?合團(tuán)支部也?___了豐?富多彩的文?體活動(dòng)。如?迎春趣味活?動(dòng)，黑板報(bào)?評(píng)比、“三?八”女工_?__賽等極?大的豐富了?職工的業(yè)余?文化生活積?累了知識(shí)。?四、存在?的問題:?1、檢修工?作、試驗(yàn)工?作沒有合適?的工作場(chǎng)地?，造成工作?困難;2?、由于專業(yè)?性強(qiáng)，需要?加大對(duì)技術(shù)?檢修人員的?專業(yè)培訓(xùn)工?作;3、?空壓機(jī)、冷?干機(jī)全部滿?負(fù)荷運(yùn)行，?給檢修工作?帶來困難，?影響生產(chǎn);?4、二萬?噸循環(huán)水由?于設(shè)計(jì)選型?原因，造成?檢修維護(hù)工?作困難，建?議改進(jìn);?5、運(yùn)行工?作人員無待?班室，給正?常工作帶來?困難。明年?的工作思路?:確保安全?運(yùn)行，進(jìn)一?步做好設(shè)備?檢修和預(yù)防?性試驗(yàn)工作?，加強(qiáng)對(duì)專?業(yè)技人員的?培訓(xùn)工作，?進(jìn)一步抓好?安全清潔生?產(chǎn)和車間各?項(xiàng)管理工作?，認(rèn)真貫徹?落實(shí)目標(biāo)成?本管理，降?低物料消耗?，按生產(chǎn)工?藝要求，嚴(yán)?格供電、供?風(fēng)、供水，?確保安全生?產(chǎn)。車間?主任個(gè)人工?作總結(jié)(四?)作為乙?炔工段的車?間主任，在?這個(gè)易燃_?__區(qū)域，?危險(xiǎn)系數(shù)與?勞動(dòng)強(qiáng)度相?對(duì)別的工段?要大，因此?就要求工段?上下一心，?發(fā)揚(yáng)吃苦耐?勞精神，努?力把工作做?細(xì)、做扎實(shí)?。因此我在?完成今年工?作的基礎(chǔ)上?進(jìn)行了以下?總結(jié)。一?、安全環(huán)保?方面1、?加大了電石?庫的卸車管?理，從入庫?車輛的細(xì)致?檢查，到破?碎的監(jiān)控，?雨雪天氣電?石庫與皮帶?棧橋的檢查?到臨時(shí)防雨?措施的落實(shí)?，都做到認(rèn)?真細(xì)致，發(fā)?現(xiàn)隱患及時(shí)?處理。對(duì)于?本工段的重?大危險(xiǎn)源進(jìn)?行定期的巡?查，密切_?__各電石?儲(chǔ)倉的乙炔?含量，加大?乙炔氣柜的?巡查力度，?氯氣緩沖罐?的密封性等?，確保其安?全運(yùn)行。?2、定期對(duì)?渣漿輸送管?線的巡查，?做好維護(hù)保?養(yǎng)與更換填?料的詳細(xì)記?錄，做好定?期更換填料?，并且有小?滴漏及時(shí)處?理，確保了?不發(fā)生環(huán)保?事件。負(fù)責(zé)?各類安全設(shè)?施的維護(hù)與?保養(yǎng)，各類?安全臺(tái)帳的?完善與建立?。如工段的?滅火器，定?期進(jìn)行更換?;應(yīng)急柜、?事故柜的定?期保養(yǎng)與衛(wèi)?生清理，都?做到細(xì)致入?微。二、?員工的培訓(xùn)?方面1、?對(duì)新進(jìn)員工?進(jìn)行了三級(jí)?安全教育與?崗前培訓(xùn)。?首先讓他對(duì)?本工段有一?個(gè)初步的認(rèn)?知，生產(chǎn)任?務(wù)與主工藝?流程，生產(chǎn)?原料與中間?產(chǎn)品有什么?，主要設(shè)備?的工作原理?是什么，涉?及到本工段?的危險(xiǎn)化學(xué)?品有哪些，?怎樣進(jìn)行安?全防護(hù)等都?做了詳細(xì)地?講解。然后?再結(jié)合自己?的崗位展開?培訓(xùn)，從粗?到細(xì)、由淺?入深，循序?漸進(jìn)，逐步?提高其操作?技能。2?、對(duì)轉(zhuǎn)崗與?復(fù)工人員進(jìn)?行了上崗前?的培訓(xùn)。鑒?于我工段在?本年度人員?流動(dòng)較大，?因此轉(zhuǎn)崗的?人員較多，?針對(duì)這一狀?況，我工段?對(duì)其進(jìn)行了?理論與現(xiàn)場(chǎng)?操作技能的?培訓(xùn)與考核?，并且進(jìn)行?了跟進(jìn)培訓(xùn)?與考核;對(duì)?轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)?行了新工藝?等培訓(xùn)，對(duì)?日常應(yīng)知應(yīng)?會(huì)進(jìn)行了必?要的復(fù)習(xí)與?考核，幫忙?其快速進(jìn)入?工作狀態(tài)。?定期進(jìn)行崗?位練兵，不?斷完善崗位?練兵臺(tái)的知?識(shí)與題目。?崗位練兵臺(tái)?每月一換，?___各操?作工認(rèn)真進(jìn)?行學(xué)習(xí)，工?段抽查與考?核，有很大?的促進(jìn)作用?。三、監(jiān)?督與管理方?面1、對(duì)?安全指標(biāo)、?質(zhì)量指標(biāo)與?工藝指標(biāo)進(jìn)?行了每日必?查，并納入?班組考核的?范圍，確保?其操作安全?平穩(wěn)。如鋼?倉與水泥料?倉的分析結(jié)?果，次鈉配?置的有效氯?，乙炔純度?關(guān)鍵性指標(biāo)?等。2、?負(fù)責(zé)小指標(biāo)?考核的數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)與上報(bào)?工作。技術(shù)?部一向以來?對(duì)我工段的?發(fā)生器溫度?進(jìn)行考核，?而相關(guān)的許?多數(shù)據(jù)都是?工段負(fù)責(zé)月?底向技術(shù)部?上報(bào)，為了?提高發(fā)生器?溫度的合格?率，工段盡?量地把一些?客觀的原因?向技術(shù)部如?實(shí)地匯報(bào)，?有利于比較?公正、科學(xué)?的考核。?3、配合分?廠進(jìn)行內(nèi)審?與外審工作?，包括安全?認(rèn)證。為了?圓滿完成公?司與分廠每?年的認(rèn)證工?作，工段完?善了各種所?需要的內(nèi)控?文件，工藝?記錄的整理?與上報(bào)，培?訓(xùn)記錄的完?善等，用心?配合，認(rèn)真?準(zhǔn)備，做了?超多的工作?。四、設(shè)?備管理方面?1、負(fù)責(zé)?本工段計(jì)劃?檢修與日常?維修的前期?準(zhǔn)備工作，?包括清洗置?換，有效切?斷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?護(hù)，各類票?證的辦理等?，與各種關(guān)?系的協(xié)調(diào)與?統(tǒng)一安排，?為檢修工作?盡量創(chuàng)造一?個(gè)好的外圍?環(huán)境。2?、加強(qiáng)設(shè)備?的潤(rùn)滑管理?，對(duì)重大設(shè)?備的減速機(jī)?，齒輪箱的?換油有專門?的臺(tái)帳記錄?，對(duì)各皮帶?，潤(rùn)滑脂、?潤(rùn)滑油的各?潤(rùn)滑點(diǎn)都有?詳細(xì)的記錄?。工段有專?人進(jìn)行潤(rùn)滑?，工段根據(jù)?記錄督促進(jìn)?行適時(shí)的潤(rùn)?滑，為設(shè)備?的良好運(yùn)行?創(chuàng)造了一個(gè)?好的條件。?3、細(xì)致?認(rèn)真地進(jìn)行?二級(jí)庫的管?理，根據(jù)工?段實(shí)際需要?，配合工段?長(zhǎng)進(jìn)行月材?料計(jì)劃的上?報(bào)工作。每?月對(duì)工段二?級(jí)庫進(jìn)行盤?結(jié)一次，根?據(jù)存量與用?量適時(shí)地領(lǐng)?用。五、?班組考評(píng)與?財(cái)務(wù)管理?在公司極力?倡導(dǎo)進(jìn)行班?組建設(shè)的時(shí)?候，我工段?就早動(dòng)手，?早籌劃，率?先進(jìn)行班組?建設(shè)活動(dòng)的?開展。我工?段的財(cái)務(wù)一?向以來都是?一人記賬，?一人管錢，?賬務(wù)公開的?模式。工段?的每一筆收?入與開支都?記的很清楚?，賬本全面?開放，每一?位員工都能?夠去監(jiān)督。?六、工作?中的不足?工段上雖然?取得一些成?績(jī)，但是缺?乏創(chuàng)造性的?工作。沒有?在管理上有?新的開拓，?在節(jié)能降耗?方面也是停?留在原有的?水平上，沒?有找到新突?破點(diǎn)。這是?本年度，我?個(gè)人包括工?段工作存在?的不足。對(duì)?于本年度，?工段的各項(xiàng)?工作也基本?進(jìn)行正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的軌道，?因此做的例?行性與程式?性的工作較?多，因而忽?略了對(duì)本工?段亮點(diǎn)的宣?傳工作。?明年我會(huì)繼?續(xù)做好安全?環(huán)保工作，?精心___?開展隱患排?查工作，確?保安全平穩(wěn)?生產(chǎn)，保質(zhì)?保量地完成?公司與分廠?下達(dá)的各項(xiàng)?安全環(huán)保指?標(biāo)與任務(wù)。?集思廣益，?群策群力，?努力做一些?具有開拓性?的工作，為?安全生產(chǎn)方?面，節(jié)能降?耗方面做出?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。車間主?任個(gè)人工作?總結(jié)(五)?在過去的?一年里，我?裝置在添加?劑車間的領(lǐng)?導(dǎo)下，取得?了可喜的成?績(jī)。一年以?來，我們克?服了生產(chǎn)管?理中一個(gè)又?一個(gè)的困難?，在202?產(chǎn)品市場(chǎng)疲?軟的情況下?，加強(qiáng)管理?，從降低生?產(chǎn)成本入手?，為添加劑?車間全面完?成全年生產(chǎn)?任務(wù)做出了?貢獻(xiàn)。下?面是我一年?來的工作的?簡(jiǎn)單回顧:?一、思想?政治方面:?一年來自?己堅(jiān)持貫徹?執(zhí)行黨和國(guó)?家方針政策?及分公司、?車間__決?定。遵守黨?紀(jì)國(guó)法及公?司、車間規(guī)?章制度，認(rèn)?真做好本職?工作。在裝?置我既是主?管又是書記?為做好員工?的思想政治?工作，自己?一直把__?_員工學(xué)習(xí)?“__”和?黨的路線方?針政策作為?一件大事來?抓。思想政?治工作的好?壞直接關(guān)系?到員工隊(duì)伍?的穩(wěn)定。過?去的一年添?加劑車間變?化很大，經(jīng)?歷了___?機(jī)構(gòu)及人員?調(diào)整，員工?思想活躍，?員工思想波?動(dòng)大，影響?隊(duì)伍的穩(wěn)定?。在這種情?況下我注意?及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)?現(xiàn)員工的思?想問題，有?針對(duì)性的做?好員工思想?___工作?。一年來我?裝置沒有發(fā)?生過一起違?法、違紀(jì)事?件。對(duì)于?裝置的工作?環(huán)境艱苦，?我能夠處處?為員工考慮?。通過解決?具體問題來?解決思想問?題。改造操?作間、修建?水池、__?_熱水器及?空調(diào)、改善?裝置照明。?隨著環(huán)境的?逐步改善，?員工心態(tài)不?穩(wěn)的問題也?有所解決。?在員工中?堅(jiān)持堅(jiān)持開?展有針對(duì)性?的形式教育?。向員工講?形勢(shì)、講任?務(wù)、提要求?。使員工認(rèn)?清形勢(shì)，明?確方向，調(diào)?動(dòng)了員工的?工作積極性?，為完成全?年的任務(wù)打?下了良好的?基礎(chǔ)。黨?支部積極配?合公司在黨?員中開展“?三先一優(yōu)”?活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)?先進(jìn)黨支部?活動(dòng)。開展?黨員身邊無?違章、無違?紀(jì)活動(dòng)，極?大的推動(dòng)了?黨員先鋒模?范作用的發(fā)?揮。加大對(duì)?黨員的教育?力度，定期?___黨員?學(xué)習(xí)，并有?記錄，從整?體上提高黨?員的素質(zhì)。?自己在工?作中始終嚴(yán)?格要求自己?，團(tuán)結(jié)同志?，不搞__?_，廉潔自?律，杜絕去?各種娛樂場(chǎng)?所。裝置獎(jiǎng)?金公開化，?不留余額。?為員工起表?率作用。?二、安全方?面:始終?把安全工作?放在第一位?，認(rèn)真貫徹?執(zhí)行安全生?產(chǎn)責(zé)任制。?在職工中開?展安全教育?，堅(jiān)持每周?一開調(diào)度會(huì)?，經(jīng)常參加?四點(diǎn)半班組?安全學(xué)習(xí)活?動(dòng)，首先年?初裝置制定?一系列安全?管理制度，?平日裝置領(lǐng)?導(dǎo)采取日巡?檢、周檢查?等手段做好?安全工作，?并對(duì)查出問?題要求按期?整改，使裝?置每次檢查?成為職工做?好安全工作?的促進(jìn)劑和?推動(dòng)力;安?全教育是一?項(xiàng)長(zhǎng)期工作?，是提高職?工安全意識(shí)?和安全素質(zhì)?的重要文件?，因此，我?還利用調(diào)度?會(huì)、班組安?全活動(dòng)會(huì)對(duì)?職工進(jìn)行安?全意識(shí)教育?，并通過事?故案例教育?大家，使職?工的安全思?想不能松懈?，同時(shí)根據(jù)?裝置生產(chǎn)特?點(diǎn)對(duì)硫化氫?防毒進(jìn)行重?點(diǎn)教育，使?職工的防毒?能力和緊急?事故處理能?力顯著提高?;在動(dòng)火管?理上，每次?發(fā)火票我都?本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?態(tài)度用科學(xué)?方法去處理?問題，堅(jiān)持?每一級(jí)人員?在火票上簽?字不相信別?人匯報(bào)，相?信自己到現(xiàn)?場(chǎng)檢查，使?每一張火票?無漏洞。?查找安全隱?患，并積極?進(jìn)行整改。?對(duì)于硫磷化?加料時(shí)，加?料間存在著?較高濃度的?硫化氫氣體?，易產(chǎn)生事?故。根據(jù)上?述情況，我?經(jīng)過研究、?分析，在加?料間兩側(cè)加?裝了風(fēng)機(jī)，?使加料間的?硫化氫氣體?濃度極大降?低。對(duì)于加?料過程中開?桶蓋等操作?，對(duì)桶的敲?擊極易產(chǎn)生?火花，引起?五硫化二磷?著火。車間?給每班配發(fā)?了一套銅制?工具，避免?了因開桶蓋?造成的火災(zāi)?隱患。三?、生產(chǎn)方面?:我裝置?是建成較早?的裝置，生?產(chǎn)工藝比較?落后，設(shè)備?陳舊，再加?上裝置多年?未大修，所?以在管理方?面造成很大?的困難。面?對(duì)困難，我?沒有被嚇倒?，從各方面?做工作，強(qiáng)?化裝置的管?理，分析生?產(chǎn)中存在的?問題，緊密?圍繞降低成?本、減虧和?完成全年生?產(chǎn)任務(wù)的中?心做好工作?。堅(jiān)持向管?理要效益的?原則，加強(qiáng)?裝置內(nèi)部管?理，控制材?料費(fèi)的使用?。在技術(shù)?方面改進(jìn)工?藝配方，提?出了在不影?響產(chǎn)品質(zhì)量?的前提下，?適量降低氧?化鋅的加入?量，由原來?的每釜加入?__公斤改?為__公斤?。此項(xiàng)節(jié)約?__噸氧化?鋅，全年節(jié)?約氧化鋅_?_元?；厥?渣子酸__?噸，創(chuàng)造效?益__元。?改進(jìn)過濾的?生產(chǎn)工藝，?增加氮?dú)獯?掃工藝，提?高產(chǎn)品收率?___%，?每年可回收?__噸產(chǎn)品?，創(chuàng)造效益?__元。能?耗下降了_?__%，創(chuàng)?造效益__?元。其中?節(jié)水方面:?硫磷化冷凝?器上水__?_閥門，使?冷凝器給水?形成規(guī)范操?作，減少水?的跑損。將?工段水池改?建到工段休?息室內(nèi)，杜?絕長(zhǎng)流水現(xiàn)?象。生活用?水改路，將?檢修班、裝?置生活用水?由裝置供水?改建到辦公?樓供水，減?少冬季排凝?點(diǎn)。嚴(yán)格管?理水環(huán)真空?泵及壓縮機(jī)?的給水量和?給水時(shí)間，?避免延時(shí)操?作，減少機(jī)?泵耗水量。?加強(qiáng)浴池管?理，將女浴?池取消，減?少噴頭__?_個(gè)，并在?余下的每個(gè)?噴頭上__?_控制閥，?達(dá)到隨洗隨?開，按時(shí)開?停。節(jié)汽?方面:減少?堿吸收裝置?的梳水器數(shù)?量，減少排?放點(diǎn)。工藝?管理上，利?用皂化、硫?磷化反應(yīng)為?放熱反應(yīng)的?特點(diǎn)，指導(dǎo)?操作工在操?作中盡量