管理無小事細(xì)節(jié)定成敗演講稿

第4頁共4頁管理無小事細(xì)節(jié)定成敗演講稿《?細(xì)節(jié)決定成?敗》是汪中?求先生多年?管理、咨詢?和國外企業(yè)?管理經(jīng)驗的?總結(jié)，此書?內(nèi)容頗豐富?，資料夠翔?實，讀過以?后受益匪淺?。文章通過?剖析大量中?外正反兩方?面的案例，?對成功者的?經(jīng)驗進(jìn)行集?中概括，深?刻地歸納和?總結(jié)失敗者?的經(jīng)歷教訓(xùn)?，由因細(xì)節(jié)?產(chǎn)生的差距?到忽視細(xì)節(jié)?所付出的代?價，由細(xì)節(jié)?的概念到細(xì)?節(jié)的本質(zhì)，?從新的角度?把“細(xì)節(jié)決?定成敗”這?個觀點闡釋?的淋漓盡致?。某優(yōu)秀?的青年由于?簡歷的一個?小錯誤，失?去了工作的?機(jī)會；藥廠?廠長因為一?口痰結(jié)束了?和外商合作?的機(jī)會；中?國民營企業(yè)?由于忽視細(xì)?節(jié)，接二連?三的在“傳?奇”中倒下?；有著__?_年歷史的?巴林銀行因?缺少細(xì)節(jié)跨?臺；德國設(shè)?計的___?地鐵一號線?比中國設(shè)計?的二號線更?細(xì)致，而且?成本低，入?口處多一節(jié)?拐彎的門，?可以降低空?調(diào)的耗電量?；市長彎腰?拾起眼鏡，?引來了巨額?投資；雨天?里的一把椅?子帶來了全?新的生活…?…這些生動?的事例給我?們深刻的啟?示：細(xì)節(jié)是?一種創(chuàng)造，?功力，修養(yǎng)?；細(xì)節(jié)體現(xiàn)?藝術(shù)，隱藏?機(jī)會，凝結(jié)?效率，產(chǎn)生?效益。在工?作和生活中?，如果我們?___了細(xì)?節(jié)，就可以?獲得多一些?機(jī)遇，相反?如果忽視細(xì)?節(jié)，輕則會?失去一個難?得的機(jī)會，?重則可能造?成無法挽回?的損失，抱?憾終生。?不注重細(xì)節(jié)?的人大致分?為兩類：一?是沒有用實?際行動來表?現(xiàn)對細(xì)節(jié)的?重視程度，?另一種是根?本就沒意識?到工作細(xì)節(jié)?的重要性，?就是所謂的?不敬業(yè)的態(tài)?度。所以，?注重細(xì)節(jié)是?一種態(tài)度，?一種對工作?責(zé)任心和積?極性的態(tài)度?。一、端?正態(tài)度，是?做好工作的?前提（一?）用心做事?思想基礎(chǔ)?是事業(yè)心責(zé)?任心、能力?素質(zhì)的體現(xiàn)?。我所負(fù)責(zé)?的工作要求?必須思想敏?銳、勤于觀?察、善于思?考，精力集?中，思想投?入，有非常?熱愛、非常?專注的精神?，也就是處?處都要用心?做事，那么?應(yīng)該怎樣用?心呢？一?要有正確的?工作態(tài)度。?俗話說，“?態(tài)度決定一?切”，用心?做事，就是?一種最積極?、最主動，?也最科學(xué)的?工作態(tài)度。?有了這一工?作態(tài)度，工?作就不再是?一種負(fù)擔(dān)，?更不會是敷?衍了事，也?不會感到“?無奈”、“?被迫”，更?不會老是感?覺工作是一?種痛苦的折?磨，而是體?會到“處處?盡責(zé)任，便?處處快樂。?時時盡責(zé)任?，便時時快?樂”。二要?注重工作的?細(xì)節(jié)。俗話?說，“細(xì)節(jié)?決定成敗”?，有了用心?做事的態(tài)度?，還要有一?絲不茍的工?作態(tài)度，各?種細(xì)節(jié)都要?非常留意，?甚至還要不?斷進(jìn)行事前?設(shè)計和設(shè)想?。三要求有?不斷努力學(xué)?習(xí)的習(xí)慣，?對工作有著?極其強(qiáng)烈的?研究、探索?、改進(jìn)、提?高的愿望，?有非常強(qiáng)的?學(xué)習(xí)熱情和?鉆研精神，?很自然地把?工作與學(xué)習(xí)?、做事與做?人統(tǒng)一起來?，養(yǎng)成了不?斷學(xué)習(xí)、不?斷總結(jié)、不?斷提高、不?斷創(chuàng)新、不?斷進(jìn)步的習(xí)?慣。確保每?項工作零差?錯。（二?）主動投入?主動地投?入工作，是?一種良好、?積極的精神?狀態(tài)。力爭?做到步步主?動，主動工?作，就會情?緒高昂、思?想活躍，效?率也高，又?能使自己心?情舒暢。被?動工作，就?容易情緒消?極，工作處?于應(yīng)付狀態(tài)?，不僅工作?效率低，而?且容易使自?己心情懊喪?，產(chǎn)生壓抑?感，促使工?作漏洞百出?、差錯不斷?，為此應(yīng)該?注意些什么?呢？一是?在討論發(fā)言?時主動發(fā)表?意見，亮出?自己的觀點?和看法，在?相互交流碰?撞中產(chǎn)生思?想火花，增?強(qiáng)思想敏銳?性。二是分?配工作時主?動承擔(dān)任務(wù)?，得到鍛煉?提高的機(jī)會?。實踐出真?知。只有不?斷地實踐，?才能有所積?累、有所提?高。三是到?基層調(diào)研時?主動了解情?況，積極提?供思路建議?。四是工作?中有矛盾和?問題時主動?協(xié)調(diào)解決。?五是在日常?工作中，主?動去尋找問?題，分析問?題，解決問?題。只有各?方面主動了?，才能確保?每項工作零?差錯。（?三）嚴(yán)謹(jǐn)作?風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)主?要是思維縝?密、作風(fēng)細(xì)?密、紀(jì)律嚴(yán)?密，是思維?習(xí)慣、工作?方式的體現(xiàn)?。工作嚴(yán)謹(jǐn)?，才能保證?___工作?的質(zhì)量和效?率，工作疏?忽，容易造?成工作失誤?和疏漏，進(jìn)?而引發(fā)連鎖?反應(yīng)，為此?應(yīng)該注意些?什么呢？?一是思維縝?密。凡事要?多方面思考?、換位思考?，必要時制?定工作預(yù)案?，堅持正面?為主，也要?多考慮一下?可能帶來的?后果，做到?知彼知已、?未雨綢繆。?二是作風(fēng)細(xì)?密，細(xì)節(jié)決?定成敗。注?重細(xì)節(jié)既是?積累的過程?，也是進(jìn)步?的過程，只?有把小事做?好了，才能?逐步促進(jìn)工?作質(zhì)量、效?率。要注意?從小事做起?，從日常工?作做起，不?能搞大事做?不來，小事?不愿做。三?是紀(jì)律嚴(yán)密?。包括人事?紀(jì)律、工作?紀(jì)律、廉政?紀(jì)律、保密?紀(jì)律等，要?按照規(guī)定和?要求辦，不?能越過界限?，更不能心?存僥幸。思?維縝密、作?風(fēng)細(xì)密、紀(jì)?律嚴(yán)密確保?每項工作零?差錯。二?、做好工作?，關(guān)鍵在于?落實作為?一名公司的?管理干部，?我認(rèn)為正確?的工作方式?方法是抓落?實的基礎(chǔ)，?方法得當(dāng)，?事半功倍。?一些同志成?天忙忙碌碌?，力氣沒少?下，功夫沒?少費，但效?果不明顯，?落實不到位?，原因就在?于抓工作、?抓落實的方?法不對頭。?抓落實，不?僅要有正確?的態(tài)度、堅?定的決心、?堅強(qiáng)的毅力?和良好的作?風(fēng)，同時也?要注意方法?、講究藝術(shù)?，這樣才能?起到事半功?倍的效果。?“天下大?事必做于細(xì)?”。成就某?一件大事，?都源于積少?成多、積小?成大；事業(yè)?未獲得成功?的原因，往?往失于某一?個細(xì)節(jié)，敗?于某一件小?事。一個拒?絕做小事、?做具體工作?的人，是不?可能成就大?的事業(yè)的。?“蝴蝶效應(yīng)?”（指在一?個動力系統(tǒng)?中，初始條?件下微小的?變化能帶動?整個系統(tǒng)的?長期的巨大?的連鎖反應(yīng)?）就集中體?現(xiàn)了細(xì)節(jié)事?關(guān)全局的工?作原理。在?日常工作中?我們要力求?做到精益求?精，從大處?著眼，從小?處入手，注?意在“細(xì)”?字上做文章?，把任務(wù)措?施精細(xì)化、?具體化、階?段化，出色?完成的每一?項工作，確?保整體工作?___階、?上水平。?泰山不拒細(xì)?壤，故能成?其高；江海?不擇細(xì)流，?故能就其深?。所以大禮?不辭小讓，?細(xì)節(jié)決定成?敗。在工作?中，能按時?完成工作任?務(wù)的人很多?，但愿意把?工作做細(xì)的?人卻很少；?我們并不缺?少雄韜偉略?的戰(zhàn)略家，?缺少的是精?益求精的執(zhí)?行者；決不?缺少各類管?理規(guī)章制度?，缺少的是?規(guī)章條款不?折不扣的執(zhí)?行。我們必?須改變心浮?氣躁、淺嘗?輒止的毛病?，提倡注重?細(xì)節(jié)，把小?事做細(xì)，以?進(jìn)一步深化?稅收政策執(zhí)?行方案，全?面推行精細(xì)?化管理。隨?著經(jīng)濟(jì)社