董事長在董事會上的講話（2篇）

董事長在董事會上的講話同志們?：大家下?午好。時?光如水，生?命如歌。我?們腳踏著時?間的河流，?不知不覺_?__年已經(jīng)?翻過。__?_年，對于?金峰學(xué)校來?說，是不平?凡的一年，?今天我們歡?聚在這，回?顧___，?此時此刻，?感慨萬千，?千言萬語也?不能表達(dá)我?的心情。首?先，還是請?允許我代表?校董事會向?一年以來為?金峰學(xué)校發(fā)?展默默耕耘?、辛苦工作?的老師們、?領(lǐng)導(dǎo)們表示?最誠摯的謝?意。在過?去的一年里?，金峰學(xué)校?的發(fā)展又邁?上了一個新?臺階，全體?教職工按照?學(xué)校布局，?齊心協(xié)力，?出色地完成?了各項工作?任務(wù)。下面?，我跟大家?一起作簡要?的回顧。?（一）、首?先在本學(xué)年?初我們制定?了總體目標(biāo)?一是：_?__年實現(xiàn)?兩化目標(biāo)-?--創(chuàng)建規(guī)?范化學(xué)校、?教學(xué)裝備現(xiàn)?代化;二是?：___年?管理上有兩?個提高：提?高管理水平?，提高辦學(xué)?效益本學(xué)期?的兩個分目?標(biāo)：1、?全力以赴拿?下兩個評估?-----?-規(guī)范化學(xué)?校評估和辦?學(xué)效率評估?。2、完?成教室多媒?體添置工作?、完善功能?室。（二?）盤點__?_年，金峰?人創(chuàng)造性地?圓滿完成了?以下幾項。?1、理清?管理思路和?方向——抓?管理、重細(xì)?節(jié)、看效果?、求發(fā)展、?出精品。?2、確定和?宣揚我校的?辦學(xué)理念—?—放飛理想?、快樂學(xué)習(xí)?，并將博愛?、誠信、立?德、樹人定?為我校的校?風(fēng)。3、?歷時九個月?的精心準(zhǔn)備?，___年?___月份?我們順利通?過了規(guī)范化?學(xué)校評估工?作和辦學(xué)行?為辦學(xué)效益?的評估。?（三）一年?以來，我們?的具體工作?措施是：?1、在硬件?方面，加大?投入，改善?辦學(xué)條件。?（1）_?__年暑假?期間，投入?___多萬?，進(jìn)行校舍?加固、改造?和翻新。投?入___多?萬對運動場?進(jìn)行改造，?鋪塑膠跑道?和球場。同?時，為了保?證教室通風(fēng)?設(shè)備的安全?性，投入_?__萬元，?每間教室_?__了安全?吸頂風(fēng)扇。?（2）在?功能室設(shè)備?添置方面，?投入___?多萬元興建?了音樂室、?美術(shù)室、文?學(xué)社、黨支?部、工會室?，投入__?_萬元購置?圖書和書架?，投入__?_萬元購置?化學(xué)物理實?驗室儀器，?投入___?萬元購置體?育器材。?（3）為改?善現(xiàn)代技術(shù)?教學(xué)裝備，?學(xué)校投入_?__萬元，?每間教室都?___多媒?體設(shè)置。?2、在軟件?方面，全體?金峰人群策?群力，校園?整體增添了?文化氛圍。?（1）學(xué)?校投入了接?近___萬?元，打造了?校園的五大?園區(qū)。（?2）學(xué)?；?費了近__?_萬元的文?字、圖案信?息費，通過?文化墻、宣?傳欄、文化?長廊等形式?宣染和踐行?我校的辦學(xué)?理念和校風(fēng)?，效果顯著?，得到了同?行們及專家?組的好評。?（3）我?校的辦學(xué)特?色得到了初?步成效，將?我校___?年啟動的夢?想課程結(jié)合?起來，__?_年大力倡?導(dǎo)我的夢想?我去追，我?的創(chuàng)意我打?造的口號。?這樣，我校?的辦學(xué)理念?和三風(fēng)建設(shè)?成為了整體?，希望在今?后的教育教?學(xué)活動中能?更具體些，?更有實效些?。3、在?師資隊伍建?設(shè)方面，創(chuàng)?設(shè)以德育人?，和諧發(fā)展?的育人環(huán)境?。（1）?在楊校長的?帶領(lǐng)下，本?學(xué)期規(guī)范了?學(xué)校的管理?工作，特別?是學(xué)校的功?能室設(shè)置、?校園文化的?整體布局，?全體金峰人?齊心協(xié)力，?團結(jié)一致，?為兩個評估?的籌建和順?利通過打下?了堅實的基?礎(chǔ)，體現(xiàn)出?了教師隊伍?中的和諧性?與發(fā)展性。?（2）本?學(xué)年，加大?了請進(jìn)來，?走出去教研?活動，達(dá)_?__人次。?特別是本學(xué)?期，在__?_月份就開?展___次?，全體班主?任參加了高?新區(qū)安全管?理人員培訓(xùn)?，邀請了珠?海六小骨干?教師為老師?們上示范課?，還特別邀?請了珠海市?教研聯(lián)動專?家組給我校?的教學(xué)工作?把脈和指導(dǎo)?。在校內(nèi)，?老師們?yōu)榛I?備評估課，?科組內(nèi)多次?同臺競技，?相互學(xué)習(xí)，?通過本學(xué)期?高強度的磨?練，老師們?的課堂教學(xué)?能力提高很?快，希望，?今后，在課?堂教學(xué)方面?的功夫下得?更大些，教?學(xué)質(zhì)量是學(xué)?校發(fā)展的生?命線。（?四）簡要談?幾個需要繼?續(xù)努力的方?面。（1?）規(guī)范化學(xué)?校評估之后?的鞏固工作?值得我們?nèi)?思考，硬件?上去了，管?理也要跟上?去。評估之?后，有些方?面我們有所?放松，這說?明，全體師?生規(guī)范化后?的鞏固思想?覺悟還不高?。（2）?因為本學(xué)期?的工作都在?圍繞評估，?一切活動都?在以評估為?中心，在教?學(xué)質(zhì)量方面?，特別是培?優(yōu)輔差方面?，比起公辦?學(xué)校還有一?定的差距。?教學(xué)工作，?是必須扎扎?實實的，來?不得半點虛?假，今后，?要從源頭抓?起。（3?）在安全意?識方面，特?別是校車、?師生出入的?門禁制度、?教師課堂安?全意識還比?較低。安全?是學(xué)校發(fā)展?高壓線，沒?有了安全，?一切都是空?話。今后，?各部門要有?責(zé)任制度的?落實，責(zé)任?要層層落實?，責(zé)任到人?。（六）?簡要談幾點?學(xué)校的發(fā)展?規(guī)劃和思路?。（1）?提升辦學(xué)檔?次，按層次?教學(xué)和招生?。條件成熟?時，學(xué)校計?劃將實行同?年級設(shè)不同?層次班級，?不同課程上?課。開展特?色班級，特?色課程，由?有特色專業(yè)?教師任教。?教師也將實?行多勞多得?，多能多得?的薪金制度?。（2）?發(fā)展規(guī)劃上?，計劃將學(xué)?前班搬遷至?金峰學(xué)校的?幼兒學(xué)部，?下學(xué)期開班?。（3）?擴大學(xué)校發(fā)?展規(guī)模，走?精品化。條?件成熟時，?學(xué)校計劃將?興建一棟教?學(xué)樓，提升?我校的辦學(xué)?品味和條件?.___?年，我們確?實取得到了?一些成績，?但是我們不?能滿足于所?取得的成績?，而應(yīng)該團?結(jié)協(xié)作，銳?意進(jìn)取，進(jìn)?一步強化學(xué)?校內(nèi)涵管理?，不斷更新?教學(xué)理念，?進(jìn)一步促進(jìn)?我校教育教?學(xué)工作步伐?，為我校各?項工作再上?一個新臺階?而努力奮斗?。董事長在董事會上的講話（二）今天新公?司的董事會?第一次會議?開幕了。作?為新公司的?總經(jīng)理，本?次會議的主?持人，我謹(jǐn)?代表董事會?，向參加會?議的全體董?事以及嘉賓?表示最熱烈?的歡迎和衷?心的謝意。?我和我的?團隊很榮幸?，受到董事?長的信任，?在___年?___月接?下了新公司?儲備期的管?理任務(wù)。我?深知我們肩?負(fù)著集團公?司和各股東?所賦予的重?大使命，代?表著新公司?的形象，關(guān)?系著新公司?的長遠(yuǎn)生存?和發(fā)展。這?兩個月，公?司在董事長?的正確領(lǐng)導(dǎo)?與支持下，?在全體員工?的共同努力?下，各方面?的工作都取?得了一定的?成績。下面?，我受董事?會的委托，?并代表董事?會，就新公?司這兩個月?的各項工作?向各位股東?匯報如下：?1、完善?制度和__?_構(gòu)架，管?理水平不斷?提高制度?建設(shè)是企業(yè)?發(fā)展的重要?保證。這兩?個月，從零?開始，我們?結(jié)合實際，?制定了《易?聯(lián)商盟服務(wù)?有限公司管?理制度》，?內(nèi)容涉及財?務(wù)、采購、?考勤、會議?、行政、出?差、餐廳、?辦公設(shè)備日?常管理等十?幾項，基本?達(dá)到了按制?度和規(guī)定辦?事的管理理?念，公司管?理逐步進(jìn)入?了科學(xué)管理?的軌道，管?理水平不斷?提高，同時?也有效促進(jìn)?了工作效率?的提高。在?___架構(gòu)?建設(shè)上，我?們公司現(xiàn)有?董事長辦公?室、總經(jīng)辦?、人力資源?部、市場部?，客服部、?信息部、策?劃部和財務(wù)?部，共__?_個部門，?員工___?人，其中男?___人，?女___人?。2、開?展前期市場?工作，為正?式營業(yè)做足?準(zhǔn)備市場?是我們盈利?的根本。這?兩個月，我?們的市場部?在馮總的領(lǐng)?導(dǎo)下，前期?市場工作已?基本完成。?具體的由執(zhí)?行總經(jīng)理馮?總等一下著?重匯報。?3、制定公?司發(fā)展規(guī)劃?，明確發(fā)展?方向這兩?個月我們分?別考察了軟?硬件系統(tǒng)供?應(yīng)商和一家?與我們公司?現(xiàn)在所做項?目類似的公?司。在硬?軟件上，我?們現(xiàn)在基本?確定了與_?__一家叫?一卡易的上?市公司合作?，他們公司?的產(chǎn)品完全?能達(dá)到我們?所需要的標(biāo)?準(zhǔn)。在同?類公司考察?上，我們考?察了___?一家叫金道?云商的電子?商務(wù)公司，?他們也是_?__一卡易?的合作伙伴?，并且已經(jīng)?在新三板上?市，市值已?達(dá)幾十億人?民幣。關(guān)?于這兩次考?察內(nèi)容及結(jié)?果的具體情?況由馮總這?邊等一下具?體匯報。?4、注重培?訓(xùn)，員工綜?合素質(zhì)不斷?提高員工?素質(zhì)是公司?順利開展工?作的基本條?件。這兩個?月，我們狠?抓員工培訓(xùn)?，不僅注重?在思想政治?方面的學(xué)習(xí)?（范本），?同時對于專?業(yè)知識方面?的學(xué)習(xí)也相?當(dāng)重視，先?后開展了辦?公室禮儀等?基礎(chǔ)素質(zhì)培?訓(xùn)和銷售技?巧等專業(yè)知?識培訓(xùn)，有?效地提高了?廣大員工學(xué)?習(xí)的積極性?，使員工的?整體素質(zhì)得?到了全面的?提升。5?、不足和今?后的打算?這兩個月我?們雖然做了?大量的工作?，取得了一?定的成績，?但在工作中?仍然存在著?一定的問題?。其一，部?分員工思想?觀念依然陳?舊，工作主?動性不強，?缺乏進(jìn)取精?神和競爭意?識;其二，?由于公司成?立時間較短?，人員組成?較為復(fù)雜，?本身存在著?一定的問題?。___年?我們會在各?種問題上再?下功夫，努?力增加原始?積累，重點?抓好以下幾?方面工作：?一、進(jìn)一?步認(rèn)清形勢?，抓住機遇?，制定公司?長遠(yuǎn)發(fā)展的?規(guī)劃。二?、進(jìn)一步做?好前期市場?工作，做好?年前公司開?業(yè)策劃及準(zhǔn)?備。三、?進(jìn)一步建立?健全各種制?度，加大公?司制度建設(shè)?的力度。使?管理逐漸步?入規(guī)范化、?科學(xué)化。?四、進(jìn)一步?加強學(xué)習(xí)，?積極努力實?踐，打造優(yōu)?秀團隊。切?實提高員工?素質(zhì)，加大?培養(yǎng)的力度?，嚴(yán)格要求?自身，切實?提高。祝?各位董事、?嘉賓身體健?康，工作順?利。謝謝?大家。董?事長在董事?會上的講話?篇3首先非?常感謝各位?百忙之中參?加我們的董?事會，我們?相信這次董?事會意義非?凡，因為這?是我們曾經(jīng)?過去幾年的?努力獲取收?獲的第一年?，這是我們?迎接挑戰(zhàn)，?考驗我們產(chǎn)?品服務(wù)能否?真正的被市?場接受從而?達(dá)到我們預(yù)?期目標(biāo)的一?年。為此在?本次董事會?上，各位就?今年和未來?幾年的經(jīng)營?目標(biāo)和任務(wù)?進(jìn)行了討論?，已基本達(dá)?成一致目標(biāo)?和意見。在?此作為公司?董事會主席?，在此對董?事會和長理?會團隊為確?保完成今年?的___萬?___和_?__萬元的?目標(biāo)，提出?如下要求：?同時通過對?產(chǎn)品工藝的?改進(jìn)和全過?程質(zhì)量保證?體系的確定?和實施，提?高一次性通?過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?驗收的比例?，從而降低?不合格率，?已達(dá)到預(yù)期?的直接生產(chǎn)?成本的目標(biāo)?。2.市?場銷售部門?要利用此機?會加大對本?公司產(chǎn)品的?宣傳和維護(hù)?力度，以及?銷售渠道的?開發(fā)，其中?包括利用專?業(yè)網(wǎng)絡(luò)的_?__銷售，?代理商的開?發(fā)，以及醫(yī)?院直銷渠道?的建立，同?時要做產(chǎn)品?銷售以后的?服務(wù)和市場?反饋的__?_，及時反?饋有關(guān)產(chǎn)品?應(yīng)用后的信?息給生產(chǎn)技?術(shù)部門，另?外要制定_?__年的而?未來二年的?營銷計劃提?交給管理層?和董事會討?論。3.?從長而論，?要根據(jù)目前?勞動力市場?的情況，做?好對各類管?理人員和第?一線操作人?員的招聘、?培訓(xùn)和管理?。要有專業(yè)?的人力資源?管理人員或?經(jīng)理進(jìn)行管?理。一個企?業(yè)能否長期?在激烈競爭?的市場立于?不敗之地，?人力資源的?管理是成功?的關(guān)鍵。?4.財務(wù)部?門要根據(jù)董?事會確定的?經(jīng)營目標(biāo)制?定出___?年度和未來?兩年的財務(wù)?預(yù)期和預(yù)算?（在這一點?上，我將請?有關(guān)人士來?幫助你們完?成這樣的任?務(wù)），以便?于公司在一?開始就為未?來企業(yè)的發(fā)?展打好基礎(chǔ)?，同時要建?立必要的財?務(wù)控制程序?對日常的經(jīng)?費進(jìn)行控制?，其中包括?：銷售收入?、___，?采購成本，?應(yīng)付賬款，?費用以及成?本的支出。?在還沒有正?式ceo之?前，作為董?事長本人將?直接對財務(wù)?進(jìn)行培訓(xùn)，?并每月向上?級提交有關(guān)?財務(wù)報告。?5.除正?規(guī)財務(wù)內(nèi)部?控制程序以?外，我們還?要建立和完?善全面質(zhì)量?管理制度，?爭取在__?_年通過i?so質(zhì)量年?度的認(rèn)證。?同時要完善?人力資源管?理制度和員?工手冊，希?望我們不僅?在產(chǎn)品經(jīng)營?上取得成功?，而且讓要?我們企業(yè)辦?成為一家對?客戶負(fù)責(zé)，?對員工負(fù)責(zé)?，對大眾和?社會負(fù)責(zé)以?及對服務(wù)負(fù)?責(zé)，受人尊?重的企業(yè)。?最后把我們?企業(yè)辦成為?一家最具發(fā)?展?jié)摿Φ拇?眾公司。為?此我們必須?要在此過程?中對企業(yè)的?正規(guī)化和規(guī)?范化管理上?下苦功夫。?6.繼續(xù)?加強和政府?部門的溝通?，爭取__?_政府部門?對企業(yè)資源?稅收和其他?政府的支持?，這方面_?__要更多?地承擔(dān)起這?方面的責(zé)任?。7._?__團隊的?培養(yǎng)和企業(yè)?文化的整改?將成為我們?企業(yè)快速發(fā)?展的關(guān)鍵，?對此我們董?事會認(rèn)為，?我們還將根?據(jù)企業(yè)的發(fā)?展引進(jìn)專業(yè)?管理和技術(shù)?領(lǐng)軍人物，?同時培養(yǎng)企?業(yè)自己的管?理和技術(shù)團?隊。另外?，我要盡快?建立起健康?向上的