2023醫(yī)院科室主任競聘演講稿范文（3篇）

2023醫(yī)院科室主任競聘演講稿范文（一?）尊敬的各?位領(lǐng)導、各?位同事：?大家好。?感謝院領(lǐng)導?，再次給了?我競聘的機?會;同時要?感謝我科室?的同事們，?是他們的鼓?勵和支持，?讓我有勇氣?、有信心，?站在這里，?陳述我競聘?的理由。?我競聘理由?有三點：?首先，我有?具備擔任科?室主任的基?本素質(zhì)。?我喜歡我從?事的工作，?認真、踏實?，是我工作?的作風，正?直、大度、?以誠待人，?是我的性格?。一個人只?有熱愛、喜?歡自己所從?事的工作，?才會把它當?作事業(yè)來做?，才會滿腔?熱忱地去努?力;醫(yī)療工?作人命關(guān)天?，來不得半?點馬虎，只?有認真、踏?踏實實，才?能把工作做?好，杜絕事?故;而作為?管理者，正?直、大度、?以誠待人，?才能既堅持?原則，又能?團結(jié)一幫人?，心情舒暢?，齊心協(xié)力?，發(fā)揮出最?大的___?效應(yīng)。第?二，我正處?在工作和管?理的黃金時?期。一方?面，工作上?，我從事特?檢科工作_?__年，熟?門熟路，經(jīng)?驗豐富，技?術(shù)過硬;另?一方面，生?活上，雙方?老人健康，?家庭幸福，?___已長?大成人，上?了理想的大?學，而我自?己，青山依?在，精力正?盛。這些使?我可以全身?心地投入到?工作和管理?上，盡情地?享受工作和?管理帶來的?快樂，使我?能夠用所有?的精力和心?思，去迎接?挑戰(zhàn)。第?三，也是最?重要的一點?，就是我具?備管理的經(jīng)?驗和能力。?擔任副職?兩年，給了?我經(jīng)驗，也?給了我自信?。這兩年我?們科室和整?個醫(yī)院一樣?，經(jīng)受了價?格下調(diào)等因?素的沖擊，?但我們在院?領(lǐng)導的正確?領(lǐng)導下，動?腦筋想辦法?，抓學__?_修，提升?業(yè)務(wù)水平;?抓服務(wù)態(tài)度?，熱情對待?病人，加強?醫(yī)患溝通，?讓病人滿意?;抓宣傳，?主動與臨床?科室聯(lián)系與?溝通，適時?介紹新儀器?，開展新項?目。這兩年?，業(yè)務(wù)量有?了較大幅度?的增長，取?得了不錯的?效益。在醫(yī)?院___的?滿意度測評?中，我科室?都有較好的?成績。所?以請領(lǐng)導和?同事們相信?我，憑我愛?崗敬業(yè)的精?神，認真、?踏實的作風?，良好的人?際關(guān)系，充?沛的精力和?這幾年的管?理經(jīng)驗，我?自信能把今?后的工作做?的更好。?假如給我機?會，我將這?樣去努力：?1、以人?為本，營造?一個和諧、?融洽的工作?環(huán)境，讓同?事們和睦相?處，團結(jié)一?致，合作共?事，心情愉?快地工作。?2、調(diào)動?全體人員的?積極性，強?化服務(wù)意識?，為病人服?務(wù)，為臨床?科室服務(wù)。?同時抓好學?習、進修和?培訓工作，?營造一個愛?學習、善交?流、勤研討?的氛圍，促?進全體人員?的專業(yè)發(fā)展?，提高服務(wù)?水平和質(zhì)量?。3、以?一盤棋的思?想，協(xié)調(diào)好?特檢科各個?小科室之間?的關(guān)系，計?劃和安排好?工作。4?、特檢科擁?有我縣一流?的醫(yī)療儀器?，要最大限?度地發(fā)揮出?它的效益。?以經(jīng)營的理?念，加強宣?傳，積極推?銷，主動和?臨床科室與?合作，物盡?其用，提高?雙重效益。?最后，請?給我機會，?投我一票。?謝謝。2023醫(yī)院科室主任競聘演講稿范文（二）?（二）作為?一名科主任?，我沒有資?格談什么索?取，沒有資?格講什么條?件，只有具?備高尚的品?德、勤奮的?努力、超人?的技能、優(yōu)?秀的成績、?誠實守信、?厚道做人。?只有要求自?己以身作則?、胸懷寬廣?、言而有信?、顧全大局?，才能帶出?一個充滿溫?馨與激勵，?競爭與創(chuàng)新?的和諧團隊?，讓院榮我?榮，院衰我?恥的理念牢?記心中。在?醫(yī)院這個大?家庭里，實?現(xiàn)自己心中?的夢想，那?就是做一名?優(yōu)秀的科主?任，在平凡?的崗位上成?就我們不凡?的業(yè)績，讓?愛與奉獻精?神在平凡的?崗位上發(fā)揚?光大。作?為一名年輕?的科主任怎?樣能做的更?好，更優(yōu)秀?，是我時刻?都在思考的?一個問題，?為自己制定?一個目標，?為自己制定?一份計劃，?為科室設(shè)計?一個未來，?讓管理變成?嚴肅的愛讓?創(chuàng)新變成最?大的福利，?是我一直努?力的方向，?因為機會只?屬于有準備?的人。不在?競爭中崛起?，就在競爭?中消亡。頑?強進取、永?不言敗、是?我們這個團?隊的工作目?標。第一?方面：以德?行醫(yī)扎實工?作作為一?名優(yōu)秀的科?主任醫(yī)德是?最主要的。?記得看過一?篇報道：一?位農(nóng)民小伙?子說‘救護?車一響，一?頭豬白養(yǎng);?住上一次院?，一年活白?干;致富十?年功，大病?一日窮。這?更嚴肅的要?求我及我們?科室的醫(yī)務(wù)?人員要以誠?為本，堅持?不做不必要?的檢查，不?開大處方，?能用普通藥?的不用貴藥?，為患者減?輕負擔，為?科室樹立形?象，帶動一?個溫馨的團?隊，用真情?和愛心，用?細心和耐心?，呵護著每?一個新生命?的誕生，維?系著每一位?母親和孩子?的健康與安?寧。第二?方面：勤奮?上進精益求?精同志們?深知，在科?學技術(shù)日新?月異的今天?，只有不斷?的努力學習?，才能趕得?上快速發(fā)展?的科學腳步?，優(yōu)秀科主?任應(yīng)不斷的?充實自己，?利用業(yè)余時?間學習新知?識，接受新?信息，掌握?新技術(shù)，增?強服務(wù)技能?，提高專業(yè)?水平，讓我?們科室成員?都知道自己?肩頭那沉甸?甸的份量，?帶動一個學?習型的團隊?，潛心鉆研?、發(fā)奮自強?，打造一支?業(yè)務(wù)精湛的?高素質(zhì)隊伍?。第三方?面：以身作?則精誠團結(jié)?處處身先?士卒，用心?去做事，以?真摯的情感?對待病人，?以敬業(yè)的精?神對待工作?，以誠懇的?態(tài)度對待同?事。做到別?人休息我頂?班，別人休?假我加班，?別人有病我?幫班，以精?湛的醫(yī)術(shù)救?治人，以高?尚的醫(yī)德感?染人，以奉?獻的精神教?育人，以此?產(chǎn)生巨大的?凝聚力，打?造一個協(xié)作?型的團隊。?第四方面?：競爭創(chuàng)新?創(chuàng)收效益?面對激烈的?醫(yī)療競爭，?我要以滿腔?的熱情、超?前的思維、?全新的理念?詮釋一個兒?科醫(yī)生的崇?高責任，帶?動一個敢于?挑戰(zhàn)、敢于?正視、敢于?爭取的創(chuàng)新?型團隊。目?前我們科室?剛剛起步，?我們有信心?，通過過硬?的診療技術(shù)?、特色的服?務(wù)內(nèi)容、低?廉的治療價?格、明顯的?治療效果和?多方面的宣?傳，在提高?社會效益的?同時，提高?科室的經(jīng)濟?效益。第?五方面：責?任意識全局?觀念科主?任考慮和處?理問題時，?要從大局著?眼。為科室?人員謀福利?，為科室和?全院更好的?發(fā)展盡職盡?責，盡心盡?力。在處理?局部和全局?關(guān)系的問題?上，打造一?個以醫(yī)院為?主，科室為?輔的高效團?隊。成敗?于否，在乎?一心，全心?投入，真誠?相待，讓我?和我的優(yōu)秀?團隊在院領(lǐng)?導的鼓舞下?，開拓創(chuàng)新?、奮勇前進?，追求成功?，創(chuàng)造業(yè)績?，再創(chuàng)我院?的輝煌。?謝謝大家我?的演講完畢?。2023醫(yī)院科室主任競聘演講稿范文（三）（三?）尊敬的各?位領(lǐng)導，各?位同事：?大家好。首?先感謝醫(yī)院?給予我展示?自我的舞臺?和施展才華?的機會。中?層干部實行?公平、公正?、公開地競?爭上崗，這?是我院進一?步深化人事?制度改革的?重大舉措，?也是我院加?強干___?伍建設(shè)的有?益嘗試。我?一是擁護，?二是支持，?三是參與。?我將珍惜這?次提高自己?、鍛煉自己?的機會，勇?敢地走__?_來，接受?大家的評判?。今天，?我參加的崗?位是醫(yī)務(wù)科?長競聘，是?因為我具有?以下幾個優(yōu)?勢：第一?、敬業(yè)、務(wù)?實的態(tài)度，?打好了干好?一切工作的?基矗我的?敬業(yè)精神比?較強，工作?認真負責，?勤勤懇懇，?任勞任怨，?做到干一行?，愛一行，?專一行。善?于接受新事?物，愛學習?、愛思考，?工作中注意?發(fā)揮主觀能?動性;誠實?做人，踏實?辦事。第?二、不斷的?學習，提高?了自己的專?業(yè)水平。?常學習、勤?看書，已經(jīng)?成為了我的?生活習慣。?通過堅持不?斷的學習，?先后完成_?__職工醫(yī)?學院臨床醫(yī)?療專業(yè)四年?制大專學習?;在___?第二醫(yī)科大?學一年的全?科醫(yī)學專業(yè)?學習;交通?大學醫(yī)學院?夜大臨床醫(yī)?療三年制專?升本的學習?，使自己的?專業(yè)知識得?到進一步充?實、更新和?擴展。工作?以來，在國?家級、省市?級雜志上發(fā)?表了多篇醫(yī)?學論文。其?中發(fā)表在《?中國健康教?育雜志》和?《中國全科?醫(yī)學雜志》?上的___?篇論文分別?獲中華醫(yī)學?優(yōu)秀科技成?果一等獎、?全國醫(yī)藥衛(wèi)?生優(yōu)秀成果?二等獎和寶?山區(qū)醫(yī)學會?___年度?優(yōu)秀論文一?等獎。第?三、多年的?工作，積累?了較為豐富?的實踐經(jīng)驗?。自__?_年畢業(yè)以?來一直從事?基層醫(yī)療衛(wèi)?生工作，對?醫(yī)院和臨床?的基本情況?比較了解，?并積累了比?較豐富的臨?床工作經(jīng)驗?。___年?，我擔任社?區(qū)衛(wèi)生科科?長競聘報告?，負責家床?、社區(qū)衛(wèi)生?服務(wù)站及預(yù)?防保健的幾?項工作，其?中預(yù)防保健?工作連續(xù)三?年在寶山區(qū)?名列前茅;?___年_?__月任醫(yī)?務(wù)科科長至?今，全面負?責醫(yī)療、護?理、醫(yī)技、?藥劑等部門?的業(yè)務(wù)工作?，熟悉了本?部門的職責?任務(wù)和規(guī)范?，具備了本?部門工作的?素質(zhì)和要求?，掌握了搞?好本部門方?法和策略，?同時對全面?開展六位一?體的社區(qū)衛(wèi)?生服務(wù)工作?積累了一定?的實際工作?經(jīng)驗。同時?比較圓滿地?完成了院部?交給的各項?任務(wù)，并在?醫(yī)療質(zhì)量管?理上狠下功?夫，使我院?的醫(yī)療質(zhì)量?上一個新臺?階?？傊?，多年的醫(yī)?療及管理工?作養(yǎng)成了我?勤奮好學、?吃苦耐勞、?樂于奉獻的?品質(zhì)，成為?我干一行、?愛一行、鉆?一行的內(nèi)在?動力。這是?我做好這一?極富挑戰(zhàn)性?工作的最大?優(yōu)勢。如?果我的科長?競聘能成功?，在院部的?領(lǐng)導下，我?將努力做到?堅持一個中?心、實現(xiàn)二?個轉(zhuǎn)變、抓?好三項工作?具體地講：?一、堅持?一個中心?以病人為中?心是醫(yī)院工?作的永恒主?題，把病人?是否滿意作?為衡量服務(wù)?質(zhì)量的尺度?。近年來，?在醫(yī)療服務(wù)?中，患者不?僅___醫(yī)?院的醫(yī)療質(zhì)?量，而且更?加___醫(yī)?院的整體服?務(wù)質(zhì)量。這?就要求醫(yī)院?不斷更新服?務(wù)理念，改?善服務(wù)態(tài)度?，更主要的?是體現(xiàn)在對?病人的人文?關(guān)懷上，貫?穿在醫(yī)療服?務(wù)的細節(jié)之?中，貫穿于?醫(yī)院各項活?動的全過程?。把方便病?人、有利于?病人作為一?切工作的出?發(fā)點，努力?構(gòu)建和-諧?醫(yī)患關(guān)系。?二、實現(xiàn)?二個轉(zhuǎn)變?一是實現(xiàn)角?色的轉(zhuǎn)變。?從你是我的?病人向我是?你的保健醫(yī)?生轉(zhuǎn)變，從?被動服務(wù)向?主動服務(wù)轉(zhuǎn)?變。要正確?認識現(xiàn)代醫(yī)?患關(guān)系，它?是建立在相?互平等、相?互尊重的基?礎(chǔ)之上。?二是實現(xiàn)思?維方式的轉(zhuǎn)?變?，F(xiàn)代醫(yī)?學模式已經(jīng)?從單純的生?物醫(yī)學模式?轉(zhuǎn)變?yōu)樯?-心理-社?會醫(yī)學模式??；颊卟粌H?僅需要治病?，而且需要?人心化的關(guān)?心。那種只?注重治并不?注重待人、?只注重技術(shù)?、不注重心?理的行醫(yī)觀?念已經(jīng)不適?應(yīng)當今醫(yī)療?服務(wù)的需求?。三、抓?好三項工作?一是抓好?以醫(yī)療質(zhì)量?，確保醫(yī)療?安全。進一?步完善我院?醫(yī)療質(zhì)量管?理體系，形?成院、科、?組三級質(zhì)控?網(wǎng)絡(luò);要抓?緊"三基三?嚴"訓練，?從每一份病?歷、每一張?處方抓起，?使病人從入?院到出院，?每一個環(huán)節(jié)?都能得到規(guī)?范的、高質(zhì)?量的醫(yī)療服?務(wù);要認真?落實質(zhì)量檢?查，突出重?點，抓住難?點，做到環(huán)?節(jié)質(zhì)量與終?末質(zhì)量檢查?相結(jié)合，專?項檢查與全?面檢查相結(jié)?合，質(zhì)量檢?查與考核評?價相結(jié)合。?重點抓全面?質(zhì)量管理（?tqm）、?pdca循?環(huán)的管理、?目標質(zhì)量管?理等，使質(zhì)?量檢查制度?化、標準化?、競聘上崗?經(jīng)?；?各類醫(yī)療缺?陷和差錯消?滅在萌芽狀?態(tài)。二是?抓好全科團?隊服務(wù)，推?進社區(qū)衛(wèi)生?服務(wù)水平上?新臺階。我?將做到四個?進一步：進?一步配合院?部完善科室?設(shè)置，理順?工作程序;?進一步要求?醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)?變觀念，從??？漆t(yī)生向?全科醫(yī)生轉(zhuǎn)?變;進一步?開展以團隊?、戶籍制形?式的社區(qū)衛(wèi)?生服務(wù)，全?方位開展零?距離貼身式?社區(qū)衛(wèi)生服?務(wù);進一步?制訂和完善?《全科團隊?服務(wù)工作制?度和崗位責?任制》，等?規(guī)章制度，?使社區(qū)衛(wèi)生?服務(wù)工作有?章可循、有?法可依，規(guī)?范管理，逐?步建立起科?學的考核、?評價體系。?三是堅持?人才為本，?抓好學科人?才建設(shè)。貫?徹我院人才?興院，管理?強院的戰(zhàn)略?。重點在四?個方面著手?：一是提高?調(diào)查研究能?力，要深入?基層，開展?社區(qū)調(diào)查，?分析社區(qū)存?在的主要衛(wèi)?生問題，作?出社區(qū)診斷?，提出對策?;二是提高?綜合管理能?力，全科服?務(wù)團隊應(yīng)該?具有參與制?定和執(zhí)行社?區(qū)衛(wèi)生計劃?，___和?利用社區(qū)衛(wèi)?生資源的能?力;三是提?高團隊醫(yī)護?人員人際交?往和語言表?達能力;四?是加強技術(shù)?操作培訓，?提高醫(yī)護人?員動手能力?。通過請進?來（請上級?醫(yī)院或業(yè)務(wù)?站所高年制?醫(yī)師來院業(yè)?務(wù)培訓、指?導），走出?去（對有發(fā)?展前途的業(yè)?務(wù)骨干和送?到二三級醫(yī)?院半年進修?或到新華醫(yī)?院___為?期___個?月的短期業(yè)?務(wù)進修）等?形式，不斷?提