18總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)-項(xiàng)目收尾管理

XXXX有限公司總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)XXXX有限公司總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)XXXX有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目收尾管理（征求意見稿）XXXX有限公司2018年5月目錄TOC\o"1-5"\h\z項(xiàng)目收尾一般規(guī)定 1項(xiàng)目收尾負(fù)責(zé)人 1項(xiàng)目收尾工作內(nèi)容 1項(xiàng)目收尾組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1竣工收尾 2項(xiàng)目竣工計(jì)劃 2項(xiàng)目收尾總承包項(xiàng)目部任務(wù) 2項(xiàng)目收尾階段人員管理 3項(xiàng)目收尾階段財(cái)務(wù)管理： 3項(xiàng)目收尾管理工作移交 4竣工驗(yàn)收 4竣工驗(yàn)收一般規(guī)定 4竣工驗(yàn)收程序 5項(xiàng)目竣工驗(yàn)收依據(jù) 5工程文件檔案規(guī)定 5工程文件檔案目錄規(guī)定 5工程資料移交 6項(xiàng)目竣工結(jié)算 6項(xiàng)目竣工結(jié)算規(guī)定 6項(xiàng)目竣工結(jié)算依據(jù) 6項(xiàng)目總結(jié) 7項(xiàng)目總結(jié)規(guī)定 7項(xiàng)目總結(jié)內(nèi)容 7項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) 7項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)規(guī)定 7項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)定量指標(biāo) 7項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)定性指標(biāo) 8項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)程序 88．項(xiàng)目保修 8質(zhì)量保修 8質(zhì)量保修階段工作內(nèi)容 9質(zhì)量保修費(fèi)用 9項(xiàng)目質(zhì)量回訪 9項(xiàng)目質(zhì)量回訪內(nèi)容 9回訪方式 10總承包項(xiàng)目收尾管理配套程序 10XXXX有限公司總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)XXXX有限公司總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目的收尾管理是為了防范已完工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)長期存在給公司帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目后期人員結(jié)構(gòu)，全面履行項(xiàng)目總承包合同，減少竣工項(xiàng)目管理成本支出；項(xiàng)目收尾管理包含收尾階段、保修階段和保修期結(jié)束后階段的管理，項(xiàng)目收尾階段是指項(xiàng)目初驗(yàn)或交付日至項(xiàng)目滿足終結(jié)條件并經(jīng)公司批準(zhǔn)項(xiàng)目移交、項(xiàng)目部解散，項(xiàng)目保修階段是指項(xiàng)目按照合同和業(yè)主要求，進(jìn)入保修之日起,至工程項(xiàng)目保修期滿(且工程質(zhì)量保證金全部返還)；項(xiàng)目收尾一般規(guī)定項(xiàng)目收尾負(fù)責(zé)人項(xiàng)目收尾工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭，總承包項(xiàng)目部各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目收尾管理；項(xiàng)目收尾工作內(nèi)容竣工收尾：依據(jù)合同，總承包向建設(shè)方移交最終的項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果；竣工驗(yàn)收：依據(jù)合同約定，總承包配合建設(shè)方進(jìn)行竣工驗(yàn)收；項(xiàng)目竣工結(jié)算；項(xiàng)目總結(jié)；項(xiàng)目資料歸檔；項(xiàng)目剩余物資處置；項(xiàng)目考核與審計(jì)；項(xiàng)目回訪保修；項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)；項(xiàng)目收尾組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，公司項(xiàng)目管理中心、人力資源部、財(cái)務(wù)管理中心、商務(wù)部、控制部、物資供應(yīng)中心、財(cái)務(wù)管理中心、紀(jì)檢中心等各有關(guān)部門人員為組員的項(xiàng)目收尾管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組；總承包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展及交驗(yàn)情況，負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目交驗(yàn)，并開展項(xiàng)目收尾工作；項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，總承包項(xiàng)目部應(yīng)制定工程收尾責(zé)任分工，明確竣工資料、竣工結(jié)算、變更索賠、財(cái)務(wù)核算等工作的直接負(fù)責(zé)人并制定落實(shí)措施，報(bào)公司各對(duì)口職能部門進(jìn)行審核；項(xiàng)目收尾階段公司各對(duì)口職能部門負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目收尾階段的工作進(jìn)行對(duì)口指導(dǎo)和管理；公司有關(guān)職能部門，要按工程項(xiàng)目總承包合同和業(yè)主、接管使用單位的要求，督促總承包項(xiàng)目部盡快滿足項(xiàng)目收尾條件；公司各相關(guān)部門確認(rèn)項(xiàng)目滿足收尾條件并填寫竣工項(xiàng)目移交、撤銷審核表后，交項(xiàng)目管理中心匯總，提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項(xiàng)目終結(jié)，工程項(xiàng)目由收尾階段轉(zhuǎn)入保修階段；進(jìn)入保修階段的項(xiàng)目，仍應(yīng)明確保修階段的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（原則上安排原項(xiàng)目經(jīng)理或原項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人）；總承包項(xiàng)目部協(xié)助建立工程保修臺(tái)帳，制定回訪計(jì)劃，工程項(xiàng)目保修階段的保修、回訪等工作由項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)組織，督促項(xiàng)目保修階段的負(fù)責(zé)人組織完成；竣工收尾項(xiàng)目竣工計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段后，由總承包項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)項(xiàng)目竣工計(jì)劃，明確項(xiàng)目收尾人員和職責(zé)，明確項(xiàng)目后期剩余工作計(jì)劃安排，同時(shí)將竣工計(jì)劃報(bào)公司項(xiàng)目管理中心，并由項(xiàng)目管理中心組織相關(guān)部門審核；總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃并限期完成，竣工計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目名稱；項(xiàng)目竣工收尾具體內(nèi)容；項(xiàng)目竣工質(zhì)量要求；項(xiàng)目竣工進(jìn)度計(jì)劃安排；項(xiàng)目竣工工程文件檔案資料整理要求；項(xiàng)目竣工計(jì)劃編制、審核、批準(zhǔn)程序；項(xiàng)目收尾總承包項(xiàng)目部任務(wù)組織對(duì)驗(yàn)收時(shí)業(yè)主及其它部門提出的質(zhì)量缺陷進(jìn)行修復(fù)，完成剩余尾項(xiàng)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的編制、匯總和移交；組織項(xiàng)目的復(fù)驗(yàn)，辦理有關(guān)工程移交事宜；負(fù)責(zé)簽訂工程質(zhì)量保修書；負(fù)責(zé)辦理工程竣工結(jié)算、落實(shí)二次經(jīng)營工作；組織與業(yè)主的工程價(jià)款的結(jié)算與回收，清理與各分包商、供貨商的價(jià)款并支付；協(xié)助業(yè)主完成工程項(xiàng)目組成固定資產(chǎn)，完成財(cái)務(wù)帳項(xiàng)的移交，結(jié)余物資的處理，機(jī)械設(shè)備的移交或轉(zhuǎn)移；組織編寫項(xiàng)目總結(jié)；接受公司審計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目依法審計(jì)和項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)；公司和業(yè)主安排的其他工作；項(xiàng)目竣工計(jì)劃完成，總承包項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)項(xiàng)目管理中心組織復(fù)查，進(jìn)行驗(yàn)證；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，遞交工程竣工報(bào)驗(yàn)單，及時(shí)組織項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收；項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收合格后，總承包項(xiàng)目部應(yīng)向業(yè)主提交工程竣工報(bào)告，約定有關(guān)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收事宜；項(xiàng)目收尾階段人員管理項(xiàng)目移交后，根據(jù)項(xiàng)目收尾進(jìn)展情況，進(jìn)行總承包項(xiàng)目部人員精簡，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況核定人員，并隨著項(xiàng)目收尾進(jìn)展逐步縮減人員；調(diào)出收尾項(xiàng)目的各相關(guān)人員，遇到原收尾項(xiàng)目需要時(shí)，必須隨時(shí)回原收尾項(xiàng)目處理相關(guān)業(yè)務(wù)，新項(xiàng)目經(jīng)理必須服從公司調(diào)遣原收尾項(xiàng)目的相關(guān)人員；總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)撤銷后，項(xiàng)目未盡事宜(包括債權(quán)債務(wù))原業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或指定在職人員仍有責(zé)任和義務(wù)配合相關(guān)部門處理遺留問題；總承包項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目滿足終結(jié)條件時(shí)向公司項(xiàng)目管理中心提交總承包項(xiàng)目部撤銷申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目管理中心組織人力資源部、控制部、設(shè)計(jì)管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、物資供應(yīng)中心等職能部門進(jìn)行審核，簽認(rèn)工程項(xiàng)目管理終結(jié)審核，由項(xiàng)目管理中心據(jù)此提請(qǐng)公司批準(zhǔn)，由人力資源部下達(dá)文件撤銷總承包項(xiàng)目部，并負(fù)責(zé)對(duì)總承包項(xiàng)目部人員進(jìn)行安置；項(xiàng)目收尾階段財(cái)務(wù)管理：項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收并與接管使用單位辦理交接手續(xù)后，總承包項(xiàng)目部應(yīng)積極組織進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算和回收；總承包項(xiàng)目部在收到甲方的工程款后，資金分配方案必須報(bào)公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得動(dòng)用；進(jìn)行收尾項(xiàng)目的尾項(xiàng)、整修、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)，需發(fā)生費(fèi)用的，需先提報(bào)費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)公司財(cái)務(wù)管理中心組織審核后才可發(fā)生費(fèi)用，業(yè)務(wù)完結(jié)后，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心按照批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可在項(xiàng)目列銷；項(xiàng)目收尾管理工作移交項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收，總承包項(xiàng)目部與使用單位的交接手續(xù)已辦理完畢，經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)并形成書面材料后，項(xiàng)目進(jìn)入移交、撤銷程序，由項(xiàng)目管理中心發(fā)出總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)預(yù)撤銷通知單，總承包項(xiàng)目部向公司相關(guān)職能部門移交工作；項(xiàng)目竣工資料已按照業(yè)主的要求匯編，并向公司有關(guān)部門辦妥移交、報(bào)送等各種手續(xù)；按總承包合同要求與接管使用單位(業(yè)主)簽訂工程質(zhì)量保修書，經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)所形成的書面材料、竣工資料、工程技術(shù)總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)技術(shù)資料列出清單向公司檔案管理部門移交，并辦理簽字手續(xù)；人員由公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，工資支付按相關(guān)規(guī)定已經(jīng)辦理；依據(jù)總承包合同及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，完成工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算并報(bào)送公司財(cái)務(wù)管理中心、控制部；與各分包商、供貨商合同責(zé)任已經(jīng)履行完畢，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)履行完畢，相關(guān)手續(xù)報(bào)送公司財(cái)務(wù)管理中心、項(xiàng)目管理中心、物資供應(yīng)中心、財(cái)務(wù)管理中心；完成財(cái)務(wù)賬戶的移交、資金的回收(質(zhì)保金除外)及債權(quán)債務(wù)的清理，移交前總承包項(xiàng)目部必須將職工備用金、應(yīng)收押金、應(yīng)收墊付款、應(yīng)收代付款等內(nèi)部債權(quán)債務(wù)清理完畢并報(bào)送公司財(cái)務(wù)管理中心；試驗(yàn)設(shè)備移交、項(xiàng)目總結(jié)已按照公司的要求完成并辦理交接手續(xù)；剩余物資、小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料已按規(guī)定處置完畢；會(huì)計(jì)檔案已向公司財(cái)務(wù)管理中心辦妥存檔手續(xù)；協(xié)助業(yè)主完成工程項(xiàng)目組成固定資產(chǎn)；竣工資料已向公司檔案管理部門辦妥歸檔手續(xù)；工程技術(shù)總結(jié)已按照公司的要求完成并辦理交接手續(xù)；辦公資產(chǎn)、檔案、行政印章和財(cái)務(wù)專用章移交行政部門；竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收一般規(guī)定項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)方或委托的工程項(xiàng)目管理代理人負(fù)責(zé)；項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，建設(shè)方向負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收的主管部門提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體為總承包，驗(yàn)收主體為業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等項(xiàng)目干系人；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，業(yè)主應(yīng)組織有關(guān)方面的專家成立竣工驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組，研究制定竣工驗(yàn)收實(shí)施方案；竣工驗(yàn)收程序規(guī)模較小，比較簡單的項(xiàng)目，可以一次性進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，規(guī)模較大，比較復(fù)雜的項(xiàng)目，可以按下列程序分別進(jìn)行驗(yàn)收：中間驗(yàn)收或單位工程驗(yàn)收；單項(xiàng)工程驗(yàn)收；工程竣工驗(yàn)收；組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)出具工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，有關(guān)當(dāng)事人、干系人應(yīng)簽署竣工驗(yàn)收意見，負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字并蓋單位公章；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收依據(jù)經(jīng)過上級(jí)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告；經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書；設(shè)備技術(shù)說明書；招投標(biāo)文件和工程合同；設(shè)計(jì)變更、修改通知單；現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；引進(jìn)項(xiàng)目的合同和國外提供的技術(shù)文件；交付竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求；工程文件檔案規(guī)定文件歸檔整理應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T50328—2001)》和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件的規(guī)定；工程文件檔案目錄規(guī)定移交工程文件檔案應(yīng)編制清單目錄，并符合下列規(guī)定：工程文件檔案必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)；工程文件檔案必須符合歸檔的質(zhì)量要求；工程文件檔案必須與清單目錄保持一致；工程文件檔案必須有交接、簽字、蓋章；工程資料移交工程質(zhì)量保修書、經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)所形成的書面材料、工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、工程技術(shù)總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)技術(shù)資料列出清單向檔案管理部門移交，并辦理簽字手續(xù)；竣工文件及業(yè)主簽署的移交表等列出清單向檔案管理部門移交，并辦理簽字手續(xù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案列出清單向財(cái)務(wù)管理中心移交，并辦理簽字手續(xù)；項(xiàng)目公章、項(xiàng)目財(cái)務(wù)專用章、辦公設(shè)備等列出清單，向公司行政部門移交，辦理簽字手續(xù)；由公司檔案管理部門、項(xiàng)目管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、控制部和物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目移交的各種檔案、資料、報(bào)表、公章、財(cái)務(wù)專用章和辦公設(shè)備等妥善處理和保管；項(xiàng)目竣工結(jié)算項(xiàng)目竣工結(jié)算規(guī)定總承包項(xiàng)目部依據(jù)合同約定，編制項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告；總承包項(xiàng)目部向建設(shè)方提交項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告和資料，經(jīng)雙方確認(rèn)后進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，分包商應(yīng)在約定的期限內(nèi)向總承包遞交工程項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料,經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算；通過項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序，辦完項(xiàng)目竣工結(jié)算，分包商應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目移交；項(xiàng)目竣工結(jié)算依據(jù)工程合同；工程投標(biāo)中標(biāo)報(bào)價(jià)單；竣工圖、設(shè)計(jì)變更、修改通知；施工技術(shù)核定單、材料代用核定單；現(xiàn)行工程計(jì)價(jià)、清單規(guī)范、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價(jià)規(guī)定；有關(guān)追加、削減項(xiàng)目的文件；雙方確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)簽證、工程索賠資料；其他有關(guān)施工技術(shù)資料等；項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，并編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；總承包項(xiàng)目部應(yīng)完成項(xiàng)目完工報(bào)告；項(xiàng)目總結(jié)內(nèi)容項(xiàng)目管理結(jié)束應(yīng)編制、撰寫項(xiàng)目總結(jié)，應(yīng)包括以下內(nèi)容：建設(shè)工程項(xiàng)目概況；工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、管理體系、管理控制程序；工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評(píng)價(jià)；工程項(xiàng)目管理的主要經(jīng)驗(yàn)及問題處理建議；工程項(xiàng)目管理總結(jié)的附件材料等；項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)規(guī)定公司依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書對(duì)總承包項(xiàng)目部進(jìn)行考核；總承包項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目績效考核和獎(jiǎng)懲制度對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核；總承包項(xiàng)目部依據(jù)公司規(guī)定對(duì)分包商及供應(yīng)商進(jìn)行后評(píng)價(jià)；建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目管理模式設(shè)置不同的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)指標(biāo)；項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)定量指標(biāo)建設(shè)工期；工程質(zhì)量；工程成本；安全生產(chǎn)；工程造價(jià)；實(shí)際投資；其他；項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)定性指標(biāo)經(jīng)營管理理念。項(xiàng)目管理策劃。管理基礎(chǔ)工作。新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝推廣應(yīng)用情況。管理方法應(yīng)用情況。外界對(duì)項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)等；項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)程序制定項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法。建立項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)組織。編制項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)方案。實(shí)施項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。提出項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)報(bào)告。8．項(xiàng)目保修總承包項(xiàng)目部應(yīng)制定項(xiàng)目質(zhì)量保修制度,并納入質(zhì)量體系管理，工程保修階段的管理，主責(zé)部門是項(xiàng)目管理中心，代表公司行使原總承包項(xiàng)目部的權(quán)力，履行原總承包項(xiàng)目部的義務(wù)；質(zhì)量保修質(zhì)量保修的確定：通過工程質(zhì)量回訪發(fā)現(xiàn)需要實(shí)施工程保修，或接到使用單位的工程質(zhì)量修理通知書后，項(xiàng)目管理中心根據(jù)需保修的位置，通知原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到達(dá)現(xiàn)場分析判斷是否屬于保修的范圍，最終確定保修的范圍及內(nèi)容，并負(fù)責(zé)督促其完成保修任務(wù)；質(zhì)量保修的實(shí)施：保修的范圍及內(nèi)容確定后，由原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制施工方案報(bào)項(xiàng)目管理中心并由公司控制部審核，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后實(shí)施保修；質(zhì)量保修的驗(yàn)收：保修的范圍及內(nèi)容完成后，報(bào)業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后形成書面報(bào)告，報(bào)公司項(xiàng)目管理中心備案；項(xiàng)目保修期滿由公司項(xiàng)目管理中心組織總承包項(xiàng)目部與接管使用單位辦理相關(guān)交接手續(xù)；由于工程項(xiàng)目的質(zhì)量是終身負(fù)責(zé)制，在工程項(xiàng)目保修期滿之后的階段里，凡出現(xiàn)與項(xiàng)目施工質(zhì)量等相關(guān)的各項(xiàng)事宜，由公司項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目原有主要負(fù)責(zé)人、公司各相關(guān)部門參加解決；簽發(fā)工程質(zhì)量保修書或合同約定，應(yīng)具體注明質(zhì)量保修范圍、最低保修期限、保修責(zé)任承擔(dān)、保修費(fèi)用支出等內(nèi)容；質(zhì)量保修階段工作內(nèi)容組織工程質(zhì)量保修；組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，代表公司行使原總承包項(xiàng)目部的權(quán)力，履行原項(xiàng)目部的義務(wù)，受理業(yè)主或使用單位的投訴；清算回收工程質(zhì)量保修金；質(zhì)量保修費(fèi)用由于勘察、設(shè)計(jì)方原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由勘察、設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，保修費(fèi)用應(yīng)按合同約定處理，不足部分應(yīng)由責(zé)任方補(bǔ)償；由于施工分包未按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由施工分包方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也可由公司另行指定施工單位負(fù)責(zé)，費(fèi)用從原施工單位的保修金中支付，不足部分由原施工單位撥付；。由于采購供應(yīng)方的材料、設(shè)備、構(gòu)配件不合格造成的質(zhì)量缺