2023年部門(mén)主管工作總結(jié)（二）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?部門(mén)主管工?作總結(jié)（二?）一年以?來(lái)，我不論?在思想上還?是工作方法?上都有了很?大的進(jìn)步，?在對(duì)待和處?理問(wèn)題上也?逐步趨向全?面化。根據(jù)?___的分?工安排，我?上半年從事?辦公室工作?、下半年從?事工程部工?作，主要是?協(xié)助部門(mén)主?管的工作。?現(xiàn)將我本年?度的思想、?工作總結(jié)如?下：一、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?一是認(rèn)真學(xué)?習(xí)馬克思列?寧主義、_?__和__?_，特別是?____，?用正確的理?論來(lái)指導(dǎo)自?己改造好自?己的世界觀?、人生觀和?價(jià)值觀，增?強(qiáng)自己的政?治敏銳性和?辨別是非的?能力，用_?___來(lái)武?裝自己的頭?腦，樹(shù)立牢?固的共產(chǎn)主?義信念和全?心全意為人?民服務(wù)的宗?旨意識(shí)。二?是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)。針對(duì)?自己的工作?實(shí)際，認(rèn)真?學(xué)習(xí)辦公管?理、工程安?全等方面的?法律法規(guī)和?有關(guān)政策，?增強(qiáng)自己對(duì)?工作的適應(yīng)?能力，提高?自己做好工?作的本領(lǐng)。?二、努力?工作在工?作中，堅(jiān)持?服從領(lǐng)導(dǎo)分?工，不挑肥?撿瘦，不拈?輕怕重，不?論領(lǐng)導(dǎo)安排?什么工作，?我都認(rèn)真的?去履行好。?一是保證部?門(mén)主管用人?，始終做到?隨叫隨到，?從未耽誤過(guò)?任何一件事?情;二是配?合雙山島拆?遷與各個(gè)工?程項(xiàng)目的建?設(shè)。三、?轉(zhuǎn)變作風(fēng)?樹(shù)立了敬業(yè)?踏實(shí)、勤奮?上進(jìn)的工作?作風(fēng)，在具?體工作中，?一是嚴(yán)格遵?守單位規(guī)章?制度，用單?位規(guī)章制度?來(lái)規(guī)范好自?己的行為，?開(kāi)展好批評(píng)?與自我批評(píng)?;二是在工?作中勤勤懇?懇，任勞任?怨，扎扎實(shí)?實(shí)地為人民?服務(wù);三是?做好與同事?的團(tuán)結(jié)，大?事講原則，?小事講風(fēng)格?;四是在工?作中注重解?放思想，實(shí)?事求是，不?斷探索創(chuàng)新?，積極實(shí)踐?，不因循守?舊、安于現(xiàn)?狀，努力克?服不思進(jìn)取?，無(wú)過(guò)便是?功的思想。?其次是按照?“兩個(gè)務(wù)必?”的要求，?指導(dǎo)自己樹(shù)?立艱苦樸素?的生活作風(fēng)?。在生活中?，自己始終?能夠保持和?發(fā)揚(yáng)艱苦奮?斗的優(yōu)良傳?統(tǒng)，簡(jiǎn)潔樸?實(shí)，自覺(jué)抵?制各種不正?之風(fēng)?？?之，一年來(lái)?，我能在政?治上、思想?上、行動(dòng)上?與黨保持一?致，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行黨的?路線(xiàn)、方針?、政策。團(tuán)?結(jié)同志，寬?以待人，認(rèn)?認(rèn)真真學(xué)習(xí)?，踏踏實(shí)實(shí)?工作，使所?從事的工作?一年一個(gè)臺(tái)?階，不斷向?前發(fā)展，取?得了一定的?成績(jī)。但?我深知，取?得的一點(diǎn)成?績(jī)，是在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在同志們的?幫助下取得?的，我只是?做了我應(yīng)該?做的事。在?今后的工作?中，我將進(jìn)?一步加大工?作力度，改?進(jìn)工作方法?，更加努力?地做好工作?，為公司的?各項(xiàng)事業(yè)協(xié)?調(diào)發(fā)展。?部門(mén)主管助?理工作總結(jié)?范文一年?以來(lái)，我不?論在思想上?還是工作方?法上都有了?很大的進(jìn)步?，在對(duì)待和?處理問(wèn)題上?也逐步趨向?全面化。根?據(jù)___的?分工安排，?我上半年從?事辦公室工?作、下半年?從事工程部?工作，主要?是協(xié)助部門(mén)?主管的工作?。現(xiàn)將我本?年度的思想?、工作總結(jié)?如下：一?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?一是認(rèn)真?學(xué)習(xí)馬克思?列寧主義、?___和_?__，特別?是____?，用正確的?理論來(lái)指導(dǎo)?自己改造好?自己的世界?觀、人生觀?和價(jià)值觀，?增強(qiáng)自己的?政治敏銳性?和辨別是非?的能力，用?____來(lái)?武裝自己的?頭腦，樹(shù)立?牢固的共產(chǎn)?主義信念和?全心全意為?人民服務(wù)的?宗旨意識(shí)。?二是學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)。針?對(duì)自己的工?作實(shí)際，認(rèn)?真學(xué)習(xí)辦公?管理、工程?安全等方面?的法律法規(guī)?和有關(guān)政策?，增強(qiáng)自己?對(duì)工作的適?應(yīng)能力，提?高自己做好?工作的本領(lǐng)?。二、努?力工作在?工作中，堅(jiān)?持服從領(lǐng)導(dǎo)?分工，不挑?肥撿瘦，不?拈輕怕重，?不論領(lǐng)導(dǎo)安?排什么工作?，我都認(rèn)真?的去履行好?。一是保證?部門(mén)主管用?人，始終做?到隨叫隨到?，從未耽誤?過(guò)任何一件?事情;二是?配合雙山島?拆遷與各個(gè)?工程項(xiàng)目的?建設(shè)。三?、轉(zhuǎn)變作風(fēng)?樹(shù)立了敬?業(yè)踏實(shí)、勤?奮上進(jìn)的工?作作風(fēng)，在?具體工作中?，一是嚴(yán)格?遵守單位規(guī)?章制度，用?單位規(guī)章制?度來(lái)規(guī)范好?自己的行為?，開(kāi)展好批?評(píng)與自我批?評(píng);二是在?工作中勤勤?懇懇，任勞?任怨，扎扎?實(shí)實(shí)地為人?民服務(wù);三?是做好與同?事的團(tuán)結(jié)，?大事講原則?，小事講風(fēng)?格;四是在?工作中注重?解放思想，?實(shí)事求是，?不斷探索創(chuàng)?新，積極實(shí)?踐，不因循?守舊、安于?現(xiàn)狀，努力?克服不思進(jìn)?取，無(wú)過(guò)便?是功的思想?。其次是按?照“兩個(gè)務(wù)?必”的要求?，指導(dǎo)自己?樹(shù)立艱苦樸?素的生活作?風(fēng)。在生活?中，自己始?終能夠保持?和發(fā)揚(yáng)艱苦?奮斗的優(yōu)良?傳統(tǒng)，簡(jiǎn)潔?樸實(shí)，自覺(jué)?抵制各種不?正之風(fēng)。?總之，一年?來(lái)，我能在?政治上、思?想上、行動(dòng)?上與黨保持?一致，認(rèn)真?貫徹執(zhí)行黨?的路線(xiàn)、方?針、政策。?團(tuán)結(jié)同志，?寬以待人，?認(rèn)認(rèn)真真學(xué)?習(xí)，踏踏實(shí)?實(shí)工作，使?所從事的工?作一年一個(gè)?臺(tái)階，不斷?向前發(fā)展，?取得了一定?的成績(jī)。?但我深知，?取得的一點(diǎn)?成績(jī)，是在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在同志們?的幫助下取?得的，我只?是做了我應(yīng)?該做的事。?在今后的工?作中，我將?進(jìn)一步加大?工作力度，?改進(jìn)工作方?法，更加努?力地做好工?作，為公司?的各項(xiàng)事業(yè)?協(xié)調(diào)發(fā)展。?部門(mén)主管?工作總結(jié)?步入__，?回顧一年，?自己在工作?崗位上努力?付出，為公?司發(fā)展盡心?盡職，雖有?不盡人意之?處，好在成?績(jī)還是比較?顯著。今年?工作崗位角?色變換比較?頻繁，在總?經(jīng)理的指導(dǎo)?下，進(jìn)入狀?態(tài)還是比較?快，在各個(gè)?崗位都可以?發(fā)揮比較好?。今后努力?目標(biāo)為不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?完善自身管?理技能，緊?緊追隨總經(jīng)?理企業(yè)改革?管理理念指?導(dǎo)，成為公?司不可替代?的管理力量?。今年_?_月份以前?，一直負(fù)責(zé)?發(fā)塊接單業(yè)?務(wù)，客戶(hù)比?較穩(wěn)定，訂?單量穩(wěn)步提?升，雖然沒(méi)?有大的跨越?，但是也開(kāi)?發(fā)和穩(wěn)定了?樂(lè)康和首創(chuàng)?___個(gè)新?客戶(hù)，現(xiàn)也?成為了公司?很有潛力的?客戶(hù)。__?月份開(kāi)始，?在總經(jīng)理的?指導(dǎo)下，開(kāi)?始著力調(diào)整?女裝業(yè)務(wù)管?理。女裝業(yè)?務(wù)之前可以?說(shuō)是下單員?自管、自律?，接單發(fā)貨?不規(guī)范，跟?單不到位，?經(jīng)過(guò)一系列?調(diào)整，使女?裝業(yè)務(wù)管理?規(guī)范起來(lái)，?使業(yè)務(wù)員跟?單積極主動(dòng)?，質(zhì)量監(jiān)控?提升，客戶(hù)?退修率降低?，發(fā)貨賬務(wù)?能檢能控。?有一點(diǎn)遺憾?就是對(duì)下單?員的能力素?質(zhì)培訓(xùn)--?-月工作總?結(jié)會(huì)議沒(méi)有?規(guī)范起來(lái)，?相信后界主?管能夠做好?。__月?份開(kāi)始正式?接手料庫(kù)投?料工作和檔?發(fā)、漂染兩?個(gè)車(chē)間的管?理工作。利?用投料空閑?，整理捋順?料庫(kù)原料擺?放、標(biāo)注，?充分利用剩?余頭發(fā)，使?料庫(kù)整潔、?原料存放明?確，改善了?以前臟亂差?，存放不統(tǒng)?一無(wú)明確標(biāo)?注的管理環(huán)?境。期間，?根據(jù)訂單要?求調(diào)整了投?料幅度比例?，不斷調(diào)整?使用頭發(fā)的?用料，延長(zhǎng)?了高檔原料?的進(jìn)貨周期?，使產(chǎn)品用?料成本不斷?降低，而且?改變了投料?訂單在料庫(kù)?積壓時(shí)間過(guò)?長(zhǎng)的問(wèn)題（?之前一些訂?單積壓都超?過(guò)一個(gè)月）?，現(xiàn)在沒(méi)有?訂單積壓情?況。同時(shí)，?在同事的幫?助下，不計(jì)?時(shí)間不計(jì)體?力的分揀朝?鮮發(fā)，歸檔?分類(lèi)，保證?中間利潤(rùn)的?最大化。?對(duì)漂染車(chē)間?進(jìn)行了一段?時(shí)間的摸底?考察后，擬?定并執(zhí)行了?車(chē)間各工序?的主要操作?人，提高了?工人的工作?責(zé)任心。分?析判斷車(chē)間?實(shí)際情況，?在__月份?決定任命了?邵___為?車(chē)間的新負(fù)?責(zé)人，__?月下旬決定?了不穩(wěn)定份?子劉慎才離?開(kāi)。到現(xiàn)在?雖然時(shí)間很?短，但是車(chē)?間的凝聚力?在不斷加強(qiáng)?，工人的責(zé)?任心急速提?高，特別是?染色和漂色?員工，使工?人的能力不?斷施展提高?。目前檔?發(fā)車(chē)間還沒(méi)?有大的工作?調(diào)整，只是?在__月份?的時(shí)候新增?老技術(shù)員工?魏云香和況?納納___?名，與黃瑞?珍溝通后，?在工作分配?上做了一些?輕微的調(diào)整?，把一些沒(méi)?有列入計(jì)件?的工作重新?劃屬，提高?了工人的工?作效率，縮?短了訂單在?本車(chē)間的運(yùn)?轉(zhuǎn)周期。?__月份對(duì)?配發(fā)車(chē)間進(jìn)?行不掛銜管?理，緊密配?合總經(jīng)理的?工作指導(dǎo)，?在__月份?調(diào)任于靑麗?做男配發(fā)頭?發(fā)管理，從?整理頭發(fā)，?到控制投料?訂單比例，?降低了車(chē)間?庫(kù)存，減少?了工人找毛?時(shí)間，縮短?了車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)?周期，提高?了工人出貨?率，增加了?車(chē)間出貨量?，__月份?比上月多出?貨___多?個(gè)，__月?份又比__?月份多出貨?___多個(gè)?，增量效果?十分顯著，?改變了配發(fā)?出貨周期與?網(wǎng)底出貨不?一致的問(wèn)題?，降低了投?料和漂染車(chē)?間的操作份?量。女配發(fā)?的庫(kù)存頭發(fā)?使用也非常?理想，侯阿?妮一直按照?指導(dǎo)，整理?使用庫(kù)存剩?發(fā)，使女裝?訂單重新投?料比例降至?極低，不斷?降低車(chē)間庫(kù)?存頭發(fā)。?__月份正?式放手業(yè)務(wù)?管理，并掛?銜接管男女?配發(fā)車(chē)間，?卷曲車(chē)間。?調(diào)任張?jiān)?為長(zhǎng)發(fā)車(chē)間?頭發(fā)管理，?復(fù)制男配發(fā)?車(chē)間頭發(fā)管?理的方法，?開(kāi)始整理使?用長(zhǎng)發(fā)庫(kù)存?頭發(fā)，雖然?時(shí)間不長(zhǎng)，?但是效果很?顯著，相信?經(jīng)過(guò)半年到?一年時(shí)間長(zhǎng)?發(fā)車(chē)間庫(kù)存?會(huì)是另一番?面貌。卷?曲車(chē)間質(zhì)量?、進(jìn)度相對(duì)?比較穩(wěn)定，?暫時(shí)沒(méi)做進(jìn)?行相關(guān)改革?調(diào)整。_?_月份把色?板訂單轉(zhuǎn)到?檔發(fā)車(chē)間生?產(chǎn)，這個(gè)安?排是錯(cuò)誤的?，導(dǎo)致了后?面幾個(gè)月車(chē)?間零工增多?，加大了工?人的操作難?度，減緩了?別的訂單的?進(jìn)程，色板?進(jìn)度也減慢?了不少。在?__月份的?時(shí)候，馬上?做了分流調(diào)?整，__年?度我會(huì)把這?個(gè)錯(cuò)誤安排?徹底調(diào)整過(guò)?來(lái)。在工?作上雖然做?出了一些成?績(jī)，但是頭?發(fā)部門(mén)對(duì)我?來(lái)說(shuō)是一個(gè)?比較新的崗?位，許多工?作都是邊干?邊摸索，以?致于工作起?來(lái)不能游刃?有余，工作?效率有待進(jìn)?一步提高；?有些工作還?不夠過(guò)細(xì)，?一些工作協(xié)?調(diào)的不是十?分到位；自?身的管理水?平不夠高度?，還需要加?緊學(xué)習(xí)才能?跟上企業(yè)改?革的步伐。?對(duì)于工作?上的失誤，?我一定吸取?教訓(xùn)，把每?一步工作爭(zhēng)?取安排到位?，并且做出?以下年度計(jì)?劃：1.?

繼續(xù)?跟進(jìn)總經(jīng)理?的企業(yè)改革?管理思路，?對(duì)管理方案?堅(jiān)持執(zhí)行，?并要做到細(xì)?節(jié)化。2?.

以?總經(jīng)理《_?__責(zé)任的?體會(huì)》講話(huà)?為基礎(chǔ)，加?強(qiáng)車(chē)間負(fù)責(zé)?人和普通員?工責(zé)任心和?向心力的培?育培養(yǎng)，讓?每個(gè)人的責(zé)?任意識(shí)提升?到更高界層?。3.

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加強(qiáng)提?高車(chē)間負(fù)責(zé)?人和普通員?工對(duì)質(zhì)量意?識(shí)重要性的?認(rèn)識(shí)，讓每?個(gè)人清楚只?有做出合格?質(zhì)量的產(chǎn)品?，只有負(fù)有?責(zé)任心的工?作，才可以?在工廠生存?，才可以享?受高薪待遇?。4.

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實(shí)行車(chē)?間負(fù)責(zé)人的?月例會(huì)或半?月例會(huì)，引?導(dǎo)車(chē)間負(fù)責(zé)?人做工作匯?報(bào)，做周或?月生產(chǎn)計(jì)劃?的習(xí)慣，培?養(yǎng)車(chē)間負(fù)責(zé)?人的服從力?和執(zhí)行力。?培養(yǎng)負(fù)責(zé)人?明白，工作?是為自己打?工而不是給?老板打工的?意識(shí)。5?.

提?高原料庫(kù)管?理成效，結(jié)?合于靑麗、?張?jiān)?，?庫(kù)里和庫(kù)外?每一批轉(zhuǎn)入?和轉(zhuǎn)出的頭?發(fā)有據(jù)可依?。適當(dāng)增加?料庫(kù)人員，?使頭發(fā)分檔?、分揀焗油?發(fā)、檔發(fā)倒?頭等工作劃?為料庫(kù)工作?，讓檔發(fā)工?作和漂染工?作更具專(zhuān)業(yè)?化，有助于?質(zhì)量提高。?6.

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想法改進(jìn)?漂染車(chē)間操?作工藝技術(shù)?，提高頭發(fā)?出成率，提?高發(fā)質(zhì)質(zhì)量?，改善漂扣?問(wèn)題，變色?問(wèn)題，降低?返鍋改色問(wèn)?題。定為一?個(gè)試點(diǎn)車(chē)間?，放開(kāi)死板?式操作，讓?工人能力、?想象力充分?發(fā)揮，擇優(yōu)?錄用好的方?法和想法，?應(yīng)用于實(shí)際?操作中。?7.

?解決檔發(fā)車(chē)?間驗(yàn)質(zhì)把關(guān)?問(wèn)題，改變?工人只管數(shù)?量，質(zhì)量能?過(guò)就過(guò)的認(rèn)?識(shí)。讓工人?知道，要想?多拿工資，?數(shù)量不是唯?一的標(biāo)準(zhǔn)。?8.

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打破配發(fā)?和檔發(fā)車(chē)間?只計(jì)件算薪?水的標(biāo)準(zhǔn)，?結(jié)合業(yè)務(wù)和?其它生產(chǎn)部?門(mén)，根據(jù)客?戶(hù)反饋、退?貨、其它車(chē)?間的反應(yīng)反?饋和返修，?制定一些標(biāo)?準(zhǔn)要求，對(duì)?負(fù)責(zé)人和普?通工人進(jìn)行?加薪或減薪?，提高員工?質(zhì)