2023年財務(wù)部工作總結(jié)(一)

第25頁共25頁2023年?財務(wù)部工作?總結(jié)(一)?今年上半?年，面對資?金緊缺的嚴(yán)?峻的形勢，?在局財務(wù)部?和公司領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)下，財?務(wù)部全體工?作人員，緊?緊圍繞公司?及部門全年?各項(xiàng)工作目?標(biāo)，按照公?司年初工作?會議認(rèn)真踐?行“價值管?理”理念，?以精細(xì)化管?理為主題、?以資金管理?為中心、以?風(fēng)險管理為?主線的要求?，統(tǒng)一思想?，提振信心?，增強(qiáng)服務(wù)?意識，全面?履行職責(zé)，?努力完成階?段性各項(xiàng)工?作任務(wù)?，F(xiàn)?對上半年工?作總結(jié)如下?。一、認(rèn)?真做好財務(wù)?的日常工作?上半年我?們按照公司?統(tǒng)一部署，?完成年度的?結(jié)賬、過賬?工作，做好?日常財務(wù)賬?務(wù)處理工作?，季度做好?公司財務(wù)分?析工作以及?公司月度財?務(wù)快報、清?欠報表、季?報和年度報?表工作，每?月向公司總?經(jīng)理、總會?計師填報《?財務(wù)部工作?月報》等主?要指標(biāo)情況?，建立會計?檔案室，對?公司直管已?完工項(xiàng)目進(jìn)?行會計檔案?清理，及時?將檔案運(yùn)回?公司總部歸?檔管理。每?月末對公司?各部門職工?備用金進(jìn)行?催報，基本?完成備用金?的清理工作?。二、做?好企業(yè)費(fèi)用?預(yù)算管理?財務(wù)部及時?___編制?公司機(jī)關(guān)年?度費(fèi)用預(yù)算?并分解到部?門和具體責(zé)?任人，對各?個分公司費(fèi)?用預(yù)算進(jìn)行?審核并報公?司領(lǐng)導(dǎo)審批?，按人頭建?立費(fèi)用預(yù)算?實(shí)際發(fā)生臺?賬，每季度?及時向各個?部門反饋費(fèi)?用使用情況?并報公司領(lǐng)?導(dǎo)。每季度?末公司總部?及分公司進(jìn)?行預(yù)算分析?并形成分析?報告，作好?事中費(fèi)用控?制和總結(jié)。?三、做好?公司資金的?調(diào)度工作?進(jìn)一步做好?現(xiàn)有銀行賬?戶清理及新?成立項(xiàng)目經(jīng)?理部賬戶跟?進(jìn)管理工作?。建立全公?司銀行賬戶?臺賬，及時?掌控各賬戶?資金情況。?通過每月鐵?路項(xiàng)目資金?收支計劃預(yù)?算，嚴(yán)格控?制鐵路項(xiàng)目?資金使用按?公司審批意?見執(zhí)行，加?強(qiáng)對鐵路項(xiàng)?目等游離于?局體系外的?資金使用情?況檢查監(jiān)督?力度，落實(shí)?資金計劃和?公司財務(wù)制?度的執(zhí)行情?況。每月?末對本月資?金集中情況?進(jìn)行統(tǒng)計匯?報，定期和?不定期對所?屬單位資金?集中情況和?銀行外部賬?戶進(jìn)行檢查?。合理布局?存量資金結(jié)?構(gòu)，提高存?量資金的綜?合效益，減?少在途資金?占用，盡量?用銀行承兌?等保理業(yè)務(wù)?方式支付，?減少或延遲?現(xiàn)金流出。?積極與上級?對接借款和?緩繳上繳款?項(xiàng)，有效緩?解公司資金?壓力，為公?司對接市場?提供有力的?資___證?。四、財?務(wù)管理制度?修訂工作?按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?性質(zhì)完善經(jīng)?濟(jì)合同臺賬?，財務(wù)往來?臺帳、項(xiàng)目?管理臺帳、?營銷費(fèi)用臺?賬和資金和?承兌匯票、?保證金類臺?賬等四類臺?賬。進(jìn)一步?完善財務(wù)預(yù)?警系統(tǒng)。加?強(qiáng)對合同額?、營業(yè)額、?利潤、現(xiàn)金?流量和應(yīng)收?款項(xiàng)指標(biāo)財?務(wù)信息的搜?集、分析、?評價，對照?財務(wù)指標(biāo)的?標(biāo)準(zhǔn)值、歷?史值、同行?值、預(yù)算值?等，及時發(fā)?出預(yù)警信號?。通過完善?財務(wù)管理手?冊來完善內(nèi)?部控制制度?，有效進(jìn)行?，防止、發(fā)?現(xiàn)、糾正各?方面的偏差?與弊端。四?是完善公司?直管項(xiàng)目財?務(wù)收支審批?程序。下?半年我們會?加強(qiáng)財務(wù)人?員跨專業(yè)知?識的學(xué)習(xí)了?解，尤其是?要加強(qiáng)財務(wù)?人員商務(wù)合?約方面專業(yè)?知識的學(xué)習(xí)?，便于在今?后的項(xiàng)目財?務(wù)管理中更?好的溝通和?配合，有效?地發(fā)揮財務(wù)?在項(xiàng)目管理?中的作用。?__年財?務(wù)部工作總?結(jié)篇二各?部門同事的?大力支持配?合下，財務(wù)?部以強(qiáng)烈的?責(zé)任心和敬?業(yè)精神，出?色完成了財?務(wù)部各項(xiàng)日?常工作，較?好地配合了?各分公司及?合作方的業(yè)?務(wù)工作，及?時準(zhǔn)確地為?公司領(lǐng)導(dǎo)、?有關(guān)政府部?門提供財務(wù)?數(shù)據(jù)。當(dāng)然?，在完成工?作的同時也?還存在一些?不足。下面?向公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報一下財?務(wù)部__年?度的工作總?結(jié)如下：?一、公司本?部的財務(wù)管?理和財務(wù)核?算工作（?一）作為職?能工作部門?，合理控制?成本費(fèi)用，?以“認(rèn)真、?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致?”的精神，?有效地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)部監(jiān)?督管理職能?是我們工作?的重中之重?。__年財?務(wù)部在成本?控制方面比?往年有了一?定的提高，?隨著公司業(yè)?務(wù)的不斷拓?展，新增項(xiàng)?目前期投入?較大，成本?費(fèi)用也隨之?增加，每月?的日常辦公?消耗用品和?辦公設(shè)備是?一筆不小的?開支，財務(wù)?部積極主動?配合公司行?政部門，在?采購工作中?嚴(yán)格把關(guān)，?成本控制方?面取得了一?定成效。?（二）__?年度，財務(wù)?部的日常會?計核算工作?具體如下：?1、在借?款、費(fèi)用報?銷、報銷審?核、收付款?等環(huán)節(jié)中，?我們堅(jiān)持原?則、嚴(yán)格遵?照公司的財?務(wù)管理制度?，把一些不?合理的借款?和費(fèi)用報銷?拒之門外。?2、在憑?證審核環(huán)節(jié)?中，我們認(rèn)?真審核每一?張憑證，堅(jiān)?決杜絕不符?合要求的票?據(jù)，不把問?題帶到下個?環(huán)節(jié)。3?、每月核算?___多人?的工資是財?務(wù)部最為繁?重的工作，?除了計算發(fā)?放工資外，?我們還要為?新入職員工?說明工資構(gòu)?成及公司相?關(guān)規(guī)定，這?就要求財務(wù)?人員必須耐?心細(xì)致，盡?量做到少出?差錯或不出?差錯。經(jīng)過?努力，公司?每月基本上?能準(zhǔn)時發(fā)放?工資。4?、按時完成?公司的納稅?申報、__?_購買和管?理、臺帳登?記工作。?5、完成各?政府相關(guān)部?門下達(dá)的工?作：公司的?工商年檢、?會計師事務(wù)?所的財務(wù)審?計、對統(tǒng)計?局的季度申?報等。6?、催收款項(xiàng)?是財務(wù)部門?最為重要的?工作。由于?受其他原因?影響，工程?款的催收難?度也有所增?加，雖然我?們盡了很大?努力，也取?得一定的成?效，但卻不?是很理想。?總之，隨?著公司業(yè)務(wù)?的不斷擴(kuò)大?，__年度?財務(wù)部工作?量越來越大?，財務(wù)人員?的人數(shù)并沒?有相應(yīng)增加?。但我們能?夠分清輕重?緩急，有序?地開展各項(xiàng)?工作。一年?來，我們完?成了財務(wù)部?的日常核算?工作，并及?時提供了各?項(xiàng)準(zhǔn)確有效?的財務(wù)數(shù)據(jù)?，基本上滿?足了公司各?部門及外部?有關(guān)單位對?我部的財務(wù)?要求。二?、分公司及?合作方的財?務(wù)核算工作?（一）跟?進(jìn)收取各分?公司的款項(xiàng)?，在經(jīng)營部?的幫助下，?基本上能夠?按照協(xié)議準(zhǔn)?時收取各分?公司的款項(xiàng)?。本年度?，由于__?_分部的業(yè)?務(wù)量增大，?___分公?司、___?分公司和_?__分公司?等的部分業(yè)?務(wù)轉(zhuǎn)到總公?司開具_(dá)_?_、收退合?作款，極大?增加了我們?的工作量。?比如，__?_分部的年?產(chǎn)值比__?年增長了_?__%；對?___、_?__和__?_三個分公?司__年的?開具_(dá)__?、合作款的?收取跟進(jìn)、?核算退回、?投標(biāo)保證金?的支付收取?等工作，財?務(wù)部做了全?力配合。?（二）今年?合作方的業(yè)?務(wù)量也比往?年有較大的?增加，這部?分的利潤占?公司的利潤?比重較高。?同樣，對合?作方的開具?___、工?程款的收取?跟進(jìn)、核算?退回，投標(biāo)?保證金的支?付收取等工?作，財務(wù)部?也全力予以?配合完成，?工作態(tài)度和?工作成績得?到了合作方?的充分肯定?。三、不?足和有待改?善的地方?一年中，財?務(wù)部尚有應(yīng)?做而未做、?應(yīng)做好而未?做好的工作?，比如在資?產(chǎn)實(shí)物性管?理的建章建?卡方面，在?各項(xiàng)管理費(fèi)?用的控制上?，在規(guī)范財?務(wù)核算程序?、統(tǒng)一財務(wù)?管理表格方?面，在更及?時準(zhǔn)確地向?公司領(lǐng)導(dǎo)提?供財務(wù)數(shù)據(jù)?、實(shí)施財務(wù)?分析等方面?。在財務(wù)工?作中我們也?發(fā)現(xiàn)公司的?一些基礎(chǔ)管?理工作比較?薄弱；日常?成本費(fèi)用支?出比較隨意?；這些應(yīng)是?__年財務(wù)?管理要著重?思考和解決?的問題。?作為財務(wù)人?員，我們在?公司加強(qiáng)管?理、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、提?高企業(yè)競爭?力等方面還?應(yīng)盡更大的?努力。我們?將不斷地總?結(jié)和反省，?不斷地鞭策?自己，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，以適?應(yīng)時代和企?業(yè)的發(fā)展，?與各位共同?進(jìn)步，與公?司共同成長?。__年?財務(wù)部工作?總結(jié)篇三財?務(wù)部緊緊圍?繞集團(tuán)公司?的發(fā)展方向?，在為全公?司提供服務(wù)?的同時，認(rèn)?真___會?計核算，規(guī)?范各項(xiàng)財務(wù)?基礎(chǔ)工作。?站在財務(wù)管?理和戰(zhàn)略管?理的角度，?以成本為中?心、資金為?紐帶，不斷?提高財務(wù)服?務(wù)質(zhì)量。在?__年做了?大量細(xì)致的?工作：一?、嚴(yán)格遵?守財務(wù)管理?制度和稅收?法規(guī)，認(rèn)真?履行職責(zé)，?___會計?核算。財?務(wù)部的主要?職責(zé)是做好?財務(wù)核算，?進(jìn)行會計監(jiān)?督。財務(wù)部?全體人員一?直嚴(yán)格遵守?國家財務(wù)會?計制度、稅?收法規(guī)、集?團(tuán)總公司的?財務(wù)制度及?國家其他財?經(jīng)法律法規(guī)?，認(rèn)真履行?財務(wù)部的工?作職責(zé)。從?收費(fèi)到出納?各項(xiàng)原始收?支的操作;?從地磅到統(tǒng)?計各項(xiàng)基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的錄入?、統(tǒng)計報表?的編制;從?審核原始憑?證、會計記?賬憑證的錄?入，到編制?財務(wù)會計報?表;從各項(xiàng)?稅費(fèi)的計提?到納稅申報?、上繳;從?資金計劃的?安排，到各?項(xiàng)資金的統(tǒng)?一調(diào)撥、支?付等等，每?位財務(wù)人員?都勤勤懇懇?、任勞任怨?、努力做好?本職工作，?認(rèn)真執(zhí)行企?業(yè)會計制度?，實(shí)現(xiàn)了會?計信息收集?、處理和傳?遞的及時性?、準(zhǔn)確性。?二、以實(shí)?施ERP軟?件為契機(jī)，?規(guī)范各項(xiàng)財?務(wù)基礎(chǔ)工作?用在經(jīng)過?兩個月的E?RP項(xiàng)目的?籌建和準(zhǔn)備?工作后，財?務(wù)部按新企?業(yè)會計制度?的要求、結(jié)?合集團(tuán)公司?實(shí)際情況著?手進(jìn)行了E?RP項(xiàng)目銷?售管理、采?購管理、合?同管理、庫?存管理各模?塊的初始化?工作。對供?應(yīng)商、客戶?、存貨、部?門等基礎(chǔ)資?料的設(shè)置均?根據(jù)實(shí)際的?業(yè)務(wù)流程，?并針對平時?統(tǒng)計和銷售?時發(fā)現(xiàn)的問?題和不足進(jìn)?行了改進(jìn)和?完善。如：?設(shè)置“存貨?調(diào)價單”，?使油品的銷?售價格按照?即定的流程?規(guī)范操作;?設(shè)置普通采?購訂單和特?殊采購訂單?，規(guī)范普通?采購業(yè)務(wù)和?特殊采購業(yè)?務(wù)的操作流?程;在配合?資產(chǎn)部實(shí)物?管理部門對?所有實(shí)物資?產(chǎn)進(jìn)行全面?清理的基礎(chǔ)?上，將各項(xiàng)?實(shí)物資產(chǎn)分?為9大類，?并在此基礎(chǔ)?上，完成了?ERP系統(tǒng)?庫存管理模?塊的初始化?工作。在_?_月初正式?運(yùn)行ERP?系統(tǒng)，并于?___月初?結(jié)束了原統(tǒng)?計軟件同時?運(yùn)行的局面?。目前已將?財務(wù)會計模?塊升級到E?RP系統(tǒng)中?并且運(yùn)行良?好。三、?制訂財務(wù)成?本核算體系?，嚴(yán)格控制?成本費(fèi)用?根據(jù)集團(tuán)年?初下達(dá)的企?業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)，財務(wù)?部對相關(guān)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指標(biāo)?進(jìn)行了分解?，制訂了成?本核算方案?，合理確認(rèn)?各項(xiàng)收入額?，統(tǒng)一了成?本和費(fèi)用支?出的核算標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)行了?醫(yī)院的科室?成本核算工?作，對科室?進(jìn)行了績效?考核。在財?務(wù)執(zhí)行過程?中，嚴(yán)格控?制費(fèi)用。財?務(wù)部每月度?匯總收入、?成本與費(fèi)用?的執(zhí)行情況?，每月中旬?到各責(zé)任單?位分析經(jīng)營?情況和指標(biāo)?的完成情況?，協(xié)助各責(zé)?任單位負(fù)責(zé)?人加強(qiáng)經(jīng)營?管理，提高?經(jīng)濟(jì)效益。?四、資金?調(diào)控有序，?合理控制集?團(tuán)總體資金?規(guī)模由于?原材料市場?的價格不穩(wěn)?定，銷售市?場也變化不?定，在油品?生產(chǎn)與銷售?方面需要占?用大量的資?金。為此，?財務(wù)部一方?面及時與客?戶對賬，加?強(qiáng)銷售貨款?的及時回籠?，在資金安?排上，做到?公正、透明?，先急后緩?;另一方面?，根據(jù)集團(tuán)?公司經(jīng)營方?針與計劃，?合理地配合?資金部安排?融資進(jìn)度與?額度，通過?以資金為紐?帶的綜合調(diào)?控，促進(jìn)了?整個集團(tuán)生?產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?的有序進(jìn)行?。五、加?強(qiáng)財務(wù)管理?制度建設(shè)，?提高財務(wù)信?息質(zhì)量財?務(wù)部根據(jù)公?司原制定的?《財務(wù)收支?管理細(xì)則》?的實(shí)際執(zhí)行?情況，為進(jìn)?一步規(guī)范本?集團(tuán)的財務(wù)?工作、提高?會計信息的?質(zhì)量，財務(wù)?部比較全面?的制定了財?務(wù)管理制度?體系，包括?：財務(wù)部_?__機(jī)構(gòu)和?崗位職責(zé)、?財務(wù)核算制?度、內(nèi)部控?制制度、E?RP管理制?度、預(yù)算管?理制度。通?過對財務(wù)人?員的職責(zé)分?工，對各公?司的會計核?算到會計報?表從報送時?間及時性、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?、報表格式?規(guī)范化、完?整性等方面?做了比較系?統(tǒng)的規(guī)定，?從而逐步提?高會計信息?的質(zhì)量，為?領(lǐng)導(dǎo)決策和?管理者進(jìn)行?財務(wù)分析提?供了可靠、?有用的信息?。平時財務(wù)?部通過開展?定期或不定?期的交流會?，解決前期?工作中出現(xiàn)?的問題，布?置后期的主?要工作，逐?步規(guī)范各項(xiàng)?財務(wù)行為，?使財務(wù)工作?的各個環(huán)節(jié)?按一定的財?務(wù)規(guī)則、程?序有效地運(yùn)?行和控制。?六、開展?了以涉稅業(yè)?務(wù)和執(zhí)行企?業(yè)會計制度?、會計法及?其他財經(jīng)法?律、法規(guī)的?自查活動?為了規(guī)范財?務(wù)行為，配?合年終與明?年初的匯算?清繳的稽查?與審計工作?，財務(wù)部_?__了在本?集團(tuán)公司內(nèi)?的__年終?財務(wù)決算的?財務(wù)自查活?動，在年終?決算之前清?理了關(guān)聯(lián)企?業(yè)的往來款?項(xiàng)，檢查在?建工程未作?處理的項(xiàng)目?，對已支付?的財務(wù)利息?費(fèi)用及時追?蹤開具了_?__等等一?系列的財務(wù)?自查活動。?騁請了稅務(wù)?師事務(wù)所對?__年的帳?務(wù)處理做了?預(yù)審，對審?計和自查中?發(fā)現(xiàn)的問題?及時地進(jìn)行?了整改，降?低了涉稅風(fēng)?險。七、?___財務(wù)?人員培訓(xùn)，?提高團(tuán)隊(duì)凝?聚力財務(wù)?部___了?兩批財務(wù)人?員培訓(xùn)與經(jīng)?驗(yàn)交流會，?對整個財務(wù)?系統(tǒng)做了工?作總結(jié)和預(yù)?期的工作計?劃展望，將?財務(wù)人員分?成會計、出?納和統(tǒng)計、?收費(fèi)兩組進(jìn)?行了分組討?論，及時解?決實(shí)際工作?中存的問題?。通過南峰?會計師事務(wù)?所對內(nèi)部控?制和稅務(wù)風(fēng)?險的專題講?座，豐富了?財務(wù)人員稅?務(wù)知識。邀?請了審計部?、資金部、?資產(chǎn)部和財?務(wù)人員做了?深入的交流?。增強(qiáng)了整?個財務(wù)鏈各?部門工作的?協(xié)作性，強(qiáng)?化了各崗位?會計人員的?責(zé)任感，促?進(jìn)了各崗位?的交流、合?作與團(tuán)結(jié)。?八、提出?了全面預(yù)算?管理方案，?建立集團(tuán)公?司全面預(yù)算?管理模式?根據(jù)__年?經(jīng)營目標(biāo)和?各項(xiàng)成本核?算指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)情況，財?務(wù)部提出了?全面預(yù)算管?理的方案，?全面預(yù)算管?理按照企業(yè)?制定的經(jīng)營?目標(biāo)、發(fā)展?目標(biāo)，層層?分解于企業(yè)?各個經(jīng)濟(jì)責(zé)?任單位，以?一系列預(yù)算?、控制、協(xié)?調(diào)、考核為?內(nèi)容建立起?一整套科學(xué)?完整的指標(biāo)?管理控制系?統(tǒng)。在__?年數(shù)據(jù)和以?前年度各項(xiàng)?經(jīng)營數(shù)據(jù)的?基礎(chǔ)上制定?了__年度?各單位的成?本費(fèi)用預(yù)算?、銷售額預(yù)?算、人員預(yù)?算、目標(biāo)利?潤預(yù)算等一?系列預(yù)算指?標(biāo)，希望通?過“分散權(quán)?力，集中監(jiān)?督”來有效?配置企業(yè)資?源，提高管?理效果，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?。__年?，為實(shí)現(xiàn)本?集團(tuán)公司的?全面預(yù)算管?理和總體發(fā)?展目標(biāo)，財?務(wù)部的工作?任重而道遠(yuǎn)?。為此，需?要在以下幾?個方面繼續(xù)?做好工作：?1、做好?上半年和第?一季度的所?得稅匯算清?繳工作，合?理地降低各?項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險?。2、根?據(jù)全面預(yù)算?管理制度和?預(yù)算管理指?標(biāo)跟蹤預(yù)算?的執(zhí)行情況?，監(jiān)控預(yù)算?費(fèi)用的執(zhí)行?和超預(yù)算費(fèi)?用的初步審?核，按月準(zhǔn)?確及時地提?供預(yù)算執(zhí)行?情況的匯總?分析，為實(shí)?現(xiàn)本集團(tuán)和?各單位的預(yù)?算指標(biāo)提出?可行性措施?或建議。?__年財務(wù)?部工作總結(jié)?篇四本人?在__年的?一年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?部門主管安?排下，從事?了會計主管?、財務(wù)主管?等財務(wù)相關(guān)?工作，做為?公司一名資?深員工和老?財務(wù)工作者?，以飽滿的?熱情投入到?工作中，以?立足本職服?務(wù)公司為己?任，愛崗敬?業(yè)，忠于職?守，團(tuán)結(jié)同?志，講究和?諧，為新員?工做了好表?率和模范帶?頭作用。?__-__?月本人主要?從事會計主?管一職，從?事了日常的?帳務(wù)處理、?融資資料的?收集、編制?和財務(wù)數(shù)據(jù)?的分析等系?列工作，在?___公司?的稅收籌劃?和繳納上，?本著不違犯?國家財經(jīng)政?策和公司財?務(wù)規(guī)章的情?況下，想公?司所想，合?理避稅，為?公司節(jié)省稅?務(wù)支出，在?費(fèi)用控制上?，本人也是?嚴(yán)格履行職?責(zé)，恪守誠?信，在費(fèi)用?的控制上嚴(yán)?格把關(guān)，把?會計監(jiān)督、?控制工作到?實(shí)處。在?對新員工的?傳幫代上，?本人配合公?司人才戰(zhàn)略?規(guī)劃，以通?過日常工作?來培養(yǎng)和培?訓(xùn)，鍛煉和?培訓(xùn)新員工?的會計工作?技能，并以?身作則傳授?良好的工作?作風(fēng)、工作?態(tài)度和職業(yè)?道德，言傳?身教，以靈?活機(jī)動的方?式把會計工?作技巧和經(jīng)?驗(yàn)以及成本?費(fèi)用的核算?控制理念灌?輸給新員工?，做好公司?會計承前啟?后的工作。?___-?__月是公?司領(lǐng)導(dǎo)安排?從事財務(wù)主?管一職，主?要負(fù)責(zé)內(nèi)審?工作，本人?對___、?___、惠?州的帳務(wù)處?理和原始憑?證進(jìn)行了審?核和檢查，?抽查了物業(yè)?公司的明細(xì)?收費(fèi)情況，?了解物業(yè)公?司收費(fèi)員的?收費(fèi)流程，?對工作中發(fā)?現(xiàn)在小問題?也即時和相?關(guān)人員進(jìn)行?了溝通建議?，發(fā)現(xiàn)的一?時難以解決?的問題也在?內(nèi)審報告上?對公司領(lǐng)導(dǎo)?做了匯報，?一定程度上?防范了財務(wù)?風(fēng)險。一?直以來，做?為一個財務(wù)?工作者，對?國家相關(guān)的?財經(jīng)、稅收?政策都很_?__，對本?行業(yè)出臺的?相關(guān)法規(guī)和?準(zhǔn)則也時常?學(xué)習(xí)，努力?提高自己的?業(yè)務(wù)水平和?專業(yè)素質(zhì)，?始終保持著?為公司的利?益負(fù)責(zé)對自?己的職業(yè)生?涯負(fù)責(zé)的態(tài)?度，堅(jiān)持原?則，信守職?責(zé)，積極工?作，為保障?公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)效益的化?，作出自己?的貢獻(xiàn)。?__年即將?過去，新的?一年又將來?到，本人要?保持著良好?的工作態(tài)度?和積極性，?為公司的蓬?勃發(fā)展做出?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?!__年?財務(wù)部工作?總結(jié)篇五?財務(wù)處在過?去一年中認(rèn)?真履行監(jiān)督?管理職能，?積極參與醫(yī)?院管理，全?處人員同心?協(xié)力，按照?醫(yī)院整體部?署和財務(wù)處?年初既定工?作計劃，通?過緊張細(xì)致?的工作，圓?滿完成了工?作計劃，在?財務(wù)核算、?經(jīng)濟(jì)管理和?物價管理，?以及迎接“?三甲”復(fù)審?準(zhǔn)備工作等?各方面達(dá)到?了預(yù)期的成?果。定期向?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報?送醫(yī)院收支?情況及財務(wù)?分析報告，?使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?能夠準(zhǔn)確把?握醫(yī)院經(jīng)營?狀況，在調(diào)?整工作方向?和工作策略?上有可靠的?數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。?以下是今年?的工作總結(jié)?：一、嚴(yán)?格經(jīng)濟(jì)核算?，準(zhǔn)確分析?經(jīng)營成果?做好經(jīng)濟(jì)核?算，正確評?價經(jīng)營成果?是財務(wù)工作?的基本職責(zé)?，是參與醫(yī)?院管理的一?項(xiàng)重要職能?。財務(wù)處通?過詳實(shí)、細(xì)?致的經(jīng)濟(jì)數(shù)?據(jù)，認(rèn)真分?析醫(yī)院在每?月、每季、?每年的經(jīng)濟(jì)?運(yùn)營情況，?在財務(wù)分析?中做出客觀?、明了的總?結(jié)和分析，?對引起收支?變化和效益?增減變化的?因素加以深?入剖析，為?調(diào)整醫(yī)院經(jīng)?營方針策略?提供有力的?參考依據(jù)。?對影響醫(yī)?院收支結(jié)構(gòu)?變化較大的?項(xiàng)目，各項(xiàng)?收入比例變?化；人員經(jīng)?費(fèi)支出、衛(wèi)?生材料費(fèi)支?出、藥品費(fèi)?支出及其他?消耗性支出?等增減導(dǎo)致?支出結(jié)構(gòu)變?化；門診量?、入、出院?患者量、床?位使用率、?床位周轉(zhuǎn)次?數(shù)、每門診?收費(fèi)水平、?每床日收費(fèi)?水平等各項(xiàng)?經(jīng)營指標(biāo)的?變化，都要?進(jìn)行詳細(xì)分?析，將能夠?影響到醫(yī)院?經(jīng)營狀況的?各種因素都?納入財務(wù)分?析的范疇。?財務(wù)分析客?觀反映了醫(yī)?院在核算期?內(nèi)的經(jīng)營狀?況和經(jīng)營成?果，為醫(yī)院?趨利避害，?發(fā)揮優(yōu)勢，?調(diào)整經(jīng)營策?略和工作方?向提供重要?的參考資料?。二、履?行監(jiān)督和控?制職能，嚴(yán)?格把關(guān)成本?支出財務(wù)?處圍繞醫(yī)院?節(jié)約增效、?創(chuàng)節(jié)約型醫(yī)?院這個長期?目標(biāo)，嚴(yán)格?控制經(jīng)營成?本，始終把?控制成本支?出做為一項(xiàng)?重要工作來?抓。醫(yī)院實(shí)?行招標(biāo)采購?，降低衛(wèi)生?材料和后勤?物資采購成?本，監(jiān)督管?理衛(wèi)材和物?資的領(lǐng)用以?及庫存數(shù)量?、額度，限?度降低庫存?物資成本。?在人員經(jīng)費(fèi)?支出不斷增?加的情況下?，控制變動?成本支出，?降低消耗性?支出比例，?保持并提升?利潤率對提?高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)?效益有著重?要意義。?醫(yī)院在采購?、領(lǐng)用、庫?存等各環(huán)節(jié)?都加強(qiáng)管理?，保證醫(yī)院?在經(jīng)營過程?中總成本支?出的穩(wěn)定性?，并在此基?礎(chǔ)上努力降?低支出水平?。由于醫(yī)院?鼓勵臨床積?極開展業(yè)務(wù)?，以及患者?對醫(yī)療技術(shù)?和醫(yī)療水平?的要求不斷?提高，高值?衛(wèi)材使用量?連年增加，?致使衛(wèi)材支?出成本提高?，對醫(yī)院收?支結(jié)構(gòu)的影?響較大，收?支結(jié)構(gòu)不夠?協(xié)調(diào)，醫(yī)院?未能達(dá)到效?益化，利潤?率水平受到?一定抑制。?三、加強(qiáng)?資產(chǎn)管理，?核準(zhǔn)醫(yī)院資?產(chǎn)財務(wù)處?在去年進(jìn)行?的資產(chǎn)清查?基礎(chǔ)上，按?新會計制度?要求調(diào)整賬?務(wù)，嚴(yán)格劃?分固定資產(chǎn)?和低值易耗?品界線，核?準(zhǔn)全院資產(chǎn)?總額，并按?年初開始執(zhí)?行的新會計?制度對在使?用年限內(nèi)的?固定資產(chǎn)計?提折舊，真?實(shí)反映醫(yī)院?實(shí)際資產(chǎn)情?況，同時將?有賬無物、?損毀無法使?用、過期、?淘汰的資產(chǎn)?申請有關(guān)部?門報廢。通?過醫(yī)院財務(wù)?制度和會計?制度改革，?更加科學(xué)、?合理地管理?醫(yī)院資產(chǎn)，?同時能夠更?準(zhǔn)確的對醫(yī)?院運(yùn)營成本?進(jìn)行核算。?醫(yī)院職工?食堂和患者?食堂外包前?，財務(wù)處對?其固定資產(chǎn)?進(jìn)行了徹底?清查，保證?醫(yī)院資產(chǎn)不?受損失，兼?顧醫(yī)院和承?包人利益，?使外包行為?在平等互利?條件下完成?。四、嚴(yán)?格執(zhí)行物價?政策，規(guī)范?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?財務(wù)處始終?堅(jiān)持把好物?價管理關(guān)，?認(rèn)真執(zhí)行物?價和上級管?理管理部門?規(guī)定的醫(yī)療?服務(wù)價格標(biāo)?準(zhǔn)，兼顧醫(yī)?院和患者利?益，做到合?理收費(fèi)、合?法收費(fèi)、透?明收費(fèi)。在?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方?面，嚴(yán)格以?省、市物價?部門及市衛(wèi)?生局等有關(guān)?部門下發(fā)的?文件為準(zhǔn)，?杜絕違規(guī)收?費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)?格履行新項(xiàng)?目、新衛(wèi)材?價格申報審?批程序，對?照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?確定其是否?符合規(guī)定，?物價管理部?門及上級主?管部門不審?批則不準(zhǔn)許?收費(fèi)。保?證醫(yī)院收費(fèi)?透明度，堅(jiān)?持執(zhí)行價格?公示制度，?通過設(shè)置觸?摸屏、公示?板、公示本?、公示牌，?打印并發(fā)放?住院費(fèi)用一?日清單、打?印出院結(jié)算?明細(xì)表等多?種方式和措?施，為患者?提供收費(fèi)項(xiàng)?目標(biāo)準(zhǔn)及消?費(fèi)情況查詢?服務(wù)，使患?者明明白白?消費(fèi)。按規(guī)?定時間重新?申報備案已?到期的手術(shù)?類、檢驗(yàn)類?、影像類等?價格調(diào)整的?收費(fèi)項(xiàng)目，?以及特需病?房床位費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)。及時核?準(zhǔn)臨床新增?收費(fèi)項(xiàng)目及?使用新型衛(wèi)?材收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，并在收費(fèi)?系統(tǒng)中編制?收費(fèi)編碼，?交醫(yī)保處對?照后立即通?知相關(guān)收費(fèi)?科室使用。?物價工作?堅(jiān)持以服務(wù)?臨床、服務(wù)?患者為首任?，及時為臨?床及患者解?答收費(fèi)方面?的咨詢和疑?問，特別是?做好對患者?的解釋說明?工作，解除?患者對醫(yī)院?收費(fèi)存在的?疑義，杜絕?了因物價問?題引起的糾?紛。五、?重視知識更?新，提高業(yè)?務(wù)水平_?_年起，我?院開始實(shí)行?新的醫(yī)院財?務(wù)制度和會?計制度。通?過去年學(xué)習(xí)?，已對新制?度有了較深?刻的認(rèn)識，?因此，在執(zhí)?行新制度的?過程中，我?們順利完成?了制度實(shí)施?和賬務(wù)銜接?工作。在工?作中，善于?發(fā)現(xiàn)問題，?及時找財務(wù)?軟件供應(yīng)方?加以解決，?確保財務(wù)核?算工作順利?完成，使醫(yī)?院會計制度?科學(xué)化、規(guī)?范化、合理?化邁進(jìn)一大?步。為更?好地進(jìn)行財?務(wù)成本核算?，財務(wù)處會?同績效辦共?同到醫(yī)院進(jìn)?行學(xué)習(xí)，了?解、交流全?成本核算方?法和獎金分?配、院內(nèi)各?科室、部門?間的內(nèi)部核?算方法，拓?展了思路，?為我院財務(wù)?管理工作進(jìn)?一步科學(xué)化?、合理化、?嚴(yán)謹(jǐn)化有借?鑒作用。?六、年度內(nèi)?完成的其他?工作積極?配合體檢科?工作，安排?人員收取門?診慢性病體?檢費(fèi)。積極?做好醫(yī)院缺?陷管理工作?，查找存在?缺陷和不足?之處，及時?向有關(guān)處室?提出整改意?見。按合同?規(guī)定做好貸?款工作。系?統(tǒng)升級完成?后，根據(jù)工?作需要調(diào)整?收款處、結(jié)?算室人員配?置，充實(shí)門?診窗口崗位?。在過去?的一年中，?財務(wù)處全體?人員精誠團(tuán)?結(jié)，同心協(xié)?力，在院領(lǐng)?導(dǎo)班子正確?領(lǐng)導(dǎo)下，圓?滿完成了年?初既定的工?作計劃和工?作目標(biāo)，取?得應(yīng)有成效?。財務(wù)處繼?承發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)?務(wù)實(shí)的工作?作風(fēng)，認(rèn)真?履行崗位職?責(zé)，使整體?工作實(shí)力得?以提升。我?們有決心在?新的年度內(nèi)?，以更飽滿?的工作熱情?創(chuàng)出更優(yōu)業(yè)?績，為醫(yī)院?發(fā)展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?__年財?務(wù)部工作總?結(jié)篇六_?__年馬上?就要結(jié)束了?，在過去的?___年中?，我們公司?做的一直很?好，很好的?頂住了金融?危機(jī)的壓力?，在經(jīng)濟(jì)最?困難的一年?里，我們公?司還是取得?了業(yè)績不小?的進(jìn)步，這?就尤為可貴?了，所以我?們公司必須?要好好的總?結(jié)一下，總?結(jié)過去一年?工作的經(jīng)驗(yàn)?，以便在來?年中取得更?好的進(jìn)步。?為了適應(yīng)?新形勢下的?發(fā)展，財務(wù)?審計部建立?健全和完善?落實(shí)了各項(xiàng)?財務(wù)規(guī)章制?度。由于公?司的性質(zhì)發(fā)?生改變，要?求公司的財?務(wù)規(guī)章制度?要進(jìn)行重新?修訂和完善?。根據(jù)市局?（公司）的?財務(wù)制度，?結(jié)合集團(tuán)公?司的實(shí)際情?況，___?匯編了__?_集團(tuán)的財?務(wù)制度。為?了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，更好?的完成__?_年的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?我部就財務(wù)?、審計方面?的工作作出?總結(jié)如下：?一、審計?方面的工作?1、根據(jù)?市局財務(wù)審?計工作會議?精神，對財?務(wù)審計部工?作的提出要?求（1）?繼續(xù)鞏固推?行財務(wù)管理?模塊，加強(qiáng)?財務(wù)人員的?管理意識和?責(zé)任心，充?分發(fā)揮財務(wù)?管理的職能?作用。在全?面實(shí)施信息?化管理的同?時，要求我?們財務(wù)人員?要利用的時?間和精力參?與企業(yè)管理?，每周必須?下各核算的?公司了解業(yè)?務(wù)運(yùn)行情況?，發(fā)揮主觀?能動性，多?為經(jīng)營者提?供有參考價?值的信息和?建議，這一?要求作為_?__年目標(biāo)?考核的主要?指標(biāo)來考核?。（2）?全員樹立財?務(wù)管理是企?業(yè)管理的核?心思想，增?強(qiáng)危機(jī)感、?緊迫感和責(zé)?任感，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努力?提高自身素?質(zhì)，適應(yīng)新?形勢下財務(wù)?工作的要求?。2、全?面迎接國家?審計為了?迎接國家審?計署的全面?檢查，根據(jù)?市局（公司?）審計重點(diǎn)?，我部門對?__月__?日的財務(wù)收?支進(jìn)行了復(fù)?查，并結(jié)合?內(nèi)審工作實(shí)?際，緊緊圍?繞集團(tuán)公司?的熱點(diǎn)、重?點(diǎn)、難點(diǎn)問?題開展工作?，充分發(fā)揮?財務(wù)的監(jiān)督?和服務(wù)職能?，及時為集?團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)?提供決策依?據(jù)，并對審?計將涉及財?務(wù)方面的工?作進(jìn)行了具?體的安排和?布置。3?、財務(wù)的審?計、監(jiān)督崗?位我們?yōu)?加強(qiáng)集團(tuán)公?司財務(wù)工作?的審計和監(jiān)?督職能，今?年面向社會?招聘了四位?從事財務(wù)工?作多年，經(jīng)?驗(yàn)豐富的財?務(wù)人員，充?實(shí)加強(qiáng)財務(wù)?的審計、審?核及財務(wù)管?理工作崗位?。明確了四?位同志的工?作職責(zé)和范?疇，要求盡?快修訂完善?本部門各個?財務(wù)崗位責(zé)?任制及考核?辦法，為提?高財務(wù)工作?的質(zhì)量和效?率打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?4、制定并?學(xué)習(xí)了《財?務(wù)審計部崗?位責(zé)任制考?核辦法》?為了更好地?履行總經(jīng)理?賦予的職責(zé)?，加強(qiáng)（集?團(tuán)）公司財?務(wù)管理和稽?核檢查力度?，規(guī)范集團(tuán)?財經(jīng)秩序和?調(diào)動廣大財?務(wù)人員的工?作積極性和?責(zé)任感，財?務(wù)審計部特?制定了《財?務(wù)審計部崗?位責(zé)任制考?核辦法》，?通過大家認(rèn)?真地學(xué)習(xí)和?討論，積極?思考，并贊?同嚴(yán)格按照?目標(biāo)考核辦?法認(rèn)真履行?自己的工作?職責(zé)。_?_年財務(wù)部?工作總結(jié)篇?七_(dá)_年?，在領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的幫?助指導(dǎo)下，?通過自身的?努力，我個?人無論是在?敬業(yè)精神、?思想境界，?還是在業(yè)務(wù)?素質(zhì)、工作?能力上都得?到進(jìn)一步提?高，并取得?了一定的工?作成績，現(xiàn)?將本人一年?以來的個人?工作總結(jié)報?告如下：?一、在學(xué)習(xí)?上，注重提?升個人修養(yǎng)?1、通過?雜志報刊、?電腦網(wǎng)絡(luò)和?電視新聞等?媒體，認(rèn)真?學(xué)習(xí)貫徹黨?的路線、方?針、政策，?不斷提高了?政治理論水?平，加強(qiáng)政?治思想和品?德修養(yǎng)。?2、認(rèn)真學(xué)?習(xí)財經(jīng)、廉?政方面的各?項(xiàng)規(guī)定，自?覺按照國家?的（范本）?財經(jīng)政策和?程序辦事。?3、努力?鉆研業(yè)務(wù)知?識，積極參?加相關(guān)部門?___的各?種業(yè)務(wù)技能?的培訓(xùn)，嚴(yán)?格按照“勤?于學(xué)習(xí)、善?于創(chuàng)造、樂?于奉獻(xiàn)”的?要求，堅(jiān)持?“講學(xué)習(xí)、?講政治、講?正氣”，始?終把耐得平?淡、舍得付?出、默默無?聞作為自己?的準(zhǔn)則;始?終把增強(qiáng)服?務(wù)意識作為?一切工作的?基礎(chǔ);始終?把工作放在?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致?、扎實(shí)、求?實(shí)上，腳踏?實(shí)地工作。?4、不斷?改進(jìn)學(xué)習(xí)方?法，講求學(xué)?習(xí)效果，“?在工作中學(xué)?習(xí)，在學(xué)習(xí)?中工作”，?堅(jiān)持___?，注重融會?貫通，理論?聯(lián)系實(shí)際，?用新的知識?、新的思維?和新的啟示?，鞏固和豐?富綜合知識?、讓知識伴?隨年齡增長?，使自身綜?合能力不斷?得到提高。?5、全力?融入單位_?__開展的?各項(xiàng)業(yè)務(wù)技?能活動，在?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?和同事們的?幫助下挖掘?了自己的潛?力，增長了?業(yè)務(wù)知識，?開闊了自己?的視野，提?升了政治業(yè)?務(wù)能力。?二、在思想?上，認(rèn)真履?行廉政建設(shè)?作為一名?財務(wù)工作者?，我在工作?中能認(rèn)真履?行崗位職責(zé)?，堅(jiān)守工作?崗位，遵守?工作制度和?職業(yè)道德，?做好財務(wù)工?作計劃，樂?于接受安排?的常規(guī)和臨?時任務(wù)，如?完成單位領(lǐng)?導(dǎo)離任審計?、廉政專項(xiàng)?治理、自查?自糾情況報?告及清房相?關(guān)事項(xiàng)等。?三、在工?作上，扎實(shí)?做好本職工?作一年來?，本人以高?度的責(zé)任感?和事業(yè)心，?自覺服從_?__和領(lǐng)導(dǎo)?的安排，努?力做好各項(xiàng)?工作，較好?地完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?。由于財會?工作繁事、?雜事多，其?工作都具有?事務(wù)性和突?發(fā)性的特點(diǎn)?，在財務(wù)戰(zhàn)?線上，本人?始終以敬業(yè)?、熱情、耐?心的態(tài)度投?入到本職工?作中。對待?來報賬的同?志，能夠做?到一視同仁?，熱情服務(wù)?、耐心講解?，做好會計?法律法規(guī)的?宣傳工作。?在工作過程?中，不刁難?同志、不拖?延報賬時間?：對真實(shí)、?合法的憑證?，及時給予?報銷;對不?合規(guī)的憑證?，指明原因?，要求改正?。努力提高?工作效率和?服務(wù)質(zhì)量，?以高效、優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)，?保障單位的?后勤財務(wù)工?作順利開展?。四、下?一步工作思?考(一)?經(jīng)過這次全?面總結(jié)，讓?自己又一次?認(rèn)識到自身?在工作中、?意識上存在?許多不足。?基于這個目?的，回想這?一年工作，?再和其他單?位財務(wù)人員?相比，還存?在一下幾個?的問題，希?望在__年?的工作中能?夠不斷改進(jìn)?，不斷提高?。1、財?務(wù)工作距財?務(wù)管理的要?求還有很大?的差距。單?位財務(wù)工作?更多的還是?會計工作，?目前財務(wù)僅?僅停留在事?中記帳、事?后算帳，對?事務(wù)發(fā)展的?預(yù)見性不夠?，不能將工?作做在前面?，往往是碰?到問題解決?問題，而不?能做到防患?于未然。?2、會計工?作中仍有許?多待改進(jìn)之?處。今年財?政局___?我們學(xué)習(xí)了?財政部《會?計工作基礎(chǔ)?規(guī)范》及《?行政事業(yè)單?位財務(wù)制度?》對財務(wù)制?度中新的變?化做出了調(diào)?整和指導(dǎo)，?也對我們的?會計工作提?出了具體的?要求。但在?實(shí)際工作中?還存在許多?不足之處，?尤其在一些?小問題的執(zhí)?行上不夠堅(jiān)?決，在對一?些已形成習(xí)?慣做法的問?題處理上，?改變起來還?有一定困難?。3、管?理工作的形?式化、表面?化。有很多?的日常管理?工作作的還?不夠細(xì)致、?深化，往往?只拘于形式?或停留在表?面，沒有起?到真正的管?理作用，對?照制度的要?求，還存在?問題，針對?這種管理中?存在的問題?如何將管理?工作做細(xì)作?深，應(yīng)是今?后工作中的?又一重點(diǎn)。?4、缺乏?溝通，對相?關(guān)信息掌握?不到位。財?務(wù)工作是對?單位經(jīng)濟(jì)活?動的反映、?監(jiān)督，對本?股室以外的?信息應(yīng)及時?了解，而目?前就是對財?務(wù)暫時沒用?或是不相關(guān)?的信息、知?識沒有主動?與其他g股?室進(jìn)行溝通?、了解;另?外和領(lǐng)導(dǎo)的?溝通還存在?問題，對領(lǐng)?導(dǎo)的工作思?路及對財務(wù)?工作的要求?還不能完全?掌握，以至?于使自己的?工作有時很?被動。五?、鑒于以上?問題以及個?人的一些想?法，計劃在?__年的工?作中重點(diǎn)應(yīng)?在以下問題?幾個方面進(jìn)?行改進(jìn)、提?高：1、?在做好日常?會計核算工?作的基礎(chǔ)上?，還是要不?斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識，針對?自己的薄弱?環(huán)節(jié)有的放?失;同時向?其他單位做?的好的財務(wù)?人員學(xué)習(xí)好?的經(jīng)驗(yàn)，提?高自身的綜?合業(yè)務(wù)能力?。另外，認(rèn)?真做好財務(wù)?計劃工作，?保持與領(lǐng)導(dǎo)?及時溝通，?確保所有事?項(xiàng)順利進(jìn)行?。2、力?求會計核算?工作的規(guī)范?化、制度化?按照財政?部《會計工?作基礎(chǔ)規(guī)范?》和《財務(wù)?管理制度》?的要求，做?好日常會計?核算工作。?只有按照《?工作規(guī)范》?、《財務(wù)制?度》做好日?常會計核算?工作，做好?財務(wù)工作分?析的基礎(chǔ)工?作，才能為?領(lǐng)導(dǎo)提供真?實(shí)有效的、?具有參考價?值的財務(wù)分?析及決策依?據(jù)。3、?做深、做細(xì)?日常財務(wù)管?理工作在?接下來的一?年，我計劃?多花一些時?間，多研究?研究財務(wù)軟?件及其他相?關(guān)軟件中的?功能模塊，?盡可能使現(xiàn)?有的功能得?到充分利用?，讓單位的?財務(wù)管理工?作更上一個?臺階，起到?真正的控制?、管理作用?。最后，?作為一名合?格的財務(wù)工?作者，不僅?要具備相關(guān)?的知識和技?能，而且還?要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致耐心的工?作作風(fēng)，同?時，無論在?什么崗位，?哪怕是毫不?起眼的工作?，都應(yīng)該用?心做到，哪?怕是在別人?眼中是一份?枯燥的工作?，也要善于?從中尋找樂?趣，做到日?新月異，從?改變中找到?創(chuàng)新。在今?后的工作中?，希望領(lǐng)導(dǎo)?能一如既往?地大力支持?財務(wù)工作，?我也會在工?作中盡我所?能，不遺余?力地作好財?務(wù)工作。?__年財務(wù)?部工作總結(jié)?篇八總體?而言，我覺?得在辦事能?力和與人溝?通能力上得?到了顯著提?高，處理問?題更細(xì)致到?位，看待問?題更加深刻?全面。財?務(wù)部的常規(guī)?工作是與活?動部和兩個?小組協(xié)商，?制定每次活?動的預(yù)決算?表，管理好?公司的賬務(wù)?，收集每次?活動金額量?的___報?銷給公司聯(lián)?財務(wù)部，必?要時為活動?購置獎禮品?和材料值?得一提的是?公司巡禮的?前后是財務(wù)?部最忙碌的?一段時間。?工作包括：?前期預(yù)算制?定、中期收?取會費(fèi)、發(fā)?會員證、存?留副證、登?記會員信息?，后期上交?決算表、會?費(fèi)、會員信?息表和副證?。當(dāng)順利處?理完社巡的?事情之后，?常規(guī)的事務(wù)?上手會更快?、更有效。?財務(wù)部主?要面對三大?類人群第?一是我們財?務(wù)部內(nèi)部部?長及干事。?部長起到領(lǐng)?導(dǎo)和管理的?作用。通過?面試選拔一?些符合財務(wù)?部要求(即?細(xì)致認(rèn)真、?踏實(shí)肯干、?誠實(shí)守信)?的干事。在?學(xué)期初對干?事做一個簡?單的培訓(xùn)，?函授一些簡?單的財務(wù)知?識。部長凡?事不需要親?力親為，只?需要給出一?個框架和思?路，讓干事?按照要求，?在具體時間?結(jié)點(diǎn)保質(zhì)保?量的完成任?務(wù)。財務(wù)部?的氛圍是民?主自由的，?干事可以大?膽地提出建?設(shè)性的想法?，為了共同?完成任務(wù)努?力。在遇到?困難時候獨(dú)?立思考后不?能解決的話?，再向部長?求助。對于?一些部門部?長凡事大包?大攬以及任?人唯親的做?法不予茍同?。其弊端不?言而喻。不?僅干事得不?到鍛煉，部?長也會疲憊?不堪。任人?唯親的做法?勢必會導(dǎo)致?能人志士不?被重用，庸?人當(dāng)?shù)?，辦?事效率低下?。第二在?于公司內(nèi)部?。在各部門?各司其職的?前提下，部?長之間也要?定期開會(?切記守時，?這是對于他?人的尊重)?，及時有效?的溝通，平?日里也加強(qiáng)?信息傳遞，?避免造成各?個部門單打?獨(dú)斗，阻礙?公司整體發(fā)?展。我是一?個急性子，?做事都喜歡?在第一時間?完成。給自?己充裕的時?間，這樣辦?事會更有成?效，也不會?因?yàn)闀r間緊?迫而手忙腳?亂。但其它?部門做事就?慢悠悠的，?這個時候就?要及時督促?和提醒他們?提供有效信?息，一并完?成任務(wù)。比?如說前期活?動部要交活?動策劃表而?財務(wù)部要交?預(yù)算表，如?果兩個部門?合作的話，?我們只需要?出一份人力?就可以完成?簽字到交表?的任務(wù)。同?樣活動總?結(jié)表和決算?表也是同樣?的道理。對?于購置活動?材料，經(jīng)實(shí)?踐檢驗(yàn)，應(yīng)?該交由活動?部負(fù)責(zé)，我?們財務(wù)部只?需要給予經(jīng)?費(fèi)即可。?干事之間也?要加強(qiáng)交流?，思想碰撞?出火花，公?司得以蓬勃?發(fā)展。我不?希望對于公?司的貢獻(xiàn)局?限在財務(wù)方?面，我們可?以發(fā)揮自己?的創(chuàng)意和智?慧，對于環(huán)?保貢獻(xiàn)自己?的綿薄之力?。第三是?對于公司聯(lián)?。我們需要?和公司指導(dǎo)?老師、在這?三輪的簽字?過程中，有?一個可以投?機(jī)的辦法：?模仿筆跡簽?字。不過這?是下下策，?在緊急情況?下使用。時?間充裕的話?，我們還是?老老實(shí)實(shí)地?找人簽字為?好。最后需?要面對的就?是與我們同?病相憐的公?司聯(lián)財務(wù)。?流程就是交?表，簽字，?交___，?拿錢，簽字?，拿紅色的?三聯(lián)單之一?。他們工作?也非常辛苦?，所以同行?的我們也應(yīng)?該相互體諒??？偨Y(jié)一?下工作中最?關(guān)鍵的幾點(diǎn)?溝通+效?率+反思?公司作為一?個整體發(fā)展?。部長和干?事之間要多?溝通，部門?和部門之間?也要多溝通?。在溝通過?程中難免會?遇到爭執(zhí)，?我所采取的?態(tài)度是：將?心比心，換?位思考。避?免矛盾激化?，為著公司?發(fā)展著想。?效率是建立?在溝通的基?礎(chǔ)上。每個?部門各司其?職，完成自?己本職工作?就是效率化?的體現(xiàn)。在?時間和能力?允許的情況?下，協(xié)助其?他部門完成?任務(wù)?！拔?日三省吾身?”，在工作?中我們應(yīng)當(dāng)?善于聽取他?人建議和批?評，并且自?我反思工作?中的不足和?問題，這樣?我們才能夠?成長更快，?收獲更多。?【篇二】?我們財務(wù)?部人員結(jié)構(gòu)?有較大的調(diào)?整，基本上?都是新人、?新崗位，帶?隊(duì)的任務(wù)落?在我的肩上?。我們都感?到擔(dān)子重了?、壓力大了?，但是我們?沒有畏縮，?在領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)和各?部門的大力?支持下，憑?著責(zé)任心和?敬業(yè)精神，?我們逐步成?熟起來。為?了進(jìn)一步的?發(fā)展和提高?，我覺得有?必要對這一?個月以及整?個上半年的?工作做一簡?單的回顧。?一、作為?非盈利部門?，合理控制?成本(費(fèi)用?)，有效地?發(fā)揮企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督職能?是我們上半?年工作的重?中之重。年?初，為了加?強(qiáng)會計基礎(chǔ)?工作的規(guī)范?性，完善公?司的管理機(jī)?制，財務(wù)部?制定了新的?《管理細(xì)則?》。細(xì)則中?對借款、費(fèi)?用報銷、審?核等工作程?序作了詳實(shí)?的解釋。我?們通過對細(xì)?則的學(xué)習(xí)、?討論，把各?項(xiàng)條款逐一?與實(shí)際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在一起?，找問題找?漏洞，并反?復(fù)消化、嚴(yán)?格把關(guān)。在?出納環(huán)節(jié)中?，我們強(qiáng)調(diào)?一定要堅(jiān)持?原則、不講?人情，把一?些不合理的?借款和費(fèi)用?報銷拒之門?外。在憑?證審核環(huán)節(jié)?中，我們依?據(jù)細(xì)則中的?規(guī)定，認(rèn)真?審核每一張?憑證，不把?問題帶到下?個環(huán)節(jié)。通?過這半年的?實(shí)踐，我們?的工作取得?了顯著的成?效。數(shù)字是?最有說服力?的，在銷售?額與上年同?期基本持平?的情況下，?三費(fèi)(管理?費(fèi)用、銷售?費(fèi)用、財務(wù)?費(fèi)用)卻比?去年同期下?降了___?%.通過實(shí)?際工作，我?們都深刻的?意識到加大?成本控制的?力度，盡快?推出相應(yīng)制?度的必要性?。二、財?務(wù)部每天都?要接觸大量?的數(shù)據(jù)和枯?燥的報表，?但大家以苦?為樂，從來?沒有怨言，?工作干得有?聲有色。為?了提高員工?的榮譽(yù)意識?，針對公司?出臺的工資?考核制度，?我們相應(yīng)地?制定了內(nèi)部?員工工資考?核方案，由?部門經(jīng)理依?據(jù)員工的崗?位描述對其?平時的表現(xiàn)?進(jìn)行綜合評?判并作為參?考遞交會計?主管?？己?制度的實(shí)行?有效地調(diào)動?了大家的積?極性，充分?發(fā)揮了企業(yè)?的獎勵機(jī)制?，合理地利?用了人力資?源。三、?為了更好的?與部門溝通?，我們在完?成本職工作?的同時，發(fā)?揚(yáng)協(xié)作精神?，積極配合?總經(jīng)辦順利?完成了__?_年工商年?檢的工作，?為隨后通過?企業(yè)貸款證?年審做好了?鋪墊。為了?配合物流中?心錄入費(fèi)用?，我們及時?、準(zhǔn)確地編?制會計憑證?并做好憑證?傳遞、匯總?工作。為了?更好地核算?營銷部門的?盈虧，為公?司完成銷售?計劃提供依?據(jù)，我們及?時記錄每一?筆到款，準(zhǔn)?確記錄貨款?的清欠并周?期性地與營?銷人員的往?來帳進(jìn)行核?對，并做到?營銷、財務(wù)?、物流中心?數(shù)據(jù)口徑一?致。四、?為了培養(yǎng)自?身的綜合能?力，取人之?長、補(bǔ)己之?短。我們定?期進(jìn)行小組?討論、學(xué)習(xí)?企業(yè)會計制?度，大家互?相交流心得?，熟悉各崗?位的工作流?程，把問題?擺在桌面上?。由員工轉(zhuǎn)?達(dá)給部