2023年項目監(jiān)理個人總結

第6頁共6頁2023年?項目監(jiān)理個?人總結本?人于__年?參與了__?中心醫(yī)院建?筑智能化項?目、__統(tǒng)?計局機房工?程項目、_?_數(shù)字城管?項目、__?數(shù)字城管項?目的現(xiàn)場監(jiān)?理工作。?__統(tǒng)計局?機房工程項?目、__數(shù)?字城管項目?主體工程已?全部完成，?項目分別于?__年初完?成最終驗收?、業(yè)主交付?使用。在系?統(tǒng)交付使用?過程中，我?方監(jiān)理部跟?蹤了系統(tǒng)的?升級、運維?、異常情況?處理。_?_中心醫(yī)院?建筑智能化?項目是公司?在__的重?點項目。從?戰(zhàn)略層面上?來看，監(jiān)理?服務質(zhì)量好?壞、高低，?直接影響了?后續(xù)中心醫(yī)?院設備標段?、衛(wèi)生局軟?件項目的監(jiān)?理業(yè)務。總?監(jiān)趙聚平嚴?格要求、總?代曹欣崎認?真負責，團?隊協(xié)作、和?諧互補、任?務到人。?__中心醫(yī)?院是民心工?程、政府主?導、分管領?導的___?，時間少、?工期緊、任?務多。我方?嚴格按項目?管理流程執(zhí)?行監(jiān)理，不?因時間倉促?而盲目施工?，降低工程?質(zhì)量。凡事?預則立，先?有計劃方案?，再啟動實?施?？紤]到?時間緊，同?步對各個分?項子系統(tǒng)，?分樓層與裝?修單位、土?建單位、院?方建設指揮?部、院方相?關職能部門?等接口單位?銜接并及時?對方案進行?審核。_?_中心醫(yī)院?建筑智能化?項目總投資?約__余萬?，共約__?_個子系統(tǒng)?建設，分散?于老干樓、?醫(yī)技樓、行?政樓幾個樓?區(qū)___個?樓層實施工?作。項目?初期監(jiān)理工?作主要集中?在如下幾個?方面1、?圖紙評審、?需求確認；?涉及到土?建單位、裝?修單位及院?方內(nèi)部職能?部門的各個?子系統(tǒng)，我?方多次__?_項目專題?圖紙評審會?。安防子系?統(tǒng)視頻監(jiān)控?點位的定點?定量，我方?提供合理化?建議，為院?方節(jié)約開支?___余萬?元。根據(jù)招?標文件要求?、業(yè)主需求?以及后期業(yè)?務擴展需要?，統(tǒng)一信息?點位定點標?準（內(nèi)外網(wǎng)?、光纖到桌?面、通信電?話一用一備?），在后期?的圖紙評審?過程中嚴格?執(zhí)行標準。?參考其他衛(wèi)?生醫(yī)療類信?息化建設經(jīng)?驗，為院方?建議補充并?把關選型了?呼叫子系統(tǒng)?。2、中?心機房、監(jiān)?控機房的監(jiān)?理工作；?跟蹤旁站中?心機房的建?設工作，特?別裝修子系?統(tǒng)的建設。?機房的六面?裝修工藝嚴?格執(zhí)行標準?，找平-防?灰-防潮-?保溫。預埋?工程中，橋?架、線管、?過線盒，規(guī)?格、厚度、?數(shù)量及敷設?路徑現(xiàn)場核?實和管控。?強電子系統(tǒng)?，入戶線纜?線徑與總配?電負荷、總?開關匹配，?ups機頭?進出線纜線?徑與ups?輸入輸出匹?配。防雷接?地子系統(tǒng)，?金屬固件等?電位聯(lián)接良?好接地、設?備外殼保護?接地、配電?線纜總線接?地、聯(lián)合接?地不大于2?歐姆，單獨?接地不大于?1歐姆。動?力環(huán)境監(jiān)控?子系統(tǒng)，此?系統(tǒng)是機房?實時管理的?關鍵，其功?能全面性、?性能穩(wěn)定性?直接影響了?機房管理質(zhì)?量。本次環(huán)?控主要對精?密空調(diào)漏水?報警、配電?的漏電和過?載、ups?運行狀況、?室內(nèi)溫濕度?等進行監(jiān)控?。3、重?點旁站樓宇?信息化管線?敷設，實時?對預埋質(zhì)量?進行評估。?前期主要?以樓宇管線?敷設工作為?主，對我方?監(jiān)理人員是?力氣活、細?致活，也是?見工夫活。?因為涉及到?綜合管網(wǎng)，?上有純靜水?管網(wǎng)、消防?管網(wǎng)、新風?管網(wǎng)、空調(diào)?管網(wǎng)，在執(zhí)?行設計圖紙?的同時，也?應實時對局?部路徑合理?調(diào)整。現(xiàn)場?人員把握幾?個原則，先?圖紙，后現(xiàn)?場；現(xiàn)場水?平管網(wǎng)重疊?，在不影響?裝修吊頂?shù)?情況，垂直?調(diào)整；影響?吊頂或不好?室內(nèi)進線的?，避水管，?近空調(diào)管等?。統(tǒng)一標準?、靈活監(jiān)理?、實時調(diào)度?實施，工程?質(zhì)量每日檢?、工程進度?三日核，及?時向領導匯?報工作，與?各單位銜接?保證其它接?口單位后續(xù)?工序正常實?施。本人?于__年_?_月份調(diào)離?__中心醫(yī)?院建筑智能?化監(jiān)理項目?部，繼續(xù)參?與__數(shù)字?化城管項目?建設的監(jiān)理?工作。_?_數(shù)字城管?監(jiān)理項目是?公司__年?的重點項目?，也是合同?額的項目。?對于初次獨?立擔當總代?，并承擔如?此大項目的?我來說，壓?力非常大。?剛進項目?組，按照基?本監(jiān)理流程?，認真學習?招標文件、?投標文件。?因合同到_?_月初才簽?，前期無合?同。通過學?習招標文件?、投標文件?，總結項目?存在如下幾?大風險。?1、個人技?能風險；?按照監(jiān)理合?同，“三區(qū)?一園”區(qū)級?指揮中心、?“市監(jiān)督指?揮中心”的?裝修工程由?我方監(jiān)理，?個人經(jīng)驗不?足、存在管?理要點不清?晰、管理重?點不明確等?風險。2?、前期的規(guī)?劃方案、投?標方案可實?施性不強；?根據(jù)硬件?集成平臺標?段投標時提?供的技術方?案，設備清?單所附設備?與其在方案?體現(xiàn)的建設?思想有沖突?。虛擬化軟?件無處可用?、關于服務?器進存儲規(guī)?劃明顯不合?理、接入交?換機數(shù)量與?入網(wǎng)職能單?位誤差較大?、核心交換?機及匯聚交?換機的光模?塊數(shù)量與規(guī)?劃的組網(wǎng)需?求誤差較大?、網(wǎng)絡安全?設備（網(wǎng)閘?）配置數(shù)量?與規(guī)劃的網(wǎng)?絡拓撲圖實?際數(shù)量有偏?差（業(yè)務網(wǎng)?、視頻網(wǎng)、?局域辦公網(wǎng)?、公安網(wǎng)的?安全問題）?、現(xiàn)配設備?不能滿足大?屏顯示子系?統(tǒng)功能實現(xiàn)?（雙屏工作?站全上大屏?）等。3?、提籃子工?程，項目推?進困難；?硬件平臺標?段、裝飾裝?修工程標段?為提籃子工?程。個人行?為和企業(yè)的?運營方式，?資金墊資薄?弱、技術力?量都有有風?險。后期的?實施過程，?風險充分暴?露。硬件平?臺供貨嚴重?滯后，進場?___個月?未供貨。因?為資金問題?，裝飾裝修?工程停滯不?前，局部節(jié)?點工序延遲?導致項目重?要節(jié)點滯后?。3、施?工單位多、?分項工程多?、協(xié)調(diào)難度?大；四個?標段涉及_?__個單位?、實際分包?為___個?施工作業(yè)隊?伍?；A數(shù)?據(jù)普查底圖?、室外探頭?的定點和取?電、車載終?端___的?具體車輛及?分配情況、?相關職能單?位業(yè)務網(wǎng)鏈?路接入等，?涉及到項目?建設團隊內(nèi)?部、外部的?溝通銜接工?作，項目推?進難度大。?4、標段?劃分不合理?、施工界面?交叉、責任?和工作推委?可能性大；?軟件開發(fā)?方負責系統(tǒng)?乃至于整個?項目的總集?成，關于設?備的聯(lián)調(diào)、?硬件平臺集?成方案深化?、配置管理?、培訓工作?，誰來做、?做什么、怎?么做不清晰?。我前期在?多次項目例?會（詳見_?__和監(jiān)理?周報）提出?，后期在局?部問題還是?出現(xiàn)無人做?的情況。?針對上述幾?個風險，我?努力提高自?己能力，向?總監(jiān)、公司?匯報，要求?解決人力配?備。我同時?在多次項目?例會明確要?清晰責任，?做到事有人?做、責任有?人擔。我同?時積極配合?建設指揮部?現(xiàn)場溝通，?外部溝通不?暢及時反饋?建設方。內(nèi)?部溝通不到?位、事情落?實不到底的?，以工作聯(lián)?系單的形式?留底督促并?同時報呈建?設方領導批?閱。項目進?度及時總結?，進度偏差?風險及時匯?報建設方，?將項目推進?不利的風險?轉(zhuǎn)移。項?目于__年?__月__?日，基本完?成了主體工?程的建設。?市委市政府?比較滿意項?目的建設情?況。項目建?設還有許多?收尾及完善?工作要繼續(xù)?，主要集中?在如下幾個?方面。1?、園林綠化?類數(shù)據(jù)，樹?種的確認工?作2、“?三區(qū)一園”?指揮中心的?收尾（線纜?整理、標識?打制、衛(wèi)生?清理、空調(diào)?的___）?工作。3?、市級監(jiān)督?指揮中心收?尾（裸露的?鋼柱包邊、?儲藏間的裝?修、地毯的?敷設、中控?的調(diào)試、大?屏顯示子系?統(tǒng)的完善）?工作。4?、各個分項?硬件子系統(tǒng)?的培訓工作?。5、數(shù)?字城管實施?辦法和績效?考核指揮手?冊的編制工?作。6、?人員機構編?制定崗、定?編，人員班?子業(yè)務操作?培訓工作。?7、執(zhí)法?車、清掃車?的車載探頭?、gps車?載終端的_?__工作。?8、室外?探頭的__?_、___?現(xiàn)場的歸原?工作。9?、擴展型子?系統(tǒng)的開發(fā)?工作。1?0、創(chuàng)新型?子系統(tǒng)的需?求確認工作?。11、?硬件分項子?系統(tǒng)配置文?檔的整理工?作。12?、設備連接?線纜、端接?線纜的打標?工作。1?3、各個標?段的配置文?檔、圖紙或?竣工文檔的?整理工作。?又經(jīng)過一?年的錘煉和?學習，發(fā)現(xiàn)?自己很多不?足，需在如?下幾個方面?去提高和突?破，1、?提高服務意?識、責任感?；監(jiān)理工?作就是提供?軟服務，必?須提高服務?意識。按監(jiān)?理合同明確?責任、范圍?、工作，但?同時積極配?合建設方。?監(jiān)理工作不?能局限在辦?公室，僅僅?成為承建方?的傳話器。?我個人認為?要積極下現(xiàn)?場，發(fā)現(xiàn)問?題并總結將?問題要害及?時反饋給建?設方。我同?時認為方案?和計劃多和?細致并不絕?對重要，把?科學合理的?方案和計劃?貫切落實才?是真實有效?。年輕的我?切記不要以?為監(jiān)理工作?輕松、錢好?拿、風險小?，要樹立風?險意識，居?安思危、防?微杜漸將問?題化小化無?。我們是建?設方的防火?墻，要時刻?提醒自己有?責任和義務?為甲方承擔?風險。我們?必須要樹立?，“項目出?問題，推進?不利，我是?第一責任人?”的意識。?2、解決?問題計劃性?、目的性增?強；努力?提高技能素?養(yǎng)和積累經(jīng)?驗，事先預?判風險、發(fā)?現(xiàn)問題。積?極旁站現(xiàn)場?建設工作，?關鍵節(jié)點實?時旁站，勤?能補拙，及?時發(fā)現(xiàn)問題?。監(jiān)理工作?驅(qū)動必須要?有自己的一?本經(jīng)，日志?、周報、月?報要及時編?寫，既是對?項目實施工?作短期的全?面梳理也是?自我總結提?高的過程。?每天的工作?要有重點，?抓大放小的?推進項目實?施。每天的?工作重點、?每周的工作?重點、每月?的工作重點?，都要一一?跟蹤并督促?承建方落實?到位。3?、學習的廣?度、挖掘深?度，提高監(jiān)?理質(zhì)量；?監(jiān)理