2023年股東會年度工作總結(jié)

第40頁共40頁2023年?股東會年度?工作總結(jié)?各位同事，?各位朋友:?大家好!?時值__年?新春佳節(jié)到?來之際，我?謹(jǐn)代表公司?股東會向大?家做__年?度工作總結(jié)?報告，同時?向為公司發(fā)?展作出積極?貢獻(xiàn)的全體?員工表示新?年的祝福和?衷心的感謝?，并致以崇?高的敬意!?__年公?司緊緊圍繞?奮斗目標(biāo)，?抓機(jī)遇、求?發(fā)展，全體?員工齊心協(xié)?力，頑強(qiáng)進(jìn)?取，大干快?上，各方面?的工作取得?顯著成績。?在過去的一?年里，公司?全體員工充?分發(fā)揚(yáng)了“?忠誠、團(tuán)結(jié)?、求實、創(chuàng)?新”的企業(yè)?精神，同心?同德、真抓?實干，超額?完成了年度?生產(chǎn)經(jīng)營計?劃，各項主?要指標(biāo)均達(dá)?到了歷史最?好水平。_?_年__公?司共生產(chǎn)陰?、陽樹脂_?__噸，白?球___噸?，完成產(chǎn)值?___萬元?，比上年同?期增長%;?完成銷售收?入___萬?元，比上年?同期增%;?利稅突破萬?元，比上年?同期增長%?;一年來我?們主要做了?以下幾方面?工作。一?、強(qiáng)化內(nèi)部?管理，夯實?發(fā)展基礎(chǔ)。?公司發(fā)展?至今，一是?抓住機(jī)遇，?靠靈活機(jī)動?的生產(chǎn)、經(jīng)?營戰(zhàn)術(shù)，二?是靠廣大員?工的勤勞苦?干和嚴(yán)格的?內(nèi)部管理。?公司要求中?層以上管理?人員在每周?一的生產(chǎn)經(jīng)?營調(diào)度會上?，就各自分?管的工作作?出匯報，與?會人員共同?分析工作中?存在的問題?并提出解決?問題的措施?和辦法。充?分發(fā)揮管理?人員及全體?員工在企業(yè)?生存發(fā)展過?程中的重要?作用。在執(zhí)?行制度上堅?持人人平等?、獎懲分明?，同時堅持?“動之以情?、曉之以理?”。實行以?人為本的管?理機(jī)制，把?情感管理融?入管理的全?過程，不斷?提高管理水?平，真正實?現(xiàn)把約束機(jī)?制變?yōu)閱T工?的自覺行動?。二、節(jié)?能降耗減成?本，狠抓質(zhì)?量___階?。我公司?___年_?__月籌建?到如今共歷?時兩年半，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?生產(chǎn)一次性?開車成功。?從開始公司?便十分重視?生產(chǎn)部門的?同志對生產(chǎn)?中存在的問?題所提改進(jìn)?意見和建議?，采取了各?種措施以保?證生產(chǎn)任務(wù)?的完成。為?了在市場需?求增加的情?況下產(chǎn)品不?致斷貨，公?司合理調(diào)整?生產(chǎn)人員，?新老搭配，?能力互補(bǔ)，?平衡生產(chǎn)能?力，加強(qiáng)勞?動___管?理;要求機(jī)?修工人到生?產(chǎn)現(xiàn)場巡回?檢查，發(fā)現(xiàn)?設(shè)備故障即?時處理，保?證生產(chǎn)時間?不被耽誤。?__年，在?生產(chǎn)工作中?，廣大干群?充分發(fā)揮主?人翁的精神?，既分工-?-各崗位履?行本崗位職?責(zé);又合作?--團(tuán)結(jié)一?至達(dá)到公司?的目標(biāo)，對?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問題?反應(yīng)迅速，?出色地完成?了生產(chǎn)任務(wù)?。__年?，公司面對?物價不斷上?漲和設(shè)備嚴(yán)?重老化的挑?戰(zhàn)，著力于?節(jié)能減耗降?成本，尋求?新的經(jīng)濟(jì)增?長點。并從?節(jié)約一滴油?、一度電做?起，加大現(xiàn)?場管理的監(jiān)?督力度，嚴(yán)?格管理，精?心操作，減?少跑、冒、?滴、漏。公?司在做好節(jié)?能降耗的同?時，今年又?通過ISO?___-2?000質(zhì)量?管理體系認(rèn)?證，編制了?《質(zhì)量手冊?》、《程序?文件》，并?于__月份?發(fā)布實施，?通過一段時?間的運行后?，公司被推?薦繼續(xù)使用?管理體系認(rèn)?證證書，從?而進(jìn)一步提?升了公司形?象。我們嚴(yán)?格按照體系?要求，堅持?每天對產(chǎn)品?質(zhì)量以及包?裝重量進(jìn)行?抽查，從生?產(chǎn)工人、班?組長、生產(chǎn)?值班人員、?質(zhì)量技術(shù)部?門、直到公?司高層，層?層把關(guān)，責(zé)?任到人，由?于管理較細(xì)?、制度嚴(yán)格?，今年的產(chǎn)?品合格率達(dá)?___%，?優(yōu)等品率達(dá)?___%。?三、新項?目及技改實?施情況技改?成功與否決?定著公司的?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能?否優(yōu)化、可?否持續(xù)發(fā)展?，所以__?年公司把此?作為工作的?重中之重。?在完成了規(guī)?劃設(shè)計、施?工設(shè)計、設(shè)?備選型、施?工隊伍的選?擇等工作的?基礎(chǔ)上，今?年開始多項?土建施工。?在施工中，?隨時___?施工的進(jìn)展?，嚴(yán)格把握?進(jìn)度關(guān)、質(zhì)?量關(guān)，嚴(yán)格?按施工進(jìn)度?付款、控制?工程款的使?用，對施工?中出現(xiàn)的問?題隨時與施?工方協(xié)商，?以保證施工?按我方要求?順利完成。?在技改過程?中我們注重?不斷進(jìn)行技?術(shù)創(chuàng)新。由?于我公司采?用先進(jìn)的生?產(chǎn)工藝，產(chǎn)?品各性能指?標(biāo)優(yōu)異，新?產(chǎn)品一經(jīng)投?放市場，出?現(xiàn)了新產(chǎn)品?供不應(yīng)求的?局面。另?外，我們今?年還完成了?對聚合車間?的整體改造?，實現(xiàn)了生?年產(chǎn)白球噸?的生產(chǎn)能力?。以及大孔?樹脂生產(chǎn)線?的完善和提?高;技術(shù)中?心的裝修擴(kuò)?建是我公司?又一個重要?項目和亮點?，環(huán)保技術(shù)?的提高和能?力的擴(kuò)大為?公司后續(xù)發(fā)?展奠定了堅?實基礎(chǔ)。?四、狠抓安?全不放松。?由于行業(yè)?的特殊性，?安全工作對?我公司尤為?重要，公司?始終堅持將?生產(chǎn)安全放?在首位，在?保證完成生?產(chǎn)任務(wù)的同?時，從教育?培訓(xùn)、制度?完善、安全?檢查、隱患?整改等各個?方面加強(qiáng)安?全管理。在?全年的工作?中，我們做?到了人員落?實，制度落?實，機(jī)構(gòu)落?實，責(zé)任落?實，經(jīng)費落?實。堅持加?強(qiáng)現(xiàn)場安全?管理，及時?發(fā)現(xiàn)、消除?隱患;堅持?制止各種違?章行為;堅?持加強(qiáng)員工?安全、消防?知識培訓(xùn)，?更新和充裝?全廠的消防?器材，開展?“安全生產(chǎn)?月”活動和?《事故應(yīng)急?救援預(yù)案》?演習(xí)，不定?期印發(fā)《安?全簡訊》傳?播安全知識?，傳遞安全?管理信息，?提高員工們?的安全意識?;__年由?于施工的原?因，人員復(fù)?雜，車輛出?入較多，存?在隱患較為?突出，防盜?防火難度加?大，保衛(wèi)部?門對出入廠?區(qū)的人員和?車輛嚴(yán)格檢?查;嚴(yán)禁非?生產(chǎn)用途車?輛進(jìn)入生產(chǎn)?區(qū)。增加廠?區(qū)安全檢查?頻率和力度?，嚴(yán)格執(zhí)行?《安全動火?制度》。發(fā)?現(xiàn)隱患及時?整改，遇有?違章及時制?止，把事故?消滅在萌芽?狀態(tài)中。加?大安全硬件?設(shè)施投入和?特種作業(yè)人?員的培訓(xùn)取?證工作等，?全年未發(fā)生?輕傷、重傷?和死亡事故?。五、加?強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督?，保障資金?需求。為?了保證生產(chǎn)?經(jīng)營、發(fā)展?、技術(shù)改造?的資金需求?，__年，?公司進(jìn)一步?對資金使用?實行分級計?劃、分層把?關(guān)，總經(jīng)理?嚴(yán)格審核，?保證資金統(tǒng)?籌安排合理?運用，同時?，加大__?_力度，用?好用活資金?。一是爭取?獲得銀行貸?款并采取先?還后貸的策?略，避免了?貸款的逾期?;二是加強(qiáng)?了存貨資金?的管理，對?庫房材料實?行了定額管?理，原材料?實行以耗定?進(jìn)的辦法減?少存貨資金?的占用;三?是加大了對?應(yīng)收賬款的?清收力度,?堅持每周一?對應(yīng)收賬款?明細(xì)逐一核?查，編制銷?售周報表，?督促銷售人?員對貨款的?回收，使應(yīng)?收賬款降到?最低水平，?減少呆壞帳?損失，加快?了流動資金?周轉(zhuǎn)。四是?資金及時支?付，利用辦?公信息自動?化系統(tǒng)、網(wǎng)?上銀行的功?能，準(zhǔn)確、?及時、安全?、高效保障?資金需求渠?道暢通。?六、切實加?強(qiáng)物資供應(yīng)?，保證采購?物資質(zhì)量。?為了確保?正常生產(chǎn)和?__年初制?定的一系列?目標(biāo)指標(biāo)的?實現(xiàn)，供應(yīng)?科全力以赴?，認(rèn)真做好?庫房管理工?作，及時掌?握庫房物資?數(shù)量的動態(tài)?（范本）情?況，盡量減?少物資壓庫?。在采購中?，千方百計?實現(xiàn)比質(zhì)比?價采購，對?采購市場進(jìn)?行咨詢了解?，逐一排查?，分析掌握?生產(chǎn)廠家資?質(zhì)和技術(shù)力?量，從產(chǎn)品?的實用性等?多方進(jìn)行比?較，保證采?購物資的質(zhì)?量。始終堅?持減少中間?環(huán)節(jié)，降低?采購成本，?提高進(jìn)銷差?率。七、?抓住市場，?調(diào)整營銷策?略。為提?高產(chǎn)銷率和?資金回籠率?及銷售價格?，__年公?司認(rèn)真對全?國市場需求?變化進(jìn)行分?析，準(zhǔn)確地?把握市場走?勢，制定切?實可行的營?銷策略，并?根據(jù)不同時?期的市場銷?售變化情況?，適時調(diào)整?銷售策略，?建立誠信客?戶檔案，不?斷提高產(chǎn)品?的市場占有?率。經(jīng)過一?年的努力，?公司在用戶?心中樹立了?良好的企業(yè)?形象和品牌?地位，公司?經(jīng)營業(yè)績在?同行業(yè)中長?期處于較高?水平。八?、注重企業(yè)?文化建設(shè)，?推動“兩個?文明”健康?發(fā)展。企?業(yè)的文化建?設(shè)是企業(yè)發(fā)?展的信心和?保證，更是?企業(yè)健康發(fā)?展的基礎(chǔ)。?__年，公?司將企業(yè)文?化建設(shè)定格?在增強(qiáng)企業(yè)?的凝聚力和?感召力上，?把企業(yè)精神?作為員工的?精神力量,?緊緊圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?任務(wù)的完成?，繼續(xù)深入?、持久地在?全公司范圍?內(nèi)廣泛開展?了爭創(chuàng)文明?車間、文明?處室、文明?班組、文明?科室、安全?合格班組活?動;在公司?形成了心齊?、氣順、勁?足的良好氛?圍。經(jīng)過全?公司上下一?心齊努力，?我們公司不?僅物質(zhì)文明?建設(shè)取得了?好成績，而?且精神文明?建設(shè)也成績?斐然。公司?繼續(xù)保持了?天長市“文?明單位”稱?號。__?年我們雖然?做了大量的?工作，取得?了可喜的成?績，但在我?們的工作中?仍然存在一?定的差距。?其一，部分?員工工作主?動性不強(qiáng)，?缺乏進(jìn)取精?神和憂患意?識、競爭意?識。其二，?個別管理人?員創(chuàng)新意識?較差，管理?水平偏低，?有待提高。?其三，員工?培訓(xùn)雖多，?但仍存在流?于形式的現(xiàn)?象。其四，?管理制度和?辦法難以持?之以恒執(zhí)行?，執(zhí)行力較?弱。存在的?上述差距，?有待于我們?在工作中不?斷總結(jié)、改?進(jìn)和完善。?__年公?司工作目標(biāo)?、重點及關(guān)?于公司長期?發(fā)展的思考?(一)__?年生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)，我們?期望樹脂產(chǎn)?品總量達(dá)_?__噸;利?潤___萬?。(二)?一個企業(yè)，?如果要在市?場競爭中立?于不敗之地?，就必須不?斷創(chuàng)新，瞄?準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展?動向，調(diào)整?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增?加產(chǎn)品技術(shù)?含量，提高?產(chǎn)品的附加?值，擴(kuò)大試?銷對路的產(chǎn)?品產(chǎn)量。我?公司多年來?，得到了政?府部門的大?力支持，生?產(chǎn)經(jīng)營取得?了可喜成果?，但生產(chǎn)的?全是老產(chǎn)品?。現(xiàn)在我們?開始了開發(fā)?新產(chǎn)品的探?索，如即將?上馬的丁苯?乳膠等高科?技、高附加?值新產(chǎn)品。?(三)公?司成立至今?，能不斷發(fā)?展，克服遇?到的各種困?難，有今天?的成績，在?于我們能居?安思危，前?瞻性的看問?題，提前發(fā)?現(xiàn)問題解決?問題，提前?看清發(fā)展的?趨勢并盡早?提出適應(yīng)的?措施把握機(jī)?會。今后，?我們還要繼?續(xù)堅持這一?做法。國?家即將開始?實施中部特?區(qū)計劃，我?們要抓住發(fā)?展的時機(jī)，?做大做強(qiáng)，?走集團(tuán)化發(fā)?展的路子。?不斷創(chuàng)新進(jìn)?取，有了實?力和優(yōu)勢，?就能成為國?家支持并鼓?勵發(fā)展的企?業(yè)，否則，?將在市場競?爭中被淘汰?。另外，不?斷加強(qiáng)售后?技術(shù)服務(wù)，?繼續(xù)和用戶?及社會各界?保持良好關(guān)?系。探索對?用戶新的服?務(wù)方式。眾?所共知，現(xiàn)?在的企業(yè)不?但賣產(chǎn)品，?更重要的是?在賣好產(chǎn)品?的同時賣好?服務(wù)、賣好?品牌?？?之，我們?nèi)?得成績是可?喜的，但我?們還應(yīng)戒驕?戒躁，不斷?開拓創(chuàng)新，?與時俱進(jìn)，?勵精圖志，?奮力進(jìn)取，?為打造現(xiàn)代?化化工企業(yè)?而努力拼搏?，讓我們?yōu)?實現(xiàn)企業(yè)新?的跨越式發(fā)?展，爭取取?得更大、更?好的成績而?共同奮斗。?謝謝大家?!__公?司__年度?工作總結(jié)?各位同事，?各位朋友:?大家好!?時值__年?新春佳節(jié)到?來之際，我?謹(jǐn)代表公司?股東會向大?家做__年?度工作總結(jié)?報告，同時?向為公司發(fā)?展作出積極?貢獻(xiàn)的全體?員工表示新?年的祝福和?衷心的感謝?，并致以崇?高的敬意!?__年公?司緊緊圍繞?奮斗目標(biāo)，?抓機(jī)遇、求?發(fā)展，全體?員工齊心協(xié)?力，頑強(qiáng)進(jìn)?取，大干快?上，各方面?的工作取得?顯著成績。?在過去的一?年里，公司?全體員工充?分發(fā)揚(yáng)了“?忠誠、團(tuán)結(jié)?、求實、創(chuàng)?新”的企業(yè)?精神，同心?同德、真抓?實干，超額?完成了年度?生產(chǎn)經(jīng)營計?劃，各項主?要指標(biāo)均達(dá)?到了歷史最?好水平。_?_年__公?司共生產(chǎn)陰?、陽樹脂_?__噸，白?球___噸?，完成產(chǎn)值?___萬元?，比上年同?期增長%;?完成銷售收?入___萬?元，比上年?同期增%;?利稅突破萬?元，比上年?同期增長%?;一年來我?們主要做了?以下幾方面?工作。一?、強(qiáng)化內(nèi)部?管理，夯實?發(fā)展基礎(chǔ)。?公司發(fā)展?至今，一是?抓住機(jī)遇，?靠靈活機(jī)動?的生產(chǎn)、經(jīng)?營戰(zhàn)術(shù)，二?是靠廣大員?工的勤勞苦?干和嚴(yán)格的?內(nèi)部管理。?公司要求中?層以上管理?人員在每周?一的生產(chǎn)經(jīng)?營調(diào)度會上?，就各自分?管的工作作?出匯報，與?會人員共同?分析工作中?存在的問題?并提出解決?問題的措施?和辦法。充?分發(fā)揮管理?人員及全體?員工在企業(yè)?生存發(fā)展過?程中的重要?作用。在執(zhí)?行制度上堅?持人人平等?、獎懲分明?，同時堅持?“動之以情?、曉之以理?”。實行以?人為本的管?理機(jī)制，把?情感管理融?入管理的全?過程，不斷?提高管理水?平，真正實?現(xiàn)把約束機(jī)?制變?yōu)閱T工?的自覺行動?。二、節(jié)?能降耗減成?本，狠抓質(zhì)?量___階?。我公司?___年_?__月籌建?到如今共歷?時兩年半，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?生產(chǎn)一次性?開車成功。?從開始公司?便十分重視?生產(chǎn)部門的?同志對生產(chǎn)?中存在的問?題所提改進(jìn)?意見和建議?，采取了各?種措施以保?證生產(chǎn)任務(wù)?的完成。為?了在市場需?求增加的情?況下產(chǎn)品不?致斷貨，公?司合理調(diào)整?生產(chǎn)人員，?新老搭配，?能力互補(bǔ)，?平衡生產(chǎn)能?力，加強(qiáng)勞?動___管?理;要求機(jī)?修工人到生?產(chǎn)現(xiàn)場巡回?檢查，發(fā)現(xiàn)?設(shè)備故障即?時處理，保?證生產(chǎn)時間?不被耽誤。?__年，在?生產(chǎn)工作中?，廣大干群?充分發(fā)揮主?人翁的精神?，既分工-?-各崗位履?行本崗位職?責(zé);又合作?--團(tuán)結(jié)一?至達(dá)到公司?的目標(biāo)，對?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問題?反應(yīng)迅速，?出色地完成?了生產(chǎn)任務(wù)?。__年?，公司面對?物價不斷上?漲和設(shè)備嚴(yán)?重老化的挑?戰(zhàn)，著力于?節(jié)能減耗降?成本，尋求?新的經(jīng)濟(jì)增?長點。并從?節(jié)約一滴油?、一度電做?起，加大現(xiàn)?場管理的監(jiān)?督力度，嚴(yán)?格管理，精?心操作，減?少跑、冒、?滴、漏。公?司在做好節(jié)?能降耗的同?時，今年又?通過ISO?___-2?000質(zhì)量?管理體系認(rèn)?證，編制了?《質(zhì)量手冊?》、《程序?文件》，并?于__月份?發(fā)布實施，?通過一段時?間的運行后?，公司被推?薦繼續(xù)使用?管理體系認(rèn)?證證書，從?而進(jìn)一步提?升了公司形?象。我們嚴(yán)?格按照體系?要求，堅持?每天對產(chǎn)品?質(zhì)量以及包?裝重量進(jìn)行?抽查，從生?產(chǎn)工人、班?組長、生產(chǎn)?值班人員、?質(zhì)量技術(shù)部?門、直到公?司高層，層?層把關(guān)，責(zé)?任到人，由?于管理較細(xì)?、制度嚴(yán)格?，今年的產(chǎn)?品合格率達(dá)?___%，?優(yōu)等品率達(dá)?___%。?三、新項?目及技改實?施情況技改?成功與否決?定著公司的?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能?否優(yōu)化、可?否持續(xù)發(fā)展?，所以__?年公司把此?作為工作的?重中之重。?在完成了規(guī)?劃設(shè)計、施?工設(shè)計、設(shè)?備選型、施?工隊伍的選?擇等工作的?基礎(chǔ)上，今?年開始多項?土建施工。?在施工中，?隨時___?施工的進(jìn)展?，嚴(yán)格把握?進(jìn)度關(guān)、質(zhì)?量關(guān)，嚴(yán)格?按施工進(jìn)度?付款、控制?工程款的使?用，對施工?中出現(xiàn)的問?題隨時與施?工方協(xié)商，?以保證施工?按我方要求?順利完成。?在技改過程?中我們注重?不斷進(jìn)行技?術(shù)創(chuàng)新。由?于我公司采?用先進(jìn)的生?產(chǎn)工藝，產(chǎn)?品各性能指?標(biāo)優(yōu)異，新?產(chǎn)品一經(jīng)投?放市場，出?現(xiàn)了新產(chǎn)品?供不應(yīng)求的?局面。另?外，我們今?年還完成了?對聚合車間?的整體改造?，實現(xiàn)了生?年產(chǎn)白球噸?的生產(chǎn)能力?。以及大孔?樹脂生產(chǎn)線?的完善和提?高;技術(shù)中?心的裝修擴(kuò)?建是我公司?又一個重要?項目和亮點?，環(huán)保技術(shù)?的提高和能?力的擴(kuò)大為?公司后續(xù)發(fā)?展奠定了堅?實基礎(chǔ)。?四、狠抓安?全不放松。?由于行業(yè)?的特殊性，?安全工作對?我公司尤為?重要，公司?始終堅持將?生產(chǎn)安全放?在首位，在?保證完成生?產(chǎn)任務(wù)的同?時，從教育?培訓(xùn)、制度?完善、安全?檢查、隱患?整改等各個?方面加強(qiáng)安?全管理。在?全年的工作?中，我們做?到了人員落?實，制度落?實，機(jī)構(gòu)落?實，責(zé)任落?實，經(jīng)費落?實。堅持加?強(qiáng)現(xiàn)場安全?管理，及時?發(fā)現(xiàn)、消除?隱患;堅持?制止各種違?章行為;堅?持加強(qiáng)員工?安全、消防?知識培訓(xùn)，?更新和充裝?全廠的消防?器材，開展?“安全生產(chǎn)?月”活動和?《事故應(yīng)急?救援預(yù)案》?演習(xí)，不定?期印發(fā)《安?全簡訊》傳?播安全知識?，傳遞安全?管理信息，?提高員工們?的安全意識?;__年由?于施工的原?因，人員復(fù)?雜，車輛出?入較多，存?在隱患較為?突出，防盜?防火難度加?大，保衛(wèi)部?門對出入廠?區(qū)的人員和?車輛嚴(yán)格檢?查;嚴(yán)禁非?生產(chǎn)用途車?輛進(jìn)入生產(chǎn)?區(qū)。增加廠?區(qū)安全檢查?頻率和力度?，嚴(yán)格執(zhí)行?《安全動火?制度》。發(fā)?現(xiàn)隱患及時?整改，遇有?違章及時制?止，把事故?消滅在萌芽?狀態(tài)中。加?大安全硬件?設(shè)施投入和?特種作業(yè)人?員的培訓(xùn)取?證工作等，?全年未發(fā)生?輕傷、重傷?和死亡事故?。五、加?強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督?，保障資金?需求。為?了保證生產(chǎn)?經(jīng)營、發(fā)展?、技術(shù)改造?的資金需求?，__年，?公司進(jìn)一步?對資金使用?實行分級計?劃、分層把?關(guān)，總經(jīng)理?嚴(yán)格審核，?保證資金統(tǒng)?籌安排合理?運用，同時?，加大__?_力度，用?好用活資金?。一是爭取?獲得銀行貸?款并采取先?還后貸的策?略，避免了?貸款的逾期?;二是加強(qiáng)?了存貨資金?的管理，對?庫房材料實?行了定額管?理，原材料?實行以耗定?進(jìn)的辦法減?少存貨資金?的占用;三?是加大了對?應(yīng)收賬款的?清收力度,?堅持每周一?對應(yīng)收賬款?明細(xì)逐一核?查，編制銷?售周報表，?督促銷售人?員對貨款的?回收，使應(yīng)?收賬款降到?最低水平，?減少呆壞帳?損失，加快?了流動資金?周轉(zhuǎn)。四是?資金及時支?付，利用辦?公信息自動?化系統(tǒng)、網(wǎng)?上銀行的功?能，準(zhǔn)確、?及時、安全?、高效保障?資金需求渠?道暢通。?六、切實加?強(qiáng)物資供應(yīng)?，保證采購?物資質(zhì)量。?為了確保?正常生產(chǎn)和?__年初制?定的一系列?目標(biāo)指標(biāo)的?實現(xiàn)，供應(yīng)?科全力以赴?，認(rèn)真做好?庫房管理工?作，及時掌?握庫房物資?數(shù)量的動態(tài)?（范本）情?況，盡量減?少物資壓庫?。在采購中?，千方百計?實現(xiàn)比質(zhì)比?價采購，對?采購市場進(jìn)?行咨詢了解?，逐一排查?，分析掌握?生產(chǎn)廠家資?質(zhì)和技術(shù)力?量，從產(chǎn)品?的實用性等?多方進(jìn)行比?較，保證采?購物資的質(zhì)?量。始終堅?持減少中間?環(huán)節(jié)，降低?采購成本，?提高進(jìn)銷差?率。七、?抓住市場，?調(diào)整營銷策?略。為提?高產(chǎn)銷率和?資金回籠率?及銷售價格?，__年公?司認(rèn)真對全?國市場需求?變化進(jìn)行分?析，準(zhǔn)確地?把握市場走?勢，制定切?實可行的營?銷策略，并?根據(jù)不同時?期的市場銷?售變化情況?，適時調(diào)整?銷售策略，?建立誠信客?戶檔案，不?斷提高產(chǎn)品?的市場占有?率。經(jīng)過一?年的努力，?公司在用戶?心中樹立了?良好的企業(yè)?形象和品牌?地位，公司?經(jīng)營業(yè)績在?同行業(yè)中長?期處于較高?水平。八?、注重企業(yè)?文化建設(shè)，?推動“兩個?文明”健康?發(fā)展。企?業(yè)的文化建?設(shè)是企業(yè)發(fā)?展的信心和?保證，更是?企業(yè)健康發(fā)?展的基礎(chǔ)。?__年，公?司將企業(yè)文?化建設(shè)定格?在增強(qiáng)企業(yè)?的凝聚力和?感召力上，?把企業(yè)精神?作為員工的?精神力量,?緊緊圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?任務(wù)的完成?，繼續(xù)深入?、持久地在?全公司范圍?內(nèi)廣泛開展?了爭創(chuàng)文明?車間、文明?處室、文明?班組、文明?科室、安全?合格班組活?動;在公司?形成了心齊?、氣順、勁?足的良好氛?圍。經(jīng)過全?公司上下一?心齊努力，?我們公司不?僅物質(zhì)文明?建設(shè)取得了?好成績，而?且精神文明?建設(shè)也成績?斐然。公司?繼續(xù)保持了?天長市“文?明單位”稱?號。__?年我們雖然?做了大量的?工作，取得?了可喜的成?績，但在我?們的工作中?仍然存在一?定的差距。?其一，部分?員工工作主?動性不強(qiáng)，?缺乏進(jìn)取精?神和憂患意?識、競爭意?識。其二，?個別管理人?員創(chuàng)新意識?較差，管理?水平偏低，?有待提高。?其三，員工?培訓(xùn)雖多，?但仍存在流?于形式的現(xiàn)?象。其四，?管理制度和?辦法難以持?之以恒執(zhí)行?，執(zhí)行力較?弱。存在的?上述差距，?有待于我們?在工作中不?斷總結(jié)、改?進(jìn)和完善。?__年公?司工作目標(biāo)?、重點及關(guān)?于公司長期?發(fā)展的思考?(一)__?年生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)，我們?期望樹脂產(chǎn)?品總量達(dá)_?__噸;利?潤___萬?。(二)?一個企業(yè)，?如果要在市?場競爭中立?于不敗之地?，就必須不?斷創(chuàng)新，瞄?準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展?動向，調(diào)整?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增?加產(chǎn)品技術(shù)?含量，提高?產(chǎn)品的附加?值，擴(kuò)大試?銷對路的產(chǎn)?品產(chǎn)量。我?公司多年來?，得到了政?府部門的大?力支持，生?產(chǎn)經(jīng)營取得?了可喜成果?，但生產(chǎn)的?全是老產(chǎn)品??，F(xiàn)在我們?開始了開發(fā)?新產(chǎn)品的探?索，如即將?上馬的丁苯?乳膠等高科?技、高附加?值新產(chǎn)品。?(三)公?司成立至今?，能不斷發(fā)?展，克服遇?到的各種困?難，有今天?的成績，在?于我們能居?安思危，前?瞻性的看問?題，提前發(fā)?現(xiàn)問題解決?問題，提前?看清發(fā)展的?趨勢并盡早?提出適應(yīng)的?措施把握機(jī)?會。今后，?我們還要繼?續(xù)堅持這一?做法。國?家即將開始?實施中部特?區(qū)計劃，我?們要抓住發(fā)?展的時機(jī)，?做大做強(qiáng)，?走集團(tuán)化發(fā)?展的路子。?不斷創(chuàng)新進(jìn)?取，有了實?力和優(yōu)勢，?就能成為國?家支持并鼓?勵發(fā)展的企?業(yè)，否則，?將在市場競?爭中被淘汰?。另外，不?斷加強(qiáng)售后?技術(shù)服務(wù)，?繼續(xù)和用戶?及社會各界?保持良好關(guān)?系。探索對?用戶新的服?務(wù)方式。眾?所共知，現(xiàn)?在的企業(yè)不?但賣產(chǎn)品，?更重要的是?在賣好產(chǎn)品?的同時賣好?服務(wù)、賣好?品牌?？?之，我們?nèi)?得成績是可?喜的，但我?們還應(yīng)戒驕?戒躁，不斷?開拓創(chuàng)新，?與時俱進(jìn)，?勵精圖志，?奮力進(jìn)取，?為打造現(xiàn)代?化化工企業(yè)?而努力拼搏?，讓我們?yōu)?實現(xiàn)企業(yè)新?的跨越式發(fā)?展，爭取取?得更大、更?好的成績而?共同奮斗。?謝謝大家?!__公司?__年度工?作總結(jié)各?位同事，各?位朋友:大?家好!時?值__年新?春佳節(jié)到來?之際，我謹(jǐn)?代表公司股?東會向大家?做__年度?工作總結(jié)報?告，同時向?為公司發(fā)展?作出積極貢?獻(xiàn)的全體員?工表示新年?的祝福和衷?心的感謝，?并致以崇高?的敬意!?__年公司?緊緊圍繞奮?斗目標(biāo)，抓?機(jī)遇、求發(fā)?展，全體員?工齊心協(xié)力?，頑強(qiáng)進(jìn)取?，大干快上?，各方面的?工作取得顯?著成績。在?過去的一年?里，公司全?體員工充分?發(fā)揚(yáng)了“忠?誠、團(tuán)結(jié)、?求實、創(chuàng)新?”的企業(yè)精?神，同心同?德、真抓實?干，超額完?成了年度生?產(chǎn)經(jīng)營計劃?，各項主要?指標(biāo)均達(dá)到?了歷史最好?水平。__?年__公司?共生產(chǎn)陰、?陽樹脂__?_噸，白球?___噸，?完成產(chǎn)值_?__萬元，?比上年同期?增長%;完?成銷售收入?___萬元?，比上年同?期增%;利?稅突破萬元?，比上年同?期增長%;?一年來我們?主要做了以?下幾方面工?作。一、?強(qiáng)化內(nèi)部管?理，夯實發(fā)?展基礎(chǔ)。?公司發(fā)展至?今，一是抓?住機(jī)遇，靠?靈活機(jī)動的?生產(chǎn)、經(jīng)營?戰(zhàn)術(shù)，二是?靠廣大員工?的勤勞苦干?和嚴(yán)格的內(nèi)?部管理。公?司要求中層?以上管理人?員在每周一?的生產(chǎn)經(jīng)營?調(diào)度會上，?就各自分管?的工作作出?匯報，與會?人員共同分?析工作中存?在的問題并?提出解決問?題的措施和?辦法。充分?發(fā)揮管理人?員及全體員?工在企業(yè)生?存發(fā)展過程?中的重要作?用。在執(zhí)行?制度上堅持?人人平等、?獎懲分明，?同時堅持“?動之以情、?曉之以理”?。實行以人?為本的管理?機(jī)制，把情?感管理融入?管理的全過?程，不斷提?高管理水平?，真正實現(xiàn)?把約束機(jī)制?變?yōu)閱T工的?自覺行動。?二、節(jié)能?降耗減成本?，狠抓質(zhì)量?___階。?我公司_?__年__?_月籌建到?如今共歷時?兩年半，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，生?產(chǎn)一次性開?車成功。從?開始公司便?十分重視生?產(chǎn)部門的同?志對生產(chǎn)中?存在的問題?所提改進(jìn)意?見和建議，?采取了各種?措施以保證?生產(chǎn)任務(wù)的?完成。為了?在市場需求?增加的情況?下產(chǎn)品不致?斷貨，公司?合理調(diào)整生?產(chǎn)人員，新?老搭配，能?力互補(bǔ)，平?衡生產(chǎn)能力?，加強(qiáng)勞動?___管理?;要求機(jī)修?工人到生產(chǎn)?現(xiàn)場巡回檢?查，發(fā)現(xiàn)設(shè)?備故障即時?處理，保證?生產(chǎn)時間不?被耽誤。_?_年，在生?產(chǎn)工作中，?廣大干群充?分發(fā)揮主人?翁的精神，?既分工--?各崗位履行?本崗位職責(zé)?;又合作-?-團(tuán)結(jié)一至?達(dá)到公司的?目標(biāo)，對生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的問題反?應(yīng)迅速，出?色地完成了?生產(chǎn)任務(wù)。?__年，?公司面對物?價不斷上漲?和設(shè)備嚴(yán)重?老化的挑戰(zhàn)?，著力于節(jié)?能減耗降成?本，尋求新?的經(jīng)濟(jì)增長?點。并從節(jié)?約一滴油、?一度電做起?，加大現(xiàn)場?管理的監(jiān)督?力度，嚴(yán)格?管理，精心?操作，減少?跑、冒、滴?、漏。公司?在做好節(jié)能?降耗的同時?，今年又通?過ISO_?__-20?00質(zhì)量管?理體系認(rèn)證?，編制了《?質(zhì)量手冊》?、《程序文?件》，并于?__月份發(fā)?布實施，通?過一段時間?的運行后，?公司被推薦?繼續(xù)使用管?理體系認(rèn)證?證書，從而?進(jìn)一步提升?了公司形象?。我們嚴(yán)格?按照體系要?求，堅持每?天對產(chǎn)品質(zhì)?量以及包裝?重量進(jìn)行抽?查，從生產(chǎn)?工人、班組?長、生產(chǎn)值?班人員、質(zhì)?量技術(shù)部門?、直到公司?高層，層層?把關(guān)，責(zé)任?到人，由于?管理較細(xì)、?制度嚴(yán)格，?今年的產(chǎn)品?合格率達(dá)_?__%，優(yōu)?等品率達(dá)_?__%。?三、新項目?及技改實施?情況技改成?功與否決定?著公司的產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)能否?優(yōu)化、可否?持續(xù)發(fā)展，?所以__年?公司把此作?為工作的重?中之重。在?完成了規(guī)劃?設(shè)計、施工?設(shè)計、設(shè)備?選型、施工?隊伍的選擇?等工作的基?礎(chǔ)上，今年?開始多項土?建施工。在?施工中，隨?時___施?工的進(jìn)展，?嚴(yán)格把握進(jìn)?度關(guān)、質(zhì)量?關(guān)，嚴(yán)格按?施工進(jìn)度付?款、控制工?程款的使用?，對施工中?出現(xiàn)的問題?隨時與施工?方協(xié)商，以?保證施工按?我方要求順?利完成。在?技改過程中?我們注重不?斷進(jìn)行技術(shù)?創(chuàng)新。由于?我公司采用?先進(jìn)的生產(chǎn)?工藝，產(chǎn)品?各性能指標(biāo)?優(yōu)異，新產(chǎn)?品一經(jīng)投放?市場，出現(xiàn)?了新產(chǎn)品供?不應(yīng)求的局?面。另外?，我們今年?還完成了對?聚合車間的?整體改造，?實現(xiàn)了生年?產(chǎn)白球噸的?生產(chǎn)能力。?以及大孔樹?脂生產(chǎn)線的?完善和提高?;技術(shù)中心?的裝修擴(kuò)建?是我公司又?一個重要項?目和亮點，?環(huán)保技術(shù)的?提高和能力?的擴(kuò)大為公?司后續(xù)發(fā)展?奠定了堅實?基礎(chǔ)。四?、狠抓安全?不放松。?由于行業(yè)的?特殊性，安?全工作對我?公司尤為重?要，公司始?終堅持將生?產(chǎn)安全放在?首位，在保?證完成生產(chǎn)?任務(wù)的同時?，從教育培?訓(xùn)、制度完?善、安全檢?查、隱患整?改等各個方?面加強(qiáng)安全?管理。在全?年的工作中?，我們做到?了人員落實?，制度落實?，機(jī)構(gòu)落實?，責(zé)任落實?，經(jīng)費落實?。堅持加強(qiáng)?現(xiàn)場安全管?理，及時發(fā)?現(xiàn)、消除隱?患;堅持制?止各種違章?行為;堅持?加強(qiáng)員工安?全、消防知?識培訓(xùn)，更?新和充裝全?廠的消防器?材，開展“?安全生產(chǎn)月?”活動和《?事故應(yīng)急救?援預(yù)案》演?習(xí)，不定期?印發(fā)《安全?簡訊》傳播?安全知識，?傳遞安全管?理信息，提?高員工們的?安全意識;?__年由于?施工的原因?，人員復(fù)雜?，車輛出入?較多，存在?隱患較為突?出，防盜防?火難度加大?，保衛(wèi)部門?對出入廠區(qū)?的人員和車?輛嚴(yán)格檢查?;嚴(yán)禁非生?產(chǎn)用途車輛?進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)?。增加廠區(qū)?安全檢查頻?率和力度，?嚴(yán)格執(zhí)行《?安全動火制?度》。發(fā)現(xiàn)?隱患及時整?改，遇有違?章及時制止?，把事故消?滅在萌芽狀?態(tài)中。加大?安全硬件設(shè)?施投入和特?種作業(yè)人員?的培訓(xùn)取證?工作等，全?年未發(fā)生輕?傷、重傷和?死亡事故。?五、加強(qiáng)?財務(wù)監(jiān)督，?保障資金需?求。為了?保證生產(chǎn)經(jīng)?營、發(fā)展、?技術(shù)改造的?資金需求，?__年，公?司進(jìn)一步對?資金使用實?行分級計劃?、分層把關(guān)?，總經(jīng)理嚴(yán)?格審核，保?證資金統(tǒng)籌?安排合理運?用，同時，?加大___?力度，用好?用活資金。?一是爭取獲?得銀行貸款?并采取先還?后貸的策略?，避免了貸?款的逾期;?二是加強(qiáng)了?存貨資金的?管理，對庫?房材料實行?了定額管理?，原材料實?行以耗定進(jìn)?的辦法減少?存貨資金的?占用;三是?加大了對應(yīng)?收賬款的清?收力度,堅?持每周一對?應(yīng)收賬款明?細(xì)逐一核查?，編制銷售?周報表，督?促銷售人員?對貨款的回?收，使應(yīng)收?賬款降到最?低水平，減?少呆壞帳損?失，加快了?流動資金周?轉(zhuǎn)。四是資?金及時支付?，利用辦公?信息自動化?系統(tǒng)、網(wǎng)上?銀行的功能?，準(zhǔn)確、及?時、安全、?高效保障資?金需求渠道?暢通。六?、切實加強(qiáng)?物資供應(yīng)，?保證采購物?資質(zhì)量。?為了確保正?常生產(chǎn)和_?_年初制定?的一系列目?標(biāo)指標(biāo)的實?現(xiàn)，供應(yīng)科?全力以赴，?認(rèn)真做好庫?房管理工作?，及時掌握?庫房物資數(shù)?量的動態(tài)（?范本）情況?，盡量減少?物資壓庫。?在采購中，?千方百計實?現(xiàn)比質(zhì)比價?采購，對采?購市場進(jìn)行?咨詢了解，?逐一排查，?分析掌握生?產(chǎn)廠家資質(zhì)?和技術(shù)力量?，從產(chǎn)品的?實用性等多?方進(jìn)行比較?，保證采購?物資的質(zhì)量?。始終堅持?減少中間環(huán)?節(jié)，降低采?購成本，提?高進(jìn)銷差率?。七、抓?住市場，調(diào)?整營銷策略?。為提高?產(chǎn)銷率和資?金回籠率及?銷售價格，?__年公司?認(rèn)真對全國?市場需求變?化進(jìn)行分析?，準(zhǔn)確地把?握市場走勢?，制定切實?可行的營銷?策略，并根?據(jù)不同時期?的市場銷售?變化情況，?適時調(diào)整銷?售策略，建?立誠信客戶?檔案，不斷?提高產(chǎn)品的?市場占有率?。經(jīng)過一年?的努力，公?司在用戶心?中樹立了良?好的企業(yè)形?象和品牌地?位，公司經(jīng)?營業(yè)績在同?行業(yè)中長期?處于較高水?平。八、?注重企業(yè)文?化建設(shè)，推?動“兩個文?明”健康發(fā)?展。企業(yè)?的文化建設(shè)?是企業(yè)發(fā)展?的信心和保?證，更是企?業(yè)健康發(fā)展?的基礎(chǔ)。_?_年，公司?將企業(yè)文化?建設(shè)定格在?增強(qiáng)企業(yè)的?凝聚力和感?召力上，把?企業(yè)精神作?為員工的精?神力量,緊?緊圍繞生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)任?務(wù)的完成，?繼續(xù)深入、?持久地在全?公司范圍內(nèi)?廣泛開展了?爭創(chuàng)文明車?間、文明處?室、文明班?組、文明科?室、安全合?格班組活動?;在公司形?成了心齊、?氣順、勁足?的良好氛圍?。經(jīng)過全公?司上下一心?齊努力，我?們公司不僅?物質(zhì)文明建?設(shè)取得了好?成績，而且?精神文明建?設(shè)也成績斐?然。公司繼?續(xù)保持了天?長市“文明?單位”稱號?。__年?我們雖然做?了大量的工?作，取得了?可喜的成績?，但在我們?的工作中仍?然存在一定?的差距。其?一，部分員?工工作主動?性不強(qiáng)，缺?乏進(jìn)取精神?和憂患意識?、競爭意識?。其二，個?別管理人員?創(chuàng)新意識較?差，管理水?平偏低，有?待提高。其?三，員工培?訓(xùn)雖多，但?仍存在流于?形式的現(xiàn)象?。其四，管?理制度和辦?法難以持之?以恒執(zhí)行，?執(zhí)行力較弱?。存在的上?述差距，有?待于我們在?工作中不斷?總結(jié)、改進(jìn)?和完善。?__年公司?工作目標(biāo)、?重點及關(guān)于?公司長期發(fā)?展的思考(?一)__年?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)，我們期?望樹脂產(chǎn)品?總量達(dá)__?_噸;利潤?___萬。?(二)一?個企業(yè)，如?果要在市場?競爭中立于?不敗之地，?就必須不斷?創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)?行業(yè)發(fā)展動?向，調(diào)整產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)增加?產(chǎn)品技術(shù)含?量，提高產(chǎn)?品的附加值?，擴(kuò)大試銷?對路的產(chǎn)品?產(chǎn)量。我公?司多年來，?得到了政府?部門的大力?支持，生產(chǎn)?經(jīng)營取得了?可喜成果，?但生產(chǎn)的全?是老產(chǎn)品。?現(xiàn)在我們開?始了開發(fā)新?產(chǎn)品的探索?，如即將上?馬的丁苯乳?膠等高科技?、高附加值?新產(chǎn)品。?(三)公司?成立至今，?能不斷發(fā)展?，克服遇到?的各種困難?，有今天的?成績，在于?我們能居安?思危，前瞻?性的看問題?，提前發(fā)現(xiàn)?問題解決問?題，提前看?清發(fā)展的趨?勢并盡早提?出適應(yīng)的措?施把握機(jī)會?。今后，我?們還要繼續(xù)?堅持這一做?法。國家?即將開始實?施中部特區(qū)?計劃，我們?要抓住發(fā)展?的時機(jī)，做?大做強(qiáng)，走?集團(tuán)化發(fā)展?的路子。不?斷創(chuàng)新進(jìn)取?，有了實力?和優(yōu)勢，就?能成為國家?支持并鼓勵?發(fā)展的企業(yè)?，否則，將?在市場競爭?中被淘汰。?另外，不斷?加強(qiáng)售后技?術(shù)服務(wù)，繼?續(xù)和用戶及?社會各界保?持良好關(guān)系?。探索對用?戶新的服務(wù)?方式。眾所?共知，現(xiàn)在?的企業(yè)不但?賣產(chǎn)品，更?重要的是在?賣好產(chǎn)品的?同時賣好服?務(wù)、賣好品?牌?？傊?，我們?nèi)〉?成績是可喜?的，但我們?還應(yīng)戒驕戒?躁，不斷開?拓創(chuàng)新，與?時俱進(jìn)，勵?精圖志，奮?力進(jìn)取，為?打造現(xiàn)代化?化工企業(yè)而?努力拼搏，?讓我們?yōu)閷?現(xiàn)企業(yè)新的?跨越式發(fā)展?，爭取取得?更大、更好?的成績而共?同奮斗。?謝謝大家!?__公司?__年度工?作總結(jié)各?位同事，各?位朋友:大?家好!時?值__年新?春佳節(jié)到來?之際，我謹(jǐn)?代表公司股?東會向大家?做__年度?工作總結(jié)報?告，同時向?為公司發(fā)展?作出積極貢?獻(xiàn)的全體員?工表示新年?的祝福和衷?心的感謝，?并致以崇高?的敬意!?__年公司?緊緊圍繞奮?斗目標(biāo)，抓?機(jī)遇、求發(fā)?展，全體員?工齊心協(xié)力?，頑強(qiáng)進(jìn)取?，大干快上?，各方面的?工作取得顯?著成績。在?過去的一年?里，公司全?體員工充分?發(fā)揚(yáng)了“忠?誠、團(tuán)結(jié)、?求實、創(chuàng)新?”的企業(yè)精?神，同心同?德、真抓實?干，超額完?成了年度生?產(chǎn)經(jīng)營計劃?，各項主要?指標(biāo)均達(dá)到?了歷史最好?水平。__?年__公司?共生產(chǎn)陰、?陽樹脂__?_噸，白球?___噸，?完成產(chǎn)值_?__萬元，?比上年同期?增長%;完?成銷售收入?___萬元?，比上年同?期增%;利?稅突破萬元?，比上年同?期增長%;?一年來我們?主要做了以?下幾方面工?作。一、?強(qiáng)化內(nèi)部管?理，夯實發(fā)?展基礎(chǔ)。?公司發(fā)展至?今，一是抓?住機(jī)遇，靠?靈活機(jī)動的?生產(chǎn)、經(jīng)營?戰(zhàn)術(shù)，二是?靠廣大員工?的勤勞苦干?和嚴(yán)格的內(nèi)?部管理。公?司要求中層?以上管理人?員在每周一?的生產(chǎn)經(jīng)營?調(diào)度會上，?就各自分管?的工作作出?匯報，與會?人員共同分?析工作中存?在的問題并?提出解決問?題的措施和?辦法。充分?發(fā)揮管理人?員及全體員?工在企業(yè)生?存發(fā)展過程?中的重要作?用。在執(zhí)行?制度上堅持?人人平等、?獎懲分明，?同時堅持“?動之以情、?曉之以理”?。實行以人?為本的管理?機(jī)制，把情?感管理融入?管理的全過?程，不斷提?高管理水平?，真正實現(xiàn)?把約束機(jī)制?變?yōu)閱T工的?自覺行動。?二、節(jié)能?降耗減成本?，狠抓質(zhì)量?___階。?我公司_?__年__?_月籌建到?如今共歷時?兩年半，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，生?產(chǎn)一次性開?車成功。從?開始公司便?十分重視生?產(chǎn)部門的同?志對生產(chǎn)中?存在的問題?所提改進(jìn)意?見和建議，?采取了各種?措施以保證?生產(chǎn)任務(wù)的?完成。為了?在市場需求?增加的情況?下產(chǎn)品不致?斷貨，公司?合理調(diào)整生?產(chǎn)人員，新?老搭配，能?力互補(bǔ)，平?衡生產(chǎn)能力?，加強(qiáng)勞動?___管理?;要求機(jī)修?工人到生產(chǎn)?現(xiàn)場巡回檢?查，發(fā)現(xiàn)設(shè)?備故障即時?處理，保證?生產(chǎn)時間不?被耽誤。_?_年，在生?產(chǎn)工作中，?廣大干群充?分發(fā)揮主人?翁的精神，?既分工--?各崗位履行?本崗位職責(zé)?;又合作-?-團(tuán)結(jié)一至?達(dá)到公司的?目標(biāo)，對生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的問題反?應(yīng)迅速，出?色地完成了?生產(chǎn)任務(wù)。?__年，?公司面對物?價不斷上漲?和設(shè)備嚴(yán)重?老化的挑戰(zhàn)?，著力于節(jié)?能減耗降成?本，尋求新?的經(jīng)濟(jì)增長?點。并從節(jié)?約一滴油、?一度電做起?，加大現(xiàn)場?管理的監(jiān)督?力度，嚴(yán)格?管理，精心?操作，減少?跑、冒、滴?、漏。公司?在做好節(jié)能?降耗的同時?，今年又通?過ISO_?__-20?00質(zhì)量管?理體系認(rèn)證?，編制了《?質(zhì)量手冊》?、《程序文?件》，并于?__月份發(fā)?布實施，通?過一段時間?的運行后，?公司被推薦?繼續(xù)使用管?理體系認(rèn)證?證書，從而?進(jìn)一步提升?了公司形象?。我們嚴(yán)格?按照體系要?求，堅持每?天對產(chǎn)品質(zhì)?量以及包裝?重量進(jìn)行抽?查，從生產(chǎn)?工人、班組?長、生產(chǎn)值?班人員、質(zhì)?量技術(shù)部門?、直到公司?高層，層層?把關(guān)，責(zé)任?到人，由于?管理較細(xì)、?制度嚴(yán)格，?今年的產(chǎn)品?合格率達(dá)_?__%，優(yōu)?等品率達(dá)_?__%。?三、新項目?及技改實施?情況技改成?功與否決定?著公司的產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)能否?優(yōu)化、可否?持續(xù)發(fā)展，?所以__年?公司把此作?為工作的重?中之重。在?完成了規(guī)劃?設(shè)計、施工?設(shè)計、設(shè)備?選型、施工?隊伍的選擇?等工作的基?礎(chǔ)上，今年?開始多項土?建施工。在?施工中，隨?時___施?工的進(jìn)展，?嚴(yán)格把握進(jìn)?度關(guān)、質(zhì)量?關(guān)，嚴(yán)格按?施工進(jìn)度付?款、控制工?程款的使用?，對施工中?出現(xiàn)的問題?隨時與施工?方協(xié)商，以?保證施工按?我方要求順?利完成。在?技改過程中?我們注重不?斷進(jìn)行技術(shù)?創(chuàng)新。由于?我公司采用?先進(jìn)的生產(chǎn)?工藝，產(chǎn)品?各性能指標(biāo)?優(yōu)異，新產(chǎn)?品一經(jīng)投放?市場，出現(xiàn)?了新產(chǎn)品供?不應(yīng)求的局?面。另外?，我們今年?還完成了對?聚合車間的?整體改造，?實現(xiàn)了生年?產(chǎn)白球噸的?生產(chǎn)能力。?以及大孔樹?脂生產(chǎn)線的?完善和提高?;技術(shù)中心?的裝修擴(kuò)建?是我公司又?一個重要項?目和亮點，?環(huán)保技術(shù)的?提高和能力?的擴(kuò)大為公?司后續(xù)發(fā)展?奠定了堅實?基礎(chǔ)。四?、狠抓安全?不放松。?由于行業(yè)的?特殊性，安?全工作對我?公司尤為重?要，公司始?終堅持將生?產(chǎn)安全放在?首位，在保?證完成生產(chǎn)?任務(wù)的同時?，從教育培?訓(xùn)、制度完?善、安全檢?查、隱患整?改等各個方?面加強(qiáng)安全?管理。在全?年的工作中?，我們做到?了人員落實?，制度落實?，機(jī)構(gòu)落實?，責(zé)任落實?，經(jīng)費落實?。堅持加強(qiáng)?現(xiàn)場安全管?理，及時發(fā)?現(xiàn)、消除隱?患;堅持制?止各種違章?行為;堅持?加強(qiáng)員工安?全、消防知?識培訓(xùn)，更?新和充裝全?廠的消防器?材，開展“?安全生產(chǎn)月?”活動和《?事故應(yīng)急救?援預(yù)案》演?習(xí)，不定期?印發(fā)《安全?簡訊》傳播?安全知識，?傳遞安全管?理信息，提?高員工們的?安全意識;?__年由于?施工的原因?，人員復(fù)雜?，車輛出入?較多，存在?隱患較為突?出，防盜防?火難度加大?，保衛(wèi)部門?對出入廠區(qū)?的人員和車?輛嚴(yán)格檢查?;嚴(yán)禁非生?產(chǎn)用途車輛?進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)?。增加廠區(qū)?安全檢查頻?率和力度，?嚴(yán)格執(zhí)行《?安全動火制?度》。發(fā)現(xiàn)?隱患及時整?改，遇有違?章及時制止?，把事故消?滅在萌芽狀?態(tài)中。加大?安全硬件設(shè)?施投入和特?種作業(yè)人員?的培訓(xùn)取證?工作等，全?年未發(fā)生輕?傷、重傷和?死亡事故。?五、加強(qiáng)?財務(wù)監(jiān)督，?保障資金需?求。為了?保證生產(chǎn)經(jīng)?營、發(fā)展、?技術(shù)改造的?資金需求，?__年，公?司進(jìn)一步對?資金使用實?行分級計劃?、分層把關(guān)?，總經(jīng)理嚴(yán)?格審核，保?證資金統(tǒng)籌?安排合理運?用，同時，?加大___?力度，用好?用活資金。?一是爭取獲?得銀行貸款?并采取先還?后貸的策略?，避免了貸?款的逾期;?二是加強(qiáng)了?存貨資金的?管理，對庫?房材料實行?了定額管理?，原材料實?行以耗定進(jìn)?的辦法減少?存貨資金的?占用;三是?加大了對應(yīng)?收賬款的清?收力度,堅?持每周一對?應(yīng)收賬款明?細(xì)逐一核查?，編制銷售?周報表，督?促銷售人員?對貨款的回?收，使應(yīng)收?賬款降到最?低水平，減?少呆壞帳損?失，加快了?流動資金周?轉(zhuǎn)。四是資?金及時支付?，利用辦公?信息自動化?系統(tǒng)、網(wǎng)上?銀行的功能?，準(zhǔn)確、及?時、安全、?高效保障資?金需求渠道?暢通。六?、切實加強(qiáng)?物資供應(yīng)，?保證采購物?資質(zhì)量。?為了確保正?常生產(chǎn)和_?_年初制定?的一系列目?標(biāo)指標(biāo)的實?現(xiàn)，供應(yīng)科?全力以赴，?認(rèn)真做好庫?房管理工作?，及時掌握?庫房物資數(shù)?量的動態(tài)（?范本）情況?，盡量減少?物資壓庫。?在采購中，?千方百計實?現(xiàn)比質(zhì)比價?采購，對采?購市場進(jìn)行?咨詢了解，?逐一排查，?分析掌握生?產(chǎn)廠家資質(zhì)?和技術(shù)力量?，從產(chǎn)品的?實用性等多?方進(jìn)行比較?，保證采購?物資的質(zhì)量?。始終堅持?減少中間環(huán)?節(jié)，降低采?購成本，提?高進(jìn)銷差率?。七、抓?住市場，調(diào)?整營銷策略?。為提高?產(chǎn)銷率和資?金回籠率及?銷售價格，?__年公司?認(rèn)真對全國?市場需求變?化進(jìn)行分析?，準(zhǔn)確地把?握市場走勢?，制定切實?可行的營銷?策略，并根?據(jù)不同時期?的市場銷售?變化情況，?適時調(diào)整銷?售策略，建?立誠信客戶?檔案，不斷?提高產(chǎn)品的?市場占有率?。經(jīng)過一年?的努力，公?司在用戶心?中樹立了良?好的企業(yè)形?象和品牌地?位，公司經(jīng)?營業(yè)績在同?行業(yè)中長期?處于較高水?平。八、?注重企業(yè)文?化建設(shè)，推?動“兩個文?明”健康發(fā)?展。企業(yè)?的文化建設(shè)?是企業(yè)發(fā)展?的信心和保?證，更是企?業(yè)健康發(fā)展?的基礎(chǔ)。_?_年，公司?將企業(yè)文化?建設(shè)定格在?增強(qiáng)企業(yè)的?凝聚力和感?召力上，把?企業(yè)精神作?為員工的精?神力量,緊?緊圍繞生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)任?務(wù)的完成，?繼續(xù)深入、?持久地在全?公司范圍內(nèi)?廣泛開展了?爭創(chuàng)文明車?間、文明處?室、文明班?組、文明科?室、安全合?格班組活動?;在公司形?成了心齊、?氣順、勁足?的良好氛圍?。經(jīng)過全公?司上下一心?齊努力，我?們公司不僅?物質(zhì)文明建?設(shè)取得了好?成績，而且?精神文明建?設(shè)也成績斐?然。公司繼?續(xù)保持了天?長市“文明?單位”稱號?。__年?我們雖然做?了大量的工?作，取得了?可喜的成績?，但在我們?的工作中仍?然存在一定?的差距。其?一，部分員?工工作主動?性不強(qiáng)，缺?乏進(jìn)取精神?和憂患意識?、競爭意識?。其二，個?別管理人員?創(chuàng)新意識較?差，管理水?平偏低，有?待提高。其?三，員工培?訓(xùn)雖多，但?仍存在流于?形式的現(xiàn)象?。其四，管?理制度和辦?法難以持之?以恒執(zhí)行，?執(zhí)行力較弱?。存在的上?述差距，有?待于我們在?工作中不斷?總結(jié)、改進(jìn)?和完善。?__年公司?工作目標(biāo)、?重點及關(guān)于?公司長期發(fā)?展的思考(?一)__年?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)，我們期?望樹脂產(chǎn)品?總量達(dá)__?_噸;利潤?___萬。?(二)一?個企業(yè)，如?果要在市場?競爭中立于?不敗之地，?就必須不斷?創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)?行業(yè)發(fā)展動?向，調(diào)整產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)增加?產(chǎn)品技術(shù)含?量，提高產(chǎn)?品的附加值?，擴(kuò)大試銷?對路的產(chǎn)品?產(chǎn)量。我公?司多年來，?得到了政府?部門的大力?支持，生產(chǎn)?經(jīng)營取得了?可喜成果，?但生產(chǎn)的全?是老產(chǎn)品。?現(xiàn)在我們開?始了開發(fā)新?產(chǎn)品的探索?，如即將上?馬的丁苯乳?膠等高科技?、高附加值?新產(chǎn)品。?(三)公司?成立至今，?能不斷發(fā)展?，克服遇到?的各種困難?，有今天的?成績，在于?我們能居安?思危，前瞻?性的看問題?，提前發(fā)現(xiàn)?問題解決問?題，提前看?清發(fā)展的趨?勢并盡早提?出適應(yīng)的措?施把握機(jī)會?。今后，我?們還要繼續(xù)?堅持這一做?法。國家?即將開始實?施中部特區(qū)?計劃，我們?要抓住發(fā)展?的時機(jī)，做?大做強(qiáng)，走?集團(tuán)化發(fā)展?的路子。不?斷創(chuàng)新進(jìn)取?，有了實力?和優(yōu)勢，就?能成為國家?支持并鼓勵?發(fā)展的企業(yè)?，否則，將?在市場競爭?中被淘汰。?另外，不斷?加強(qiáng)售后技?術(shù)服務(wù)，繼?續(xù)和用戶及?社會各界保?持良好關(guān)系?。探索對用?戶新的服務(wù)?方式。眾所?共知，現(xiàn)在?的企業(yè)不但?賣產(chǎn)品，更?重要的是在?賣好產(chǎn)品的?同時賣好服?務(wù)、賣好品?牌?？傊?，我們?nèi)〉?成績是可喜?的，但我們?還應(yīng)戒驕戒?躁，不斷開?拓創(chuàng)新，與?時俱進(jìn)，勵?精圖志，奮?力進(jìn)取，為?打造現(xiàn)代化?化工企業(yè)而?努力拼搏，?讓我們?yōu)閷?現(xiàn)企業(yè)新的?跨越式發(fā)展?，爭取取得?更大、更好?的成績而共?同奮斗。?謝謝大家!?__公司_?_年度工作?總結(jié)各位?同事，各位?朋友:大家?好!時值?__年新春?佳節(jié)到來之?際，我謹(jǐn)代?表公司股東?會向大家做?__年度工?作總結(jié)報告?，同時向為?公司發(fā)展作?出積極貢獻(xiàn)?的全體員工?表示新年的?祝福和衷心?的感謝，并?致以崇高的?敬意!_?_年公司緊?緊圍繞奮斗?目標(biāo)，抓機(jī)?遇、求發(fā)展?，全體員工?齊心協(xié)力，?頑強(qiáng)進(jìn)取，?大干快上，?各方面的工?作取得顯著?成績。在過?去的一年里?，公司全體?員工充分發(fā)?揚(yáng)了“忠誠?、團(tuán)結(jié)、求?實、創(chuàng)新”?的企業(yè)精神?，同心同德?、真抓實干?，超額完成?了年度生產(chǎn)?經(jīng)營計劃，?各項主要指?標(biāo)均達(dá)到了?歷史最好水?平。__年?__公司共?生產(chǎn)陰、陽?樹脂___?噸，白球_?__噸，完?成產(chǎn)值__?_萬元，比?上年同期增?長%;完成?銷售收入_?__萬元，?比上年同期?增%;利稅?突破萬元，?比上年同期?增長%;一?年來我們主?要做了以下?幾方面工作?。一、強(qiáng)?化內(nèi)部管理?，夯實發(fā)展?基礎(chǔ)。公?司發(fā)展至今?，一是抓住?機(jī)遇，靠靈?活機(jī)動的生?產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)?術(shù)，二是靠?廣大員工的?勤勞苦干和?嚴(yán)格的內(nèi)部?管理。公司?要求中層以?上管理人員?在每周一的?生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)?度會上，就?各自分管的?工作作出匯?報，與會人?員共同分析?工作中存在?的問題并提?出解決問題?的措施和辦?法。充分發(fā)?揮管理人員?及全體員工?在企業(yè)生存?發(fā)展過程中?的重要作用?。在執(zhí)行制?度上堅持人?人平等、獎?懲分明，同?時堅持“動?之以情、曉?之以理”。?實行以人為?本的管理機(jī)?制，把情感?管理融入管?理的全過程?，不斷提高?管理水平，?真正實現(xiàn)把?約束機(jī)制變?為員工的自?覺行動。?二、節(jié)能降?耗減成本，?狠抓質(zhì)量_?__階。?我公司__?_年___?月籌建到如?今共歷時兩?年半，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，生產(chǎn)?一次性開車?成功。從開?始公司便十?分重視生產(chǎn)?部門的同志?對生產(chǎn)中存?在的問題所?提改進(jìn)意見?和建議，采?取了各種措?施以保證生?產(chǎn)任務(wù)的完?成。為了在?市場需求增?加的情況下?產(chǎn)品不致斷?貨，公司合?理調(diào)整生產(chǎn)?人員，新老?搭配，能力?互補(bǔ)，平衡?生產(chǎn)能力，?加強(qiáng)勞動_?__管理;?要求機(jī)修工?人到生產(chǎn)現(xiàn)?場巡回檢查?，發(fā)現(xiàn)設(shè)備?故障即時處?理，保證生?產(chǎn)時間不被?耽誤。__?年，在生產(chǎn)?工作中，廣?大干群充分?發(fā)揮主人翁?的精神，既?分工--各?崗位履行本?崗位職責(zé);?又合作--?團(tuán)結(jié)一至達(dá)?到公司的目?標(biāo)，對生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?的問題反應(yīng)?迅速，出色?地完成了生?產(chǎn)任務(wù)。?__年，公?司面對物價?不斷上漲和?設(shè)備嚴(yán)重老?化的挑戰(zhàn)，?著力于節(jié)能?減耗降成本?，尋求新的?經(jīng)濟(jì)增長點?。并從節(jié)約?一滴油、一?度電做起，?加大現(xiàn)場管?理的監(jiān)督力?度，嚴(yán)格管?理，精心操?作，減少跑?、冒、滴、?漏。公司在?做好節(jié)能降?耗的同時，?今年又通過?ISO__?_-200?0質(zhì)量管理?體系認(rèn)證，?編制了《質(zhì)?量手冊》、?《程序文件?》，并于_?_月份發(fā)布?實施，通過?一段時間的?運行后，公?司被推薦繼?續(xù)使用管理?體系認(rèn)證證?書，從而進(jìn)?一步提升了?公司形象。?我們嚴(yán)格按?照體系要求?，堅持每天?對產(chǎn)品質(zhì)量?以及包裝重?量進(jìn)行抽查?，從生產(chǎn)工?人、班組長?、生產(chǎn)值班?人員、質(zhì)量?技術(shù)部門、?直到公司高?層，層層把?關(guān)，責(zé)任到?人，由于管?理較細(xì)、制?度嚴(yán)格，今?年的產(chǎn)品合?格率達(dá)__?_%，優(yōu)等?品率達(dá)__?_%。三?、新項目及?技改實施情?況技改成功?與否決定著?公司的產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)能否優(yōu)?化、可否持?續(xù)發(fā)展，所?以__年公?司把此作為?工作的重中?之重。在完?成了規(guī)劃設(shè)?計、施工設(shè)?計、設(shè)備選?型、施工隊?伍的選擇等?工作的基礎(chǔ)?上，今年開?始多項土建?施工。在施?工中，隨時?___施工?的進(jìn)展，嚴(yán)?格把握進(jìn)度?關(guān)、質(zhì)量關(guān)?，嚴(yán)格按施?工進(jìn)度付款?、控制工程?款的使用，?對施工中出?現(xiàn)的問題隨?時與施工方?協(xié)商，以保?證施工按我?方要求順利?完成。在技?改過程中我?們注重不斷?進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)?新。由于我?公司采用先?進(jìn)的生產(chǎn)工?藝，產(chǎn)品各?性能指標(biāo)優(yōu)?異，新產(chǎn)品?一經(jīng)投放市?場，出現(xiàn)了?新產(chǎn)品供不?應(yīng)求的局面?。另外，?我們今年還?完成了對聚?合車間的整?體改造，實?現(xiàn)了生年產(chǎn)?白球噸的生?產(chǎn)能力。以?及大孔樹脂?生產(chǎn)線的完?善和提高;?技術(shù)中心的?裝修擴(kuò)建是?我公司又一?個重要項目?和亮點，環(huán)?保技術(shù)的提?高和能力的?擴(kuò)大為公司?后續(xù)發(fā)展奠?定了堅實基?礎(chǔ)。四、?狠抓安全不?放松。由?于行業(yè)的特?殊性，安全?工作對我公?司尤為重要?，公司始終?堅持將生產(chǎn)?安全放在首?位，在保證?完成生產(chǎn)任?務(wù)的同時，?從教育培訓(xùn)?、制度完善?、安全檢查?、隱患整改?等各個方面?加強(qiáng)安全管?理。在全年?的工作中，?我們做到了?人員落實，?制度落實，?機(jī)構(gòu)落實，?責(zé)任落實，?經(jīng)費落實。?堅持加強(qiáng)現(xiàn)?場安全管理?，及時發(fā)現(xiàn)?、消除隱患?;堅持制止?各種違章行?為;堅持加?強(qiáng)員工安全?、消防知識?培訓(xùn)，更新?和充裝全廠?的消防器材?，開展“安?全生產(chǎn)月”?活動和《事?故應(yīng)急救援?預(yù)案》演習(xí)?，不定期印?發(fā)《安全簡?訊》傳播安?全知識，傳?遞安全管理?信息，提高?員工們的安?全意識;_?_年由于施?工的原因，?人員復(fù)雜，?車輛出入較?多，存在隱?患較為突出?，防盜防火?難度加大，?保衛(wèi)部門對?出入廠區(qū)的?人員和車輛?嚴(yán)格檢查;?嚴(yán)禁非生產(chǎn)?用途車輛進(jìn)?入生產(chǎn)區(qū)。?增加廠區(qū)安?全檢查頻率?和力度，嚴(yán)?格執(zhí)行《安?全動火制度?》。發(fā)現(xiàn)隱?患及時整改?，遇有違章?及時制止，?把事故消滅?在萌芽狀態(tài)?中。加大安?全硬件設(shè)施?投入和特種?作業(yè)人員的?培訓(xùn)取證工?作等，全年?未發(fā)生輕傷?、重傷和死?亡事故。?五、加強(qiáng)財?務(wù)監(jiān)督，保?障資金需求?。為了保?證生產(chǎn)經(jīng)營?、發(fā)展、技?術(shù)改造的資?金需求，_?_年，公司?進(jìn)一步對資?金使用實行?分級計劃、?分層把關(guān)，?總經(jīng)理嚴(yán)格?審核，保證?資金統(tǒng)籌安?排合理運用?，同時，加?大___力?度，用好用?活資金。一?是爭取獲得?銀行貸款并?采取先還后?貸的策略，?避免了貸款?的逾期;二?是加強(qiáng)了存?貨資金的管?理，對庫房?材料實行了?定額管理，?原材料實行?以耗定進(jìn)的?辦法減少存?貨資金的占?用;三是加?大了對應(yīng)收?賬款的清收?力度,堅持?每周一對應(yīng)?收賬款明細(xì)?逐一核查，?編制銷售周?報表，督促?銷售人員對?貨款的回收?，使應(yīng)收賬?款降到最低?水平，減少?呆壞帳損失?，加快了流?動資金周轉(zhuǎn)?。四是資金?及時支付，?利用辦公信?息自動化系?統(tǒng)、網(wǎng)上銀?行的功能，?準(zhǔn)確、及時?、安全、高?效保障資金?需求渠道暢?通。六、?切實加強(qiáng)物?資供應(yīng)，保?證采購物資?質(zhì)量。為?了確保正常?生產(chǎn)和__?年初制定的?一系列目標(biāo)?指標(biāo)的實現(xiàn)?，供應(yīng)科全?力以赴，認(rèn)?真做好庫房?管理工作，?及時掌握庫?房物資數(shù)量?的動態(tài)（范?本）情況，?盡量減少物?資壓庫。在?采購中，千?方百計實現(xiàn)?比質(zhì)比價采?購，對采購?市場進(jìn)行咨?詢了解，逐?一排查，分?析掌握生產(chǎn)?廠家資質(zhì)和?技術(shù)力量，?從產(chǎn)品的實?用性等多方?進(jìn)行比較，?保證采購物?資的質(zhì)量。?始終堅持減?少中間環(huán)節(jié)?，降低采購?成本，提高?進(jìn)銷差率。?七、抓住?市場，調(diào)整?營銷策略。?為提高產(chǎn)?銷率和資金?回籠率及銷?售價格，_?_年公司認(rèn)?真對全國市?場需求變化?進(jìn)行分析，?準(zhǔn)確地把握?市場走勢，?制定切實可?行的營銷策?略，并根據(jù)?不同時期的?市場銷售變?化情況，適?時調(diào)整銷售?策略，建立?誠信客戶檔?案，不斷提?高產(chǎn)品的市?場占有率。?經(jīng)過一年的?努力，公司?在用戶心中?樹立了良好?的企業(yè)形象?和品牌地位?，公司經(jīng)營?業(yè)績在同行?業(yè)中長期處?于較高水平?。八、注?重企業(yè)文化?建設(shè)，推動?“兩個文明?”健康發(fā)展?。企業(yè)的?文化建設(shè)是?企業(yè)發(fā)展的?信心和保證?，更是企業(yè)?健康發(fā)展的?基礎(chǔ)。__?年，公司將?企業(yè)文化建?設(shè)定格在增?強(qiáng)企業(yè)的凝?聚力和感召?力上，把企?業(yè)精神作為?員工的精神?力量,緊緊?圍繞生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)任務(wù)?的完成，繼?續(xù)深入、持?久地在全公?司范圍內(nèi)廣?泛開展了爭?創(chuàng)文明車間?、文明處室?、文明班組?、文明科室?、安全合格?班組活動;?在公司形成?了心齊、氣?順、勁足的?良好氛圍。?經(jīng)過全公司?上下一心齊?努力，我們?公司不僅物?質(zhì)文明建設(shè)?取得了好成?績，而且精?神文明建設(shè)?也成績斐然?。公司繼續(xù)?保持了天長?市“文明單?位”稱號。?__年我?們雖然做了?大量的工作?，取得了可?喜的成績，?但在我們的?工作中仍然?存在一定的?差距。其一?，部分員工?工作主動性?不強(qiáng)，缺乏?進(jìn)取精神和?憂患意識、?競爭意識。?其二，個別?管理人員創(chuàng)?新意識較差?，管理水平?偏低，有待?提高。其三?，員工培訓(xùn)?雖多，但仍?存在流于形?式的現(xiàn)象。?其四，管理?制度和辦法?難以持之以?恒執(zhí)行，執(zhí)?行力較弱。?存在的上述?差距，有待?于我們在工?作中不斷總?結(jié)、改進(jìn)和?完善。_?_年公司工?作目標(biāo)、重?點及關(guān)于公?司長期發(fā)展?的思考(一?)__年生?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?，我們期望?樹脂產(chǎn)品總?量達(dá)___?噸;利潤_?__萬。?(二)一個?企業(yè)，如果?要在市場競?爭中立于不?敗之地，就?必須不斷創(chuàng)?新，瞄準(zhǔn)行?業(yè)發(fā)展動向?，調(diào)整產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)增加產(chǎn)?品技術(shù)含量?，提高產(chǎn)品?的附加值，?擴(kuò)大試銷對?路的產(chǎn)品產(chǎn)?量。我公司?多年來，得?到了政府部?門的大力支?持，生產(chǎn)經(jīng)?營取得了可?喜成果，但?生產(chǎn)的全是?老產(chǎn)品?，F(xiàn)?在我們開始?了開發(fā)新產(chǎn)?品的探索，?如即將上馬?的丁苯乳膠?等高科技、?高附加值新?產(chǎn)品。(?三)公司成?立至今，能?不斷發(fā)展，?克服遇到的?各種困難，?有今天的成?績，在于我?們能居安思?危，前瞻性?的看問題，?提前發(fā)現(xiàn)問?題解決問題?，提前看清?發(fā)展的趨勢?并盡早提出?適應(yīng)的措施?把握機(jī)會。?今后，我們?還要繼續(xù)堅?持這一做法?。國家即?將開始實施?中部特區(qū)計?劃，我們要?抓住發(fā)展的?時機(jī)，做大?做強(qiáng)，走集?團(tuán)化發(fā)展的?路子。不斷?創(chuàng)新進(jìn)取，?有了實力和?優(yōu)勢，就能?成為國家支?持并鼓勵發(fā)?展的企業(yè)，?否則，將在?市場競爭中?被淘汰。另?外，不斷加?強(qiáng)售后技術(shù)?服務(wù)，繼續(xù)?和用戶及社?會各界保持?良好關(guān)系。?探索對用戶?新的服務(wù)方?式。眾所共?知，現(xiàn)在的?企業(yè)不但賣?產(chǎn)品，更重?要的是在賣?好產(chǎn)品的同?時賣好服務(wù)?、賣好品牌??？傊?我們?nèi)〉贸?績是可喜的?，但我們還?應(yīng)戒驕戒躁?，不斷開拓?創(chuàng)新，與時?俱進(jìn)，勵精?圖志，奮力?進(jìn)取，為打?造現(xiàn)代化化?工企業(yè)而努?力拼搏，讓?我們?yōu)閷崿F(xiàn)?企業(yè)新的跨?越式發(fā)展，?爭取取得更?大、更好的?成績而共同?奮斗。謝?謝大家!_?_公司__?年度工作總?結(jié)各位同?事，各位朋?友:大家好?!時值_?_年新春佳?節(jié)到來之際?，我謹(jǐn)代表?公司股東會?向大家做_?_年度工作?總結(jié)報告，?同時向為公?司發(fā)展作出?積極貢獻(xiàn)的?全體員工表?示新年的祝?福和衷心的?感謝，并致?以崇高的敬?意!__?年公司緊緊?圍繞奮斗目?標(biāo)，抓機(jī)遇?、求發(fā)展，?全體員工齊?心協(xié)力，頑?強(qiáng)進(jìn)取，大?干快上，各?方面的工作?取得顯著成?績。在過去?的一年里，?公司全體員?工充分發(fā)揚(yáng)?了“忠誠、?團(tuán)結(jié)、求實?、創(chuàng)新”的?企業(yè)精神，?同心同德、?真抓實干，?超額完成了?年度生產(chǎn)經(jīng)?營計劃，各?項主要指標(biāo)?均達(dá)到了歷?史最好水平?。__年_?_公司共生?產(chǎn)陰、陽樹?脂___噸?，白球__?_噸，完成?產(chǎn)值___?萬元，比上?年同期增長?%;完成銷?售收入__?_萬元，比?上年同期增?%;利稅突?破萬元，比?上年同期增?長%;一年?來我們主要?做了以下幾?方面工作。?一、強(qiáng)化?內(nèi)部管理，?夯實發(fā)展基?礎(chǔ)。公司?發(fā)展至今，?一是抓住機(jī)?遇，靠靈活?機(jī)動的生產(chǎn)?、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)?，二是靠廣?大員工的勤?勞苦干和嚴(yán)?格的內(nèi)部管?理。公司要?求中層以上?管理人員在?每周一的生?產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度?會上，就各?自分管的工?作作出匯報?，與會人員?共同分析工?作中存在的?問題并提出?解決問題的?措施和辦法?。充分發(fā)揮?管理人員及?全體員工在?企業(yè)生存發(fā)?展過程中的?重要作用。?在執(zhí)行制度?上堅持人人?平等、獎懲?分明，同時?堅持“動之?以情、曉之?以理”。實?行以人為本?的管理機(jī)制?，把情感管?理融入管理?的全過程，?不斷提高管?理水平，真?正實現(xiàn)把約?束機(jī)制變?yōu)?員工的自覺?行動。二?、節(jié)能降耗?減成本，狠?抓質(zhì)量__?_階。我?公司___?年___月?籌建到如今?共歷時兩年?半，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，生產(chǎn)一?次性開車成?功。從開始?公司便十分?重視生產(chǎn)部?門的同志對?生產(chǎn)中存在?的問題所提?改進(jìn)意見和?建議，采取?了各種措施?以保證生產(chǎn)?任務(wù)的完成?。為了在市?場需求增加?的情況下產(chǎn)?品不致斷貨?，公司合理?調(diào)整生產(chǎn)人?員，新老搭?配，能力互?補(bǔ)，平衡生?產(chǎn)能力，加?強(qiáng)勞動__?_管理;要?求機(jī)修工人?到生產(chǎn)現(xiàn)場?巡回檢查，?發(fā)現(xiàn)設(shè)備故?障即時處理?，保證生產(chǎn)?時間不被耽?誤。__年?，在生產(chǎn)工?作中，廣大?干群充分發(fā)?揮主人翁的?精神，既分?工--各崗?位履行本崗?位職責(zé);又?合作--團(tuán)?結(jié)一至達(dá)到?公司的目標(biāo)?，對生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)的?問題反應(yīng)迅?速，出色地?完成了生產(chǎn)?任務(wù)。_?_年，公司?面對物價不?斷上漲和設(shè)?備嚴(yán)重老化?的挑戰(zhàn)，著?力于節(jié)能減?耗降成本，?尋求新的經(jīng)?濟(jì)增長點。?并從節(jié)約一?滴油、一度?電做起，加?大現(xiàn)場管理?的監(jiān)督力度?，嚴(yán)格管理?，精心操作?，減少跑、?冒、滴、漏?。公司在做?好節(jié)能降耗?的同時，今?年又通過I?SO___?-2000?質(zhì)量管理體?系認(rèn)證，編?制了《質(zhì)量?手冊》、《?程序文件》?，并于__?月份發(fā)布實?施，通過一?段時間的運?行后，公司?被推薦繼續(xù)?使用管理體?系認(rèn)證證書?，從而進(jìn)一?步提升了公?司形象。我?們嚴(yán)格按照?體系要求，?堅持每天對?產(chǎn)品質(zhì)量以?及包裝重量?進(jìn)行抽查，?從生產(chǎn)工人?、班組長、?生產(chǎn)值班人?員、質(zhì)量技?術(shù)部門、直?到公司高層?，層層把關(guān)?，責(zé)任到人?，由于管理?較細(xì)、制度?嚴(yán)格，今年?的產(chǎn)品合格?率達(dá)___?%，優(yōu)等品?率達(dá)___?%。三、?新項目及技?改實施情況?技改成功與?否決定著公?司的產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)能否優(yōu)化?、可否持續(xù)?發(fā)展，所以?__年公司?把此作為工?作的重中之?重。在完成?了規(guī)劃設(shè)計?、施工設(shè)計?、設(shè)備選型?、施工隊伍?的選擇等工?作的基礎(chǔ)上?，今年開始?多項土建施?工。在施工?中，隨時_?__施工的?進(jìn)展，嚴(yán)格?把握進(jìn)度關(guān)?、質(zhì)量關(guān)，?嚴(yán)格按施工?進(jìn)度付款、?控制工程款?的使用，對?施工中出現(xiàn)?的問題隨時?與施工方協(xié)?商，以保證?施工按我方?要求順利完?成。在技改?過程中我們?注重不斷進(jìn)?行技術(shù)創(chuàng)新?。由于我公?司采用先進(jìn)?的生產(chǎn)工藝?，產(chǎn)品各性?能指標(biāo)優(yōu)異?，新產(chǎn)品一?經(jīng)投放市場?，出現(xiàn)了新?產(chǎn)品供不應(yīng)?求的局面。?另外，我?們今年還完?成了對聚合?車間的整體?改造，實現(xiàn)?了生年產(chǎn)白?球噸的生產(chǎn)?能力。以及?大孔樹脂生?產(chǎn)線的完善?和提高;技?術(shù)中心的裝?修擴(kuò)建是我?公司又一個?重要項目和?亮點，環(huán)保?技術(shù)的提高?和能力的擴(kuò)?大為公司后?續(xù)發(fā)展奠定?了堅實基礎(chǔ)?。四、狠?抓安全不放?松。由于?行業(yè)的特殊?性，安全工?作對我公司?尤為重要，?公司始終堅?持將生產(chǎn)安?全放在首位?，在保證完?成生產(chǎn)任務(wù)?的同時，從?教育培訓(xùn)、?制度完善、?安全檢查、?隱患整改等?各個方面加?強(qiáng)安全管理?。在全年的?工作中，我?們做到了人?員落實，制?度落實，機(jī)?構(gòu)落實，責(zé)?任落實，經(jīng)?費落實。堅?持加強(qiáng)現(xiàn)場?安全管理，?及時發(fā)現(xiàn)、?消除隱患;?堅持制止各?種違章行為?;堅持加強(qiáng)?員工安全、?消防知識培?訓(xùn)，更新和?充裝全廠的?消防器材，?開展“安全?生產(chǎn)月”活?動和《事故?應(yīng)急救援預(yù)?案》演習(xí)，?不定期印發(fā)?《安全簡訊?》傳播安全?知識，傳遞?安全管理信?息，提高員?工們的安全?意識;__?年由于施工?的原因，人?員復(fù)雜，車?輛出入較多?，存在隱患?較為突出，?防盜防火難?度加大，保?衛(wèi)部門對出?入廠區(qū)的人?員和車輛嚴(yán)?格檢查;嚴(yán)?禁非生產(chǎn)用?途車輛進(jìn)入?生產(chǎn)區(qū)。增?加廠區(qū)安全?檢查頻率和?力度，嚴(yán)格?執(zhí)行《安全?動火制度》?。發(fā)現(xiàn)隱患?及時整改，?遇有違章及?時制止，把?事故消滅在?萌芽狀態(tài)中?。加大安全?硬件設(shè)施投?入和特種作?業(yè)人員的培?訓(xùn)取證工作?等，全年未?發(fā)生輕傷、?重傷和死亡?事故。五?、加強(qiáng)財務(wù)?監(jiān)督，保障?資金需求。?為了保證?生產(chǎn)經(jīng)營、?發(fā)展、技術(shù)?改造的資金?需求，__?年，公司進(jìn)?一步對資金?使用實行分?級計劃、分?層把關(guān)，總?經(jīng)理嚴(yán)格審?核，保證資?金統(tǒng)籌安排?合理運用，?同時，加大?___力度?，用好用活?資金。一是?爭取獲得銀?行貸款并采?取先還后貸?的策略，避?免了貸款的?逾期;二是?加強(qiáng)了存貨?資金的管理?，對庫房材?料實行了定?額管理，原?材料實行以?耗定進(jìn)的辦?法減少存貨?資金的占用?;三是加大?了對應(yīng)收賬?款的清收力?度,堅持每?周一對應(yīng)收?賬款明細(xì)逐?一核查，編?制銷售周報?表，督促銷?售人員對貨?款的回收，?使應(yīng)收賬款?降到最低水?平，減少呆?壞帳損失，?加快了流動?資金周轉(zhuǎn)。?四是資金及?時支付，利?用辦公信息?自動化系統(tǒng)?、網(wǎng)上銀行?的功能，準(zhǔn)?確、及時、?安全、高效?保障資金需?求渠道暢通?。六、切?實加強(qiáng)物資?供應(yīng)，保證?采購物資質(zhì)?量。為了?確保正常生?產(chǎn)和__年?初制定的一?系列目標(biāo)指?標(biāo)的實現(xiàn)，?供應(yīng)科全力?以赴，認(rèn)真?做好庫房管?理工作，及?時掌握庫房?物資數(shù)量的?動態(tài)（范本?）情況，盡?量減少物資?壓庫。在采?購中，千方?百計實現(xiàn)比?質(zhì)比價采購?，對采購市?場進(jìn)行咨詢?了解，逐一?排查，分析?掌握生產(chǎn)廠?家資質(zhì)和技?術(shù)力量，從?產(chǎn)品的實用?性等多方進(jìn)?行比較，保?證采購物資?的質(zhì)量。始?終堅持減少?中間環(huán)節(jié)，?降低采購成?本，提高進(jìn)?銷差率。?七、抓住市?場，調(diào)整營?銷策略。?為提高產(chǎn)銷?率和資金回?籠率及銷售?價格，__?年公司認(rèn)真?對全國市場?需求變化進(jìn)?行分析，準(zhǔn)?確地把握市?場走勢，制?定切實可行?的營銷策略?，并根據(jù)不?同時期的市?場銷售變化?情況，適時?調(diào)整銷售策?略，建立誠?信客戶檔案?，不斷提高?產(chǎn)品的市場?占有率。經(jīng)?過一年的努?力，公司在?用戶心中樹?立了良好的?企業(yè)形象和?品牌地位，?公司經(jīng)營業(yè)?績在同行業(yè)?中長期處于?較高水平。?八、注重?企業(yè)文化建?設(shè)，推動“?兩個文明”?健康發(fā)展。?企業(yè)的文?化建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的信?心和保證，?更是企業(yè)健?康發(fā)展的基?礎(chǔ)。__年?，公司將企?業(yè)文化建設(shè)?定格在增強(qiáng)?企業(yè)的凝聚?力和感召力?上，把企業(yè)?精神作為員?工的精神力?量,緊緊圍?繞生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)任務(wù)的?完成，繼續(xù)?深入、持久?地在全公司?范圍內(nèi)廣泛?開展了爭創(chuàng)?文明車間、?文明處室、?文明班組、?文明科室、?安全合格班?組活動;在?公司形成了?心齊、氣順?、勁足的良?好氛圍。經(jīng)?過全公司上?下一心齊努?力，我們公?司不僅物質(zhì)?文明建設(shè)取?得了好成績?，而且精神?文明建設(shè)也?成績斐然。?公司繼續(xù)保?持了天長市?“文明單位?”稱號。?__年我們?雖然做了大?量的工作，?取得了可喜?的成績，但?在我們的工?作中仍然存?在一定的差?距。其一，?部分員工工?作主動性不?強(qiáng)，缺乏進(jìn)?取精神和憂?患意識、競?爭意識。其?二，個別管?理人員創(chuàng)新?意識較差，?管理水平偏?低，有待提?高。其三，?員工培訓(xùn)雖?多，但仍存?在流于形式?的現(xiàn)象。其?四，管理制?度和辦法難?以持之以恒?執(zhí)行，執(zhí)行?力較弱。存?在的上述差?距，有待于?我們在工作?中不斷總結(jié)?、改進(jìn)和完?善。__?年公司工作?目標(biāo)、重點?及關(guān)于公司?長期發(fā)展的?思考(一)?__年生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)，?我們期望樹?脂產(chǎn)品總量?達(dá)___噸?;利潤__?_萬。(?二)一個企?業(yè)，如果要?在市場競爭?中立于不敗?之地，就必?須不斷創(chuàng)新?，瞄準(zhǔn)行業(yè)?發(fā)展動向，?調(diào)整產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)增加產(chǎn)品?技術(shù)含量，?提高產(chǎn)品的?附加值，擴(kuò)?大試銷對路?的產(chǎn)品產(chǎn)量?。我公司多?年來，得到?了政府部門?的大力支持?，生產(chǎn)經(jīng)營?取得了可喜?成果，但生?產(chǎn)的全是老?產(chǎn)品?，F(xiàn)在?我們開始了?開發(fā)新產(chǎn)品?的探索，如?即將上馬的?丁苯乳膠等?高科技、高?附加值新產(chǎn)?品。(三?)公司成立?至今，能不?斷發(fā)展，克?服遇到的各?種困難，有?今天的成績?，在于我們?能居安思危?，前瞻性的?看問題，提?前發(fā)現(xiàn)問題?解決問題，?提前看清發(fā)?展的趨勢并?盡早提出適?應(yīng)的措施把?握機(jī)會。今?后，我們還?要繼續(xù)堅持?這一做法。?國家即將?開始實施中?部特區(qū)計劃?，我們要抓?住發(fā)展的時?機(jī)，做大做?強(qiáng)，走集團(tuán)?化發(fā)展的路?子。不斷創(chuàng)?新進(jìn)取，有?了實力和優(yōu)?勢，就能成?為國家支持?并鼓勵發(fā)展?的企業(yè)，否?則，將在市?場競爭中被?淘汰。另外?，不斷加強(qiáng)?售后技術(shù)服?務(wù)，繼續(xù)和?用戶及社會?各界保持良?好關(guān)系。探?索對用戶新?的服務(wù)方式?。眾所共知?，現(xiàn)在的企?業(yè)不但賣產(chǎn)?品，更重要?的是在賣好?產(chǎn)品的同時?賣好服務(wù)、?賣好品牌。?總之，我?們?nèi)〉贸煽?是可喜的，?但我們還應(yīng)?戒驕戒躁，?不斷開拓創(chuàng)?新，與時俱?進(jìn)，勵精圖?志，奮力進(jìn)?取，為打造?現(xiàn)代化化工?企業(yè)而努力?拼搏，讓我?們?yōu)閷崿F(xiàn)企?業(yè)新的跨越?式發(fā)展，爭?取取得更大?、更好的成?績而共同奮?斗。謝謝?大家!_?_公司__?年度工作總?結(jié)各位同?事，各位朋?友:大家好?!時值_?_年新春佳?節(jié)到來之際?，我謹(jǐn)代表?公司股東會?向大家做_?_年度工作?總結(jié)報告，?同時向為公?司發(fā)展作出?積極貢獻(xiàn)的?全體員工表?示新年的祝?福和衷心的?感謝，并致?以崇高的敬?意!__?年公司緊緊?圍繞奮斗目?標(biāo)，抓機(jī)遇?、求發(fā)展，?全體員工齊?心協(xié)力，頑?強(qiáng)進(jìn)取，大?干快上，各?方面的工作?取得顯著成?績。在過去?的一年里，?公司全體員?工充分發(fā)揚(yáng)?了“忠誠、?團(tuán)結(jié)、求實?、創(chuàng)新”的?企業(yè)精神，?同心同德、?真抓實干，?超額完成了?年度生產(chǎn)經(jīng)?營計劃，各?項主要指標(biāo)?均達(dá)到了歷?史最好水平?。__年_?_公司共生?產(chǎn)陰、陽樹?脂___噸?，白球__?_噸，完成?產(chǎn)值___?萬元，比上?年同期增長?%;完成銷?售收入__?_萬元，比?上年同期增?%;利稅突?破萬元，比?上年同期增?長%;一年?來我們主要?做了以下幾?方面工作。?一、強(qiáng)化