2023年裝修監(jiān)理年終工作總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?裝修監(jiān)理年?終工作總結(jié)?__年_?_月__日?我應(yīng)聘到貴?公司工作，?開始被安排?在__市_?_路兩側(cè)整?治__工程?工地，后來?被安排到_?_體育中心?__工程工?地，現(xiàn)在_?_國(guó)際項(xiàng)目?工地，擔(dān)任?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工?作一職，至?今工作已近?一年了，一?年來在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的幫助下?，圓滿的完?成了相應(yīng)的?監(jiān)理工作任?務(wù)，得到了?業(yè)主和承包?商的承認(rèn)與?好評(píng)。在從?事監(jiān)理工作?期間，本人?任勞任怨，?兢兢業(yè)業(yè)不?敢倦怠，以?良好的職業(yè)?道德和較強(qiáng)?的責(zé)任心認(rèn)?真細(xì)致的進(jìn)?行工作，現(xiàn)?就一年來的?工作情況和?監(jiān)理體會(huì)做?如下總結(jié)：?一、工作?情況初到?工地，人地?生疏，而本?人面臨著監(jiān)?理任務(wù)量大?，監(jiān)理區(qū)域?廣，監(jiān)理工?作人員少，?等客觀不利?因素，因此?在實(shí)際監(jiān)理?工作中，確?實(shí)遇到了一?些困難，面?對(duì)困難本人?并未退縮，?知難而進(jìn)，?在實(shí)際工作?中，積極主?動(dòng)接近業(yè)主?和承包商與?他們溝通，?協(xié)調(diào)各種關(guān)?系，以便盡?快地開展監(jiān)?理工作，并?抓緊時(shí)間熟?悉施工圖紙?及有關(guān)設(shè)計(jì)?說明資料，?在最短的時(shí)?間內(nèi)了解工?地狀況及施?工隊(duì)伍的情?況，很快的?進(jìn)入了工地?監(jiān)理工程師?的角色。?在監(jiān)理實(shí)際?工作中，本?人要求施工?單位推行全?面質(zhì)量管理?，建立健全?質(zhì)量保證體?系，做到開?工有報(bào)告，?施工有措施?，技術(shù)有交?底，定位有?復(fù)查，材料?、設(shè)備有試?驗(yàn)，隱蔽工?程有記錄，?質(zhì)量有質(zhì)檢?、專檢，交?工有資料。?在工程質(zhì)?量控制方面?，采取主動(dòng)?控制與被動(dòng)?控制相結(jié)合?，監(jiān)理工作?主動(dòng)進(jìn)行，?以預(yù)防為主?，對(duì)承包商?資質(zhì)進(jìn)行_?__，重點(diǎn)?___企業(yè)?注冊(cè)證明和?技術(shù)等級(jí)，?交驗(yàn)有關(guān)證?件（復(fù)印件?），了解技?術(shù)力量簡(jiǎn)況?，主要施工?___經(jīng)歷?等，檢查砂?、石、水泥?、鋼筋等材?料的供應(yīng)情?況及砼、砂?漿的配合比?。根據(jù)工?程特點(diǎn)及影?響工程質(zhì)量?的關(guān)鍵部位?，審核承包?人提交的施?工___設(shè)?計(jì)，并針對(duì)?其不足之處?提出改進(jìn)意?見，核查進(jìn)?廠材料的原?始憑證、檢?測(cè)報(bào)告等質(zhì)?量證明文件?。進(jìn)行事?前控制，確?保工程質(zhì)量?事故不發(fā)生?或少發(fā)生。?例如：冬季?施工，氣溫?較低，砼澆?灌、砌體砌?筑、墻壁抹?灰等都不易?保證質(zhì)量，?因此要求施?工單位提供?冬季施工方?案，提前預(yù)?防，避免凍?害發(fā)生。?對(duì)重要工程?部位及易出?現(xiàn)質(zhì)量問題?的分部工程?制定質(zhì)量預(yù)?檢措施，要?求施工單位?編制預(yù)防措?施及施工方?案，從而保?證了工程的?施工質(zhì)量。?加強(qiáng)事中?控制，在監(jiān)?理施工過程?中，發(fā)現(xiàn)有?質(zhì)量問題，?雖然承包商?有實(shí)驗(yàn)室的?質(zhì)檢報(bào)告，?但本著為業(yè)?主負(fù)責(zé)的態(tài)?度，及時(shí)對(duì)?該批有質(zhì)量?問題采取平?行檢驗(yàn)手段?進(jìn)行抽檢，?確信其各項(xiàng)?指標(biāo)滿足設(shè)?計(jì)要求后方?允許施工單?位使用。為?保證施工質(zhì)?量，本人及?時(shí)下發(fā)監(jiān)理?通知并要求?施工單位對(duì)?質(zhì)量有缺陷?的部位做修?補(bǔ)處理，并?達(dá)到設(shè)計(jì)、?規(guī)范要求的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。?在各工序?施工中，要?求施工單位?嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)?家和地方有?關(guān)施工報(bào)驗(yàn)?制度，對(duì)施?工單位交驗(yàn)?的有關(guān)施工?質(zhì)量報(bào)表及?時(shí)檢查認(rèn)定?，根據(jù)設(shè)計(jì)?文件及承包?合同中有關(guān)?工程量計(jì)算?的規(guī)定，對(duì)?承包單位申?報(bào)的已完工?程的工程量?進(jìn)行審核、?簽認(rèn)。工程?監(jiān)理個(gè)人工?作總結(jié)監(jiān)理?記錄是工程?監(jiān)理不可缺?少的環(huán)節(jié)，?本人有完整?而充分的監(jiān)?理日記，詳?細(xì)的記錄了?每天施工現(xiàn)?場(chǎng)的有關(guān)情?況，為公平?的解決業(yè)主?與承包商的?爭(zhēng)端提供可?靠的依據(jù)。?本人在各?工地的監(jiān)理?過程中，積?極協(xié)調(diào)各單?位間的關(guān)系?，使它們相?互配合，相?互支持，搞?好銜接，保?證了施工質(zhì)?量和進(jìn)度。?二、幾點(diǎn)?建議1.?嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)?理程序目?前工地監(jiān)理?工作并未完?全按監(jiān)理程?序進(jìn)行，例?如：設(shè)計(jì)交?底，圖紙會(huì)?審，第一次?工地會(huì)議，?向業(yè)主和承?包商介紹監(jiān)?理工程師及?監(jiān)理內(nèi)容，?制定監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)理細(xì)?則等工作未?按監(jiān)理程序?進(jìn)行或僅部?分按監(jiān)理程?序進(jìn)行，造?成監(jiān)理工程?師到工地后?無人問津和?不知監(jiān)理范?圍及如何監(jiān)?理等現(xiàn)實(shí)問?題，為避免?此類問題在?今后監(jiān)理工?作中再次發(fā)?生，就必須?嚴(yán)格執(zhí)行工?程建設(shè)監(jiān)理?程序，使監(jiān)?理工程師明?確監(jiān)理任務(wù)?和監(jiān)理依據(jù)?，做好監(jiān)理?工作。2?.健全項(xiàng)目?監(jiān)理部__?_機(jī)構(gòu)項(xiàng)?目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?人員配置應(yīng)?齊全，總監(jiān)?理工程師、?專業(yè)監(jiān)理工?程師、監(jiān)理?員各崗位職?責(zé)分工明確?，通訊、交?通設(shè)施齊備?，因?yàn)楸竟?程監(jiān)理路線?長(zhǎng)、區(qū)域廣?，所以只有?具備方便的?交通工具，?才能保證各?施工段的巡?視及旁站監(jiān)?理工作，使?監(jiān)理工作不?出現(xiàn)紕漏，?保證監(jiān)理工?作質(zhì)量讓業(yè)?主滿意。?3.進(jìn)行監(jiān)?理人員培訓(xùn)?、提高全員?素質(zhì)加強(qiáng)?監(jiān)理工作人?員培訓(xùn)，_?__員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)《監(jiān)?理規(guī)范》，?統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)?準(zhǔn)，參加市?建委、質(zhì)量?監(jiān)督站舉辦?的各種學(xué)習(xí)?班，了解掌?握新政策、?新標(biāo)準(zhǔn)，為?做好監(jiān)理工?作打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?上述為本人?一年來從事?監(jiān)理工作的?總結(jié)，因到?公司工作時(shí)?間較短，有?些問題提法?可能比較片?面，工作之?中還存在許?多不足之處?，敬請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)、同事?們?cè)诮窈蟮?工作中多加?指正。_?_裝修監(jiān)理?年終工作總?結(jié)（二）?隨著時(shí)間的?推移，__?年即將過去?，在這年終?歲末之時(shí)，?回首過去一?年工作，平?下心來，總?結(jié)自己工作?成績(jī)和收獲?，從而找出?不足，以利?于今后工作??？偨Y(jié)過去?一年工作，?誠(chéng)懇希望大?家對(duì)總結(jié)不?當(dāng)之處給予?提示，對(duì)我?來說是莫大?的幫助。?過去的一年?，在公司和?項(xiàng)目部的領(lǐng)?導(dǎo)大力支持?和關(guān)心下，?我認(rèn)真堅(jiān)持?“預(yù)控、規(guī)?范、科學(xué)、?優(yōu)質(zhì)”的工?作指導(dǎo)思想?，牢固樹立?“確保每一?個(gè)業(yè)主滿意?”的服務(wù)宗?旨，盡心盡?職，努力工?作。下面談?談我在__?年的工作與?表現(xiàn)：一?、信息管理?①不同單?位的來往文?函分別統(tǒng)一?編號(hào)、登記?，然后填寫?收文處理簽?，呈總監(jiān)閱?批，按照指?示意見交于?文件閱處人?。并及時(shí)催?促按期處理?完畢。②?為方便編寫?___，每?次會(huì)議都按?時(shí)出席，并?做好記錄。?因?yàn)榧o(jì)要是?會(huì)議內(nèi)容的?精辟闡述和?高度概括，?高于會(huì)議紀(jì)?錄。這中間?涉及至口頭?用語向?qū)I(yè)?術(shù)語的轉(zhuǎn)化?問題，凡是?不懂的我都?會(huì)積極向同?事們請(qǐng)教，?爭(zhēng)取將工作?做得趨于完?善。③監(jiān)?理月報(bào)的大?部分?jǐn)?shù)據(jù)是?施工月報(bào)。?在做月報(bào)之?前，需要認(rèn)?真的研究施?工月報(bào)，其?中的細(xì)節(jié)必?須得吃透，?只有這樣才?能判斷出某?些情況是否?屬實(shí)。二?、對(duì)工程施?工建設(shè)的質(zhì)?量控制①?在事前控制?中所做的工?作在收到?工程施工圖?紙后，我就?先進(jìn)行熟悉?圖紙，了解?設(shè)計(jì)意圖，?明了施工過?程的主要工?藝流程、工?程特點(diǎn)，對(duì)?施工圖紙上?所存在的異?議之處采用?書面形式進(jìn)?行記錄，提?交給總監(jiān)理?工程師在圖?紙會(huì)審會(huì)議?上提出，由?設(shè)計(jì)進(jìn)行明?確。②在?事中控制中?所做的工作?針對(duì)所有?進(jìn)場(chǎng)材料、?半成品等，?我除做好對(duì)?照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)?計(jì)要求核查?由施工方提?交的相關(guān)報(bào)?驗(yàn)資料進(jìn)行?核查外，還?做好對(duì)材料?進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行?必需的其外?觀質(zhì)量目測(cè)?檢查，對(duì)有?在外觀質(zhì)量?上不符合要?求杜絕用入?工程中。?針對(duì)在工程?關(guān)鍵部位的?施工時(shí)，做?到提前到達(dá)?旁站位置，?檢查施工準(zhǔn)?備工作，并?旁站施工全?過程，及時(shí)?、完全真實(shí)?地作好書面?的旁站記錄?；對(duì)一般施?工的各道工?序作業(yè)，做?好日常的巡?視、巡檢、?檢查工作。?對(duì)各施工?過程中的巡?視、巡檢、?檢查所發(fā)現(xiàn)?的問題，及?時(shí)采用口頭?形式或書面?形式通知施?工單位工程?項(xiàng)目管理部?，做到發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)向?總監(jiān)匯報(bào)，?并督促施工?單位落實(shí)整?改及進(jìn)行再?次的復(fù)核檢?查。盡自己?最大努力做?好工程施工?建設(shè)監(jiān)理控?制質(zhì)量的事?前與事中的?控制，盡職?盡責(zé)地做好?我應(yīng)該做的?工作。三?、對(duì)安全文?明施工控制?方面的工作?通過對(duì)學(xué)?習(xí)《安全生?產(chǎn)法》及在?工作過程中?我得到一些?體會(huì)樹立以?安全預(yù)防為?主的觀點(diǎn)，?就是工作做?在前，因?yàn)?事故是可以?預(yù)防的，但?是是不可預(yù)?測(cè)的，建立?相應(yīng)的檢查?制度，發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)整?改，監(jiān)理在?施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)?于安全有不?可推卸的職?責(zé)，我除了?做好日常的?安全檢查工?作及監(jiān)督和?管理（相關(guān)?資料記錄存?檔整理）工?作外，堅(jiān)持?做好對(duì)施工?單位的日常?安全教育、?技術(shù)工種的?安全技術(shù)教?育和崗位安?全技術(shù)交底?工作的檢查?（包括安全?臺(tái)帳及書面?資料），每?月進(jìn)行定期?或不定期的?形式進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)施工安全?狀況全方位?檢查，并做?好安全檢查?記錄臺(tái)帳存?檔。針對(duì)?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?工程安全控?制所提出的?要求，加深?了監(jiān)督管理?的深度，對(duì)?存在的問題?及時(shí)下達(dá)整?改通知，要?求施工單位?進(jìn)行整改，?并督促整改?，及時(shí)進(jìn)行?再檢查，對(duì)?于工程施工?建設(shè)過程監(jiān)?理中的質(zhì)量?控制尤其是?對(duì)安全文明?生產(chǎn)控制的?具體工作做?法，我的體?會(huì)是應(yīng)該也?必須做到“?四勤”制：?眼勤（要?能提前發(fā)現(xiàn)?問題）；?腳勤（多在?現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡?、查）；?嘴勤（對(duì)發(fā)?現(xiàn)問題要多?講）；手?勤（及時(shí)做?好相關(guān)記錄?下過書面通?知）；加?強(qiáng)巡視工作?，加強(qiáng)過程?中的控制，?才能更好地?、認(rèn)真地做?好本職工作?。__年?的工作既繁?忙又充實(shí)，?為履行監(jiān)理?職責(zé)，積極?工作，任勞?任怨，服從?領(lǐng)導(dǎo)安排，?從不推脫，?全心為工程?著想。_?_裝修監(jiān)理?年終工作總?結(jié)（三）?__年，在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，緊?緊圍繞公司?的整體工作?思路及工作?重點(diǎn)，不斷?提高工程監(jiān)?理的水平，?杜絕重大安?全事故的發(fā)?生。在公?司黨委的領(lǐng)?導(dǎo)下，全體?職工努力踐?行科學(xué)發(fā)展?觀、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、頑強(qiáng)拼?搏，圓滿完?成了__年?監(jiān)理任務(wù)，?實(shí)現(xiàn)了精神?文明和物質(zhì)?文明的雙豐?收，在項(xiàng)目?部的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在總?監(jiān)以及總監(jiān)?代表的合理?安排下，以?公司質(zhì)量目?標(biāo)為工作目?標(biāo)，本著“?團(tuán)結(jié)拼搏、?開拓務(wù)實(shí)、?科學(xué)公正、?敬業(yè)奉獻(xiàn)”?的企業(yè)精神?，通過一年?的努力，本?人基本實(shí)現(xiàn)?了本年度的?工作目標(biāo)，?主要包括日?常監(jiān)理和竣?工驗(yàn)收工作?、以及正在?監(jiān)理的前期?信息管理的?工作。作為?監(jiān)理公司的?一員，現(xiàn)將?本年度工作?、學(xué)習(xí)情況?向領(lǐng)導(dǎo)作以?下總結(jié)：?__年__?月-__月?本人主要擔(dān)?__#、_?_#樓的監(jiān)?理工作，由?于后期人員?少又承接了?__#樓以?及室外園林?綠化監(jiān)理工?作，我始終?堅(jiān)持以一個(gè)?合格監(jiān)理人?員的標(biāo)準(zhǔn)要?求自己，熱?愛自己的本?職工作；有?良好的工作?作風(fēng)和吃苦?耐勞精神；?工作態(tài)度嚴(yán)?謹(jǐn)，思想品?德端正；遵?守國(guó)家的（?范本）法律?、法規(guī)和企?業(yè)的規(guī)章制?度；服從_?__分配，?吃苦在前，?享受在后，?盡職盡責(zé)，?認(rèn)真完成監(jiān)?理部交給的?各項(xiàng)工作。?日常工作中?能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求自己，?嚴(yán)格履行自?己的崗位職?責(zé)，站在公?正的立場(chǎng)上?，獨(dú)立地解?決實(shí)際問題?。生活中，?能夠尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同?事，幫助有?困難的同志?解決生活與?學(xué)習(xí)上的難?題。工地?在合同以及?現(xiàn)場(chǎng)管理方?面較為混亂?。個(gè)別項(xiàng)目?在未招標(biāo)的?情況下，建?設(shè)單位就_?__施工單?位開始施工?、施工單位?的施工力量?較薄弱、施?工隊(duì)伍繁雜?，例如：_?_#樓后期?裝飾裝修工?程在開工前?未報(bào)送任何?資料（分部?工程施工技?術(shù)方案、人?員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)?和設(shè)備報(bào)驗(yàn)?申請(qǐng)以及分?部工程開工?申請(qǐng)等），?施工隊(duì)伍甲?方單獨(dú)分包?多達(dá)十幾家?，交付作業(yè)?復(fù)雜，缺乏?統(tǒng)一的管理?，導(dǎo)致了現(xiàn)?場(chǎng)管理較混?亂的局面，?因人員和設(shè)?備均不能滿?足施工要求?導(dǎo)致進(jìn)度緩?慢。由于施?工單位技術(shù)?力量及經(jīng)濟(jì)?實(shí)力較弱，?本人積極給?施工單位的?施工工藝、?施工工序出?謀劃策；發(fā)?現(xiàn)過程中存?在的問題，?及時(shí)要求施?工單位進(jìn)行?整改，避免?了成品的不?合格率的降?低，加快了?工程進(jìn)度。?嚴(yán)格公司?出勤紀(jì)律，?由于后期任?務(wù)重、人員?少，而建設(shè)?單位要求每?天晚上必須?召開工程進(jìn)?度協(xié)調(diào)會(huì)，?我主動(dòng)的要?求夜間加班?，做好__?_的整理工?作。夜間加?班至__點(diǎn)?已成為習(xí)慣?，做到了公?司提出的_?__小時(shí)監(jiān)?理的目標(biāo)。?__年_?_月至__?月本人被調(diào)?至工地，承?擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理?以及信息管?理工作。?作為信息管?理，首先明?確了其特點(diǎn)?：①、信息?量大，關(guān)系?復(fù)雜；②、?信息管理要?求系統(tǒng)、嚴(yán)?格，避免疏?漏。信息不?僅是監(jiān)理工?程師實(shí)施控?制的依據(jù)又?是監(jiān)理決策?的依據(jù)，還?是協(xié)調(diào)項(xiàng)目?建設(shè)有關(guān)單?位的重要媒?介。來自業(yè)?主單位、承?包商、設(shè)計(jì)?單位、地質(zhì)?單位的文件?或資料名目?眾多，為方?便查詢就需?要對(duì)其進(jìn)行?一定的分類?和匯編，這?項(xiàng)工作做起?來比較復(fù)雜?。我是從以?下幾個(gè)方面?做此項(xiàng)工作?的：不同?單位的來往?文函分別統(tǒng)?一編號(hào)、登?記，然后填?寫收文記錄?，按照專業(yè)?、負(fù)責(zé)人交?于文件閱處?人，并及時(shí)?催促按期處?理完畢。現(xiàn)?場(chǎng)資料是由?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理統(tǒng)?一負(fù)責(zé)管理?的，我已督?促應(yīng)及時(shí)移?交，但這項(xiàng)?工作仍是空?白。因此現(xiàn)?場(chǎng)類資料方?面的管理制?度仍需完善?和加強(qiáng)。為?方便編寫_?__，基本?上每次會(huì)議?都按時(shí)出席?，并做好記?錄。因?yàn)榧o(jì)