2023年企業(yè)總經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃

第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?企業(yè)總經(jīng)理?工作總結(jié)及?計(jì)劃牛耕?綠野千倉(cāng)滿?，虎嘯青山?萬(wàn)里春。千?山萬(wàn)水，我?們昂揚(yáng)走過(guò)?；千辛萬(wàn)難?，我們沉著?應(yīng)對(duì)。在這?辭舊迎新之?際，我們?cè)?這里召開(kāi)年?度工作會(huì)議?，對(duì)__年?的工作進(jìn)行?回顧，對(duì)_?_年的工作?進(jìn)行部署，?其目的就是?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，改進(jìn)不?足，以勵(lì)再?戰(zhàn)，再創(chuàng)輝?煌。下面，?由我代表集?團(tuán)公司將集?團(tuán)公司__?年度工作總?結(jié)和__年?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃向?大家報(bào)告如?下。__?年集團(tuán)公司?經(jīng)營(yíng)情況回?顧和總結(jié)?__年是集?團(tuán)公司新一?輪戰(zhàn)略發(fā)展?的開(kāi)局之年?，也是集團(tuán)?公司新一輪?戰(zhàn)略發(fā)展的?典基之年。?觀望中國(guó)經(jīng)?濟(jì)形勢(shì),全?球金融危機(jī)?的持續(xù)蔓延?與艱難復(fù)蘇?給__年中?國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?帶來(lái)巨大挑?戰(zhàn)：一是經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)前低?后高,__?年末開(kāi)始，?經(jīng)濟(jì)又有“?V”型復(fù)蘇?的跡象；二?是經(jīng)濟(jì)回升?跡象的出現(xiàn)?和消費(fèi)需求?的增長(zhǎng)，為?我們地產(chǎn)行?業(yè)發(fā)展提供?了新的機(jī)遇?；三是銀行?系統(tǒng)的穩(wěn)定?性在全世界?范圍比較顯?著，為經(jīng)濟(jì)?企穩(wěn)回升奠?定一定的基?礎(chǔ)。為此，?我國(guó)從__?年四季度開(kāi)?始，宏觀經(jīng)?濟(jì)調(diào)控方向?轉(zhuǎn)為擴(kuò)大內(nèi)?需、促進(jìn)經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)?施積極的財(cái)?政政策和適?度寬松的貨?幣政策，并?相繼圍繞投?資、信貸、?稅收、包括?房地產(chǎn)在內(nèi)?的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?等制定出臺(tái)?了一系列具?體落實(shí)政策?，強(qiáng)調(diào)出手?要快、出拳?要重，以促?進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)?快速增長(zhǎng)，?保持國(guó)內(nèi)經(jīng)?濟(jì)金融的穩(wěn)?定，防止大?的起落。在?這樣的背景?下，我們?cè)?挑戰(zhàn)中把握?市場(chǎng)機(jī)遇，?在困難中尋?求發(fā)展商機(jī)?，在探索中?調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)?構(gòu)，合理統(tǒng)?籌調(diào)度資金?，加大產(chǎn)品?營(yíng)銷(xiāo)和科研?創(chuàng)新力度，?及時(shí)把握宏?觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?和行業(yè)發(fā)展?態(tài)勢(shì)，相機(jī)?抉擇，實(shí)現(xiàn)?公司的穩(wěn)健?經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)步?發(fā)展。地?產(chǎn)公司境界?項(xiàng)目一期_?__-7棟?完成了并聯(lián)?驗(yàn)收，截止?__月__?日累積實(shí)現(xiàn)?交房___?套，交房率?達(dá)___%?。經(jīng)過(guò)全方?位的市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)，取得了?好于往年的?銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，?累計(jì)實(shí)現(xiàn)合?同銷(xiāo)售收入?___億元?，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金?收入___?億。完成調(diào)?整后的年度?合同銷(xiāo)售任?務(wù)___個(gè)?億元的__?_％。超額?完成了集團(tuán)?公司下達(dá)的?目標(biāo)任務(wù)。?但是，由于?“境界”是?地產(chǎn)公司開(kāi)?發(fā)的第一個(gè)?項(xiàng)目，多數(shù)?干部和員工?從事房地產(chǎn)?業(yè)的時(shí)間不?長(zhǎng)，管理工?程的實(shí)際操?作能力不強(qiáng)?、質(zhì)量控制?的意識(shí)較弱?、交房工作?經(jīng)驗(yàn)不夠豐?富等問(wèn)題，?同時(shí)地產(chǎn)公?司面臨著新?項(xiàng)目的落實(shí)?與如何啟動(dòng)?等具有挑戰(zhàn)?性的問(wèn)題，?容不得半點(diǎn)?驕傲自滿。?干細(xì)胞公?司是集團(tuán)目?前的發(fā)展重?點(diǎn)。集團(tuán)公?司在__年?__月成立?“干細(xì)胞公?司股份改制?項(xiàng)目組”至?今干細(xì)胞公?司治理結(jié)構(gòu)?得到規(guī)范，?理順了股權(quán)?關(guān)系理順，?成功實(shí)現(xiàn)股?份改制，正?緊鑼密鼓向?資本市場(chǎng)闊?步邁進(jìn)。_?_年是干細(xì)?胞公司快速?發(fā)展的開(kāi)啟?之年。全年?共簽定協(xié)議?___份，?與去年同比?增加了__?_份，增幅?為_(kāi)__%?，全年共實(shí)?現(xiàn)銷(xiāo)售回款?___萬(wàn)元?，其中自體?銷(xiāo)售回款_?__萬(wàn)元，?與去年相比?增長(zhǎng)了__?_萬(wàn)元，增?幅為_(kāi)__?%。檢測(cè)收?入___萬(wàn)?元，比去年?增加___?萬(wàn)元，增幅?為_(kāi)__%?；公共干細(xì)?胞臨床移植?收入___?萬(wàn)元，比去?年增加__?_萬(wàn)元，增?幅為_(kāi)__?%，卻存在?新產(chǎn)品研發(fā)?和新項(xiàng)目拓?展遲緩的問(wèn)?題，公司成?立至今__?年，除了臍?帶血干細(xì)胞?制備凍存外?，還沒(méi)有形?成一種具有?市場(chǎng)規(guī)模和?產(chǎn)業(yè)前景的?新產(chǎn)品完全?啟動(dòng)新項(xiàng)目?，一定程度?影響了干細(xì)?胞公司對(duì)外?擴(kuò)張的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力。?特公司自主?研發(fā)生產(chǎn)的?去白細(xì)胞濾?器產(chǎn)品取得?了多網(wǎng)點(diǎn)同?步批量進(jìn)入?市場(chǎng)的重大?突破，經(jīng)過(guò)?努力產(chǎn)品成?功地進(jìn)入了?東北、華北?、華南、中?南、中原、?西北、西南?七個(gè)地區(qū)的?終端市場(chǎng)，?并且得到了?廣大用戶的?初步一致認(rèn)?可，特公司?也在國(guó)內(nèi)輸?采血器械行?業(yè)取得了一?定的認(rèn)知度?和美譽(yù)度。?取得紅細(xì)胞?保養(yǎng)液及血?液保養(yǎng)液Ⅲ?的準(zhǔn)產(chǎn)注冊(cè)?證。注冊(cè)申?請(qǐng)未通過(guò)審?批，該項(xiàng)指?標(biāo)未完成。?血袋、血漿?袋、去白血?袋進(jìn)入技術(shù)?審評(píng)。已完?成了注冊(cè)檢?驗(yàn)，并取得?了合格報(bào)告?，其中，去?白血袋已在?一家臨床試?驗(yàn)機(jī)構(gòu)完成?了臨床試驗(yàn)?。園林公?司全年總收?入___萬(wàn)?元，完成了?單筆___?余元的樹(shù)木?交易，實(shí)現(xiàn)?純利___?元。礦業(yè)公?司，經(jīng)營(yíng)時(shí)?間較短，但?是已經(jīng)顯示?出一定的發(fā)?展態(tài)勢(shì)。地?質(zhì)探礦、地?形測(cè)量測(cè)繪?和編錄進(jìn)展?比較順利，?完成了部分?煤礦探礦和?坑道施工任?務(wù)，其中_?_號(hào)井已經(jīng)?出煤炭產(chǎn)品?___-_?__噸左右?。這兩個(gè)公?司的不斷提?升，為集團(tuán)?公司新一輪?戰(zhàn)略發(fā)展的?奠基之年錦?上添花。?回顧一年來(lái)?的工作，我?們?cè)诎l(fā)展之?中要保持冷?靜頭腦，在?繁榮面前看?到問(wèn)題的潛?在，在成績(jī)?背后要發(fā)現(xiàn)?自身的不足?。善于總結(jié)?，善于思考?，善于調(diào)整?，不斷改進(jìn)?，歷年的經(jīng)?驗(yàn)和措施將?成為我們永?久的精神財(cái)?富和經(jīng)營(yíng)寶?典。經(jīng)過(guò)一?年的大膽探?索和艱苦努?力，我們?cè)?新一輪戰(zhàn)略?目標(biāo)初級(jí)階?段實(shí)現(xiàn)的過(guò)?程中得到了?不少有益啟?示。(一?觀念是發(fā)展?之源泉解?放思想，更?新觀念，統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)發(fā)展?是企業(yè)行為?的源動(dòng)力。?可以說(shuō)，思?想是行為的?先導(dǎo)，有什?么樣的思想?認(rèn)識(shí)，就有?什么樣的工?作思路。_?_年我們倡?導(dǎo)“解放思?想”，就是?要以發(fā)展為?導(dǎo)向和動(dòng)力?，打破習(xí)慣?思維、保守?思想和主觀?偏見(jiàn)的束縛?，開(kāi)拓創(chuàng)新?。比如干?細(xì)胞公司在?解放思想上?取得了一定?的成效，把?認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到?了“求發(fā)展?”的核心導(dǎo)?向上，因此?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)便?直接體現(xiàn)出?了顯著增長(zhǎng)?。集團(tuán)公司?新一輪戰(zhàn)略?已開(kāi)始后，?各公司、各?級(jí)管理人員?站在一種新?的高度，打?破束縛，解?放思想，排?除干擾，統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)，把?求發(fā)展的指?導(dǎo)思想貫徹?到實(shí)際工作?中去，為全?年各項(xiàng)業(yè)務(wù)?指標(biāo)的完成?創(chuàng)造了十分?有利的思想?輿論環(huán)境和?條件。(?二質(zhì)量和服?務(wù)是發(fā)展之?根本由于?我們已經(jīng)清?醒意識(shí)到：?能否向外部?客戶和內(nèi)部?客戶提供優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品或?服務(wù)，是一?個(gè)企業(yè)是否?具備競(jìng)爭(zhēng)力?的根本。對(duì)?于特殊時(shí)期?和特殊行業(yè)?，更是直接?關(guān)乎生死存?亡。因此，?我們時(shí)刻牢?記“質(zhì)量就?是生命”，?全面加強(qiáng)質(zhì)?量管理和控?制，使產(chǎn)品?質(zhì)量和服務(wù)?質(zhì)量不斷得?到提升。我?們一定要牢?記：百年大?計(jì)，質(zhì)量第?一。不僅地?產(chǎn)公司要在?今后高度重?視質(zhì)量問(wèn)題?，我們的其?他下屬公司?同樣需要高?度重視質(zhì)量?，靠千方百?計(jì)提高質(zhì)量?來(lái)打造我們?的“___?鑄信”企業(yè)?品牌。同?時(shí)，要真正?“視客戶為?衣食父母”?。我們__?_鑄信集團(tuán)?的發(fā)展永遠(yuǎn)?離不開(kāi)廣大?客戶的信賴(lài)?和支持，始?終把廣大客?戶視為我們?的衣食父母?，相信他們?、理解他們?、支持他們?、為他們盡?我們最大的?努力，是我?們的天職所?在。這樣就?可以為我們?贏得了更多?更廣的客戶?。如果失去?了客戶，我?們企業(yè)集團(tuán)?的業(yè)務(wù)便會(huì)?成為無(wú)本之?木，無(wú)源之?水。要以客?戶為本，始?終把每一位?客戶視自己?的我們親人?一樣來(lái)對(duì)待?，真正為客?戶著想，急?客戶所急，?想法設(shè)法為?他排憂解難?，提供人性?化和差異化?服務(wù)，這樣?，才能在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永?遠(yuǎn)立于不敗?之地。(?三和諧是發(fā)?展之基礎(chǔ)?沒(méi)有企業(yè)的?和諧就沒(méi)有?企業(yè)一切，?和諧包括企?業(yè)內(nèi)部的和?諧與企業(yè)和?客戶間的和?諧。其中提?高管理團(tuán)隊(duì)?的學(xué)習(xí)能力?和溝通能力?，是達(dá)到企?業(yè)內(nèi)部的和?諧與企業(yè)和?客戶間的和?諧的重要因?素。因此，?提高溝通能?力和學(xué)習(xí)能?力，是擺在?我們面前的?現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。?各公司高級(jí)?管理人員和?主要負(fù)責(zé)人?，在___?公司的要求?下，從自身?做起，認(rèn)真?反思和檢討?，主動(dòng)去提?高學(xué)習(xí)能力?和溝通能力?，不斷提升?專(zhuān)業(yè)水平，?建立行之有?效的溝通機(jī)?制。通過(guò)努?力，建立起?一支和諧、?高效、專(zhuān)業(yè)?化的高素質(zhì)?團(tuán)隊(duì)。同時(shí)?，我們集團(tuán)?公司進(jìn)一步?構(gòu)筑具有_?__鑄信特?色的企業(yè)文?化，__年?先后___?各種文化文?藝體育活動(dòng)?次，知識(shí)和?勞動(dòng)競(jìng)賽次?，演講勵(lì)志?活動(dòng)次，編?辦內(nèi)部刊物?《鑄信集團(tuán)?》期。(?四管理是發(fā)?展之核心?我們?cè)谪?zé)任?落實(shí)上，圍?繞各公司基?本目標(biāo)突出?重點(diǎn)工作，?合理配置資?源，統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)安排；在?營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新上?，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)?隊(duì)伍建設(shè)，?豐富市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)手段、拓?寬銷(xiāo)售渠道?；在企業(yè)改?制上，積極?推進(jìn)干細(xì)胞?公司股份制?改組工作，?使此工作在?年內(nèi)按期完?成，并利用?改制契機(jī)，?強(qiáng)化干細(xì)胞?公司的制度?建設(shè)和__?_建設(shè)，提?升公司治理?水平。在工?作效率提高?上，提高工?作效率，加?快工作節(jié)奏?，嚴(yán)把工程?質(zhì)量，基本?完成了血液?科技園區(qū)的?基礎(chǔ)建設(shè)。?(五員工?是發(fā)展之競(jìng)?爭(zhēng)力企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)，歸?根到底是人?才的競(jìng)爭(zhēng)。?我們注重抓?了員工的政?治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?、全面提高?員工素質(zhì)，?努力適應(yīng)公?司新一輪發(fā)?展的需求。?地產(chǎn)公司已?基本完成一?個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)?目、干細(xì)胞?公司迎來(lái)了?廣闊的發(fā)展?機(jī)遇、特公?司面臨企業(yè)?發(fā)展方向的?選擇、公司?處于正常發(fā)?展軌跡、礦?業(yè)公司迎來(lái)?了第二次生?命，集團(tuán)也?邁出了新一?輪戰(zhàn)略開(kāi)局?之步。學(xué)習(xí)?能力的高低?，既決定了?企業(yè)的生命?力，也決定?了團(tuán)隊(duì)的生?命力，在集?團(tuán)各公司發(fā)?展的現(xiàn)階段?，尤其具有?現(xiàn)實(shí)意義。?過(guò)去的幾年?，各公司對(duì)?“學(xué)習(xí)”理?念的貫徹尚?有待提高，?各公司務(wù)必?要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?、以全局性?、長(zhǎng)遠(yuǎn)性眼?光看待學(xué)習(xí)?的重要性，?并努力貫徹?到公司今后?的日常經(jīng)營(yíng)?當(dāng)中。(?六制度是發(fā)?展之規(guī)范?沒(méi)有規(guī)矩，?不成方園。?在推行現(xiàn)代?企業(yè)管理模?式中，制度?建設(shè)是企業(yè)?建設(shè)的一項(xiàng)?重要基礎(chǔ)內(nèi)?容，只有夯?實(shí)制度建設(shè)?這個(gè)基礎(chǔ)，?各項(xiàng)工作才?能有序而規(guī)?范的運(yùn)行，?才能不斷走?上新的臺(tái)階?。__年，?我們集團(tuán)公?司進(jìn)一步完?善了部分基?本管理制度?，指導(dǎo)各公?司制訂了《?內(nèi)部審計(jì)管?理辦法》和?《財(cái)務(wù)預(yù)算?管理規(guī)定》?，重新擬訂?了《費(fèi)用及?備用金管理?制度》，用?制度約束員?工，用制度?規(guī)范員工，?用制度激勵(lì)?員工。同時(shí)?加強(qiáng)了其它?基礎(chǔ)建設(shè)工?作，在企業(yè)?文化建設(shè)上?邁出了可喜?的一步，形?成了集團(tuán)網(wǎng)?站建設(shè)以及?實(shí)施辦公自?動(dòng)化的初步?設(shè)想。集團(tuán)?總部辦公大?樓土建工程?已全部完成?，裝飾裝修?的前期招投?標(biāo)工作已基?本結(jié)束。干?細(xì)胞公司股?份制改組的?各項(xiàng)工作都?在有條不紊?地推進(jìn)。園?區(qū)運(yùn)動(dòng)__?_項(xiàng)目進(jìn)入?方案調(diào)研和?設(shè)計(jì)階段，?對(duì)___盈?利模式、功?能定位以及?品牌合作、?推廣等事項(xiàng)?進(jìn)行了論證?。青白江區(qū)?三橋商業(yè)廣?場(chǎng)改造項(xiàng)目?已實(shí)現(xiàn)順利?退出。各?位同仁，令?人難忘的_?_年我們已?經(jīng)快節(jié)奏走?過(guò)。瀕臨低?谷，我們經(jīng)?受住了磨礪?；面對(duì)困難?，我們豐富?了經(jīng)驗(yàn)。我?們的企業(yè)在?走向成熟和?壯大的過(guò)程?中也明顯暴?露出了我們?一些問(wèn)題和?不足，需要?我們不斷修?正和改進(jìn)。?一是在工作?作風(fēng)上要進(jìn)?一步改進(jìn)，?各級(jí)管理干?部要深入前?沿一線，多?做調(diào)查研究?，探求工作?模式，增強(qiáng)?管理工作的?主動(dòng)性、針?對(duì)性和實(shí)效?性；要在各?方面起到帶?頭作用，帶?頭開(kāi)發(fā)市場(chǎng)?，帶頭服務(wù)?客戶，帶頭?增收節(jié)支。?二是在責(zé)任?監(jiān)督上要進(jìn)?一步改進(jìn)，?不能僅僅落?實(shí)責(zé)任，更?重要的是要?建立起長(zhǎng)效?監(jiān)督機(jī)制，?去監(jiān)督層層?責(zé)任的落實(shí)?。克服過(guò)去?重布置、重?安排、輕督?查、輕追蹤?的傾向，加?強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督?和落實(shí)監(jiān)督?。__年?集團(tuán)公司經(jīng)?營(yíng)思路、目?標(biāo)及工作安?排各位同?仁，展望_?_年，我們?國(guó)家的（范?本）經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)依然面臨?著許多挑戰(zhàn)?：首先，從?總體上看，?金融環(huán)境比?較寬松，經(jīng)?濟(jì)開(kāi)始逐漸?復(fù)蘇。但是?，由于種種?原因，物價(jià)?將會(huì)出現(xiàn)新?的一輪上漲?。其次，隨?著城市化發(fā)?展步伐的加?快，國(guó)民收?入的提高和?社會(huì)保障的?完善，將會(huì)?推動(dòng)和刺激?房地產(chǎn)行業(yè)?的發(fā)展。因?此__年房?地產(chǎn)市場(chǎng)仍?會(huì)較為平穩(wěn)?，當(dāng)然一線?大城市的房?價(jià)可能出現(xiàn)?階段性的調(diào)?整。國(guó)家從?__年四季?度開(kāi)始，宏?觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控?方向繼續(xù)實(shí)?施積極的財(cái)?政政策和適?度寬松的貨?幣政策，并?相繼圍繞投?資、信貸、?稅收、包括?房地產(chǎn)在內(nèi)?的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?等制定出臺(tái)?了一系列具?體落實(shí)政策?，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)?平穩(wěn)快速增?長(zhǎng)，保持國(guó)?內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融?的穩(wěn)定，防?止大的起落?。因此，?__年集團(tuán)?公司總的經(jīng)?營(yíng)思路是：?高瞻遠(yuǎn)矚，?及時(shí)把握宏?觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?和行業(yè)發(fā)展?態(tài)勢(shì)，把握?重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)公?司各項(xiàng)業(yè)務(wù)?穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。?總的工作要?求是：合理?統(tǒng)籌調(diào)度資?金，搶抓市?場(chǎng)機(jī)遇會(huì)，?抓好促銷(xiāo)，?確保“境界?”項(xiàng)目二期?順利交房；?更新觀念，?快速推進(jìn)渠?道營(yíng)銷(xiāo)，加?大科研創(chuàng)新?力度，促進(jìn)?干細(xì)胞公司?新的快速增?長(zhǎng)；加快圍?繞去白血袋?的各項(xiàng)相關(guān)?技術(shù)審評(píng)和?行政審批工?作，基本完?成輸采血醫(yī)?療器械產(chǎn)業(yè)?平臺(tái)建設(shè)；?完成血液科?技產(chǎn)業(yè)園區(qū)?及園林公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基?地建設(shè)。?集團(tuán)公司經(jīng)?營(yíng)的主要目?標(biāo)是：主?營(yíng)業(yè)務(wù)收入?億元以上，?其中干細(xì)胞?公司回款萬(wàn)?元，特公司?銷(xiāo)售收入_?__萬(wàn)元，?地產(chǎn)公司合?同銷(xiāo)售收入?萬(wàn)元,公司?萬(wàn)元；完?成集團(tuán)公司?總部辦公大?樓、多功能?廳、干細(xì)胞?庫(kù)大樓的內(nèi)?外裝飾裝修?，完成運(yùn)動(dòng)?___改造?，完成食堂?、臨時(shí)宿舍?的主體結(jié)構(gòu)?建設(shè)，完成?園區(qū)總坪的?景觀綠化；?地產(chǎn)公司?境界項(xiàng)目工?程一期全面?、按時(shí)實(shí)現(xiàn)?向客戶交房?，二期主體?封頂并完成?內(nèi)外裝__?_%。公共?設(shè)施的招商?工作基本落?實(shí)；干細(xì)?胞公司繼續(xù)?推進(jìn)渠道營(yíng)?銷(xiāo)，擴(kuò)大區(qū)?域市場(chǎng)銷(xiāo)售?，完成間充?質(zhì)干細(xì)胞的?課題研究，?股份制成功?改組后按新?機(jī)制運(yùn)營(yíng)；?特公司要?繼續(xù)進(jìn)行藥?品中試生產(chǎn)?和穩(wěn)定性研?究，不斷提?高研究項(xiàng)目?設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行各項(xiàng)研?究試驗(yàn)，把?基礎(chǔ)研究工?作做扎實(shí)和?做規(guī)范，確?保各項(xiàng)研究?數(shù)據(jù)符合相?關(guān)技術(shù)要求?，確保一次?注冊(cè)成功。?園林公司?完成境界項(xiàng)?目和血液科?技園區(qū)綠化?和景觀工作?，完成生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)基地道?路規(guī)劃和管?理用房的建?設(shè)；公司?要做好立項(xiàng)?礦的探測(cè)、?開(kāi)采、營(yíng)銷(xiāo)?、管理和安?全生產(chǎn)工作?，既要出經(jīng)?濟(jì)效益，也?不能出任何?安全問(wèn)題；?為達(dá)成上?述目標(biāo)，我?們必須做好?以下具體工?作：(一?質(zhì)量第一，?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，?加快進(jìn)度，?順利完成境?界項(xiàng)目的各?項(xiàng)工程建設(shè)?任務(wù)我們?鑄信是靠地?產(chǎn)起步的，?地產(chǎn)依然是?我們集團(tuán)的?業(yè)務(wù)重心；?項(xiàng)目保質(zhì)保?量的順利、?按期交房，?為整個(gè)集團(tuán)?工作的重點(diǎn)?之重點(diǎn)。事?關(guān)地產(chǎn)公司?的信譽(yù)和發(fā)?展，事關(guān)鑄?信品牌多年?培育的成果?維護(hù)。時(shí)間?的緊迫性要?求工作一定?要有前瞻性?、計(jì)劃性。?集團(tuán)體系內(nèi)?所有公司和?資源，在與?境界建設(shè)發(fā)?生沖突和需?要協(xié)調(diào)解決?時(shí)，均要為?這一中心工?作服務(wù)，尤?其是園林公?司，要與地?產(chǎn)公司及早?對(duì)接，主動(dòng)?協(xié)調(diào)，服從?工程建設(shè)進(jìn)?度的統(tǒng)一安?排。地產(chǎn)公?司第一，充?分利用二期?交房、業(yè)主?入住等有利?時(shí)機(jī)促進(jìn)車(chē)?位的銷(xiāo)售，?確?？墒圮?chē)?位的實(shí)際銷(xiāo)?售率達(dá)到_?__%，實(shí)?現(xiàn)銷(xiāo)售收入?___萬(wàn)元?。其次，繼?續(xù)做好已定?購(gòu)住房的合?同簽訂和回?款工作，實(shí)?現(xiàn)銷(xiāo)售收入?___萬(wàn)元?。第三，?做好我公司?物業(yè)資產(chǎn)的?管理工作，?在確保商業(yè)?物業(yè)的有效?出租的同時(shí)?，努力提高?車(chē)位的出租?率，力求全?年物業(yè)空置?率不高于_?__%。?第四，境界?商業(yè)___?茶樓要按計(jì)?劃開(kāi)業(yè)并取?得預(yù)期的收?益場(chǎng)機(jī)會(huì)。?(二營(yíng)銷(xiāo)?為主,，提?升能力，抓?好經(jīng)營(yíng)，有?力促進(jìn)干細(xì)?胞產(chǎn)業(yè)深化?發(fā)展一是?在隊(duì)伍管理?設(shè)上，加強(qiáng)?營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)和管理水?平，建立匹?配的營(yíng)銷(xiāo)服?務(wù)體系，狠?抓公司主營(yíng)?業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工?作的同時(shí)為?公司新產(chǎn)品?的營(yíng)銷(xiāo)做準(zhǔn)?備。提高人?員的學(xué)習(xí)能?力，提供更?多的培訓(xùn)機(jī)?會(huì)；真正做?好各部門(mén)的?績(jī)效考評(píng)，?形成良好的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；?二是在新?tīng)I(yíng)?銷(xiāo)模式探尋?上，大力舉?辦孕校，全?年將開(kāi)辦形?式多樣的孕?校___余?次，形成標(biāo)?準(zhǔn)化的流程?，尋求更適?應(yīng)產(chǎn)品特點(diǎn)?的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模?式；三是媒?體營(yíng)銷(xiāo)上，?通過(guò)評(píng)估尋?找出最能適?應(yīng)省內(nèi)市場(chǎng)?的大眾傳播?途徑，以現(xiàn)?階段可推行?的方式進(jìn)行?媒體營(yíng)銷(xiāo)，?快速在二級(jí)?市場(chǎng)導(dǎo)入自?體凍存的理?念，培育更?多的準(zhǔn)客戶?；四是自體?營(yíng)銷(xiāo)上，大?力借助省衛(wèi)?生廳直管部?門(mén)、生殖健?康協(xié)會(huì)及輸?血協(xié)會(huì)等與?臍血庫(kù)關(guān)聯(lián)?性較高的平?臺(tái)，加大醫(yī)?院合作力度?、對(duì)醫(yī)務(wù)工?作者的培訓(xùn)?，使其了解?干細(xì)胞的發(fā)?展近況，更?好的促進(jìn)自?體營(yíng)銷(xiāo)；五?是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)上，配?合公司做好?___、_?__、__?_等市場(chǎng)的?新庫(kù)建設(shè)，?協(xié)助建立一?支業(yè)務(wù)能力?強(qiáng)、公關(guān)水?平高和溝通?能力過(guò)硬的?營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。?(三加快?建設(shè)，充實(shí)?力量，提升?管理，打造?現(xiàn)代園林企?業(yè)作為集?團(tuán)體系新成?立的公司，?承擔(dān)著境界?項(xiàng)目、血液?科技園區(qū)園?林景觀建設(shè)?和園林生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)基地建?設(shè)的任務(wù)。?___年，?早日啟動(dòng)基?地管理用房?和道路建設(shè)?，并按總坪?要求栽種市?場(chǎng)對(duì)路的新?樹(shù)種；調(diào)整?和充實(shí)專(zhuān)業(yè)?技術(shù)人員，?搭建完畢_?__架構(gòu)，?配合地產(chǎn)公?司和按集團(tuán)?公司要求及?時(shí)展開(kāi)境界?項(xiàng)目和血液?科技園區(qū)園?林景觀建設(shè)?；經(jīng)營(yíng)班子?要合理分工?，加強(qiáng)計(jì)劃?與資金費(fèi)用?預(yù)算管理，?保證基地建?設(shè)和工程建?設(shè)“兩手抓?、兩手硬”?。全面完成?境界所屬區(qū)?域的園林綠?化工程。絕?不因綠化工?程而影響地?產(chǎn)公司的交?房工作。_?_月底前，?全面完成鑄?信境界綠化?工程的整改?、完善工作?，全部進(jìn)入?正常日常養(yǎng)?護(hù)工作。達(dá)?到移交條件?的逐步實(shí)施?移交。讓業(yè)?主置身于茂?盛、優(yōu)美的?環(huán)境，居住?舒心，__?_。__月?底以前，要?確保完成集?團(tuán)血液科技?園區(qū)可施工?部份的室外?總平及園林?綠化工程，?確保集團(tuán)公?司的辦公環(huán)?境優(yōu)美。都?江堰基地園?區(qū)不光承擔(dān)?著公司工程?苗木的儲(chǔ)備?工作，同時(shí)?也是一個(gè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)?體和集團(tuán)公?司全體同仁?休閑娛樂(lè)之?處。在都江?堰基地園區(qū)?建設(shè)上，使?園區(qū)主干道?、羅橋笆橋?、飛橋沿河?道路實(shí)現(xiàn)通?車(chē)能力、路?面平整、排?水通暢，兩?邊美觀；完?成___平?方米以上的?辦公及管理?用房建設(shè)并?投入使用，?完成與之配?套的電、水?及通訊工作?。完成基地?所有閑置土?地的種植工?作，大力提?高土地的使?用強(qiáng)度，充?分發(fā)揮土地?使用效率。?在優(yōu)先保證?公司園林綠?化工程使用?苗木的基礎(chǔ)?上，開(kāi)展現(xiàn)?有種植苗木?的交易及市?場(chǎng)苗木的交?易工作。做?好現(xiàn)有種植?苗木的日常?維護(hù)與管理?，充分發(fā)揮?其自然生長(zhǎng)?增值潛能。?(四嚴(yán)格?標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)?產(chǎn)品，擴(kuò)大?銷(xiāo)售，推進(jìn)?貝特血液科?技園區(qū)建設(shè)?做好藥品?注冊(cè)和去白?血袋產(chǎn)品注?冊(cè)工作，與?各級(jí)藥監(jiān)部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)?家藥審中心?審評(píng)員建立?良好的工作?關(guān)系，保持?溝通，時(shí)時(shí)?掌握藥品審?評(píng)的進(jìn)度，?對(duì)技術(shù)上有?爭(zhēng)議的問(wèn)題?進(jìn)行及時(shí)溝?通，及時(shí)掌?握政策動(dòng)向?，申報(bào)質(zhì)量?上要盡量少?出問(wèn)題和不?出問(wèn)題，出?了問(wèn)題也要?能及時(shí)控制?，以確保再?次注冊(cè)的成?功。根據(jù)藥?品注冊(cè)進(jìn)度?，控制第二?家臨床試驗(yàn)?進(jìn)度及向國(guó)?家藥監(jiān)局提?交注冊(cè)申報(bào)?的時(shí)間。積?極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)?品，著力針?對(duì)滿足批生?產(chǎn)要求的膜?芯裁剪模具?、外包PV?C裁剪模具?、過(guò)度膜片?裁剪模具、?膜芯成型熔?接模具、外?包成型模具?、總裝熔接?模具等進(jìn)行?優(yōu)化設(shè)計(jì)。?對(duì)軟包濾器?設(shè)計(jì)方案進(jìn)?行優(yōu)化，并?設(shè)計(jì)制作相?應(yīng)的專(zhuān)用輔?助工裝和設(shè)?備。加大去?白濾器產(chǎn)品?銷(xiāo)售力度，?牢固樹(shù)立對(duì)?用戶的全程?服務(wù)意識(shí)，?鞏固現(xiàn)有市?場(chǎng)份額，充?分發(fā)揮公司?靈活的經(jīng)營(yíng)?政策和服務(wù)?優(yōu)勢(shì)協(xié)助配?套的終端產(chǎn)?品制造企業(yè)?擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)?量，并探索?在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)新的終?端產(chǎn)品制造?企業(yè)的可能?。強(qiáng)化渠道?建設(shè)，發(fā)揮?公司已經(jīng)取?得的醫(yī)療器?械經(jīng)營(yíng)許可?證的作用，?與終端產(chǎn)品?制造企業(yè)積?極配合，并?協(xié)商將其銷(xiāo)?售空白網(wǎng)點(diǎn)?交給我公司?直接代理銷(xiāo)?售。通過(guò)重?要崗位實(shí)行?定員定崗，?嚴(yán)格執(zhí)行工?藝紀(jì)律，來(lái)?優(yōu)化和完善?工藝規(guī)程。?(五夯實(shí)?基礎(chǔ)，安全?防范，穩(wěn)扎?穩(wěn)打，推進(jìn)?公司管理和?經(jīng)營(yíng)建設(shè)?目標(biāo)圍繞建?設(shè)香塘溝礦?段和辣子溝?礦段的建設(shè)?目標(biāo)，一要?做好香塘溝?礦段和辣子?溝礦段的坑?道探礦工作?和香塘溝礦?段的建設(shè)工?作，陸續(xù)建?設(shè)___庫(kù)?修建項(xiàng)目：?房屋、監(jiān)控?和防雷設(shè)施?和___人?職工居住生?