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第6頁共6頁2023年?上半年機(jī)電?工作總結(jié)?一、基本數(shù)?據(jù)及成績?上半年總計(jì)?完成各類工?作___項(xiàng)?(次),其?中巡檢__?_次,維護(hù)?___次,?保養(yǎng)___?次,機(jī)電維?修___次?,辦公維修?___次,?辦公室工作?___項(xiàng),?會議___?次,學(xué)習(xí)_?__次,內(nèi)?業(yè)工作__?_次,站內(nèi)?活動___?次,其它臨?時工作__?_件。其?中,__年?上半年維護(hù)?、保養(yǎng)、維?修總計(jì)__?_次,達(dá)到?__年全年?記錄(__?_次)的_?__%,超?過__年全?年記錄(_?__次)的?___%。?在站領(lǐng)導(dǎo)?的安排下,?完成、執(zhí)行?、落實(shí)了大?量專項(xiàng)工作?。其中,安?全方面有:?更換工控機(jī)?柜插線板;?___實(shí)施?便攜機(jī)演練?;制定實(shí)施?供配電故障?應(yīng)急預(yù)案、?專項(xiàng)檢測方?案及演練;?制定實(shí)施電?纜線路專項(xiàng)?排查行動;?防范蠕蟲病?毒專項(xiàng)整改?工作等。?站容衛(wèi)生方?面有:拆除?回收了車道?滿意度評價?器及線路;?整理亭內(nèi)線?路;監(jiān)控及?入口亭內(nèi)液?晶顯示器支?架的購買、?___;片?區(qū)的設(shè)備清?理、清潔衛(wèi)?生、空調(diào)_?__等。?辦公設(shè)備方?面有:對部?分辦公電腦?進(jìn)行了升級?;對站內(nèi)空?調(diào)進(jìn)行了全?面維修保養(yǎng)?;對站寬帶?路由器進(jìn)行?升級等。?此外,在內(nèi)?業(yè)資料方面?,__年上?半年極大地?加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)?宣傳和信息?化管理工作?。網(wǎng)絡(luò)宣?傳方面,編?寫、推送了?機(jī)電相關(guān)的?各類圖文總?結(jié)、說明、?簡報等__?_篇,逐步?推進(jìn)全站員?工對機(jī)電工?作的了解和?認(rèn)識。信?息化管理方?面,通過“?圖片流水日?志”與“工?作清單”相?結(jié)合,用自?己的探索和?努力,以較?為原始、初?級的辦法,?初步建立了?原始記錄層?、數(shù)據(jù)記錄?層、數(shù)據(jù)分?析層的三層?架構(gòu),極大?提升了個人?工作記錄的?信息化管理?水平。此?外作為辦公?室成員,也?做了一些值?班、輪崗、?衛(wèi)生、會議?、學(xué)習(xí)、服?務(wù)、考核、?搬運(yùn)等共性?工作,以及?其他的一些?瑣碎工作。?二、遇到?的困難及存?在的不足先?說困難:?1、個人工?作遇到的最?大困難是工?作量的急劇?增加。今?年上半年,?在設(shè)備老化?、安全加強(qiáng)?、管理轉(zhuǎn)型?、流程完善?、學(xué)習(xí)增加?、服務(wù)提升?等等多方面?因素的影響?下,作為機(jī)?電維護(hù)員,?同時是辦公?室的一員,?工作量的增?加達(dá)到了不?可思議的程?度。僅上半?年維護(hù)、保?養(yǎng)、維修的?次數(shù)(__?_)就達(dá)到?__年全年?(339)?的___%?,超過__?年全年記錄?(___次?)的___?%。其它各?項(xiàng)工作也都?有不同程度?的增加。?面對這種情?況,一方面?,我通過匯?報工作向站?領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)了?目前機(jī)電工?作繁重的現(xiàn)?實(shí)情況,得?到了站領(lǐng)導(dǎo)?的理解和考?慮。另一?方面,我也?充分理解我?站目前的形?勢:車流量?大、一線人?員緊張、任?務(wù)繁重、壓?力巨大。因?此,我堅(jiān)決?贊成站領(lǐng)導(dǎo)?優(yōu)先考慮一?線的決策。?在這種形?勢下,我個?人既要向領(lǐng)?導(dǎo)匯報工作?中的困難,?更要顧全大?局,努力克?服這些困難?。在上半年?的工作中,?我一是通過?加班、加點(diǎn)?,逐項(xiàng)完成?各類工作,?絕不因?yàn)槭?情多就推卸?、敷衍、應(yīng)?付;二是通?過信息化管?理,提高內(nèi)?業(yè)工作效率?,減少重復(fù)?記錄,節(jié)省?了大量的時?間。2、?機(jī)電工作遇?到的最大困?難是維護(hù)廠?家維護(hù)能力?的不足。?在__年底?,公司考慮?到各站機(jī)電?工作面臨的?壓力和困難?,簽約了專?業(yè)維護(hù)廠家?進(jìn)行專門的?機(jī)電維修工?作,極大減?輕了收費(fèi)站?機(jī)電工作的?壓力。然?而,由于維?護(hù)廠家對我?公司機(jī)電設(shè)?備情況了解?不足,以及?其它的一些?原因,收費(fèi)?站機(jī)電故障?的維修工作?遇到了一些?想象不到的?困難。機(jī)?電故障判斷?難、更換難?、修好難,?一項(xiàng)故障往?往需要多日?、多次才能?解決。機(jī)?電工作的壓?力減輕了、?責(zé)任減輕了?,但是工作?量增加了。?一項(xiàng)故障?總是要經(jīng)過?事前匯報溝?通,事中協(xié)?助配合,事?后觀察監(jiān)視?,若故障未?解決,則再?來一次循環(huán)?。面對這?種情況,雖?然個人也很?惱火,但是?仍然要把解?決問題放在?第一位。一?是自己能解?決的問題盡?量自己解決?,以免將精?力耗費(fèi)在流?程中;二是?對解決不了?的問題加強(qiáng)?匯報,所有?匯報截圖留?證,免除收?費(fèi)站與自身?的責(zé)任;三?是加強(qiáng)與廠?家維護(hù)人員?的溝通配合?,盡我所能?幫助維護(hù)廠?家提高維修?效率,正確?判斷故障。?當(dāng)然,作?為深刻體會?過機(jī)電維修?工作難處的?基層維護(hù)員?,我也能夠?理解對方面?臨的困難。?埋怨并不能?解決問題,?相信將來在?逐漸磨合的?過程中,在?雙方領(lǐng)導(dǎo)、?員工的共同?努力下,機(jī)?電維修工作?能夠逐漸走?上正軌。?3、內(nèi)業(yè)工?作遇到的最?大困難是大?量工作記錄?難以有效整?合。由于?工作量大,?僅上半年記?錄的各項(xiàng)工?作就達(dá)到_?__件(次?),平均每?工作日__?_件。如此?多的記錄如?果不能有效?整合,難以?在需要的時?候檢索、查?看、篩選、?統(tǒng)計(jì),那將?淹沒在文件?堆中,最終?成為數(shù)據(jù)垃?圾。對于?這個問題,?我進(jìn)行了長?期的思考和?探索,到現(xiàn)?在,形成了?圖片日志簡?單歸類的原?始記錄層和?工作清單細(xì)?致整合的數(shù)?據(jù)記錄層、?數(shù)據(jù)分析層?三層架構(gòu)體?系。圖片?日志,將每?日工作拍照?后分日期留?存,每張照?片名稱用不?同字母代表?簡單類別,?再加上簡單?描述。需要?的時候,只?需在相應(yīng)文?件夾搜索不?同類別的字?母,即可得?到當(dāng)月或者?任意時間段?該類工作的?圖片及數(shù)量?信息。圖?片日志的簡?單歸類主要?具有原始記?錄和統(tǒng)計(jì)意?義,在更高?一級的報表?層面起到的?作用就非常?有限了。這?時公司提出?的將工作清?單化的要求?使我想到了?辦法。經(jīng)過?一些學(xué)習(xí)和?探索,最終?,通過建立?excel?表格、以事?件建立清單?、設(shè)置細(xì)化?分類(__?_個超類、?___個大?類、___?個中類、_?__個小類?)、創(chuàng)建數(shù)?據(jù)透視表等?一系列手段?,形成包括?原始工作清?單總表,以?及能自動生?成的任務(wù)清?單、工作清?單、機(jī)電流?程維修清單?、設(shè)備及系?統(tǒng)維護(hù)清單?等透視表在?內(nèi)的,集數(shù)?據(jù)記錄與數(shù)?據(jù)分析一體?的一體化工?作清單。?只需要在總?表中進(jìn)行輸?入,透視表?的數(shù)據(jù)便自?動生成。將?來需要的時?候,可以以?任意條件進(jìn)?行查找,迅?速找到自己?需要的記錄?。例如想要?看52車道?發(fā)生過的故?障,只要在?“設(shè)備配屬?”一欄篩選?“___”?,即立刻出?來__年往?后所有52?車道發(fā)生過?的故障記錄?。如果想要?查看“自動?欄桿機(jī)”發(fā)?生過的故障?,只要在“?設(shè)備名稱”?一欄篩選“?欄桿機(jī)”即?可。并且?,通過將來?不斷地維護(hù)?,添加更多?的透視表,?還能實(shí)現(xiàn)更?多功能,例?如生成統(tǒng)計(jì)?圖等。以?上是困難。?再說不足:?上半年個?人工作的主?要不足,是?工作協(xié)調(diào)上?的不足。既?難以協(xié)調(diào)辦?公室工作、?活動跟個人?本職工作的?沖突,也難?以與相關(guān)的?安全、內(nèi)勤?管理等工作?建立緊密的?聯(lián)系。從收?費(fèi)站的角度?來看,機(jī)電?工作在收費(fèi)?站、辦公室?的整體工作?中所處的位?置是較為割?裂的,各管?一攤,難以?整合成系統(tǒng)?。這其中?既有客觀原?因,也存在?個人能力的?不足、精力?的不足。在?國企改革鐘?聲敲響、企?業(yè)轉(zhuǎn)型升級?的大形勢下?,將來我們?面對的環(huán)境?是:工作的?要求從事務(wù)?向管理升級?,檢查的重?點(diǎn)從留下工?作痕跡到留?下管理痕跡?升級,工作?的目標(biāo)從精?細(xì)化向系統(tǒng)?化升級。我?們的工作任?重道遠(yuǎn),一?些難以克服?的困難又是?必須克服的?困難,對此?,我們應(yīng)該?早作準(zhǔn)備,?既要提升個?人能力,也?要建言獻(xiàn)策?,為公司、?收費(fèi)站將來?的發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的力量?。三、收?費(fèi)站機(jī)電相?關(guān)工作面臨?的趨勢和挑?戰(zhàn)先說趨勢?:設(shè)備自?動化、智能?化是大趨勢?。近年來,?我省高速公?路逐步普及?了ETC收?費(fèi),車牌識?別、自動發(fā)?卡機(jī)也列入?日程,革新?的速度不可?謂不快。但?是從全國層?面來說,我?省高速公路?的發(fā)展又是?落在了后面?。而從國內(nèi)?已經(jīng)逐步成?熟的大數(shù)據(jù)?、電子車牌?技術(shù)等方面?來說,全國?高速公路在?最新技術(shù)上?的應(yīng)用,卻?又落在了后?面。隨著?國企改革的?深化發(fā)展,?新技術(shù)的應(yīng)?用速度只會?越來越快。?人員專業(yè)?化、正規(guī)化?是大趨勢。?多年來,機(jī)?電系統(tǒng)作為?高速公路重?要組成部分?,做出了巨?大的貢獻(xiàn),?取得了不菲?的成績。但?是必須認(rèn)識?到的是,我?們在專業(yè)水?平、正規(guī)化?程度上仍然?存在的不小?的差距。這?些差距是需?要扎扎實(shí)實(shí)?補(bǔ)上來的,?必須苦練內(nèi)?功、硬功。?千鳥在林不?如一鳥在手?,滿是亮點(diǎn)?的雜牌軍也?不如沒有亮?點(diǎn)的正規(guī)軍?。不能變成?正規(guī)軍,可?能就會像歌?里唱的那樣?:“昨天所?有的榮譽(yù),?已變成遙遠(yuǎn)?的回憶……?”再說挑?戰(zhàn):缺乏?干事的人才?是最大的挑?戰(zhàn)。我們收?費(fèi)站已經(jīng)歷?了十多年風(fēng)?雨,設(shè)備老?了,設(shè)施舊?了,員工大?都步入而立?,奔向不惑?。此時又面?臨國企改革?、轉(zhuǎn)型升級?的大環(huán)境,?面臨設(shè)備自?動化智能化?、人員專業(yè)?化正規(guī)化的?大趨勢,我?們的能力、?觀念能否跟?上時代的要?求,這是個?需要正視的?問題。就目?前來說,我?們存在指出?問題的人多?、解決問題?的人少,倒?苦水的人多?、擔(dān)擔(dān)子的?人少,管事?情的人多、?做事情的人?少,看到困?難的人多、?克服困難的?人少等問題?,在很多事?情上,稍顯?攻堅(jiān)克難的?能力不足。?這不是機(jī)電?工作獨(dú)有的?問題。具體?在機(jī)電方面?,表現(xiàn)為:?在機(jī)電本職?工作任務(wù)繁?重、壓力巨?大的情況下?,仍然不得?不做大量其?它的事,因?為這些事別?人干不了或?不想干;在?機(jī)電維護(hù)員?、電工不在?的情況下,?一些事情就?沒法解決。?缺乏干事的?人才,這是?我們目

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